大地期貨專訪

㈠ 幫我找篇企業籌資調查或采訪CFO的文章 1500字左右

林建興：做個有主張的CFO/論文

企業成長期最大的管理問題是什麼？當然，從不同的角度會得出不同的答案。我們認為，規范問題是這個時期的最大問題之一。管理上的不規范以及由此導致的管理行為失控，如對外投資失控、財務預算的失控等使企業面臨經營失敗的風險。規范觀念對財會工作者而言似乎是職業的本能，從邏輯上推演，規范任務理所應當落在財會工作者的肩上。然而，這個任務何其沉重。以目前的地位和職能，恐怕財會工作者尚不能完全擔當此任。借鑒國外先進企業的管理經驗，獨立CFO的出現似乎給我們提供了一個思路。CFO戰略管理地位的確立，大大地提升了財務管理的職能，使財務管理在更廣泛的領域里發揮作用成為可能。CFO是個嚴謹的理性思考者，奉行謹慎主義，它習慣於用數據說話，在他的詞典里「規范」、「標准」、「風險」等是基本的詞彙。CFO並不因此是個墨守成規的角色，它不僅僅滿足於維護會計核算的基本規范，更重要的是發揮他的創造力制定財務管理上的各種規范和標准，使CEO的決策和整個企業在財務管理層面能夠在一個科學規范的體系中運行。「首席財務官」欄目的開設正是為適應日新月異的財務管理實踐的需要，從更廣泛和較高的層次上來探討財務管理問題，希望給正在成長中的我國企業提供一個前瞻性的思路。

做個有主張的CFO

——訪華富國際控股有限公司副主席林建興先生

林建興先生1953年出生於香港，英國國籍。早年曾在多家國際銀行從事融資和投資銀行業務，在香港擁有多項證券期貨及衍生金融工具的注冊交易資格。他現為華富國際控股有限公司副主席、華富嘉洛控股有限公司董事總經理，擅長投資理財和企業管理策劃。

企業的發展與管治水平密切相關。一個企業越成熟，會計與財務管理愈受到重視。CFO崗位的出現，使會計與財務管理的職能提高到戰略層次的高度，凸顯現代財務管理在企業從單純的產品經營轉向以價值為核心的多元經營後的重要地位。如何理解CFO職能的內涵，本刊記者就此采訪了華富國際控股有限公司副主席林建興先生。

CFO職務的出現：公司管治成熟的標志

林建興先生認為，與企業發展的三個階段相對應，CFO的職能演變也經過了三個階段：第一個階段，企業處於初創期，CEO與CFO合二為一，企業創始人的管理行為包含了CEO和CFO兩種職能（這里，我們不把CEO與CFO看成二個明確的人格化職務，而是從他們的職能角度出發）。這個階段，CFO的主要職能是基本的會計核算和現金流控制及基本的預算，在管理上主要體現的是控制（Controller）。第二個階段，企業進入成長期，隨著業務規模的急劇擴大和業務的多元化，管理上對會計與財務提出了新的需求，要求會計與財務作為職能部門獨立出來。作個比喻，第一個階段，會計與財務主要管理的是資產負債表的左方（資產）和損益表，而第二個階段，開始發展到負債的管理，即對資產負債表右方的管理，以及對更復雜的業務程序所實施的現金流和預算管理，CFO的人格化和崗位此階段已見雛形。這時，如果CEO欲超越企業的承受能力做事，准CFO就要及時提醒他企業可能會出現的財務風險。第三個階段，企業進入了成熟期，從一個本地企業發展為跨地區、跨行業甚至是跨國企業，市場需求和供應的變化、匯率和利率的變化以及不斷進行的兼並重組，都要求會計與財務有敏感的反映。這時的CFO不單有反映權，還對重大決策有否決權。極為復雜的業務及其流程使CEO的經營理念和權力結構發生了重大變化，即由單一的產品和市場經營轉向以提升企業價值為核心的多元化經營。為實現這一目標和優化戰略決策管理，需要進一步發揮CFO的專業能力和拓展管理范圍和層次，並將其職能人格化和獨立出來，成熟CFO的崗位就是為輔助CEO實現上述目標而設立的。

