不肯拿立場作交易的人

1. 為什麼很多人很難執行自己的交易策略

不自信，心態差，技術實力不行

2. 為什麼成功的交易員都不建議別人做交易

看見好多人回答這個問題，自己也有了一絲感悟，閑來無事，也隨便聊幾句吧。

首先第一：我覺得應該先確立一下，什麼樣的交易員叫成功？

是每年都正收益的才叫成功呢？還是前面十幾年賺了幾十億資產，可能因為一時失誤，結果資產又縮水了……

3. 一個人在任何方面都沒有立場是怎樣一個人

這不是說立場要客觀、思考問題不能摻雜太多感情、不能有立場的話不對。只是說你在表達意見的時這些話不對。這沒什麼矛盾的，一樣的東西在不同的情況下對錯本來就不同。

不帶感情且客觀的思考問題，是為了更全面的看問題，更全面的看問題是為了更好的解決問題。

是誰要更好的解決問題？是你要更好的解決問題啊！為了解決問題，說話有立場，有感情很正常。

如果擔心語言不客觀，站在中立的角度去講話，一定會喪失解決問題的立場，繼而失去自己的利益。這種人在現實中常常被人叫做騎牆派，想兩頭都不得罪，結果是全部都得罪，都看不起。



而且別人覺得你說話「立場不客觀。」「摻雜個人感情不中立。」都是有目的的。

如興揚經常因網上說愛國、國法大於教法、信仰華夏等立場被人攻擊，攻擊的人里有網民，還有道士。

不過這些話不可能動搖興揚的立場，而且一開始興揚就是在做一個有立場的自媒體。

這里也再重申一次興揚的立場，愛國重道國法大於教法、敬天法祖信仰華夏、講科學、 不迷信、傳道不傳教。

這些立場的出發點也不是道士這個身份，而是基於一個普通的中國人的身份，因為興揚首先是中國人，而後才是道教徒！所以中國人的這個立場比道教更大。

你要說興揚有的文章不客觀，立場太過鮮明。其實你也能拿這個話說所有的文章，凡是人寫出來的東西都不可能完全客觀、中立，有意無意中一定是基於某個立場而言。興揚認同的立場，如果你的立場對立，自然你會覺得不客觀、有立場。用這種話來懟人，其實是在表明立場，說自己沒詞反駁。

他們的目的和別人以立場懟興揚的目標是一樣的，都是因為沒有好的理由反駁你的話，所以就攻擊立場。目的也不是想客觀中立的討論問題，而是想讓你放棄立場，最好是站到他的立場去。



而且從道家哲學的角度來看，這世人沒人能客觀中立。這不是能力問題，這是因為我們生而為人。

人有感情，就不可能天道無親，常與善人。有局限，就不可能全知全能，不管怎麼思考問題，都是基於自身的經驗和知識來的，不可能超出這個范疇，也不可能全然的客觀中立。

所以說不管你再怎麼追求客觀中立，到最後你都是有立場的！更何況別人看說你是不是客觀中立，也不是看的客觀中立，都是看你的言論是不是符合他的立場。這就像很多道士一邊罵興揚，一邊抄襲模仿一樣，他們看的都是自己的利益。



同樣為了維護我們自身的利益，有這樣三個立場是最基本的，一國、二家、三己。這也是為什麼傳統文化中說的是修身、齊家、治國、平天下的原因。唯有當時人有用，才能幫助自己的家庭，如有出色的能力，還能幫助自己的國家。

這是做人的基本立場，如果立場顛倒，不管是不顧家人利益，還是為外國做狗，都會為喪失尊嚴！但一個為家庭好的人會受到所有人的尊敬，愛國者也受到所有愛國者的尊敬，如楊靖宇將軍死後胃中無一糧草，日軍為其精神震驚！就用日本的禮儀禮葬楊靖宇將軍。出賣楊靖宇將軍的叛徒，在日軍那邊也為人鄙視。

