黃光裕與黃金

① 黃金TD是什麼投資，有什麼優勢啊

「紙黃金」是一種個人憑證式黃金，投資者按銀行報價在賬面上買賣「虛擬」黃金，個人通過把握國際金價走勢低吸高拋，賺取黃金價格的波動差價。投資者的買賣交易記錄只在個人預先開立的「黃金存摺賬戶」上體現，不發生實金提取和交割。
紙黃金的優勢在於：
1、其為記賬式黃金，不僅為投資人省去了存儲成本，也為投資人的變現提供了便利。投資真金購買之後需要操心保存、存儲；需要變現之時，又有鑒別是否為真金的成本。而紙黃金採用記賬方式，用國際金價以及由此換算來的人民幣標價，省去了投資真金的不便。
2、紙黃金與國際金價掛鉤，採取24小時不間斷交易模式。國內夜晚，正好對應著歐美的白日，即黃金價格波動最大之時，為上班族的理財提供了充沛的時間。
3、紙黃金提供了美元金和人民幣金兩種交易模式，為外幣和人民幣的理財都提供了相應的機會。同時，紙黃金採用T+0的交割方式，當時購買，當時到賬，便於做日內交易，比國內股票市場多了更多的短線操作機會。
紙黃金的缺點：
1、紙黃金是全額買賣的，沒有杠桿，收益相對較小，不適合追求高收益投資者。
2、與國際金價有誤差，每家銀行的報價各有不同，價格相對於國際金價有一定的滯後性。
3、投資紙黃金不計利息，也不能獲得實物、基金投資中的紅利等收益，因此只能通過低吸高拋，賺取買賣差價獲利。
4、存在交易系統風險，多家銀行的系統曾出現故障。

② 國美電器的大股東

黃光裕

黃光裕失去控制權，但是仍然是國美的最大股東，主要不增發股票稀釋黃的股權，黃在國美的地位不會動搖。

按照目前的股權比例，只要國美掙錢，黃就能獲得1/3的收益。國美黃光裕方美有通過決議，並不代表股東都偏向陳曉，只是擔心動盪會引起股價劇變，才選擇保持現狀。

只要黃方有合適的人能掌控國美，形式就會改變，所以結果對黃的影響不大，只是控制權沒了，所有權還在手上。

(2)黃光裕與黃金擴展閱讀：

企業戰略

1、供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

2、門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

3、采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。

當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

4、物流運輸

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。

項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

5、黃金電商

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。

除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。

③ 黃光裕為何剛出獄就賣掉40億資產

出獄不足兩月，黃光裕已經打算重整地產項目。這幾天，黃光裕賣掉了旗下知名商業地產項目悅秀城，接盤方為顥騰投資與外資聯合體。網上盛傳交易價格為40億元，但遭到了不少機構的質疑，顥騰投資對此向記者表示，該項目總投資40億元，不僅是收購價格，還包括其他收購成本，改造裝修費用，利息等，預計2~3年後開放。

8月10日，記者實地走訪了悅秀城。該項目為一棟12層高的商辦綜合體，總建築面積約13萬平方米。這里距北京南站僅一路之隔，周邊已經圍上了一圈綠色的隔板。

有工作人員告訴記者：「這里所有商家均已停業，馬上就要改造更新。」現場到處張貼著「本項目全面整頓改造，無關人員禁止入內」的告示。記者看到，隔板之內停有幾輛車，僅保留了供一人進出的小門。

建築整體外立面雖然清潔如新，但已經很難發現「悅秀城」的痕跡，外露的廣告牌也大多斑駁不堪，與車水馬龍顯得格格不入，周圍不時有安保人員換崗巡視。

(3)黃光裕與黃金擴展閱讀

悅秀城的身世「頗為坎坷」

2003年，國美旗下鵬潤地產開發了大康國際鞋城，這是該項目的最初形態，也一度是亞洲最大的鞋類專業市場。

然而7年之後的2010年，有消息傳出國美欲以11億元轉讓該項目，但是下家並未及時出現，2011年2月，大康國際鞋城宣布停業。此後，大康國際鞋城轉型為國美生活廣場，引入眾多商業業態，後又改名「U-SHOW悅秀城」，但始終不溫不火。

