中大期貨it是我們的核心競爭力

1. 如何理解期貨公司的核心競爭力

隨著我國市場開放步伐的加快和國際化程度的提高，企業外部經營環境越來越復雜，行業和企業間的競爭逐步升級。尤其是諸如期貨、證券等市場經濟高級形態的風險行業，面對的競爭更加殘酷，其業績排行榜也經常是風雲變幻。 在過去兩年我國期貨行業迅速發展的階段，業內關於期貨公司的核心競爭力已有諸多論述，其中不乏真知灼見。筆者在大通期貨十年來由小到大，由地方性小公司到全國性大公司的發展過程中，深深地感到不同的期貨公司的核心競爭力有著不同的內容，同一個公司的核心競爭力也是一個動態的概念，在不同時間點，它的內涵與要求也不相同，企業的長期成功必須依託於不斷更新的核心競爭力。 盡管理論研究可以把不同內容的企業核心競爭力劃分為諸如「創新能力、戰略決策能力、企業信譽以及管理能力」等學術概念，也可以量化為「市場佔有率、抗風險能力、研發能力、資產盈利率、企業商譽」等指標來衡量，但作為期貨公司的經營者我們更關心的是這些令人眼花繚亂的「概念和指標」背後的實際內容。核心競爭力實際上是與基礎競爭能力相對應的一個概念。 期貨公司的基礎競爭能力是指期貨公司履行其最基本的「交易跑道」職能和維護客戶保證金安全的能力。前者主要是指交易系統的快捷、便利、故障排除能力及客戶資金結算、存取和劃轉的便捷；後者則指的是期貨公司的風險控制能力和風險承受能力，可以用注冊資本金、償債能力等指標來衡量。期貨公司的風險又分為管理風險和交易風險。管理風險主要形成於合同文本的管理、印鑒的管理以及硬體等經營環境的優化管理等環節，與企業內控制度密切相關。期貨行業的特性決定了期貨公司的風險更多是來自於交易風險，即期貨公司對客戶交易風險的提示和控制，而這又很大程度取決於公司的服務水平。因此基礎競爭力是期貨行業對期貨公司最根本的要求。 期貨公司的核心競爭力應是建立在基礎競爭能力之上，依託公司要素資源在經營中體現出來在維持可持續發展方面所具有的，區別於其他公司的吸引客戶資源的核心能力。一言以蔽之，期貨公司的核心就是客戶，而期貨公司的核心競爭能力就是贏得客戶青睞的能力。在大通期貨還是東北地區一家地區性小公司的時候，公司的核心競爭力是「熟悉東北農產品產區的現貨市場，擁有為當地農業企業提供全面的期現貨資訊信息，以及為農場等現貨生產企業提供套期保值方案的研發能力」。當大通期貨發展成為經營網點遍布全國主要中心城市的大型期貨公司後，企業的核心競爭力就不僅僅是立足於產區的優勢資源，而是變成了「立足東北面向全國，起到聯系產區和銷區、溝通南北的橋梁」的公司所具備的特有優勢。 在目前國內期市，各期貨公司間的競爭仍是同質化、低層次的市場爭奪。但在金融市場日益國際化的大環境下，根據自身資源優勢，在差異化競爭中確立企業定位，已成為各公司必須面臨的市場選擇。可由於外部法律、法規環境限制，企業在競爭中的差異化行業競爭定位戰略受到很大限制，行業內低水平重復建設也非常嚴重。而突破法律法規環境限制實現期貨公司差異化競爭戰略的根本出路就在於「金融創新」。 回顧國際期貨市場歷史可以發現，「金融創新」動力很大程度上不是來自於行業「競爭」的需要，而是出於突破「法律」限制的目的。我國期貨行業和期貨公司發展的根本出路也只能來自「金融創新」。而「金融創新」包括技術創新和制度創新兩個方面，不管哪個方面的創新，其最終目的都是為了提高對客戶的服務水平，滿足客戶多層次需求。但客戶並不關心公司的技術創新和制度創新，他們直接面對的是公司的產品，所以作為公司內部管理的制度創新和技術創新，要想直接為客戶提供服務，就必須通過公司「產品」這一媒介來進行，客戶看到和體會到的也是公司對其所提供「產品」的創新。 期貨行業本質上是「金融服務業」，期貨公司提供的產品也是「金融服務產品」，具有看不見、摸不著的特性。期貨公司無論是通過技術創新與其他金融機構共同搭建「大金融一體化服務平台」，還是通過制度創新與現貨企業共同構建的「期現套保一條龍」服務，市場都可以將其當作公司推出的產品來對待。而公司通過「金融創新」所提供的產品能否成功，即所推出的產品能否獲得客戶的認同，則取決於以下兩個方面：一是產品本身滿足客戶需求的程度，即產品質量；二是公司對其所推出的「服務產品」的營銷水平和營銷力度。 總之，期貨公司的「核心競爭力」可以看作是通過差異化經營，以產品創新和產品營銷為主要手段贏得客戶青睞的能力。這種能力是多方面技能、資產、運行機制的有機融合和高度集成，它以現代管理理論的發展為前提，符合現代管理學對組織、環境、人、系統、競爭、變革、產品與服務等一系列基礎概念的最新認識。 中國國際期貨有限公司為您解答。

