❶ 某美國商人向英國出口了一批商品，100萬英鎊的貨款要到三個月後才能收到，為避免三個月後英鎊匯率出現下跌
做遠期交易 美出口商賣出100萬三個月期的英鎊，到期可收進 1,000,000×(1.6750-0.0030)=1,672,000USD （2）不做遠期交易 若等到收款日賣100萬即期的英鎊，可收進 1,000,000×1.6250=1,625,000USD (3) 1,6720,000-1,625,000=47,000USD 做比不做多收進47,000USD
❷ 有什麼金融遠期合約的案例
1；某進出口公司，2012年9月2日，與銀行（工行）簽定一筆期限為1年，金額為1億美圓的遠期結匯合約，預計2013年9月有一筆出口收匯款。當時銀行報給該公司的遠期一年的價格為6.14；
2；2013年9月，該公司從境外匯回1億美圓的資金，按照當時所定的遠期匯率6.14，銀行辦理了結匯，該公司得到人民幣資金為614萬人民幣；
3；2013年9月2日，當天的外匯牌價為6.10，簽定遠期合約，該公司一方面規避了匯率風險，一方面帶來了額外的收益即400萬人民幣。
金融遠期，是指交易雙方在未來某一時日按照事先約定的條件進行交割的合同，如貨幣期貨(遠期外匯交易合約)、利率期貨(遠期利率協議)、股票指數期貨等。
遠期合約屬於非標准化的合約，由交易雙方直接協商後簽訂，或通過經紀人協商簽訂。遠期合同一經訂立，買賣雙方在合同有效期內都擁有金融工具交換的權利和義務。遠期合約的交易對象雖然在 未來交割，但交易對象的數量、規格、交割時間和交割價格都是在合同中事先確定的。遠期合約簽訂後，雙方都必須承擔合同中規定的義務，即按照合同條款屆時辦理例如，合同一方(買方)承諾在6個月後將支付100萬元現金交換面值為100萬元的固定利率國債，合同的另一方(賣方)承諾在6個月後支付面值為100萬元的固定利率國債以交換100萬元現金。如債券的 市場價格上漲，超過其面值(100萬元)，則合同產生的效果有利於買方不利於賣方;若債券市場價格低於面值，則相反。合同中的權利和義務構成相應的金融資產和金融負債。由於雙方的權利和義務是明 確的，相應的風險和收益也是可以預測的，因此，金融資產和金融負債的價值能夠可靠地計量。
金融遠期是其他衍生工具的基礎。例如，期貨合同就是在遠期合同的基礎上產生的，只不過是將遠期合同標准化集中交易，從而有不同的功能和作用;期權交易買賣的也是標準的遠期合同，也同樣事 先固定交易價格:互換交易雙方互換的也是將來進行清算的遠期合同。
由此可知，期貨、期權和互換均可認為是遠期合同的延伸或特殊形式，金融遠期在衍生工具中佔有十分重要的地位。
❸ 求中國企業海外經營失敗案例，只需說出哪個企業即可。
●「三株的十五大失誤」
第一，市場營銷管理體制出現嚴重的不適應，集權與分權關系沒處理好。
第二，經營機制未能完全理順。
第三，大企業的「恐龍症嚴重」，機構臃腫，部門林立，等級森嚴，層次繁多，程序復雜，官僚主義嚴重，信息流通不暢，反應遲鈍。
第四，市場管理的宏觀分析、計劃、控制職能未能有效發揮，對市場形勢估計過分樂觀。
第五，市場營銷策略、營銷戰術與市場消費需求出現嚴重不適應。
第六，分配製度不合理，激勵機制不健全。
第七，決策的民主化、科學化有待進一步加強。
第八，相當一部分幹部驕傲自滿和少數幹部腐化墮落導致許多工作沒能落實到位。
