國有企業和民營企業外匯管理的差異

❶ 國有企業，民營企業，股份制企業三者根本區別是什麼

國有企業，或稱國營事業或國營企業。國際慣例中，國有企業僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業；而在中國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。

制股份企業是指兩個或兩個以上的利益主體，以集股經營的方式自願結合的一種企業組織形式。

民營企業的概念在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型

❷ 民營企業和國有企業的區別有哪些

國有企業指企業全部資產歸國家所有，並按照《全民所有制經營責任制條例》、《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定的程序登記注冊的非公司制的企業法人或經濟組織。不包括有限責任公司中的國有獨資公司。

所有的非公有制企業均被統稱為民營企業。在「公司法」中，是按照企業的資本組織形式來劃分企業類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合夥企業和個人獨資企業等。按照上面對民營企業內涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業中只要沒有國有資本，均屬民營企業。

用一句話來說,就是:看出資人。

當國有出資比例大於50%時,該企業就是國有企業;
當非國有出資比例大於50%時,該企業就是民營企業。

國有集體企業與私營或民營企業最核心的區別是：國企在辦企業的同時，還承擔了企業辦社會的職能，私企或民企則只是簡單的在辦企業。也就是說，國有集體企業通過生產經營獲得收益後，要把大量的收益用於一些社會性職能上，而私企則不存在這個問題。

拓展資料：

一：企業是以特定利益為目的的經濟組織

二：企業是一個獨立的法人

三：企業是社會經濟的組成部分

四：企業是一個經濟運行系統

❸ 你了解國有企業與民營企業的差別在哪裡

國有企業和民營企業的差別主要體現在性質不同。前者是公有制經濟，後者屬於非公有制經濟。
二者的地位不同。前者是國民經濟的主導。而後者只是國民經濟的組成部分。
第三啊，國家的政策也不一樣，我們國家鼓勵支持和引導非公有制經濟的發展。而鞏固公有制的主體地位。

❹ 民營企業和國有企業的區別

民營與國營最大的差異在於管理，福利、組織、市場、資金。

民營管理多元化可隨市場要求極時做出合理適時的調整甚至革新，而國營則需層層通報，層層審批，管理相對死板，因此很多國營單位倒閉就在於此；

民營企業職工隨企業業績增幅而足，有種無形的全系企業成敗的安危聯系，而國營相對就是大鍋飯，煮好煮壞都是阿公的責；

民營企業組織架構相對簡單實效，職權相對到位，獎懲明顯，國營企業組織架構過於官化且官僚主義嚴重，責任推委，管理混亂；

民營企業市場相對多變，潛在市場有待開發機率較高，國營企業市場狹隘，主要靠貿易委拉市場，攻關能力只能藉助政治色彩掩護，經不起真正經濟市場的檢驗；

民營企業資金相對薄弱，而國營企業占強項（除面臨政府有意剃減企業外，一般政府都會不計成本乾耗）差別就是這樣！

❺ 民營企業與國有企業有什麼區別

民營企業是由我國人民來經營的企業，而國有企業是由我家組織進行經營的企業。

❻ 國有企業和私營企業的區別和相對優勢是什麼

國有集體企業與私營或民營企業最核心的區別是：國企在辦企業的同時，還承擔了企業辦社會的職能，私企或民企則只是簡單的在辦企業。也就是說，國有集體企業通過生產經營獲得收益後，要把大量的收益用於一些社會性職能上，而私企則不存在這個問題。最典型的實例是：很多大中型企業，至今還在辦著子弟學校。