2. 中大期貨公司怎麼樣

如果關注底薪
那就別做業務方面的工作

3. IT行業程序員如何提高自己的核心競爭力

1. 堅持學習，看書或網上學習等，IT行業日新月異，發展變化很快，必須不斷學習

2. 熟悉掌握一門技能的同時，應該多學相關的技能，綜合能力很重要，多積累相關經驗

4. IT行業中如何提升自身核心競爭力

IT行業更新換代快，要時刻了解最新的知識

5. 中大期貨好嗎

您好：很高興為你回答這個問題
期貨手續費相當於股票中的傭金。對股票來說，炒版股的費用包括權印花稅、傭金、過戶費及其他費用。相對來說，從事期貨交易的費用就只有手續費。期貨手續費是指期貨交易者買賣期貨成交後按成交合約總價值的一定比例所支付的費用。目前國內有上海、大連、鄭州三大商品期貨交易所和中國金融交易所（股指期貨）共二十幾個上市品種，不同品種手續費不一樣。各期貨公司都是交易所的會員, 客戶參與期貨交易的手續費有固定的一部分上交給交易所，另一部分由期貨公司收取，期貨公司收取的標準是在期貨交易所的基礎上加一部分，用於自身的運營。不同地區，不同期貨公司收取的手續費是不一樣的，相對大的實力強的期貨公司手續費高一些，而一些小的期貨公司略低。手續費也會因客戶資金量的大小、交易量多少而不同，資金量大的甚至成百上千萬的客戶，期貨公司也會適度降低手續費。
希望我的回答能夠解決您的問題

6. 期貨公司核心競爭力是什麼

毫無疑問，2013年的市場創新將繼續使期貨行業大放異彩，期貨將是下一個崛起的金融板塊。不過，就行業內來看，期貨公司兩極分化將繼續加劇，而這一趨勢將是長期的。錯失創新機遇的期貨公司將只能提供通道業務，而優秀的期貨公司則將從通道業務向中介服務、風險管理、財富管理三位一體轉型。去年20家獲批資管業務的期貨公司在新的一年裡都將推出產品，市場將檢驗期貨公司的產品設計能力、營銷能力、渠道整合能力。一些期貨公司通過改制將轉變為股份制企業，推進上市進程，期貨公司上市將成為繼渠道建設、收購兼並後的第三次戰略選擇。

7. 中大期貨怎麼樣

公司都是差不多的，軟體用的都是一樣的，只要費用低就行

我們這開通，交易費用是行業里最低的，所有期貨品種包括原油都才加0.01，也就是一分

8. 中大期貨有限公司怎麼樣

簡介： 浙江中盛期貨有限公司於1993年9月18日成立。1997.4.1,浙江中盛期貨有限公司更名為浙江中大期貨經紀有限公司。1999.12.25,公司股東會決議公司住所由杭州市莫干山路23號更改為中大廣場A座7層。2003.6.2,公司股東會決議,公司住所由中大廣場A座七樓變更為杭州市中大廣場六號樓八樓。2006.9.10,公司股東會決議住所地由杭州市中大廣場六號樓八樓變更為浙江省杭州市中山北路310號2層3層18層。2011.9.14由「浙江中大期貨經紀有限公司」更名為「浙江中大期貨有限公司」,經營范圍由「商品期貨經紀、金融期貨經紀」變更為「商品期貨經紀、金融期貨經紀、期貨投資咨詢」。 2015年1月14日,公司名稱由「浙江中大期貨有限公司」更名為「中大期貨有限公司」。
法定代表人：周學韜
成立時間：1993-09-18
注冊資本：36000萬人民幣
工商注冊號：330000000009184
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：浙江省杭州市中山北路310號3層、11層西、12層東、18層

