企業生產各項指標與先進水平比較及分析報告

『壹』 生產企業的生產成本如何進行分析

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http://www.ahtvu.ah.cn/JXC1/zhykch/8210/chbkjweb/jxfd9.htm

(二) 成本分析的具體方法
成本分析的具體方法通常有：比較分析法、比率分析法、連環替代分析法。

1、比較分析法
是把兩個經濟內容相同、時間或空間地點不同的經濟指標相減從而進行分析的一種方法。它是一種絕對數的比較分析，只適用於同類型企業、同質指標進行對比分析。
由於分析者的目的不同，對比的基數也有所不同。一般來說，對比的基數有計劃數、定額數、以往年度同期實際數，以及本企業歷史最好水平和國內外同行業先進水平。

2、比率分析法
是通過計算有關指標之間的相對數，即比率，進行分析評價的一種方法。一般有三種形式:相關比率分析法、構成比率分析法、趨勢比率分法。
(1) 相關比率分析法：
是通過計算兩個性質不完全相同而又相關的指標的比率進行分析的一種方法。通常計算的相關比率指標有：
產值成本率、銷售收入成本率、成本利潤率、存貨周轉率等。
(2) 構成比率分析法
是計算某項指標的各個組成部分佔總體的比重，即部分與總體的比率，進行數量分析一種方法。

(3) 趨勢比率分析法
是指對某項經濟指標不同時期數值進行對比，求出比率，分析其增減速度和發展趨勢的一種方法。由於計算時採用的基期數值不同，趨勢比率又分為定基比率和環比比率兩種形式：
定基比率＝比較期數值/固定基期數值×100％
環比比率＝比較期數值/前一期數值×100％

3、連環替代法（因素分析法）

（1）概念：
是根據因素之間的內在依存關系，依次測定各因素變動對經濟指標差異影響的一種分析方法。

（2）分析程序：
1〕 分解指標因素並確定因素的排列順序；
2〕逐次替代因素；
3〕確定影響結果；
4〕匯總影響結果。

（3）典型模式：
假設某項指標N是有A、B、C三個因素組成，各因素與經濟指標的關系為：
上年數 N0 ＝A0×B0 ×C0
本年數 N1 ＝A1×B1×C1
則N1與 N0 的差異是由A、B、C三個因素變動而引起的。
採用連環替代法分析計算如下：
綜合指標上年數 N0 ＝ A0 ×B0 ×C0 （1）
第一次替代 N1 ＝A1×B0 ×C0 （2）
第二次替代 N2 ＝A1× B1 ×C0 （3）
第三次替代（本年數） N1 ＝A1×B1 ×C1 （4）
(2)－(1) 即 N1－ N0是A因素變化影響綜合指標的結果：
N1 － N0 = （ A1 － A0 ）×B0 ×C0
(3)－ (2) 即 N2－ N1是B因素變化影響綜合指標的結果：
N2 － N1 = A1 × （ B1 － B0 ）×C0
(4)－ (3) 即 N1 － N2是C因素變化影響綜合指標的結果：
N1 － N2 = A1 × B1 × （ C1 － C0 ）

（4） 連環替代法的幾個特點：
• 連環替代的順序性
先替代數量指標，後替代質量指標；先替換基本因素，後替換從屬因素。
若同時出現幾個數量指標或幾個質量指標，應現替換實物量指標，後替換價值量指標。

• 替代因素的連環性
除第一次替換外，每個因素的替換都是在前一個因素替換的基礎上進行的。
• 計算結果的假設性

例：假設某企業有關產量、單位產品材料消耗量、材料單價及材料費用總額資料如下：

項目
計量單位
計劃數
實際數

產品產量
件
90
100

單位產品材料消耗量
公斤
7
6

材料單價
元
4
5

材料費用總額
元
2520
3000

要求：採用連環替代法計算各因素變動對材料費用總額的影響程度。

答案：

材料費用總額計劃指標：90×7×4＝2520（元） (1)

第一次替代： 100×7×4＝2800（元） (2)

第二次替代： 100×6×4＝2400（元） (3)

第三次替代（實際指標）：100×6×5＝3000（元） (4)

(2)－(1)＝2800－2520＝280（元） 產量增加的影響

(3)－(2)＝2400－2800＝－400（元） 材料單位消耗的節約的影響

(4)－(3)＝3000－2400＝600（元） 材料單價提高的影響
280－400＋600＝480（元） 全部因素的影響

三、成本分析的主要內容
• 成本計劃完成情況分析
• 費用預算執行情況的分析
• 成本效益分析

(一)成本計劃完成情況分析
成本計劃完成情況分析包括：
–產品生產成本計劃完成分析；
–主要產品單位成本分析。
分析的重點是產品生產成本分析中的可比產品成本分析。

1、 產品生產成本計劃完成分析

(1) 全部產品生產成本計劃完成情況分析
全部產品包括可比產品和不可比產品兩部分。對全部產品的分析，只能以本年實際成本和本年計劃成本進行比較，確定其實際成本較計劃成本的降低額和降低率，初步了解企業完成成本計劃的一般情況。

