按部就班指標

❶ 操盤手軟體中的益盟經典指標是什麼求解答！

哈哈，關於操盤手軟體的問題，我來解答！操盤手軟體服務做的很細致，細致的服務讓人省了不少心。操盤手軟體的官網中有一個用戶幫助中心，可以幫助你解決你在安裝、使用、操作軟體過程中的一系列問題，反正我覺得挺實用的，提供的答案也挺詳細的。至於你說的那個益盟經典指標，其中包括龍騰四海、趨勢頂底、冰火兩重天、波段無敵等操作技巧，哈哈！不是賣弄啊！具體的怎樣操作還是到用戶幫助中心裡去找答案吧，希望能幫到你！

❷ 如何做好國有企業KPI績效考核

國有企業KPI績效考核實施步驟：
1、設計適合國有企業自身的考核辦法
2、制定有效的考核標准
3、做好企業員工宣傳引導工作
4、對績效考核結果進行公示
5、定期調整考核目標

具體如下：
1、設計適合國有企業自身的考核辦法
績效考核的設計,應充分考慮國有企業文化、員工素質、行業領域等多方面因素。設計考核方法時應該保證企業員工的充分參與,只有考核辦法得到了員工的認可,才能保證績效考核工作的順利進行。

2、制定行之有效的考核標准
考核標準的制定應該多徵求國有企業員工意見,這樣不僅會使考核標准制定的更合理,而且員工也會努力去達成甚至超越標准。考核指標應該盡可能細化、量化,對於不能量化的指標,應盡可能使用明確的描述,且這些描述可以通過一些途徑進行驗證。

3、做好企業員工宣傳引導工作
通過對績效考核知識的宣傳,使員工了解考核的目的,明確考核的目標。通過對考核者進行培訓,提升考核者的考核技能和素質水平,保證績效考核質量,避免形式化。

4、對績效考核結果進行公開
績效考核的結果予以公示,使國企員工了解自己的績效,員工通過考核結果,可以了解主管對自己的期望,認識自己有待改進的方面,同時員工也可以提出自己完成績效目標的困難,請求上級的指導和幫助。

5、定期調整績效考核目標
一般情況下,考核方案一旦確定,在一個考核周期內若無重大的、原則性的變化,是不會輕易改變的。但再好的制度也會有漏洞,考核方案也不該一成不變,國有企業要不斷對考核指標進行反思,及時發現考核方案的不合理,並適當的作出調整,才能保證績效考核准確性。

【KPI績效考核】
KPI績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。企業關鍵業績指標是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。

❸ 在生活工作中，你有哪些可以提高效率的技巧

1. 明確目標，確定方向，是講效率的前提
不知道最終該交付什麼，最後十有八九是廢了九牛二虎之力結果發現南轅北轍。

明確目標確定方向，第一件要做的是：確定關鍵要素和優先順序，簡單說，是成果優先還是時間優先。

（一）成果優先

成果優先，就是交付的結果必須是固定的，比如產品定義後做技術架構，技術架構必須服務於產品，必須滿足產品的應用場景和商業模式，這時候交付成果是有明確標準的，所以先明確設計依據是關鍵，否則極有可能不知從何下手或者多次修改方案仍無法通過，修改的次數多了，可能自己就會被評價為無法勝任。

（二）時間優先

時間優先，往往交付成果不是唯一的，而必須在某個特定的時間點前大成某種「效果」，比如你的甲方，在某個特定的時間參加重要的行業峰會或進行項目匯報，你需要支持他完成匯報，這時候時間優先，不管提供哪種方案，第一要則就是對時間的可控性，這時候完成就比完美重要一百倍。

