期貨公司子公司考核制度

1. 誰有集團對子公司管理的好點的模式，制度，辦法

我已在企業工作了兩年多了, 針對企業目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於四大方面：一是制度、二是品質、三是執行力、四是凝聚力。 部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標准、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。 以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標准，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。 鑒於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下： 一、建立健全各項規章制度並抓好執行力度。良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項規章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項服務流程的貫徹執行保駕護航。目前，許多企業，一方面業務流程不健全，另一方面現有流程由於沒有良好的制度進行監督使得在出現問題時不能夠得到及時糾正。從管理學角度講，執行就是落實服務流程環節所要求的內容和任務，執行流程的目標就是讓客戶滿意。執行力度是左右企業 成敗的重要力量，也是企業區分平庸與卓越的重要標記。通過許多企業的管理實踐證明，客戶服務滿意度與各項服務流程的執行特別是核心流程的執行情況息息相關。所以，建立健全各項規章制度並抓好執行力度是非常重要的。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的後續發展影響較大。 二、作出良好的品質僅僅依靠製造能力是絕對不可能的。所以這里講到品質是公司 的綜合能力。在未來的企業競爭中，更大程度的達成客戶滿意是每一個企業或組織存在的意義，所以品質不僅僅是產品是否符合規格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、價格等多方面。如果科學技術是第一生產力，那麼品質就是一個公司最直接的實力體現。 三、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。 四、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。 五、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的逗用人管 人地向逗用制度管人地進行轉變；從逗以人為本地向以逗執行為本地轉變，從逗以崗位為本地向以逗目標為本地轉變；從逗以職能導向地向逗以流程導向地轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。 六、企業領導要廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。讓員工參與對公司建設、管理，讓員工有主人翁的感覺。這一舉措一旦實行，就不能流於形式，一定要落到實處。對於員工意見，公司一定要予以處理，對於好的意見及開創性的建議，予以獎勵；對於投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。 七、 設立晉升制度、競爭機制。優勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。 八、 評選優秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。評選考核的標准從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。這也是激勵機制的一種。 九、公司要培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發展。 十、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，如設立圖書屋、創辦內刊等，在整個公司內部，營造學習的氛圍，運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一 個員工融入到企業文化當中來，讓他們能夠因為身為企業而自豪。為企業可持續發展提供源動力。 總之，加強企業內部管理是搞好企業一切工作的基礎，是深化改革建立現代化企業制度的必然要求，企業特別是領導一定要把這項工作放到重要位置上，並給予充分重視，努力把企業管理提高到一個新水平。 宋雪原 二〇一一年八月十五日

2. 期貨公司的考核要求是什麼

你的問題太廣了，各地期貨經紀人薪水都比一樣，就是同一個城市兩公司底薪也不同，也會略有差異啊。客戶數，交易量這就是你的效益工資了

3. 期貨公司績效考核指標

每個公司考核標准不同，通常會從手續費凈留存、保證金規模等方面考核。

4. 關於公司考核制度

1、如果不含考核工資，職工的工資仍符合法律規定的話，就不違法的，否則就是違法行為的。

2、考核獎屬於獎金的一部分，法律沒有明確規定，前提是不含考核獎，員工的工資也高於勞動法的水平。

5. 正規期貨交易公司怎麼考核交易員

正規期貨交易公司考核交易員都是規定好每日回撤，限定倉位來考核收益率的。

6. 一線城市期貨公司考核標准

一般情況，轉正的話分兩種考核方式：一、保證金總量 二、手續費 ，兩條根據不同公司，要求不同，大多公司是或者的關系。保證金一般有個100w就差不多了（名義上可能要200w），手續費的話，就是考核凈留存了，具體公司具體標准這些上下差距有懸殊，大概就是一個50萬的日內交易客戶差不多夠了。

7. 什麼叫公司考核制度

是公司為了提升工作質量和工作效率對全員進行考核的一種制度；一般考核項目，根據部門的職能和工作范圍不同，考核項目就不同。
一般分為工作質量和員工日常行為規范的考核。工作質量的考核要可測量，以便考核的實施。

8. 如何對子公司的考核進行匯總

簡單的說就是按照年度既定的各項考核指標根據其完成情況進行打分，得出最終各子公司的考核成績，按子公司成績匯總排序就好了。要形成報告的話，需要對子公司的各項指標進行點評，比如哪個公司哪項比較優秀，哪項欠缺較大，整體運營情況如何等等。題目太范，回答不了別的。
考核的是為了更好的管理，要依據你管理的重點來實施考核。

9. 控股子公司的獎懲制度

各控股子公司應根據本企業的實際情況制訂本公司的薪酬管理制度和激勵約束機制，經公司審核後提交子公司董事會及股東會審議通過，並以之為標准在每個年度結束後，對控股子公司的董事、監事和高級管理人員進行考核，根據考核結果實施獎懲。
各控股子公司應維護公司的整體利益，規范執行各項規章制度，力爭創造良好的經濟效益。公司對有突出貢獻的子公司和個人分別視情況予以獎勵。
公司委派至各控股子公司的董事、監事和高級管理人員若出現不稱職的情況，不能履行其相應的責任和義務，給控股子公司經營活動和經濟利益造成不良影響的，公司將依照相關程序，通過子公司董事會提出給當事者相應的處分、處罰或撤換等建議。