資金管理指標有哪些

Ⅳ 財務管理中企業有哪幾類財務指標,各自的分析重心是什麼

1.盈利能力指標
盈利能力是指企業在一定時期內賺取利潤的能力。利潤是企業內外有關各方都關心的中心問題，是投資者取得投資收益、債權人收取本息的資金來源。是經營者經營業績和管理效能的集中表現，也是職工集體福利設施不斷完善的重要保障。該企業財務指標是企業財務結構和經營經銷的綜合表現。因此，企業盈利能力分析十分重要。盈利能力指標可以分為資本經營盈利能力指標、資產經營盈利能力指標和商品經營盈利指標，具體包括銷售利潤率、成本費用利潤率、資產總額利潤率、資本金利潤率、股東權益利潤率以及每股利潤、每股股利、市盈率。
2.營運能力指標
營運能力是指通過企業生產經營資金周轉速度的有關企業財務指標所反映出來的企業資金利用的效率，表明企業管理人員經營管理、運用資金的能力。企業生產經營資金周轉的速度越快，表明企業資金利用的效果越好；效率越高，企業管理人員的經營能力越強。營運能力指標包括流動資產周轉指標、固定資產周轉指標和總資產周轉指標。流動資產周轉指標包括應收賬款周轉率、存貨周轉率和流動資產周轉率，反映了企業流動資產的周轉情況；固定資產周轉指標是指企業年銷售收入凈額與固定資產平均凈值的比率，反映了企業固定資產周轉情況，衡量固定資產利用效率；總資產周轉指標反映了企業總資產周轉情況，是企業銷售收入凈額與資產總額的比率。
3.財務彈性指標
財務彈性是指企業適應經濟環境變化和利用投資機會的能力，具體是指公司動用閑置資金和剩餘負債能力，應對可能發生的或無法預見的緊急情況，以及把握未來投資機會的能力。財務彈性的這種能力來源於現金流量和支付現金需要的比較。當企業的現金流量超過支付現金的需要，有剩餘的現金時，企業財務彈性就強。因此，通常用經營現金流量與支付要求進行比較來衡量企業的財務彈性。財務彈性指標包括現金股利保障倍數、資本購置比率、全部現金流量比率、再投資現金比率。現金股利保障倍數表明企業用年度正常經營活動所產生的現金凈流量來支付股利的能力；資本購置比率反映企業用經營活動產生的現金流量凈額維持和擴大生產經營規模的能力；全部現金流量比率衡量由公司經營活動產生的現金凈流量滿足投資和籌資現金需求的程度；再投資現金比率反映企業經營活動現金流量用於重量資產和維持經營的能力，體現了企業的再投資能力。

Ⅳ 什麼是資產管理比率反映企業經營效率的財務指標有哪些

1．應收賬款周轉率

應收賬款周轉率指標是對企業營運資金狀況進行分析的重要指標，它反映的是企業應收賬款變現速度的快慢以及企業管理層對應收賬款管理效率的高低。其常用計算公式為：

應收賬款周轉率 = 銷售收入凈額 / 平均應收賬款 （公式一）

在這個公式裡面，分子反映的是從「存貨」到「應收賬款」這一環節的營運資金周轉過程。然而，仔細剖析該比率的內在含義，不難發現，其真實含義是衡量應收賬款在一個會計年度內轉換現金的次數。也即是說，該比率應該是「已經轉換為現金的應收賬款」與「未轉換為現金繼續持有的應收賬款余額」之間的比率，因此，改進後的公式如下：

應收賬款周轉率 = 某一會計期間收回的應收賬款總額 / 平均應收賬款（公式二）

在這個公式里，分子真實反映了從「應收賬款」到「現金」這一環節的營運資金周轉過程。

不難看出，兩個公式不同之處在於分子，但公式一所反映的營運資金是從「存貨」到「應收賬款」，與該比率的真實含義風馬牛不相及。許多外部使用者採用公式二，是由於無法收集公式一中所要求的數據，但作為企業內部管理人員而言，只需從總賬「應收賬款」科目貸方發生額採集數據即可，從而得出更為恰當的財務分析比率。

