王健林外匯事件

Ⅰ 從娛樂圈王子到「老賴」，王思聰栽王健林手裡，背後卻是什麼

一

王思聰的命運，是從王健林接手了一個爛攤子公司之時被改變的。

1988年，王思聰剛剛出生，王健林還是個穿西裝打領帶，不安於現狀的精英人士，時任大連市西崗區政府辦公室主任。

當時，西崗區住宅開發公司瀕臨破產，被揮淚大甩賣，說哪個有本事的能還了公司的債，公司就歸誰。

於是，有本事的王健林成了公司總經理。那時人們還不知道，日後，一個名為萬達的企業會破土而出，擠進世界五百強。

不僅父親厲害，母親林寧也是林氏投資集團的董事長。

後來，王思聰形容自己是「父母創業的犧牲品」，自從他出生，野心勃勃的王健林就一頭扎在了工作上，很少關愛幼小的兒子。

1993年，才5歲的王思聰就由母親陪同著，遠赴國外上學，於是，他與父親的距離越來越遠了。

小學畢業後，他進入了英國溫徹斯特中學，一所世界聞名的貴族男校。

溫徹斯特公學是英國九大公學中最古老的一所。香港豪門霍啟剛、「賭王」之子何猷君，都是王思聰的校友。

那時，年僅15歲的王思聰經常穿著小馬甲白襯衫和擦得鋥亮的皮鞋，說著異國語言，然後半夜偷偷打開電腦，當一名隱身網路的日語字幕組翻譯。

少年王思聰，經常通過摸不著的網線來排解身處異鄉的寂寞。

二

王思聰不僅很少受到父親的陪伴，就連家裡有錢這事兒，王健林一開始都沒告訴他。

直到十幾歲的時候，他才跑去找到王健林，一臉天真地詢問，咱家是不是賊有錢？

慢慢長大後的王思聰，「有自己的判斷能力，並且能敢於表達自己的想法」，他進入了倫敦大學，選擇了一門和做家產繼承人毫不相關的學科——哲學系。

可能是因為發現創業不易，王思聰明白了父親的難處，他甚至鬆口說，如果自己能做得好，會考慮接手萬達。

而王健林雖然表面嚴肅，實際上對兒子卻很寬容，在王思聰自己打拚的過程中，還偷偷給予支持。

王健林對王思聰的態度，最初猶如老公雞護崽，但是看著王思聰把事業一點一點做大後，他對兒子也開始逐漸滿意起來。

王健林曾看似平靜，實則驕傲地說：「思聰人比較聰明，現在做投資有一點進展了，最重要的問題就是需要敬業一點。」

2019年，王思聰因為1.5個億，被列為被執行人，還被法院限制消費，人們紛紛疑惑，王健林那麼有錢，怎麼不幫忙還呢？

父子齊心，老王和小王的人生困境幾乎是同時到達。

從2017年開始，萬達陷入了債務風波，有傳言稱，銀行追查了萬達的項目，還清空了萬達的債券。自此以後，萬達開始了賣血自救。

當時，一篇名為《別讓王健林跑了》的文章，被全網瘋傳，甚至有人暗示，這將是一場類似於李嘉誠的「跑路」事件。

部分海外投資產業被低價拋售，萬達的外匯流失資產高達300億美金。

萬達影視的股東紛紛退出，由44個減至23個。

13個文旅項目和77個酒店被萬達轉讓，還都是清倉大甩賣，而後還開放了股權。

據說即便是這樣，萬達依舊沒有還清債務，2019年，王健林的財富數從去年的1566.3億元跌至今年的883.9億元，排名從去年的第4位跌至今年的第14位。

而王思聰不會冷眼相待，看著王健林焦頭爛額。或者說，王思聰很可能是被老爸坑了，他把自己的東西，用來填補了老爸的空缺。

他坐擁63億，卻連1.5個億都還不掉的原因，似乎只有父子情深可以解釋了。

五

2021年，王思聰原本熱熱鬧鬧的微博頁面，如今已是一片荒蕪。

本就低調的王健林更是一言不發。

自小王出生便風生水起31年，如今栽進了坑。王健林和王思聰的經歷，將命運沉浮不在己身，體現得淋漓盡致。

不過可以肯定的一點是，他們父子二人，始終是一榮俱榮，一損俱損。

只是不知道他們的未來，到底會何去何從。

Ⅱ 王健林萬達陷入資本困局，他是怎麼從首富座上下來的

不可抗因素

王健林萬達陷入資本困局，根據報道出來的一些事件，分為了兩個大方面的因素：不可抗因素和可抗因素；這次我們主要談的是不可抗的因素。2019年萬達就出現很多各種王思聰資產被查封、萬達已經陷入絕境的報道、2020年8月份又出現王健林再度開啟甩賣模式等報道。無疑的是，2020年比2019年的更加難熬。2020年年初的疫情對於王健林投資的萬達廣場、萬達影院、萬達電影都是雪上加霜。

“數風流人物還看今朝”人生的路不會一直都是平坦的，每一座上都會有上山者和下山者。時代在不斷的變化，我們沒有辦法順應就很容易被淘汰。平常心去對待並不會一帆風順的人生。有自己的想法的人，終有一天能闖出屬於自己的一番天地。

Ⅲ 外匯管制，王建林錢是怎麼移出去的

外匯管制是限制的個人，每個人一年限制5萬美金，王健林屬於企業，企業匯款資金就可以多點。

Ⅳ 王健林為什麼變賣萬達國內資產 投到國外去

投資足球「每年都得燒錢，但是很難賺錢」，萬達集團董事長王健林曾如是表示。近年來，中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防，俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。「掃貨」海外足壇國內政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。自去年以來，中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數增長50%，金額增長兩倍以上。2016年，海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天，雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出，「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元，從業人員數超過600萬人，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%，並將推廣「所有權屬於國有，經營權屬於公司」的分離改革模式，鼓勵發展職業聯盟。在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。《經濟參考報》記者梳理多起並購發現，中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業，還有眾籌模式財團，其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。自2013年始，蘇寧戰略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產業；2016年5月，蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技；6月，蘇寧體育產業集團成立。燒錢容易賺錢難區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示：「投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，但是很難賺錢。」在海外足球產業投入巨資，其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產業起步晚、份額小，藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。分析人士認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產業投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接後，這一部分收入將繼續擴大。同時，蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。《經濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。