貴金屬產品經理職責

Ⅰ 產品經理真正的工作職責是什麼

介於產品的多層次定義，產品和產品經理之間的關系一般不是一對一的。一個產品經理可能單獨負責或參與一個產品平台、一個模塊或一系列模塊、一個單一產品、一條產品線（或一個小型產品組合）或幾條產品線（或一個大型產品組合）。一般來說，產品經理負責他們管轄產品范圍（如市場調研、產品設計、研發生產、運營維護、銷售服務等）內的所有事務。產品經理是產品或產品線的「小CEO」，負責產品的全生命周期（從生到死），為產品績效負責。有人會提出這不是CEO的職責嗎？答案是「不是」，讀過MBA的人都知道CEO的三大工作重心是企業戰略、團隊建設、融資管理三項，更何況很多企業經營不止一款產品，一條產品線，具體的產品管理工作需要專業的產品經理來負責。圖1-14是我從獵聘網為大家搜集而來的不同企業關於「產品總監」的崗位職責，這里選擇產品總監是因為多數的「產品經理」崗位職責偏「產品設計」，而非「產品管理」。

圖1-14 國內高端產品崗位職責

由圖1-14可知，不同企業對產品經理的崗位職責定義不同。但有關產品經理的崗位職責還是有跡可循的，通過調研，我們將產品經理的主要工作職責歸納如下。

評估行業和競爭。產品經理的一項工作是解析公司現在所處行業和未來可能進入行業的環境。另外，公司產品在行業內與其他公司產品競爭，無論公司內部是否有正式機構收集處理有關行業及競爭環境的數據，產品經理都有責任收集、管理這些數據。有了這一洞察力，產品經理可以設定產品戰略，並且幫助公司在產品組合中分配投資額。

制定產品及市場戰略。產品經理應在跨職能團隊的幫助下，為產品設立願景、規劃未來發展之路。產品經理最重要的責任是將產品戰略與公司戰略進行統一，並確保兩者在紛繁復雜的產品組合投資中相互關聯。

組建跨職能團隊。產品經理不能親力親為所有與產品相關的工作，因此他們需要許多人的幫助，包括那些從不同領域和職能部門帶來專業知識的人。這些技術和知識的運用對產品的成功十分重要。產品經理組建並領導這樣一個跨職能團隊，團隊成員的工作使產品獲得成功。除了領導這個團隊，產品經理還必須促進交流和討論，調節沖突，培育合作。

產品創新與機會評估。產品經理帶領跨職能團隊開展市場調研，了解細分市場，識別目標顧客，了解顧客需求，挖掘產品創意，創新產品服務，利用各種分析工具對產品創新進行評估，撰寫可行性分析報告，上報審批獲取授權開發。

產品設計與迭代。產品經理親自參與提煉產品概念，對產品進行定位，明確產品價值主張，進行架構設計，繪制原型，把控互動式設計和UI視覺設計，研討完成定稿並輸出PRD產品文檔，交付研發生產。在產品上市後，分析運營數據，獲取用戶反饋，不斷優化產品，對產品進行迭代，以提升用戶體驗。

項目管理與風險把控。產品經理負責把握產品目標，時間節點，跟蹤技術開發，完成產品測試驗收，並按標准把關產品上線。項目執行中嚴格控製成本預算，把控產品質量，對項目可能出現的風險進行預測、防控，並制定應急預案。

主導新產品上市發布。產品經理需要帶領團隊成員制定上市計劃、營銷計劃（產品定價策略、渠道政策）、編寫產品手冊，建立產品品牌定位，開展產品廣告宣傳，對產品資料物料進行把關，協助配合市場團隊和產品運營團隊工作。

數據分析和做出決策。產品經理要分析產品工作相關的各種數據度量指標，在產品生命周期的各個階段實時做出正確決定。好的決策技巧是可以學習培養的，這種技巧最好是在實踐中學習，而不是聽從教科書中的建議。

財務計劃與預測分析。預測數量、市場份額及收益是產品經理工作的一個基本部分。計劃產品利潤率及評估現有產品的利潤率是產品管理的一個重要方面。公司在產品上投資，期望產品能為公司提供回報。產品經理應當承擔計劃利潤率的責任，因此他們需要對財務知識有扎實的理解。

產品生命周期管理。產品經理要為已經上市的，處於不同生命周期階段的產品進行戰略及戰術的管理。這可能包括調整各個營銷組合，衍生品的新產品生產計劃，以及制訂替代品計劃。這里，產品經理的工作是不斷收集並分析性能數據（如市場、財務和運營數據），以便識別新的商機。