9. IT員工的核心競爭力

IT員工的崗位各不一樣啊！有管理的 有服務的
IT服務管理的核心競爭力
隨著信息化的不斷深入，企業業務遷移到信息系統下運作的一個結果，就是業務對IT的依賴不斷增強，如電信、銀行、保險和證券行業等。在這種情況下，企業不僅要求IT服務持續不間斷地支持業務運營，而且要求IT服務能夠創造更多的機會，使得業務部門能夠更好地達到業務目標。

因此，向企業提供IT服務的服務提供者，無論是企業內部的IT部門，還是外部的服務供應商，都要求依照企業信息化運營、維護和管理的要求，以適當的成本和可控的運營風險，保障IT服務的質量。此外，IT服務提供者還要根據企業核心業務的發展的要求，不斷推出新的IT服務以滿足業務部門的需要。

在這種新的要求下，IT服務提供者不僅要提供和支持與產品相關的增值和延伸服務，還要按照企業所需要的服務水平、參照一定的服務體系和框架，提供符合用戶滿意度要求的全程IT服務，並對這些服務提供可管理的指導框架。

本文作為「IT服務管理（ITSM）」專題連載的最後一篇，將探討「ITSM可以為用戶解決什麼問題」、「為什麼需要採用ITSM」以及「用戶應該怎麼做」等讀者關心的問題。

從IT服務到ITSM 日益膨脹的服務需求

在企業大量復雜信息系統的應用中，信息系統之間的相關度大大提高了，然而，維護、管理與故障診斷功能卻沒有相應地增加。

傳統的銷售和客戶服務部門正在利用ERP、CRM、SCM等增加新的業務內容，許多關鍵應用依賴於不同的外部服務平台、Internet 服務供應商（ISP）等，而企業的IT部門經理正逐步感覺到越來越難以控制整個端到端的關鍵應用系統（包括終端、網路、系統、資料庫、應用及服務）。

