投資利潤率指標優點

Ⅰ irr是什麼

irr指的是內部收益率（Internal Rate of Return (IRR)）。

內部收益率就是資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、凈現值等於零時的折現率。如果不使用電子計算機，內部收益率要用若干個折現率進行試算，直至找到凈現值等於零或接近於零的那個折現率。內部收益率，是一項投資渴望達到的報酬率，是能使投資項目凈現值等於零時的折現率。

內部收益率是一項投資渴望達到的報酬率，該指標越大越好。內部收益率大於等於基準收益率時，該項目是可行的。投資項目各年現金流量的折現值之和為項目的凈現值，凈現值為零時的折現率就是項目的內部收益率。在項目經濟評價中，根據分析層次的不同，內部收益率有財務內部收益率（FIRR）和經濟內部收益率（EIRR）之分。

(1)投資利潤率指標優點擴展閱讀

求解內部收益率的方程是一個n次多項式方程，可能出現無解或多解。

1、出現無解的情況：當項目方案隨時間變化的現金流量分布都是正值或都為負值時，凈現值函數曲線與水平軸不相交，內部收益率無解。這種情況一般少見，可改用其他方法計算。

2、出現多解的情況：當項目方案連續累計的現金流量符號變化超過一次以上時，就會出現一個以上的內部收益率解。這種情況下需要通過內部收益率的經濟含義加以驗證。

Ⅱ 投資回報率的優缺點

優點
投資報酬率能反映投資中心的綜合盈利能力，且由於剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素，因而具有橫向可比性，有利於判斷各投資中心經營業績的優劣；此外，投資利潤率可以作為選擇投資機會的依據，有利於優化資源配置。
缺點
這一評價指標的不足之處是缺乏全局觀念。當一個投資項目的投資報酬率低於某投資中心的投資報酬率而高於整個企業的投資報酬率時，雖然企業希望接受這個投資項目，但該投資中心可能拒絕它；當一個投資項目的投資報酬率高於該投資中心的投資報酬率而低於整個企業的投資報酬率時，該投資中心可能只考慮自己的利益而接受它，而不顧企業整體利益是否受到損害。

Ⅲ 總投資收益率和投資利潤率為什麼都是ROI有什麼區別嗎

內部收益率（IRR），是指項目投資實際可望達到的收益率。實質上，它是能使項目的凈現值等於零時的折現率。IRR滿足下列等式：

計算內部收益率的一般方法是逐次測試法。
當項目投產後的凈現金流量表現為普通年金的形式時，可以直接利用年金現值系數計算內部收益率，公式為：
（P/A，IRR，n）=1/NCF
2.內部收益率的優點是可以從動態的角度直接反映投資項目的實際收益水平，又不受行業基準收益率高低的影響，比較客觀。其缺點是計算過程復雜，尤其當經營期大量追加投資時，又有可能導致多個IRR出現，或偏高或偏低，缺乏實際意義。
只有內部收益率指標大於或等於行業基準收益率或資金成本的投資項目才具有財務可行性。

投資利潤率
1.投資利潤率，又稱投資報酬率（記作ROI），是指達產期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。其計算公式為：
投資利潤率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%
2.投資利潤率的優點是計算簡單；缺點是沒有考慮資金時間價值因素，不能正確反映建設期長短及投資方式不同和回收額的有無等條件對項目的影響，分子、分母計算口徑的可比性較差，無法直接利用凈現金流量信息。只有投資利潤率指標大於或等於無風險投資利潤率的投資項目才具有財務可行性。

ROI往往具有時效性--回報通常是基於某些特定年份。IRR(內部收益率)是一種用來表示年度
企業綜合收益率的指標。

Ⅳ 什麼是投資利潤率

投資利潤率是指項目的年息稅前利潤與總投資的比率，計算出的投資利潤率應與行業的標准投資利潤率或行業的平均投資利潤率進行比較，若大於（或等於）標准投資利潤率或平均投資利潤率，則認為項目是可以考慮接受的，否則不可行。