確定關鍵要素和優先順序後，就明確了一項任務的目標。

目標對了，才有講效率的前提條件。

2. 計劃是提高工作效率的基礎
做計劃的方法有很多，建議大家靈活運動「SMART原則」。

SMART原則本來是為了企業管理者更好的考核員工制定績效目標時的參考原則，但其無論在個人制定計劃或是制定團隊協作任務計劃時，強烈建議參考學習。

先看一下每個字母的代表意義：

S 代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
M 代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
A 代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
R 代表相關性(Relevant），指績效指標是與工作的其它目標是相關聯的；績效指標是與本職工作相關聯的；
T 代表有時限(Time-bound)，注重完成績效指標的特定期限。

❹ excel中公司財務常用公式與企業的債務、凈利潤之類的公式

您好，中公教育為您服務。

給你分享一個公務員考試(http://gz.offcn.com?wt.mc_id=bd11588)復習備考方法。希望對你有用。
1、重做真題，把握規律
吃透真題是復習備考的必備之選，真題是一切趨勢變化的源泉，掌握了真題就掌握了公務員考試的命脈。因此，建議考生在後一階段的復習中，可以通過重做真題，發現和總結自身不足，進一步把握省考出題規律和考試重點，為最後的沖刺復習做好准備。考生在重做真題時要注意：
（1）重新購買或列印真題，以免受到上次做題的干擾；
（2）作答完畢後要認真對照答案，與第一次做真題的情況比較，尤其是對一錯再錯的題目要重點分析，發現自己的不足所在；
（3）對所做真題的材料和試題特點進行研究，明確省考出題規律，尤其是對常考題型進行總結，記誦一些常用公式，實現在考場上快速解題。
2、專項復習，查漏補缺
經過前期的復習，水平已經有了一個較大的提升，但是考生要真正成為「考試達人」，還必須在短板上下工夫，針對自己的不足進行專項突破，比如有的考生數學運算較差，一直難以提高，這個時候千萬不能放棄，考生可以通過專項復習，攻克短板，實現解題能力的提高。
（1）考生要對專項中每一種題型做全面、細致的掌握，尤其對試題特點與答題規律和方法認真地學習，這是一個重要步驟。
（2）通過做練習來鞏固自己掌握的題型和解題技巧，通過不斷的練習實踐來總結出自己的答題經驗，保證自己的答題方法既省時間又有正確率。
（3）對易錯題、難題進行標注，下次著重復習。
3、模擬練習，最後沖刺越是臨近考試，考生越是不能放鬆模擬練習，以免考試時因生疏而造成的緊張、答題速度下降的情況發生。在考前一個月在按部就班實行日常復習計劃的同時，中.公教育專家建議考生可採用實戰模考模式進行復習，即將自己的作答時間調整到與公務員行測考試的時間(上午9：00—11：00)一致，以培養思維的敏感度，快速適應真考環境。
嚴格按照考試的時間安排進行實戰模考，可以提前適應考場氣氛和考試節奏，有利於掌握答題時間，既消除了考生在考場中由於時間控制不好造成的緊張情緒，也可以讓考生及時發現自己在實戰中可能會失利的地方，及早做好應對。
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

❺ 列舉落地執行力具體表現

列舉落地執行力具體表現

列舉落地執行力具體表現，執行力既是凝聚力，也是戰鬥力，更是工作效率。提高執行力要善於「起承轉合」，在起好步、能應變、會統籌上下功夫，逐步提高工作執行力，讓我們看看列舉落地執行力具體表現。

列舉落地執行力具體表現1

要善於抓嚴「起」，引領工作起步快

一旦領到工作任務，首先要琢磨從哪入手、先干什麼，重點、難點、節點是哪些，薄弱環節在哪，在腦海中描繪一條清晰的思路。思路應嚴格緊扣貫徹上級精神、體現領導意圖、結合本地實際、惠及人民群眾、實現既定目標等，不必「鬍子眉毛一把抓」。要緊抓工作展開前這一關鍵，制定好任務「分解表」、進度「時間表」、執行「路線圖」，責任到人，讓任務指標盡可能細化分化量化。