2．存貨周轉率

存貨周轉率是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標，反映了存貨變為現金及應收賬款的速度。其常用公式為：

存貨周轉率 = 銷售成本 / 平均存貨 （公式三）

在這個公式里，分子所反映的是「產成品」到「銷售成本」這一環節的營運資金周轉過程，其矛盾在於：存貨所反映內容比較廣泛，包括材料、在產品、產成品，隨著經營環節的進行，人工成本和相關製造費用不斷投入，各環節的存貨價值也不斷增大，所體現的價值是完全不一樣的，最終產成品的價值達到最大值，由產成品轉移到銷售成本的價值也始終是最大的；而分母則是材料、在成品、產成品三者平均之和，其體現的存貨不是最大值。因此，在分子分母所代表經濟含義不一致的情況下，分子始終代表最大值，而分母代表是一個均值，其計算結果，必將是誇大的。作為企業內部經營管理者，由於掌握了相關信息，應該對存貨的結構及影響存貨周轉速度的重要項目進行分析，分別計算材料周轉率、在產品周轉率、產成品周轉率，改進公式如下：

材料周轉率 = 某一會計期間耗用的材料成本 / 平均材料 （公式三）

在產品周轉率 = 某一會計期間耗用的製造成本 / 平均在產品 （公式四）

產成品周轉率 = 某一會計期間結轉的銷售成本 / 平均產成品 （公式五）

存貨周轉率 = 材料周轉率 + 在產品周轉率 + 產成品周轉率 （公式六）

Ⅵ 反映資產運營的指標有哪些

(1)存貨周轉率。它是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨的周轉次數，用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。存貨周轉率指標的好壞反映企業存貨管理水平的高低，它影響到企業的短期償債能力，是整個企業管理的一項重要內容。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高企業的變現能力。
(2)應收賬款周轉率。它是指年度內應收賬款轉為現金的平均次數，說明應收賬款流動的速度。用時間表示的周轉速度是應收賬款周轉天數，也叫平均應收賬款回收期或平均收現期，它表示企業從取得應收賬款的權利到收回款項轉換為現金所需要的時間。一般來說，應收賬款周轉率越高，平均收賬期越短，說明應收賬款的收回越快，資產利用效率越高；否則，企業的營運資金會過多地呆滯在應收賬款上，影響正常的資金周轉。
(3)流動資產周轉率。它是銷售收入與全部流動資產的平均余額的比值。流動資產周轉率反映流動資產的周轉速度。周轉速度快，會相對節約流動資產，等於相對擴大資產投入，增強企業盈利能力；而延緩周轉速度，需要補充流動資產參加周轉，形成資金浪費，降低企業盈利能力。
(4)總資產周轉率。它是資產平均總額與銷售收入的比值。該項指標反映資產總額的周轉速度，周轉越快，反映銷售能力越強。企業可以通過薄利多銷的辦法，加速資產的周轉，帶來利潤絕對額的增加。
總之，各項資產的周轉指標用於衡量企業運用資產賺取收入的能力，經常和反映收益能力的指標結合在一起使用，可全面評價企業的收益能力。