Ⅱ 產品經理的職責有哪些到底該做什麼

1.產品經理的主要工作職責
作為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：
1.1市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1) 與用戶和潛在用戶交流
2) 與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流
3) 研究市場分析報告及文章
4) 試用競爭產品
5) 仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》
1.2產品定義及設計
1、 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 產品的願景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產品功能的詳細描述
5) 產品功能的優先順序
6) 產品用例（Use Case）
7) 系統需求
8) 性能需求
9) 銷售及支持需求等
2、 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》
1.3項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：
1) 確保資源投入
2) 制定項目計劃
3) 根據計劃跟蹤項目進展
4) 辨別關鍵路徑
5) 必要時爭取追加投入
6) 向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
1.4產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
1.5產品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生命周期」管理的部分工作。
1.6產品生命周期管理
指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1) 產品定位
2) 產品定價及促銷
3) 產品線管理
4) 競爭策略
5) 建立或收購合作夥伴
6) 識別並建立合作關系等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品周期一般分為五個階段：
1.6.1概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。
出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。
出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》
1.6.3技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》
1.6.4商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體准備，軟文准備，渠道准備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布
出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品發布後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產品規劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段後，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的周期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。

Ⅲ 產品經理的職責有哪些

產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者。

在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：

一、產品規劃

產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。

在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。

前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和數據做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據對象的不同，可將需求分為業務需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文檔。

三、產品設計

產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產品目標的實現

首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。

在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。

五、產品的驗收與交付

產品上線後，產品經理要及時關注相關數據，並做好數據分析工作。以數據為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數據和經驗。

Ⅳ 產品經理的主要職責是什麼

產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。其主要的職責有：

1 .制定產品管理制度與方案

2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略

3 .參與企業年度營銷計劃及預算編制

4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃

5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題

6. 管理產品品牌和產品成本

7 .負責組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施

8. 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應

Ⅳ 產品經理的職責有哪些到底該做什麼

這個問題可以理解為產品經理平時的工作都是做什麼的，請看詳細的介紹

先從招聘網站上查看公司招聘的產品經理都需要具備哪些技能：

包括如下幾個階段：需求探索、需求定義、產品設計、開發實施、效果跟蹤、迭代優化。

至於產品經理的工作應該怎麼做，這個不是一段話可以概述清楚的，可以來起點學院了解詳情

Ⅵ 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的工作，直接做成流程圖，更直觀，也體現了產品經理的工作內容，並且把設計、研發等角色加進去，這樣會比較想要，就像課上所說的那樣：產品經理是個運籌帷幄的工作。

互聯網公司誰最累?當然是產品經理，需求，思路，方案，驗收，培訓，資源，等關鍵節點，都需要產品經理來推動，這無疑是最累的一項工作。如何高效的有條不紊的來推動，最重要的 是有一套清晰的工作流程。

按照產品從需求到上線的線性路徑來講，這個路徑就是產品經理的工作流程。工作流程中，可分為3大階段13個芳點。前一個節點的結果將會影響到下一個 15點。因此，不僅節點的順序不可更改，而且還需要產品經理把關好每一個節點。以下是對每一個階段，每一個節點的詳細介紹：

一、你是做什麼的

對於非互聯網行業的人來說，我們往往拿捏不好這個回答的度。講太多技術又怕人不懂，講太少的話又怕人家認為自己是行政，講不好還會被人認為是銀行櫃台里那個產品經理。所以異常心累。

二、產品設計階段

產品設計階段是指產品從搜集需求到立項通過中間的時間段，AAA教育在這個時間段產品主要的工作就是制定一份可落賦施的方案，技術可以著手編程開發的方案。

4.3、發布公告

項目上線後產品經理要發出公告，通知內部外部的人員，讓他們知道新產品，新功能上線。還可以組織一個項目發布會什麼的。

產品經理只有清楚了工作流程，才能有條不紊的推進工作歩一歩的達到目標。

Ⅶ 產品經理的崗位職責是什麼

1、產品經理的崗位定義

產品經理就是互聯網行業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、運營等部門，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
2、產品經理的崗位職責
產品經理的工作內容可以主要概括為六個方面：市場調研、產品設計、項目管理、產品宣介以及產品生命周期管理。由此我們可以了解到產品經理工作內容對應的崗位職責有規劃設計產品，研究競品與行業，參與、協調和推動產品實現的整個過程，並監測優化用戶反饋，策劃迭代、優化和改進產品，以及做好互聯網營銷推廣。其中最基礎的崗位職責就是對用戶進行研究，對需求進行分析，再根據分析的結果制定產品策略，幫助並推動產品優化升級，從未創造出更好的產品。
3、產品經理的能力要求
都說能力越大責任越大，既然產品經理需要承擔整個產品的生命周期，那麼它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強的學習能力，這樣才能更好地適應互聯網快速迭代的工作節奏。另外，文案寫作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數據分析，有一定的市場明銳度，都是對產品經理這一崗位的基本任職要求。
總的來講，在互聯網行業的不同領域，甚至是在同一領域的不同企業，產品經理的崗位職責都有不一樣的要求。雖然產品經理的職責和能力要求或多或少會有差異，但是其工作的核心和關鍵都是一樣的，比如說抓住用戶的需求實現產品。不管怎麼說，想要成為一名優秀的產品經理還需要不斷地學習和成長，不然就會遠遠落後於競品，落後於時代。