產品

名稱
計量單位
產量
單位成本
成本計劃

（計劃產量）
本年總成本

（實際產量）

計劃
實際
上年實際
本年計劃
本年實際
按上年實際單位成本計算
按本年計劃單位成本計算
按上年實際單位成本計算
按本年計劃單位成本計算
實際

成本

P1
P2
C0
C1
C2
P1 C0
P1 C1
P2 C0
P2 C1
P2 C2

一、可比產品

甲產品
件
200
800
100
95
94
20000
19000
80000
76000
75200

乙產品
件
400
400
50
45
44
20000
18000
20000
18000
17600

小計

40000
37000
100000
94000
92800

二、不可比產品

丙產品
件
300
300

50
52

15000

15000
15200

小計

15000

15000
15200

全部產品成本

52000

109000
108400

設 P1 ：計劃產量；P2 ：實際產量；

C0：上年實際平均單位成本；C1：本年計劃單位成本； C2：本年實際單位成本

全部產品成本降低額＝計劃總成本－實際總成本

＝∑（實際產量×計劃單位成本）－∑（實際產量×實際單位成本）

＝∑P2 C1－∑P2 C2=∑P2 (C1－C2)=109000－108400＝600（元）

全部產品成本降低率＝成本降低額÷計劃總成本×100％＝600÷109000×100％＝0.55%

（2）可比產品成本降低任務完成情況的分析

計劃降低額＝ 全部可比產品計劃產量按上年 － 全部可比產品計劃產量

實際平均單位成本計算的總成本 按計劃單位成本計算的總成本

＝∑（計劃產量×上年實際平均單位成本）－∑（計劃產量×計劃單位成本）

＝∑P1 C0－∑P1 C1

計劃降低率＝計劃降低額÷全部可比產品計劃產量按上年實際平均單位成本計算的總成本×100％

＝（∑P1 C0－∑P1 C1）÷∑P1 C0×100％

實際降低額＝ 全部可比產品實際產量按上年 － 全部可比產品實際產量按本年

實際平均單位成本計算的總成本 實際單位成本計算的總成本

＝∑（實際產量×上年實際平均單位成本）－∑（實際產量×本年實際單位成本）

=∑P2 C0－∑P2 C2

實際降低率＝實際降低額÷全部可比產品實際產量按上年實際平均單位成本計算的總成本×100％

＝（∑P2 C0－∑P2 C2）÷∑P2 C0×100％

例：某企業可比產品的成本及產量資料如下：

產品

名稱
計量單位
本年產量
單位成本

計

劃
實際
上年實際
本年計劃
本年

實際

P1
P2
C0
C1
C2

可比產品

甲產品
件
200
800
100
95
94

乙產品
件
400
400
50
45
44

要求：分析全部可比產品成本降低任務完成情況。

答案如下：

1〕首先計算全部可比產品的成本降低任務即計劃降低額和計劃降低率。

××××年度可比產品成本計劃表

產品

名稱
計量單位
計

劃

產 量
單位

成本
總成本
計劃降低任務

上年

實際
本年計劃
上年成本
計劃成本
降低額

降低率

P1
C0
C1
P1 C0
P1C1
P1C0-P1C1
降低額

P1 C0

可比產品

甲產品
件
200
100
95
20000
19000
1000
5％

乙產品
件
400
50
45
20000
18000
2000
10％

合計

40000
37000
3000
7.5%

7.5%＝ 3000 ×100％＝1000＋2000 ×100％=（20000×5％＋20000×10％）×100％

40000 40000 40000

＝〔20000 ×5％ ＋ 20000 ×10％ 〕×100％＝（50％×5％＋50％×10％）×100％

40000 40000

上式中50％、50％是甲、乙產品計劃產量上年成本占可比產品計劃產量上年總成本的比重，也就是產品品種結構。

2〕其次，計算全部可比產品成本的實際降低額和實際降低率，與計劃降低額和計劃降低率相對比，分析其成本降低任務完成情況。

××××年度可比產品成本的實際完成情況表

產品

名稱
計量單位
實際產量
單位成本

總成本
實際降低情況

上年實際
本年計劃
本年實際
上年

成本
計劃成本
本年

實際
降低額
降低率

可比產品

P2
C0
C1
C2
P2C0
P2 C1
P2 C2
P2C0-P2C2
降低額

P2 C0

甲產品
件
800
100
95
94
80000
76000
75200
4800
6%

乙產品
件
400
50
45
44
20000
18000
17600
2400
12%

合計

100000
94000
92800
7200
7.2%

7.2%＝ 7200 ×100％＝4800＋2400 ×100％ =（80000×6％＋20000×12％）×100％

100000 100000 100000

＝〔 80000 ×6％ ＋ 20000 ×12％ 〕×100％＝（80％×6％＋20％×12％）×100％

100000 100000

上式中80％、20％是甲、乙產品實際產量上年成本占可比產品實際產量上年總成本的比重，也就是實際產品品種結構。

計劃降低額＝∑P1 C0－∑P1 C1＝（200×100＋400×50）－（200×95＋400×45）

＝40000－37000＝3000（元）

計劃降低率＝（∑P1 C0－∑P1 C1）÷∑P1 C0×100％＝3000÷40000×100％＝7.5%

實際降低額=∑P2 C0－∑P2 C2＝（800×100＋400×50）－（800×94＋400×44）

＝100000－92800＝7200（元）

實際降低率＝（∑P2 C0－∑P2 C2）÷∑P2 C0×100％＝7200÷100000＝7.2%

可見，可比產品實際降低額超額完成了計劃，比計劃多降低4200元；實際降低率沒有完成計劃，低於計劃0.3%.