計算公式：總投資利潤率（ROI）=息稅前利潤(EBIT)/總投資(TI)*100%

式中：年利潤總額通常為項目達到正常生產能力的息稅前利潤，也可以是生產期平均年息稅前利潤，息稅前利潤=年利潤總額+利息支出。

總投資

總投資是指一定時期內固定資產投資與流動資產投資之和。固定資產投資是指國民經濟各部門對固定資產的全部投資，包括基本建設投資，更新改造投資和其他固定資產投資以及與工程項目有關的地質勘探和勘察設計的支出等。

流動資產投資是指各部門佔用的原材料、在產品、產成品和商品庫存，以及戰略物資儲備等的增加額。

總投資MPS（物質產品平衡表體系）中的國民收入積累。主要區別在於，積累是擴大再生產投資，不包括固定資產折舊，而總投資包括固定資產折舊，是包括擴大再生產投資和簡單再生產投資在內的全部投資。

總投資，反映投資的總規模，對於研究投資規模、投資效益、投資結構、投資需求與有效供給之間的關系，有著重要意義。

作為計算資本金基數的總投資，是指投資項目的固定資產投資與鋪底流動資金之和，具體核定時以經批準的動態概算為依據。

Ⅳ 投資收益率是什麼

投資收益率又稱投資利潤率是指投資收益（稅後）占投資成本的比率。
公式：投資收益率 = 年平均利潤總額/投資總額×100%（年平均利潤總額 = 年均產品收入—年均總成本—年均銷售稅金）
拓展資料
投資收益率又稱投資利潤率是指投資方案在達到設計一定生產能力後一個正常年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率。它是評價投資方案盈利能力的靜態指標，表明投資方案正常生產年份中，單位投資每年所創造的年凈收益額。對運營期內各年的凈收益額變化幅度較大的方案，可計算運營期年均凈收益額與投資總額的比率。
投資收益率的應用指標，根據分析目的的不同，投資收益率又可分為：1、總投資收益率（ROI）；2、資本金凈利潤率（ROE）。
投資收益率的優點是：指標的經濟意義明確、直觀，計算簡便，在一定程度上反映了投資效果的優劣，可適用於各種投資規模。
缺點是：沒有考慮資金時間價值因素，忽視了資金具有時間價值的重要性；指標計算的主觀隨意性太強，換句話說，就是正常生產年份的選擇比較困難，如何確定有一定的不確定性和人為因素；不能正確反映建設期長短及投資方式不同和回收額的有無對項目的影響，分子、分母計算口徑的可比性較差，無法直接利用凈現金流量信息。
只有投資收益率指標大於或等於無風險投資收益率的投資項目才具有財務可行性。因此，以投資收益率指標作為主要的決策依據不太可靠。
公式：投資利潤率=年息稅前利潤或年均息稅前利潤 / 項目總投資*100%（息稅前利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=凈利潤/（1-所得稅稅率）+利息費用=凈利潤+所得稅費用+利息費用=利潤總額+利息費用）
投資收益率反映投資的收益能力。當該比率明顯低於公司凈資產收益率時，說明其對 外投資是失敗的，應改善對外投資結構和投資項目；而當該比率遠高於一般企業凈資產收益率時，則存在操縱利潤的嫌疑，應進一步分析各項收益的合理性。

Ⅵ 利潤是計算投資回收期的基礎性指標

答：條件給的參數不足，這幾個指標都是要用收益來計算的而不是收入（要扣成本費用等），項目沒有貸款無須計算貸款償還期，其他幾個指標我把定義和公式給你自己算吧，其實EXCLE里就可以直接用這些公式的無須手工計算。

計算內部收益率的一般方法是逐次測試法。
當項目投產後的凈現金流量表現為普通年金的形式時，可以直接利用年金現值系數計算內部收益率，公式為：
（P/A，IRR，n）=1/NCF
2.內部收益率的優點是可以從動態的角度直接反映投資項目的實際收益水平，又不受行業基準收益率高低的影響，比較客觀。其缺點是計算過程復雜，尤其當經營期大量追加投資時，又有可能導致多個IRR出現，或偏高或偏低，缺乏實際意義。
只有內部收益率指標大於或等於行業基準收益率或資金成本的投資項目才具有財務可行性。

投資利潤率
1.投資利潤率，又稱投資報酬率（記作ROI），是指達產期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。其計算公式為：
投資利潤率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%
2.投資利潤率的優點是計算簡單；缺點是沒有考慮資金時間價值因素，不能正確反映建設期長短及投資方式不同和回收額的有無等條件對項目的影響，分子、分母計算口徑的可比性較差，無法直接利用凈現金流量信息。只有投資利潤率指標大於或等於無風險投資利潤率的投資項目才具有財務可行性。

