指標cost

⑴ 有winner 、cost函數的公式指標會漂或者會變化嗎

inner 、cost屬數據統計函數，不是未來函數。

請注意：在實際使用中，發現通達信不同版本對於同樣的演算法輸出的線並不一致。在統計數據的具體計算中，大概是有一些我們不了解的差異。

不過，並不影響使用。

⑵ 產品成本指標是什麼意思

產品成本指標
成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。

⑶ KPI體系中的H-COST Q-COST 什麼意思

Q-COST：The Cost of the Quality，指質量成本

⑷ 通達信量比指標

不知道你所說的"不能運行"指的是什麼?

我按照你提供的代碼測試可以通過的,見下圖---

⑸ 籌碼集中度指標(含選股)

最近又發現了晶元密度的另一個指標——籌碼集中度，以下是指標和據指標修改的選股（五天）濃度大於 100）：{籌碼集中指數}AJB:=IF(CAPITAL>20000000，CAPITAL*33/100，IF(CAPI)TAL> 12000000，資本*27/100，資本*22/100)；
AJ1:=(COST(85)+COST(15))/2;AJ2:=(COST(75)+COST(25))/
2;AJ3:=(成本(65)+成本(35))/2;AJ4:=(成本(55)+成本(45)
)/2;AJ5:=(COST(95)+COST(5))/2; .
AJ:=(AJ1+AJ2+AJ3+AJ4+AJ5)/5；
BJ1:=(COST(90)+COST(10))/2;BJ2:=(COST(80)+COST(20))/
2;BJ3:=(成本(70)+成本(30)/2;BJ4:=(成本(60)+成本(40)
)/2;BJ5:=(COST(50));
拓展資料
一，股票集中度，或籌碼集中度，用於觀察一隻股票是否有大量資金可供籌集。 如果主力反復買進一隻股票，股票的籌碼集中度會變高，說明每個股東平均持有的股份數量增加，股東數量減少； 反之，如果一隻股票沒有主力或主力完成出貨，其籌碼集中度會變低，說明每戶股東平均持股數量減少，股東數量增加。參與股票交易的人對股價高低的評價越不一致，交易量就越大。 反之，評價越一致，成交量越小。 前者意味著多空雙方意見分歧較大，近戰較量，股價大漲大跌； 後者多空，雙方觀點略有相同，操作較不活躍，股價漲跌幅度將十分有限。
二，判斷股票集中度 ：判斷籌碼的股權分布是股市運行的基本前提。如果判斷准確，成功的希望就會增加很多。判斷股權分配的方式主要有以下幾種。
1、從上市公司的報表來看，如果上市公司的資本結構比較簡單，只有國家股和流通股，前10名股東中大部分持有流通股。判斷方法有兩種：一是累計前10名持有的流通股，看他們掌握了多少。這種情況適合分析機構的參與程度。二是猜測10日之後的情況。有人認為，如果最後一位股東持股不低於0.5%，可以判斷該股票的籌碼集中度相對集中，但經銷商有時會造假。他保留了前幾位股東的籌碼。此後，很難看出變化，但有一點可以肯定，如果第10名股東持有的流通股少於0.2%，後面會更低，可以判斷集中度偏低。
2、股市通過公開信息系統，每天發布漲跌幅在7%以上個股的交易信息，主要是交易金額最大的前五名營業部或席位的名稱和交易金額.如果一隻股票大量上漲，他們中的大多數是集中買家。如果成交量下降，則公告多為集中賣家。這些信息可以在計算機上或報紙上找到。如果這些營業部席位的交易金額也占總交易金額的40%，則可以判斷有壯進進出。

⑹ kpi四項指標包括什麼

1，指標具體簡介：
a，項目管理有四個KPI指標要素，工作范圍、時間、質量、成本。 范圍（Scope）。也稱為工作范圍，指為了實現項目目標必須完成的所有工作。 時間（Time）。項目時間相關的因素用進度計劃描述，進度計劃不僅說明了完成項目工作范圍內所有工作需要的時間，也規定了每個活動的具體開始和完成日期。 成本（Cost）。指完成項目需要的所有款項，包括人力成本、原材料、設備租金、分包費用和咨詢費用等。 質量（Quality）。
b，是指項目滿足明確或隱含需求的程度。 對一個項目來說當然最理想的情況就是「多、快、好、省」。「多」指工作范圍大，「快」指時間短、「好」 指質量高，「省」指成本低。但是，這4者之間是相互關聯的，提高一個指標的同時會降低另一個指標，所以實際上這種理想的情況很難達到。
c，在項目中，跟蹤關鍵績效指標（KPI）或衡量指標至關重要。沒有它們，很難看到您在實現目標方面的進展。通過涵蓋截止日期和預算的措施，您可以確保項目按計劃進行，因此您可以開始下一個項目！這是您應該考慮的四個類別的項目管理KPI。
2，預算關鍵績效指標 ：
a，預算差異：實際預算與預計預算有多少差異。要跟蹤此KPI，請測量費用或收入的基準金額與預期值的接近程度。
b，預算創建（或修訂）周期：制定組織預算所需的時間。這包括研究，計劃和達成最終協議的總時間。 預算中的訂單項：訂單項可幫助所有者和經理跟蹤個人支出，並提供更詳細的方式來查看預算的支出方式。
拓展資料：1.KPI考核簡析：
Key Performance Indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標考核法。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。 另一類是管控型績效管理，側重於規范員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