據我實際了解，國外成熟的CFO特點有以下幾個方面：第一，他們能熟練運用對數據的變化非常敏感的現代信息管理系統，比如在成本控制方面，他們能夠及時知道利率稍微變動，對成本的影響有多大、應收賬款周轉率的微小變化對成本的影響又是多少等，他們利用細致的定量分析和充分的數據說話；第二，他們對財務工具和金融工具認識很深，並能充分利用它們來控製成本和規避風險；第三，他們越來越重視科技對改善管理的作用，並積極推動科技成果在管理上的應用；第四，CFO越來越受到尊重和獨立，幾乎承擔了半個CEO的職能，原來的會計部門變成其屬下的職能部門之一。

獨立性：現代CFO職能的重要特徵

林建興先生認為，過去對CFO的理解一般是輔助CEO，忠心是絕對第一位的，其餘都是次要的。如果這樣，CFO就是CEO的工具，沒有自己的主張和靈魂。這並不是說不需要忠心，而是應當平衡忠心與自己的主張。作為現代意義上的CFO應對會計和財務有自己的獨立見解，並能堅持自己的主張。那麼如何做到這一點呢？主要有兩個大方面：第一，從公司管治角度講，對CEO的行為制定一定的行為規范，使CEO的權力有所制約，避免CEO超越行事規范所帶來的風險，為CFO的相對獨立提供良好的外部條件；第二，CFO在自己的業務范圍內，首要的任務是結合實際制定和提供會計與財務的技術標准，這個標准要能客觀地反映企業的業務狀況的變化，及時反饋給CEO，督促CEO迅速地採取行動。

林建興先生一再強調標準的重要性。他認為，標準是第一重要的，財務工具和金融工具的運用是其次的。例如，如果產品中有以美元購進的材料，在控製成本上應先有對沖的概念，然後才是尋找恰當的金融工具來實現這一目的。又比如，對不同來源的資金其運用規則不同，先有規則概念，然後才是根據規則去處理技術上的問題。過去國內常有以短期資金投資於長期（固定）資產，其中就常出現現金周轉上的偏差，這違背了資金使用規則。違背規則行事，從CFO的角度來看意味著冒險，即便這種冒險成功了也僅是小概率事件而已。

林建興先生進一步指出，縱觀國內的CFO職能，大部分還停留在第一個階段，即CEO也是CFO，但一些先發展起來的企業可能已進入了第二個階段，CFO的人格化初具雛形，而進入第三個階段的企業則為數不多。在第一和第二個階段常出現以下問題：第一，CFO擺脫不了CEO的「陰影」，基本上對CEO惟命是從；第二，對會計制度和財務管理規則在實踐中的運用尚待完善；第三，對現代信息技術工具的運用不太熟練，需要加強信息技術在企業管理中的應用，進一步擴充管理數據的內容和來源，加強對數據的整理和分析。比如外部市場方面的數據在幫助市場競爭決策制訂方面起著非常重要的作用。中國雖然是個大市場，但由於經濟發展很不平衡，內部被分割成許多小的市場，不同的地方物流成本、工資和原料占生產成本的比率等都會有所差異，如何取得和利用這些數據，對CFO來講越來越重要。可以說，CFO是在充分利用內部管理和外部市場及相關金融數據進行判斷，離開了這些數據，他就不能給出比較客觀的結論。