（3）影響可比產品成本降低任務完成的因素分析

1〕影響可比產品成本降低任務完成的因素有以下三個：

l 產品產量

可比產品成本降低額是根據各種產品的產量、品種結構和單位成本確定的。

成本計劃降低額是根據各種產品計劃產量制訂的，而實際成本降低額是根據各種產品的實際產量計算的。因此，在產品品種結構和單位成本不變時，產品產量增減，就會使成本降低額發生同比例的增減，然而，卻不會影響成本的降低率發生變化。例證如下：

假定該企業本年甲、乙產品產量都比計劃增長了20％，實際的單位成本又完全等於計劃單位成本，其結果如下表：

可比產品
實際產量
上年實際單位成本
本年實際單位成本
總成本
實際降

低情況

上年成本
計劃成本
實際成本
降低額
降低率

甲產品
240
100
95
24000
22800
22800
1200
5％

乙產品
480
50
45
24000
21600
21600
2400
10％

合計

48000
40600
40600
3600
7.5%

上表兩種產品實際產量比計劃產量增長了20％，因而使成本降低額相應從計劃的3000元，增長到3600元，增長率為20％（600÷3000），但成本降低率仍然為7.5%，由此可見，在其他因素不變的條件下，產品產量的變動隻影響成本降低額發生變化，並不影響成本的降低率。

l 產品品種結構

由於各種可比產品成本降低率不同，如果成本降低率大的產品在全部可比產品中所佔的比重比計劃提高，則整體的降低額和降低率都會加大，反之亦然。

7.5%＝ 3000×100％＝1000＋2000 ×100％=（20000×5％＋20000×10％）×100％

40000 40000 40000

＝〔 20000 ×5％ ＋ 20000 ×10％ 〕×100％＝（50％×5％＋50％×10％）×100％

40000 40000

上式中50％、50％是甲、乙產品計劃產量上年成本占可比產品計劃產量上年總成本的比重，也就是產品品種結構。

l 產品單位成本

計劃降低額＝ 全部可比產品計劃產量按上年 － 全部可比產品計劃產量

實際平均單位成本計算的總成本 按計劃單位成本計算的總成本

＝∑（計劃產量×上年實際平均單位成本）－∑（計劃產量×計劃單位成本）

＝∑P1 C0－∑P1 C1

計劃降低率＝計劃降低額÷全部可比產品計劃產量按上年實際平均單位成本計算的總成本×100％

＝（∑P1 C0－∑P1 C1）÷∑P1 C0×100％

實際降低額＝ 全部可比產品實際產量按上年 － 全部可比產品實際產量按本年

實際平均單位成本計算的總成本 實際單位成本計算的總成本

＝∑（實際產量×上年實際平均單位成本）－∑（實際產量×本年實際單位成本）

=∑P2 C0－∑P2 C2

實際降低率＝實際降低額÷全部可比產品實際產量按上年實際平均單位成本計算的總成本×100％

＝（∑P2 C0－∑P2 C2）÷∑P2 C0×100％

由以上計算公式可知，產品實際單位成本比計劃降低的多，降低額和降低率就越大，反之亦然。

2〕影響可比產品成本降低任務完成的因素分析

計劃降低額＝∑P1 C0－∑P1 C1＝（200×100＋400×50）－（200×95＋400×45）

＝40000－37000＝3000（元）

計劃降低率＝（∑P1 C0－∑P1 C1）÷∑P1 C0×100％＝3000÷40000×100％＝7.5%

實際降低額=∑P2 C0－∑P2 C2＝（800×100＋400×50）－（800×94＋400×44）

＝100000－92800＝7200（元）

實際降低率＝（∑P2 C0－∑P2 C2）÷∑P2 C0×100％＝7200÷100000＝7.2%

由上可知，企業可比產品實際降低額超額完成了計劃，比計劃多降低4200元；實際降低率沒有完成計劃，低於計劃0.3%。下面用連環替代法分別計算產品產量、產品品種結構、產品單位成本三個因素的變動對成本降低任務完成情況的影響。
設 P1 ：計劃產量；P2 ：實際產量；

C0：上年實際平均單位成本；C1：本年計劃單位成本； C2：本年實際單位成本

產品

名稱
計量單位
本年產量
單位成本

計

劃
實際
上年實際
本年計劃
本年

實際

P1
P2
C0
C1
C2

可比產品

甲產品
件
200
800
100
95
94

乙產品
件
400
400
50
45
44

可比產品成本降低任務完成情況分析表

順序
指標
成本降低額(元)
成本降低率

(1)
按計劃產量、計劃品種結構、計劃單位成本計算的成

本降低額和降低率
∑P1 C0－∑P1 C1

＝40000－37000

＝3000
3000÷40000

＝ 7.5%

(2)
按實際產量、計劃品種結構、計劃單位成本計算的成

本降低額和降低率
∑P2 C0×7.5%

=100000×7.5%

=7500
7.5%

保持不變

(3)
按實際產量、實際品種結構、計劃單位成本計算的成

本降低額和降低率
∑P2 C0－∑P2 C1

＝100000－94000

＝6000
6000÷100000

= 6%

(4)
按實際產量、實際品種結構、實際單位成本計算的成

本降低額和降低率
∑P2 C0－∑P2 C2

＝100000－92800

＝7200
7200÷100000

= 7.2%

各因素的影響程度

產量變動影響 (2)－(1)
7500-3000＝ 4500
0

品種結構變動的影響 (3)－(2)
6000-7500＝－1500
6％-7.5％=－1.5%

單位成本變動的影響 (4)－(3)
7200-6000= 1200
7.2%－6% = 1.2%

合計
＋4200
－0.3%

2、主要產品單位成本分析

主要產品單位成本分析包括兩方面的內容，一是技術經濟指標變動對單位成本的影響，二是單位成本計劃完成情況的分析。

主要產品單位成本計劃完成情況的分析，不僅要按成本項目逐項對比其計劃數與實際數，而且還要求列示主要消耗材料和耗用工時的對比資料。P192

分析時應注意：

(1) 一般可採用簡化的辦法，即本年實際成本直接與計劃成本對比。

(2) 如有可能，主要產品單位成本分析時，可項剔除價格變動因素。即，實際消耗可按計劃單價計算，因為價格因素是外來因素，與產品生產無直接關系。

(3) 主要產品單位成本分析時，對於占成本比重比較高的主要消耗材料和耗用工時，應盡可能分析得細致，使之更能反映出降低成本的方向。

（二）費用預算執行情況的分析

由於製造費用、營業費用、管理費用和財務費用都是按整個公司或分廠、車間、部門編制預算加以控制，因而分析各種費用預算的執行情況，查明各種費用實際脫離預算的原因，也只能按整個公司或分廠、車間、部門進行。