4. 心態不好的人，交易的時候要怎麼辦

交易一定要放平心態，這個需要慢慢鍛煉。有一個app叫波浪智投的，你可以嘗試去上面進行跟投，把你的錢交給人工智慧機器人來管理，會比較安心~安全系數很高，穩定性也比較強。有什麼問題歡迎詢問，祝您工作順利、身體健康，

5. 人無是非難以立信是什麼意思

人無是非難以立信是指如果一個人沒有是非觀，不能明辨是非，沒有立場，只做牆頭草，是很難取信於人的，也無法立足社會的。

人生在世什麼最重要，尊嚴無價，人格無價，生命無價，誠信無價。唯有光明累落坦盪盪，言行一致，說一不二的人，才有真正成功的人生。這樣的人，才會讓人發自內心的喜歡，好感，才是有責任擔當的生命。

誠信丟失，人心也會丟失，君子一言，駟馬難追，往往他們會為自己的言行負責到底。會為自己的人生永遠負責任，這樣的人才是真正值得交往的人。言必行，行必果，說出去的話必定要有行動，一定要有結果。只要承諾的事，無論赴湯蹈火，再多艱難困苦，他們也一定會完成。

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誠信在各個方面都有及其重要的意義。

對於個人，誠信首先在功利物質層面提供了保障。在這世界上，人是無法完全孤立地活著的。一個人的力量有限，為了活下去，人與人必然要相互支撐。熟悉的人相互幫助，陌生的人則相互交易。

這里就涉及到誠信。滿口謊言欺騙他人的人，不會被人們選為交易對象；人只有擁有基本的信用，才存在被選為交易對象的可能性。

誠信能大幅縮短交易成本。任何交易都存在違約的可能性，所以過程中會提出各種懲罰條款來減少這種可能性；但是若雙方都有足夠的信用，在這方面的力氣便可以省省。

做事時，人自然是傾向於成本最小的途徑。因此，對於擁有信用的人，他被選為交易對象的可能性大幅提升。

6. 人際溝通的障礙---我總是陷入無法在稍不和氣地雙方中建立尋找很好的立場

給你幾個故事看
●「可以嗎？」

在美國一個農村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城裡工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。

突然有一天，一個人找到老頭，對他說：「尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城裡去工作，可以嗎？」

老頭氣憤地說：「不行，絕對不行，你滾出去吧！」

這個人說：「如果我在城裡給你的兒子找個對象，可以嗎？」

老頭搖搖頭：「不行，你走吧！」

這個人又說：「如果我給你兒子找的對象，也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢？」

這時，老頭動心了。

過了幾天，這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對他說：「尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個對象，可以嗎？」

洛克菲勒說：「快滾出去吧！」

這個人又說：「如果我給你女兒找的對象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？」

洛克菲勒同意了。

又過了幾天，這個人找到了世界銀行總裁，對他說：「尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁！」

總裁先生說：「不可能，這里這么多副總裁，我為什麼還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上？」

這個人說：「如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎？」

總裁先生當然同意了。

雖然這個故事不盡真實，存在許多令人疑竇之處，但它在一定程度上體現了溝通的力量。這個故事告訴我們，溝通時，信心非常重要，只有心裡認定了這件對雙方都有好處，才能獲得對方的配合，取得溝通的成功。而且認定了這一點後，還要不屈不撓，不怕拒絕，直到取得最後的勝利。溝通是個很大的課題，非三言兩語可說清楚。下面，讓我們結合幾個小故事來看看溝通的技巧：

● 公主的月亮

一個小公主病了，她嬌憨地告訴國王，如果她能擁有月亮，病就會好。國王立刻召集全國的聰明智士，要他們想辦法拿月亮。

總理大臣說：「它遠在三萬五千里外，比公主的房間還大，而且是由熔化的銅所做成的。」

魔法師說：「它有十五萬里遠，用綠乳酪做的，而且整整是皇宮的兩倍大。」

數學家說：「月亮遠在三萬里外，又圓又平像個錢幣，有半個王國大，還被粘在天上，不可能有人能拿下它。」

國王又煩又氣，只好叫宮廷小丑來彈琴給他解悶。小丑問明一切後，得到了一個結論：如果這些有學問的人說得都對，那麼月亮的大小一定和每個人想的一樣大、一樣遠。 所以當務之急便是要弄清楚小公主心目中的月亮到底有多大、多遠。