要勇於抓實「承」，凸顯工作敢擔當

要提高執行力還應錘煉實干擔當的精神，注重學習探索，補齊短板，增強文字表達能力、口頭表達能力、組織協調能力、綜合分析能力等個人能力，備足擔當的「工具箱」，克服「本領恐慌」。要從執行的要點和難點尋求突破，不斷優化執行流程，建立健全工作任務清單、問題清單和責任清單，在擔當中把工作做細致、做扎實，保證達到高標准。敢於擔當不是逞匹夫之勇，也不是拍腦袋、拍胸脯，而是以對目標的執著追求，憑借過硬的本領，創造性地解決問題。

要勤於抓牢「轉」，難點工作會應變

面對紛繁復雜的發展形勢，應變能力無疑是推動發展的重要因素。在落實工作進程中，對象是動態發展的，上級的意圖、要求、目標可能隨著時間推移有所改變，因而執行者必須能隨機應變。當上級思想意圖變化時，或具備了更好更成熟的落實條件時，及時請示匯報，勤於和領導溝通，留足上級指導糾正的迴旋餘地，謹防「木已成舟」「塵埃落定」「無力回天」。同時，要打好「提前量」，為自己留下一點修改完善的時間。

要誠於抓穩「合」，精誠團結智統籌

工作執行往往需要各方面協調配合、信息互通，對執行中遇到的新情況，及時交流溝通，力求統一思想行動。執行力除了縱向維度的領悟，還應注重橫向維度的把握，多和部門協調溝通、多與同事團結協作、多向群眾宣傳引導，通過橫向整合力量讓相互了解、相互支持、增進互信，隨時贏得有效支持和幫助，高標准、高效率推進工作的開展。在工作中千萬別逞個人英雄主義，要誠於和同事們擰成一股繩，盡量使工作有的放矢，確保善始善終、善作善成。

列舉落地執行力具體表現2

一、目標清晰

能量化的要盡量量化，以便於考核和檢查，不可模稜兩可。 企業內的工作目標有很多是可以量化的， 如銷售量、 利潤等考核指標，完全可以通過數字體現出來。 然而還有一些工作，如制度的落實、活動的開展等等是難以量化的， 我們可以把這些工作劃分出明確的階段， 針對每一階段制定出便於自查和考核的考核點，最後整合出幾個階段的關鍵要素，用於及時沉澱經驗和檢查評比。

二、計劃明確

要設定明確的時間表和工作要求，要有始有終，更要善始善終。企業想方設法地謀求發展，往往是通過開展各項活動來推動進步。 但我們往往發現有些工作的開展是「神龍見首不見尾」，開始時轟轟烈烈，最後卻不了了之。究其原因是整體工作沒有框架， 沒有對進程進行周密的計劃和考慮，工作開展到一定程度，又缺少及時的總結和匯報， 缺乏約束力。執行者執行得越來越不帶勁，最後連底氣也沒了，致使該項工作夭折。因此， 在任何工作開展前要有明確的計劃，按部就班，即使出現意料之外的事情，也可從容處理。

三、主次分明

有很多事情要分清輕重緩急，切勿「眉毛鬍子」一把抓。 執行者不是「木頭人」只是單純地聽從指揮，而要多動腦筋，要學會篩選， 既要時刻關注領導和上級布置的大事要事，更要篩選出與「大事、要事」緊密相關的其他事項；要學會領悟， 領悟出更多的精神和內涵，執行起來才能夠有的放矢、主次分明。

四、指令明了

執行過程中，執行者要定時向管理者匯報執行情況，便於管理者及時糾偏。在這個過程中，管理者如果作出有歧義或是模稜兩可， 或是自己想當然地認為執行者已理解的指令，後果是相當嚴重的。這就需要管理者要對作出的'指令進一步確認， 確認執行者理解的是不是和自己一致。 同時執行者也要確認管理者是不是這個意思， 得到確認之後再去執行，會減少很多偏差。