Ⅷ 產品經理是職業 主要都干什麼

隨著第一批90後接近30歲，類似的焦慮和問題和疑問在微信群還有生活中都被經常提起和討論，更多的時候，不僅僅是在說目前在干什麼，也在討論以後可以干什麼。

事實上，從我對周邊同行的觀察來看，5年經驗產品經理的當下狀態基本可以分為三類：
第一類：較少數比較優秀以及事業相對順利的產品經理，多在大公司中擔任管理人員（下至經理，上至副總），在A輪或以上輪次公司擔任高管或合夥人創始人（注意，較少數）。所做的事情也已經從一開始的策劃、推進工作轉向戰略，投融資，管理方向。頭銜多為總監，副總經理，副總裁等。
第二類：大多數常規發展的產品經理，多在大公司擔任組長或產品組核心人員（大公司包括未上市巨頭&上市互聯網企業，如果你認為只有bat是大公司，按照bat的標准和崗位缺口衡量整個行業，那麼請停止瀏覽該答案），創業公司擔任主要的產品負責人。這部分人的工作內容相比第一類人差別就比較大了，大公司的組長很可能是負責模塊的迭代，創業公司的產品負責人也許已經開始負責幾條小的產品線，業務策略重心和精力投入的分布差異比較大，故而所做的事情很難一概而論。
第三類：少數已經離隊或准離隊的產品經理，無論是因為有更好的選擇重新轉換行業，或者是下沉到傳統行業做小本生意，又或者還在大、小公司的基層崗位中邊緣化的產品經理。還在崗的人員，所做的依舊是基礎的產品工作，很可能是產品組內年紀比較大的那位，同時也會是這三類人中最迷茫的人。
從同崗位日常的交流來看，無論是其中的哪一類人，都有著互聯網從業群體的「常規焦慮」，優秀的人擔憂業績，混的一般的人在思考怎麼在業內繼續謀生，隨著房孩壓力的來臨，大部分人的關注力更多的轉移到了財富相關的領域。
而5年10年之後呢？這部分人會在干什麼？更長遠的來看，我個人認為產品經理的良性的歸宿，其實只有兩個，一是創業，二是投資，創業並不一定是上市，而是盡早的實現財富累積和階層跨越，我認識一部分的同行，在微信公眾號的紅利階段下海，目前已經獲利並轉行做投資人，他們當下的積累已經大概率不需要考慮多年之後的財務狀況，實現了所謂的局部上岸。
說到這里，很多人對此可能不太認可，覺得在大公司可以一直養老，但對於這點我比較悲觀，我認為就產品崗位來說，在大公司養老的場景其實是不存在的，技術崗可以轉攻堅專家，但是業務崗只能往往業務VP走，中年的基層產品在執行力以及激情上很難和年輕人競爭，做不了中高層就意味著遲早淘汰，而做到中高層的中年業務精英，其中絕大多數又會選擇創業來實現自身利益最大化。
故而，「優秀的底層中年產品經理在大型互聯網公司工作到四五十歲」，這樣的場景，我認為是很難發生的。
所以，我認為目前在崗的產品同學，都應該保持自身的競爭力，不要抱有僥幸心理等著會有企業包你退休，快速的往核心崗位發展，同時拓展自身獲取財富的渠道，在中年末期來臨之前，至少讓自己做到局部上岸。
註：局部上岸是一種調侃，意思是指沒有徹底的財富自由，但沒有房車貸，同時還有一定的余糧不至於無法應對風險。
說了這么多，5或以上年依舊在基層做執行的這部分產品同學可能會發現一個問題，假設我在BAT十年八年，但沒有成為組長或者上到更高級別的位置，好像就會逐漸成為第三類人？
是的，對於產品崗來說，確實如此，據我與這部分人的交流來看，其中的大部分無論是因為主觀或者客觀的原因都不願意跳出舒適區了，而技能的廣度和高度都沒有繼續得到擴展，更多的是執行重復的事務，收入的層面，因為大廠福利好，要比第二類中的很多人都高，但其實在職業狀態上是非常危險的，對於這部分人，我個人是建議換坑挑戰對自己職業發展更好的機會，因為一個公司的崗位總是有限的，但是跳出這個公司，機會量級就不是一個層次的了。
另外，我非常認可俞軍在一次采訪中的觀點，產品崗位的成長，機遇太重要了，有沒有機會操盤大項目至關重要，第二類中其實有不少人並不是能力不足或者不夠優秀，而是項目機會的問題，剛畢業的時候選擇項目的話語權並不多，很多事情只能先上手，如果你處於一個飛速上升的項目中，無論是技能還是經驗都會快速的增長，這些優勢，是一般項目或者失敗項目很難企及的。所以當下沒有處於行業前列也並不代表自身不夠優秀，很多時候是機遇的問題。