投資回收期=（累計凈現金流量開始出現正值的年份）-1
+（上年累計凈現金流量的絕對值/當年凈現金流量）

Ⅶ 項目內部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標的計算和評估

條件給的參數不足，這幾個指標都是要用收益來計算的而不是收入（要扣成本費用等），項目沒有貸款無須計算貸款償還期，其他幾個指標我把定義和公式給你自己算吧，其實EXCLE里就可以直接用這些公式的無須手工計算。

計算內部收益率的一般方法是逐次測試法。當項目投產後的凈現金流量表現為普通年金的形式時，可以直接利用年金現值系數計算內部收益率，公式為：（P/A，IRR，n）=1/NCF。

投資利潤率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%

這是的投資總額年投資總額。

解：年均利潤=【（0—2）+（0—23.4）+（119-101.5）+（551-368.5）+（668—440）+（584—280）】/6=131.1萬元

投資利潤率=年均利潤/投資總額×100%=131.1/(2+23.4+101.5+368.5+440+280)×100%=10.79%

內部收益率=總利潤/總投入=786.6/（2+23.4+101.5+368.5+440+280)*100%=64.72%

投資回收期=6+取整『（1215.4-786.6）/300』=11年

(7)投資利潤率指標優點擴展閱讀：

內部收益率被普遍認為是項目投資的盈利率，反映了投資的使用效率，概念清晰明確。比起凈現值與凈年值來，各行各業的實際經濟工作者更喜歡採用內部收益率。內部收益率指標的突出優點就是在計算時不需事先給定基準折現率，避開了這一既困難又易引起爭論的問題。

內部收益率不是事先外生給定的，是內生決定的，即由項目現金流計算出來的，當基準折現率不易確定其准確取值，而只知其大致的取值區間時，則使用內部收益率指標就較容易判斷項目的取捨，IRR優越性是顯而易見的。

比如，若內部收益率以8%為基準，並假設通脹在8%左右。若等於8%則表示項目操作完成時，除「自己」拿的「工資」外沒有賺錢，但還是具有可行性的。若低於8%則表示等項目操作完成時有很大的可能性是虧本了。

因為通貨膨脹，以後賺的錢折到現在時就很有可能包不住你現在投入的成本。投資回報期較長的項目對內部收益率指標尤為重要。比如酒店建設一般投資回收期在10-15年左右，大型旅遊開發投資經營期50年以上。這是內部收益率最通俗、最實際的意義。