五、兌現承諾

在開展一項工作前，管理者要和執行者簽署「軍令狀」—— — 承諾書。 管理者的指令就是給予執行者的責任與使命，意味著執行者「君子一言，駟馬難追」，要讓執行者有壓力。 有時候這種承諾可能是虛晃一槍， 但是有壓力才會有干勁，才能夠促進執行者更加有效地踐行諾言。

六、跟進過程

管理的問題不能形而上學，不能惟制度論，需要管理者及時跟進。跟進有兩層意思，既要「跟」，要時刻關注，又要「進」，推動工作的進程，要去督促，去指導，對可能發生的事情進行預判斷， 最終使工作收到預期的效果。 跟進對管理者來說也是一項重要的工作。

七、反饋及時

反饋是雙方面的，一方面是執行者及時反饋工作中遇到的困難和麻煩，分析產生問題的原因，請求管理者予以指導和幫助。另一方面是執行者工作出色，為公司帶來了榮譽， 管理者要及時反饋獎勵的信息，為執行者鼓勁加油。

❻ 益盟操盤手手機主力版裡面按部就班指標怎麼看

參考答案: 當你擁有它時，你渾然不知，在你失去它後錐心刺骨，它的名字就叫愛。經典語句

❼ 按部就班拿工資，那不叫穩定！

按部就班拿工資，那不叫穩定！

文/擺渡人

芊芊一畢業就很幸運的考入了體制內，一個女孩子有一份這樣穩定的工作是最讓人羨慕不過了。工作不累，工資不低，旱澇保收，無後顧之憂。然而體制內的工作也並非是喝喝茶、看看報紙、說說官話就可以了。還是需要多方面的技能，硬實力與軟實力哪個都不能少。

芊芊在工作中靈活變通的能力差了些，處理上下級關系欠缺，不懂得融會貫通，工作中的一團糟，甚至也帶到了生活中，滿腹的抱怨。

時常羨慕著身邊創業的朋友出國、旅遊、購物，卻又捨不得放下一份穩定的工作。不想離開體制，卻又沒有在體制內混得開的能力。生活過的苦悶不已，每天在焦慮中度過，面對生活中出現的問題總是措手不及。內心的躁動不安分讓她不知道自己到底適合想要什麼樣的生活，以前以為一份穩定的工作就是穩定且安穩的生活，就有能力讓生活穩定，可如今看來並不是。她的生活處在一個邊緣且動搖的狀態，她安撫不了自己的內心。

真正的穩定不在於工作的性質，而在於心態的穩定。知道自己要什麼，然後可以放棄什麼。穩定的工作是讓生活穩定的一部分，不是大部分，更不是全部。穩定是內心的安定，而不是體制給予你的穩定。

許久不見的大林，如今見了竟和以往大不相同，多了一些成熟和歷練。之前在國企上班的大林，每天朝九晚五，有著固定的收入和福利，從不需要為自己的生活擔心。混吃混喝，不思進取，這是大部分人的常態。但一份穩定的工作為他能得到一份感情加分不少，因為我們在擇偶的條條框框里總是避免少不了那一條：穩定的工作。

大林覺得自己一份穩定的工作吃喝不愁，這就是穩定的感情的保障。可是大林每段感情從來不長久，更別提穩定了。處理感情的能力和穩定的工作並沒有多大關系，但大林從來沒有意識到。

沒多久，大林趕上了新一輪的國企下崗潮，他在裁員名單里。

大林那刻突然清醒，他所謂的穩定只不過是來自一份他以為可以長久的鐵飯碗，對於裁員他顯得那麼的無力。但大林並沒有消沉，火速開始創業，聯絡人脈，多方探索渠道，提升人際交往技巧，考察市場，全面提高自己。

恰恰在他失業正創業最低谷的時候，遇到了一份合適而穩定的感情，並走入了婚姻。

他問老婆：你不怕我創業失敗不穩定嗎？你不覺得一份穩定的工作是穩定的感情和婚姻的保障嗎？

他老婆回答他：一個人按部就班拿工資的生活那不叫穩定，穩定不應依賴體制和單位而來，應依靠自己的能力、經驗、眼光、行業口碑、行業人脈、行業經驗而來。感情本來就和工作沒有太大關系，就像過得幸福不幸福，雖然和物質有一定關系，但從來不是決定關系。