對上述費用進行分析，首先應以本年實際數與本年預算數相比較，確定實際脫離預算的差異，然後分析差異形成的原因。此外，為了從動態上觀察、比較各項費用的變動情況和變動趨勢，還應將本月實際與上年同期實際進行對比。

為了深入研究製造費用、營業費用、管理費用和財務費用變動的原因，評價費用支出的合理性，尋求降低各種費用支出的方法，可按費用的用途及影響費用變動的因素，將各種費用項目按以下類別進行研究。

（1） 生產性費用。如製造費用中的折舊費、修理費、機物料消耗等。

（2） 管理性費用。如行政管理部門人員的工資、辦公費、業務招待費等。

（3） 發展性費用。如職工教育經費、設計制圖費、研究開發費等。

（4） 防護性費用。如勞動保護費、保險費等。

（5） 非生產性費用。主要指材料、在產品、產成品的盤虧和毀損等。

（三）成本效益分析

反映企業成本效益的指標很多，常用的有產值成本率、成本費用利潤率等。

1、 產值成本率分析

（1）概念：

產值成本率是企業全部產品生產成本對商品產值的比率，通常用每百元商品產值總成本指標表示。

（2）計算公式：

產值成本率＝全部產品生產成本÷商品產值×100％

＝ ∑（產品產量×該產品單位成本） ×100％

∑（產品產量×該產品出廠價格）

或 產值成本率（元/百元）＝全部產品生產成本÷商品產值×100

其中，商品產值一般按現行價格計算。產值成本率越低，說明生產耗費的經濟效益越好；反之，經濟效益越差。

（3）影響產值成本率指標變動的因素

主要有以下三個因素：

1〕 產品品種構成的變動

2〕 產品單位成本的變動

3〕在商品產值按現行價格計算時，還有價格變動的影響。

（4）影響產值成本率指標變動的各因素影響程度的計算

可採用連環替代法計算各因素變動的影響程度，計算如下：

(1) 以計劃（或上年實際）產值成本率指標為基礎。

產值成本率＝ 按計劃產量、計劃單位成本計算的總成本 ×100

按計劃產量、計劃出廠價格計算的商品產值

(2) 計算按實際產品品種構成、計劃單位成本計算的每百元商品產值的計劃總成本

產值成本率＝ 按實際產量、計劃單位成本計算的總成本 ×100

按實際產量、計劃出廠價格計算的商品產值

(3) 計算按實際產品品種構成、實際單位成本計算的每百元商品產值的實際總成本

產值成本率＝ 按實際產量、實際單位成本計算的總成本 ×100

按實際產量、計劃出廠價格計算的商品產值

(4) 計算按實際產品品種構成、實際出廠價格計算的每百元商品產值的實際總成本

產值成本率＝ 按實際產量、實際單位成本計算的總成本 ×100

按實際產量、實際出廠價格計算的商品產值

(2)－(1) 為產品品種構成變動的影響數額

(3)－(2) 為產品單位成本變動的影響數額

(4)－(3) 為出廠價格變動的影響數額

2、成本費用利潤率分析

（1） 概念：

成本費用利潤率是企業一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率。

（2）計算公式：

成本費用利潤率＝利潤總額÷成本費用總額×100％

其中，成本費用一般指主營業務成本、主營業務稅金及附加、期間費用。

該指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤，體現了經營耗費所帶來的經營成果。該指標越高，利潤就越大，表明企業的經濟效益越好。

（3）成本費用營業利潤率

成本費用營業利潤率是企業一定期間的營業利潤與成本、費用總額的比率。

計算公式：

成本費用營業利潤率＝營業利潤額÷成本費用總額×100％

若利潤總額中包括其他業務利潤，成本費用中也應包括其他業務支出。

第十六章習題：

1、 假定A產品的直接材料費用定額為800000元，實際為851400元。有關資料如下：

項目
產品數量

（件）
單位產品材料消耗量（公斤）
單價

（元）
材料費用

（元）

定額
1000
20
40
800000

實際
1100
18
43
851400

差異
＋100
－2
+3
+51400

要求：採用連環替代法計算產品產量、單位產品材料消耗量和材料單價三項因素對產品直接材料費用超支51400元的影響程度。

2、某企業產品生產成本表如下：

產品

名稱
計量單位
實際產量
單位成本
本年總成本

（實際產量）

上年實際
本年計劃
本年實際
按上年實際單位成本計算
按本年計劃單位成本計算
實際

成本

一、可比產品

甲產品
件
30
1050
1035
1020

乙產品
件
35
1350
1275
1245

小計

二、不可比產品

丙產品
件
20
－
600
690

全部產品成本

產值成本率計劃數為60元/百元，商品產值本月實際數按現行價格計算為153000元。

要求：（1）計算和填列產品生產成本表中總成本各欄數字。

（2）分析全部產品生產成本計劃的完成情況和產值成本率計劃的完成情況。

3、某企業本年度可比產品成本資料如下表所示：

可比產品名稱
計劃產量（件）
實際產量（件）
上年實際平均單位成本
本年計劃

單位成本
本年實際

單位成本

甲產品
1650
2200
100
90
89

乙產品
550
550
200
190
188

要求：計算確定可比產品成本降低任務完成情況，並分析各個因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響。（附表如下）

