外匯管理局司長辭職

A. O(∩_∩)O謝謝！請推薦,中國人寫的外匯書籍（不要魏強斌的他是研究者不是實際勝利者）。要原創，不要翻譯

算了吧， 邵悅華、鹿希武還不如魏強斌，這些都是做培訓的，都是些馬後炮，魏強斌經濟學和心理學的功底確實很深，技術方面的有很多保留，那些交易技術都是驗證以前的你覺得很神奇，真實戰沒啥用，外匯市場裡面存在太復雜的博弈，尤其是大的經濟體與聯盟之間的政治經濟地緣幣緣，數據太頻繁，毛刺多，騙線多，一年通常八九個月都是震盪，比股票期貨難做多了；我可以負責任地告訴你，外匯可以賺錢，但不要指望賺大錢；常規杠桿0.5-2倍之內，趨勢性大行情最大3-5倍，做外匯就是做概率（那些技術不是沒有用，但仍然是概率問題，過濾條件跟操作頻率又成反比，回頭看還是要看概率），日內固定盈虧比（N字型以及完美排列行情時是最好做的，後者可以適當放大盈虧比，震盪行情杠桿一定要低甚至休息也可以），波段趨勢（完美多頭排列或完美空頭排列就是這種行情，但有的是單邊，有的是通道，有的反復）等走完，一定要記住，我給的是最大杠桿，賺錢應該沒有大問題，但別指望賺大錢，不需要很復雜的技術，黃金分割FIBO+均線就足夠（K線形態在小周期低盈虧比的交易系統中有點用，但周期超過60min盈利預期70點以上很難用，高盈虧比系統在震盪行情中是無解的），另外魏強斌的驅動分析那些鑽研一下還是有好處的，再說一遍，上述是最大杠桿，否則就算你有技術功底，心理、情緒都可能被市場一次次的摧殘令技術走形，賬戶失控，資金管理和風險控製做好了，不需要很復雜的技術，外匯是最難做的，但也是不難賺錢的，想暴利最好不要琢磨外匯，那種真正能成功的超短線高杠桿的冒險家很少，投資投機大師中不是股票就是期貨，有句諺語 富人持債 中產炒股 窮人炒期貨 乞丐炒外匯 瘋子玩期權，不要因為高杠桿而選擇外匯，外匯投資只是資產配置的一種方式

B. 國家外匯管理局司長是什麼級別的官

國家外匯管理局是副部級單位，相應司長就是副廳級。

C. 陳兆基出什麼問題要撤職

2009年4月16日，據中央紀委有關負責人證實，陳紹基涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查。同日，據中央組織部有關負責人證實，中央已決定免去其領導職務，現正在按程序辦理。

男，漢族，1945年9月生，廣東中山人，1967年9月參加工作，1978年3月加入中國共產黨，中山大學中文系漢語言文學專業畢業，大學學歷，副總警監。

1963-1967年中山大學中文系漢語言文學專業學習

1967-1968年留校待分配

1968-1970年台山縣烽火角0507部隊戰士

1970-1982年省革委會保衛組、省公安廳辦公室辦事員

1982-1983年省公安廳辦公室副科長

1983-1985年省公安廳研究室副主任、主任

1985-1986年佛山市公安局黨委副書記、副局長(掛職)

1986-1990年省公安廳副廳長、省政法領導小組副秘書長

1990-1991年省委政法委專職副書記兼秘書長(正廳級)

1991-1993年省委政法委副書記，省公安廳廳長、黨委書記

1993-1998年廣東省委常委、政法委書記，省公安廳廳長、黨委書記(其間：1996.04-1996.07在中央黨校進修一班學習)