與此同時，對於沒有耐心討論復雜的IT技術並希望阻止IT部門擴展其項目規模的業務部門來說，他們通常將問題置於自己的控制之下，僱傭自己的分包商和服務供應商。

10. IT系統如何真正成為企業的核心競爭力

當時我們叫做由中國的科技質量局組織召開的叫做"中國首屆商業自動化工作會議"，那個時候我們還不知道叫CIO，還沒有這個詞。已經發展了近十年的時間。近十年當中，中國的零售業在信息化建設這方面，由我們原來連POS機都不知道是什麼東西，今天在這里討論SAP這樣的系統，所以我們看到在過去的近十年當中，中國零售企業在信息化的進程當中，我們的進步是非常快的成長也是非常快的。 我們一直在談，有很多人講信息技術已經成為零售企業的核心競爭力之一。但是有多少人信？特別是我們的CEO、我們的領導你到底信不信？ 首先就是信不信？我們中國有很多企業，尤其在南方這種現象更多。我們要開店選址、要作調查、判斷這個店能開不能開。給他這個報告看完之後，他也不回答你信還是不信，反過來找個風水先生。風水先生來給你看這店能開。他信這個，所以我指的很大的問題首先要轉變的是我們觀念的問題。 所以今天我講的題目有包括三方面的內容：一個是說如何用IT作零售業；第二如何高效利用現有的一些資源；第三信息技術對零售業的影響。 達爾文在上個世紀的時候，對人類學家曾經說過一句話"最後生存下來的不是那些最強大的物種，而是那些能夠最快的適應變化的物種"，今天大家都覺得說零售業越來越難。今天CIO面臨的問題遠遠還趕不上CEO他們所面臨的問題多。他們面臨的問題更多。為什麼會有這么多的問題出來？就是我們這個世界在變、我們的消費者在變、我們的環境在變，現在就看我們是不是能適應這種變化。 過去我們評價一個企業的時候：你有多少產房、有多少個百貨商場、有多少固定資產、有多大的規模，這彷彿是我們一個企業核心的競爭力。在信息時代，一個企業的核心競爭的定義已經完全發生了變化，信息、技術、人是現在企業的三個核心。 作為一個企業，我們怎麼才能夠成為一個成功的企業？成為一個成功的企業：第一就是說在這個行業，是不是有確定的領導地位？能不能確定領導地位？這些話我會一一解釋。給大家推薦一本書《信息技術與企業的競爭優勢》這本書裡面有非常詳細的定義。為什麼沒有把翻譯成中文：第一想翻譯成中文以後意義沒有百分之百表達。希望我們的CIO以後不要請翻譯給你翻譯成中文看。信息技術本來就是從西方來，我們翻譯過來的書永遠不會百分之百掌握到他真正的含義。對於一個企業成功，把信息技術變成一個優勢，這裡麵包括：第一商業環境；第二是企業的環境；第三就是IT。從零售業整個大的行業來看，這個商業的環境，信息技術能夠給我們這個行業帶來競爭的優勢這是不可置疑的。在有人類歷史以來，任何一個階段都沒有像今天一樣零售業買醬油醋、買餅干、買牛奶，能成為老大。沃爾瑪能超過很大的企業，信息技術給它帶來很大的優勢。 我們看企業。在座的我們的企業環境是不是能夠使我們的IT給你帶來優勢？我想在座的企業沒有幾家能對這個問題做出肯定，為什麼？我們說SAP是不是好的系統，SAP最適合中國的企業，但是企業原來經營的很好，上了SAP反倒不會玩了。就是說企業的環境是不是具備。 所以說我們信息技術應用，到底意味著什麼？在2002年的時候曾經搞過一次培訓，當時我們上課之前就提了問題：我說一人拿出一張紙寫什麼是管理系統、什麼是信息系統。當時我們是三十幾個人，拿出三十幾張紙寫上來之後沒有任何兩張答案是一樣的。當時我們就有一個問題：我們在座的大家都是在企業界忙碌，每個人都有每個人自己的定義。你認為是那樣，他認為應該是那樣，到底應該是怎樣？我們先拋開系統的功能，對一個企業來說，對一個IT來講，你不提升到這個程度，IT的解釋永遠得不到一個充分的認識，永遠不會給你轉換成企業核心的競爭力，只能在企業起到一個工具的作用。信息技術的應用等於是資源的充分的利用。我們一個好的系統，不要看他功能，而是不是把你這三個資源：信息、人、技術能有機的結合在一起。 我們也看出現在我們信息化，取得了很大的進步，我們還存在一些問題：首先是對信息技術認識上的差距。