德勤數據顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用，而其他商業權益開發明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態，但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。業內人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，後期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業投資入股後，多重風險仍需引起關注。一方面，財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示，海外足球俱樂部多是負債經營，普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務。王雲帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以並購契機獲得更大的發展，但俱樂部多屬無形資產或流動資產，對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重，短期內想要盈利仍很困難，中國企業至少需要撐過3至5年，才能逐步達到現金流正常。另一方面，市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起，一旦處理不當，極有可能引發公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業海外收購。此前合力萬盛收購海牙俱樂部後，由於賬款未及時到期，引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道，認為合力萬盛只當老闆，沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起，引起海牙當地球迷的排斥和不滿。義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主「米蘭雙雄」後，首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購，對於俱樂部管理並無經驗，相較於實體資產，俱樂部管理需要一個系統的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關重要。業內人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權，才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上，在歐美國家，俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色，執行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念並不相符。因此，中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備，還要調整觀念，做好心理上的准備。中國市場待激發中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現在中國大量資金都流向了國外足球，能否出台一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?在國內，體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結合，則是全球足球產業發展的必然趨勢。但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業，既證明中國經濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層，更是資金匱乏。國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，體育產業的發展多需要立足本土，激發自身體育產業發展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系，除了在國內建設訓練基地，引入國外先進的培訓理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送優秀的青年足球運動員出國培訓。張近東在收購國米後表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎，提高成績，提升核心競爭能力。鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：「目前好的中國球員轉會費很高，但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」業內人士分析，青訓要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。走向良性運營之路中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事，更需要在國家層面完善相關體育產業政策，與海外收購的俱樂部形成聯動效應，加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。王世渝說，足球產業是經濟觀賞性體育賽事，優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應，助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。歐迅體育首席執行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議，可打通海外與國內俱樂部，在對球員質量進行把關的基礎上，選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓，給予國內球員的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內，活躍中國聯賽。有業內人士表示，企業在追逐商業利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化，同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果，從當地民眾的角度出發，避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入，做好與當地民眾的溝通工作。此外，還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說，中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距，企業可通過所有權和經營權「兩權分開」，一方面維持董事會層面的決策權，另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則，謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時，加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的事處，啟用一批熟悉當地法規的雇員，而非臨時尋找當地的經理人。

