九州通醫葯交易平台

① B2B醫葯電商借大數據盈利

B2B醫葯電商借大數據盈利

電商這個概念並不新鮮，但醫葯行業電商的發展卻滯後於其他。「人們往往會不經意間把網路和缺乏監管、假貨泛濫等詞語聯系起來。」曾宇說，不同於其他產品，葯品非常特殊，加上網上售葯的規范彼時並不完善，所以造成普遍誤解，「所有的葯品經營都是經過國家GSP規范，線上並不等於假葯。」

在他看來，中國醫葯行業非常封閉。曾宇的第一次創業是想直接做第三方的醫葯B2B交易平台，但在試圖引導傳統醫葯人進駐電商平台上就屢屢受挫。此外，醫葯電商面臨著政策困境：B2C限售處方葯、醫保和線上葯品交易未掛鉤等，所以醫葯電商發展始終不溫不火。國內東部的華源醫葯、海虹醫葯、九州通、快易捷等分別於2000年初就開展了醫葯電商試點工作，而西部真正意義上的醫葯電商平台——拜歐，2012年才拿到《互聯網葯品交易服務許可證》。

盡管受政策限制明顯，但隨著政策放開，醫葯電商在漸漸風起雲涌。相關數據顯示，我國醫葯電商交易規模從2010年的1.5億元增至2014年的68億元，年均增速達到了174%，4年間網上葯店規模也從16家增長到271家，增長了15倍。這里很大比例都是B2C的模式，用曾宇的話來說，「B2C的醫葯電商已經快成紅海了，而B2B還是藍海。」

在醫葯B2B市場上，傳統的批發弊端很多，流程非常繁復，曾宇介紹，美國目前醫葯一級批發商總共只有5家，前3家就佔了全美96%的市場份額。相比之下，國內大小醫葯批發公司就有近2萬家，批發環節錯綜復雜，「一層一層的加價和利益分配，葯品的價格怎麼會低得下來？」所以降低葯品價格的關鍵在於減少批發流轉環節，而通過B2B醫葯電商，就可以實現從廠商直接到終端葯店，甚至直達消費者的手裡。

傳統公司「互聯網+」轉變

2014年2月26日，葯易購試運營，單日平台就突破了10萬的銷售量；不到半年，葯易購銷售額突破3000萬，其會員數和銷售額每月增長率超過70%。相比之下，當時曾宇帶領下的運營團隊不足30人，平均年齡不到30歲。

對中間環節的削減就是對傳統利益鏈條的沖擊，曾宇團隊與傳統醫葯公司的磨合並不容易，葯易購發展初期遭到很多抵觸。由於價格低，剛運營兩個月，葯易購在推廣活動中就受到了來自廠家和其他批發商的輿論攻擊，嚴重時，甚至要求合縱醫葯關閉該網站；同時，公司內部線下的業務遇到線上的業務「威脅」，也叫苦連天。

「幸好李總（李燕飛）頂住了壓力，下放了很大許可權，放手讓我們去干。」曾宇說，為了提高效率，避免使用傳統人馬去做互聯網的事，葯易購並不像其他醫葯公司單純設立電子商務部，而是線上線下隔離發展。2年後的今天，事實證明，這樣的傳統轉型模式是成功的，截至2015年11月，近2年的時間里，葯易購上注冊的單體葯店和診所達13000餘家（整個四川省的單體葯店與診所一共4萬家左右），與23個省份的客戶發生著業務往來。葯易購已經成為西南地區B2B醫葯電商的標桿，很多周邊省份的醫葯企業甚至不遠千里來取經。目前，葯易購在新疆已經有了辦事處，逐漸往西南其他省份擴張。

曾宇看重的，並不僅僅是線上賣葯本身。「原來很多傳統醫葯企業都覺得醫葯電商是個『坑』，除了砸錢不會有其他收益。」曾宇說，「很多傳統企業想要轉型，但大多的思路也不過是開一個『網店』而已，這種單純的線下到線上的平台轉換會很快遇到瓶頸。」真正的傳統企業的「互聯網＋」轉型，並非如此簡單。

在他的擴張計劃里，2015年的目標是：銷售額能達到1億元，擁有1.2萬的終端會員，業務擴展到兩個省。事實上，這個計劃已經提前兩個多月實現了。他的目標是全國每個省都能有一個葯易購戰略同盟，復制葯易購模式，走葯品批發的線上電子商務聯盟。框架一旦搭建起來，攬過來的用戶數量越多，能深入到每個省份的當地市場，賣葯以外的真正價值就開始體現了。

醫葯電商的盈利出路

醫葯電商的數量在增長，但盈利模式還在探索。國家葯監局規定，網上售葯必須具備《互聯網葯品交易服務資格證》和《互聯網葯品信息服務資格證》。根據公開數據，截至今年初，葯監局共發放A證16張，供於類似淘寶這樣的第三方交易服務平台；批發交易類B2B證書86張，其中真正開展業務的不超過20家；網上零售類B2C證書288張，但真正開展業務的不超過80家，且僅有少數實現盈利。

葯易購如何實現盈利呢？曾宇說，葯易購在客戶基數和品種結構上還有巨大的空間，但葯易購真正看到的是客戶群集效應後，巨大的潛在需求挖掘，那才是葯易購真正的目標。

「判斷市場和客戶的痛點，這一切都應該建立在數據的支撐基礎上。」這是曾宇的葯易購擴張邏輯。廠商和所有的賣家一樣，要葯暢銷，需要藉助大數據分析判斷，而要逐漸拋卻原來的經驗主義，信息化如此通透的現在，經驗反而會成為一種區域思維。曾宇表示，葯易購的線上聯盟建立起來以後，全國各省的葯店診所終端大數據，才是未來商業格局的「定海神針」。他表示，除了大數據，電商培訓、金融產品，甚至延伸至線下的社區醫療服務，都可以納入這個體系之中，不只是品種，全方位幫助葯房、診所等終端和上游生產企業，才是葯易購真正的使命。