於是，小丑到公主房裡探望公主，並順口問公主 ，「月亮有多大？」「大概比我拇指的指甲小一點吧！因為我只要把拇指的指甲對著月亮就可以把它遮住了。」公主說。

「那麼有多遠呢？」「不會比窗外的那棵大樹高! 因為有時候它會卡在樹梢間。」

「用什麼做的呢？」「當然是金子!」公主斬釘截鐵地回答。

比拇指指甲還要小、比樹還要矮，用金子做的月亮當然容易拿啦!小丑立刻找金匠打了個小月亮、穿上金鏈子，給公主當項鏈，公主好高興，第二天病就好了。

說明：人們較少關注顧客的真實需求，完全是按照自己的意願做事情，結果不論多麼努力，效果總是不好。而溝通才是掌握顧客的心理的最好方法。另外，選擇好溝通的內容也十分重要，溝通內容選擇好了，才能直入主題，簡潔高效。

● 應萬變的能力

鳥兒們聚在一起推舉它們的國王。孔雀說它最漂亮，應該由它當，立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說：「當你統治鳥國的時候，如果有老鷹來追趕我們，你如何救我們呢？」孔雀啞口無言。

說明：溝通之前，要做好充分的准備，想到任何對方可能提出的問題，並制訂應對策略，否則很難說服他人接受自己的觀點。

● 鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：它又老又丑，又沒有能力，為什麼會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。

說明：只有找准了溝通對象，才能取得溝通成功，否則再努力也是白搭。比如說推銷一件產品，無論你跟前台小姐談得多麼愉快，可能都很難於把產品推銷給公司。只有找到有效的溝通對象，找到能做出決定的人，才是溝通的捷徑。

● 張曼玉的業務

在一部電影中，張曼玉扮演一位保險業務員，好不容易見到目標客戶後，對方卻給了她一枚硬幣，說是給她回家的路費。當時她很生氣，在她扭頭要走的一瞬間，她看到客戶的辦公室里掛了一張小孩的頭像，於是她對頭像深鞠一躬說「對不起，我幫不了你了。」客戶大為驚訝，忙問究竟，於是頭一單生意就這樣談成了。原來這個客戶最愛護他的兒子，所以把兒子的畫掛在辦公室里天天看。

說明：溝通的切入點很重要。這需要我們收集到足夠多的信息，找准對方關心的事情，消除其抗拒心理，從而調動對方的參與程度，增加成功溝通的概率。

● 秀才買材

有一個秀才去買材，他對賣材的人說∶「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。 秀才問他「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。秀才接著說「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。

說明：用對方聽得懂的語言進行溝通，是溝通成功的保障。如果一個銷售人員完全從技術的角度向消費者講解產品的好處，我想效果一定不會好。

● 推銷梳子的故事

有一個單位招聘業務員，由於公司待遇很好，所以很多人面試。經理為了考驗大家就出了一個題目：讓他們用一天的時間去推銷梳子，向和尚推銷。很多人都說這不可能的，和尚是沒有頭發的，怎麼可能向他們推銷？於是很多人就放棄了這個機會。但是有三個人願意試試。第三天，他們回來了。

第一個人賣了1把梳子，他對經理說：「我看到一個小和尚，頭上生了很多虱子，很癢，在那裡用手抓。我就騙他說抓頭用梳子抓，於是我就賣出了一把。」

第二個人賣了10把梳子。他對經理說：「我找到廟里的主持，對他說如果上山禮佛的人的頭發被山風吹亂了，就表示對佛不尊敬，是一種罪過，假如在每個佛像前擺一把梳子，遊客來了梳完頭再拜佛就更好！於是我賣了10把梳子。」