××××年度可比產品成本計劃表

產品

名稱
計量單位
計

劃

產 量
單位

成本
總成本
計劃降低任務

上年

實際
本年計劃
上年成本
計劃成本
降低額

降低率

可比產品

P1
C0
C1
P1 C0
P1C1
P1C0-P1C1
降低額

P1 C0

甲產品
件

乙產品
件

合計

××××年度可比產品成本的實際完成情況表

產品

名稱
計量單位
實際產量
單位成本

總成本
實際降低情況

上年實際
本年計劃
本年實際
上年

成本
計劃成本
本年

實際
降低額
降低率

可比產品

P2
C0
C1
C2
P2C0
P2 C1
P2 C2
P2C0-P2C2
降低額

P2 C0

甲產品
件

乙產品
件

合計

可比產品成本降低任務完成情況分析表

順序
指標
成本降低額(元)
成本降低率

(1)
按計劃產量、計劃品種

『貳』 如何分析企業財務報表

《企業財務報表分析》網路網盤資源下載

鏈接:

張新民《企業財務報表分析》（標清視頻）

『叄』 企業績效自評報告

<<企業經營業績評價主要指標分析及應用>>

當前,隨著企業改革的不斷深入,企業經營業績評價問題擺在

了我們的面前.評價一個企業的好壞,經營業績評價是一個非常重

要的環節.只有建立一套企業經營業績評價指標體系,才能正確,完

整地評價一個企業的經營業績.企業經營業績的評價指標主要分為

收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現就這幾個方面的主要評價

指標,分析及實際應用進行簡要闡述.

一.收入評價

1.收入的主要評價指標及分析

勞動效益指標

勞動效益指標是企業銷售收入凈額或產值與平均職工人數的

比率,這一指標反映了平均每個職工生產的附加價值額和人力資源

營運能力效率,是測定生產增長,公平分配成果的基準.對企業勞動

效率進行考核評價主要採用比較的方法,找出差異,分析造成差異

的原因,對症下葯,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力.

產品銷售計劃完成率指標

產品銷售計劃完成率是企業產品實際銷售量乘以計劃單價與

產品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業銷售

收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數換算為去年同期實際數

值,考核銷售量變化情況.通過分析產品銷售量計劃完成情況,可以

促使企業合理地制定計劃,有計劃地補償生產耗費,減少產品庫存,

增加企業盈利.

2.收入評價指標的實際運用

在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業的收入

情況進行合理的評價,能夠促進企業提高收入,做到心中有數,以便

於合理安排下一步的工作.

例如,某企業有500名員工,年產品收入凈額為8 000 000元,則

該企業效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說,該企業人均創

收16 000元.如果該企業去年人均創收額為12 000元,則該企業今

年較去年同期人均創收增加額為4 000元,增長率為33.3% .因此,

通過對企業效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增

加企業對收入的管理.

二.成本(費用)評價

1.成本(費用)的主要評價指標及分析

可比產品成本實際降低指標

可比產品成本實際降低額 = 全部實際產量*(上年實際平均

單位成本 - 本年實際單位成本) = 實際產量按上年實際平均單

位成本計算的總成本 - 本年實際總成本

可比產品成本實際降低額 = 成本實際降低額 /全部的(實

際產量 * 上年實際平均單位成本)

通過對可比產品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找

出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析,

為下一年的成本控制提供依據.

單位產品成本指標

單位產品材料成本 = 單位產品材料消耗量 * 材料單價

通過對該指標的計算 ,可以了解單位產品的材料成本,從而

進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.

2.成本評價指標的實際應用

在實際工作中,我們運用常用的成本評價指標,能對成本進行

合理的評價,從而達到降低成本,增加盈利的目的.

例如,某企業實際年產量為1 000 000件,本年實際單位成本

為 6 元/件,去年實際平均產量成本為 7 元/件,那麼,實際產量

按上年實際平均單位成本計算的總成本為 1 000 000 * 7 =

7 000 000元,本年實際總成本為 1 000 000 * 6 = 6 000 000

元,則可比產品實際降低額為 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000

-6 000 000 = 1 000 000元;可比產品成本實際降低率 =

1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通過可比產品成本實際

降低額和降低率的計算,可以總結成本降低的原因,為以後降低成

本制定合理的計劃提供依據.

三.利潤評價

1.利潤的主要評價指標及分析

銷售利潤率指標

銷售利潤率是企業利潤與銷售收入的比率.通過銷售利潤率

的計算,我們可以分析出利潤與銷售收入的比重大小,利潤越大,

銷售利潤率越高.同時也可以了解到企業經營動態和經營成果的

變化情況.

成本利潤率指標

成本利潤率是利潤與成本的比率,該指標反映了企業投入產

出水平,即所得與所費的比率.一般來說,成本費用越低,則企業

盈利水平越高;反之,成本費用越高,則企業盈利水平越低.影響

成本費用利潤率指標的因素有銷售結構,銷售價格,銷售稅金,銷

售成本等.

產品銷售利潤計劃完成情況指標

產品銷售利潤計劃完成率是實際產品銷售利潤與計劃產品

銷售利潤的比率.通過對產品銷售利潤計劃完成率的分析,可以

考核產品銷售利潤計劃完成情況,便於總結經驗,發揚成績,克服

不足,找出影響產品銷售利潤計劃完成情況的因素.這些因素主

要有:產品銷售數量,產品種類構成 ,產品銷售單價,產品銷售成

本和稅金等.

2.利潤評價指標的實際應用

利潤評價指標是考核企業經營業績的最重要指標.將企業的

利潤率指標與同行業其他企業的相關指標進行比較,可以對企業

經營效益和工作業績做出合理判斷,並且通過對利潤率指標與計

劃偏差的各因素分析,有利於找到問題的症結,提高企業的經營

管理水平.

例如,某企業銷售收入為1 000 000元,銷售成本為800 000

元,利潤為150 000元,則該企業的銷售利潤率 = 150 000 /

1 000 000 = 15% ,成本利潤率 = 150 000 / 800 000 =18.8%

通過對銷售利潤率和成本利潤率的計算,可以分析出該企業收

入,支出與利潤的比例關系,為考核該企業的經營業績提供了依

據.