1998-2000年廣東省委副書記、政法委書記，省公安廳廳長、黨委書記

2000-2002年廣東省委副書記、政法委書記

2002-2004年廣東省委副書記、省委黨校(廣東行政學院)校(院)長

2004-2008年廣東省第九屆政協主席、黨組書記

2008年 廣東省第十屆政協主席、黨組書記

中共第十六屆中央候補委員，中共十七大代表，

第十屆全國人大代表，第十屆全國政協委員。

中共第十六屆中央候補委員。中共十四、十五大代表。

1993年10月被授予副總警監警銜。

黃光裕案、鄭少東案相關涉案人供出線索，查出陳紹基家族巨額資產來源不明

【《財經網》廣州專稿/記者 羅潔琪 羅昌平】 現任廣東省政協主席陳紹基，因涉嫌經濟問題，目前正在接受組織調查。《財經》記者經多個渠道證實，陳紹基是4月11日前後被有關部門調查的。

新華網4月16日下午也披露了這一消息，稱「據中央紀委有關負責人證實，廣東省政協主席陳紹基涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查」。

知情人士透露，陳紹基被調查，與正在接受調查的原國美電器董事會主席黃光裕，原公安部部長助理、經濟犯罪偵察局局長鄭少東有所關聯。根據黃光裕案、鄭少東案相關涉案人供出陳紹基違法違紀的線索，相關部門調查了陳家族的資產，發現有巨額資產來源不明問題；且初步調查出陳紹基涉嫌受賄，由其家屬收取受賄資金。

廣東省委一名官員透露說，4月14日下午15時，廣東在正廳以上級別官員范圍內，對此事進行了通報。省委主要領導在通報會議上表示：最近會有很多不利於廣東的聲音出現。要努力樹立廣東幹部的良好形象。

《財經》記者了解到，陳紹基最後一次公開露面，是4月5日在珠海出席前乒乓球世界冠軍容國團紀念館揭幕儀式。當時陳紹基的頭銜除廣東省政協主席，還有中國乒協副主席。當天的公開活動中，陳紹基表現如常。

今年63歲的陳紹基系廣東中山人，畢業於中山大學中文系，位居副總警監。

陳紹基從1993年始，擔任廣東省政法委書記達九年；並從1998年至2004年，一直擔任廣東省委副書記。自2004年始，陳擔任廣東省政協主席、黨組書記，並於2008年獲得連任。陳還曾任中共第十六屆中央候補委員，中共十七大代表，第十屆全國人大代表，第十屆全國政協委員。

在政界一路高升的同時，陳紹基在廣東警界亦業績彪炳，位居副總警監。陳紹基早在1982年就進入廣東警界，隨後，自省公安廳辦公室副科長步步升至廣東省公安廳廳長，並在公安廳廳長及黨委書記位置上任職七年。在1993年至2000年的七年任期內，陳紹基為廣東警界贏得「最威名顯赫的年代」，當時的廣東公安被譽為「逢大案必破」。2001年8月14日，公安部授予廣東省公安機關「打黑尖兵」榮譽稱號。

在廣東警界曾經光輝的上世紀90年代，有個關鍵的人物不容忽略。他就是正在接受中央紀委調查的公安部部長助理、經濟犯罪偵察局局長鄭少東。鄭少東1980年從警，在廣東省公安廳歷任刑警總隊副總隊長、刑偵局局長，廣東省公安廳常務副廳長等職。在調任國家公安部之前，鄭少東曾經是陳紹基手下的得力干將、仕途被看好的「警界少帥」。

但是，自國美電器董事會主席黃光裕案發後，鄭少東和陳紹基分別成為涉案被查的首名副部級官員和首名省部級官員。

2008年11月19日晚間，黃光裕因涉嫌操縱股價問題，被北京警方帶走調查。隨著調查逐步深入，與黃光裕案牽連的商人、官員與掮客逐漸浮現。今年1月12日，有關辦案人員將時任公安部部長助理、公安部經偵局局長鄭少東，公安部經偵局副局長兼北京直屬總隊總隊長相懷珠帶走。隨後，二人因涉嫌在金融大案中受賄被實施「雙規」審查。

在黃光裕案揭底過程中，陸續牽連出的商界及政界人物還有：黃光裕的胞兄即新恆基集團董事長黃俊欽、中關村(5.70,0.02,0.35%)科技發展(控股)股份有限公司董事長許鍾民、國家外匯管理局管理檢查司司長許滿剛、港澳賭業重量級人物連超等。