第三個人賣了3000把梳子！他對經理說：「我到了最大的寺廟里，直接跟方丈講，你想不想增加收入？方丈說想。我就告訴他，在寺廟最繁華的地方貼上標語，捐錢有禮物拿。什麼禮物呢，一把功德梳。這個梳子有個特點，一定要在人多的地方梳頭，這樣就能梳去晦氣梳來運氣。於是很多人捐錢後就梳頭又使很多人去捐錢。一下子就賣出了3000把。」

說明：在溝通時，我們要找到對方的需求並給予解決，只有增加了對方的價值，才能達成自己的期望。

● 鑰匙

一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，他瘦小的身子鑽進鎖孔，只輕輕一轉，大鎖就「啪」地一聲打開了。

鐵桿奇怪地問：「為什麼我費了那麼大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？」

鑰匙說：「因為我最了解他的心。」

說明：每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關懷，才能把自己變成一隻細膩的鑰匙，進入別人的心中，了解別人。所以溝通時，一定要多為對方著想，以心換心，以情動人。

我們每天都要進行許多次溝通，但您都注意到溝通的效果了嗎？通過以上幾個小故事的分享，相信您應該對溝通的技巧有所了解了吧。最後，我們再來整理一下溝通的要點：

◆認識到溝通的好處，溝通是解決問題的必須途徑。

◆溝通前要做好充足的准備，包括找對溝通的主題、溝通的對象、時間、環境等。

◆找對溝通的時機和切入點將會事半功倍。

◆懂得傾聽的人，才會贏得對方的尊敬。

◆只有先解決別人的問題，增加對方的價值，才能提高別人的參與度，從而達到溝通的目的。

◆用對方聽得懂的語言溝通。

◆ 溝通時，信心非常重要，只有充滿信心，說話才會有理有力。

關於溝通的故事- -

溝通方式萬千種。概念是死的，而鮮活的故事，尤其是那些失敗了的溝通故事，細細品味一下，或會讓我們在尷尬中成長。

自卑作怪

以前我管理的下屬公司有一位總經理，公司經營百廢待興，舉止失措，不知從何處下手；公司上下關系也比較緊張；異地工作，急需關懷的老小都在千里之外，自己在工作上、生活上也少有顧及，很辛苦。身體上的辛勞是可以言狀的，精神上的疲憊則是說不清的。他在位接近兩年，工作沒有起色，員工有大堆意見，平級也沒有說好的，上級也少有欣賞的。孤家寡人的滋味品嘗起來很是苦澀。

我們兩個進行了坦率交流。他左思右想，不知問題在什麼地方；我告訴他，問題在於他很難與周圍的人溝通，有些上下左右的摩擦，是可以通過溝通避免的。他申言，也想跟人溝通，但是別人不願意；其實，起決定作用的是內因，就看有沒有與人溝通的願力。他承認他不太會說話，想到的說不出來；其實，溝通不是個說話技巧問題，而是首先要跳出自我的框框，成為一個社會人，站在對方的角度考慮問題，要搞清楚你要與之溝通的人想些什麼、關心什麼。他表示，平時琢磨人少了，在這方面沒動心思；其實，關心他人這是一個人基本素質的體現，心中沒有別人，怎麼去琢磨對方心裡想什麼！他申明，他這個外地人心底里絕對沒有看不起誰；其實，心裡沒有跟看得起看不起沒關系，有時自卑與漠視他人的需要有更多的關聯。他驚訝，很少流露自卑的情緒，怎麼為我洞見；其實，經理人更應該注重開發自我、思考自我，藉此來觀察世界。溝通問題說到底是一個做人的問題。這個總經理最後有所醒悟，可惜醒悟晚了。他已屆不惑之年，一些做人的原則已基本定型了，市場給一個公司和一個經理的機會是有限的。他同意我不讓他當總經理的提議，確實，骨子裡的自卑防礙了很多事。