2015年，北京悅秀城正式開業，這也成為國美旗下商業地產悅秀城產品線的首個開業項目。

不過據了解，盡管經歷了多次更名和業態變更，但自開業到最終2019年停業，這里一直冷冷清清，最終在自家國美電器撤離後，還屢屢傳出了商戶糾紛、維權等消息。

接盤方顥騰投資，此前出手收購了中關村地標建築北京鼎好大廈，此次又宣稱以人民幣40億元達成了此次交易。

④ 他坐牢14年還榮登首富榜，妻子不但沒離開，還重建千億帝國！如今怎樣了

此人被判14年，在獄里身價暴漲成中國首富，只因娶了這個女人

想成為中國首富難嗎？難，但是有一個人在監獄里服刑，這並沒有影響他成為中國的首富，這個人就是國美電器的創始人黃光裕。

黃光裕在2008年10月被公安機關抓走，在2010年被判14年的有期徒刑，但是在監獄里並沒有影響黃光裕成為中國首富，最大的原因是他娶了一個好老婆。

2011年國美由虧損6億到盈利8億，一直到現在，杜鵑都是國美的實際掌門人，而國美的銷售也從8億暴漲到現在的684億。

雖然黃光裕人在獄中，但是他的財富每年都穩定在福布斯排行榜的前100位，不得不說黃光裕娶了一個好媳婦，要是沒有杜鵑，國美現在姓什麼還不知道呢！

⑤ 黃金 白銀TD產品的優勢

黃金Ｔ＋Ｄ的交易特點：1. 雙向開倉機制，金價漲跌都可以賺到錢。 區別於股票、紙黃金只能買漲不能跌，跌就賠錢了，黃金Ｔ＋Ｄ在金價漲的時候可以賺到錢，在跌的時候也有機會賺錢。 2. 15%的首付款，以小搏大。 正如買房付20%的首付款就可以住到房子里一樣，黃金Ｔ＋Ｄ只要求付15%的首付款（保證金）便可以交易100%的金額。打比方說，買100萬的股票，必須投入100萬，而做100萬黃金T+D，只需投入15萬。相當於你還可以拿剩下的90萬干別的投資或者再投資900萬的黃金T+D，即100萬的投入，股票只能做100萬，紙黃金只能做100萬，但黃金T+D能做1000萬。 3. 無交割時間限制，有T+0交易模式。 不像股票必須下一個交易日才能賣出，黃金Ｔ＋Ｄ可以現在買入又馬上賣出，一天可以操縱很多個來回。這樣無疑增加了很多次的賺錢機會，同時也可以避免長時間持倉所帶來的風險。4. 有夜市，很有好處。 黃金Ｔ＋Ｄ的交易時間為早市：9:00-11:30（其中，周一早市為8:50-11:30）、午市13:30-15:30、夜市21：00-02：30，特別是晚上的這段時間正是美國的白天，交易非常活躍，金價波動頻繁，賺錢機會也多。區別於股票、期貨到了晚上便休市了，而黃金Ｔ＋Ｄ有夜市，晚上還可以交易。可別小看這一點，因為有夜市，一可以方便上班族們，再也不用白天上班看股票行情還提心吊膽被老闆發現；二可以給晚上有空閑的人們多一條賺錢的門路，相當於做點兼職，搞個副業；第三，也是最重要的，不僅夜市中金價波動帶來了更多賺錢機會，也降低了持倉過夜的風險，一發現有異常情況，可以及時平倉出來。 5. 無莊家，不受人為操縱。 散戶要跟莊家斗，贏的概率很小。這一次國美電器總裁黃光裕為什麼被拘捕，還不是因為涉嫌操縱股市。想想一個黃光裕就可以操縱股票，那麼股市上比黃光裕更有錢的財團不在少數吧？作為全球性的黃金市場，這個市場由於超級巨大，沒有哪個莊家，甚至哪個國家能夠或者會來操縱這個黃金市場。沒有人為操縱，黃金Ｔ＋Ｄ市場就顯得更加的公平，大的財團，小的個人投資，在黃金市場面前，都是公平的。6. 可提取黃金現貨，心裡踏實。 不像紙黃金、黃金期貨，有「黃金」二字，但見不到真金。黃金Ｔ＋Ｄ卻可以拿到實實在在的黃金金條，而且是國庫金，純度有保證。而且，可以自己選擇在最低的價位上購買，即使提取時要支付一定的手續費，但也比在商場購買要便宜。

