① 家居賣場開自營店，富森美二次創業相當大膽也相當凶險
焦點
繼12月10日《向上攀登——中國民營企業的企業文化實踐之路》在著名的哈巴雪山舉行海拔最高的新書發布會之後，《向上攀登》陸續亮相年終舉行各大家居論壇，掀起了一陣強烈的「攀登」旋風。12月12日亮相樂居 財經 主辦的「2020（第四屆）中國地產新時代盛典」大會，12月18日重磅亮相騰訊家居/優居網舉辦的「2021家居產業數字化峰會引發好評如潮，12月有19日該書又走進騰訊家居/優居網直播間，與華耐家居集團董事長賈鋒、喜馬拉雅戰略咨詢董事長趙輝、《向上攀登》著者&戰略營銷專家段傳敏就《構建價值型企業——以企業文化提升企業核心競爭力》話題進行了熱烈討論。
賈鋒董事長回顧了攀登文化提出的過程以及帶給個人的思考。他指出，華耐的精神氣質就是不服輸，敢於向上，敢於追求最高的目標。同時他也坦承參與攀登雪山帶給他很大的思想突破，更堅定了華耐從追求規模擴張到追求價值增長的決心。戰略專家趙輝則指出，一個企業的戰略分為業務戰略、管理戰略和文化戰略三個層次，通常意義上的戰略往往指業務戰略（包括產品、渠道、品牌等），事實上，這只是戰略金字塔的基部，它的上面還有管理戰略（制度、流程、組織、組織架構等）和文化戰略（願景、使命和價值觀）。文化戰略處於戰略金字塔的頂端，對管理戰略和業務戰略具有著指導作用，因為往往成為企業最核心的競爭力。他認為，華耐通過攀登文化直接切入到競爭力的頂部核心，令人贊賞。
知名 財經 作家段傳敏回顧了華耐攀登全球7+2帶給他的心理影響，引發他對企業文化建設與企業核心競爭力的深入研究與思考，他認為中國企業的攀登有三個維度：向前（追求規模，不斷覆蓋空白市場）、向上（提升企業的核心競爭力和軟實力）、向善（追求企業與 社會 的精神共振與價值共鳴，成為一個 社會 化企業），華耐家居正處於一個從向前到向上的升級之路上，因此攀登精神的提出恰逢其實，更需進一步深化和升華。
【泛家居營銷情報】評論： 文化是企業家的第二戰場，只不過這個戰場太過無聲和隱密。文化戰略是一切戰略的核心，只不過它看起來不如產品、渠道、品牌乃至模式那麼立竿見影。 文化的無用感、無力感不是因為文化真的無用和無力，而是文化在企業家的心目中無法「知行合一」所致：說與做的合一，知與行的合一，表與里的合作。
從這個意義來說，文化戰略不是要放在頂端高高供起，而是時時與管理戰略、業務戰略貫通、對應。這是一種組織的自我修煉，通常意義上，知就是行，行就是知，但為什麼我們知行不一？往往是缺乏組織的自省與自視，尤其將業務戰略置於文化價值觀的審視之下。
動態
作為汕頭第一家上市民企，*ST宜生2004年8月登陸A股市場，公司控股股東是被譽為潮汕資本教父劉紹喜手中的宜華集團。上市之後，*ST宜生開始從傳統家居製造企業轉型升級為住居生活一體化服務商，主要從事傢具和木地板等家居產品的研發、設計、生產與銷售，公司總市值曾在2015年達到340億元的高點。截止12月16日收市，總市值僅剩13.35億。根據《上海證券交易所股票上市規則》第14.3.1條之（五）款的規定，如果公司股票連續20個交易日（不包含公司股票停牌日）的每日股票收盤價均低於股票面值，公司股票將被終止上市。
宜華企業（集團）有限公司董事局主席劉紹喜旗下的「宜華系」，是一家集住居生活、醫療養老、地產酒店、資本金融四大產業於一體的大型跨國企業集團。「宜華系」擁有宜華集團、宜華生活、宜華 健康 、宜華地產及宜華資本等多元版圖，旗下宜華生活、宜華 健康 在滬深兩地上市。*ST宜生，現由劉紹喜次子、宜華生活董事長劉壯超掌舵。畢業於美國佩珀代因大學的他於2010年被父親委任為宜華木業(美國)副總裁，第二年調回總部，負責公司營銷事務。被父親「扶上馬」，出任上市公司宜華生活董事長，彼時劉壯超年方29歲。
【泛家居營銷情報】評論：多元化看起來很美，但容易的錢不能賺。宜華之敗最大的問題就是核心業務不突出，核心業務的核心能力也不突出。這令人困惑於它究竟是一個什麼樣的企業？在管理能力上升之前，多元化就是一個巨大的陷阱。
過於相信自己的孩子，過於讓孩子早些接班就是企業家的任性，說不好聽點是昏庸！讓孩子接班的目的是信任和安全，是肥水絕不流外人田，而不是企業的增長目標，這從根本上就顛倒了次序。 為什麼「富不過三代」，因為規律表明，傳承無法創富，富裕是創造出來的，不是靠兒子繼承就可以保值的——恰恰相反，繼續往往導致財富以更快的速度衰減。