第九，浪費問題極為嚴重。
第十，山頭主義盛行，自由主義嚴重，諸侯割據，各自為政。
第十一，紀律不嚴明，對幹部違紀處罰較少。
第十二，後繼產品不足，新產品未能及時上市。
第十三，財務管理出現嚴重失控。
第十四，組織人事工作與公司發展嚴重不適應。
第十五，法紀制約的監督力度不夠。
●「飛龍」的二十大失誤
第一，決策的浪漫化；
第二，決策的模糊性；
第三，決策的急躁性；
第四，沒有一個長遠的人才戰略；
第五，人才機制沒有市場化；
第六，單一的人才結構；
第七，人才選拔不暢；
第八，企業發展缺乏遠見；
第九，企業創新不利；
第十，企業理念無連貫性；
第十一，管理規章不實不細；
第十二，對國家經濟政策反應遲緩；
第十三，忽視現代化管理；
第十四，利益機制不均衡；
第十五，資金撒胡椒面；
第十六，市場開拓同一模式；
第十七，虛訂市場份額；
第十八，沒有全面的市場推進節奏；
第十九，地毯式轟炸的無效廣告；
第二十，國際貿易的理想化；
●「巨人」的四大失誤
第一，盲目追求發展速度；
第二，盲目追求多元化經營；
第三，「巨人」的決策機制難以適應企業的發展；
第四，沒有把主業的技術創新放在重要位置。
❹ 我國對外直接投資(FDI)的企業有哪些 成功的例子 和失敗的例子
我們對外直接投資的企業有很多成功的例子，比如：華為、力帆摩托、聯想、海爾等；失敗的則有TCL、平安、上海一汽等；
拓展資料：
對外直接投資是指我國國內投資者以現金、實物、無形資產等方式在國外及港澳台地區設立、購買國（境）外企業，並以控制該企業的經營管理權為核心的經濟活動。
按照國際貨幣基金組織（IMF）的定義FDI是指一國的投資者將資本用於它國的生產或經營，並掌握一定經營控制權的投資行為。
FDI是對外直接投資的英文首字母簡寫，即(foreigndirectinvestment)。很顯然，外商直接投資就是FDI，無論國外對我國直接投資還是我國對外直接投資都可以稱為FDI。注意還有FII(對外間接投資)。
一、國際直接投資的股權參與方式
1．股權參與的涵義：股權參與是指以所有權為基礎，以決策經營權為途徑（持有普通股），以實現對企業有效控制或影響的直接投資方式。
2．擁有全部股權—獨資企業。
3．擁有部分股權—合資企業（包括多數股權、對半股權、少數股權3種）。
二、國際直接投資的非股權參與（non-equityparticipation）方式
1．合作經營（contractualjointventure，契約式合營）。
2．國際技術轉讓與技術投資。
技術的含義—製造物品方法與經營管理有關的知識、技術訣竅和能力。可分為製造力、設計力、新技術開發力、管理力。
3．國際租賃（internationalleasing）。
位於不同國家的出租人與承租人之間的在約定期內將出租資產交給承租人有償使用的租賃關系。出租人和承租人及供貨人可以是兩國或三國的自然人、法人或國家和國際金融組織。出租對象一般是價值較高的動產或不動產，如成套設備、輪船、飛機等（二戰期間的租借法案）。
4．國際工程承包。
❺ 蘇州企業對外貿易失敗的案例