這是一個非同小可的區別，看似簡單，但涉及企業改制的一系列問題都是由此而引發的。大家可以回想一下，當初為什麼會提出要對國有集體企業實行產權制度改革的？其最根部的原因就是在於國企經營困難，虧損嚴重，而且越辦下去虧損越大。所以只有改制這個惟一途徑了。但細究下去，就會有個問題：國企為什麼經營困難？核心的原因是什麼？或者說為什麼改製成民企或私企後，立刻經營良好，一片光明了？國企私企間的這個核心區別就是解決問題的鑰匙。
國有企業是生產資料屬於國家所有的企業，私營企業是生產資料屬於個人所有的企業，另外從所有制上講的話，國有企業屬於公有制經濟，而私營企業屬於非公有制經濟，也就是私有制。國有企業與私營企業最大的區別就是所謂的控制權不同。 私營企業優勢突出表現為：1：運營的靈活性；2：決策的可控性；3：營銷的活躍性。 國營企業優勢突出表現為：1：可以超越單純的商業利益目標；2：有特殊的融資渠道；3：具有較高的信譽和穩固性；4：與政府有天然的「血緣」關系

❼ 民營企業和國有企業的戰略管理存在哪些差異

一、民營企業相對國營企業戰略管理上存在的問題
1、絕大部分民營企業沒有制定戰略規劃
2、民營企業戰略管理認識淡薄
3、大部分民營企業或是坐以待斃或是盲目擴張
4、民營企業戰略都停留在老闆的頭腦里

二、民營企業戰略管理經營對策
1、要轉變觀念，注重企業的戰略管理
在市場經濟體系下，民營企業要想在新的一輪競爭中勝出，必需轉變傳統觀念，逐步樹立起居安思危、高瞻遠矚、銳意進取、大膽創新、敢冒風險、靈活多變等與戰略管理思想相分歧的觀念與認識。

2、制定科學的適宜自身企業的展開戰略規劃
創業初期，企業范圍小，實力弱，可採用目的集中戰略，構本錢身特徵，創造競爭優勢，同時可實行差異化戰略。當企業實力增強後，可以行業搶先企業為目的，也可採取與之協作或者是與之互補的戰略，疾速生長為行業搶先的企業。當企業范圍進一步擴展後，可採取並購壯大企業實力。當企業在行業曾經具有相當范圍和資金實力，並曾經確立了行業內的搶先位置，在已介入的行業呈現或者將要呈現市場飽和，可思索實施相關多元化戰略。

3、要樹立起以完成企業戰略為目的的運營管理機制
要針對戰略規劃構成各種計劃、目的、行動方案，樹立相應的組織機構，配備適合的人選，精心設計工作崗位，完善各類規章制度，全力推進民營企業的戰略實施。在戰略實施過程中，戰略制定者必需知道戰略實施的情況與戰略目的能否分歧，要根據外部環境和自身才乾的變化調整企業展開戰略，做好戰略評價和控制工作，保證戰略計劃與實施過程和結果的分歧。

❽ 國有企業和外資企業有何差別

外企人性化，這和資本主義，社會主義應該沒有什麼關系（我不想討論政治問題，只想討論經濟）. 外企的感覺是完全面向生產，國企的感覺是大家都在混，外企有很好的體系但不教條，manager的權力很大，一般事情manager就能解決，國企沒有好的體系，都由老闆或者部門經理說了算。所以什麼事情都要向上匯報，都由老闆說了算，等老闆拍板，所以效率很差。我在國企專門幫人辦出國，一般一個流程要2個月。外企出國從通知到走只要8~9天。國企一切以老闆為中心，外企一切以市場為中心。國企的員工不管公司是否盈利，收益都差不多，外企效益好拿得多，效益差拿得少。

但是國企穩定，一般不裁員，裁員也叫下崗，和外企一樣賠錢。但國企賠錢根據國家標准和工作年限，外企賠錢根據當時工資和工作年限。

當然，從上面的分析並看不出國企和外企的優劣，但是有一個原則很重要：「找工作，要麼老闆是真講中國話的，要麼老闆是真不講中國話的。」美國人，歐洲人，日本人，對員工都不錯，但是中國的管理者，不管他背後是美國公司，歐洲公司，日本公司，最好了解清楚再去，一般都很辛苦。

外企和國企里的人都差不多，談得來得很好，談不來的也很麻煩，關鍵還是要看你怎麼做人了。我在國企交了幾個知心的朋友，在外企剛開始也覺得有幾個人還是值得深交的。呵呵~~~