Ⅷ CMA學習哪些知識點比較重要

參加CMA考試首先自己需制定一個備考計劃，按每個考季考一門的進度來看，基礎一般的學員平均每天至少要安排1個半小時的時間來學習。天道酬勤，學習方法和堅持都非常重要。
資產與費用
極端的講，費用就是瞬間的資產，資產就是長期的費用，所有資產最終都會通過折舊、攤銷、減值以及處置等方式走進利潤表。
隱藏在資產負債表中的費用，就是資產的水分，那麼負債中有沒有水分呢?實際上，負債中也存在水分。隱藏在資產負債表中的收入，就是負債的水分，也就是永遠支付不出去的負債。費用的資本化處理，就是隱藏在資產負債表中的費用;收入的負債化處理，比如計入預收賬款、應付賬款甚至其他應付款，就是隱藏在資產負債表中的收入。
成本動因
成本動因是導致對於資源消耗變化、影響質量和周期時間的任何事件和情形。一個作業可能具有多個動因。成本動因並不需要數量化，但是它對於作業動因和資源動因的選擇有重要影響。簡言之，成本動因就是導致生產中成本發生變化的因素，只要能導致成本發生變化，就是成本動因。
COSO
全國虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)。COSO是由五個私立組織聯合發起的，旨在通過開發組織風險管理、內部控制及防範舞弊欺詐的框架體系和指引來提供領導思想。屬於內部控制范疇。
董事會(Board)
一個主體的治理機構。對公司是董事會或監事會;對非營利組織是受託管理委員會;對政府機構是主管委員會或行政官員委員會;對合夥制企業是合夥人;對小企業是所有者。屬於CMA考試的內部控制范圍內考試重點。
設計(Design)
（1）意圖：正如內部控制定義中所使用的，內部控制體系的設計為目標的實現提供合理保證。當意圖得以實現，內部控制體系可以被視為是有效的。
（2）)計劃：一個系統被期望的工作方式，與實際工作方式相對應。
投資利潤率
投資利潤率又稱投資收益率，是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率，可用於評價和考核由投資中心掌握、使用的全部凈資產的盈利能力。其計算公式為：
投資利潤率=利潤÷投資額×100% 或=資本周轉率×銷售成本率×成本費用利潤率
其中，投資額是指投資中心的總資產扣除對外負債後的余額，即投資中心的凈資產。
為了評價和考核由投資中心掌握、使用的全部資產的總體盈利能力，還可以使用總資產息稅前利潤率指標。其計算公式為：
總資產息稅前利潤率=息稅前利潤÷總資產×100%
投資利潤率指標的優點有：能反映投資中心的綜合盈利能力;具有橫向可比性;可以作為選擇投資機會的依據;可以正確引導投資中心的經營管理行為，使其長期化。該指標的最大局限性在於會造成投資中心與整個企業利益的不一致。
定量分析法
定量分析法是以企業財務報表為主要數據來源，按照某種數理方式進行加工整理，得出企業信用結果。
定量分析是投資分析師使用數學模塊對公司可量化數據進行的分析，通過分析對公司經營給予評價並做出投資判斷。立信CMA提醒，定量分析的對象主要為財務報表，如資金平衡表、損益表、留存收益表等。其功能在於揭示和描述社會現象的相互作用和發展趨勢。
管理會計中定量分析法特點如下：
1．量分析法為企業管理層正確進行最優管理決策和有效經營提供有用的資料
依託現代數學技術發展起來的區別於傳統財務會計方法的定量分析工具，它的主要職能作用是籌劃未來，充分利用其所掌握的資料，定量分析法偏重於數量方面的分析，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，正確進行最優管理決策和有效經營提供有用的資料，它的科學性及精確性受到了普遍的認可和贊賞。
2．管理會計中定量分析法具有局限性
定量分析法對客觀經濟變化缺乏應變能力
雖然管理會計逐漸發展完善了一些定量分析工具，它們把所涉及的變數與變數以及變數與目標之間的關系，用數學模型將數量之間的關系表達出來，然後按照預測的前提條件，計算出結果。但對客觀經濟變化缺乏應變能力，如果其主要問題把握不好，會嚴重影響預測、決策的結果。
企業需花費高額成本來進行信息搜集
定量分析法耗時費力，也更為嚴格，有時需要使用復雜的數學模型。只有保證數據和假設的質量，才能保證定量分析法的質量。這就要求企業為了保證定量分析法的運用，收集大量符合質量標準的數據。但現實中存在著企業現有信息搜集措施不能滿足這些工具的需要的情況，企業需花費高額成本來進行信息搜集。當信息搜集成本太高時企業就會拒絕採用，從而導致了這些工具的應用成了紙上談兵。

Ⅸ 投資回報率是什麼意思投資決策中有什麼優缺點

投資回報率（ROI）是指通過投資而應返回的價值，即企業從一項投資活動中得到的經濟回報。

缺點是這一評價指標的不足之處是缺乏全局觀念。當一個投資項目的投資報酬率低於某投資中心的投資報酬率而高於整個企業的投資報酬率時，雖然企業希望接受這個投資項目，但該投資中心可能拒絕它；當一個投資項目的投資報酬率高於該投資中心的投資報酬率而低於整個企業的投資報酬率時，該投資中心可能只考慮自己的利益而接受它，而不顧企業整體利益是否受到損害。

