自己指標厲害

Ⅰ 有人炒股很牛，說自己是背指標才賺的。請問什麼指標

不要輕信，賺錢的人不可能單靠一個指標，方法面面的東西很多

Ⅱ 自己用最牛逼指標公式

你好，最牛逼指標公式如下：
N1:=50;N:=8;
80,COLORGREEN;
20,COLORRED;
LC:=REF(CLOSE,1);
☆:SMA(MAX(CLOSE-LC,0),N,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),N,1)*100,COLORYELLOW;
☆1:IF(☆<20,40,20),COLORRED;
☆2:IF(☆>80,60,80),COLORGREEN;
☆↑:STICKLINE(FILTER(REF(☆,1)<20 AND ☆>REF(☆,1),5),20,40,8,0),COLORRED;
☆↓:STICKLINE(FILTER(REF(☆,1)>80 AND ☆DRAWTEXT(FILTER(REF(☆,1)<20 AND ☆>REF(☆,1),5),40 ,'買入' ),COLORRED;
DRAWTEXT(FILTER(REF(☆,1)>80 AND ☆X: REF(CLOSE,1);
冰山: SMA(MAX(CLOSE-X,0),8,1)/SMA(ABS(CLOSE-X),8,1)*100 ;
排順序: IF(CROSS(冰山,15),20,0),STICK,LINETHICK1;
DRAWICON(排順序>0,20,1 );
DRAWTEXT(CROSS(排順序,11) , LOW,'→ 低吸 '),COLOR00B7B4 ;
買入A:IF(1/WINNER(CLOSE)>100 AND ABS((COST(50)-CLOSE)/CLOSE*100)>30 AND IF(1/WINNER(CLOSE)REF(1/WINNER(CLOSE),2),120,0),30,0),STICK,COLORRED , LINETHICK2;
拓展資料：一：什麼是股票
1.股票不僅是股份公司所有權的一部分，而且是一種已簽發的所有權證書。是股份公司發行給各股東的一種證券，作為所有權憑證，以籌集資金，取得分紅和紅利。股票是資本市場的長期信用工具。它可以轉讓和交易。股東可以與其分享公司的利潤，但也應承擔公司經營失誤造成的風險。每一股代表股東對企業一個基本單位的所有權。每個上市公司都會發行股票。
2.同一類別的每一股代表公司的平等所有權。每位股東所擁有的公司的所有權份額，取決於其所持有的股份在公司總股本中的比例。
3.股票是股份公司資本的組成部分，可以轉讓和交易。是資本市場主要的長期授信工具，但不能要求公司返還出資。
二：股票的發展歷程
1.股票已有近400年的歷史。它隨著股份公司的出現而出現。隨著業務規模的擴大和資金需求的不足，公司需要一種獲取大量資金的途徑。於是股份公司應運而生形式出現，股東共同為企業組織的運作作出貢獻。股份制公司的變化和發展產生了股票融資活動；股票融資的發展產生了股票交易的需求；股票的交易需求促成了股票市場的形成和發展；股票市場的發展最終促進了股票融資活動和股份公司的完善和發展。股票最早出現在資本主義國家。
2.世界上最早的股份有限公司制度誕生於1602年在荷蘭成立的東印度公司，股份公司出現後，迅速在資本主義國家廣泛應用，成為企業的重要形式之一資本主義國家的組織。隨著股份制公司的誕生和發展，以股份形式籌集資金的方式也有所發展，出現了股份交易和轉讓的需求。這樣，就帶動了股票市場的產生和形成，促進了股票市場的完善和發展。

Ⅲ 誰有最歷害的選股指標

選股指標,是按照選股條件,選股思路,為提高選股效率為目的的.如果你想找一個指標選出來的股票,買進就漲就賺錢,這是不可能的,如果這事情存在,那這個指標就相當於提款機了,可以隨時來股市中提款了.

Ⅳ 股票的指標公式有那麼厲害嗎

股票有4000多隻，你每天要在這裡面挑選幾只股票來操盤，單憑感覺，九死一生，所以指標公式可以給你過濾掉很多不符合的股票，縮小選擇范圍，提高勝算。

Ⅳ 適合自己的指標才是有用的，炒股時怎樣去挑選呢

對於現在的股票我們大家都明白了，就是說在股市的過程之中挑選出適合自己才是非常重要的事情的了。而這也就要求我們在現在這個股票市場之中，一定要尊重嘗試，同時也要遵循市場的基本規律，通過一些重要的因素去分析，選擇適合自己的股票。因為對於不同的行業，它的龍頭股都是有不同的分配的，如果我們按照自身進行選擇的話，這樣才能夠在根本上去保證我們能夠去保證我們選擇良好的股票，這個時候大家都非常不錯的想法的。而同時也可以去讓我們自己享受到更多的賺錢的可能。