CFO：輔助CEO創造股東價值

林建興先生認為，人們常說的「股東價值」其實是一個非常主觀的概念，事實上，從不同的角度對「股東價值」有不同的理解：第一種觀點，如果該企業有股票上市，股價的上升是實現股東價值增長的主要方式（但這種上升應是實質性的，是企業盈利能力的反映，而不是「操縱性」的）；第二種觀點，看企業的凈資產增長率以及能否有穩定持續的分紅派息等。股東價值的創造應當建立在企業經營實質產生回報的基礎上，而不是通過第三者的買賣來實現虛擬經濟意義上的增長。作為一般的會計和財務管理人員不要求更深地理解「股東價值」，因為這與其實際承擔的職責有相當的距離，但對CFO而言，輔助CEO創造「股東價值」是其清晰可見的主要目標。如果把企業的價值作為實現股東價值的載體解釋的話，企業價值的基礎建立在其較高的管治水平上，即運行規范、透明度高。這樣的管治基礎是企業長期價值增長的內在動因，企業未來的價值增長由此可以預期。作為獨立的CFO應該在這些方面充分發揮作用。

㈡ 靠期貨發家的真實故事

可以講述期貨奇才、機構投資部經理吉明先生的傳奇故事：

1998年，在中國的江蘇省，有一個億萬富翁在期貨市場上，連受重挫，遭到3000萬的虧損，瀕臨滅頂之災。

然而，5個月後，這位富翁在一個高參的指點下，卻奇跡般地得以「復活」。不光把虧損的3000萬元扳了回來，還倒賺了5000萬元！

短短5個月，搏取8000萬，這神話是怎麼創造的？那位使億萬富翁復活的「高參」又是誰呢？

為尋根探秘，記者多次慕名來到江蘇中期期貨有限公司，對被人們稱為「神鷹」的期貨奇才、機構投資部經理吉明先生進行了專訪。

許多投資者之所以失敗，很重要的原因之一就是只看到掙錢的機會，而不對市場進行選擇。

1997年，為了向國際化基金管理、專業理財方面靠攏，公司讓吉明到南京總部負責基金試點。

當時，期貨交易的品種比較多，有不少品種如天津紅小豆、海南咖啡等行情波動巨大，機構操縱現象多。盡管機會很多，但他還是把這類品種排除在視野之外。因為這些品種可分析性差，超出了個人的判斷之外，掙錢是偶然的，而賠錢卻是必然的。

按照安全第一的首要原則，他選擇了大連大豆、上海銅和海南橡膠作為主要觀察對象，這些活躍的大品種本身就提供了足夠的投資機會。這正是吉明在進行基金投資中不斷取得勝利的重要因素。而許多投資者之所以失敗很重要的原因之一，就是平時只看到掙錢的機會，而不對市場進行選擇，往往對風險失去控制，分析立足的根基不穩。

吉明在選擇好了品種後，接著就對所關心的品種做戰略性的評估。即當前的走勢處於發展的什麼階段：是積蓄能量？還是處於趨勢能量釋放的尾聲？還是在構築頂底等等什麼的。他認為這是相當重要的工作。因為它決定著下一步的操作計劃和策略。只有做到前瞻性預測，才能做到有的放矢。評估行情的中心任務是：超前地捕捉一波具有戰略投資意義的行情，而不是局部意義的短線行情。

至於對於鎖定的交易品種，交易機會的捕捉，吉明傾向於等到商品的基本面趨向與價格所表現的技術面達到統一時。這樣做，才符合每戰必勝的操作宗旨。他認為貫穿《孫子兵法》全文的精髓在於全勝的思想，期貨交易也是如此。

吉明說，基本面的內在要求，決定著做交易的方向。而進出場策略、時機，則更多地應用技術面的表現。根據他總結的總體方針：「宏觀順勢，微觀逆勢」，戰略方向一旦確定，就在看似最危險的地方進場交易，而實際上這恰恰是最安全的地方。因為安全與危險是相對的和可轉化的。

㈢ 采訪家人的願望,並寫出自己的感受不少於300字

小種子期待有一天能夠遠離黑暗，重見天日，看見藍天白雲，接受雨水、和風的洗禮；北風讓大地得以休養生息，它期待有朝一日，大家能知道它的用心良苦，讓大家歡喜；百合花期待有一日春暖花開，能夠恣意綻放，點綴大地，讓大家欣賞它的豐采；人類期待新生的企機，使地球變得更美麗，永遠欣欣向榮！許多許多的期待，帶來無窮的希望，帶來無盡的欣喜，我也不例外。

