『壹』 鞍鋼股份;格力電器;三一重工;蘇寧雲商;萬科A.償債能力分析
這是國開財務報表分析的題需要做分析統計才可以
『貳』 2020年蘇寧易購盈利能力存在的問題
2020年蘇寧易購盈利能力存在的問題如下：
（一）成本控制較弱，獲利能力低
造成營業凈利率低下的主要原因是由於財務指標分析中，銷售費用等期間費用以及營業成本的增長較快使得凈利潤的增長幅度小於營業收入的增長幅度引起，且2017年營業凈利率的大幅上升是因為有一次較大的額外收入引起。這表明企業需要採取一系列有效措施來控製成本和期間費用，同時提高企業的獲利能力，這樣才能在未來年度實現營業收入增長的同時使得凈利潤也得到一定顯著的提高。由此充分反映出企業成本控制弱，獲利能力有待提高。
（二）資產、資金運用效率低下
該公司總資產周轉率先大幅度下降後緩慢上升，2016年大幅下的原因主要是主營業務收入的上漲幅度遠遠小於總資產的增長比例。第二年有所上升說明兩者差距在縮小，但是還是有很大的差距，需要在更多方面加以改善，才能保持住上升趨勢。
這主要是因為財務狀況和經營成果分析中凈利潤的增長比例由低於總資產的增長程度到逐漸高於總資產的增長幅度。除此之外，資產收益率等於營業凈利率乘以總資產周轉率也是一方面的原因。
綜上，總資產周轉率的先降後升也決定了總資產收益率的先降後升。由此不難看出，蘇寧易購股份有限公司資金運用程度較低且收益率不夠穩定。通過兩個比率說明公司要不斷提高資產運營能力，提升各項資產的周轉效率，加強各種閑置資金的運用。
（三）財務杠桿利用程度低
資產逐年增長，負債逐年增加，但是幅度不如資產變化之大，引起資產負債率逐年減少。公司不斷地對債務進行償還，降低了財務杠桿，使自己擁有了償債能力，財務風險有效降低。但是，公司的企業負債比例依舊偏高，權益乘數1.88仍然大於行業平均值1.85，需要進一步提升財務杠桿的利用率，降低權益乘數。
『叄』 蘇寧財務轉型情況是怎麼回事
日前，蘇寧雲商發布業績預告修正公告稱，2014年該公司全年將實現不少於7.8億元的凈利潤，同比增幅超過110%。此前，該公司在其2014年三季報中公告稱，預計全年凈利潤約虧損逾10.41億元。
從虧損超過10億元到盈利7.8億元，蘇寧雲商扭虧背後的原因何在?《投資時報》記者發現，2014年第四季度，蘇寧雲商曾將11個自有門店物業房產權及對應的土地使用權全部權益轉讓給中信華夏蘇寧雲創資產支持專項計劃，此次交易實現稅後凈利潤約為19.74億元。
家電行業專家劉步塵告訴《投資時報》記者，「蘇寧通過盤活門店資產使得去年上市公司業績扭虧為盈，但其固定資產卻減少了，這樣的盈利不完全屬於經營性盈利。不過，通過對門店的資本運作，使大量資金向線上轉移，將有望實現線上經營的可持續發展。」
蘇寧雲商方面則告訴《投資時報》記者，當下公司向互聯網零售轉型成效凸顯，雖然尚未公布2014年全年財務數據，但從三季度以來經營持續向好的趨勢，在四季度會表現的更加明顯。
財務手段VS創新模式
杭州易初投資管理有限公司分析師陳曉虎認為，「蘇寧雲商扣除19.74億元之後，預計2014年凈利潤為-11.93億～-11.37億元，和去年三季報預期的差不多。沒什麼超預期的東西。」
其實，蘇寧雲商長期通過自建或購買方式積累了相當數量核心優質門店物業。而現在則通過創新資產運營模式，切實盤活存量資產，有助於公司獲得充沛的現金回籠，同時將其再次投入優質門店建設，從而建立起「門店資產購買—門店運營」的良性資產運營方式。
蘇寧雲商此前曾表示，後續可能會繼續嘗試類似的資產創新模式，包括門店及物流資產的處置等。據了解，蘇寧雲商去年發力物流建設，沉澱了超過600萬平方米的自有物業和接近400萬平方米的物流倉儲基地。
中信證券研究報告則認為，如果未來能繼續以創新資產運營的模式挖掘其真正的潛在價值，將給蘇寧雲商帶來可觀的穩定現金收入，幫助其加速轉型互聯網零售。
記者了解後發現，隨著REITs利潤增厚及2015年起租金費用增加，蘇寧沉澱超600萬平方米自有物業，未來通過REITs盤活資產的空間巨大。
目前蘇寧雲商2014年的財報還沒有發布，根據其2014年前三季度的財報，該公司線上業務去年第三季度實現營業收入84.6億元，同比增長52.26%。去年前三季度凈利潤虧損10.41億元，按照蘇寧雲商最新的業績修正結果，若蘇寧雲商去年全年盈利8.36億元，除去資產證券化的19.72億元盈利，凈利潤虧損為11.36億元，雖然仍為負數，但跌幅已進一步收窄。
