業務指標追蹤分享

⑴ 保險公司業務追蹤話術

1.組訓的具體工作內容是什麼?
組訓定義一直以來就很模糊，有人說他是站在經理背後的經理，也是人才的儲備庫。組訓，工作職責其實就是「組織」「訓練」，基本上營銷一線的工作他都要會而且都要參與。例如：早會經營，追蹤出勤，追蹤業務，輔導，陪訪，產說會創說會組織等等，再加上新人班，保代班，銜接班等等的制式非制式培訓。
2.組訓是否是保險公司里的內勤編制?與一般內勤員工是否享受一樣的待遇?
一般來說組訓是正規內勤編制，享受同樣待遇，但是也有一些公司做的很差，在這里我不點名。據我所知某些公司招收剛畢業的大學生，給很低的薪資（大約800元）1－2年換一個。正規一點的公司給組訓的待遇還是滿不錯的，甚至超過其他崗位的內勤。我們公司組訓一般都能拿到3000左右，還不算獎金。
3.組訓的崗位待遇有無級別之分,新進員工的薪資待遇是多少?
印象里泰康原先推過類似的組訓分級制度，好像沒有推起來。關於薪資我只能按照一般的情況告訴你，某些特例的公司除外。一般來說組訓要求是大學本科以上學歷，剛入司的薪資一般在1500－2000左右，因為你是新人，沒有任何經驗，試用期基本薪要打八折。
4.除了底薪外有沒有其他的待遇,比如說提成/獎金/傭金等?
一般來說組訓是前線人員，可以拿到績效工資的。也就是你所在的營業單位，只要達標上面下達的業務，人力，以及一些相關指標如新人三轉率等等，就可以拿到績效獎金。傭金是你做業務才拿的，如果你有業務當然可以拿傭金。
5.一個月實際能拿到多少薪水?----請曾經和目前在職者回答.
我現在手下的組訓，在平安原先做過一年，我挖他過來，是在北方的一個地級市，現在給他的工資是3300，稅前。我所在公司組訓一般都在2000－3000之間。
6.組訓的職業發展方向有哪些?就是做得好,提拔的話會往哪個部門提?
機會很多。可以去培訓部，營銷部，甚至團險、銀保也不是沒有可能。但是從個人發展角度來說，建議你還是先做服務部經理（有些叫區經理），這樣你會掌握到如何運作一支團隊，具備基本管理能力。然後有機會的話，晉升中支總，負責公司在一個區域的所有業務，包括內勤管理。有專車，有級別，有收入（一年最少10萬）。到時候你才會知道什麼叫壽險的「黃金十年」。呵呵。
祝你工作順利，如果還有問題可以網路留言。
回答者：wilson7546-同進士出身七級2009-6-2510:25
這是我回答另外一位的答案，希望對你有所幫助。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

⑵ 機構追蹤指標公式源碼是什麼意思

機構追蹤指標公式源碼是股票信息的一種表達方式。
1、股票（stock）是一種有價證券，它是股份有限公司簽發的證明股東所持股份的憑證。股東是公司的所有者，以其出資份額為限對公司負有限責任，承擔風險，分享收益。
2.股票投資具有如下四條性質：
第一，股票是有價證券，反映著股票的持有人對公司的權利；
第二，股票是證權證券。股票表現的是股東的權利，公司股票發生轉移時，公司股東的權益也即隨之轉移；
第三，股票是要式證券，記載的內容和事項應當符合法律的規定；
第四，股票是流通證券。股票可以在證券交易市場依法進行交易。
拓展資料；
1.一級市場也稱為發行市場（Issuance Market），它是指公司直接或通過中介機構向投資者出售新發行的股票的市場。所謂新發行的股票包括初次發行和再發行的股票，前者是公司第一次向投資者出售的原始股，後者是在原始股的基礎上增加新的份額。
2.一級市場的運作過程，咨詢與管理，股份有限公司採取發起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的全體發起人認購的股本總額。為了徹底的開放市場經濟，2014年新公司法規定：有限公司和股份公司的成立不再有首次出資和繳納期限的限制。
3.股份有限公司採取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。（2014新公司法實施後，股份公司和有限公司均取消最低注冊資本的限制）法律、行政法規對股份有限公司注冊資本的最低限額有較高規定的，從其規定。
4.募集資金的選擇：募集資金的方式一般可分成公募（Public Placement）和私募（Private Placement）兩類。公開募集需要核審，核審分為注冊制和核准制。
5.注冊制：發行人在發行新證券之前，首先必須按照有關法規向證券主管機關申請注冊，它要求發行人提供關於證券發行本身以及同證券發行有關的一切信息，並要求所提供的信息具有真實性、可靠性。——關鍵在於是否所有投資者在投資之前都掌握各證券發行者公布的所有信息，以及能否根據這些信息做出正確的投資決策。
希望能夠給到你幫助。