總之，被雙規了。

D. 喬瑞的人物履歷

曾任第四機械工業部第十研究院科技部計劃處助理員，後赴中國銀行、中國人民銀行、國家外匯管理局工作，歷任國家外匯管理局計劃處副科長、中央業務處副處長、外債信息處副處長、外債管理處處長、外資管理司副司長和管理檢查司司長，中國建設銀行北京市分行副行長、黨委委員。2001年，赴華夏銀行任董事、副行長、財務負責人、黨委委員，主要負責信貸業務。根據華夏銀行年報顯示，喬瑞2006、2007、2008年在華夏銀行的年薪分別為69.33萬元、98.94萬元、147萬元。
2009年春節前，喬瑞調任北京農村商業銀行股份有限公司，擔任黨委書記、董事長，直到2013年辭職。在他治下，2010年底北京農商行完成了134億元增資擴股，原來7家老股東以及3家新股東以每股3元的價格參與了增資，大股東北京國有資本管理中心和北京市國有資產經營公司的持股比例分別達到25%與15%。截至2014年末，北京農商行總資產達到5229.46 億元，是全國資管規模最大的農商行之一。他在2013年初還不到60歲退休年齡時，就辭去高薪的北京農商行董事長來到人大。
2013年，任北京市人大財經委副主任委員。

E. 國家外匯管理局的副局長是什麼級別司長是什麼級別

國家外匯管理局的副局長是正廳局級，司長是副廳局級。

《中華人民共回和國公務員法》規定：國家實行答公務員職務與職級並行制度，根據公務員職位類別和職責設置公務員領導職務、職級序列。公務員領導職務根據憲法、有關法律和機構規格設置。

