雲南貴金屬國企改革

『壹』 符合一帶一路又互聯網十又國企改革又低估值又低價藍符股條件有哪幾支股票

1、一代一路板塊股票：下載同花順軟體，裡面的板塊設置里有一帶一路的板塊，點擊後就可以完全看到；
2、互聯網概念股票：烽火通信，中天科技，亨通光電，中興通訊，鵬博士，網宿科技，同方股份，奧飛動漫，金亞科技，永鼎股分，廣州控股，信聯股份，歌華有線，東方明珠；
3、國企改革含蓋的面太大，特別是滬市，絕大多數都是老國有企業，單獨說哪只個股很難，不過國家對國企改革總是找幾個突破口，比如上海就有不少國有企業需要改革，涉及的股票有：
錦江集團：600754錦江股份、600650錦江投資;華誼集團：600618氯鹼化工、600636三愛富、600623雙錢股份;百聯集團：600827友誼股份、600822上海物貿、600833第一醫葯;光明集團：600597光明乳業、600708海博股份、600073上海梅林;電氣集團：601727上海電氣、600835上海機電、600848自儀股份、600619海立股份上海國際集團：600643愛建股份等。
4、2015藍籌股有哪些？低估值藍籌股有哪些？
藍籌股有很多，可以分為：一線藍籌股，二線藍籌股，績優藍籌股，大盤藍籌股；還有藍籌股基金。
一線藍籌股
一、二線，並沒有明確的界定，而且有些人認為的一線藍籌股，在另一些人眼中卻屬於二線。一般來講，公認的一線藍籌，是指業績穩定，流股盤和總股本較大，也就是權重較大的個股，這類股一般來講，價位不是太高，但群眾基礎好。這類股票可起到四兩撥千斤的作用，牽一發而動全身，這類個股主要有：工商銀行、中國石化、貴州茅台、民生銀行、萬科、深發展、五糧液、浦發銀行、保利地產、山東黃金、大秦鐵路等。
二線藍籌股
A股市場中一般所說的二線藍籌，是指在市值、行業地位上以及知名度上略遜於以上所指的一線藍籌公司，是相對於幾只一線藍籌而言的。比如海螺水泥、煙台萬華、三一重工、葛洲壩、廣匯股份、中聯重科、格力電器、青島海爾、美的電器、蘇寧電器、雲南白葯、張裕、中興通訊等等，其實這公司也是行業內部響當當的龍頭企業（如果單從行業內部來看，它又是各自行業的一線藍籌）。
績優藍籌股
績優藍籌股是從藍籌股中因對比而衍生出的詞，是以往業內已經公認業績優良、紅利優厚、保持穩定增長的公司股票，而「績優」是從業績表現排行的角度，優中選優的個股。
大盤藍籌股
藍籌股是指股本和市值較大的上市公司，但又不是所有大盤股都能夠被稱為藍籌股，因此要為藍籌股定一個確切的標准比較困難。從各國的經驗來看，那些市值較大、業績穩定、在行業內居於龍頭地位並能對所在證券市場起到相當大影響的公司——比如香港的長實、和黃；美國的IBM；英國的勞合社等，才能擔當「藍籌股」的美譽。市值大的就是藍籌。中國大盤藍籌也有一些，如：工商銀行，中國石油，中國石化。
一、鋼鐵行業：業績增長價值重估
寶鋼股份為代表的中國鋼鐵股，理應獲得市場合理定價。給予了過高的貼現率或風險溢價，主要鋼鐵上市的價值都被明顯低估。作為一個產業鏈的上下游，不可能永遠存在估值「窪地」，鋼鐵股達到15倍的市盈率才是國際水平。
低於20倍市盈率的重點鋼鐵股：寶鋼股份、鞍鋼股份、馬鋼股份。
二、港口業：投資主線：低估+資產注入
雖然板塊估值已經到位，但是板塊中個股估值差異較為明顯，上海港、南京港、重慶港的估值較營口港、深赤灣、鹽田港高出一倍以上，在板塊估值已經到位的情況下，安全性是我們給出07年投資策略時需考慮的一個重要因素。同時在整體行業具有20%增長幅度的市場環境下，能夠擁有更多的港口資源，在未來的市場競爭中將占據更主動的市場地位，因此存在資產收購可能的公司也是我們關注的對象。
低於20倍市盈率的重點港口股：鹽田港、深赤灣、營口港。
三、煤炭行業：外延擴張帶來機會
從投資標的的選擇而言，建議優先投資具備核心競爭力的企業、更加註重「自下而上」的策略。邏輯主線為：價格維持高位——產能增量可充分釋放——運輸寬松——成本影響不大的企業最值得投資。預期資產價值注入、整體上市將是07~08年整個煤炭行業面臨的重要投資主題及機會。
低於20倍市盈率的重點煤炭股：蘭花科創、西山煤電、開灤股份、國陽新能、恆源煤電、金牛能源、兗州煤業、潞安環能、平煤天安、神火股份
四、公路行業：長期穩定增長 關注價值重估
我國高速公路行業在07年乃至今後相當長時期內都將保持平穩增長的趨勢。國民經濟的持續穩定增長、路網建設的逐步完善所帶來的網路化效應、油價回落和海外投資帶來的車流量增長都為整個行業的的穩定發展營造了良好的外部環境和機遇。
低於20倍市盈率的重點公路股：贛粵高速、皖通高速、中原高速、現代投資。