Ⅹ 什麼是利潤中心，費用中心，成本中心，投資中心

責任中心
責任中心可分為5個層次：利潤中心、收入中心、費用中心、成本中心、投資中心。
利潤中心
什麼是利潤中心
利潤中心是指擁有產品或勞務的生產經營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權。從戰略和組織角度，利潤中心被稱為戰略經營單位（Strategic Business Unit,SBU）或人事管理、流動資金使用等經營上享有很高的獨立性和自主權，能夠編制獨立的利潤表，並以其盈虧金額來評估其經營績效。事業部。在公司內部，利潤中心視同一個獨立的經營個體，在原材料采購、產品開發、製造、銷售、
一般說來，利潤中心應將其產品大部分銷售給外部客戶，而且對於大部分原材料、商品和服務都有權選擇供應來源。在利潤中心，由於管理者沒有責任和權力決定該中心資產的投資水平，因而利潤就是其唯一的最佳業績計量標准。但同時這些利潤數字水平還需要補充大量短期業績的非財務指標。採用適當方法計量的利潤是判定該如中心管理者運用他們所取得的資源和其他投入要素創造價值能力的一個短期指標。在利潤中心，管理者具有幾乎全部的經營決策權，並可根據利潤指標對其作出評價。
利潤中心的類型
利潤中心的類型包括自然利潤中心和人為利潤中心兩種。
自然利潤中心具有全面的產品銷售權、價格制定權、材料采購權及生產決策權。
人為利潤中心也有部分的經營權，能自主決定本利潤中心的產品品種（含勞務）、產品產量、作業方法、人員調配、資金使用等。
一般地說，只要能夠制定出合理的內部轉移價格，就可以將企業大多數生產半成品或提供勞務的成本中心改造成人為利潤中心。
利潤中心的成本計算
在共同成本難以合理分攤或無需共同分攤的情況下，人為利潤中心通常只計算可控成本，而不分擔不可控成本；在共同成本易於合理分攤或者不存在共同成本分攤的情況下，自然利潤中心不僅計算可控成本，也應計算不可控成本。
利潤中心的考核指標
（1）當利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標是利潤中心邊際貢獻總額，該指標等於利潤中心銷售收入總額與可控成本總額（或變動成本總額）的差額。
（2）當利潤中心計算共同成本或不可控成本，並採取變動成本法計算成本時，其考核指標包括：
利潤中心邊際貢獻總額；
利潤中心負責人可控利潤總額；
利潤中心可控利潤總額。
利潤中心的運作機制
企業為追求未來的發展與營運績效，現行的功能性組織已無法適應。利潤中心制度之推行，在於變革組織結構以達成公司的策略規劃。
利潤中心與目標管理
企業採用利潤中心，事實上就是實施分權的制度。但為求適當的控制，總公司的最高主管仍需對各利潤中心承擔應負的責任：即由雙方經過咨商訂立各中心的目標，同時負於執行的權利，並對最後的成果負責。在目標執行過程中，設置一套完整的、客觀的報告制度，定期提出績效報告，從中顯示出的目標達成的差異，不但可以促進各中心採取改善的措施，還可作為總公司考核及獎懲的依據。
因此，利潤中心的推行，必須結合目標管理制度，才不致空有組織構架，缺乏達成公司目標及評估各利潤中心績效的管理方式。
利潤中心與預算制度
為使總公司的目標能夠分化為各利潤中心的目標，並且能夠公正正確的評估各利潤中心的績效，目標的設定必須量化。此等數量化的績效目標，大致上可分為財務性及非財務性。凡屬財務性指標，如營業收入、資產報酬率、人均獲利能力等，均能由預算制度所產生的資料與數字作為目標設定的參考與依據。換言之，利潤中心的推行有賴預算制度提供財務及會計的資訊。
實際上，預算只是績效標准而非目標。若能根據預算建立目標，通過預算的控制協助目標達成，將使預算制度不只是「資料庫」，而是財務性目標設定的「下限值」。如此，利潤中心的績效指標將更具有挑戰性。
利潤中心與人事考核
在利潤中心制度建立後，各中心的主管必定急於得知各月份的經營成果，以了解差異原因，提供次月執行上的參酌或改進。但是執行每月的績效評估，投入的人力物力必然不少，還可能造成利潤中心「急功近利」的做法，妨礙企業長期目標的達成。
因此，比較理想的利潤中心績效考評方式，應該是每個月追蹤，即由利潤中心按月填寫實績並與目標值比較，然後說明差異原因，必要時採取改善措施；推行利潤中心的督導單位，每季度將各利潤中心的績效做綜合分析和檢討，提供管理當局參酌；上半年結束後進行試評，並酌發獎金，必要時得申請修改目標；年度結束後，依據累計十二個月的實際值，計算應得獎金，扣除上半年預發金額後補發差額。"
利潤中心的績效考評是以目標的達成狀況為評估對象，也就是「考事」；這與傳統上以員工的工作態度、能力與知識作為考核內容，也就是「考人」的方法有很大的不同。