領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。

(5)外匯管理局司長辭職擴展閱讀：

實行職位分類制度，使對公務員的考試錄用可以根據不同職位的特點和要求，有針對性地進行，從而達到因事擇人、人事結合的目標。

職位分類為考核工作提供了客觀的標准，職位分類有利於貫徹專業化原則，可以避免學非所用、用非所長的現象，有利於合理地使用人才。

F. 為什麼人行副行長兼任外管局局長

因為人民銀行就是我國的央行，是金融業的管理機構。人行是國務院的組成部門（國務院由部委行署組成，其中的行就是中國人民銀行）。

G. 中國人民銀行徵信中心的領導介紹

男，中共黨員，博士
個人簡歷：
1990.06 在勞動部政策研究室工作；
1993.02 調入人民銀行稽核監督局（內審司）工作，先後任中國人民銀行稽核監督局系統處副處長，內審司系統一處副處長、財務審計處副處長、處長；
1995-1996年，受人民銀行世界銀行稽核技援項目組委派，在美國聯邦儲備銀行和貨幣監理署學習銀行監管技術；
2004.01 任中國人民銀行內審司副司長；
2005.11 任中國人民銀行廈門市中心支行黨委書記、行長兼國家外匯管理局廈門 分局局長（副廳級）；
2010.01 任中國人民銀行徵信中心黨委書記。 男，中共黨員，博士，高級經濟師
個人簡歷：
1994.09 任中國人民銀行宜昌市分行黨組成員、副行長；
1997.07 任中國人民銀行宜昌中心支行黨委書記、行長兼外管局宜昌中心支局局長；
2002.04 任中國人民銀行武漢分行人事處長、組織部長；
2004.01 任中國人民銀行武漢分行黨委委員、副行長；
2007.04 任中國人民銀行徵信中心副主任；
2010.04 任中國人民銀行徵信中心黨委委員；
2010.11 任中國人民銀行徵信中心主任。 男，中共黨員，碩士，高級工程師
個人簡歷：
1995.10 任中國人民銀行大連市分行科技處副處長；
1996.12 任中國人民銀行大連市分行科技處副處長（主持工作）；
2000.05 任中國人民銀行大連市中心支行科技處處長；
2001.07 任中國建設銀行大連市甘井子支行副行長；
2002.08 任中國人民銀行大連市中心支行科技處處長；
2004.04 任中國人民銀行大連市中心支行黨委委員、副行長；
2005.09 任中國人民銀行徵信管理局副局長，兼中國人民銀行徵信中心的工作
2007.03 任中國人民銀行徵信中心副主任；
2010.04 任中國人民銀行徵信中心黨委委員。 男，中共黨員，碩士，高級經濟師
個人簡歷：
1992.08安徽省資信評估公司項目經理；
1999.12 任中國人民銀行調查統計司景氣與物價調查處副處長；
2001.08 任中國人民銀行貨幣政策司信貸政策處副處長；
2004.01 任中國人民銀行徵信管理局制度處處長；
2005.01 任中國人民銀行駐歐洲代表處代表；
2007.06 任中國人民銀行徵信中心副主任；
2010.04 任中國人民銀行徵信中心黨委委員。 女，中共黨員，碩士
個人簡歷：
1989.09-1990.07 在中國農業銀行河北省分行廊坊中支實習鍛煉；
1992.08-1997.11 在中國人民銀行國際司國際貨幣基金組織處工作；
1997.12-2000.01 任中國駐國際貨幣基金組織執行董事辦公室技術助理；
2000.02-2003.11 任中國人民銀行貨幣政策司貨幣市場處主任科員；
2003.11-2009.12 任中國人民銀行徵信管理局宣傳協調處副處長、處長；
2009.12 任中國人民銀行徵信中心副主任；
2010.04 任中國人民銀行徵信中心黨委委員。 男，中共黨員，博士，高級工程師
個人簡歷：
1997.06 任中國證監會信息統計部主任科員；
2001.04 任中國證監會信息中心計算機管理處副處長；
2002.09 任中國證券登記結算公司技術部副總監；
2006.05 任中國證券登記結算公司系統運行部總監；
2010.12 任中國人民銀行徵信中心黨委委員、副主任。