⑥ 誰了解國美真正的爭端來源及事件的過程

最佳答案黃光裕對決陳曉！家族控制人對決職業經理人。唇槍舌劍你來我往的背後，隱藏著怎樣的利益糾葛，勝利的天平又將會傾向哪一方？

曾經，黃光裕是國美電器真正的當家人、前國美電器董事局主席、中國首富；曾經，陳曉是永樂電器創始人、國美電器的職業經理人、黃光裕口中「我的接班人」；曾經，他們合作過、幫扶過，甚至親密過。但一切都已經成為過眼雲煙，現在，黃光裕一心想要從陳曉手中重新奪過對國美電器絕對控制權，陳曉則想讓國美電器打上真正的陳氏烙印。所以，只有決裂，才能顯示出雙方目前最真實的想法。

關於這場紛爭，最新的口水仗來自於18日黃光裕的一封公開信《為了我們國美更好的明天》。黃光裕稱，陳曉作為董事局主席，「存在個人野心，實施陰謀，挑戰職業經理人的職業道德」。對此，國美電器一位高管對媒體回應稱：從一審罪名來看，黃光裕是不是也傷害了很多其他人的利益？

而專家在接受記者采訪時則認為，不管這場爭斗的過程和結果如何，這都給我國不少的企業，尤其是上市企業「上了一課」，甚至是「難得一見」的公司治理等各方面的「典型教材」。更有媒體點評認為，這是中國私營公司治理史上，家族控制人與職業經理人、創始人股東與財務投資者對決的驚心動魄一幕。

蜜月——

黃光裕收購由陳曉創辦的永樂電器，也曾有合作蜜月期。「再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。」黃光裕曾給陳曉下過這樣的「定義」

在這場紛爭的「史前時代」，黃光裕曾和陳曉在市場上競爭過，也合作過。但在2006年，他們徹底從市場層面的競爭變成了全面的合作，因為黃光裕收購了由陳曉創辦的永樂電器。

「再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。」在並購之後，黃光裕曾給陳曉下過這樣的「定義」。而從當時的市場評價中，這個「定義」其實並不為過，因為陳曉是「有能力」的代表——雖然進入家電行業比黃光裕、張近東（蘇寧集團董事長兼總裁）和張大中（曾經的大中電器創始人，後同樣為國美電器所收購）等人晚，但陳曉卻用了不到10年時間，就讓永樂電器成為了「上海灘」上的家電業霸主。還有一個側面的佐證是，2005年在港交所上市時，永樂電器成功集資12億港元，成為僅次於國美電器和蘇寧電器，排行第三的家電連鎖巨頭。

但根據當時媒體的報道，在國美收購永樂之後，還是有人懷疑：陳曉可能會不適應從「老闆」到職業經理人的轉變，他也根本不會躋身國美電器的核心決策層。而當時，「架空」陳曉的說法不禁在坊間流傳開來。但陳曉一直未對相關傳聞作正面回應，只是承認當時決策層的結構是黃光裕的體系。但頗具諷刺意味的是，曾是黃光裕體系中的國美高層管理人員孫一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陳曉的「懷抱」。

不過，就當時來說，黃光裕還是給足了陳曉面子。歷數每次國美電器的相關會議，往往走在前台的都是陳曉，黃光裕卻似乎刻意躲在幕後出謀劃策。這個「史前時代」，在分析人士看來，是雙方合作最黃金的時間段。