這時大林才真的懂得一個人一份穩定的感情和工作無關，和體制無關。當他回頭看看那些如今依然待業在家的同事，他也明白了擁有穩定的能力不是你幾年裡一直被動地卡死在一個位子上，那個不叫穩定，叫沒得眩真正穩定的能力是你一直都在掌握主動權，永遠有路可眩

無論相親還是結識朋友，我們常會拿一份工作的穩定性來衡量這個人是否會穩定的標准，因為它是一個太容易發現且具有代表性的表象。可是一份穩定的工作固然好，但它並不是讓生活中一切都穩定的保障。一個人有多少能力，能給社會創造多大的價值，市場就會給他多少相應的回報，不受任何組織的興衰、政策的變化影響，這才叫穩定。

看過一篇文章叫《保持隨時能離開體制的能力》，裡面有一段話靠自己的能力，這樣的人，在哪裡都是螺絲釘，像U盤一樣，插到哪個主機都能運轉，這樣的人，他的前途命運只和自己的專業技能息息相關，只要人脈關系不差，活得還是很自由。

讓自己具備獨立生活的能力，具備一技之長的資本，是需要無數個夜晚的靜思，無數寂寞時光的歷練而成的。我想，這種能力大概就是一種真正讓生活穩定的能力。

穩定的能力遠比穩定的工作重要，我們追求一份穩定的工作，不如追求一份穩定的能力。

穩定的能力可以決定穩定的工作，但穩定的工作並不代表有穩定的能力。
你們是不是都看不上所謂的「穩定」了

你們是不是都看不上所謂的穩定了

01、穩定二字已經被妖魔化了

身為成年人，智商限號沒帶出門，才會一刀切地看問題。穩定與否還真不是由城市規模或工作性質來決定。

我見到過，在珠三角的銀行里，背景牛、人脈廣、資源密的幸運兒，輕松拉到存款完成指標，壓根不用去設計方案開發客戶；在北上廣的物流公司，銷售員只因長得像工廠小妹前男友，掌管發貨的小妹便把出口業務委託給他，從此他遲到早退成為新常態。

我聽說過，在農村的田間地頭，大學生村官幫著村民聯系農超對接，用公眾號宣傳當地農產品，踏實辛苦做出好成績；在三四線小城的公司里，我表妹一年僅休息10天，啥活都得干出最佳性價比，被九九八十一難磨練為業績增長的定海神針。

一線城市和4A寫字樓未必就意味著為夢想打拚，體制內和小縣城也不是養老和退化的綁定代言人。

有時候你看到湖面上悠然游弋的白天鵝，但沒見著水下它奮力踩油門的腳掌；有時候你看到池裡拚命撲騰的旱鴨子，看似動靜很大其實也沒劃出幾米。

02、破除內心體制化，才有挑選體制的權利

工作穩定=浪費時間=貧窮無能的說法對於一些思想懈怠混日子的人有警醒作用，但並不普適。

難道公務員、教師、國企員工、以及小縣城從業者們，非得選擇辭職下海開店創業才能對自己有交代嗎？

相對於公司市場部，後勤保障部屬於穩定；相對於多勞多得者，拿死工資的就是穩定。如此說來，躺槍者眾。風風火火去當分母前，先客觀評估下自己再說。

我認同每個人應該保持職場競爭力，但講個道理也不必強行分離體制內外。

畢業生總會疑惑：是在大城市儲備能量，還是去小城市當公務員換取一生穩妥？拜託，大城市也有公務員的好吧，憑什麼就覺得中央部委或中直機關的公務員見識和能力比你含蓄？

像深圳這種改革弄潮兒經常作為試點先行先試，有一年某有關部門要上線數據傳輸的新模式，這與我司業務緊密相關，我被派去參加多場由該部門牽頭或參與的會議。

有個年輕的公務員給我感觸挺多，主持功底、組織能力、業務水準、情商等級讓我佩服不已，可最讓我羨慕的是，與我年紀差不多的他，有我望塵莫及的宏觀眼界。

他有機會去龍頭企業做調研，在與行業內權威專家的對話中答疑解惑，能用更開闊的視野去看待問題；他有機會和業界代表商討議題，在上下游的行業骨幹各抒己見中碰撞觀點，能以大而全的思維去統籌兼顧。