Ⅶ 常用的財務分析指標有哪些

一、短期償債能力分析：

1、流動比率，計算公式： 流動資產 / 流動負債

2、速動比率，計算公式： （流動資產-存貨） / 流動負債

3、現金比率，計算公式： （現金+現金等價物） / 流動負債

4、現金流量比率，計算公式： 經營活動現金流量 / 流動負債

5、到期債務本息償付比率，計算公式：經營活動現金凈流量/ （本期到期債務本金+現金利息支出）

二、長期償債能力分析：

1、資產負債率，計算公式： 負債總額 /資產總額

2、股東權益比率，計算公式：股東權益總額/ 資產總額

3、權益乘數，計算公式： 資產總額 / 股東權益總額

4、負債股權比率，計算公式： 負債總額 / 股東權益總額

5、有形凈值債務率，計算公式： 負債總額 / （股東權益-無形資產凈額）

6、償債保障比率，計算公式： 負債總額 /經營活動現金凈流量

7、利息保障倍數，計算公式： （稅前利潤+利息費用）/ 利息費用

8、現金利息保障倍數，計算公式： （經營活動現金凈流量+現金利息支出+付現所得稅） / 現金利息支出

三、營運分析

1、存貨周轉率，計算公式： 銷售成本 / 平均存貨

2、應收賬款周轉率，計算公式： 賒銷收入凈額 /平均應收賬款余額

3、流動資產周轉率，計算公式： 銷售收入 / 平均流動資產余額

4、固定資產周轉率，計算公式： 銷售收入 / 平均固定資產凈額

5、總資產周轉率，計算公式： 銷售收入 / 平均資產總額

四、盈利分析

1、資產報酬率，計算公式： 利潤總額+利息支出 / 平均資產總額

2、凈資產報酬率，計算公式： 利潤總額+利息支出 /平均凈資產

3、股東權益報酬率，計算公式： 凈利潤 /平均股東權益總額

4、毛利率，計算公式： 銷售毛利 / 銷售收入凈額

5、銷售凈利率，計算公式： 凈利潤 / 銷售收入凈額

6、成本費用凈利率，計算公式： 凈利潤 /成本費用總額

7、每股利潤，計算公式： （凈利潤-優先股股利） / 流通在外股數

8、每股現金流量，計算公式： （經營活動現金凈流量-優先股股利） / 流通在外股數

9、每股股利，計算公式： （現金股利總額-優先股股利） /流通在外股數

10、股利發放率，計算公式： 每股股利 / 每股利潤

11、每股凈資產，計算公式：股東權益總額/ 流通在外股數

12、市盈率，計算公式： 每股市價 / 每股利潤

13、主營業務利潤率=主營業務利潤/主營業務收入*100%

五、發展分析

1、營業增長率，計算公式： 本期營業增長額 / 上年同期營業收入總額

2、資本積累率，計算公式： 本期所有者權益增長額 / 年初所有者權益

3、總資產增長率，計算公式： 本期總資產增長額 / 年初資產總額

4、固定資產成新率，計算公式： 平均固定資產凈值/ 平均固定資產原值

Ⅷ 營運資本管理績效評價指標有哪些東奧

新型的營運資金管理績效評價體系，加入了融合價值鏈管理思想的供應渠道、生產渠道、營銷渠道營運資金管理的績效評價，形成了一個分為兩個層次的全方位系統考察企業營運效率的評價體系。東奧