分裂——

引入貝恩資本，改變狼性擴張的競爭方式，對管理層進行大規模的股權激勵。陳曉接過帥印後，開始了自己的市場運營手法和資本操作路徑

然而，一場變故徹底打破了黃光裕和陳曉之間某種心照不宣的平衡。2008年11月底，黃光裕因多項指控被相關部門刑拘，「接班人」陳曉真的接過了黃光裕丟下的國美帥印，成為國美電器總裁兼任董事會代理主席，並真正走上了國美電器舞台的正中央。雖然這是黃光裕首肯的一項任命，但這恰恰也是雙方走向決裂的「導火索」。

短暫的喘息之後，陳曉就撇開曾經的上司黃光裕，開始了自己的市場運營手法和資本操作路徑。

首先，2009年6月，被認為「對資金極度渴望」的國美電器引入了貝恩資本，後來，分析人士指出，這其實是雙方走向決裂的開始。根據公開顯示的貝恩資本注資國美電器的協議，其將擁有國美電器15.9億元可轉債，同時有權將其轉換為10.8%的國美電器股權。一旦進行相關操作，這將稀釋現在黃光裕手中33.98%的股權（黃光裕目前是國美電器最大單一股東，這也是黃光裕對抗陳曉目前最大的「底牌」）。與此同時，陳曉放棄了黃光裕一直以來在市場上狼性擴張的競爭方式，轉而走效益優先的相對細化道路，關閉了不少門店。

值得注意的是，對於上述資本操作，日前媒體援引黃氏家族代表成員的話稱，「黃光裕也是通過媒體才得知該消息的」。目前，在黃光裕多次造勢，包括上述《為了我們國美更好的明天》中，都在拿陳曉的這項操作說事——「自己的民族品牌為外資所把持」、「國美電器」變成了「美國電器」等。但陳曉也有自己的理由，保住國美電器的股價及股東，尤其是中小股東們的利益。

其次，2009年7月7日，僅僅履新半年後，陳曉就進行了大規模的股權激勵。資料顯示，該方案涉及總計3.83億股股份，總金額近7.3億港元。相關報道稱，陳曉與另外10位公司董事及附屬公司董事共獲授購股權為1.255億股，其中陳曉獲2200萬購股權，股權激勵覆蓋了副總監以上級別，共惠及105人。此舉更是將管理層的利益與公司的利益捆綁在了一起。

「股權一直是黃光裕最為關注的問題，也是多名高管一直沒有得到的，而陳曉僅僅推出一份股權激勵計劃，就收買了幾乎黃光裕的所有老臣。」一位原國美高層稱。對比黃光裕的吝嗇，陳曉的大度，更讓黃光裕的老部下感到溫暖和實惠。

當然，黃光裕是不會容忍自己的「孩子」改名換姓的。為了對抗陳曉和貝恩資本，黃光裕通過增持，保持了33.98%的持股比例。隨後在今年5月11日，黃光裕夫婦利用手中掌控的表決權，於國美電器召開的股東周年大會上，在12項決議中連續投了5項否決票，導致委任貝恩投資董事總經理竺稼等3名前任董事為非執行董事的議案未能通過。而根據此前簽署的協議，如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位，將造成公司違約並須作出賠償，相關賠償額高達24億元。這也就是陳曉日前所說「黃光裕不顧國美死活」的由來。

僵局——

是雙方經營理念的較量，更是資本間的較量，摩根大通、摩根士丹利究竟會站在哪一邊？

上述的決裂行動其實都是在半公開狀態下進行的。8月5日，國美電器就正式宣布起訴黃光裕，罪名基於香港證監會在去年8月向香港高等法院作出的指控：黃光裕及其妻杜鵑策劃國美電器在2008年1月22日至2008年2月5日期間，回購1.298億股份，目的是以國美的資金購買本來由黃光裕持有的國美電器股份，並將售股所得款項向一家財務機構償還一筆24億港元的私人貸款。這讓矛盾正式對外公開，雙方也徹底走向了決裂。

