㈠ 什麼是生產計劃，都有哪些內容用途
綜合生產計劃准備，確定綜合生產計劃指標，安排出產進度，在做好以上工作的基礎上，填制生產計劃表。
㈡ 什麼是生產計劃
生產計劃是企業在計劃期內應完成的產品生產任務和進度的計劃。它具體規定企業在計劃期內應完成的產品的品種、質量、產量、產值和進度等指標。生產計劃是根據銷售計劃編制的，它是企業生產經營計劃的主體，同時又是編制其他各項計劃的依據。
1生產計劃指標
生產計劃的主要指標有品種、產量、質量、產值和出產期。
（1）產品品種指標：產品的名稱、型號、規格和種類。
（2）產品質量指標：應達到的質量標准，包括國際標准、國家標准、部頒標准、企業標准、企業內部標准等。
（3）產品產量指標：可供銷售的合格產品的實物數量和工業性勞務的數量。
（4）產品產值指標：用貨幣表示的產量指標，分為工業總產值、工業商品產值和工業增加值三種形式。
2生產計劃的編制
1）生產計劃指標的確定
生產計劃的核心是確定產品的品種數量，只有確定了品種和數量以後，才可以計算商品產值和總產值。生產計劃指標的確定包括：
（1）品種的確定；
（2）產品的確定；
（3）產品出產進度的安排；
（4）出產進度安排的要求。
2）產品出產進度計劃的編制
確定了產品品種與產量之後，再安排產品的出產時間，就得到了產品出產進度計劃。
㈢ 生產管理的關鍵指標有哪些
生產管理關鍵指標為：
1.產值
2. 生產方案完成率
3.按時交貨率
4.全員勞動生產率
5.設備折舊率
6.設備故障率
7.工具消耗率
8.生產平安事故發生數
9.生產平安事故損失率
10.生產平安事故處理的合理性
11.生產作業現場的整潔有序性
拓展資料：
生產管理是計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。
其內容包括：
①生產組織工作。
②生產計劃工作。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
④保證按期交付正常。
生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。
㈣ 生產計劃是什麼如何制定
主生產計劃是指確定企業每一具體最終產品在每一具體時間段應生產的數量，它是綜合生產計劃和分解細化。和器官，是期時間段。一定為一周有事定為日巡月，根據具體情況而定。Master. Proction schele.
㈤ 簡述生產計劃的主要指標包括哪些
為了有效地和全面地製造企業計劃期的生產與作業活動，綜合生產計劃應建立包括產品品種，產品質量，產品產量，產值及初產期。等五類指標為主要內容的綜合生產。指標體系。
㈥ 企業生產計劃有哪些內容
企業生產計劃的內容
1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；
例：生產汽配行業的一種凸輪，名稱代號：kj908
2、生產多少—數量或重量；
因客人訂單需要10000隻，那實際生產應考慮到報廢的產生，我們需要投產10500隻，方能保證10000隻的交貨量。
3、在哪裡生產—部門、單位；
因生產製造行業的特性，顯然我們主要是在生產部門完成指標，細化是在生產的各個工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。
㈦ 生產計劃的主要指標有哪幾種
成本指標，品質指標，產量指標