隨著我國經濟的發展，許多企業家不僅個人財富大幅增長，而且個人聲譽也隨之廣為傳播，甚至成為媒體追捧的明星。發生在企業家身上的各種新聞也不斷增多。近年來，不斷有企業家遇害身亡或者因違法犯罪被執行死刑的新聞報道。由此也曾引發過媒體關於「仇富」的話題和關於「原罪」的爭論。雖然媒體就此問題引發了一些討論和反思，但是由於很少有法律界專家參與，因此至今也沒爭論出個結果來。其實，無論是企業家遭遇違法犯罪的侵害，還是企業家本身違法犯罪被追究刑事責任，都涉及到法律問題。沒有法律界的聲音，簡單地討論所謂「仇富」或者「原罪」的話題，除了吸引眼球之外，往往很難得出正確的結論來。作為職業律師，本人收集了近年來上百例有關企業家遭遇犯罪侵害以及涉嫌違法犯罪的案例，通過對眾多企業家遭遇殺身之禍的研究，總結出企業家遭遇殺身之禍的根源主要有以下十二大類，並結合40起案例提出相應的防範措施，供總裁們參考。一、財富之爭引發命案每一個成功的企業家，都離不開與巨額的財富打交道。俗話說，「重賞之下必有勇夫」。同樣的道理，重金之前難免會有鋌而走險者。既然在商場上存在者巨大的財富，也就必然存在著巨額的利益之爭；既然存在著巨額的利益之爭，也就必不可免地存在著陰謀和險惡。如案例1：包頭市金基偉業貿易發展有限公司董事長、總經理周錦新被砍殺案。2003年初，周錦新拿到一塊面積12平方公里、探明儲量1.2億噸的煤田的開采權，但考慮到首期投資額高達8000萬元，辦理采礦證件又有很大難度，便找到了有所謂「上層關系」的溫州人林某等人合作。林某等人注冊成立了包頭中稅華通科技有限公司，負責申請辦理煤田的采礦許可證。2004年4月，該公司取得了采礦許可證，並交給周錦新負責保管。2005年初，神華集團開始收購內蒙古烏海地區的煤炭資源，周錦新等人的棋盤井煤田也被列入收購范疇。經過幾次談判，雙方議定以近3億元的交易金額成交。同時，周錦新還想把他自己的烏海市焦化廠與棋盤井煤田捆綁在一起賣。於是，周錦新多次找林某，林某總是避而不見。而林某也想通過他來賣掉煤田，但采礦許可證又在周錦新手裡。在巨大的利益面前，周錦新與林某相互制約，相互影響，就賣不賣礦，如何賣礦，誰來賣礦等，發生了激烈的利益沖突。隨著沖突的日漸激烈，林某等人便決定「教訓教訓」周錦新。於是，林某出資10.8萬元人民幣「勞務費」，授意其司機兼保鏢趙偉峰負責辦理。趙偉峰找到湖南省常德市的同鄉劉小兵，密謀僱傭殺手幹掉周錦新。隨後，劉小兵打電話從常德市叫來4名殺手，趙偉峰也從深圳叫來一名殺手，經過幾天的密謀和跟蹤，終於在2005年4月29日晚21時45分左右，趁著周錦新走出酒吧接聽電話的機會，幾名殺手一擁而上，一陣亂刀亂砍，將周錦新砍倒在酒吧外的大街上。兇手隨後駕車逃跑。周錦新在被送往醫院的途中搶救無效死亡。又如案例2：深圳粵海大廈槍殺案。1996年，鄭某某與李某合作開發某房地產項目，鄭某某分期投入資金2598萬元。一期工程完工之後，鄭某某陸續收回資金4300多萬元。在該項目二期開發前，李某要求鄭某某再投入資金後才能分享二期項目開發的利潤。但鄭某某認為，一期開發項目中，其應分得的利潤應該是7523萬元，扣除已經收回的4300多萬元之後，還有3223萬元的利潤用於二期項目開發，因此二期無需投入就應該分享二期項目開發的利潤。為此，在巨額的利益面前，鄭某某與李某產生了尖銳的矛盾。由於鄭某某的資金是高息非法融資而來的，鄭某某還為此被債主綁架，其家人還曾因此遭到毆打，因此鄭某某在得不到李某分紅的情況下便對李某懷恨在心，萌生了雇兇殺害李某的念頭。1999年12月，鄭某某通過覃某找到海南三亞的馮永忠充當殺手。2000年3月24日下午5點45分，李某從粵海大廈辦公室下來到停車場，准備取車，早已跟蹤等候的馮永忠立即跟了上去，邊走邊從包中掏出手槍，走到李某身後。見左右無人，便舉槍朝李某後腦扣動了扳機，李某當場死亡。行凶之後，馮永忠立即逃走。