H. 加快發展現代保險服務業 楊明生

劉漢元（1964年-）1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為「魚狀元」。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇於擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。
吳仁寶（1928年-）1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之後歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是「天下第一村」的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典範。他的成功在於兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了「一村兩制」的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：「家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只佔一個床位」。
柏廣新（1955年-）歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新「受命於危難之際」，力挽狂瀾，掀起了延邊林業「二次創業、戰略轉移」的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工後，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。
隋鳳富（1956年-）1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亘古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略後備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。
傅光明（1954年-）被譽為「中國養雞第一巨人」、「中國雞王」。多次獲得「全國鄉鎮企業家」等榮譽稱號，並當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員，2005年被國務院授予全國勞動模範稱號。現任福建聖農實業有限公司董事長。傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建聖農集團倡導的「農業工業化、農業標准化、農業系統化」，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的「公司加農戶」的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿於生產經營的各個環節。
謝國民（1939年-）出生於泰國。在香港大學畢業後回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此後，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他精明能幹，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢於向外開拓，苦幹了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，並用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的「版圖」進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。
馬蔚華（1949年-）生於遼寧錦州，經濟學博士。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月至今任招商銀行行長。他是中國最具創新意識的銀行家，他導演了招商銀行近年來「網路化、資本市場化、國際化」的三出大戲。他使得招商銀行擁有統一的電子化平台，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點；他將原始的服務手段與先進的管理理念「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；他將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家後起的小銀行，成長為擁有「中國最健康、最有潛力」美稱的銀行新銳。
王軍（1941年-）生於湖南，畢業於哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進入中國國際信託投資公司業務部工作；1995年至2006年任中信集團公司董事長。自1979年參與中信公司創建，他在中信工作達27年之久，掌舵中信這個超大型企業超過10年。他是中國金融混業經營旗手，帶領中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式，並開始朝混業的方向進行積極探索。中信集團旗下的中信控股自2003年以來就著手「中信金融通」的設計、研發工作，「中信金融通」意味著有混業經營基礎的中信控股，已經在為混業經營做更進一步的嘗試。中信集團公司經過近三十年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻。
王憲章（1942年-）河北霸縣人，畢業於遼寧財經學院。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現任中國保險行業協會會長、中國保險學會副會長。他是我國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的風雲人物。他利用豐富的保險從業經驗和國際視野，創造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內地第一家進入全球500強的保險企業。他提出「高效、務實、開拓、創新」的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，並成功完成了中國最大國有保險企業的重組和境外上市工作，創造了當年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業發展的新篇章。
楊明生（1955年-）遼寧海城人，碩士學位、高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月就任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險監督管理委員會副主席、黨委委員。2002年後，他一直主持中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，農行相對落後。對於農行改革的難度，他有著清醒的認識：農行歷史包袱重，且改革必須與整個農村金融體制改革統籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領導下，農行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的「一行一策」的國有商業銀行股份制改革原則，他帶領農行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內部改革為重點，通過內部改革推動體制變革，提高農行面向市場的盈利能力和整體競爭力，消化各項沉重的歷史包袱，為建立現代商業銀行制度和農行成功上市打下了堅實基礎。
法蘭克?紐曼（1942年-）1963年畢業於哈佛大學經濟學系，有超過30年的豐富的銀行管理經驗。曾任美洲銀行集團董事局副主席、首席財務官，美國財政部副部長，美國信孚銀行集團總裁、董事局主席、首席執行官。現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。他由深圳發展銀行2004年年度股東大會選舉為深圳發展銀行第六屆董事會非獨立董事，自2005年6月起至今擔任董事長兼首席執行官。任職美國財政部時，他要面對數萬億美元的赤字；走馬上任深圳發展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的「成績單」令人矚目。在他的領導下，深發展實現了巨大的飛躍。銀行業務快速發展、盈利水平逐步提高，公司治理水準不斷進步。隨著重點核心業務的強勁增長，深發展2007年的凈利潤創下該行20年歷史上的最高點；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。
范勇宏經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行幹部，華夏證券有限公司幹部，中國證監會股票發行審查委員會第五、六屆委員。現任華夏基金管理有限公司總經理，中國證券業協會副會長，全國人大財經委投資基金法顧問。從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規矩、守信用、長期發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業績位居業內第一，公司管理資產規模超200億元，累計分紅超過30億元。以創新著稱的華夏基金還完成了中國基金業史上最重大的一次創新活動，開辟了一條封閉式基金「起死回生」的通途——「封轉開」，為封閉式基金轉型樹立了一個標桿。而在這次基金業「拓荒之旅」中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。
郭樹清（1956年-）內蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長。現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。擁有深厚學術背景的他，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有著省級政府的管理經驗，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲備，目前掌舵資產超過7萬億元的中國建設銀行。他性格耿直，非常直率，對事物有著自己的獨到看法，是個思辨型學者；長期從事宏觀經濟管理和擔任政府官員，使他兼具理論和實踐的雙重經驗。他入主建行後，帶領建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領導下，建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權。
高良玉（1965年-）安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監會發行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。提起南方基金，熟悉基金業的人自然而然的會聯想到「高良玉」三個字。他是南方基金發展至今的關鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場，10年來，南方基金雖然經歷了幾次風浪，卻每次都能處變不驚，化險為夷，一直在行業中保持著第一梯隊的位置，無論在產品創新還是管理規模都是如此。高良玉帶領著他的團隊用鐵的事實證明了「發展才是硬道理」，首先把基金規模做大，然後其它問題再在發展中應對化解。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經成為中國基金業的一個標志。
常振明（1956年-）北京市人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券有限責任公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長兼行長；後重返中信集團工作，現任中信集團公司副董事長兼總經理。他在金融業界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現其沉穩專注。外界拿他專業圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認為一切已寓於其中。中國銀行業的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的「諸侯割據」還是錯綜復雜的行政關系，而對常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟於心、掌控得當、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之後在香港聯交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明「功成身退」，重返中信集團，而此時中信集團的金融改革，也已進入實質階段。
董文標（1957年-）河南人，曾任河南金融管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。深諳國際金融規則的他，最初畢業於一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當時中國人民銀行行長戴相龍賞識。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作的方式，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的操作模式，並為國內商業銀行實現全球化經營貢獻經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標准化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。
王林祥
（1951年-）
內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。
從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。「中國羊」在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的「世界狼」——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身後。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。
王國春
（1946年-）
四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，並任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。
從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。
劉存周
（1944年-）
1976年開始從事醫葯生產和經營管理工作。1997年調任哈葯集團公司董事長兼總經理，2000年一舉坐上中國醫葯行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為「中國醫葯行業的比爾·蓋茨」。2007年9月任中國醫葯集團董事長。
劉存周是國內醫葯界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的「哈葯教父」。在主持哈葯期間，劉存周「精幹主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟」的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈葯集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈葯集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈葯能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫葯產業巨頭。後因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫葯集團穩步推進。
李金元
（1958年-）
河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團並投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業並存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。
數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬於自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業「走出去」做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼「健康人類，服務社會，發展實業，報效國家」的企業理念後，李金元創造性地提出了「六網互動」、「新置換」、「新超市」三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，並獲得「2008年度中國十大公益楷模」等殊榮。
朱新禮
（1952年-）
1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。
朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網路，構建了龐大的果蔬產業化經營體系。「匯源」商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此後，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其「資本」之路獨特而曲折而備受關注。
張茵
（1957年-）
廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。
20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從「廢紙回收」到「大陸首富」，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的「廢紙回收大王」；同樣用了十年時間，她又成為了中國的「造紙大王」。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。
宗慶後
（1945年－）
浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員；1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。
他把一個靠借款10餘萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他「企業家的直覺」配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網路，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落。「喝了娃哈哈，吃飯就是香」成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶後在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。
季克良
（1941年-）
江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業於無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅台酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅台酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅台酒廠集團有限公司董事長。
季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅台酒廠廠長兼董事長，帶領茅台酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅台從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅台推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為「中國商界十大風雲人物」。
殷順海
（1953年-）
高級經濟師。現任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫葯學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。
在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委託管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司，連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「1032工程」。
曾憲梓
（1934年-）
出生於廣東梅縣。1961年畢業於中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的「金利來」名牌。現任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。
貧困的生活並沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鑽研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得「金利來」領帶佔領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象徵。曾憲梓創立了「金利來」王國，而「金利來」成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

