傳化內部貸款

㈠ 徐冠巨的徐冠巨的十年

在十年的浙江省工商聯主席生涯里，徐冠巨從不惑走向了知天命，也完成了一個企業家對政治的探路與追問，並發出了自己應該發出的聲音。
2012年6月18日，浙江省工商聯第十次會員代表大會上，徐冠巨為自己的十年省工商聯主席生涯做總結陳詞並一度哽咽：「這是滿懷激情、風雨前行的十年，也是讓我難以忘懷的十年」。
台上台下，包括浙江省委統戰部副部長、省工商聯黨組書記湯為平等不少人，當場感動落淚。
2002年，中央開始推行非公有制人士擔任省級工商聯負責人工作的試點，作為傳化集團有限公司董事長，徐冠巨是五十年來非公有制企業代表出任省級工商聯掌門的第一人。
這並不是徐冠巨政治生涯的開端，事實上，自1993年起，徐冠巨就已經先後擔任蕭山市工商業聯合會副會長、會長、杭州市工商業聯合會副會長等職。不過回頭來看，這一系列的兼職不過是為徐冠巨未來的政治生涯做一個預熱而已。2003年1月，時年42歲的徐冠巨在浙江省政協九屆一次會議又成功當選浙江省政協副主席。這是浙江省政協自成立以來，首次由非公有制企業代表擔任副主席。
浙江開創了私營企業主出任省級領導的先例，「紅頂商人」爭議之外，徐冠巨亦被公眾寄予了厚望。十年之後，民營企業家任職省級工商聯主席者在全國依然寥寥。
十年間，徐更強調自己的非官員身份，「我覺得副部級的說法就是一句玩笑話，我對自己的定位始終是一個企業家。工作平衡的原則就是盡可能地公私分明。企業的事情就是企業的事情，公務工作就是公務工作。」徐冠巨稱，「說不矛盾是不可能的事情，只能協調好自己的時間和精力，努力扮演好這兩種角色。」 對徐冠巨來說，這過去的十年不單是屬於自身個體成長的十年，一如其在演講中所述，「也是民營經濟加速、加快發展和轉型的十年」。
民企快速發展與遭遇的危機幾乎形影相隨。應該注意的是，在就任浙江省工商聯主席的十年間，徐冠巨頻頻為企業發聲。在很多公開場合，徐冠巨為民營企業向政府積極諫言，內容涉及破除民企進入壟斷行業政策壁壘、緩解民企融資難、政策扶持企業創新等多個問題。
2005年，在徐冠巨的主持之下，浙江省工商聯曾進行了大規模調研，調研結果顯示「民營企業仍然遇到不公平的待遇。以金融方面為例，中小民營企業貸款難的問題仍然突出」。徐提出，「外資可以在中國辦銀行，中國民營經濟卻只能參股，不能控股」，直指金融行業民企准入問題。
2009年，徐冠巨在長三角一帶對中小企業生存現狀調研之時，稱「小企業解決大就業。有人把大企業比做大樹，而小企業雖然是小草，但每個小企業背後都聯系著幾個、幾十個甚至上百個家庭的生計，往往可以起到大樹難以發揮的作用」，由此呼籲挽救中小企業，「救企業特別是中小企業，就是救就業、救民生」。
2010年兩會期間，徐冠巨基於調研結果提交《實現經濟增長向民間投資拉動轉變》的提案，並在提案中指出，「要加快金融體制改革步伐，盡快研究制定出台相關政策，規范民間信貸行為，充分調動浙江省巨大的民間資金」等眾多實質問題，引起廣泛關注。
這在外界看來，徐冠巨已經在潛移默化中完成了企業家與政府官員的換位思考，同時也是肩負雙重身份的下意識流露。
「我們每年做課題就要下去考察，為民營企業說話，讓黨委和政府了解第一線的聲音，我們企業家提一些建議，政府也非常歡迎」，在就職的十年間，更為重要的是如何表達民企的訴求，「如果沒有這份工作，我對政府一點兒意見都沒有。我提的一些建議和意見，都是來自於一些其他民營企業。」徐冠巨說。 徐冠巨這十年，也是「浙商」品牌聲名鵲起的十年。