雖然我也不擅長妄自菲薄，但覺得自己幾年勤苦的累積和感悟，受限於平台廣度和流程細分，在我盲人摸象不得要領時，人家早已一覽眾山小了。

有些人非要死盯著體制中的負面損耗，無視它對你的培訓鍛煉，自我放棄還要怪體制害人。更襯托出那些對工作平台趨利避害、逆流而上的人有多難能可貴。

03、吞噬你的不是體制，而是停止前進的惰性

我有個公務員友人從事食品檢驗類的工作，她每天用薑片泡腳，因為常往零下二三十度的冷庫里鑽；為聽懂國外官方代表來華交流時的直接反饋，業余時間高頻研習英文法律或行業英語；

如有領導或專家要做個調研，她主動申請加入感興趣的課題，承包整理材料、核查數據和語句校驗等環節；我倆去圖書館借書，看到她拿著歐盟衛生標准和日本肯定列表的大部頭時，借了多本暢銷書的我居然有點臉紅。

我記得她剛進體制時，也迷茫、閑不注想到圍城外去，後來當她把好奇心、求知慾、敬業力傾注於業務上時，發現自己的崗位竟十分有趣味、有意義、有價值。

她沒有因為過上安穩的生活而過得百無聊賴，精益求精的工作姿態反而讓她更加生動迷人，我喜歡看她聊起工作時嘴角上揚、兩眼放光的神態。

我早已被許多身在體制內、心在體制外的人圈粉了，像是每年兩會上優雅答記者問的銀發女神傅瑩，業余玩博客就寫出了掀起讀史熱的《明朝那些事兒》作者海關小哥。

在寬松體制下仍對自己下狠手的人，換個環境也能風生水起。能破除內心的體制化格局的人，才有資格去挑選體制。

04、你看到表面的穩定，沒看到背後的折騰

穩不穩定根本沒那麼表面。

我有個主張別把興趣當工作的朋友，她白天是朝九晚五的公司小文員，工作內容平淡重復，領著一份不多不少的固定工資。

可下班後，她在網上接了不少繪畫的外單，生龍活虎地構圖上色，常與各種外包編輯和卡通發燒友打交道。

只截白天工作場景的圖，你可能會認為她不思進娶安於現狀，但觀察下她的業余，你就會發現她熱忱投入、活力四射。

她有次對我炫耀自己接私活的收入完勝上班月薪時，我建議她辭職去當專職畫師，她倒是挺滿意這種穿插得當、錯落有致的工作狀態，本職受挫委屈時，兼職充當情緒出口，況且愛好一旦變成工作，或許會喪失愛好。

白天公司工作給她穩定感，晚上興趣愛好給她成就感，她享受這樣的攻防兼備。

此外，不要動不動就煽風點火讓人離開穩定的生活，可能別人在積攢能量蓄勢待發，可能別人熱愛著你所看不起的工作，只要心中有激情火花，有匠人心態，不頹喪，不糊弄，都值得尊重。

別因為一個人所從事的職業來給人貼標簽、下定義，同一個行業干出不同境界的人多的是。

同樣是演員，有像鞏俐這種戲骨，開機前會跟著角色類型體悟模仿數月，也有不走心的年輕演員拍戲嚼口香糖、滴眼葯水；同樣是前台，有禮儀佳、反應快、尊重來訪者的企業名片，也有各種不耐煩、冷漠臉、態度很惡劣的公司門神。