以上回答，望樓主採納！謝謝！

『貳』 為什麼人們願意投資30元買1股雲南白葯股票，每年只獲得1元的收益，只含有6元錢的凈資產

買股票不是為了分紅獲取收益，一般都是為了獲得資本利得的！
希望在30元買進去之後，價格能超過30塊

『叄』 雲南國企國資改革1十1十Ⅹ指什麼

有望在2015年出台。國企改革的頂層設計方案，可能以「1+N」形式發布。其中， 「1」是指首先會出台一個深化國企改革指導意見，「N」是指十幾個配套方案。2015年將是全面深化改革的關鍵年。從國資委職責來看，2015年國有企業改革有七大任務：
第一，要深入做好准確界定不同國有企業功能工作。要對不同類別國有企業，明確主要特點、發展目標、改革方向，分類推進改革調整，加強分類監管、分類考核。明確對具體中央企業的商業目標，包括保值增值、經濟增加值、利潤率、負債率、可持續分紅水平等財務指標，完善整體的配套評價體系。
第二，要穩妥、規范、有序發展混合所有制經濟。要堅持一企一策、因業施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，防止大轟大嗡，防止「一混了之」。
第三，要進一步完善現代企業制度。力爭在解決「管理人員能上不能下、員工能進不能出、收入能增不能減」的問題上取得實質性突破。目前國有企業冗員問題嚴重，相當一批企業冗員超過1/3，必須盡快解決。2015年，亟需研究推進「三項制度改革」的可操作性政策，亟需研究職業及建立職業經理人制度，減少行政任命管理人員，增加市場化選聘比例。
第四，要積極推進剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題。要加快完善相關政策，多渠道籌措資金，務求實效。積極做好「三供一業」分離移交和國有企業棚戶區改造工作。
第五，要加快推進「四項改革」試點。各試點企業要及時總結推廣成熟經驗和有效做法，以點帶面加快推進改革。
第六，要穩妥推進薪酬制度改革。國務院國資委為此已專門發了通知。在組織實施中，要注意把握工作的重點對象。本次薪酬制度改革重點對象是中央和國資委管理的領導班子成員。需要研究市場在配置人力資源中的決定性作用。中央企業市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬分配機制。國有企業內部職工的薪酬分配，要依照《公司法》等法律法規和有關政策，由企業自主決定。
第七，是改革完善國有資產監管體制。各級國資委都要建立權力清單、責任清單、負面清單，授權一批，下放一批，收縮一批，移交一批，把該放的堅決放到位，把該給的堅決給到位，同時對該管的也要管到位。大力推動公共管理部門的簡政放權。

『肆』 國企改革概念股：全國各地方國企改革概念股都有哪些

全國各地國企改革概念股。

重慶國企改革概念股：

太極集團（600129）、重慶百貨（600729）、桐君閣、西南葯業、重慶港九（600279）、涪陵榨菜（002507）、川儀股份（603100）、重慶燃氣（600917）。