俠義當道

另有一位總經理，從哪個角度看都是一個溝通高手。清華大學畢業，有著多年公司經理的經驗，北方漢子，喜歡交友，說話就帶著一股爽勁。他接手一個公司想做出點成績來，不是考慮整個台的建制與民心民氣的調動和鼓勵，而是採取了短期投機的心理，把寶單一地押在了月銷售量上，而對一些基本的技術問題則不管不問，結果因為技術支持問題，客戶連續幾個月負增長。財務管理混亂他不操心，代銷點有一年沒對清帳目，他不當回事，而是到處給代銷點開空頭支票，給當時和後續的管理造成了很大的困難。他特別醉心的是與營銷員打成一片，常常一起喝酒，說話份外投機。營銷員感到工資低了，他就鼓勵營銷員自己開檔口，搞經營；業務員需要什麼，只要他身上有的就能拿出來。一個台經營的一些基本原則，就消失在杯觥交錯中了。

對上級的溝通他也有一套，「王總你放心」，「王總你再給我點時間」，「可來了一個懂行的老總，我有信心把公司搞上去」，等等。這些令人舒心的話，他是張嘴就來。這話說第一次，OK；說第二次，我心裡打鼓了：反復說同樣的話卻不見工作上的改進；只是在語言上認同我，行動上全不是那麼回事，我容得了，員工容不了，市場容不了。後來我就直接上陣了，每天8:30之前必到公司，直接安排配對外出對庫核帳。這樣一上勁，就有人藏不住了。以前他最為信賴的一個營銷員，借著管理的漏洞玩了好多貓膩沒法交帳，只好畏罪潛逃。對這個營銷員的出逃，打死他他都不信。

生活常識一再昭示我們，酒肉朋友的溝通是經不住風雨的。作為長久的朋友，作為知己，並不是一時的話語痛快，而是在做人的一些本原的東西上的認同，他們分享對這個世界的認識，明了各自的思維過程，並且能相互長期地增進快樂。這些成就知己的因素，不是一起喝喝酒痛快一下就可以的了。這個經理有兩個簡單化，一是簡單地把一起喝酒痛快的人，當成了可用的知己；二是簡單地把個人朋友之間的交往，當成了管理的秩序。

公司的經營管理有一些不變的原則，就像人活著要呼吸要吃飯一樣。一個公司的經理如果拿原則做交易，最後就只能是被人欺侮。這個總經理自以為得意的溝通方式，不只是沒有給公司帶來任何益處，而且那個業務員也不買他的好，早就斷言：「經理在利用我」。既然你這個經理可以利用他，那麼他反過來利用一下你這個經理也就順理成章了。一個公司的最高行政主管，如果不能找到恰當的溝通方式，不能把公司發展的目標與任務深入到每一個員工的心裡，不能建立起全方位的責任體制，不能使員工的創造力得到痛快淋漓的發揮，那麼，這個最高行政主管就是不稱職的。

這個總經理錯把哥們兒義氣當成與員工溝通方式，其實還是一個混字當頭，沒想好好經營這個公司，缺乏最起碼的責任心，缺乏做人的一些最本原的東西。當今嚴酷的市場生態和企業生態不接受這樣的怯懦者。

謠言殺人

溝通帶來的不只是快樂，也會帶來煩惱、厭惡甚至仇恨。

一個公司，曾經飽嘗了這種不當溝通的苦果。那裡，活躍著一些熱衷於小道消息的人，張三說了李四什麼，李四又說了張三什麼，再說了王五什麼。隨後，「說三」變成了「道四」，甚至被成倍地放大。更糟糕的是，該部的管理人員，也有意無意地加盟這股歪風，並且成為風源（管理者的話註定要成為風源）。公司的秩序，也就被這種相互傳話和彼此傷害攪亂了。這些員工在說悄悄話時，或也能嘗到溝通的快感，可惜那隻是一時的，當她們議論第三者的話被第三者知道後，快樂就成了痛苦，本來很好的友誼，也同時變為仇恨。任何不負責任的悄悄話，都是在埋葬自己的前程。最豐裕的精神，在極大的災難面前，也能主宰自己的命運，奏起最昂揚的樂章；最貧乏的精神，在陽光普照的坦途，也會為一時苟安，而將自己的命運投入他人嘴巴的隨意性之中。