Ⅳ 王建林錯在哪兒

2015年11月，王健林高調表示「海外投資的結果確實就是資產的轉移，但是資產轉移或者在海外投資沒有對錯之分，只有合法和不合法之分。我們自己辛苦賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投」。

彼時人民幣剛貶值3個月，外匯流出有限，因此王首富說這話問題還不大。但是，在監管層針對資本外流准備打一場硬仗的2017年1月份，王首富仍然公開強調，萬達每年固定有50億—100億美元的對外投資，投資側重在娛樂和體育產業，並且表示投資的首選地是美國，其次是歐洲。

此時說這些話不僅「不識時務」，甚至可以說是致命的自負。

據不完全統計，自2012年萬達在海外的第一筆收購——26億美元收購全美第二大院線AMC開始，截至目前，萬達在海外的投資總額已高達2451億元，涉及影視、地產、體育和文旅等多個項目。王健林曾預計，到2020年，萬達30%的收入將來自海外。

值得一提的是，萬達幾乎所有境外收購都是由不披露負債信息的未上市母公司進行的。盡管萬達的負債率與同類公司相比並不算高，且償債能力較強，但一些境外收購的時機卻是錯誤的，這或許是其撞到監管「槍口」上的主要原因。

王健林畢竟不是老辣的李嘉誠。萬達海外投資遭停貸應該是王首富沒有料到的，不然他不會如此倉促地賤賣萬達旗下13個文旅項目和77家酒店。這筆超出商業邏輯范疇的交易，是萬達轉型輕資產等原因無法解釋通的。

缺乏對局勢的預判導致王首富十分被動，即使到現在，也難以得出其已渡過難關的結論。

從2017年7月至8月，短短一個多月，王首富到底經歷了什麼，恐怕只有他自己最清楚。不論是前途艱險，還是峰迴路轉，此次事件都會難以避免地給民營企業投下陰影。

Ⅵ 萬達副總裁朱戰備目前已被集團從公司除名，王健林為何對貪腐零容忍

近日，萬達集團副總裁朱戰備被上海警方帶走調查，並被公司除名，引發了社會熱議。朱戰備是跟隨王健林多年的老將，他原先是萬達商管集團的副總裁。他此次身敗名裂的的原因是因為在公司的招投標業務中謀取了不當利益，也就是老百姓口中常說的貪污腐敗。王健林對於他的行為直接將其從公司除名，之所以王健林對貪污腐敗行為如此的零容忍，是因為以下幾個原因。

軍隊紀律嚴明，對於腐敗行為零容忍。王健林曾經說過，萬達有一個強大的審計隊伍。他對萬達高層的最低要求就是保持廉潔，只有廉潔才能讓這個公司有著良好的企業文化，才能讓一個公司長遠的發展，所以王健林對於此次朱戰備的貪污腐敗行為零容忍。直接將朱戰備從公司除名，這也體現了王健林鐵血的鐵血手腕！