I. 人民幣匯率未來走勢如何

以「8·11匯改」為分水嶺，人民幣匯率徹底告別單邊升值模式，有彈性的雙向浮動成為新常內態。未來，容人民幣將在雙向波動中，長期保持趨勢性穩定，並堅守調節中國經濟內外部均衡的功能本位。

人民幣有望加大雙向波動力度。8·11匯改以來，人民幣雖然在大部分時間里貶值，但也有部分階段小幅升值，並非單邊走勢。

未來還是希望升值。

J. 馬蔚華是誰的秘書

馬蔚華是前招商銀行行長，現在卸任啦。
下面附上一下資料。
馬蔚華，男，1948年6月出生於遼寧錦州，1982年吉林大學經濟系本科畢業，1986 年獲吉林大學經濟學碩士學位，1999年獲西南財經大學經濟學博士學位，美國南加州大學榮譽博士，高級經濟師，吉林大學董事會董事，中國金融學會常務理事，中國企業家協會副會長，深圳市質量強市促進會會長。曾任招商銀行董事、行長。2013年5月8日，招行宣布，馬蔚華因年齡原因提出不再擔任招行主要領導職務，卸任總行黨委書記，由建行北京分行原行長田惠宇接任。
1982年至1985年，在遼寧省計委工作，歷任副處長、副秘書長；
1985年至1986年，在遼寧省委辦公廳工作；
1986年至1988年，在中共安徽省委辦公廳工作；
1988年至1990年，任中國人民銀行辦公廳副主任；
1990年至1992年，任中國人民銀行計劃資金司副司長；
1992年至1998年，任中國人民銀行海南省分行行長兼國家外匯管理局海南分局局長；
1999年3月至2013年5月31日，任招商銀行行長。
2013年5月31日，卸任招商銀行行長職務
希望我的回答對你有幫助，望採納~~