重慶鋼鐵（601005）、重慶水務（601158）、重慶百貨、建峰化工（000950）、渝開發、渝三峽A、西南證券（600369）等。

貴州國企改革概念股：貴州省國資委監管企業產權制度改革三年行動計劃啟動，表明在國資委控股公司數目較多的省市，改革競賽正在展開。

(4)雲南貴金屬國企改革擴展閱讀：

威脅論：

「中國概念股威脅論」在美國升溫

美國投資人所熱衷的中國概念股有趨勢釀成「中國問題綜合症」。針對在華爾街掀起的新一輪中國大陸企業上市的風潮，一股強烈的反對暗流也同時涌現。

一些文章告誡美國投資者，不應承擔中國企業的投資風險，甚至有國會議員勸誡政府,立刻阻止中國公司特別是國有企業借紐約證交所到美國投資市場上去斂錢。

中國大陸已有近30家企業到美國上市，而且幾乎每一隻股票都曾在華爾街掀起過不同程度的「中國概念股」熱潮，其中數家華資企業股價在上市後翻了一倍多。2002年11月，當中國電信上市時，雖然正值美國股市最不景氣之時，其上市消息卻依然引起了當地投資者的熱烈反響。

接下來，中國人壽以35億美元上市，成為2003年全球募集資金最大的一次上市，投資者認購量達到發行量的25倍，機構投資者的訂單高達500億美元，堪稱華爾街和香港市場的大贏家。

『伍』 雲南的國有企業有哪些！

雲南的國有企業非常多，下面列舉5個：

1、紅塔集團

紅塔煙草（集團）有限責任公司，創業於1956年，當時是一個小規模的煙葉復烤廠，1959年擴建並改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。

由褚時健一手從默默無聞帶到位於世界前列的現代化跨國煙草企業集團，紅塔集團的發展史，就是一部中國民族工業改革創新、自強不息、追趕世界先進水平的演進史。

2、雲南銅業股份有限公司

雲南銅業股份有限公司坐落於中國彩雲之南的滇池之濱、鐵峰山麓。公司憑借「有色金屬王國」的天時地利，其悠久的歷史、先進的技術、科學的管理、優質的產品、熱忱的服務和不懈的追求，使之在中國銅工業中佔有重要地位，成為中國最著名、具有影響力、具有競爭力的銅冶煉企業之一。

公司前身為雲南冶煉廠，公司堅持科學發展觀，以科學技術進步為先導，大力開展綜合利用和循環經濟，加強環境保護,實現企業與社會和生態的協調，致力於創建國內一流、國際聞名的現代化企業，竭誠為用戶提供世界一流的產品和服務，並期望與海內外客商和社會各界形成可持續發展的夥伴關系，結成「和諧發展，互利多贏」的命運共同體。

1998年成立以來，通過體制改革，技術進步和科學管理，提前完成了「十五」計劃，實現了跨越發展。

3、中國鐵路昆明局集團有限公司

中國鐵路昆明局集團有限公司，即原昆明鐵路局，是中國鐵總管理的大型鐵路運輸企業的18個鐵路局之一，簡稱「昆局」。管理昆明鐵路辦事處以及開遠鐵路辦事處，路局機關設在雲南省昆明市，直屬鐵路大致跨越雲南省（不含昭通市）、四川省（攀枝花站（不含）以南區間）以及貴州省部分地區，主要負責管內旅客乘降以及貨物運輸組織工作。

2017年11月4日，國家工商行政管理總局公告，中鐵總旗下的昆明鐵路局的名稱變更已經通過核准，昆明鐵路局更名為中國鐵路昆明局集團有限公司。

4、雲南錫業集團

雲南錫業集團（控股）有限責任公司是雲南省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管的省屬重點國有企業，是世界錫生產企業中產業鏈最長、最完整的企業，國家520戶重點企業之一、雲南省重點培育的十大企業集團之一，在世界錫行業中排名第一。