⑺ 怎麼看explain plan的結果中的Cost，Cardinality，Bytes

Cost :Oracle計算出來的執行該操作的代價;
Cardinality:表示預期從一個行源返回的記錄數;
Bytes:Oracle估算當前操作的影響的數據量（單位byte）
執行計劃里的各指標值都是越小越好。

⑻ 在點擊計費的網路推廣中,PV,CTR,CLICK,MATCH,COUNT,COST分別代表什麼意思

PV：pageView頁面瀏覽量 或點擊量；通常是衡量一個網路新聞頻道或站點甚至一條網路新聞「好壞」的主要指標；當然，有時，還會同時考察另外一個指標，即uv，或unique visitors，指訪問某個站點或點擊某條新聞的不同IP地址的人數。
IP / PV 訪問量約為 600 / 2400
簡單點說.IP就是代表 當天有 600IP訪問過你的站,而PV就是表示在這600台電腦中有人看了很多次!這樣加到一起就有了你這個2400的PV。
點擊率(CTR):CTR是測量用戶點擊一個給定列出的百分比度量，計算公式為:點擊數/印象數
CTR, clickthrough rate 怎麼樣提高adwords的CTR(點擊率)？

ADS-click公司一家提供基於internet的實時上下文處理解決方案,受眾管理系統和關鍵字市場.

意思大概就是類似於SEO公司，算做變種吧。主要還是圍繞著搜索引擎轉。

match 1，match用在策略路由上，如果需要轉發的數據包沒有匹配任何一個match項，則使用路由表中學到的路由進行轉發。
2，match用在路由重定向的過濾中，則不匹配任何一個match的路由將被丟棄。
3，match用在BGP設定屬性過程中，如果不匹配任何一條match的路由將採用默認的該屬性值。

COUNT 返回包含數字以及包含參數列表中的數字的單元格的個數。利用函數 COUNT 可以計算單元格區域或數字數組中數字欄位的輸入項個數。 (這個我也不明白是什麼？）

CPS(Cost Per Sales)：以實際銷售產品數量來換算廣告刊登金額、

⑼ 掙值計算公式是什麼

掙值計算公式是已完成工作量*預算定額。

基本內容：

掙值分析法的四個評價指標：進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執行指數（CPI）和進度執行指標（SPI）

1、進度偏差（SV，Schele Variance）。

SV是指檢查日期EV和PV(Planed Value 計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本)之間的差異： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 當SV為正值時，表示進度提前； 當SV等於零時，表示實際與計劃相符。 當SV為負值時，表示進度延誤。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV是指檢查期間EV和AC(Actual Cost 實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本)之間的差異： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高； 當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值； 當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。

3、費用執行指標（CPI，Cost Performed Index）。

指預算費用與實際費用之比（或工時值之比）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 當CPI>1時，表示低於預算，即實際費用低於預算費用； 當CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合； 當CPI<1時，表示超出預算，即實際費用高於預算費用。

⑽ 請教高人，英文指標的中文解釋，以及如何計算

1）Machine Hour Rate；
機器小時率
機器小時率=間接成本/機器小時

2）External capital rate of new investment (%)；
新增投資的外部資本成本率（%）
即新增投資，從外部籌資的資本成本率

3）Interest rate charge of external capital (%)；
外部資本的利率費用（%）
即獲取外部資本時，外部資本所要求的利率

3）Insurance rate (% of the investment)；
保險費率（占投資額的百分比）
=保險費/投資額

4）Maintenance lump sum (% of the investment)；
維修費率（占投資額的百分比）
=維修費/投資額

5）Space cost (CU/m2)；
空間佔用成本（貨幣單位/平方米）
一般為每平方米租金等

6）Electricity cost (CU/k Wh)；
電費（貨幣單位/千瓦）
即每度電的單價

7）Gas cost (CU/k Wh)；
氣費（貨幣單位/千瓦）

8）Oil cost [CU/m³]；
油費（貨幣單位/立方米）

9）Water cost [CU/m³]
水費（貨幣單位/立方米）

註：CU=Currency Unit

2-9項，一般為間接費用的組成部分，但不直接構成計算1項的依據。因為間接費用不單由這些因素構成，且只知道單價，不知每機器小時的耗用量，還是無法算出機器小時耗用率的。

各指標根據你們賬務數據獨立填列。