據大材研究報道，一個月前，富森美提出打造「新零售時代的中國版宜家」。12月12日，富森美第一家線下自營店鋪，在成都成華區富森美家居建材總部亮相迎客。新店營業面積1000平米，相當於很多品牌做旗艦店的規模。有一個出人意料的店名叫「動物交響團」，表明向年輕 時尚 的家裝消費者靠攏，這也正是富森美自營業務的客群定位。店內自營產品以「DONGWU」為名稱，選品上遵循高顏值、高性價比兼顧的家裝需求趨勢。
這家店按客卧餐等家居場景布置，設計多個小型樣板間，顏值相當高，在設計上花了比較大的功夫。品類搭配上，既有沙發、桌椅、床等相對大件的產品，也有杯子、墊子、燈具、擺件、布藝等小件家居產品。價格組合也比較多元，從幾元到幾千元，都有選擇。
一個鮮明的特色是，店內產品在設計風格上走簡約精緻路線，帶有一定的設計師品牌色彩，同時體現一定的檔次感，有輕奢范。店裡專門劃出了一塊位置用作設計中心，為進店顧客提供免費設計服務，顧客只需提供戶型圖就可。按照富森美的計劃，自營業務是「發力新賽道」部署里的重要構成，未來將持續投入打造，瞄準90後新人群，做成一條核心增長的業務線，成長為新零售時代的中國版宜家，將以整合供應鏈為基礎，以自營為驅動，以自有品牌為支撐，實現「線下可復制，線上賣全國」的持續擴張。
【泛家居營銷情報】評論：富森美開辟第二賽道。這既是機遇，更是挑戰！畢竟，其原有業務是「致力於大型商業賣場規劃、投資、建設和運營，裝飾設計與施工」，也就是說它是一家賣場公司，與紅星和居然處於同一賽道。現在卻要發力連鎖零售業務，困難可想而知。
家居行業的零售型態在本世紀初曾以建材超市風靡一時，但隨著外資的退出和本土企業的退潮而偃旗息鼓，反倒是紅星、居然這類以賣場規劃與運營的商業業態異軍突起。 從富森美欲轉型做自主品牌的經營店來看，大型家居賣場雖然革了建材批發市場的革命，但現在正處在上升乏力、必須轉型升級的十字路口。
富森美走的是最大膽的一條道路，也十分凶險，因為這基本上和創立一個新企業沒有二致。原有的成功必須抹去、包括邁向成功的思維乃至大部分人員。
2020慕思以精彩開頭以溫暖收尾，雙12告白風暴來襲
從10月#全民夢想有求必應#和雙11#寓見好物，愛上睡眠#中接力，慕思的2020年以精彩開場，用愛去打造一個溫暖收尾，近日，推出「慕思雙12，助力告白」活動，特意邀請知名女演員，人稱「靚靚」的袁詠儀作為慕思好夢推薦官進行直播，除了希望給生活中重要的人獻上一份溫情告白，感謝他們用默默付出和陪伴築起生活的希望和溫暖，也呼籲大家在這個冬季，向身邊重要的TA獻上一份真心的告白，說出心中的愛意和感恩。
在慕思看來，雙12不僅是一次國民的購物節，陪伴，才是其背後真正的意義。以袁詠儀的閃「靚」告白為前奏，慕思邀請多位人氣明星組成「好夢推薦官」天團，開啟2020浪漫暖冬，全國巡演上演一場慕思有史以來的告白盛典。「好夢推薦官」天團將在太原、天津、武漢、杭州、重慶、廣州進行告白巡演，帶著慕思對大眾的好夢祝福，用歌聲和精彩互動告白2020最後的季節。他們是：為愛寫詩的「音樂詩人」吳克群、唱出夢想的「超級女聲」何潔、道出人生冷暖的「靈魂歌者」金池、譜寫愛的故事的「情歌王子」孫耀威、豁達優雅的「暖心女神」陳松伶、和不負夢想初心的「九球天後」潘曉婷。慕思以「勇於說愛」這一 情感 主張打造告白日，意為呼籲人們勇於表達日常那些難以言表的感情，來現場說愛。
伴隨慕思「好夢推薦官天團」帶來的睡眠告白好禮，這一告白行動更是慕思與粉絲間一次更深層次的精神互動。
【泛家居營銷情報】評論：整個2020年慕思十分活躍，而活躍的背後是其內在的持久變革正在如火如荼地進行。原本這是一個以線下經營為主體的定製化企業，現在疫情影響下，必須轉變為線上線下同步，試想是何等艱難？!再加上，慕思並未簡單地與天貓等巨大平台合作，而是堅持開創以我為主經營私域流量、堅持線上線下一體化的新零售道路，更難能可貴。
2020年雖然艱難，但可能成為慕思開啟新時代的契機。因為疫情讓其以最短的時間打通新零售的任督二脈，開啟傳統企業線上線下一體化經營的嶄新時代，可謂因禍得福。 2020年對幾乎所有的企業都很公平，但企業對待疫情的態度和行動千差萬別，真正的差距就是在這看起來細微的地方拉開的。