貸款和應收款項解析

❶ 如何分析一個企業的應收賬款

企業在開展經營活動中，視企業的業務性質不同會產生或多或少的應收賬款，應收賬款過多會產生資金佔用，對企業的現金流也有很大的影響。

企業應及時收回應收賬款以彌補企業在生產經營過程中的各種耗費，保證企業持續經營；對於被拖欠的應收賬款應採取措施，組織催收；對於確實無法收回的應收賬款，凡符合壞賬條件的，應在取得有關證明並按規定程序報批後，作壞賬損失處理。通常在財務報表中對應收賬款的分析和處理主要就是：與上期相比應收賬款增加了多少，應收賬款回收天數，應收賬款周轉率，應收賬款賬齡分析、壞賬准備計提及壞賬核銷等。

但實際上應收賬款的管理和分析如果還是停留在財務報表的層面，還是比較狹義。比如這份應收賬款的報表，對於財務人員來說很具體很明細，但是對於企業管理決策者來說這類報表的價值可能就不大。為什麼呢？因為對業務管理決策形成不了很好的支持。

對於企業管理決策層者來說，他們更需要了解的是這些應收賬款是如何形成的？ 造成了什麼樣的影響，後續應該如何解決和處理。比如，這些應收賬款主要集中在哪些客戶，這些客戶應收賬款的佔比情況、歷年的增長和變化趨勢如何？應收賬款主要集中在哪些產品線上，不同的產品之間應收賬款有何不同？應收賬款主要產生在哪些銷售區域、銷售部門和銷售人員，為什麼有的區域有些部門應收賬款控制的就比較好，有些就控制的不好。不同的區域下不同的產品線和不同的客戶應收賬款、賬齡有何不同，能反映說明什麼樣的問題。還有就是在企業層面應收賬款的增長率對比銷售增長率是什麼樣的情況，在不同的區域、銷售單元和產品線上又是一種什麼樣的對比結果。

完成這些分析的主要目的是什麼呢？就是企業以後對應收賬款要進行什麼樣的管理，對企業的經營管理要做出什麼樣的一種調整來降低應收賬款過多的風險。這裡面就涉及到企業經營管理的改變，是否是由於各種寬松的賒銷政策，或者激進的市場政策導致應收賬款的增多，那麼我們應當建立合理的賒銷政策、准確評估客戶賒銷風險，合理的確定賒銷額度，這就是經營觀念的修正。什麼樣的客戶值得我們給出比較好的商務政策？ 一定是回款比較及時按時付款才是質量相對比較高的客戶，這就是客戶價值的分析。

同時，我們還要掌握客戶付款心理，區分客戶付款習慣和類型。對於不同的客戶要進行風險評估，同樣的一個客戶如果應收賬款的增長趨勢越來越高，是否是這個客戶包括所在行業整體出現了問題，這就需要建立信用評估，信用的額度管理體系。為什麼同樣的產品線，不同的區域有的應收賬款就控制的比較好，有的就控制的不好，是否說明我們的銷售組織管理的有問題，這就需要強化組織體系的管理。要掌握各種預防呆賬和欠款的催收實戰機技巧，熟悉應收賬款監控和催收的規范化操作流程。並且對於特殊的客戶，通過研討，來解決企業面臨的應收賬款特殊管理的問題。

這種多維度的、多視角的分析，從上往下的層層剝離、層層分析就是商業智能BI的多維分析。商業智能BI的表象是可視化分析報表的輸出，但本質上還是會聚焦到企業的業務和管理本身。所以，每一個財務數據的背後實際上都能反映出很多企業深層次的業務和管理思路以及存在的問題，通過BI分析，將數據變成有價值的信息，再通過信息來指引和支撐企業的管理決策，這就是分析的價值所在。