其實在8月4日，黃光裕就已經率先向陳曉宣戰，指責近一年來國美電器業績下滑是陳曉領導的董事局「管理不當」，並意欲重組董事局，讓陳曉淡出國美決策層。

至此之後，雙方就諸多問題打起了口水仗，並一直對峙至今。8月12日，國美5位黃光裕時代的元老倒戈，公開表示與陳曉共進退。

同時，陳曉和黃光裕陣營還積極利用媒體為自己造勢，以期最終贏得勝利。「雙方本輪的對峙，乃至一直以來的爭斗既是陳曉和黃光裕雙方在經營理念上存在差異的體現——家族經營VS陳氏新思維，更是資本間的較量。」一位長期跟蹤國美電器的業內人士告訴記者，「而且幾乎可以肯定，最終的決勝者將是資本力量更強大的一方。這也凸顯了資本在公司決策中的重要作用。」

目前，根據雙方的持股比例，黃光裕只要再拉攏16.02%的股權就能占據董事會話語權的半壁江山。而陳曉則需要拉攏更多的資源。但在不少媒體看來，陳曉也有自己的優勢：國美電器管理層、中小股東及貝恩資本的絕對支持，或者說是「民心」。但目前，雙方都已經宣稱獲得了包括機構投資者在內眾多投資者的支持。

事實上，資本在市場上目前已經出現了異動。比如在8月6日，富達基金在二級市場減持國美電器1.792億股，持股比例由5.57%降至4.37%。湯森路透的統計顯示，國美電器目前有180個投資機構股東，持股合計佔44.84%，前50個機構持有超過40%的股權。同時，國美2009年年報顯示，摩根大通、摩根士丹利、富達基金3家總計持股20.6%。

「除了貝恩資本基本上明確會站在陳曉一邊外，目前沒有人能真正知道資本到底會支持誰。甚至，包括黃光裕和陳曉在內。」曾經管理過國美電器決策委員會發展戰略研究室、經營管理研究室和總裁辦公室，現任某電動車股份有限公司副總經理的胡剛則認為，「總之，他們會選擇給其帶來利益最大化的一方」。

啟示——

資本市場的罕見現象和典型案例

「姑且不論誰對誰錯、過程如何、具體結果怎樣，這場爭斗在資本市場中確實都是一個罕見的現象和很好的案例。」東南大學法學院張馬林教授告訴記者。

首先，按照慣常思維，決策層或管理層作為公司的行政機構，應聽命於最大股東，但黃陳之爭已經打破了這樣的規律；其次，一個值得注意的現象是，摩根大通、摩根士丹利等外資機構像往常一樣，仍然在一定程度上左右著看似是我們自己人內部爭斗的最終結果，外資機構的力量對中國資本市場，甚至民族品牌公司的影響力不可小覷。

對於本次黃陳之爭中所顯示的公司董事會相對的「決策獨立性」，張馬林特別指出，「站在保證股東收益角度上，董事會（局）的這種決策更加民主，更能保護中小股東的利益；但站在大股東的角度上，這就違背了其對公司的絕對控制，甚至可能影響到其對公司未來發展的決策。」