在二級市場上，投資者對於蘇寧的股價走勢也頗為關注。陳曉虎認為，當下蘇寧市值超過800億元，如果股價繼續上漲，超過900億元奔向1000億元也存在可能性。不過他本人會按照自己的投資體系，先行減倉，待適當回調後再予加倉。
持續投入物流
展望2015年，蘇寧在今年仍將大筆投入，特別是在物流領域。而物流領域也將成為蘇寧未來盈利的關鍵點。
從張近東在蘇寧春季部署會的表態來看，蘇寧對物流基礎建設和傳統零售門店改造的確投入巨大，但這是轉型的必須。張近東相信鮑勃迪倫的名言：「一個人如果不是在走向重生，就是在走向死亡。」
但就目前的情況，蘇寧的傳統零售O2O改造，物流基礎建設的變革才是尋求成功的王道。隨著分店不斷增加，矛盾越發突出，致使蘇寧下定決心自建物流，解決從供應商到平台再到消費者的供應鏈整合問題。
「公司經過2013下半年至2014上半年的組織和後台調整優化之後，戰略聚焦於開展門店互聯網化和產品專業化。同時，蘇寧開始探索跨境電商、金融、REITs等創新業務，重新步入易購收入快速增長和整體虧損額收窄並逐步扭虧的軌道，基本確認經營拐點。」海通證券分析師汪立亭表示。
他認為，預計公司未來將聚焦於開展門店互聯網化和產品專業化，夯實全渠道轉型基礎。
近幾年，蘇寧募集的資金幾乎全部投入了物流建設，購置土地，建立倉儲，搭建團隊，不斷優化運營體系和管理手段。
據了解，蘇寧在全國擁有的物流倉儲及相關配套總面積接近400萬平方米，5000多名快遞員，在全國164個城市握有國內快遞業務資質，已有能力組建落地配、干線運輸和大型倉儲，建立「物流雲」平台。
「當下蘇寧在向互聯網轉型過程中，對電子商務、采購、銷售和物流配送等環節投入了巨大資金，但國內的大多數電商包括京東等企業也都要投入巨資，且收益需要一個十分緩慢的過程，連京東的業績都是虧損的。」產業經濟觀察家梁振鵬對記者表示。
因此，目前蘇寧的這種業績狀況在短期內不會得到明顯改善，未來其倉儲、物流等環節的投入還將是巨大的。張近東此前曾表示，未來幾年蘇寧將在全國建設7個大體量的倉庫，其在全國的中心倉庫數量將達8個，覆蓋邊界約1200公里，公路干線運輸24小時內必達(新疆、青海除外)，形成全國聯動的干線體系。
「商品、物流、金融將是蘇寧未來的三駕馬車。公司堅持『一體兩翼』的互聯網發展路徑，將圍繞資金流、物流、信息流三方面發展。」蘇寧雲商的副董事長孫為民此前曾公開表示。
據了解，蘇寧物流已從成本中心逐漸變為利潤中心，面向消費者、商戶和供應商。在1月初，蘇寧物流已經小范圍的開放與測試，3月份左右會全面開放。未來蘇寧物流將整合商品流通中的物流效率，提升服務質量和響應速度。這一變革也成為蘇寧的希望所在
『肆』 蘇寧易購作為電商企業存在哪些經營風險
摘要 蘇寧易購融資風險分析
『伍』 懂財務分析的請進!!關於蘇寧電器
第一個問題:有可能是1樓所說的情況,也有可能是調整了資本結構,負債 增加,所有者權益減少造成
第二個問題:估計是由於產品售價高造成了利潤上升,但也造成了貨物的銷售問題,導致存貨上升,使得資產利潤率下降.或者說明蘇寧電器對資產的利用不是很好,更多的是銷售以外的收入
『陸』 國美蘇寧的商業模式與盈利模式分析 給個方向就行 萬分感激
過去國美和蘇寧都是以連鎖直營店為商業模式與盈利模式。現在二家公司則將主要盈利模式轉為互聯網營銷。 轉載以下資料供參考
蘇寧電器發展軌跡
2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。蘇寧電器連鎖集團股份有限公司被巴菲特雜志、世界企業競爭力實驗室、世界經濟學人周刊聯合評為2010年（第七屆）中國上市公司100強，排名第61位。2013年胡潤民營品牌榜，蘇寧以956.86億元品牌價值，排名第九位。
圍繞市場需求，按照專業化、標准化的原則，蘇寧電器形成了旗艦店、社區店、專業店、專門店4大類，18種形態，旗艦店已發展到第七代。
開發方式上，蘇寧電器採取「租、建、購、並」四位一體、同步開發的模式，保持穩健、快速的發展態勢，每年新開200家連鎖店，同時不斷加大自建旗艦店的開發，以店面標准化為基礎，通過自建開發、訂單委託開發等方式，在全國數十個一、二級市場推進自建旗艦店開發。預計到2020年，網路規模將突破3000家，銷售規模突破3500億元。
2011年以來，蘇寧持續推進新十年「科技轉型、智慧服務」的發展戰略，雲服務模式進一步深化，逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平台服務的業務形態，我們認為未來中國的零售模式將是「店商+電商+零售服務商」，稱之為「雲商」模式。