經過130多年的發展，雲錫控股公司已發展成擁有40多個全資、控股子公司，有雲南錫業股份有限公司、貴研鉑業股份有限公司以及在澳大利亞上市的YTC資源有限公司三個上市公司。

成為集地質勘探、采礦、選礦、冶煉、錫化工、砷化工、錫材深加工、有色金屬新材料、貴金屬材料、建築建材、房地產開發、機械製造、倉儲運輸、國際物流、科研設計和產業化開發等為一體的國有特大型有色金屬聯合企業。

成為世界最大的錫生產、加工基地和世界最大的錫化工中心、世界最大的錫材加工中心，以及世界級的稀貴金屬研發中心。

5、雲南農墾集團有限責任公司

雲南農墾集團有限責任公司是一個以從事熱帶作物種植加工為主的國有特大型企業，現由雲南省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。

目前集團公司在滇南、滇西南邊疆的7個地州，28個縣（市）內建立了40個國營農場，開墾面積196萬畝，有29萬人，在發展橡膠的同時還發展了茶葉、咖啡、熱帶水果、甘蔗等經濟作物和糧食作物，形成了農林牧副漁全面發展，農工商運建綜合經營，科研、生產、文教、衛生一體化，產供銷一條龍的企事業群體。

『陸』 雲南銅業是雲南國企改革概念股嗎

雲南銅業公司性質是國有資產。
雲南銅業有限公司是以銅金屬的地質勘探、采礦選礦、冶煉加工、科技研發、進出口貿易為主的有色金屬企業，雲南省人民政府國有資產監督管理委員會控股51%，中國鋁業公司控股49%。現有全資、控股企業34個，參股企業19個，從業人員約2萬人，總資產445億元，凈資產179.8億元。公司擁有19個系列、180餘種產品，其中白銀產量全國第一，黃金產量居全國第九，高純陰極銅國內市場佔有率為12%。 2007年完成有色金屬產品產量55.5萬噸，實現銷售收入392億元，實現利稅27.35億元（其中利潤6.28億元，稅金23.78億元）。

『柒』 國企改革的股票有哪些

國企改革概念的股票有很多呀，包括但不限於如下幾只股票：000591太陽能；000028國葯一致；000930中糧生化；000031中糧地產；000831五礦稀土；600390五礦資本；000786北新建材；600500中化國際；600011華能國際；600726華電能源；600050中國聯通。

『捌』 國有企業改革後

國有企業改制，本文特指由原國有企業改為股份制企業。從形式上看，國有企業改制後，企業內部確實形成了一套不同於原國有企業的有效治理結構，即建立了一套由股東大會、董事會、監事會以及總經理之間相互制衡的機制。但由於諸多內、外部原因，實際效果並不理想。本文擬針對我國國有企業改制後的權力制約機制存在的問題，提出構建我國改制企業有效的權力制約機制的建議。

一、我國國有企業改制後的權力制約機制現狀

國有企業改制自二十世紀九十年代初開始試點推廣以來，不可否認的是，其在明確產權關系、理清企業內部治理結構方面都發揮了很大的作用。如：國有資產屬全體人民終極所有，國務院代表全體人民統一行使國有資產所有權，中央和地方政府分級管理國有資產，授權大型企業集團和控股公司經營國有資產；證券市場上，深、滬兩個證券交易所經過十年的發展，現已有千餘家上市公司，總市值近５萬億元，其中國有改制企業占相當大的比重；改制企業內部初步建立了以股東大會——董事會——總經理為一條線的決策執行機制和以股東大會——監事會——董事會和總經理為一條線的監督機制。但是，從國有企業改制後的實際經營成果來看似乎並不十分理想。從上市公司的有關統計數據中可以看到，大多數國有改制企業的經營情況並沒有得到根本改善，有的呈逐步下滑之勢，甚至在上市第一年就出現虧損。這表明國有改制企業的權力制約機制仍很不健全，存在諸多問題，具體分析如下。