權謀主宰

一個公司的故事也發人深省。員工間有意見，一時解不開疙瘩，是一種正常狀態，但這個公司幾個員工主管的矛盾，持續時間卻特別長。這些員工本質不壞，工作也都努力，問題出在什麼地方？我去了這個公司幾次，心裡有點底了，召集了有經理和幾個主管參加的會議。會上我建議大家要直訴衷腸，要溝通，要先站在對方的角度，設身處地地考慮一些問題。

角色這么一轉換，大家真還多了不少新認識：對方有不盡如人意的地方，又都有自己的一些難事和付出的辛苦，這些難事和辛苦放在誰身上都不輕松。事情說到後來特別簡單：一個主管平時接觸經理多了點，只去努力完成經理交代的任務，而對份內的其它事則表現不出熱情；經理不在她就看看書，打幾個私人電話，跟其他員工很少交流，久而久之，隔閡產生。其實，這個主管前段時間正經歷了很艱難的人生變故，小孩剛剛一歲，卻要遭逢離異的苦痛。她所承受的壓力超出一般人的想像，公司內沒有朋友可以一訴衷腸。這個平時比較孤立的主管，終於被人理解，激動地哭了，另外的人遞遞紙巾、拉拉手，通過一些細小的動作表示關懷。看起來堅不可摧的冰層，在不到1小時坦誠的雙向溝通中就融化了。新鮮的空氣充盈起來，大家都感到很痛快。我接著提出了一個令大家瞠目結舌的問題：這么簡單的溝通，怎麼這么長時間就搞不掂呢？

大家七嘴八舌，理出這么幾條：以前逢事考慮自己多了點，很少站在對方的角度去想問題；面對面的交流少了，把問題想復雜了；勇於負責、自己挑戰自己不夠，光顧去挑剔別人了；領導可能也喜歡下面有點事，這樣向心力可能更強一點。這最後一條讓我震驚。以前封建帝王為維系孤家寡人的統治，常常有意挑起所屬大臣的相互攻訐；時下有些官僚對業務不精，但對調理屬下的關系卻分外熱心，讓屬下相互間都疙疙瘩瘩，惟獨感到跟他的關系鐵。借某種技巧，與人交好，獲得一種情報，去隨時無原則地調整管理方略。這種人我也見過，那是搞「政治薄?/SPAN>

自戀宣洩

我熟悉的一個人特別能說，任你提出什麼話題，他都能有頭有尾地講述起來，有時還能發揮出個邏輯體系。他特別敏銳，很容易地能夠抓住別人的語病或是含混不清的所在。講到高興的地方，口若懸河所噴發出來的每一個唾沫星，都有著不可抗拒的力道。開始，人們會在他廣博的視野中獲得一些有價值的東西，後來發現有些東西並不如他所言之確鑿。而且在他滔滔不絕的時候，或可能把活生生的人看成了石頭或木頭。一種被人忽視的屈辱，自然會激起人們的抵抗。

對抗首先發生在他家裡。夫人和上大學的女兒矯枉過正，他說話一超越時間就捂耳朵，最後乾脆勒令他不得多言。在同事的圈子裡，起初人們津津有味地聽，後來人們以傳遞他的謬誤為樂，再後來人們乾脆就像耍猴一樣在那裡當面取笑了。視野沒有成為有效溝通的工具，反倒成了他孤立自己的城牆。為什麼？靜下心來一想，也就瞭然：在他滔滔不絕的時候，對話者已經從人的意義上消失了，只剩下一個承載他聲音的軀殼、物件或廢紙什麼的；忽視他人的存在，最終將被他人忽視。我想這是他會失去朋友或夥伴的原因吧。