我覺得在中國零售業我在信息技術方面應該算是說領會最深刻、認識最深刻、最積極推動。有一次我見了美國一個大的零售企業回來的人，他在那裡作技術。作了八年的技術，作了八年之後我領他參觀完了企業，坐下來聊天的時候。我就問他一句話，我說："你們那個企業對信息技術應用這件事是怎麼看？我總覺得這個企業好像不太重視，你們是不是很重視？"他想了一下："老楊，首先你問的問題是錯誤的。"他說："我們現在不是這么講這個問題，我們不是說IT怎麼應用的問題？我們是說用IT怎麼作零售業的問題。" 他講到這句話腦袋覺得這個觀念跟我們確實不一樣，我說："能不能細細道來，舉個例子跟我說一下"。他說：比如講在中國這次回來跟企業接觸等等，大家跟我提到的問題只跟我說沒有人，人太難找，特別是店長特別難找，他說你想一想我們在美國加拿大四千多家店，你讓我找四千個合適的店長我也找不到，怎麼辦？他就說這就提出來如何用IT去作零售業，就把一個店長所要做的百分之八十的工作都固定在我這個系統當中，早晨第一干什麼，你只要按我的程序認真去做，80％不會有問題，用系統在管理。他說這是一個概念，第二如果有哪一個店長有什麼好的建議，總部看完之後，這個東西好，馬上把系統改變完就四千多家點同時執行，我一個店審實際上四千個店長同時運營。 我當時聽完之後腦袋就開始炸了，我覺得這些年想錯了也做錯了。你們用IT作零售業，下一步想作什麼？當時想回答可能是供應鏈管理。他跟我說：我們下一步要做的是模擬市場。我一聽又暈了，什麼叫模擬市場？他說，我會把要開的店，我會把社區周圍所有的數據，我統統拿進去，拿進去我來模擬，這個店要開多少平米，設定多少個人員，每天的營業額能達到多少？所以就是說我們現在開店是怎麼開法？我們基本是老闆，老闆說的算。 我們認識上的差距是非常大的。還有就是說對信息技術應用缺乏深入的研究，這么多年，我們的政府也好，我們的大學也好，我們的研究機構也好就沒有人能為我們零售業說IT該怎麼應用及IT應該怎麼，清華大學那麼多的教授沒有人和零售業的IT來說一說，沒有，你看我們的說上商學院還是抱著《資本論》，基本上是研究這個，所以沒有人在這方面給我們作深入研究。 這個事情對我們來講是非常重要的，我們缺乏一個深入研究。這個東西是我們零售業的心臟，家樂福為什麼做到了？你說百安居為什麼做到了？你說他那個地方選的好還是房子比我們蓋的好，我覺得都不是。在九六年九七年開始來倡導這個事，跟企業講你們應該作商品管理，我們已經作了，我們十年前就作商品管理（merchandising），後來我們說你們一直有，我們怎麼還管成這樣。仔細看他不是商品管理，是一個商品上的感覺，這是一個全過程商品管理。到現在什麼是全過程商品管理，包括中國所有零售業沒有幾個能說得清楚，他到底包括哪些內容，到底和我們目前的現狀怎麼接軌，沒有幾個人能夠真正說得明白。 第三個就是缺少規劃，這就是為什麼摸著石頭過河，干一步說一步，沒有規劃尤其作IT沒有規劃，你這個系統不可能說在我們這么一個經濟發展高速發展的時候能夠跟得上，所以很多老闆說我們總換系統，北京有個企業從建這個系統換了不下三、四個。為什麼？就是沒想明白這個事怎麼做，也沒有看到企業的發展規劃是什麼？ 第四點就是投入不夠。日本在2003年的投入幾乎是我們的五倍，我們現在的投入基本上和韓國保持同等的設備。韓國相當於我們一個省那麼大的地方，保持平等的水平。我說的是信息技術的管理，因為我們現在我們太熱衷於技術，我們差的什麼，在管理。我們搞技術的人員不願意看管理，所以現在就有一幫不是學計算機技術的來管理，但管理得很好。 這是我們面臨的一些問題，我們看說一個是認識上的差距：第一個我們經常說零售業如何經營IT，我們要改變觀念，就像CEO首先要改變觀念，用IT如何去做。總是按唐朝那個想法，延續做生意的想法，拿過來讓我IT去符合它，永遠都辦不到。所以這就是說以前為什麼我們IT和我們的企業之間總有是矛盾，獎罰不一樣；第二個，系統滿足我的業務需求，開發商過來你們要滿足我需求，你的需求是什麼？