如果你追求上進，請向每個行業的勞模標兵看齊，尋覓各行各業的懶人刷優越感算不上體面。

不必因為下班打卡晚和城市節奏快就覺得與時俱進，看到朋友圈裡的人更拼更累也不必惶惶不安，畢竟自我迭代、內心壯大的進程，是任何人都無法定義的。

無論穩定還是動盪，我都想以自己的節奏，用自己的方式，從容不迫、不慌不忙地堅強著。

有些鳥兒是永遠關不住的，因為它的每片羽翼上都沾滿了自由的光輝，願你也是。
勵志的句子：拿的起，放得下，凡事別勉強！

1、命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中。

2、真正的強者，不是流淚的人，而是含淚奔跑的人。

3、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。

4、在成功的道路上，激情是需要的，志向是可貴的，但更重要的是那毫無情趣的近乎平常的堅守的毅力和勇氣。

5、眼睛的鮮活便滋潤了奮斗的鮮活，拼搏的鮮活，智慧的鮮活，成功的鮮活。

7、一個真正的將軍是拼出來的。

8、有目標的人生才有方向有規劃的人生才更精彩。

9、人都是矛盾的，渴望被理解，又害怕被看穿。

10、付出不一定有收獲，努力了就值得了。

拿這16種人當鏡子，照一照自己

拿這16種人當鏡子，照一照自己

1、能吃虧的人是有福的人

2、能施捨的人是富貴的人

3、富貴人不佔便宜，佔便宜的是窮人

4、善良的人不怨人，總是怨人的人不聰明

5、聰明的人不生氣，愛生氣的人不聰明

6、富貴的人不發脾氣，愛發脾氣的人是貧賤

7、能容忍的人是快樂的人

8、能愛人的人是幸福的人

9、看破放下是有智慧的人

10、不做惡事是明白因果的人

11、愛積德的人是長壽的人

12、愛罵街的人是沒福的人

13、愛打人的人是短命的人

14、愛助人的人是吉祥的人

15、修心學佛的人是有覺悟的人

16、有緣念阿彌陀佛的人是有慧根的人

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❽ MBTI性格理論分為哪幾個維度

MBTI性格理論分為四個維度。

❾ 誰知道益盟操盤手富人按部就班（ABJB）指標源碼啊

現價:C;
頂部: COST(95) ,COLORFFFF33;
賣出: COST(75) ,COLORGREEN;
買入: COST(30) ,COLORRED;
底部: COST(5) ,COLORYELLOW;