Ⅸ 要完善專項資金績效評價指標應該設置哪些個體指標與員工幸福指標

員工個人業績評價指標體系：
(一)業績考核對象的確定
確定業績考核對象，即是確定股票期權獲受人。股票期權獲受人由兩部分人組成：資本控制者和資本經營者。在資本控制者中，並不是所有成員都是從股東中選舉產生的，外部董事已成為董事會正常執行任務所必不可少的因素，這樣的體制可使公司得到各方面專家的幫助。對於這部分董事，企業可根據他們的表現適當給予部分股票期權，以促使他們真正關心企業業績，真誠為企業服務。他們對企業運營的建議都在董事會會議上有所記錄，因此，對於他們的業績考核，根據董事會會議記錄即可，他們不是本文所要確定的業績考核對象。本文確定的業績考核對象主要是企業高級管理人員，包括董事長、總經理及副總經理。
在現代企業理論中，一般員工被稱為「依賴性資源」，企業的核心資源即企業的高級管理人員被稱為「唯一性資源」。核心資源在通常情況下具有不可替代性，這些資源一旦離開企業，企業的其他資源就會無法發揮正常作用，從而導致企業價值的減少。而一般人力資源屬於從屬地位，屬於合作性資源，不可替代性弱，這些資源離開企業，只會導致他們自身價值的減少。鑒於這兩種人力資源地位的不同，在考慮提前分配時，就應區別對待，著重應考慮對核心資源的期權激勵問題。
(二)個人業績評價指標體系的構建
1．董事長的個人業績評價指標體系
董事長代表董事會對公司的一切事務進行監督管理，在董事會休會期間，負責處理對公司有重要影響的業務活動，是一個舉足輕重的人物，對其個人業績指標評價體系可分成兩部分：一是個人素質評價指標體系；一是個人工作績效評價指標體系。
個人素質評價指標體系由三部分構成：素質結構，包括進取心、責任心；智力結構，包括綜合分析能力、工作經歷、學歷；能力結構，包括目標定向能力、決策能力、用人授權能力、協調能力、風險能力、人際關系能力等。
個人工作績效評價指標體系擬從以下幾個方面構建：公司的資本運營效果，對股東大會決策的執行，高級經理層的運作，勞資關系的協調及企業文化建設情況。
①公司資本運營效果的評價指標採用定量指標，從盈利情況、投資情況、籌資情況三個方面評價，主要指標有總資產增長率、凈利潤增長率、不良投資比率、固定資產比率、資金成本率、債務保障率；②對股東大會決策執行情況的評價指標採用定性指標，包括：是否制定切實可行的計劃、是否進行有力的組織工作、是否進行有效的指導；③對高級經理層運作情況的定性評價指標為：高級經理人員是否冗餘、是否需設新的職位、各部分職責是否分明及能否協調運轉；④對勞資關系的協調和勞資糾紛的處理主要通過內部員工滿意程度來評價，包括生理滿意指標、安全滿意指標、社交滿意指標、尊重滿意指標和自我實現滿意指標；⑤對企業文化建設的評價從三個方面進行：外層文化，如：企業知名度、企業形象、職工服務態度；中層文化，指企業的制度文化；精神文化，如：企業價值觀念、職工群體意識、行為規范等。
2．高級經理人員的個人業績評價指標體系
高級經理人員包括總經理和主管不同工作的副總經理。對他們的個人素質要求基本一致，但由於他們各自主管工作不同，對他們個人的工作績效評價應依據其職務分別進行。高級經理人員個人素質評價指標體系也由三部分構成：素質結構，包括事業心、進取心、責任心；智力結構，包括行業生產技術知識、知識面、綜合分析能力、工作經歷、學歷；能力結構，包括處事能力、控制能力、及時發現問題能力、靈活性、信息溝通能力、決策或輔助決策能力、談判能力、社交能力等。
(1)總經理個人工作績效評價指標體系 總經理是公司經營管理的代表，全面負責公司的日常行政和業務活動，代表公司對外處理業務。本文擬從以下八個方面評價企業業績，即：市場、開發創新、技術裝備和物資設施、產品和勞務、財力資源、盈利能力、人力資源和組織管理。市場用市場佔有率和開拓的市場面，如市場覆蓋率、客戶留住率評價；開發創新用新產品開發數量和投入資源來評價，指標可為：新產品開發成功率、科研開發費用率；技術裝備和物資設施可用技術改造率、設備更新率、設備充足率、設備先進水平四個指標評價；產品和勞務可用銷售額增長率、優質產品率、顧客滿意度三個指標評價；財務資源用資金成本率、現金充足率、現金周轉率評價；盈利能力用銷售凈利率、成本費用利潤率、每股盈餘評價；人力資源情況可用技術人員培訓比率、員工比率、工傷事故率四個相指標評價；組織管理用組織結構的改造、管理方法的革新和組織規模的變化來評價。