Ⅶ 為什麼王健林負債三千個億不還

王健林負債三千個億以後並沒有不還，在2017年到2018年萬達債務危機後，萬達的債務高達三千個億，但是王健林並沒有逃避，而是積極的去面對。接著在之後的短短三年時間里，王健林賣掉了13個萬達城市、70多家酒店和萬達百貨，用這筆錢還清了債務。 此外，隨著影院的逐步開張，萬達影城的業務有所好轉，為王健林賺了不少錢。 綜合起來，這些足以讓王健林擺脫第一負的稱號。
拓展資料：
1、2017年至2018年，萬達債務危機爆發。 萬達賣血救人。 有知情人士稱，萬達面臨嚴重的債務問題。 銀行追查了萬達的賬戶，清空了萬達的債券。 線人甚至暗示，王健林的背景已經崩潰，政治風險即將引爆。
2、在萬達債務高達三千個億的時期，萬達影視也是王健林旗下一個超過千億級別的產業，但是在這個危急時期，萬達影視的許多股東都相繼退股，沒有一點同患難的精神，可能這就是資本的世界把，只有利益。就連史玉柱都也退股了，都把爛攤子留給了王健林，這時候王健林就想了一系列的解決措施。
3、王健林掌控萬達時期，曾經在海外拓展投資達2500億元的產業，在這個緊張的時期，王健林將部分產業被低價出售，說是低價出售，其實也就是白菜價賣了，半賣半送。外匯資產損失達300億美元；萬達影業投資者信心耗盡，股東紛紛撤股或減持；萬達影視股東從44人減少到23人，股市大跌。
4、一項引以為傲的房地產業反而直接拖累萬達，轉讓文化旅遊項目13個，酒店77家，而且，它仍然是半賣半贈的形式。萬達8000億以上的文旅項目核心資產以600多億賣給融創。不考慮76家酒店的資產，簡單地將632億的交易額除以約5000萬平方米的文旅項目可用土地面積，得出平均樓面價格僅為1270元/平方米。這比二線城市的房子還要便宜許多倍，更不要說王健林賣的還是商業區的文旅項目了。

Ⅷ 豪賭3350億，告別首富的王健林，為什麼如今依然是不可忽視的力量

豪賭3350億，告別首富的王健林，為什麼如今依然是不可忽視的力量？

很多媒體都會報道，萬達集團最近陷入了財政的危機。往建林和他的萬達公司也都陷入困境，即使是富二代王思聰近日也被法院限制了消費。但是終究瘦死的駱駝比馬大，即使是遇到了財政的問題。已經不再是中國首富的王健林，依舊能夠叱詫風雲，是不可忽視的一股財政力量。目前來看，萬達企業到底是如何進行下一步發展，又是怎樣轉型的呢？萬達公司是否像人們所說的那樣，真的是不再發光發熱，失去了以往的光彩呢？

所以我們可以認識的倒計時，已經不再是曾經那個蟬聯兩次中國首富的王健麗。現在的它也依舊有著十分犀利的投資眼光，也有著十分雄厚的資金基礎，而且也正在不斷的發展和進行產業轉型，可以說，萬達公司不會輕易的就被打敗，很有可能。可能就像西門子、杜邦、沃爾瑪、大眾等世界級的大企業一樣可以經受的住產業的轉型。和變革的這次考驗。我們也相信中國能夠擁有一個自己的優秀產業。並且能夠不斷的跟隨時代的要求進行發展和變革，也相信萬達有這樣的資歷和資本。

Ⅸ 央媒點名通報王思聰，這次真的鬧大了，對王健林的公司會不會造成影響

王思聰喜歡長相好的女網紅這一事情已經不是什麼秘密了，網路上爆出的他的前任或者現任，都是一些女網紅。在之前的交往和戀情中也沒有爆出什麼不好的事情，但這次王思聰和網紅孫一寧的事情被曝出後卻引起了廣泛關注，甚至央媒還點名通報王思聰。這聽上去就比較嚴重了，那這樣一個事件會對他的父親王健林的公司造成什麼影響嗎？在我看來，至少目前來說是不會有什麼影響的。

不管公司受不受到影響，公司的繼承人未來會不會是王思聰，僅針對於騷擾這一事件來談王思聰的做法確實是很欠妥的。將這一現象放大來看，社會上一定也存在有這類似的男生，正在或計劃對女生實行名為追求實為騷擾的事情。女生要學會保護好自己，明辨好壞；部分男生要加強自身的道德素質建設。希望可以少一點的騷擾多一些的正當追求。

Ⅹ 坐上紅旗車的王健林：15.6億元遵義買地，王健林的資產有多雄厚

早在2021年8月20日，王健林和中國一汽就簽署了戰略合作協議。當時王健林宣布，其本人親自帶頭，萬達副總裁以上高管全部換乘紅旗汽車。王健林稱，這不僅表達對國產品牌的信任，更表明對民族品牌紅旗汽車的信心。

15.6億元遵義買地

另外，據2019年前三季度萬達電影實現營業收入115.94億元，歸屬於上市公司的凈利潤為8.29億元。總結，即便王思聰王健林父子倆流年不利虧了53個「小目標」，萬達剩餘的核心資產仍十分雄厚，王健林王思聰拔一根腿毛都比一般富豪的腰都粗。