１．股權結構不合理。國有改制企業的股權設計方案受多方面因素的影響，絕大多數的國有股比例都在７０％以上，並且不能流通。這樣就造成兩個方面的後果：一方面，代表國家的有關機構仍然在通過國有股權控制企業，這與過去受國家委託的企業主管部門任命經營者管理企業大同小異，許多改制企業的公司治理結構幾乎就是原工廠制下領導班子的簡單過渡，股東大會形同虛設，董事會成為凌駕於股東大會之上的權力機構，企業內部難以形成有效的法人治理結構和法人約束機制；另一方面，由於國有股不能流通，眾多分散的中小公眾股東根本無法也無力通過資本市場來影響或約束企業經營者的行為。

２．沒有制約國有股權委託機構的機制。國有改制企業最大的股東是國家，其所有者名義上是全體人民，但實質上是所有者缺位。雖然所有者缺位，但終究還得有個所有者代表。為解決這個問題，國家通過層層委託代理關系，授權某級國有股權委託機構向企業委派代理人，行使國有股權，這個代理人通常就是企業的主要經營者。但新的問題又產生了，誰又來保證這一國有股權委託機構的目標利益是與終極所有者的利益相一致的呢？目前來看，還沒有一個制約國有股權委託機構的機制，其所選派的經營者的經營業績與委託機構沒有直接的利益聯系，經營者即使導致企業破產也無法追究其責任，這就造成了委託機構選拔更換經營者時除了經濟方面的考慮外，社會的、行政的、乃至私人關系，同樣具有實質意義。

３．委託機構對代理人缺乏有效監控手段。國有股權委託機構向企業委派代理人經營控制國有資產，期望代理人與自己的目標取向一致，但由於二者間契約的不完備性（契約中存在許多不確定事項，如股利的確定、歸還股本金的規定等）、信息的不一致性及利益上的差異，極易產生「內部人」控制問題，即企業內部人員取得企業控制權的相當部分，並以此來侵蝕作為「外部人」——股東的合法權益。這時，作為委託機構，理應採取有效的措施監控代理人的行為，使之與委託人的利益目標一致。但事實上，由於缺乏前面提及的制約國有股權委託機構的機制，導致委託機構缺乏動力去監控代理人，有時甚至會產生委託機構與代理人勾結起來，共同損害終極所有者利益的行為。

同時，委託人通過監事會和內部審計部門的監控作用也極為有限，這是因為改制企業中的監事會和內部審計部門缺乏應有的獨立性，他們在很多方面受制於董事會和總經理，很難直接對董事和經理採取措施。結果是，代理人通過關聯交易「高進低出」轉移國有資產，進行在職消費（主要指用公款請客送禮、吃喝玩樂），無視小股東的利益，追求短期行為以求得政績等。東方鍋爐、大慶聯誼的原主要經營者集體舞弊侵吞國家資產的案例，便是委託機構對代理人缺乏有效監控手段的典型佐證。