(2)主管市場營銷的副總經理的個人工作績效評價指標體系
對主管市場營銷的副總經理的個人工作績效評價擬從以下五個方面進行：市場佔有狀態、擁有的客戶、銷售額及銷售費用、勞動效益和售後服務。市場佔有狀態可用產品市場佔有率、產品市場覆蓋率兩個指標評價；擁有客戶情況用新客戶增長率、客戶留住率評價；銷售額及銷售費用可用銷售額增長率、產品銷售量計劃完成率、銷售費用佔有率評價；勞動效益的評價指標選用全員銷售率；售後服務的評價指標主要是時間、質量、成本。其中，時間即反應周期，是指從客戶請求到最終解決問題的時間；質量主要用售後服務一次成功率來衡量；成本即用售後服務過程中的人力、物力的資本。
(3)主管研究與開發的副總經理的個人工作績效評價指標體系 圍繞研究與開發的產出成果，對副總經理的個人績效評價主要是以下兩方面：研究與開發的成本與效益、研究與開發產品的質量。研究與開發的成本與效益的評價指標包括：評價老產品的技術改造成果的技術進步貢獻率，評價新產品投資效果的創新產品銷售比例，評價科技開發費用利用效果的技術開發費用創收率，評價新產品開發成功數量的新產品開發成功率；研究與開發質量評價指標可以是售後返修率和銷售退貨率，這里僅考慮由於產品開發設計不合理而引起的返修率和退貨率。此外，新產品的市場佔有率也可作為該副總經理的一個績效評價指標。
如果公司正在進行新項目開發，對副總經理的績效評價可通過對項目實現的可能性和預期效果評價進行，評價內容包括目標市場是否明確，產品是否具有競爭力，開發是否可能成功，生產和銷售是否具有問題。
(4)主管生產與運作副總經理的個人工作績效評價指標體系
對主管生產與運作的副總經理個人工作績效評價分兩部分進行，即生產作業准備評價和生產過程評價。生產作業准備的評價內容包括：設備的使用與維護，指標為設備故障率、維修費用效率、物資采購，評價指標為材料利用率、采購費用率、采購價格、采購速度和及時性；物資儲備，評價指標為物資損耗率、儲備資金周轉天數、單位物資儲備成本。對生產過程的評價包括四個方面：質量、成本、高貸、柔性。可用返修率、退貨率、客戶留住率評價產品質量；同時，用次品率、成品率、返工率、浪費情況評價企業生產過程中的質量控制。成本是產品價格的重要組成價格，對利潤有很大影響，可用邊際貢獻、邊際貢獻率來評價。高貸強調速度和可靠性，用生產周期和顧客滿意度評價。柔性強調對數量、對種類變化的反應能力。
(5)主管人事及人力資源的副總經理的個人工作績效評價指標體系
對主管人事及人力資源的副總經理的個人工作績效評價圍繞六個方面進行，即從業人員的變動情況、工作狀況、人員構成、教育訓練、安全情況及激勵。從業人員的變動情況的評價指標為：員工比率、離職率、員工固定率；工作狀況的評價指標為：出勤率、遲到率、加班加點率；人員構成主要從員工素質，如大專以上職工比率方面評價；教育訓練情況的評價指標為：人均受訓率、教育訓練時間率；安全情況的評價指標有：工傷事故率、勞動災害補償率；人員激勵情況主要從定性角度來評價，包括激勵政策、激勵手段、業績考核等。
(6)主管財務的副總經理個人工作績效評價指標體系
對主管財務的副總經理的個人工作績效評價圍繞兩方面進行：資金籌集和資金管理。資金的籌集評價可針對資金籌集的數量、成本、風險進行。籌資數量的評價指標可為現金充足率；資金成本可用資金成本率評價，籌資風險可用利息保障倍數、現金流動比率評價；資金的管理包括固定資產的管理和流動資產的管理，評價指標可分別選擇固定資產充足率、固定資產先進程度、現金周轉率、應收賬款周轉率和存貨周轉率。