蘇寧電器2013年2月19日公告稱，基於線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平台服務的業務形態，蘇寧擬將公司名稱變更為「蘇寧雲商集團股份有限公司」，以更好的與企業經營范圍和商業模式相適應。此次更名可看做是蘇寧電器的科技轉型戰略邁出的又一大步，也宣告著蘇寧「雲商」新模式的正式面世。
一方面，蘇寧不斷拓展經營品類，實施超電器化戰略。2009年，蘇寧提出「營銷變革」，嘗試全品類經營、全渠道拓展，推進營銷及服務創新；此後在蘇寧易購和樂購仕中大力拓展非電器品類，延伸至百貨、圖書、母嬰、虛擬產品等；2012年蘇寧推出全新的主力型門店—Expo超級店，在門頭上去掉「電器」兩字，標志著蘇寧線下實體門店超電器化經營步伐的加速。
另一方面，近幾年，蘇寧持續強化科技創新，轉型雲服務模式。2006年公司上線SAP/ERP系統，依託信息系統的支撐，建立內部共享服務平台，有效實現企業分散經營、集約管理的目標；與此同時，不斷優化供應鏈，提升管理效率；多年經營積累，蘇寧已經構建了面向內部員工的管理雲、面向供應商的供應雲以及面向消費者的消費雲，並逐步推進「雲服務」模式的全面市場化運作，2011年以來陸續推出蘇寧私享家、雲應用商店、雲閱讀等。
可以看出，經過前期的創新實踐和積累鋪墊，蘇寧將在2013年迎來跨越式的發展。蘇寧董事長張近東在工作部署會議中表示，蘇寧要做「店商+電商+零售服務商」的雲商蘇寧，並將通過新模式服務全行業、全社會。未來十年蘇寧電器將不再是傳統家電連鎖企業，而要做中國的「沃爾瑪+亞馬遜」。[6]據了解，在部署會議召開的同時，蘇寧圍繞雲商模式，從組織架構、年度計劃、經營策略、人員任命等方面進行了全面部署，以確保「雲商」模式的全面落地。
蘇寧電器高調宣布更名蘇寧雲商，更改標識，大肆調整公司架構。所謂雲商是指「店商+電商+零售服務商」相結合的新零售業模式。蘇寧此次變革，其電商平台蘇寧易購地位也得到明顯提升和重視，張近東的電商戰略已經非常明顯。在蘇寧的變革背後，可以看到的是電商時代的崛起，網購規模逐年提升，網路交易額占社會消費品零售總額的比例也在大幅上升。此外，電商已經開始沖擊傳統零售業，導致百貨、超市、家電連鎖、家居建材等各行業都紛紛涉足電商。
『柒』 2018電大形成性測評作業 財務報表分析任務1-4（鞍鋼股份；格力電器；三一重工；蘇寧雲商；萬科A）
2018電大形成性測評作業 財務報表分析任務1-4（鞍鋼股份；格力電器；三一重工；蘇寧雲商；萬科A） 選擇一家分析2014-2016年的
1 償債能力分析
2 營運能力分析
3 獲利能力分析
4 財務報表綜合分析
5 學習過程綜合評價
『捌』 誰能幫我做一下蘇寧雲商的技術分析呀包括形態、趨勢、K線、技術指標，謝謝
002024目前莊家在出貨，下部支撐位置在9.25元左右。建議持股待漲。
『玖』 績效分析一般需要幾年財報數據呢
理論上講不可以，戰略績效要考慮一個完整的戰略周期。按照一般做法，企業的戰略周期與國民經濟規劃同步，即五年一個周期。個別企業也有三年的戰略周期。時間再短，就不能稱為戰略，只能是計劃。因為戰略實施需要一個相對較長的時間。但是蘇寧雲商戰略本身實施時間短，沒有更多年度的績效數據，所你可以以季度為時間段去分析，除了年報以外，每季度的績效數據應是可以查到的。將五個季度的數據放在一起，分析其趨勢、與戰略目標的對比、與戰略實施前一個時期的對比以及在行業中的地位。為豐富你的論文，具體數據以外的變化也可作為績效的一部分進行分析。請注意，寫這樣的論文一定要多用圖表，同時通過分析要得出你的結論。
『拾』 為什麼選蘇寧雲商財務分析做論文題目
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。
關於財務分析的定義，還有多種表達，[2]美國南加州大學教授Water B.Neigs認為，財務分析的本質是搜集與決策有關的各種財務信息，並加以分析和解釋的一種技術。
財務分析的方法與分析工具眾多，具體應用應根據分析者的目的而定。最經常用到的還是圍繞財務指標進行單指標、多指標綜合分析、再加上借用一些參照值（如預算、目標等），運用一些分析方法（比率、趨勢、結構、因素等）進行分析，然後通過直觀、人性化的格式（報表、圖文報告等）展現給用戶。