⑦ 蘇寧怕不怕黃光裕出來被國美幹掉

我是這樣看的，對於大神級、教父級的黃光裕創業時間較早的，有大量空間和時間去成就了大商業的故事，他的上半段人生發生了2個核心故事，【1】是中國連鎖模式的家電零售商業，這是讓蘇寧等其他品牌一直在模仿，也是現在的蘇寧在跨業態零售的裂變基因核心，【2】是2003年起就玩起了上市企業的資本運作，這是比萬達集團、騰邦國際、紅星美凱龍足足早了15年的，反觀2002年至2012年是國美的黃金十年，兩大主要歷程下見證與成就黃光裕由實業起步起家，再到集資和資本運作的演變，國美與眾多企業不一樣，不是麻木、仿效、跟風去依賴房地產建設與物業收租收益，國美還算是堅持本業的發展與深耕，所以，出來後的黃光裕能否追趕蘇寧、阿里、唯品會或京東這些後輩小輩，這真的有待收看了，只是，我本人是挺佩服黃光裕的上半段人生，或者他出來後，下半段的人生或許精彩千百倍...不多不少是時勢造英雄，現在的時代發展是房地產為核心、互聯網為中心、重心是物流運輸業與金融服務業，只是發展重復了，所以出現了經濟下行，加上互聯網電商的問題導致後續的實體實業無法再裂變出新，價格透明得無法讓企業獲取更有效的回報！此外，在中國實體經營領域中那麼只有幾個人創造了時代，也是改變了商業，國美的黃光裕、華住的季琦、名創優品的葉國富、百麗的鄧耀、真功夫的潘宇海···

⑧ 曾經的中國首富黃光裕出獄後，他面對的市場格局是怎樣的

黃老闆出獄之後，需要不斷學習新時代的思維模式。

黃老闆想要翻身，卻不知如今市場三大變化！

第三，大企業側重點逐漸變化。如今時代，無論是電商市場，還是線下零售市場，都已經打的十分火熱，因此很多企業都在另闢蹊徑，謀求一些其他出路。以阿里巴巴為例，雖然已經擁有了兩個非常成熟的電商平台，但仍然不敢鬆懈。甚至將業務拓展到了晶元領域，旗下平頭哥半導體有限公司，是國內晶元生產製造企業中的大黑馬之一。其研發的高端晶元，未來將用於5G、人工智慧以及自動駕駛等多個領域，加快中國在科技領域發展的腳步。

其實，細數起來，這十一年間市場的變化遠不止此。所以對於黃老闆來說，想要重現當年的輝煌，不僅需要接受這些變化，還需要在新時代不斷學習新思維，也只有這樣，才能不被時代所淘汰。

⑨ 黃光欲因為什麼入獄

2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查，2009年4月有消息稱，因經濟問題接受調查的國美電器前主席、中國前首富黃光裕因不堪壓力，在北京的看守所內自殺，幸被警員及時發現，後康復。2009胡潤慈善榜（第60名）。2010年5月18日，黃光裕案一審判決，法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪並罰，決定執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。2010年8月5日，國美電器控股有限公司公布，對黃光裕進行法律起訴。就其違反公司董事的信託責任及信任的行為，尋求賠償。

准確地說，是現任國美董事會主席陳曉和身陷囹圄的國美創始人黃光裕之間的是是非非。最新的市場傳聞是，香港高院致黃光裕傳票，國美電器董事局已向黃光裕提出了七項索償——除了已經通過公告方式發布的「回購行為違反公司董事的信託責任及誠信」外，還要求黃光裕提供回購公司股份的相關賬目，並在此基礎上要求黃光裕賠償相關的金額。但國美電器沒有列出具體的賠償數目。

曾是「接班人」

在陳曉向黃光裕開戰之前，雙方曾有過親密的合作。2006年，正是黃光裕收購了由陳曉創辦的永樂電器。其後，黃光裕更是公開表示，「再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。」客觀來說，當時的陳曉，確實是家電行業的風雲人物之一，陳曉僅僅用了不到10年的時間，就讓永樂電器成為了一方霸主。

一個側面的佐證是，2005年在港交所上市時，永樂電器成功集資12億港元，並成為僅次於蘇寧電器和國美電器，排行第三的家電連鎖巨頭。

在國美收購永樂之後，還是有人懷疑陳曉將不會適應從老闆到職業經理人的轉變，並認為他只是國美電器的「局外人」，根本不會躋身國美電器的核心決策層。隨即，「架空」陳曉的說法不禁在坊間流傳開來。但陳曉一直都沒有對此作公開回應，只是承認當時的決策層結構是黃光裕的體系。但頗為諷刺的是，曾被黃光裕視作自己人的孫一丁和王俊洲，現在已投向了陳曉的懷抱。