❻ 以出口模式進入國際市場的企業，成功與失敗的案例
成功案例尚無
失敗？暫時是失敗的：長虹、TCL、海爾、等等
❼ 案例分析 (1)利用人民幣遠期結售匯業務規避匯率風險 （2）利用期權交易規避匯率風險
（1）做遠期，到期時收到2000萬美元，出售得人民幣2000萬*8.3649
不做遠期，到期收到的美元，兌換人民幣：2000萬*8.2649
做了遠期結售匯業務，多獲人民幣：2000萬*（8.3649-8.2649）=200萬
（2）一是遠期避險：
日元升值，3個月後現匯匯率為＄1=JP￥220，與預期一致，執行期權，即240的價格兌換24億日元，需要美元1000萬
如果遠期保值，同樣需要美元1000萬，相比較，期權保值多付了期權費
日元穩定不變，3個月後現匯匯率仍為＄1=JP￥240，放棄期權，按市場購買日元與做遠期一樣，均支付美元1000萬，期權交易多支付了期權費。
日元貶值，3個月後現匯匯率為＄1=JP￥260。放棄期權，按市場支付，需要美元24億/260=923.0769萬美元，遠期避險需要美元1000萬
期權交易比較靈活，對自己有利時執行，不利時放棄，遠期交易是鎖定將來的支付，防範損失的同時也抑制了收益，且有信用風險的存在。期權交易需要支付期權費，且無論執行與否都不能返還。
❽ 誰能提供幾個中國企業 走出去失敗案例
上汽折戟韓國：5億美元買教訓
2004年，上汽花5億美元控股雙龍，在當時曾經是一件被大吹大擂的並購案。上汽將此次並購作為實現其全球戰略目標的主要步驟。按照上汽的計劃，通過這次並購，上汽既可以把雙龍汽車的產品推廣到中國，同時又可以藉助雙龍，迅速提升自己的技術，增加自己在國際汽車市場上的競爭力。
急欲走出去的上汽一拍即合地收購了韓國雙龍，但由於整合不當，雙方磨合了長達4年之久，最終以失敗告終，上汽耗資5億美元僅僅買了一個跨國並購的教訓。
平安收購富通：沖動的懲罰
這一筆讓 中國平安當初為之興奮的海外投資，目前看來已經是噩夢一場。根據2008年12月2日富通集團的公報，在拆分後，富通目前僅剩國際保險業務、66%的結構型投資組合權益與汽車融資的資產同負債，且富通將不再涉及任何銀行業務。至2008年最後一個交易日富通僅報於0.93歐元。
可以確定的是，在短短一年多時間內，隨著雙方從交好到交惡的演變，中國平安收購富通案已經宣告失敗，這家試圖通過海外並購擴張的保險公司，未來的國際化金融公司之路會繼續走下去嗎？
TCL-湯姆遜並購成TCL負擔 不可忽略的「專利市場有效期」
2004年，並購剛剛完成時，李東生曾公開在媒體上闡釋此次並購的收益，他說：「公司合並後，仍將會沿用雙方的原有品牌，在亞洲及新興市場以推廣TCL品牌為主，在歐洲市場以湯姆遜品牌為主，在北美以湯姆遜原有的RCA品牌為主。同時，並購後的TCL-湯姆遜電子有限公司可以利用湯姆遜已有的34000餘項彩電專利；1000多名員工的研發隊伍，通過其全球六大研發中心，合理分配資源，從而提升核心技術的積累。」然而，這個說法會讓局內人頗為疑慮，因為湯姆遜的名頭雖然是全球領先的消費電子類生產商，但專利許可卻是其四個主要業務方向之一，一個經營專利許可的企業，怎麼會把諸多專利拱手送人？