❷ 應收賬款財務分析如何進行

應收賬款財務分析方面：

企業制定合理的信用政策，包括寬嚴適度的信用標准、規范合理的信用條件和科學審慎的信用額度
1.信用標准
是企業同意向客戶提供商業信用而要求對方必須具備的最低條件，一般以壞賬損失率表示，企業信用標准越高，壞賬損失的可能性就越少。但是，過高的信用標准不利於企業擴大銷售；相反，如果企業的信用標准過低，雖然有利於企業擴大銷售，但會相應增加壞賬損失和應收賬款的機會成本與管理成本，因此，企業需要制定一個合乎企業自身情況的信用標准。企業在制定信用標准時，應著重考慮以下三個方面的因素：一是同行業競爭對手的情況，如果競爭對手實力很強，企業就應考慮是否可以採取較低的信用標准，增強對客戶的吸引力；反之，則可以考慮制定嚴格的信用標准。二是企業承擔違約風險的能力，當企業具有較強的違約風險承擔能力時，就可以考慮採用較低的信用標准，以提高企業產品的競爭能力；反之，如果企業承擔違約風險的能力較弱時，則應制定嚴格的信用標准，謹防壞賬的發生。三是客戶的資信程度，企業應在對客戶資信狀況進行廣泛調查的基礎上，進行分析判斷，並決定是否給客戶提供商業信用。
2.信用條件
是決定給予或拒絕客戶信用的依據。一旦企業決定給予客戶信用優惠時，就需要考慮具體的使用條件。企業在接收客戶的信用訂單時，要向其明白提出付款時間及其他相關要求，包括信用期限、現金折扣和折扣期限方面的約定。通常，延長信用期限，可以在一定程度上擴大銷售量，從而增加銷售毛利。但是不適當地延長信用期限，所得的收益有時會被增長的費用抵消，甚至造成利潤減少，給企業帶來不良後果。因此，企業應參考所處行業慣例，立足於不斷提升企業核心競爭力和經濟效應，制定出恰當的信用期。折扣期限的確定主要視折扣的損失是否小於銀行同期貸款利息而定。決定企業是否提供及提供多大程度的現金折扣，主要取決於提供現金折扣後的收益是否大於現金折扣成本。
3.信用額度
是企業根據客戶的償付能力給予客戶的最大的賒銷限額。在市場信息和客戶信用情況發生變化的時候，企業應對其進行必要的調整，使之符合企業利益需要。

❸ 怎樣對公司的應收款項進行分析

應收款項是公司資產負債表中另一個重頭戲，包括應收票據、應收股利、應收帳款和其他應收款等內容。應收款項的出現，是現代會計中應計制的體現。，在現代會計體系下，並不以發生現金的實際收入和支出，作為公司確認收益和費用的標准。如果公司已經按照合同或約定向對方提供服務或產品，而且這些服務或產品的價值也可以明確計量，不管公司是否已經從對方收到這些服務或產品的現金，公司就應該將這些服務或產品的價值計作報表中的收入，並將與這些服務或產品有關的支出計作成本或費用，這就是應計制 應計制最大的問題就是公司帳面利潤與現金收益的脫節，因此必須以現金流量表補充說明公司的現金狀況。 應收票據是公司提供產品或服務收到的商業票據，包括銀行承兌匯票和商業承兌匯票，可提前或到期向銀行兌付，也可背書轉讓。由於我國目前信用鏈薄弱，商業票據市場並不發達，很多企業之間的款項結算都不採用這種方式，只有對一些保持長期業務關系、資金實力雄厚、信譽較好的企業，企業才會接受對方出具的銀行承兌匯票和商業承兌匯票。例如， 上海汽車2000年末持有8292.64萬元的應收票據，從常規情況分析，可能是出於促進銷售原因，接受一些主要銷售客戶的應收票據，實際是上海汽車給予這些銷售客戶一定時期的無償貸款期，幾個月之後銷售客戶才實際支付這些產品的款項。 應收股利是公司投資的企業已宣布發放的股利，但實際尚未發放的股利， 上海汽車年末的2084.31萬元股利即是沒有納入合並范圍的子公司已宣布但尚未支付的股利。 應收賬款是資產負債表的一個重要內容。投資者在分析上市公司的資產負債表時，要對銷售貨物中的應收賬款情況作具體分析。 一方面，同上述應收票據一樣，增加應收賬款是一種促銷手段，是提供給銷售商的優惠條件，可以減少存貨、加速資金周轉。 另一方面，應收賬款也可能帶來損失。應收賬款的存在，相應會減少公司的投資機會。因為公司的資金如不佔用在應收賬款上，可存入銀行獲取利息或投資者其他項目取得相應收益。應收賬款的存在，還會增加公司的管理費用。在實現商品賒銷前，一般要對客戶的信用情況進行分析調查，由此會產生一定的費用支出。有時為了追討欠款會發生開支等等，這些都會引起公司管理費用的增加。 應收賬款收回也是有風險的，按照國際慣例，一年以上的應收賬款和其他應收款，有較大的壞賬可能，容易產生財務狀況惡化的不良後果。此外，公司也可能因為債務人的死亡或破產而無法收回其債權。這里值得一提的是，如果存在巨額重大回收風險的應收款項，注冊會計師往往會就此對公司出具非標准審計報告。例如，2000年年報中，注冊會計師就在審計報告中對北京中燕、ST瓊華僑、ST幸福、東海股份、亞通股份、興業房產等上市公司的應收賬款的回收性提出了質疑。因此，投資者可以從審計報告中獲得一些蛛絲馬跡。 此外，應收賬款的大幅增加可以使流動資產的大幅度增加，會使公司的總資產相應增加，從而導致股東權益即凈資產也相應的增加，使得上市公司的資產負債率與每股凈資產變得十分好看，而事實上這裡面有不良資產的水分(因為可能存在巨額無法收回的應收賬款)。 針對應收賬款，投資者在分析上市公司資產負債表時，應注意應收帳款占銷售額的比例、應收賬款的賬齡情況等。 上海汽車2000年末應收帳款為1.20億元，相對於公司2000年25.07億元的銷售收入來講，尚屬合理。通過查閱附註，公司一年以內的應收帳款為1.02億元，佔全部應收帳款的72%，收回的可能性較大，上海汽車的應收帳款質量基本良好。同時，前五名的欠帳客戶總計4577萬元，不到應收帳款的一半，分布比較分散，風險也相對較小，通過以上分析，可以看出上海汽車的應收帳款控制情況良好。