總之,我們通過對企業經營業績主要評價指標的分析,可以

找出影響指標變動的具體因素及影響程度,便於我們對一定時期

企業財務狀況及生產經營成果進行比較和判斷,分析企業產品生

產,資金使用,成本計算和銷售中存在的問題,揭示資金運用的客

觀規律性,挖掘增收節支的內在潛力,促使企業加強經濟核算,改

善經營管理水平,提高經濟效益和社會效益.

『肆』 如何撰寫技術成果可行性分析報告

技術可行性分析報告大綱（一）
一、項目簡介
1、項目來源
2、適應症
3、注冊類別
4、開發階段
5、項目特點
6、實施方案（計劃進度或項目目標）
7、投資概算
8、市場預測
二、技術可行性分析
1、產品和技術開發論述
關鍵技術的開發和作用、效果的論述，產品開發的技術性能水平與國內外先進水平的比較，包括技術依託單位或合作單位的研究開發論述，
技術可行性分析報告
。
2、技術的成熟性論述和產品可靠性論述
本項目生產技術的成熟性，工藝流程與現有生產線的匹配分析；本項目產品的檢測方法，與現有質量控制系統的匹配分析；產品的穩定性、安全性情況。
3、原、輔料來源分析
原輔料可得性，主要原料廠家、價格。
4、環境保護和勞動安全
項目投產後對環境的影響，三廢情況及治理方案；生產過程中有毒有害物質的分析，採取的保護措施。
5、產品注冊情況分析
同品種注冊情況。
6、技術風險分析
本項目的技術難點、注冊風險分析及對策。
三、市場可行性分析
1、國內外市場調查
產品所針對適應症的臨床用葯現狀及趨勢；產品的市場容量。
2、市場競爭狀況（近三年）
主要競爭產品的廠家、價格、市場份額，主要區域市場。
3、產品優、劣勢分析（SWOT 分析）
產品優勢和劣勢(適應症、療效、使用方便性、不良反應)；外部機會和威脅分析；與競爭品種的比較（包括功能、特點、價格、包裝等）
4、市場預測
產品的壽命周期以及目前所處階段；產品的消費條件、對象，產品更新周期的特點；品種發展趨勢，可能產生情況分析；國內需求量分析。
5、產品方案和銷售收入預測
與現有銷售網路、模式的匹配性；確定產品的初步銷售方案，預測銷售價格、銷售規模，估算銷售收入；
6、風險性分析
數據來源可靠性；臨床試驗及注冊風險分析、市場分析、銷售預測的准確性。
7、同類市場或產品專家建議
四、項目實施方案
1、技術方案論述
技術開發或合作方案。
2、項目實施進度計劃
本項目的開發方式、計劃進度安排。
五、投資估算、資金籌措
項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。
六、結論
對項目的總體評價及意見。
技術可行性分析報告（二）
一、總論
1.申請項目的概述。應包括項目的主要內容、創新點、技術水平，項目的主要用途及應用范圍（限200字以內。如果企業同意「*」信息公開，此內容應屬可以公開部分）。
2.簡述項目的社會經濟意義、目前的進展情況、申請技術創新基金的必要性。
3.簡述本企業實施項目的優勢和風險。
4.項目計劃目標
（此欄目各項指標是項目立項後，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據。）
5.主要技術、經濟指標對比。列表對項目實施前後的相關指標進行詳細比較 。
總體目標：包括項目執行期間（從項目起始時間到計劃完成時間）計劃投資額；項目完成時達到的階段（中試或批量生產）、實現的年生產能力（或階段成果）、企業資產規模、企業人員總數和因項目實施而新增就業人數等，
工作報告
《技術可行性分析報告》(http://www.unjs.com)。
經濟目標：（此目標不是指企業指標，也不是指本項目達到的生產能力，而是指本項目在執行期內可實際累計實現的指標。）包括項目計劃完成時累計實現的工業增加值、銷售收入、繳稅總額、凈利潤、創匯額等。
技術、質量指標：包括項目計劃完成時達到的主要技術與性能指標
階段目標：（階段目標的完成情況是項目後續資金撥付的重要依據）在項目執行期內，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術開發指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入等。每一階段目標應是比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標的完成時指標應與「項目計劃目標」條款中的「經濟目標」、「技術、質量指標」一致。（計算機錄入時，每一階段目標請不要再分段錄入。）
計劃新增投資來源。列表說明項目執行期內由企業負責完成的新增投資資金來源、到位時間和金額。
(需用定量的數據描述)、執行的質量標准、通過的國家相關行業許可認證及企業通過的質量認證體系等。
二、申報企業情況
1.申報企業基本情況
包括企業名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、企業登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。
2.企業人員及開發能力論述
企業法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要經歷、技術專長、創新意識、開拓能力及主要工作業績。
企業人員基本情況，包括企業人員總數、大專以上人員數；主要管理人員數、文化水平、年齡結構；技術開發、生產、銷售人員比例等。
新產品開發能力情況，包括企業上一年技術開發投入額、其中研究開發投入額、研究開發投入占企業年銷售收入比例；科研開發隊伍情況；與本項目相關的技術儲備情況等。
項目技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要工作經歷、技術專長和工作業績；項目技術負責人與企業之間的任用關系。
3.企業財務經濟狀況
上年末企業總資產、總負債、固定資產總額、總收入、產品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產報酬率、凈資產收益率、應收賬款周轉率。今後三年企業的財務預測。
4. 企業管理情況
企業管理制度、質量保障體系的建設情況；產權明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業、聯營企業和外商投資企業需說明股東（聯營單位）的構成及各自所佔的股份（合作關系）；企業信用等級、企業商譽、企業獲獎情況。
5.企業發展思路
三、項目的技術可行性和成熟性分析
1.項目的技術創新性論述
(1)詳細說明本項目的基本原理及關鍵技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本演算法原理等（可加圖示）。
（2）論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、生產工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等。申報企業應在不泄露商業秘密的前提下， 盡可能詳細地說明本項目的創新點、創新程度、創新難度，並附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料，已有產品或樣品的可附照片或樣本。
（3）詳細描述項目的技術來源、合作單位情況；說明項目知識產權的歸屬情況。其中合作開發、委託開發的項目，需附上相關的合作開發協議書和有關技術資料；購買技術再開發的項目，需說明再開發的主要內容並提供相應的技術資料；企業自主開發的項目，需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。
（4）簡述本項目國內外發展現狀、存在的主要問題及近期發展趨勢，並將本項目在克服現存主要問題方面與國內、國外同類產品現行指標進行較詳細的比較（可以表格方式說明）。
2.項目的成熟性和可靠性論述
詳細說明項目目前進展情況、技術成熟程度、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定（或驗收）情況；本項目產品的技術檢測、分析化驗的情況；本項目在小試、中試或生產條件下進行試驗或小批量試生產的情況，包括項目質量的穩定性、收率、成品率；本項目產品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等（可提供用戶使用報告）。
四、項目產品市場調查與競爭能力預測
1、本項目產品的主要用途，目前主要使用領域的需求量，未來市場預測；項目產品的經濟壽命期，目前處於壽命期的階段。
2、本項目產品國內主要研製單位及主要生產廠家研製、開發情況；在建項目和已批准擬開工建設項目的生產能力，預計投產時間。
3、分析本項目產品的國內外市場競爭能力，替代進口或出口的可能性，預測本項目市場佔有份額，以及近期內市場佔有率的增長情況，並說明預測的根據。
五、項目實施方案
1、項目開發計劃：
詳細描述項目各項研發工作、生產准備工作、市場開拓工作的進展計劃，以甘特圖（ 注）的形式列出，並明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與「總論」中「階段目標」的描述相吻合。
2、技術方案:
3、生產方案：
4、營銷方案：
5、其它問題的解決方案：