你的需求是唐朝延續下來的信息，所以這個需求真正想要沒什麼辦法，不管流程怎麼改，你沒有太大的創新的想法，真正你要講用系統創造新的零售，你拋開原先我們准備的，如果說沃爾瑪它仍然是按照很傳統的方式去建造它的流程的話，他今天管理不了那麼多店，也不會成為世界上的老大。 我們還經常說的用IT提高管理水平，我們看到哪家真正用IT提高了管理水平，你花十萬買個PC伺服器，花六百買個伺服器哪個管理水平高？問題就是說你怎麼去管理。 我們剛才講投入的問題，中國在2003年所有零售業所整體的投入819個億，日本是5187億，我說韓國是539.5億，包括他所有的IT、伺服器，硬體、軟體，包括IT人員的費用都在裡面。你就看看一個發達的國家和不發達的國家，從這個數據我們很明顯的看出為什麼？所以我們在中國零售業信息化過程當中，我們繼續要解決的三個問題：就是如何用IT作零售業，第二個就是高效的利用現有的資源。我們浪費了多少資源，昨天說10％，我覺得10％資源被利用，聽了心裡不太舒服，不管10％也好還是20％也好，可能是大家公認的一個信息。最後就是說新技術對零售業的影響。 我們看如何高效的利用信息技術。首先我們作CIO，作IT經理也好，為什麼現在企業的地位不高？為什麼有的CIO在企業地位就很高，為什麼就沒有提升到副總？為什麼？因為你就把自己看成一個技術人員，沒有參與到管理當中去，根本對存在的問題視而不見。我們就說收款機，我們有幾個企業說搞IT的人你幫著運營的人去看這個收款機怎麼擺放能提高運營效率。有幾個人怎麼說？所以你沒有想這個問題，但是你現在走到哪個企業，搞運營的最大的問題往往是收款是排隊太多，你想過怎麼幫他解決？還有就是說我們缺乏創新，我們總是說按照唐朝的想法區別想現在的事，我們沒有一些創新的東西。 如何有的利用現有的資源，現有的資源實際兩部分：一個是內部的資源；還有一個外部的資源。現在是內部和外部都不用，我們要怎麼做？我們要做一個事情，我們行業內部有很資深的專家，應該把這些人拿過來看信息化怎麼做。但是人忙，現在都在工作崗位上忙，沒有時間跟你聊。有一個剛畢業的大學生，你沒啥事幫他們弄電腦不弄弄這事，能不能弄好？弄不好。外部資源也沒有用，我們這個世界上作IT的大牌公司都來了，IBM、HP、SAP都來了，這都是資源。你想說它建一個門店，你在建一個也花幾千萬，怎麼想用他那個，你說用他那個會有問題，問題肯定會有。但是我們想怎麼解決問題？我們外部資源怎麼利用？ 還有就是利用新的思路，去建立企業的管理架構和流程，這一點指的是CEO，非常的重要。像昨天的張總也講了面臨最大的問題是人的問題，你從這個部門移到那個部門，比如說我們在錦州有一個企業，收款人是坐著收款，我們說你坐著收款可能不行，得站著收款。收款員開始鬧事了，我們當時考收款員考了半天，學了半天計算機，我們就是為了坐著，現在我們考上來你們讓我們站著，這事不行。所以這些企業當中面臨的很多問題，就需要CEO去面對。 最後一點我覺得說你對信息技術信不信？這是一個問題，你信了之後你是不是有依據信息去決策的習慣，這是非常重要的。所以我們的決策就很簡單，我們這一個老闆什麼專家都是，什麼都經過他拍板。 買開心果，采購員就把這個供應商幾家開心果，這家兩塊八，這家三塊，放在一個報紙上。報紙上放老闆辦公室，老闆這個嘗一個，那個嘗一個，就是它吧！在砍五毛錢下來，我們這個決策沒有這個習慣，沒有用信息決策的習慣。 這是香港超市如何提供貨運能力當中提出一個方案叫做"收款台與布局的再設計"，在這裡面其中有一個你把這個收款台只是作了一個改動之後，它的客流銷售增加了5％到7％，它的佔地面積節省的16％，是怎麼做的？ 它用的是哪個？用的是這個概念。實際流程就是這樣，把原來一個款台職能放一個收款及變成可以放兩台收款機，這樣增加了收款的通道，同時增加通道的同時又不佔用更大的面積，我們只能給鍵盤立起來按，這一立起來占的空間就小了，而且收款員操作也方便，我們想都沒想過。 再有就是說很多人都問我零售業信息系統，富基那麼多功能是長益也那麼多功能，到底用哪一家？你自己想沒想應該具備什麼？這一個是我們零售企業上面經營策略，商業功能。