❹ 如何分析一個企業應收賬款管理問題

企業在開展經營活動中，視企業的業務性質不同會產生或多或少的應收賬款，應收賬款過多會產生資金佔用，對企業的現金流也有很大的影響。

企業應及時收回應收賬款以彌補企業在生產經營過程中的各種耗費，保證企業持續經營；對於被拖欠的應收賬款應採取措施，組織催收；對於確實無法收回的應收賬款，凡符合壞賬條件的，應在取得有關證明並按規定程序報批後，作壞賬損失處理。通常在財務報表中對應收賬款的分析和處理主要就是：與上期相比應收賬款增加了多少，應收賬款回收天數，應收賬款周轉率，應收賬款賬齡分析、壞賬准備計提及壞賬核銷等。

但實際上應收賬款的管理和分析如果還是停留在財務報表的層面，還是比較狹義。比如這份應收賬款的報表，對於財務人員來說很具體很明細，但是對於企業管理決策者來說這類報表的價值可能就不大。為什麼呢？因為對業務管理決策形成不了很好的支持。

對於企業管理決策層者來說，他們更需要了解的是這些應收賬款是如何形成的？ 造成了什麼樣的影響，後續應該如何解決和處理。比如，這些應收賬款主要集中在哪些客戶，這些客戶應收賬款的佔比情況、歷年的增長和變化趨勢如何？應收賬款主要集中在哪些產品線上，不同的產品之間應收賬款有何不同？應收賬款主要產生在哪些銷售區域、銷售部門和銷售人員，為什麼有的區域有些部門應收賬款控制的就比較好，有些就控制的不好。不同的區域下不同的產品線和不同的客戶應收賬款、賬齡有何不同，能反映說明什麼樣的問題。還有就是在企業層面應收賬款的增長率對比銷售增長率是什麼樣的情況，在不同的區域、銷售單元和產品線上又是一種什麼樣的對比結果。

完成這些分析的主要目的是什麼呢？就是企業以後對應收賬款要進行什麼樣的管理，對企業的經營管理要做出什麼樣的一種調整來降低應收賬款過多的風險。這裡面就涉及到企業經營管理的改變，是否是由於各種寬松的賒銷政策，或者激進的市場政策導致應收賬款的增多，那麼我們應當建立合理的賒銷政策、准確評估客戶賒銷風險，合理的確定賒銷額度，這就是經營觀念的修正。什麼樣的客戶值得我們給出比較好的商務政策？ 一定是回款比較及時按時付款才是質量相對比較高的客戶，這就是客戶價值的分析。

同時，我們還要掌握客戶付款心理，區分客戶付款習慣和類型。對於不同的客戶要進行風險評估，同樣的一個客戶如果應收賬款的增長趨勢越來越高，是否是這個客戶包括所在行業整體出現了問題，這就需要建立信用評估，信用的額度管理體系。為什麼同樣的產品線，不同的區域有的應收賬款就控制的比較好，有的就控制的不好，是否說明我們的銷售組織管理的有問題，這就需要強化組織體系的管理。要掌握各種預防呆賬和欠款的催收實戰機技巧，熟悉應收賬款監控和催收的規范化操作流程。並且對於特殊的客戶，通過研討，來解決企業面臨的應收賬款特殊管理的問題。

這種多維度的、多視角的分析，從上往下的層層剝離、層層分析就是商業智能BI的多維分析。商業智能BI的表象是可視化分析報表的輸出，但本質上還是會聚焦到企業的業務和管理本身。所以，每一個財務數據的背後實際上都能反映出很多企業深層次的業務和管理思路以及存在的問題，通過BI分析，將數據變成有價值的信息，再通過信息來指引和支撐企業的管理決策，這就是分析的價值所在。

