期貨業協會彭剛

⑴ 彭鋼的主要經歷

2010年加盟樂視.
2011年任樂視網市場部VP.
2012年任樂視致新高級副總裁.
2014年任樂視智能終端事業群CMO
2014中國互聯網大會暨首屆中國智能電視產業發展峰會榮獲 「年度風雲人物」
2015年榮膺2015「中國商業創新先鋒獎——營銷創新者」。
彭鋼先生現任樂視控股高級副總裁，樂意Leie智能科技總裁
彭先生擁有長達16年的廣告業工作經驗，曾擔任達彼斯廣告中國區整合策略總監，奧美SohoSq廣告運營合夥人。是中國大陸少有的本土背景成長起來的廣告公司高級管理人員。
在加盟樂視TV後負責樂視智能終端設備的營銷以及樂視生態互聯網服務搭建工作，先後成功主持了樂視盒子，樂視超級電視等一系列樂視智能硬體產品的營銷工作。成功打造了「超級電視」品牌
主持樂視親子硬體「樂小寶」的產品開發工作和產品發布。
推動樂視TV成為互聯網智能電視第一品牌 。2015年2月任樂意Leie智能科技總裁 ，接下來將推動樂小寶成為互聯網親子玩具的第一品牌。
在2014中國數字營銷峰會暨中國CMO俱樂部年度會議上，樂視智能終端事業群CMO彭鋼榮獲2014中國優秀CMO
「樂迷節」當天，樂視商城銷售10萬台智能電視，配件超4萬件，總銷售金額4億元，總參與人次超800萬
2014年，樂視超級電視銷量為150萬台，提前完成2014年度銷量。
2015年，414樂視生態日暨超級手機上市發布會，黑色919樂迷節總指揮及1027樂視殺手級新品樂1s發布會總指揮。
2016年2月25日任易到用車總裁。

⑵ 彭鋼的人物語錄

1、「不同商業模式的合作擦不出火花，沒有內容和服務的企業做硬體等於耍流氓。」
——彭鋼《TopDigital2013中國數字營銷大會》
2、「一場好的博覽會，最主要是讓我們的用戶能夠參與到其中，不僅在中間能看到我們的產品，更重要的是說充分到體現我們的產品，能玩我們的產品。」
——彭鋼《2014上海AWE中國家電博覽會PConline專訪》
3、「我們期望做的事情是讓這個平台，讓這個生態不斷地隨著用戶的需求去豁大用戶需求的延伸，我們不斷的去延伸它，永遠做用戶期待超越用戶期待的東西，讓用戶的價值最大化。我想這才是做生態的終極目標，也使我們做生態的初終。」
——彭鋼《2014上海AWE中國家電博覽會PConline專訪》
4、「互聯網時代的硬體，會因為服務而偉大。互聯網硬體不僅為人所用，更賦人予能。」
——彭鋼《Ti創新者大會》5、「打造讓用戶狂歡的產品，每一次產品的推出都是用戶的節日，讓用戶價值最大化不僅是我們的夢想，更是我們的行動，只有讓用戶價值最大化的企業才能走到最後。」
——彭鋼《記者采訪》
5、重度垂直就是生態模式之一。重度垂直讓企業從產業鏈或價值鏈的上游一直打通到下游，讓消費者可以在一個平台上獲得一系列完整的服務，而生態就是在此基礎上形成相對的閉環。
——彭鋼《樂視：生態不僅屬於BAT，重度垂直的下一步必是生態》
6、
在打造生態系統上，樂視一直目標明確，就是按照全產業鏈重度垂直的邏輯，打造一個完整的娛樂生態鏈。
從平台開始，到內容網站、影視公司、電視劇公司，再到終端的硬體盒子、電視和下游的O2O等，平台+內容+終端+應用，形成一個重度垂直的閉環，滿足用戶對各類娛樂內容的消費需求。樂視TV智能終端、樂視影業、樂視網的迅猛發展，證明了這種生態模式的生命力。
——彭鋼《樂視：生態不僅屬於BAT，重度垂直的下一步必是生態》