收入中心(revenuecenter)
什麼是收入中心
收入中心是對收入負責的責任中心，其特點是所承擔的經濟責任只有收入，不對成本負責，因此，對收入中心只考核其收入實現情況。此類責任中心一般是創造收入的部門。
收入中心是指負有銷售收入和銷售費用責任的銷售部門/銷售公司/銷售單位，以及相應的管理責任人。
收入中心的劃分原則
收入中心的管理責任人，對本單位的整體產品銷售活動負責。
管理責任人具有決策權，其決策能夠影響決定本單位銷售收入和銷售費用的主要因素，包括銷售量、銷售折扣、銷售回款、銷售員傭金等。
管理責任人以銷售收入和銷售費用為決策准則
收入中心的控制目標
控制目標是特定財務期間內的銷售收入、銷售回款和銷售費用指標，並據此評估達成效果。
確定收入中心的目的
確定收入中心的目的是為了組織營銷活動。典型的收入中心通常是從生產部門取得產成品並負責銷售和分配的部門，如公司所屬的銷售分公司或銷售部。若收入中心有制定價格的權力，則該中心的管理者就要對獲取的毛收益負責；若收入中心無制定價格的權力，則該中心的管理者只須對實際銷售量和銷售結構負責。為使收入中心不僅僅是追求銷售收入達到最大，更重要的是追求邊際貢獻達到最大，因而在考核收入中心業績的指標中，應包括某種產品邊際成本等概念。隨著分配、營銷和銷售活動中作業成本法的逐漸採用，銷售單位能夠把它們的銷售成本和對每個消費者提供服務的成本考慮進去，這樣企業就能夠用作業成本制度把履行營銷和銷售活動的收入中心變成利潤中心，從而可以對銷售部門的利潤貢獻加以評估。因而，將許多分散的經營單位僅僅作為收入中心的情況越來越少了。
對收入中心的控制
對收入中心的控制，主要包括三個方面：
（一）控制企業銷售目標的實現
1、核查各收入中心的分目標與企業整體的銷售目標是否協調一致。保證依據企業整體目標利潤所確定的銷售目標得到落實。
2、檢查各收入中心是否為實現其銷售分目標制定了確實可行的推銷措施。包括推銷策略、推銷手段、推銷方法、推銷技術、推銷力量，以及了解掌握市場行情等。
（二）控制銷售收入的資金回收
銷售過程是企業的成品資金向貨幣資金轉化的過程，對銷售款回收的控制要求主要有：
1、各收入中心對貨款的回收必須建有完善的控制制度，包括對銷售人員是否都訂有明確的收款責任制度，對已過付款期限的客戶是否訂有催款制度。
2、對銷貨款的回收列入各收入中心的考核范圍，將收入中心各推銷人員的個人利益與銷貨款的回收情況有效地結合起來考核。
3、收入中心與財務部門應建立有效的聯系制度，以及時了解掌握銷貨款的回收情況。
（三）控制壞帳的發生
對壞帳的控制要求主要有：
1、每項銷售業務都要簽訂有銷售合同，並在合同中對有關付款的條款作了明確的陳述。
2、在發生銷售業務時，特別是與一些不熟悉的客戶初次發生重要交易時，必須對客戶的信用情況、財務狀況、付款能力和經營情況等進行詳細的了解，以預測銷貨款的安全性和及時回收的可能性。
收入中心的考核
同收入中心的控制一樣，對收入中心的考核也包括三個方面的指標：
①銷售收入目標完成百分比。其計算公式為：
銷售收入目標完成百分比=實際實現銷售收入額目標銷售收入額×100%
②銷售款回收平均天數。其計算公式為：
銷售款回收平均天數=(銷售收入×回收天數)全部銷售收入額
③壞賬損失發生率。其計算公式為：
壞賬損失發生率=當期壞賬損失額當期全部銷售收入額或賒銷收入額×100%