❺ 銀行信貸人員如何分析應收賬款

銀行信貸人員分析應收賬款的方法：
1.
可以通過賬齡分析，賬齡分為2個月以內，2-3個月，3-5個月，5-8個月，8各月以上。
然後是每個公司應收賬款的期初余額，本月發生額，本月收回額和本月余額數據，按最後發生的日期算賬齡，可以試用EXCELL表格計算，如果有時間就把各月余額表都弄出來，下次再添加新的，以後就好弄了，記住客戶順序千萬別弄亂了就行。
2.
也可以分析周轉天數。
應收賬款周轉天數的計算公式：
應收賬款周轉天數＝360/應收賬款周轉率＝平均應收賬款×360天/銷售收入。
應收賬款周轉率=（賒銷凈額/應收賬款平均余額）=（銷售收入-現銷收入-銷售退回、折讓、折扣/(期初應收賬款余額+期末應收賬款余額）/2。

❻ 麻煩各位好友把貸款和應收款項的關於減值准備分錄詳細解析一下！拜託各位了！

就是可以這么做的各種理由

祝您一生平安，財源滾滾

❼ 企業持有的證券投資基金通常劃分為交易性金融資產，不應劃分為貸款和應收款項。對還是錯

你好，對的。關鍵是要分清楚交易性金融資產和貸款和應收款項的含義。
交易性金融資產是指：企業為了近期內出售而持有的以公允價值計量的金融資產。通常情況下，以賺取差價為目的從二級市場購入的股票、債券和基金等，應分類為交易性金融資產，故長期股權投資不會被分類轉入交易性金融資產及其直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產進行核算。
貸款和應收款項是指在活躍市場中沒有報價（不以公允價值計量）、回收金額固定或可確定的非衍生金融資產。
希望有所幫助。

❽ 應收款項出現在借方是什麼憑證在貸方是什麼應付款項出現在借方又是什麼出現在貸方有事什麼請詳解

應收賬款的借方是銷售業務，准確的是賒銷業務。在貸方一般是收回貨款業務；應付賬款的貸方是賒購業務，借方是付款業務。其實，至於是什麼業務主要是看業務的實際情況，比如，退回客戶付款，一般要做的就是紅字的應收賬款的貸方。那你說這是什麼業務呢。