員工幸福指標：
首先，通過大范圍的調研提煉出「幸福點」。這一做法，可以採用問卷調查、訪談、「頭腦風暴」等方式，讓員工暢所欲言，將心中最關注、最在意的事情講出來，然後進行分類和匯總，按照重要性和關切度提煉出員工的「幸福點」。
其次，確定各項指標的權重。將提煉出的「幸福點」歸納為能夠量化的指標，如員工比較關心家人的健康和醫療，需要建立大病幫扶機制，可以將幫扶補貼的百分比作為量化指標；將大指標進一步細化分解，變為可操作性更強的小指標，通過員工評價和專家指導等方式，對指標進行賦權，初步搭建起指標體系。
再其次，分解指標任務與制定進度表。指標任務要落到實處，必須落實到具體部門，甚至具體到負責人；要制定進度表，根據時間順序逐次推進工作任務的完成。通過抓好若干員工最為關切的大項目，如管理人員競聘、技術人員聘用、薪酬績效改革、員工職業規劃等，推動總體指標任務的落實。
最後，堅持以員工需求為本。以「員工幸福」為出發點和落腳點，將「企業發展」和「員工幸福」的各項指標有機地結合起來，使用相關管理循環的方法，定期評估和改進項目推進中發現的問題。同時，適時修改或剔除指標體系中的不適合項目，使「幸福」與指標之間的邏輯關系更加准確清晰。