㈣ 叫李全的歷史名人有哪些

1、金朝末年地方武裝集團首領
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李全（？—1231），金朝濰州北海（今山東濰坊）人，漢族，金末地方武裝集團的首領。

金宣宗貞佑二年（1214）五月，金朝遷都南京（今河南開封），蒙古軍再度南下，在山東、河北等地大肆擄掠。金朝統治者面對內外交困的局面，無力抵禦蒙古軍南下，依然對境內人民橫征暴斂，加重剝削。為反抗金朝的黑暗統治，在山東、河北一帶爆發了規模很大的紅襖軍起義。

早在章宗泰和、大安年間，山東就有益都（今屬山東）人楊安兒（本名楊安國）領導的起義。宣宗南遷前夕，楊安兒起義軍日益壯大，以青、濰、密、莒諸州為中心，活動地區擴展到整個膠東半島。貞佑二年（1214），楊安兒稱王，置官屬，改年號天順。李全喜習武，弓馬矯捷，善使鐵槍，人稱「李鐵槍」。至寧元年（1213），蒙古軍進攻山東，李全之母、長兄皆為亂兵所殺。李全為復仇，遂與仲兄李福聚眾數千起兵，響應楊安兒，攻打臨朐（今屬山東），進取益都。起義隊伍迅速發展，劉慶福、國安用、鄭衍德、田四、於洋、於潭等都歸李全指揮。李全與楊安兒、泰安（今屬山東）人劉二祖領導的起義軍，成為當時紅襖軍起義的三支主力。

蒙古軍北撤後，金朝廷遣宣招使仆散安貞率重兵鎮壓山東、河北紅襖軍。以完顏霆（原名李二措）、黃摑阿魯答率金朝精銳部隊「花帽軍」來攻，楊安兒所佔州縣相繼失陷。十二月，在闌頭滴水敗楊安兒。楊安兒與其黨汲政等乘船退往即墨入海，欲至岠嵎山（今山東棲霞東北）。舟人曲成貪賞錢千金，引金軍襲擊楊安兒。楊安兒墜水死，其餘部由妹楊妙真（人號四娘子）與母舅劉全統領，並奉楊妙真為首領，稱「姑姑」。時劉二祖亦被金軍所敗遇害，其殘部霍儀、彭義斌先後領導其殘部繼續與金軍作戰。李全也險些被金軍所擒，為保存餘力，決定退保東海（今江蘇連雲港東南）。劉全、楊妙真等率萬餘人與李全會合。李全與楊妙真在磨旗山（今山東莒縣東南）結為夫婦。不久，彭義斌率領的劉二祖余部也來歸附李全。

金興定元年（1217），宋寧宗下詔伐金，並招安各路義軍。宋嘉定十一年（1218）正月，李全等人附於宋。宋朝集中各路義軍分兩路攻金。李全襲破莒州（今山東莒縣），擒金守將蒲察李家，別將於洋克密州（今山東諸城）。其兄李福也克青州。宋朝廷始授李全為武翼大夫及京東副總管的稱號。四月，金招撫副使黃摑阿魯答又奪回密州，李全戰敗。接著李全又兵敗莒州。九月，李全出兵圍海城，反攻密州，擒黃摑阿魯答、夾谷寺家奴，進而攻克壽光、鄒平、臨朐等縣。解送阿魯答於楚州（今江蘇淮安）。李全等人歸宋後，受楚州節制。這年冬天，李全軍徙屯淮陰的龜山。

繼李全之後，紅襖軍將領石珪、夏全、時青等相繼率軍附宋抗金，使金朝受到極大的威脅。興定二年十二月，金宣宗派開封府治中呂子羽聯絡，試探議和。遭到宋朝拒絕。宣宗下詔，命左副元帥、樞密副使仆散安貞輔太子完顏守緒大舉攻宋。