❾ 請你對應收帳款的利弊進行分析

應收賬款是企業對外銷售商品、產品或提供勞務等而向購貨或接受勞務的單位收取的款項，是企業流動資產的重要組成部分，屬於企業的債權。隨著市場經濟的發展和競爭的加劇，它作為一種促銷手段，被企業廣泛採用。但持有應收賬款需要付出一定的代價，主要是機會成本、管理成本、壞賬成本。可以說，加強應收賬款管理，對提高資金使用率、降低經營風險具有十分重要的意義。
一、產生的原因
1 、競爭加劇，觀念未變
由於產品更新快，如不及時將庫存「消腫」，日後將變得一文不值。為提高市場佔有率，除發動「價格戰」外，還採取現金折扣、賒銷的方式進行銷售，忽視了對資金的管理，這是形成應收賬款的主要原因。
2、缺乏內控，責任不清
沒有建立起相應的管理辦法，缺少必要的內部控制，導致對損失的應收帳款無法追究責任。往往以完成收入的多少論英雄，貨幣資金的回收工作與任何部門和個人均無直接利害關系，造成其他部門對「清欠」工作不重視，甚至抱著「事不關己，高高掛起」的態度。
3、缺乏意識，維權不力
在現實中，通過訴訟解決應收賬款的問題比較困難。從起訴、受理、調查取證、開庭審理到判決、裁定與執行有一個時間過程，需要投入大量精力，有時成本和效益也不成正比。個別地區存在「地方保護主義」，使許多企業沒有信心和勇氣運用法律手段來維護自身權益。
4、時間差距
業務發生時間和收到貨款的時間經常不一致，也導致了應收賬款的發生。
二、管理不善的弊端
1、降低效率
企業收入與資金流不一致，發出商品，確認收入，卻不能同步回收貨款，造成沒有現金流入的收入產生、稅金上繳及所得稅預繳。因表面效益墊繳的稅款，佔用了流動資金，久而久之必將影響企業資金的周轉，降低了資金的使用效率，進而掩蓋企業經營實際狀況，影響企業生產和銷售計劃，無法實現真正的效益。
2、誇大成果
企業的記帳基礎是權責發生制，當期賒銷全部記入當期收入。企業的賬上利潤的增加並不能如期實現現金流入。企業應收賬款的大量存在，在一定程度上誇大企業經營成果，增加企業的風險。
3、額外損失
面對龐雜的應收款賬戶，核算差錯難以及時發現，不能及時了解應收款動態情況及對方企業詳情，造成責任不明確，合同、合約、承諾、審批手續等資料的散落、遺失有可能使企業已發生的應收賬款不能按時收回，最終形成資產的損失。
4、增加成本
應收賬款的成本主要包括機會成本、管理成本、壞賬成本；機會成本是指資金投放在應收賬款上而喪失的其他收入，例如，投資有價證券產生的利息收入，存入銀行的利息。管理成本，主要是對應收賬款的日常管理而耗費的開支，主要包括對客戶的資信調查費、賬薄記錄費、收賬費用。壞賬成本，是應收賬款無法收回而給企業帶來的損失。這一成本一般與應收賬款數量同方向變動，即應收賬款越多，壞賬成本也越多。
三、解決方法
1、制定合理的信用政策和信用標准
根據不同時期、不同市場環境、不同的銷售合作對象，制定出不同的信用期間、信用標准和現金折扣政策，盡量為減少企業壞賬創造條件。企業決定給予客戶信用優惠時，必須考慮具體的信用條件。
企業在制定信用標准時應考慮同行業竟爭對手的情況、企業承擔違約風險的能力以及客戶的資信程度，在成本與效益比較原則的基礎上，確定適宜的信用標准，對客戶信用等級做出合理的判斷並決定是不是給予客戶優惠。
2、進行風險排隊，確定信用等級
對客戶信用資料的調查分析，確定評價信用優劣標准，對反映客戶短期償債能力的流動比率、速動比率、現金流動負債率以及長期償還負債能力的指標資產負債、產權比率、或有負債比率、已獲利息倍數和帶息負債比率進行分析。結合企業承受風險的能力及競爭的需要，劃分客戶的信用等級，對於不同等級的客戶給於不同的信用優惠或附加限制條款。
3、建立催收責任制和台賬
應收賬款形成的決策者和主要經辦人就是直接責任人。改變回收債權僅是財務部門職責的錯誤認識，將「應收賬款」的回籠一並納入企業的業績考核之中。如果責任人不能收回現金，就要承擔相應的責任。
對於造成壞賬損失的業務部門和責任人員，企業應當按照內部管理制度以恰當方式予以警示，接受員工的監督。另外，財務人員定期編制《 應收賬款風險評估一覽表》，以便決策層和相關部門准確、及時、全面地掌握企業應收賬款的現狀，有針對性地制定欠款催收政策。
企業按照客戶設立應收賬款台賬，詳細反映內部各業務部門以及各個客戶應收賬款的發生、增減變動、余額及其每筆賬齡等財務信息。同時加強合同管理，對債務人執行合同情況進行跟蹤分析，防止壞賬風險的發生。
4、定期對賬
應收賬款的相關責任人應定期與債務方對賬，請對方在對賬清單上簽字並加蓋單位公章予以確認，其作用有兩個：一是防止「清欠」人員與債務方有關人員惡意串通，故意拖欠款項的支付與收取，等到債權方將其列入壞賬予以核銷之後，再用現金清賬予以瓜分。二是定期讓債務方確認應收賬款金額，這是最終通過法律手段尋求債權保護的起碼要求。應收賬款的對賬工作包括兩個方面：一是總賬與明細賬的核對，二是明細賬與有關客戶單位往來賬的核對。
5、科學管理，保護權益
除現金收入以外的業務都應該簽定合同，主要業務應使用統一的合同文本，合同要素要齊全具體，特別是收款期，延付的具體違約責任等應清楚，准確，只有這樣才能用法律武器盡可能的保證自己的利益不受侵害。
總之，企業要發展，要擴大業務，將必然出現賒銷，應收賬款回收風險以及由此而產生的財務風險總是並存的，只要我們採取適當的信用政策及有效的管理，就能使應收賬款風險降低、收益增加。企業對於拖欠的應收款款，無論採用何種方式進行催收，都有利有弊，在制定收款政策時，要權衡利弊掌握好寬嚴界限；因為企業過寬的收款政策，會導致逾期末付款的客戶拖延時間更長，對企業不利；收款政策過嚴，催收過急，又可能傷害無意拖欠的客戶，影響企業未來的銷售及勞務收入。制定收賬政策要在增加收財費用與壞賬損失、減少應收賬款機會成本之間進行權衡，若前者小於後者，則制定的應收賬款政策是可取的。