從這個店面運營、物流配送、到財務管理、商品運營管理，這四個是我們一個零售企業密式的核心的內容。 你到哪裡去看看，SAP網站上，這網站這個東西都清清楚楚，給你解釋的特別清楚，我們作IT的，你們有多少人到SAP的網站上去看到這個，所以你要有這個東西之後，我們對一個系統非常清楚，我們應該具備哪些？不保密的，SAP網站不保密，這都是我從SAP下載下來，只不過把它翻成中文而已。 新技術就是說在未來得技術當中，真正將來對我們零售業沖擊最大會發生的改變就是RFID，實際上其他的都是由這個東西的衍生出來的。 這個就是說我們在德國，在麥德龍建了一個未來的店。這個台是什麼？你去了之後拿一個會員卡，PDA個人采購的主力的東西，來了之後裝在小車上就可以做你的事情。這個是什麼？這個就是說我們RFID從後面進入店的時候，掃描碼的門。一進來以後不需要掃描什麼，進了什麼貨了，一下子都知道了。 這個是一個媒體，就是說我們電視廣告品，店內的媒體廣告已經不是我們現在以前放個錄像帶，放CD在那裡放來放去，可以隨時控制，拿著遙控器一按就變過來了，像選擇一個電視節目像選擇一個商品碼。一按就出那個商品的廣告。這個是一個自動的付款台，這個東西在中國我覺得還不行。 這個是賣一個別的地方，就是那些電影牒。但西方的電影牒是分級的，有三級片幾級片，那個片可以試看。你的卡夠不夠十八歲，你夠十八歲這個三級片可以看，如果不到就不能看。 你就看未來這個店的采購到商店買東西，顧客會什麼樣？這個是拿來的向一個會員卡，一掃描之後就知道他是誰，然後告訴他你上次在我們店采購的有哪些東西，他顯示上次買了六個雞蛋、一升牛奶，會告訴他現在有什麼優惠。現在他給你看的是一個智能的掃描，以前有條碼，現在稱完之後有條碼。不用了，把蘋果一放進去就知道這是哪個品種的蘋果，賣價應該多少錢。這個技術到底怎麼做的，實際上我也不知道。 這個店裡頭比如買牛奶，在什麼位置，在這個小車上會告訴他應該怎麼走。因為它是會員，是VIP會員，過來之後自動變成他這個會員應該享受的優惠價。自動掃描就直接掃描放在車裡面，以後實際沒有純粹的RIFD自動掃描就不是這樣了。 這是智能貨架，現在看一下不需要會員馬上就會發現，信息馬上傳到後面，這個貨架只剩兩盒牛奶了。需要補貨。這個倉庫這邊是配送中心相當於一個信息屏的東西，信息就會顯示在信息屏上，告訴他哪個貨架需要補貨，同時顯示在這個信息屏上，也會在補貨員的PDA上面看到。 這個是一個顯示屏，現在銷售價格是多少。這個也是一個像信息屏一樣，不光是能報價，還能說你這個商品產地、怎麼製作、怎麼吃都會告訴你。 現在已經是沒有收款機了。這就是剛才看一個圖片，它可以自動的去付款，自動掃描。後面它會詳細介紹一個RIFD的技術，像一個後面進貨的過程，實際上RIFD就是一個相當於天線，但這個是不需要電源的。 他這里是解釋說RIFD有很多碼，這個碼都代錶行業商品。實際上目前這個東西我也不是特別懂，講這個RIFD整個工作的過程，這個晶元是可讀可寫的。這是數據的搜集和傳輸，我們也看看這個表演的議程就是從製造商到配送中心到店這三個車逛來逛去，不需要任何掃描的動作，進去之後就直接進入就知道貨在哪裡的位置。這個是針對庫存管理的，這是一個補貨的過程，這個貨已經到了超市後面的區域，一進來之後實際上馬上就會把這個RIFD信息都可以傳遞出來，這是顯示出來這裡面有多少牛奶，多少可樂，多少東西都可以看到，然後告訴你說你放在這里，他那個屏幕上顯示出來你在這個配送中心什麼位置，在第幾排、第幾行非常自動的。拿來一個已經去進到賣場裡面。 將來會和您的冰箱連在一起，在去采購的時候告訴你家冰箱里還有幾瓶牛奶，家裡牙膏已經沒有了，都會做到這一點。他說冰箱里已經沒有牛奶了，沒有麵包了，牙膏也用完了。 剛才我們也看到她出來的時候還要交錢，現在什麼都不用了，推出來就好了。它自動從客戶的銀行帳戶上把錢付出去。大家注意這是一個什麼設備，這是我們RIFD一個磁的東西，買條領帶去哪兒會女朋友都會知道，所以有些顧客不想要這個東西，買完商品專門有一個設置可以把這個磁銷掉，這樣就沒法跟蹤了。 最後借用別人的話來結束我今天的演講。