這就是我們投資消費和金融才是第1位，尤其消費是最為重要的投資選擇了。而這也是我們大家能夠想像和理解的處理辦法。

Ⅵ 為什麼說macd指標適合自己

因為MACD指標很有意義。這裡面東西太多，我簡單說幾點你就能體會，為啥它是指標之王。

首先你可能是新手，但是我請你認真研究它，並且超越它（也就是超越它的參數，超越它的簡單技法）

1，它是動量類分析最好的定性，和定量工具。這裡面有一個知識點：動量
市場有一個重復性的特徵，就是存在動量周期有效性。

2，基於上述1，MACD可以進行延續性的判斷；

3，它是結構分析的利器，你要是看過混沌1（低風險交易指南混沌操作法），混沌2（證券交易新空間）你就知道了。混沌1是公認的好書，裡面的盈利模式很有效，也很容易上手，主要定性和定量的工具就是MACD（但是現在的市場遇到非常標準的機會比較少了。畢竟是老書）

而混沌2（證券交易新空間）裡面的AO動量指標，其實就是MACD指標的函數變形，以及參數變形。

這裡面還有一個知識點的：就是MACD指標，其實是，另外兩個著名的指標的結合體。我會在第4點告訴你是什麼指標。

4，它可以有效的形成市場結構分析的閉環。傳統的市場結構分析，使用的定性工具其實就是兩個。A，波浪理論；B，纏論多義性分解（或同級別分解）

而波浪理論其實是有指標的，第一個指標叫「艾略特波浪振盪器」第二個指標叫『艾略特波浪擺盪器』其實就是MACD的雙線+MACD的小柱子分開了。

對應了混沌2書中的AO動量指標，AC加速度指標。

它可以有效的定性當前品種的結構哪裡是3浪頭，以及萬一誤判了，在什麼樣明確條件下，它不是5浪當下。這些判斷流程混沌1裡面有。

Ⅶ 最好炒股指標是什麼

剛進入股市的頭幾年我也在想這個問題，這些年過去了，發現越簡單的指標就越好用，沒錯，大家都提到了，就是成交量再結合K線組合。

量還是排在第一位，因為量的造假成本是眾多指標中最高的，所以莊家不到迫不得已的時候都不會用成交量造假的方式去誘騙散戶。

成交量再配合傳統的K線來判斷，就能提高其成功率了。

Ⅷ 我自己做了一個很有用的指標，用過很久了，覺得一直都還算準，想拿來賣，可是要怎麼加密

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3、資料庫軟體方面的開發；
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6、網路數據和桌面軟體的聯合開發（包括：資料庫程序、網路數據的自動提取、分析、保存、整理、網頁按指定格式自動生成、顯示、查詢...）；
7、企業軟體、行業軟體、家庭軟體或是個人軟體的開發；
8、各種彩票相關軟體、搖獎軟體等開發；
9、數據採集、整理、替換、過濾、統計、保存等軟體開發；
10、客戶端和伺服器端網頁控制項的開發；
11、各種驗證碼識別的軟體開發;圖形/圖像/圖片的識別；
12、各國專利全文下載、保存、管理、查詢、生成報表等功能開發；
13、Windows服務程序的開發；
14、各種中小型ERP軟體、CRM軟體、SCM軟體、OA（辦公）軟體;
15、各種管理軟體、進銷存軟體開發。（包括財務管理軟體、客戶管理軟體、企業管理軟體、物流管理軟體、校園管理軟體、汽車維修管理軟體、銷售管理軟體、酒店管理軟體、收費管理系統、錄入軟體、會員管理系統、企業管理軟體、庫存管理軟體、區域網管理軟體、醫療管理軟體、物流管理軟體、快遞管理軟體等）
16、畢業設計、課程設計；
17、各種考試系統開發，（駕校考試系統、公務員考試系統等）
18、其它特殊軟體的開發。

Ⅸ 如何制定 自己工作的指標

作好員工績效管理工作，最難的事莫過於教會「頂頭上司」給他們的下屬設計「績效考核指標」。現在，謹就這件事裡面的管理哲學與管理技術問題，與諸位企業同仁談談個人的一些體會：
要考核的到底是什麼？