理性管不了情緒

另一位總經理，也有許多可以回味的東西。名牌大學哲學系畢業，想問題、辦事善於用腦。他因為壞脾氣，吃過官司，遭受過牢獄之災。他身上有一股剛烈之氣。凡事講個排場，最怕人看不起。任何時點，對自己的位置、權威、尊嚴等都特別敏感。那種過於敏感的、脆弱的、等待著別人來確認價值的心態，常常使他陷入無盡的想像之中，最後鐵定把自己投入惡劣情緒的深淵。

他是個要臉面的人，工作遲遲上不去，他也著急，一著急情緒就更不穩定了。常常在爽朗的晴空中，突然就電閃雷鳴。員工都怕他，很快就養成了習慣：只說他想讓說的話。想像力又行使了拯救他的使命。他把上司的管理視為小人的卡壓，同級的幫助視為搶權，下級的主動定格為不懷好意。最後上下左右全成了他的敵人。在一個充滿敵對的氛圍中，不能指望一個人起到什麼積極的作用。心虛、脆弱、無能的人常常會以自信、強壯、無所不能的表象示人，這是他給我的教訓。

熱情如火遭算計

有一個朋友，最喜歡跟別人溝通，你給他一份真誠，他會加倍的真誠換你。一碰到跟他掏心窩子的人，他會把內在的邊邊角角都翻出來在太陽底下曬個痛快。

可是前段時間他很煩惱，情緒比較低落。起因是公司新來一人跟他坐在一起，就直述自己的悲慘遭遇，我這個朋友好像是他在這個世界的唯一一個傾訴人，是前世就定的緣分。幾天的形影不離，一個孤獨無助的人等待著幫助。我那個朋友哪裡架得住這個陣勢，一下子沒有了距離感，把公司上上下下的關系給那人說了個遍。跟知己聊天，當然要參合進自己的主觀感受，我這朋友把自己跟所有人的細微距離感，也跟這個人全部抖落出來。

不想過了一段時間，有些同事開始以異樣的眼光看他，尤其是那些平時就有點疙瘩的人。接著他看到跟他形影不離的那個新人，開始跟他有了距離，並且常常跟他不太舒服的人攪合在一起，嘻嘻哈哈。漸漸地他先前跟那人說過的話，開始在公司里流傳，有些人還來跟他對質。一種不友好的氛圍，使我這個朋友心灰意懶。

看著他那落魄的樣子，我便向他祝賀！我說，這回遭到了算計，該知道熱情如火的代價了吧？這是好事。至於眼前遇到的這點不舒坦，很快就會過去。我判斷這個新人，是那種以自己的隱私換取別人的隱私，再行暴露別人隱私換得樂趣的那種無賴。他沒有辦法停止這種行為。這回傷了我的朋友，很快會傷害所有跟他接觸的人。自我保全的法寶就是別拿他當回事。我的朋友想想也就釋然。果然，沒有半年時間，那個新人就在這個公司呆不下去了。

7. 在沒有外力監督時務必自重是

摘要 組織幹部嚴格要求自己，堅持自重、自省、自警、自勵，做到不該說的話不說，不該辦的事不辦，不該交的人不交。正確對待手中的權力，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。要慎微，不能輕視小節，不能放過小事。要慎獨，越是在無人監督的情況下越要管住自己，努力做到獨善其身。首先頭腦要清醒。要不斷加強黨性修養鍛煉，經常捫心自問，時常反省自己和解剖自己，切實做到光明磊落，胸懷坦盪，永葆共產黨的政治本色和革命氣節。其次內心要和諧。要學會從容，能夠從容地面對現實，拿得起，放得下，要做到龐辱不驚，灑脫通達，實現一種淡泊。要耐得住寂寞，守得住清貧，受得住委屈，保得住秘密，經得起誘惑。第三處事要公道。要堅持原則，既實事求是，對成績不多講一分，對缺點不少講一點，又不畏懼，做人講真實，待人講真誠，做事講公道。不拿黨和人民賦予的權力作交易，時刻站在黨和人民的根本利益的立場上考慮問題，做到豁達大度，心胸開闊，大事講原則，小事講風格，公正辦事，坦誠待人。對人一視同仁，看人客觀公正，識人實事求是。