❿ 請簡要回答在績效管理過程中應注意哪些問題

想讓績效管理落地，保證績效考核的有效性尤為重要。
績效管理是現代人力資源管理的核心，做好績效考核是做好績效管理的重要手段。但企業績效考核的設計往往缺乏針對性和科學性，績效考核工作也常常停留在形式上，最終沒能為提高組織效率提供幫助，還消耗員工與管理者的時間、精力。於是保證績效考核有效性的問題就成了很多企業人力資源部門經常困惑的問題，華恆智信顧問老師認為，如果企業做好以下3點，對提高績效考核有效性將有所幫助，自然會推動績效管理落地：
第一，提高各級管理者對績效考核的重視程度和參與程度。
各級管理者應該認識到績效考核不是簡單對員工工作的評價，而應該是幫助員工與組織實現更高業績目標的手段與方法。而為了達成更高的業績目標，需要各級管理者作為實施主體樂於投入更多時間及精力到這項工作中；
各級管理者不重視績效考核，對績效考核參與程度低可能有以下原因：
管理者本身的結果導向不強，不夠重視效率改進。部分管理者可能存在安於現狀，不願改進的狀況。這樣的管理者即使知道績效考核有利於改善管理、且被給予了足夠的資源，也可能不願意動彈。
績效考核的程序步驟繁瑣，管理者覺得進行這項工作太耗費精力，且沒有對工作的改進有所幫助。在績效考核僅僅是整個企業管理和人力資源管理孤立一環的企業中，這種情況很可能發生。
績效考核的內容不能反應出管理者所在部門整體對組織，以及員工個人的真正貢獻。如部分企業中的行政部、綜合部等部門從事的工作通常比較瑣碎，難以記錄考核，但它又確實起到企業潤滑劑的作用，且很可能工作繁重。部分企業研究與開發部門的工作成果也具有專業性強，工作成果的價值難以在短期內衡量的難題。
針對這些問題，可以從以下幾點著手：
組織在選拔管理者時就要觀察管理者是否有結果導向的素質。高層管理者在對下級管理者進行考核的時候也注意發現不思進取者的苗頭，通過能促進其向上的激勵和能使管理者感到危機的懲戒機制提升管理者自身的結果導向素質。在對各級管理者的職責要求和對其本身的考核中，加入績效考核的維度。將績效考核的執行情況與管理者繼任者培養的職責聯系起來。
企業在對管理者的培訓中要注重對管理者結果意識、效率改進意識的培養。
績效考核要在組織人力資源系統中整合地應用起來。當績效考核的成果實實在在地幫助組織提高了效率的時候，管理者的參與度、重視度自然會得到提高。這在本文第二點會再加以分析。
加強人力資源部和業務部門的合作。發揮好人力資源部門的在績效管理、績效考核工作中的支持作用。不要對業務部門「指手畫腳」，獨自製定與業務部門實際運作狀況、部門特點脫節的績效考核政策。人力資源部門在具體的工作分析、績效考核流程、管理工具的開發上做好工作，讓績效考核工作能公平、高效地運作。這在本文第三點會更詳細地加以介紹。
第二，提高績效考核的系統性。
很多企業的績效考核工作僅僅限定在考核結果這個環節，但真正的績效考核工作其考核結果只是步驟之一。績效考核作為一個完整工作，還涉及到指標的設定、業績數據的收集、考核流程的執行、績效結果的反饋、績效考核後續資源的應用等，當績效考核對各個相關環節進行規范考慮與安排，各項工作都做到位，才能使績效考核形成完整閉環，對於績效考核的有效性會有所幫助。
績效考核的後續資源的應用意味著績效考核與薪酬、晉升的對接，利用績效考核中收集的關鍵指標的數據對企業培訓、人力資本投資的實際情況作出分析，進而幫助企業決策。
組織可以對照績效考核各個系統的各個項目檢查自身績效考核工作的不足，進而有針對性地科學改進系統中的各個環節，從而在整體上提高績效考核的有效性。
第三，提高人力資源部門與業務部門的合作性。
從績效考核工作的本質來說，它應該是人力資源部門與業務部門的分工與合作，人力資源部門不能代替業務部門去完成相關工作。對於績效考核來說，作為專業的人力資源部門來說是更多應該提供如下四個方面的支持：規范績效考核整個工作，提供績效考核過程中可選擇的方法，規范績效考核過程中所用的工具，績效考核相關數據結果的處理。而具體業績指標選定、確定，考核方法的具體選用，工具的具體選擇，員工績效結果的得出等工作則應由業務部門得出。在很多企業，人力資源部門喜歡將業績指標、工具方法保持一致，這實際是在代替業務部門做選擇與決策，從而降低了業務部門領導的參與程度。因此，績效考核實施過程中，人力資源部門更多應是幫助與支持的角色，在這種清晰角色分工基礎上的績效考核有效性才能有所提高。
盡管人力資源部門在績效考核過程中更多扮演著幫助與支持的角色，但人力資源部門從業者對業務部門的熟悉了解也是有效地為業務部門盡可能提供適宜的，供參考的業績指標、工具方法等基礎保障，這樣也能為績效考核有效性的改善提供幫助。
在大數據的趨勢下，人力資源部門數據的應用也越來越受到重視。有效的績效考核也將越來越強調對績效考核相關數據的收集、整理、應用。管理者們應重視這一趨勢。