不過，就當時來說，黃光裕給足了陳曉面子。歷數每次國美電器的相關會議，往往走在前台的都是陳曉，而黃光裕似乎刻意躲在幕後出謀劃策。而這個階段，也是雙方合作最黃金的時間段。

走向決裂

一場變故，徹底讓陳曉走上了前台，離開了他熟悉了兩年的職業經理人位置。2008年11月底，在黃光裕被捕後，陳曉接過了國美電器的帥印。在短暫的喘息之後，陳曉開始了自己的資本操作路徑，並逐漸與黃光裕走向了決裂，包括與家族經營式思維的決裂。

2009年6月，對資金極度渴望的國美電器引入了貝恩資本。據港交所的資料顯示，在入股後，貝恩資本持有國美電器股權32.26%，僅次於大股東黃光裕家族。這在後來被解讀為陳曉與黃光裕走向決裂的開始。

在逐漸擺脫危機後，陳曉緊接著又進行了大規模的股權激勵。該方案涉及總計3.83億股股份，總金額近7.3億港元。根據媒體的報道，陳曉與另外10位公司董事及附屬公司董事共獲授購股權為1.255億股，其中陳曉獲2200萬購股權，股權激勵覆蓋了副總監以上級別，共惠及105人。此舉更是將管理層的利益與公司的利益捆綁在了一起。

黃光裕不會容忍自己的「孩子」改名換姓。首先，為了對抗貝恩資本，黃光裕通過增持，保持了自己33.98%的持股比例。其次，今年5月11日，黃光裕夫婦利用自己手中的表決權，於國美電器召開的股東周年大會上，在12項決議中連續投了5項否決票，導致委任貝恩投資董事總經理竺稼等3名前任董事為非執行董事的議案未能通過。而根據此前簽署的協議，如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位，將造成公司違約並須作出賠償，相關賠償額高達24億元。這也就是陳曉口中「黃光裕不顧國美死活」的由來。

徹底翻臉

當然，上述的一切都是在半公開的狀態下進行的。8月5日，隨著國美電器發布公告起訴黃光裕，陳曉與黃光裕的沖突正式明朗化。「國美對黃光裕徹底失望。」陳曉日前在接受媒體采訪時公開表態。這也標志著陳曉與黃光裕的徹底決裂。

現在，為了奪得國美電器最後的掌控權，雙方都已對外宣稱，獲得了相關資本機構的支持。可是，鹿死誰手，還未可知。但一個不可否認的事實是，無論是黃光裕，還是陳曉，雙方的出發點都沒有錯，都是為了國美電器走向正軌，重新成為市場上的領頭羊。

或許，應該這樣說，在這場爭斗中，誰都沒有錯。錯的只是雙方身處資本的江湖，錯的是身不由己的形勢，錯的只是對國美電器未來發展的過度關切。正如陳曉所說，「我和黃光裕矛盾不深。」

⑩ 國美電器和美的電器的關系

最多就是合作關系，國美電器是賣電器的。美的電器是做家電的！

國美電器（英語：GOME）成立於1987年1月1日，是中國大陸的家電零售連鎖企業。國美電器2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

拓展資料

1987年1月1日，國美電器在北京立了第一家以經營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。

從1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳，建立起低成本、可復制的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

2004年6月國美電器在香港成功上市。在"2004百富人氣榜暨品牌影響力"評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功並購北京大中電器之後，

成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。

2012年12月25日，國美在京召開未來發展戰略及新品牌形象代言人發布會，正式公布了2013年-2015年企業戰略規劃。

2013年，國美門店總數(含大中電器)達1,063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團總門店數為1605家。

黃光裕，廣東汕頭人，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。[1]

2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產，名列胡潤百富榜第39位

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。

同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率;並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。

國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數(含大中電器)達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

2013年年初國美提出"低價、高毛利"的對策。

通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。

通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平國美物流台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。

2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理;截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。

雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%;凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。

2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求"並不追求店面數量"。

多邊金都的線上零售渠道共有四個。除了自己的網上商城，國美在線已經上線了"多邊黃金"的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。

從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。