8. 淘寶賣家碰到如此流氓無賴買家怎麼辦

1、你可以把你段話和相關截圖及對話記錄發到淘寶相關論壇去，如果他有實名認證，雖然不能「回報」他點什麽，但至少也可以讓其他賣家認識這個人，小心這個人！

2、把上面同樣的內容發到你的淘寶留言區，讓買家都知道這是有人在惡搞，而不是你的店信譽有問題

網上這種流氓很多，不用太介懷，太擔心

9. 為什麼說成功的投資者都是遠離交易人群的成功的交易者都是孤獨的，都不輕易和人談股票等等所以一般的

我對此深有感受,我之前有個師傅,每天晚上要和他討論那些股票好,准備第二天買,但是早上有變化了,本來是應該根據股票早上的變化改變策略的,但是因為前天決定下來了,所以還是固執的買了,然後大跌虧損.可是我們都不好否定的.
如果否定了就是否定了我師傅,還有我.因為這樣的心裡作用,繼續持有,然後虧損加大.
還有我們早上9點多10點的時候頻繁通電話,但是那個時候是操作的最關鍵時候.4月30號9點40,照例,我師傅給我來電話,我是前一天買的當代東方,30號一開盤就跌,直到跌停的位置.
我剛掛掉電話才發現跌停的位置,我立馬慌了,竟然不知所措,然後鬼使神差的在跌停附近賣出.我當時一想,不對,其實那是我熟悉的洗盤方式.然後,當天這個股票早上跌停的位置拉回1.34的位置,第二天漲停.(我死都忘不了那次的心情)
所以操作的時候不要和別人討論.
股票本來就是一種變化無常,或者是變化很快的東西.當你和別人談論的時候,你就會得到某個結論,這個股票一定漲,或者一定跌的想法.做股票思維一定不能固化的,要有靈活的策略.行情變了,看法要變.條件變了,操作要變.形勢變了,什麼都變了.
股票講的是一種動態博弈.所以盡量不和別人討論股票.
還有就是和別人討論股票的時候很影響心理的,當虧了也捨不得割肉,賺了又不想賣.當跌了大家心情都不好,本來一個人心情不好沒什麼問題,兩個人的心情加起來就是雙倍了.
當有這樣的心情的時候就會消極的採取措施,等下再看吧,看看再說吧.炒股票最重要的不是怎麼買,很多人買入一個股票一分鍾就決定下來了,但是花幾天的時間都決定不下來是否要賣.重要的是知道還要跌的時候敢於割肉,漲了也不要太過樂觀,及時賣出.
當你剛入門的時候要和別人經常討論,多學習別人的方法.當你對股票認識比較深了,不要和別人討論買賣某個股票.當你炒長線的話,多和別人討論,好看清楚長期走勢而不被短期變動而左右.當你炒短線,不要和別人討論.只會讓你錯過時機,影響判斷.當你決定買某個股票或已經持有的時候不要和別人討論,你不打算買的時候應該多和別人討論

10. 不允許持卡人進行交易是怎麼回事

1、可能因為一些非法交易是個人被凍結帳戶 或者個人最近賬戶異常，但是可以存錢，打客服問問具體原因。

2、還有一種可能就是銀行卡沒有激活，需要到櫃台激活後方可以正常使用。

3、或者沒在櫃面做一筆存款交易，無法進行交易。

(10)不肯拿立場作交易的人擴展閱讀：

商業銀行開辦銀行卡業務應當具備下列條件：

（一）開業3年以上，具有辦理零售業務的良好業務基礎。

（二）符合中國人民銀行頒布的資產負債比例管理監控指標，經營狀況良好。

（三）已就該項業務建立了科學完善的內部控制制度，有明確的內部授權審批程序。

（四）合格的管理人員和技術人員、相應的管理機構。

（五）安全、高效的計算機處理系統。

（六）發行外幣卡還須具備經營外匯業務的資格和相應的外匯業務經營管理水平；

（七）中國人民銀行規定的其他條件。