４．缺乏有效的激勵機制。目前，我國對改制企業經營者的激勵機制仍然沿用原國有企業的激勵機制，即主要通過行政提拔和有限的報酬激勵。對於行政提拔，除了考慮經營者的經營能力以外，政治的、社會的因素同樣重要，並且極易誘發經營者追求短期行為以獲得政績，因而靠行政提拔來激勵經營者實現企業價值最大化的作用是有限的。至於報酬激勵，我國對國有企業經理人員的報酬設計制度是很不合理的，主要體現在兩個方面：一是上限過低，我國曾規定，企業經理人員的獎金與企業的業績掛鉤，但上限是工人平均工資的３ ～ ４倍，而在美國，經理人員的平均收入是一般員工的１５８倍，在日本則是３２倍；二是報酬結構單一，一般都是以工資和獎金組成，而股票收入相當少，大多數改制企業中董事會成員擁有股票數額不多，有的甚至根本不持有本公司股票，出現「零董事」、「零監事」的怪現象。這種不合理的報酬激勵設計，使經營者有更大的動機去追求在職消費和尋租，而不是努力實現企業價值最大化。 （一）以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展。調整和完善所有制結構，積極探索公有制多種實現形式，增強國有經濟在國民經濟中的控制力，促進各種所有制經濟公平競爭和共同發展。
（二）從戰略上調整國有經濟布局和改組國有企業。著眼於搞好整個國有經濟，推進國有資產合理流動和重組，調整國有經濟布局和結構，積極發展大型企業和企業集團，放開搞活中小企業。
（三）改革同改組、改造、加強管理相結合。適應市場經濟的要求，著力轉換企業經營機制，提高企業整體素質，構造產業結構優化和經濟高效運行的微觀基礎。
（四）建立現代企業制度。實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執行和監督體系，使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。
（五）推動企業科技進步。加強企業的科研開發和技術改造，重視科技人才，促進產學研結合，形成技術創新機制，走集約型和可持續發展道路。
（六）全面加強企業管理。推行科學管理，強化基礎工作，改善經營，提高效益，實行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵和約束機制。
（七）建立企業優勝劣汰的競爭機制。實行鼓勵兼並、規范破產、下崗分流、減員增效和再就業工程。依靠各方面力量，擴大就業門路，確保國有企業下崗職工基本生活。
（八）協調推進各項配套改革。轉變政府職能，建立權責明確的國有資產管理、監督和營運體系，保證國有資產保值增值。加強法制建設，維護市場經濟秩序。健全社會保障體系。幫助企業增資減債、減輕負擔。
（九）全心全意依靠工人階級，發揮企業黨組織的政治核心作用。加強企業黨組織建設和思想政治工作，提高企業經營管理者隊伍素質，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理，切實維護職工合法權益。
（十）推進企業精神文明建設。加強思想道德教育和技術業務培訓，全面提高職工隊伍素質，培育積極向上的企業文化，推動物質文明和精神文明建設協調發展。

『玖』 股票題材裡面，有一個概念是「國企改革」概念，誰能告訴我，這個概念到底啥意思

中國重工、中國中鐵、中國鐵建、中國建築、長江電力、華電國際、葛洲壩、華新水泥、中國石油、中國神華、中國石化、中國化學、中國船舶、包鋼股份、寶鋼股份、太鋼不銹、三一重工、貴州茅台、雲南白葯、五糧液、伊利股份、路橋建設等等上市公司都是國企改制的國有控股公司。

『拾』 國企改革概念股有哪些

1、永新股份：受五道口基金、嘉華基金舉牌，股價持續上漲。公司控股股東為黃山市供銷合作聯社，前期國家發布《關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，公司有望直接受益供銷合作社改革政策；

公司主業塑料軟包裝，處於行業領先地位，新項目落地及原料成本下行，公司基本面有望觸底回升；同時也是優秀的潛在轉型標的。

2、通產麗星：市值僅50億左右，公司控股股東是深圳市通產集團，通產集團是深圳市國資委旗下深圳投控全資子公司。

深圳投控擁有全資或控股企業67家，旗下產業中，證券、擔保、建築設計、產品包裝、會展等行業競爭力排在全國前列。深圳投控已完成22家一級企業及177家二級企業改制工作，未來存在資產注入可能性。

3、晨鳴紙業：大股東是壽光國資委，後續在管理層及員工激勵方面可能會有進展。公司搭建了涵蓋融資租賃、互聯網金融、新三板基金等在內的金融業務，其中融資租賃注冊資金90億，利潤貢獻彈性很大。從中期角度，造紙行業已經處於底部區域，公司主業基本面中長期拐點明確。

4、珠江鋼琴：控股股東是廣州市國資委，合計持有公司股份82.68%，公司有望成為文化類資產整合平台。同時在廣州市推進混合所有制改革背景下，公司也可能通過並購、引入戰略投資者或其他民營資本等方式降低國有持股比例。

公司是國內最大的鋼琴生產企業，市佔率35%，目前在尋求向數碼樂器、音樂教育、文化娛樂及金融服務為一體的綜合性文化企業轉型。

5、中鎢高新：湖南有色私有化之後回歸A股，是在新管理層上任後，五礦集團國企改革的重要一環，我們預計這與五礦履行中鎢高新的注礦承諾密切相關。

湖南有色旗下120萬噸鎢礦山資產有望注入中鎢高新，從而打造鎢礦采選、APT冶煉以及硬質合金的鎢全產業鏈龍頭，離最終履行原先五礦注礦承諾(2015年12月26日)已經漸行漸近，確定性在增加。