『伍』 企業質量指標統計與生產經營及質量管理狀況綜述怎麼寫

這個很簡單啊,都跟你明確提了要求了,建議如下幾部分展開:
1、質量指標統計：內容包括各類檢驗批次及合格率情況（進貨檢驗的進貨批次、合格率情況，各生產車間/或工段的過程檢驗合格率情況，成品檢驗批次及合格率情況，以及合格率指標的趨勢分析）。指標每個公司都不同的，主要是根據你公司的產品結構及組織架構設定的指標，你公司質量部10年年初門應該有設定相關的指標，按要求進行收集分析即可。
2、生產經營主要要說的的是生產指標的完成情況，以及未完成情況的分析及需要採取的措施，及生產組織工作的未來展望等等。
3、公司去年質量活動及措施的開展情況，內外、部質量投訴數量及處理情況，質量體系的執行情況（包括ISO9000的內部審核及管理評審情況），質量管理的費用（包括一些返工、返修或報廢的損失及索賠等費用），計量器具的管理情況等，以及來年質量管理工作的計劃及展望。

『陸』 3、創新產品技術總結報告 4、創新產品經濟效益分析報告 5、創新產品與同類領先水平技術（產品）的對

一、 概述
簡述項目提出的背景、技術開發狀況、現有產業規模；項目產品的主要用途、性能；投資必要性和預期經濟效益；本企業實施該項目的優勢。
二、 技術可行性分析
1、項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和效果論述。
2、產品技術性能水平與國內外同類產品的比較。
3、項目承擔單位在實施本項目中的優勢。
三、 項目成熟程度
1、成果的技術鑒定文件或產品性能檢測報告、產品鑒定證書。
2、產品質量的穩定性，以及在價格、性能等方面被用戶認可的情況等。
3、核心技術的知識產權情況。對引進技術的消化、吸收、創新和後續開發能力。
四、 市場需求情況和風險分析
1、國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
2、國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性。
3、風險因素分析及對策。
五、 投資估算及資金籌措
1、項目投資估算
2、資金籌措方案
3、投資使用計劃
六、 經濟和社會效益分析
1、未來五年生產成本、銷售收入估算。
2、財務分析：以動態分析為主，提供財務內部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務凈現值等指標。
3、不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風險能力作出判斷。
4、財務分析結論
5、社會效益分析
七、 綜合實力和產業基礎
1、企業員工構成（包括分工構成和學歷構成）
2、企業高層管理人員或項目負責人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經營管理水平。
3、企業從事研究開發的人員力量、資金投入，以及企業內部管理體系等情況。
4、企業從事該產品生產的條件、產業基礎（包括項目實施所需的基礎設施及原材料的來源、供應渠道等）。
八、 項目實施進度計劃
九、 其它
1、環境保護措施
2、勞動保護和安全
3、必要的證明材料
（1） 特殊行業許可證（如食品、農葯、醫葯、化肥產品生產許可證及批文）；通信產品入網許可證；公共安全產品生產許可證；壓力容器生產許可證等。
（2） 可提供項目立項證明、高新技術企業證書、產品質量認證、環保證明；產品訂貨意向、合同等補充材料。
十、 結論