興定三年春，金兵攻下宋成州、鳳州和興元府。仆散安貞大軍圍攻宋安豐軍（今安徽淮南）及滁（今安徽滁州）、濠（今安徽鳳陽）、光（今河南潢川）三州。淮西告急。宋將李慶宗在濠州戰敗，損失兵馬3000。金軍前鋒游騎到達採石楊林渡，建康震動。時宋淮東提刑知楚州賈涉負責節制忠義軍，他命李全、李福斷金兵後路，並報帥司調各路義軍分頭出擊。李全率東海軍與金兵在嘉山遭遇，獲小捷。進軍盱眙時，與楊安兒余部季先等部鼎立以御金兵。李全部至渦口（今安徽懷遠），正遇號稱「盧鼓槌」的金將紇石烈牙吾答率軍渡淮河。李全與別將鹿仙襲擊之，金兵溺於淮水者數千，俘獲甚眾。接著又與金駙馬阿海激戰於化湖陂，斬金將數人，並獲阿海逃走時遺下的金牌，李全一直追擊到曹家莊。在其他各處金軍亦遭到沉重打擊，只好退兵，自是金兵不敢至淮東。此次戰勝，李全晉升領達州刺史銜，楊妙真封令人。

秋，李全回濰州掃墓時，聞知附金的益都府卒張林，有反金歸宋之意。張林據益都，山東諸郡附其勢。於是李全臨青州城（今山東益都），勸說張林早日附宋。張林尚遲疑，李全只帶數人入城與張林相見，張林置酒交談甚歡，結為兄弟。張林遂附表將所轄山東青、莒、密、登、萊、濰、淄、濱、棣、寧海、濟南等二府九州版籍歸宋。宋廷授張林為武翼大夫，京東安撫使兼總管。李全也升為廣州觀察使、京東總管，徙屯淮東軍事重鎮楚州（今江蘇淮安）。

金興定四年（宋嘉定十三年，1220）八月，李全合張林軍北渡黃河襲擊金東平府（今屬山東東平），因金行省蒙古綱率軍固守，不得，改為夾汶水立寨。在汶水被金東平副帥干不搭擊敗，兵力損失多半，不得不退回楚州。當時南宋朝廷稱附宋的北方抗金義軍為「北軍」，雖然授以官號，只是利用他們抗金，但又行分化抑制的政策。因恐懼他們造反，竟封鎖淮水，不許北軍南渡。這樣，各路義軍無法聯合起來共同抗金，增強防禦能力，反而使他們逐漸變為地方割據勢力。李全也因此由農民起義軍將領蛻變為擴張個人勢力的野心家。當季先被誘殺後，宋朝制置使賈涉欲收編其部，但季先部下裴淵等人拒不受編，擁石珪為統領。賈涉又決定把其部瓜分為六，以分化忠義軍勢力，但遭到拒絕。李全聞知，請率部討伐石珪。賈涉以李全部逼石珪就範，石珪卻率眾降附蒙古。李全乘機吞並原季先的漣水忠義軍。

金興定五年（宋嘉定十四年，1221），李全以膠西（今山東膠縣）地處南北商業、交通的沖要之地，便使兄李福守據之。初李全誘商人至山陽（今江蘇淮安），以舟師俘其貨沒收一半歸己，然後使商人自淮轉海，至膠西。李福貪鄙，竟規定往來商人皆須用李氏舟、車，稅其半，乃聽商人往金諸郡貿易。同時，他見張林轄境內六鹽場利厚，恃李全之勢力，提出將六鹽場分其一半。張林許他恣意取鹽不分場。李福怒，揚言要與李全提兵取張林首級。張林訴之宋制置使賈涉，李福伏兵邀擊，於是張林向蒙古請附。賈涉以此責李全，李全率兵急攻張林，張林棄地而逃，李全遂佔領青州（今山東益都），從此青州成為李全又一據點。隨後，李全又以收買軍校的手段，趁宋朝調動官員，丘壽邁初攝帥事，吞並了原來由賈涉掌握的帳前忠義軍。在此期間，李全官升領承宣使、保寧軍節度使。