2002年底，浙江省私營企業總戶數為24.73萬戶，注冊資本2515.43億元，戶均注冊資金87.19萬元。「浙江模式」與「浙商」開始進入公眾視野，並被媒體廣泛關注。而徐冠巨在浙商品牌樹立上作出了重大貢獻。
2004年6月，在時任中共浙江省委常委、宣傳部部長陳敏爾以及徐冠巨的支持之下，《浙商》雜志創刊。6月6日，《浙商》雜志舉辦了首屆浙商論壇，陳敏爾與徐冠巨為《浙商》雜志揭幕。此後，作為天下浙商的年度盛會，浙商大會(浙商論壇)成為《浙商》雜志每年都要精心策劃舉辦的重大活動。作為浙商大會主辦單位的領導之一，每屆浙商大會徐冠巨都始終熱情支持、積極參與，為浙商大會出謀劃策、把握方向、邀請嘉賓。當浙商大會受到一些非議的時候，徐冠巨也始終為浙商大會說話。
2011年10月25日，正是在徐冠巨的建議之下，浙江省委、省政府召開了首屆世界浙商大會，並成為浙江省內規格最高、規模最大的一次浙商聚會。由此，浙商大會從民間為主升格為政府為主，從更高的層次樹立浙商品牌形象。在會上，徐冠巨作為浙商領軍者與民企代表，宣讀了《首屆世界浙商大會宣言》。
浙江商會大廈的興建是徐冠巨就職期間參與引導浙商回歸的另一個重要工作。商會大廈由兩幢34層的雙子樓、3層地下建築和開放式廣場組成。坐落於錢江世紀城中軸線西南側、佔地面積超過13萬平方米、投資超過12億元的浙江商會大廈，被視為「浙江省的國際經濟合作平台、民營企業總部基地、民營經濟服務中心、浙商形象展示窗口」，是「團結、凝聚浙商，進一步打響『浙商』品牌」，推進浙商回鄉創業和總部經濟實施的一項重要舉措。 1986年10月，徐冠巨與父親徐傳化一起通過2000元借款辦起生產液體皂的家庭小作坊，本意只是為了治療徐冠巨的溶血性貧血病。但這個僅有高中學歷的普通年輕人很快被迅速到來的財富、名聲和偶然性的命運所包圍。
在徐冠巨入仕之前，傳化集團的資產僅在8億元左右。在民營大佬雲集的浙江，這一財富數額並不算十分突出；十年之後，傳化成為營收高達207.6億元的企業集團。徐冠巨從商與從政「兩不誤」。
徐冠巨與傳化的出名還在於企業黨建等多方面的努力。傳化的黨建一直為媒體和公眾所津津樂道。在傳化內部的機構編制上，黨委、團委機構健全，集團內部黨員人數佔到集團總人數的一成以上。
而據公開資料，在傳化集團內部一系列制度安排中，黨委書記被納入集團最高決策機構管委會。集團的每一項重大決策，在形成之前均需經過黨委會探討，並由黨委書記在管委會上提出意見。另外，黨委成員、黨支部書記可參加總裁辦公會議或子公司總經理辦公會議，參與決策討論與實施；而一般黨員則能夠享受「黨員早知道」制度，集團的任何一項重大決策，都需在黨員中先行醞釀、討論。
徐冠巨笑稱傳化「不務正業」，「眾多人只知道傳化是搞黨建的，卻不知道傳化具體是做什麼的」。傳化黨建工作中的一個重要主題是「構建和諧勞動關系」，作為非公有制企業中實踐以人為本、科學發展觀的模範樣本，由此受到中央關注。
即便對自己的工作「多有不足與遺憾」，但在外界看來，徐冠巨就職期間所開創的多個「第一」依舊是標志性的。徐冠巨的人生以十年為一個跨度，在這個十年內，徐冠巨從不惑走向了知天命，也完成了一個企業家對政治的探路與追問，並發出了自己應該發出的聲音，成為改革開放三十年以來中國先富階層的一個道德範式。
在祝福了浙江省工商聯與商會明天的同時，他說，「我們這一代人很幸運。生在新中國，長在紅旗下，成就於改革開放的好年代。改革開放給了我們致富的機會，成就事業的機會。我們對黨充滿感激」。

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