⑶ 工作追蹤的主觀性指標指的是什麼

咨詢記錄 · 回答於2021-10-21

⑷ 業務指標規劃怎麼寫

摘要 您好，歡迎使用網路知道，我是網路旗下，接下來由我為您解答，很榮幸為您服務，打字整理資料可能需要幾分鍾，請您耐心等待哦

⑸ 怎麼設置主力追蹤指標

⑹ 通達信軟體上，怎麼設置主力追蹤指標

通大信軟體是一個多功能的證券信息平台。與其他市場軟體相比，它具有界面簡單、市場更新速度快等優點。允許用戶自由劃分屏幕，並指定每個頁面對應的內容。通過資金驅動力，挖掘流入的重大變化比例，並根據增加比例和批量流量設定條件，選擇實時存量變化。

如果有一個死叉，在拐點畫一個綠色箭頭賣出。如果你看到五個以上的綠色箭頭，這意味著趨勢正在逐漸減弱。向下的箭頭越多，越弱。如果你看到五個以上的紅色箭頭，這意味著趨勢在增加，向上的箭頭越多，越強。紅色箭頭的金色十字表示上升趨勢，綠色箭頭的死十字表示下降趨勢。如果紅色箭頭同時出現在十個指標中，買入並等待上漲。此時，投資回報將大於投資。如果十個指標中出現綠色箭頭，則快速賣出。這是大多數人的趨勢。如果這十個指標提示買入，就跟著買入，提示賣出，堅決賣出。