管理員工績效，就是為了提高每個人創造績效的能力。根據有關專家研究，員工創造績效的能力有三種存在形態：
第一種存在形態是「能力持有態」。即員工有創造哪方面績效的能力？這種能力強到何種程度？等。員工「能力持有態」的績效考核指標我們叫它「能力考核指標」。
第二種存在形態是「能力發揮態」，即員工在創造績效的過程中，發揮自身能力時，所表現出來的熱情、主動性：他有這樣的能力，但他肯賣力氣嗎？所謂「能力發揮態」，就是這個員工在工作過程中表現的責任感強度。主觀能動性、職業道德水準等等。員工「能力發揮態」的績效考核指標我們叫它「態度考核指標」。
第三種存在形態是「能力轉化態」。即員工在創造績效的過程中，所表現出來的能力的實際效果：你有能力，也賣力氣了，那你的努力最終有沒有真正轉化為企業需要的業績？「能力轉化態」的績效考核指標我們叫它「業績考核指標」。
員工績效管理工作要關注的考核內容就是「能力」、「態度」、「業績」三個方面。那麼，「能力」、「態度」和「業績」這三者之間是一個什麼樣的辯證關系呢？
在工作之前，我們會首先考察這個員工的「能力持有態」——能力水平。在工作之中，我們看到了這個員工的「能力發揮態」——態度如何。在工作之後，我們追究這個員工的「能力轉化態」——業績怎樣。

大家知道，前國家隊教練米盧在訓練中國足球隊的時候，有一句寫在帽子上的名言——「態度決定一切」。老米為什麼這么說，他的思想很明顯：中國隊的能力這么低：一年半年之內想提高，太難！退而求其次，只能謀求對現有能力的最好發揮。在這種情勢下，米盧當然要把工作態度的重要性突出出來。這是個很能表現「能力」、「態度」和「業績」三者之間辯證關系的實際案例。

設計考核指標的原則是什麼？

國外有的管理專家把績效考核指標的設計規范歸納為一個英文單詞：「SMART」。其實這里的「SMART」不是單詞，是五個詞的詞頭合起來的一組符號，一個字母一個含義：

S(specific)是指績效考核指標設計應當細化到具體內容，即切中團隊主導績效目標的，且隨情景變化而變化的內容。

M(measurable)是指績效考核指標應當設計成員工可以通過勞動運作起來的，結果可以量化的指標。

A(attainable)是指績效考核指標應當設計為通過員工的努力可以實現的，在時限之內做得到的目標。

R(realistic)是指績效考核指標應當設計成「能觀察，可證明，現實的確存在的」目標。

T(time-bound)是指績效考核指標應當是有時間限制的，關注到效率的指標。

這一段話點出了設計員工績效考核指標的基本原則。我們根據他的思想邏輯歸納，設計員工績效考核指標應當遵循的原則主要有三：

一、必須注意與團隊績效的相關性

現代企業是合作勞動的組織，這就要求企業管理必須關注團隊精神培養，強化合作意識。而實現這一點，光指望鼓勵、號召、啟發覺悟，不觸及利益問題，是無濟於事的。必須形成團隊凝聚力的物質基礎，形成「團結協作不夠，個人利益就少；沒有團結協作，就得不到個人利益」，即俗話說的「大河有水小河滿，大河水少小河干」的壓力。這種壓力一定要通過員工績效管理來具體體現利益分配，才可能產生影響。

對待這兩件事，一是要有嚴格的功能區分，不可混為一談，有所偏廢；二是要注意相互間的配合，把握火候、力度，爭取相得益彰。

鑒於員工績效管理與實體績效管理如此的高度相關，我們強調，在設計員工績效考核指標時必須想到：

第一，員工績效管理是以實體績效管理為基礎的管理活動。

第二，員工績效管理的立足點是放在考察員工「執行上級指令的堅決性」這一點上。它的重要功能就是強化「頂頭上司」的管理權威。

第三，員工績效管理是加大「壓強」的工作。因為組織壓力再大，員工作為個人還可能感受不切實。所以，一定要在施加組織壓力抓緊實體績效管理的同時，把員工個人的績效管理作為加大「壓強」的重要環節，嚴格實施。

體現員工績效考核指標設計與團隊績效管理相關性的標志，主要是這兩項績效管理的主題應當一致。這可以從兩個角度來思考：

第一，動態主題：企業層面的管理重心

依循著企業的發展趨勢，我們要站在企業全局的立場，根據企業的發展、行業的特點、市場的現狀等因素的變化情況。不斷地提煉當前管理工作的中心，以及與之相對應的績效管理的主題，並不斷在設計員工績效考核指標時，把它作為主題來體現。

例如：有的單位，預算是財務管理的主體運作方式，那它的績效管理必然也是以預算為中心的。給你這個任務，同時確定了可以花的錢的額度。比如：研究項目有課題經費，工程項目有工程款等。工作開始以後，就得通過考核指標考察：錢花得合理不合理，任務完成沒完成等等。

Ⅹ 請問你有什麼特別高的炒股指標

我比較喜歡用通道指標，下圖就是我自己用deatr通道
趨勢，支撐壓力，都可以看出來。