「在行業外看行業是道，在行業內優化行業是術。改變格局，重構生態鏈。葯易購一直在路上。」曾宇說。

第三方點評

最重要的是做好服務

醫葯行業做電商平台的大方向是一種必然趨勢，前景是光明的，但道路是曲折的。每個醫葯企業想要走互聯網的道路，必須面對觀念和人才問題。傳統醫葯企業需要顛覆過去的經營模式和管理模式，這是最大的困難。而醫葯企業思維的轉換又必須倚靠相關的人才，需要具備互聯網思維，能夠將傳統經營模式與互聯網運作規律結合起來的人才。但目前看來，這種人才比較短缺。

醫葯行業做電商需要每個醫葯電商合法經營，他們既然在網上賣葯，就必須具備相關的資格證書，無論是線上還是線下的經營，都要遵循相關的法律法規，按規矩辦事，這是醫葯電商立足的最基本一點。其次，價格需要透明，雖然現在線上經營成本較低，葯價相應較低，會引起一些傳統醫葯商家的抵制，但這畢竟是一種優勢，給顧客更多實惠。醫葯電商要真正做大最重要的還是做好服務，始終站在客戶的角度來思考自己的經營。

醫葯電商盈利的前景很好，但這需要一個過程。現階段醫葯電商的首要任務是積累用戶量，一方面用戶多了，賣葯的盈利也多；另一方面，有更多的用戶量可以延伸盈利渠道，比如以後會有一些廣告費、代理費，都可以給醫葯電商帶來更多的收入。

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② 江西九州通是什麼

江西九州通是指江西九州通葯業有限公司。 成立於2008年7月，是一家以醫葯商業為主，以葯品批發、物流配送和電子商務為核心業務的現代醫葯物流企業，由全國排名第三的醫葯商業集團---九州通醫葯集團和江西江中葯業有限公司合資組建 。
公司現注冊資金1億元人民幣，土地凈面積50畝，佔地面積33336.9平方米，設計建築面積54000平方米，經營品種、品規超過6000種，營銷網路覆蓋江西省90多個縣市，共有長期合作客戶2000餘家，2008年實現銷售收入1.5億元，2009年全年實現銷售收入4.6億余元。
公司正進一步開拓市場、健全網路、不斷為葯品的成功推廣和快速上市提供強有力的保障。逐步形成以南昌為中心，以九江、贛州、撫州、上饒、樟樹、吉安、宜春、鷹潭、新余、萍鄉、景德鎮為節點，以物流配送為支撐，輻射整個江西市場的完整的營銷網路。網路地圖

本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。

③ 九州通醫葯網能不能查到產品庫存

醫葯網上的庫存基本都不準確，你可以直接打電話問開票員，包括數量、價格、廠家、規格等信息，如果你有需求的話，他們會告訴你的。然後根據自己的情況決定是否購買，九州通湖北事業部在漢陽區龍陽大道特8號，希望能幫到你。

④ 九州通業務員怎樣

1.適合初入醫葯行業者，尤其是准備做醫葯商業這塊兒
2.如果已經在醫葯行業，九州通的平台可以讓你熟悉完整的醫葯商業公司運作模式，積累工作經驗，並熟悉你所負責區域的客戶，如果你有心，可以多接觸廠家代表，為以後的職業規劃提供幫助。

⑤ 哪個網站可以買到正品中葯材

一、阿里健康大葯房 (阿里巴巴集團控股有限公司)
隸屬於阿里巴巴集團旗下阿里健康,國內知名網上葯店,領先的互聯網醫葯公司,阿里健康大葯房醫葯連鎖有限公司 。在淘寶上就可以找到。

⑥ 九州通旗下軟體平台是什麼

九州通醫葯APP。可以在官網上下載或者網頁版下載。

九州通醫葯集團股份有限公司是一家科技驅動型的全鏈醫葯供應鏈服務型企業，公司立足於醫葯流通、物流服務及醫療健康等大健康行業，主營業務包括醫葯分銷與供應鏈服務、總代總銷與工業自產、數字零售、數字物流與供應鏈解決方案、醫療健康與技術增值服務五大方面。公司自2010年11月2日在上海證券交易所掛牌上市（股票簡稱：九州通，代碼：600998）以來，實現了持續穩定的高質量發展，連續多年位列中國醫葯商業企業第四位，領跑中國民營醫葯商業企業，位列 2021年《財富》（中文版）500強第93位。

⑦ 九州通在全國的醫葯商業企業中排第幾啊

我前幾天才去九州通面試，雖然不想去，但是相關的信息還是了解了一些的。
九州通在全國是第三，全國前十裡面只有他家是民企，其他都是國有控股或者國有參股。在湖北省，他家是民營企業的老大。這樣看來還是不錯的。他家的物流很有優勢，不過利潤一般般，管理也比較混亂。畢竟是民企，很多地方還是需要發展的。

⑧ 葯品交易平台有哪些

普天葯械交易網，阿里健康，九州通等
這些都是B2B平台，B2C早就有了

⑨ 九州通醫葯有沒有發展前途那個公司怎麼樣

本身就是國內一個很大的葯企經銷商，從醫葯市場整改後，醫葯方面沒有熟的關系市場很難做。九州通也已經在做一些慢慢的轉型。