⑺ 通達信軟體怎麼設置主力追蹤指標

你所說的主力追蹤指標不是通達信的指標，你想在通達信上使用該指標，可以網路查找。

⑻ 通達信主力追蹤指標

主力追蹤指標編寫一定要有具體判斷主力的條件，光有名字不行公式指標編寫通達信指標一定要有具體的編寫條件才可以編寫。

⑼ 求銷售跟蹤管理的常用方法，謝謝

「走動式管理」這一管理概念，最早是由管理學大師帕卡斯爾（R. Pascale）提出，後經過湯姆•彼得斯在《追求卓越的激情》一書中把走動式管理具體化，使得這一管理理念名噪一時，被無數企業譽為「聖經中的聖經」。進入21世紀，管理的理念發生著日新月異的變化，而走動式管理被越來越多的企業納入常態的管理機制，要求各級主管深入市場，走到員工和客戶中去，了解工作進度和存在的問題點、聽取客戶反饋的意見、檢視員工的執行力。就在眾多企業大張旗鼓地推行這一新政時，最大的受眾目標——銷售主管，卻被這一管理機制忽悠了，不知道走動管理怎麼走。
作為基層單位的銷售主管，要真正的把辦公室搬到市場，必須把日常的走訪市場當作一門功課來做。「看、訪、查、追」是走動管理的四步曲，做好這四步工作，才能讓走動行之有效，才能把管理落到實處。
第一步：看市場。
「看市場」成為銷售主管的一句口頭禪。主管們大部分的工作時間耗在看市場這一事件上，可真正走在市場上時，卻不知往哪看，主管看到的和業務人員看到的大相徑庭，做不到獨具慧眼。看能見度、看陳列、看日期、看價格是主管看市場時必做的「四看」。
市調公司的數據固然可以讓能見度結果一目瞭然，但這些數據只拘泥於一段時間和一個區域，無法體現出具體。主管在行進當天的走訪行程時，看和記並用，讓自己扮演著市調員的角色。區分出品類和通路類別，記下每一售點必賣SKU的上架率（包含競爭品牌的）。這樣一天的行程下來，最新最具體的能見度狀況掌握在手了。在稍後的追蹤步驟中，就可以制定出明確的鋪市指標，讓業務人員快速准確作出反應。
陳列改變市場，這句話屢屢得到銷售精英們的驗證。在快消品行業，陳列不僅對產品的銷量起了決定性的作用，同時也反映出業務人員的動手能力。在通路行銷資源有限的情況之下，業務人員的動手能力顯得尤為重要。主管要深諳陳列的十五大原則，結合實際陳列狀況，發掘不足之處。看陳列時，主管應堅持「看到哪裡就改善到哪裡」的原則，發現問題時，現場第一時間通知業務人員或陳列人員立即到場改善，這樣可以逐步提升下屬人員對陳列工作的重視度。另外，陳列狀況還可以反映出該產品在當區的市場地位。
流通中產品的生產日期影響著流通速度。消費者在「新鮮不新鮮，注意看時間」的教唆之下，產品的生產日期成了消費者購買的誘因。銷售主管除了盡可能的讓所售產品的日期保持新鮮度之外，還需要時刻警惕著市面產品回轉的狀況。一旦發現滯銷或即期了，應採取相應的處理措施，以免造成更大的處理費用。通過對比貨架上競爭產品的生產日期，有經驗的主管還可以根據自己產品的銷量，推測競爭產品的銷量。另外，銷售主管還應通過關注市面上產品日期來協調產銷關系。
看價格不僅要看零售價，還得看通路價。末端零售價的制定，是以企業產品的價格策略為依據的。銷售主管所要關注的是：零售價在各終端通路的差異度，產品在促銷前後價格的振幅度，及競爭品牌的一些價格動作。發現錯價、亂價現象，應及時進行溝通和協調，必要時採取一定的措施，使價格正常化。要做到貨通天下、物暢其流的首要條件是通路價格的穩定性。典型的通路模式為廠家——經銷商——二批——終端。各階通路的利潤必須得到有序的分配，一旦某一環節出現亂價現象，會產生骨牌效應，將給市場帶來諸多不利，所以穩定通路價格是價格策略的先決條件。銷售主管必須對市場價位保持高度的警惕性。
第二步：拜訪客戶。
客戶是上帝，客戶更是信息專家。任何和市場銷售有關的信息，最先得知的一定是客戶，而且最為全面。銷售主管獲取市場信息的最佳途徑是拜訪客戶。主管在進行市場巡訪時，到每一個售點盡可能做到「走進去，聊出來」。訪談的內容一定要有：產品的銷售狀況，業務人員和供應商的服務狀況，存在的問題點，競爭對手最近的通路動作，以及征詢客戶的建議。銷售主管把這些信息有條理的收集匯整，更加清晰市場態勢，從而把握銷售機會，調整通路行銷策略，把銷售管理落實到位。另外，通過主管對客戶拜訪，會讓客戶有被重視的感覺，無形中增進了客情。
第三步：對業務員工作的查核。
在大多企業里，管理者和下屬的關系，猶如貓和老鼠的關系。怎樣才能讓老鼠中歸中矩做好自己的本職工作呢？除了設置好游戲規則外，還需要一隻勤勞的貓。制度的設定不是用來懲罰員工的。但是，企業沒有不犯錯誤的員工。這個時候，作為主管就有責任和義務盡可能少讓下屬少犯錯和不犯錯。經常性地查核下屬工作，不但可以了解工作進度，還可以發現問題點，更重要的是防範問題的發生。銷售主管在做走動管理時，不光做到看和訪，查核的動作務必跟得上。下屬不會給你想要的，只會給你要查核的。說白了，倘若主管在走出辦公室之前，告訴下屬今天要去查核他的某項工作。他一定會在你到達之前把這項工作做得穩妥。所以，主管的查核工作必須是隨機性、多樣性和突發性的。積極的查核會讓業務員更有緊迫感，從而進一步規范自己的行為，這樣一來，不但能做好工作，還可以使工作好做。
第四步：追蹤改善進度。
走動管理的最後環節是主管追蹤問題點的改善進度。管理是一件「全、雜、細」的累活。主管通過走入市場、拜訪客戶、查核工作，必然會發現一定的問題，發現了問題就必須進行改善。可問題的多樣性、復雜性、和持久性，使得改善往往不能一步到位。這就要求主管把這些問題點立案處理，逐一登記在冊列表追蹤，同時明確責任人和完成的時間進度。當然，可以第一時間完成的事情，絕對不要拖到第二時間，以免使得一些問題被常態化。主管在進行改善進度的追蹤時，一定要做到「早叮囑晚匯報」。這就使得責任人沒有放鬆進度的機會，時時刻刻把問題銘記在心，直到完成任務為止。主管學會了追蹤，會讓下屬學會自我追蹤。
有效的走動管理加強了主管、員工和客戶三面的溝通，提升了企業對市場態勢的把握度。企業在對主管倡導這一管理理念的同時，還要配套相應的管理機制，做好以上四步工作，才不至使走動管理成為空中樓閣。
但願走動管理不會成為銷售主管們的風花雪月，而是山高水長！