金宣宗元光二年（宋嘉定十六年）十一月，宋廷以許國任淮東安撫制置使。許國到任後，壓制北軍，凡北軍與南軍（即南宋軍隊）有爭執，無論曲直皆罪北軍，裁扣朝廷犒賚北軍的物資十之七八。李全時駐青州，不肯參謁，許國數致厚饋，邀李全議事。及李全前往參謁，許國時又倨傲自大。許國的幕僚章夢先亦對李全手下的大將劉慶福傲慢無禮，使李全等人極為不滿。李全返回青州後（李全與楊妙真分駐青州與楚州），決意除掉許國。於是遣劉慶福還楚州，與忠義軍統領王文信計謀，趁許國晨起蒞事，刀箭攻之，許國在親兵的護衛下登上城樓，縋城逃命，家眷悉被殺害。劉慶福手刃章夢先，報前日無禮之仇，放火燒了官府，積蓄盡為亂兵所奪。未幾，許國在途中自縊而死。楚城之亂，使宋廷震動，丞相史彌遠恐再生變故，姑且息事不問。授徐晞稷繼任淮東制置使，令他屈意安撫李全。李全得劉慶福的報告，一面傳牒原劉二祖部的彭義斌，稱許國謀反，已伏誅，爾軍並聽我節制。一面自青州至楚州，佯責劉慶福不能壓制忠義軍的內訌，迎徐晞稷入城。徐晞稷對李全以禮待之，方相安無事。

彭義斌對李全的行徑極為不滿，殺李全派來的送牒人。李全率兵攻打恩州（今河北武城北），被彭義斌所敗。彭義斌一直堅持抗金兵、御蒙古，對李全不顧全局擴張個人勢力的行為十分痛恨。彭義斌打退李全的進攻後，又出兵進攻金真定府，敗金將武仙，部眾擴大到數十萬人。他致書宋朝沿江制置使趙善湘，欲剿平李全，然後出兵收復中原。但宋朝懼李全的勢力，未能採納。於是彭義斌無奈自率眾向北拓地，攻克真定，經西山（太行山），與蒙古將孛裏海等軍相望。可是，在與蒙古兵於內黃（今屬河南）五馬山的激戰後，兵敗被俘，最後慷慨就義。

金正大三年（宋寶慶二年，1226）九月，蒙古將孛魯率軍入山東，欲招降李全，李全不從。孛魯下令攻打青州，李全未能擊退蒙古兵，於是嬰城自守。城內原有軍民數十餘萬人，被圍困一年之後，僅剩數千人。此時糧草亦盡，牛馬亦食盡，不得已於次年五月出降。孛魯奏聞，成吉思汗令便宜處置李全，乃以李全為山東淮南、楚州行省。

這期間駐守楚州的李福與劉慶福發生內訌。兩人互相猜忌，矛盾日深。李福殺劉慶福，納其首去見宋廷駐楚州將帥姚翀。姚翀見楚州軍亂，深為驚恐。他乘夜隻身逃出楚州，後死於去明州（今浙江寧波）的途中。宋廷以楚州軍亂為教訓，於是議論輕淮重江，遂改楚州為淮安軍，視若羈縻州。李全部眾，以軍糧不繼，多有怨言。國安用、張林、閻通、邢德等五人均想立功，以邀宋廷恩眷。他們對宋廷不發錢糧，認為是因李福謀反所致，乃議殺李福以獻。於是起兵殺李福與李全次子。至楊妙真府邸，殺一婦人誤以為是楊妙真，將首級函送京師。朝廷檄文告知盱眙軍總管張惠、范成進、時青並兵進駐楚州，盡殺李全在楚州的余部。

