A. 做銷售怎麼報價格
關於報價的技巧有4點
1、設定底線
底線價格是指一個公司能提供的、並達到它利潤目標的、最低的可接受價格，一般由公司戰略層制定。
銷售員一定要守住此底線價格，同時為了建立個人品牌，還要設定自己的底線價格。
銷售員定的底線價格可以比公司的底線價格略高，這樣可以留給客戶講價的空間更大，客戶具體負責人將更有成就感。同時覺得我們個人的誠意更多，有利於成交。
銷售員定的底線價格可以比公司的底線價格略低，值得注意的是這個底線價格必須跟公司提出申請，這種報價就是我們所謂的戰略報價，以與客戶建立合作關系為首要任務。
2、伺機而報
有了價格底線之後並不能急於報價，而要尋找合適的時間伺機而報。
對於有正式項目的報價：
具體項目運作之前，我們只能報參考價，不可做正式報價；
具體項目運作之時，客戶會限定相應的時間區間，我們應該在這個區間內報，但不宜報得靠前，宜靠後，一因避免價格外泄，二因考慮時間長更准確；
具體項目運作之後，如果客戶要求二次報價則可報，沒有要求一般不會再次報價。
對於零散報價則根據客戶具體負責人的心情伺機而報。
3、重視試探
試探性報價是我們銷售員必須掌握的，對於不太熟悉的客戶，我們可提出一個跟行情價格相差不大的價格，再觀察其表情來判斷報價的高低；
對於熟悉的客戶，我們可直接進行試探詢問，如果關系深厚，他會提出相應的建議，我們再根據其建議來報價成交的概率就更高了；
對於完全陌生的客戶，我們可以採取報價單試探的方式。
4、報價嚴謹
報價一定要嚴謹，單位、賬期、付款方式等都是我們考慮報價高低與否的因素，所以要特別注意，不要搬了石頭砸到自己的腳。
希望對你有所幫助，望採納，謝謝。
B. 客戶要賬期怎麼辦
賬期是每個購貨方都想要的，但是不是每個客戶都能給賬期，要看客戶的信譽和實力，以及與你的交往，看看他是不是靠的住。解決方法：1.客戶實力可以，要貨量也行，與你交往也可以，你可以考慮給他賬期，而且做賬期的話價格要比沒賬期貴，讓客戶自己選擇，簽合同是對你的保護；2.不想給客戶賬期，那就直接和客戶說明白，賬期不能做，只能在價格上面給他優勢，如果客戶說你不信任他，你可以說這就是公司規定，以後他不拿貨你只要保證跟他聯系就行，可以試著拿低價格引誘他。回答的不全面，只是說說自己的感覺
C. 付款承兌匯票，賬期60天價格為5000元，30天賬期的話價格得下調多少錢
承兌匯票不是賬期，稱多長時間的承兌，就是承兌的到期時間。供應商談30天的，不是要把價格降下了，而是堅持5000元。如果采購商堅持下調，取決於利率，就是一個月的利息。5000*（1-年利率*30/360）
D. 采購價格與賬期，有沒有一個計算公式
我是紙箱跟單的，一般情況只有單價高低不同，公式是死的，如果說那種單價上佔一點優試，可能用CM算的時候是准確 公式如下：普通箱cm:(長+寬+5)x(寬+高+3)x2x單價x1.55÷10000
E. 采購價格談好後，還可以談賬期嗎
可以的，醜化最好說在前邊，以免最後的時候扯皮。現在拉不下面子，不說好，最後也可能鬧的不可開交。
F. 賬期范圍是指
計費計算用戶費用的一個時間范圍。
賬期是指從生產商、批發商向零售商供貨後，直至零售商付款的這段時間周期。在外貿行業中，賬期的採用十分明顯。
賬本封面要求，封面內襯用黃卡紙材料做，吸水封面就會蹺起變形而不平，自紙紫追性差，易變形，影響賬本外觀，但相對來講價格便宜。封面內襯用白卡紙材料做，其吸水性好，不易蹺起變形，賬本體美觀，相對價格要貴。
G. 如何跟供應商要求賬期
對於供應商來說，對於客戶的需求，供應商方應該積極的配合.
從這個角度對說服供應商.
供應商可以分為2類
1.可以掌控的供應商----對於這一類，可以明確的告訴他，這個是公司統一的要求，是一視同仁，要求對方積極的配合。
2.強勢供應商 ---- 將你方的需求反饋給供應商的業務，統計供應商方的反饋，盡量去推動.
如果供應商拒絕你方的要求，請要求供應商出具正式的說明，這樣的話，作為下屬，可以用這種證據告訴領導，相信作為領導也能體諒下屬的難處.
H. 賬期對價格的影響
賬期對於價格的影響主要是由兩個方面：
一個就是時間上產生變化導致資金佔用成本增長；
另外一個因素其實也很簡單：通脹率。
I. 為什麼有賬期的會價格高,做現金低
因為應收賬款指錢放在人家錢袋還不一定是你的，因此資金回籠是有風險的，這種風險就得要加在應收款的總額中，價格比現金交易的高自然不出奇了。
J. 供應商賬期對現金流的影響
客戶的賬期超長，佔用流動資金越多，反之供應商長期越長，佔用供應商資金也越多。
供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務等。它們的情況如何會對企業的營銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業產品的價格和交貨期，並會因而削弱企業與客戶的長期合作與利益，因此，營銷人員必須對供應商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。供應商既是商務談判中的對手更是合作夥伴。
現金流一般指現金流量。現金流量出處是現代理財學，是指投資項目在其整個壽命期內所發生的現金流出和現金流入的全部資金收付數量。現金流量是評價投資方案經濟效益的必備資料。