Ⅹ 教育專項資金績效評價指標有哪些

財政是國家治理的基礎和重要支柱．財政支出反映了政府的行為，專項資金更是反映了政府一段時間內一定條件下的政策重點。本文分析了我國當前專項資金績效評價的特點及其存在的問題，並指出專項資金背後是具體政策的施行，專項資金的評價應回歸其本質特徵政策性。結合專項資金的特點．本文設計了包含效率、效果、公平與可持續性的分析研究框架，提出了專項資金政策績效評價的具體原則與方案。
一、評價范圍
省財政科技專項資金績效評價是指對省級財政預算安排的科技計劃項目的目標實現程度、經費投入效益和經費使用管理的有效性等進行考核與評價。
省財政科技專項資金績效評價范圍包括省財政科技專項即省發展高新技術產業專項資金、省應用技術研究與開發專項資金、基金專項資金支持的、按合同規定已結題一年或一年以上的各類項目與科技平台項目。
二、評價原則
（一）科學規范原則。注重專項資金安排的科學性、管理的規范性、使用的有效性，嚴格執行規定的程序，採用定量與定性分析相結合的績效評價方法。
（二）績效相關原則。績效評價應當針對具體支出及其產出績效進行，評價結果應清晰反映支出和產出績效之間的緊密對應關系。
（三）突出重點原則。根據各類專項資金管理使用的實際情況，採取點面結合、以點帶面的方式，選擇部分有代表性的重點項目開展評價。
（四）簡便有效原則。評價指標和方法的確定，應充分考慮數據獲得的現實條件和可操作性。
（五）公正公開原則。堅持客觀、公正，評價標准統一，資料可靠准確，評價結果真實可信，依法公開並接受監督。
三、績效目標
績效目標是被評價對象使用財政科技專項資金，計劃在一定期限內達到的產出和效果，即被評價對象按合同規定應實現的目標。
四、評價的內容和方法
（一）績效評價的內容分為經費管理情況評價、項目完成情況評價和社會服務情況評價。經費管理情況包括經費的落實與使用，項目完成情況和社會服務情況根據合同簽訂時的具體指標完成率進行評價。
（二）績效評價採取現場評價和非現場評價形式。重點、重大項目採取現場評價形式，評價專家需到項目現場考察問詢，審查財務賬冊、合同書、審計報告、結題報告、鑒定證書、驗收證書等有關資料，復核有關數據並提出書面評價意見。一般項目採取非現場評價形式，根據所提供的相關資料進行統計分析和評價，提出評價意見。
（三）由省科技廳設定年度評價比例，並將評價比例分布到各市（地）及各領域，隨機抽取待評項目。年度評價比例為一般項目20%，重點項目50%，重大項目100%。
（四）績效評價採用綜合指標評價法，堅持定性分析與定量分析相結合、全面分析與重點調查相結合的原則（評價指標體系見附件2）。
五、評價工作的組織實施
（一）省科技廳、財政廳共同組織實施財政科技專項資金的績效評價工作，負責制定績效評價的規章制度，確定不同計劃類別績效評價的具體操作方法及評價指標，確定績效評價項目，指導、監督、檢查市（地）績效評價工作。
（二）各項目承擔單位按要求填報《黑龍江省財政科技專項資金績效評價信息採集表》（附件3），撰寫《黑龍江省財政科技專項資金績效評價自評報告》（附件4）。
（三）評價採取屬地負責制，由市（地）科技、財政部門負責本區域項目的績效評價，各市（地）績效評價結果匯總上報省科技廳。（格式見附件5）。
（四）省科技廳組織績效評價工作組實施再評價，匯總形成《黑龍江省財政科技專項資金績效評價報告》。
六、評價工作程序
為確保評價工作順利實施，評價工作按以下三個階段組織開展：
（一）准備階段
1、制定績效評價工作實施方案。省科技廳會同財政廳確定年度績效評價對象，制定評價計劃和實施方案。
2、部署評價工作。省科技廳負責組織培訓市（地）科技局績效評價工作負責人，對評價工作做出部署；市（地）科技局負責組織培訓本地區被評價項目單位負責人，啟動評價工作。
（二）自評階段
1、項目單位自評。被評價項目單位按要求如實填報信息採集表、自評報告，並提供相關佐證材料，佐證材料包括項目合同書、項目審計報告、結題報告、鑒定證書、驗收證書等，在規定時間內提交至本區域市（地）科技局。
2、市（地）自評。市（地）科技局匯總項目單位自評材料，按照文本格式，撰寫本市（地）績效評價報告，報本市（地）財政局資金主管科（處）審核後，連同項目單位自評報告及相關材料一並上報省科技廳。
（三）匯總評價階段
1、評價工作組實地檢查。省科技廳組織專家及中介機構人員組成評價工作組，抽選部分市（地）及項目單位，就自評工作開展情況進行實地核查。
2、撰寫匯總報告。評價工作組按照規定的文本格式，對市（地）評價報告進行匯總分析，撰寫全省財政科技專項資金績效評價總報告，送省財政廳相關處審核備案。
七、績效評價結果應用
（一）評價結果作為專項資金項目管理的滾動實施、調整或終止專項資金支持的依據；作為審查項目負責人或項目承擔單位繼續申報專項資金項目信用資格的依據；作為工業、農業、社會發展等領域項目管理工作考評的依據；作為市（地）科技部門專項資金管理工作考評的依據；作為黑龍江省科技專項資金投入使用和監管的依據。
（二）完善績效評價結果公示制度，按照政府信息公開的有關規定在一定范圍內公示，並在科技專項資金項目庫中記錄備案。
八、監督管理
（一）財政科技專項資金績效評價過程中的監督與管理工作，按《國家科技計劃項目評估評審行為准則與督察辦法》、科技部《國家科技計劃實施中科研不端行為處理辦法（試行）》、科技部《科技評估管理暫行辦法》和國家及省的相關規定執行。
（二）省科技廳、財政廳對存在提供虛假財務會計資料、虛假承諾，自籌經費不到位，截留、挪用、擠占科技經費等違反財經紀律、弄虛作假行為的單位或個人，交專職監督機構按相關規定查處。