Ⅸ 產品經理職責是什麼

一、什麼是產品經理
產品經理，是對某個產品負主要責任的人，產品經理善於發現問題，並設計方案協調資源，通過產品來解決問題。
二、產品經理能力要求
不同等級的產品經理，對能力要求不一樣，同一產品在不同階段，對產品經理的能力要求也不一樣。
產品概念階段，需要了解用戶痛處，了解行業情況，做需求調研，需要學習市場營銷知識。
產品策劃階段，需要根據用戶需求做產品定位，梳理產品框架，產品特性，業務流程，需要需求分析能力。
產品設計階段，需要將想法落地，以高保真或低保真原型呈現產品，並細化需求，輸出可開發的文檔，需要文檔撰寫知識，流程設計能力
產品研發階段，需要把控研發進度，管理需求變更，解決各種開發過程中的問題，這需要產品經理具備項目管理能力，懂技術。
產品運營階段，需要熟悉產品運營情況，即使更新迭代，這需要對數據敏感，具備數據分析，產品迭代管理，產品節奏把控等能力。
總的來看，產品經理就是要在產品生命周期里，讓正確的事情相繼發生，核心能力主要體現在業務，技術，設計這幾大模塊上。
產品經理要有正確的使命感，使命感能讓產品經理產生自驅力。
醫生有醫生的使命，那是救死扶傷；軍人有軍人的使命，那是保家衛國。
產品經理也要有使命，不一定是要改變世界，但至少也要幫用戶「救苦救難」。
有使命感的產品經理是一個好的產品經理！
三、如何成為一名產品經理？
產品經理按照其職位，從低到高大概可以分為產品助理、產品經理、高級產品經理、產品總監、總裁，要成為一名產品經理，可以先從助理做起。
產品助理通常負責某個功能模塊，主要職責是做功能，要轉崗成為一名產品助理，可以從以下幾個方面去入手：
1、閱讀產品相關的入門書籍
推薦幾本產品入門相關的書：《人人都是產品經理》《用戶體驗要素》《啟示錄》，通過閱讀入門書籍，對產品經理的定位及要求有個全面的認識。
2、用臨摹的方式拆分產品
梳理產品功能列表，梳理業務流程，畫產品原型，通過這幾個步驟來學習並熟悉產品常用工具，這幾個步驟大概會用到思維導圖工具（Mindmannager、Xmind）、原型設計工具（Axure、磨刀）、流程圖工具（Visio、Processon），通過不斷的臨摹產品，最終產出一些作品，在面試的時候可能會用到。也可以自己構建一款產品，在面試的時候向面試官表達，這款產品想解決什麼問題，設計思路是怎樣的。
3、寫產品體驗報告
產品體驗報告，通常從五個方面去寫，戰略層、范圍層、介面層、框架層、表現層，關於具體的競品分析
通過以上幾個方面學習到一定程度，就可以嘗試去面試產品相關的崗位，成為一名產品經理，只是產品生涯的第一步，產品經理這個崗位，需要不斷的學習，日積月累，才能適應時代和環境的變化，擁有核心競爭力。
希望你能早日成為一名產品經理。

Ⅹ 產品經理的主要工作職責有哪些

產品經理的工作職責：
第一，結合市場大環境、企業所在行業其他公司的競品做分析，做產品功能設計。
第二，深度挖掘用戶需求，就產品做創新，有效規劃產品的發展和功能，推動產品功能的實施、落地。
第三，要時刻關注運營的數據，做好用戶調研和反饋工作。
第四，要關注競爭對手狀況，就他們推出的營銷活動做針對性調整，推出對應的反擊措施。
第五，要規劃項目管理進度，要確保項目在約定時間內及時被落地。
第六，要指導產品設計師，為企業建設高品質的UI、交互團隊。
第七，要對產品的長期發展提出建設性建議且提前寫好方案。
第八，在產品尚未落地前得提前預估未來可能風險、做好完全把控。