李全得報慟哭，力告蒙古將孛魯，請允許其率軍南歸。李全回到楚州時，張惠、范成進已殺彭降金朝，王義深已逃亡。國安用殺張林、邢德向李全贖罪。李全殺時青，並其軍。此後，李全以豐厚的待遇募兵，不限南北人。又大治舟船，自淮及海相望。李全表面歸附於宋朝，以取宋朝錢糧。實際上陰附蒙古，往往貿易貨物輸入蒙古，又遣人焚燒宋御前軍器庫，以銷毀宋朝兵備。他治舟師以圖東南地區。金正大七年（宋理宗紹定三年，1230）八月，大閱舟師數日。當李全糴麥船通過鹽城縣時，宋知揚州翟朝宗令兵士奪之。李全大怒，以捕盜為名，率水陸軍數萬直入鹽城，攻入城，城內所貯公私鹽貨盡為其所有。李全又上書宋廷，言捕盜入城安民，宋廷加李全為兩鎮節度使，罷翟朝宗官，改任趙璥夫攝事。李全仍不撤兵，一面加緊造舟，招募水手。一面要挾宋廷將沿江制置使趙善湘、淮東總兵岳珂等人罷官。李全行徑令宋朝無法接受，於是宋決意出兵討伐李全。

李全公開與宋敵對，欲先取通、泰二州，然後渡江攻取宋京師。佔領泰州（今屬江蘇）後，進取通州、揚州，在灣頭為宋軍所阻。李全目標在攻佔三城，便築長圍，與宋軍展開了長達半年多的對峙戰。初期，李全小勝。自宋紹定四年（1231）正月，李全軍一再被宋軍擊敗。宋削李全官職，罷錢糧。因軍隊給養不濟，攻城不得，欲戰不利，主力損失慘重，李全陷入進退維谷的境地。正月十五，趁李全不備，宋將趙范、趙葵用計誆李全出營帳，堵塞退路，李全被迫逃走，北至新塘，陷入數尺深的泥淖。宋制勇軍趙必勝等追及，用亂槍刺死。

楊妙真，小名四娘子。金末紅襖軍著名首領楊安兒之妹。善使槍，自稱「梨花槍天下無敵手」。金貞佑三年（1216）楊安兒被殺後，劉全收集余眾，奉稱楊妙真為「姑姑」，統領其部。至磨旗山（今山東莒縣東南）與李全部會合。後楊妙真與李全結為夫婦。她是李全的得力助手。金興定六年（1222）李全占據青州後，以楊妙真統兵駐楚州，她不僅善騎射，有武藝，而且多計謀，能統兵。當時，楚州是宋朝淮東重鎮，宋淮東安撫制置使亦駐在楚州。雙方時有摩擦，多由楊妙真從中周旋。金元光二年（宋嘉定十六年）宋淮東制置使賈涉出城勸農，暮歸入城門，李全部忠義軍阻道，楊妙真得知後，騎馬馳出城門，令忠義軍讓路，使賈涉入城，避免了與宋朝官員的正面沖突。

同年十一月，許國繼任淮東安撫制置使，此人對李全擴張個人勢力極為不滿，主張壓制李全勢力的發展，進而削弱他的兵力。因此，初到任，楊妙真至城郊迎迓，許國辭而不見。楊妙真既知許國意圖，便以軍校自備，以保存自己的實力。寶慶元年，李全遣劉慶福自青州歸楚州，與楊妙真共同計謀，殺許國及其幕僚，迫使宋朝另遣官員，改變對北軍的政策。北軍稱李全「恩府」，楊妙真「恩堂」。

金正大三年（1226）李全被蒙古軍圍困於青州達一年之久。這期間，人傳李全已死，宋淮東制置使劉琸欲乘機消滅駐在楚州的楊妙真及其統領的部眾。令夏全（原劉二祖部下，北軍的重要將領之一）將重兵陳於楚州城外。楊妙真臨危不亂，請夏全入城，酒肉款待，轉仇為好。夏全反出兵圍劉琸於州治，劉琸夜半縋城，隻身逃往揚州。夏全逐走劉琸後，楊妙真又將他拒之門外，夏全只好出楚州，後投附金朝。