費用中心（Expensecenter）
什麼是費用中心
費用中心是指僅對費用發生額負責的責任中心。是用貨幣量衡量投入或費用的責任中心，而產出卻不用貨幣量加以衡量。是以控制經營費用為主的責任中心。
費用中心可應用於管理部門、行政部門等顧問、人事之費用預算支出，其目的乃在於支出預算內提供最佳的服務。該中心最大的優點乃為既可控制費用又可提供最佳的服務質量，其缺失則為不易衡量績效。
費用中心的種類
費用中心又有兩種類型：固定費用和隨機費用。
固定費用是那些有必要理由的正常支出：比如工廠中的直接費、材料費、設備、零配件等。
隨機費用（也叫管理費），其合理的限度是管理者在一定的條件下作出的判斷。如果該費用中心的費用絕大部分是固定費用，那麼它是一個固定費用中心；如果絕大部分是管理費用，那麼它是管理費用中心。
費用中心的劃分原則
費用中心管理責任人對本單位涉及的有關期間費用負責
費用中心管理責任人具有決策權，其決策能夠影響本單位期間費用的主要因素，包括各項管理費用、財務費用的明細項。
管理責任人以管理費用、財務費用為決策准則。
費用中心的控制目標
控制目標是特定財務期間內的管理費用、財務費用各明細項指標，並據此評估達成效果。

成本中心（CostCenter）
什麼是成本中心
責任中心可分為5個層次：收入中心、費用中心、成本中心、投資中心。利潤中心、
成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。
成本中心的類型
按分類方法不可分為
1、基本成本中心和復合成本中心。前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。
2、技術性成本中心和酌量性成本中心。
技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯系，可以通過彈性預算予以控制。
酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關系，其控制應著重於預算總額的審批上。
成本中心的特點
成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。
成本中心的考核指標
成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標
成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）
成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%

投資中心（InvestmentCenter）
什麼是投資中心
投資中心是既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。是指當下級管理者具有利潤中心所描述的全部職責，同時對於營運資本和實物資產也具有責任與權力，並以其所使用的有形資產和財務資產的水平作為業績計量標準的中心，如大型集團所屬的子公司、分公司、事業部等。投資中心是利潤中心的一般形式，其獲利能力與其所使用的創造利潤的資產相聯系。典型投資中心的業績計量標準是投資報酬率和經濟附加值。但試圖使投資報酬率指標擴大的管理者有可能會有拒絕那些投資報酬率低於部門目前投資報酬率，卻高於部門資本成本的投資機會的傾向。這個問題可以通過經濟附加值來克服。經濟附加值通過從部門凈收益中減除部門平均投資的資本成本而得到。
投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權，也承擔最大的責任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心並不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權，而且在考核利潤時也不考慮所佔用的資產。
投資中心的考核指標
除考核利潤指標外，投資中心主要考核能集中反映利潤與投資額之間關系的指標，包括投資利潤率和剩餘收益。
1、投資利潤率
投資利潤率又稱投資收益率，是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率，可用於評價和考核由投資中心掌握、使用的全部凈資產的盈利能力。其計算公式為：
投資利潤率=利潤÷投資額×100%
或=資本周轉率×銷售成本率×成本費用利潤率
其中，投資額是指投資中心的總資產扣除對外負債後的余額，即投資中心的凈資產。
為了評價和考核由投資中心掌握、使用的全部資產的總體盈利能力，還可以使用總資產息稅前利潤率指標。其計算公式為：
總資產息稅前利潤率=息稅前利潤÷總資產×100%
投資利潤率指標的優點有：能反映投資中心的綜合盈利能力；具有橫向可比性；可以作為選擇投資機會的依據；可以正確引導投資中心的經營管理行為，使其長期化。該指標的最大局限性在於會造成投資中心與整個企業利益的不一致。
2、剩餘收益
剩餘收益是指投資中心獲得的利潤，扣減其投資額（或凈資產佔用額）按規定（或預期）的最低收益率計算的投資收益後的余額。其計算公式為：
剩餘收益=利潤-投資額（或凈資產佔用額）×規定或預期的最低投資收益率
或剩餘收益=息稅前利潤-總資產佔用額×規定或預期的總資產息稅前利潤率
剩餘收益指標能夠反映投入產出的關系，能避免本位主義，使個別投資中心的利益與整個企業的利益統一起來。