這個問題，在2006年8月公布TCL2006年上半年年報的時候就明白了。
TCL指出：「集團在歐洲遭遇滑鐵盧主要由歐洲彩電市場環境的劇變導致。2005年下半年開始，以液晶等離子為代表的平板電視開始大幅取代傳統CRT電視，而TCL集團在平板電視方面的核心技術甚少。」也就是說，在TCL並購過來可以利用的34000餘項彩電專利中，符合市場需求趨勢，擁有使用生命力的專利技術並不多。
❾ 外匯匯率變動進出口企業怎樣規避風險的案例
2009年下半年，人民幣升值的壓力逐漸增大，不少企業已做了相應的准備。但即便如此，匯率依然成為出口企業為之困擾的難題之一。最近，一服裝公司的經理比較頭痛：公司准備向美國出口一批服裝。雙方將在2010年1月1日簽訂合同，約定以美元支付總額為500萬美元的貨款，結算日期為2010年7月1日。目前，匯率為1美元兌人民幣6.85元。由於美元一直貶值，公司結匯後的人民幣收入可能會明顯減少，如何迴避美元貶值所導致的外匯風險呢？如果選用避險工具後，美元卻升值了，又如何處理呢？銀行介紹，目前的匯率風險迴避工具包括遠期、掉期、期權、掉期期權以及它們的組合。具體的使用，要看企業使用外匯的實際狀況。結合該服裝公司的情況，銀行設計了二種方案。1.用遠期外匯交易鎖定匯率，即在7月1日以實現約定的價格（1美元兌人民幣6.80元）結匯。這樣就迴避了匯率變動可能帶來的風險，到時候該企業可以用6.80的匯率換回3400萬人民幣。2.企業買入一筆看跌美元期權。期權的標的是美元兌人民幣，執行價為6.85，期限是6個月，名義本金為500萬美元。按照目前報價，看跌期權的期權費是3萬美元。期權到期日，美元兌人民幣的匯率如果低於6.85就可執行看跌期權，如果高，可視情況放棄執行期權，執行期權，企業用500萬美元換回來的是3425萬元人民幣。放棄或執行所付出的成本：3萬美元的期權費，約摺合20.55萬人民幣。如果美元兌換人民幣價格高於6.85時，企業將部分或全部回收期權費，並有可能獲取美元升值後的額外收益。點評：企業要想了解什麼樣的外匯避險工具適合自己，首先必須對自身業務需求和相應風險進行識別，確立風險量化及風險治理目標，然後再選擇相應的外匯風險迴避方案。如果該企業的避險目標就是要避免美元貶值所帶來的風險。那麼以上二種方案均可行。但選擇簡單鎖定遠期結匯匯率的方案一的代價，就是企業要支付相應的貼水點差，約摺合人民幣25萬人民幣。方案二選用期權進行外匯風險迴避，期權的靈活性主要表現在如果美元貶值，可以選擇行權，迴避外匯風險。但如果美元升值時，可放棄行權，只需支付20.55萬人民幣期權費，就可享受美元升值的意外收益。人民幣期權產品，可以通過境外的銀行，如匯豐、摩根大通等進行交易。
❿ 外匯期貨投機者和套利者成功和失敗真實例子 不要太長 還要外貨期貨交易的事例
設E0為當前兩種貨幣的匯率，即買入一英鎊需要E0美元；F0為遠期價格，即今天達成協議於將來某一時間t購買一英鎊所需美元數目。設美英國無風險利率為rUs和rUk，根據利率平價理論，當E0（1+rUs）=F0(1+rUk)時，套利將無利可圖，而前者大於後者的部分就是無風險的套利所得。如果這個值大於零，則在英國借款，在美國貸出，然後建立英鎊期貨的多頭頭寸；如果這個值小於零，則在美國借款，在英國貸出，建立英鎊期貨的空頭頭寸。