李全在楚州的兵力賴楊妙真得以保全。但在李全降蒙古，青州剛解圍，楚州李福與劉慶福內訌。劉慶福死後，李福又逐宋將姚翀，楊妙真亦助李福殺姚翀二妾。宋朝因此不再供北軍錢糧，引起北軍眾將不滿，共議殺李福和楊妙真獻給宋朝。於是眾將帥兵攻入楊妙真府宅，殺李福、李全次子以及一婦人，誤以為楊妙真，實為李全側室劉氏，以及家人和府兵數百人。楊妙真乘亂逃脫，回到李全身邊，留在楚州的余部皆被殺戮。

金正大八年（1231），李全兵敗而死。余部議還淮安（楚州），以楊妙真主之，後在灣頭一戰被宋軍再敗，損失慘重。五月，淮安等五城俱為宋軍攻破。楊妙真及其餘部據守大城，她對鄭衍德等人說：「今事勢已去，撐拄不行。汝等未降者，以我在故爾。殺我而降，汝必不忍。若不圖我，人誰納降？」次日，楊妙真北渡淮水，與養子李璟返回山東老家，繼任金益都行省，居數年而死。李全在淮安、淮陰的余部或為宋所滅，或降金。

李全子李璟。襲父職治益都行省，專制山東三十年。依違於蒙宋之間，元世祖即位後，加授江淮大都督。中統三年（1262）叛蒙，七月，濟南為蒙古軍攻破，李璟被俘處死。

2、宋朝碑刻家
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李全

〔宋〕善刻碑，宣和七年（一一二五）刻八行李先生詩。《刻碑姓名錄》

3、財政部財政科學研究所副研究員【題像】
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李全， 男，博士學位，副研究員職稱。主要研究領域：財稅理論與實踐、公司財務管理。
業務簡介
學習、研究經歷：
曾就讀南開大學，師從樊綱、柳欣兩位教授攻讀西方經濟學專業貨幣理論與政策方向博士學位；後獲得財政部資助，師從賈康研究員在財政部科學研究所從事財稅、資產管理方向博士後研究。曾獲「全國三好學生」稱號（國家教委）；曾獲第二屆「全國優秀大學生胡楚南獎金」（國家教委、團中央、《人民日報》海外版）；「中國跨世紀青年發展基金●建昊獎金」（團中央）。
工作經歷：
曾任科迪集團證券事務代表兼股份公司證券投融資部經理；
已參與科迪集團、ST豫白鴿、金泰發展、長百集團等企業的股份制改造或資產重組工作。
現兼任中信建投期貨有限公司、建銅集團、九州大地集團獨立董事；
新任國家循環經濟委銀行專家委員。
科研能力及獲獎情況：
2004－2007年在期刊上發表論文36篇，在報紙上發表論文或特邀專訪10篇。其中獨著核心期刊10篇、獨著非核心期刊12篇；合著核心期刊8篇，合著非核心期刊4篇；參編學術著作3部，共計8萬字；參與省部級課題五項。此外，自2003年以來分別在《經濟研究》、《南開經濟研究》、《政治經濟學評論》、《中南財經政法大學學報》等一類核心刊物，以及《金融時報》、《第一財經》、《中國財經報》等重要報刊上發表理論文章60多篇，部分文章或特邀專訪被新華社、人民網、中國網、中國經濟網、中華人民共和國人民政府網站等多家媒體轉載。
主持或參與國家社科基金、世界銀行技援項目等省部級課題十五項，參與了科迪集團、ST豫白鴿、金泰發展、長百集團等企業的股份制改造或資產重組工作；擁有投資銀行、證券交易從業資格證書，擁有期貨業高管資格，曾為上市公司獨立董事培訓班及MPAcc碩士講授多門管理類、財務類、財政類課程，並被多家企業聘為財務顧問。
工作特點：
主要研究財稅理論與實踐、公司財務管理，已從事相關方面操作案例若干；曾講授公司財務、金融企業財務、政府公共管理，項目投融資、企業並購及資產定價，國有資本經營、財政收支及政府采購、票據管理等多門課程或講座。