『柒』 「企業經營業績自評報告」如何寫最好有範文。

<<企業經營業績評價主要指標分析及應用>>
當前,隨著企業改革的不斷深入,企業經營業績評價問題擺在
了我們的面前.評價一個企業的好壞,經營業績評價是一個非常重
要的環節.只有建立一套企業經營業績評價指標體系,才能正確,完
整地評價一個企業的經營業績.企業經營業績的評價指標主要分為
收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現就這幾個方面的主要評價
指標,分析及實際應用進行簡要闡述.
一.收入評價
1.收入的主要評價指標及分析
勞動效益指標
勞動效益指標是企業銷售收入凈額或產值與平均職工人數的
比率,這一指標反映了平均每個職工生產的附加價值額和人力資源
營運能力效率,是測定生產增長,公平分配成果的基準.對企業勞動
效率進行考核評價主要採用比較的方法,找出差異,分析造成差異
的原因,對症下葯,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力.
產品銷售計劃完成率指標
產品銷售計劃完成率是企業產品實際銷售量乘以計劃單價與
產品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業銷售
收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數換算為去年同期實際數
值,考核銷售量變化情況.通過分析產品銷售量計劃完成情況,可以
促使企業合理地制定計劃,有計劃地補償生產耗費,減少產品庫存,
增加企業盈利.
2.收入評價指標的實際運用
在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業的收入
情況進行合理的評價,能夠促進企業提高收入,做到心中有數,以便
於合理安排下一步的工作.
例如,某企業有500名員工,年產品收入凈額為8
000
000元,則
該企業效率=8
000
000/500
=
16
000元.也就是說,該企業人均創
收16
000元.如果該企業去年人均創收額為12
000元,則該企業今
年較去年同期人均創收增加額為4
000元,增長率為33.3%
.因此,
通過對企業效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增
加企業對收入的管理.
二.成本(費用)評價
1.成本(費用)的主要評價指標及分析
可比產品成本實際降低指標
可比產品成本實際降低額
=
全部實際產量*(上年實際平均
單位成本
-
本年實際單位成本)
=
實際產量按上年實際平均單
位成本計算的總成本
-
本年實際總成本
可比產品成本實際降低額
=
成本實際降低額
/全部的(實
際產量
*
上年實際平均單位成本)
通過對可比產品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找
出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析,
為下一年的成本控制提供依據.
單位產品成本指標
單位產品材料成本
=
單位產品材料消耗量
*
材料單價
通過對該指標的計算
,可以了解單位產品的材料成本,從而
進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.
2.成本評價指標的實際應用
在實際工作中,我們運用常用的成本評價指標,能對成本進行
合理的評價,從而達到降低成本,增加盈利的目的.
例如,某企業實際年產量為1
000
000件,本年實際單位成本
為
6
元/件,去年實際平均產量成本為
7
元/件,那麼,實際產量
按上年實際平均單位成本計算的總成本為
1
000
000
*
7
=
7
000
000元,本年實際總成本為
1
000
000
*
6
=
6
000
000
元,則可比產品實際降低額為
1
000
000
*
(7
-
6)
=
7
000000
-6
000
000
=
1
000
000元;可比產品成本實際降低率
=
1
000
000
/
1
000
000
*
7
=
14.3%
.通過可比產品成本實際
降低額和降低率的計算,可以總結成本降低的原因,為以後降低成
本制定合理的計劃提供依據.
三.利潤評價
1.利潤的主要評價指標及分析
銷售利潤率指標
銷售利潤率是企業利潤與銷售收入的比率.通過銷售利潤率
的計算,我們可以分析出利潤與銷售收入的比重大小,利潤越大,
銷售利潤率越高.同時也可以了解到企業經營動態和經營成果的
變化情況.
成本利潤率指標
成本利潤率是利潤與成本的比率,該指標反映了企業投入產
出水平,即所得與所費的比率.一般來說,成本費用越低,則企業
盈利水平越高;反之,成本費用越高,則企業盈利水平越低.影響
成本費用利潤率指標的因素有銷售結構,銷售價格,銷售稅金,銷
售成本等.
產品銷售利潤計劃完成情況指標
產品銷售利潤計劃完成率是實際產品銷售利潤與計劃產品
銷售利潤的比率.通過對產品銷售利潤計劃完成率的分析,可以
考核產品銷售利潤計劃完成情況,便於總結經驗,發揚成績,克服
不足,找出影響產品銷售利潤計劃完成情況的因素.這些因素主
要有:產品銷售數量,產品種類構成
,產品銷售單價,產品銷售成
本和稅金等.
2.利潤評價指標的實際應用
利潤評價指標是考核企業經營業績的最重要指標.將企業的
利潤率指標與同行業其他企業的相關指標進行比較,可以對企業
經營效益和工作業績做出合理判斷,並且通過對利潤率指標與計
劃偏差的各因素分析,有利於找到問題的症結,提高企業的經營
管理水平.
例如,某企業銷售收入為1
000
000元,銷售成本為800
000
元,利潤為150
000元,則該企業的銷售利潤率
=
150
000
/
1
000
000
=
15%
,成本利潤率
=
150
000
/
800
000
=18.8%
通過對銷售利潤率和成本利潤率的計算,可以分析出該企業收
入,支出與利潤的比例關系,為考核該企業的經營業績提供了依

『捌』 對其擁有的技術水平進行評價，與同行業先進水平分析，這個誰有模板，謝謝了，我是鋼鐵企業的，申報質量信

有專門的評價公司進行評價，主要從裝備的先進性、產品的先進性、能耗的先進性、環保指標的先進性、財務指標的先進性、客戶評價調查、行業的影響力等方面進行比較評價。例如：裝備的先進性：高爐有效容積、轉爐出鋼量、燒結機台車面積、球團礦豎爐或者鏈篦機回轉窯大小、熱連軋機組寬度、冷軋機寬度和裝備水平、線材軋機速度、棒材軋機機架數和裝備水平、鍍鋅塗層機組水平等；產品的先進性主要體現在品種鋼的覆蓋范圍及售價。

『玖』 怎樣分析企業的經營情況財務報表如何才能看懂

看「收入，成本，利潤「