杉杉股份股權激勵

Ⅰ 寧波銀行的發展歷史

寧波銀行成立於1997年4月，是在17家城市信用社、1家城市信用合作社聯合社及4個辦事處的基礎上組建起來的。2007年10月注冊資本25億元人民幣。2006年新加坡華僑銀行入股2.5億股，在本次發行前後分別佔比12.2%和10%。 寧波銀行具有相對分散的股權結構。國有股東和外資股東持股比例接近，社會法人股東占相當大份額。從十大股東看，前七大股東在發行後持股超過56%，而且各自持股比例接近。這樣的股權結構賦予管理層寬松的經營管理空間，也避免了大股東之間的矛盾影響公司正常經營。
截至2011年12月31日末，寧波銀行前十名股東持股情況如下： 股東名稱 年末持股數量（股） 持股比例 OVERSEA-CHINESE BANKING CORPORATION LIMITED 396,320,529.00 13.74% 寧波市財政局 270,000,000.00 9.36% 華茂集團股份有限公司 249,500,000.00 8.65% 雅戈爾集團股份有限公司 227,400,000.00 7.89% 寧波市電力開發公司 205,000,000.00 7.11% 寧波富邦控股集團有限公司 204,750,000.00 7.10% 寧波杉杉股份有限公司 179,000,000.00 6.21% 卓力電器集團有限公司 54,000,000.00 1.87% 新加坡華僑銀行有限公司（QFII） 46,099,471.00 1.60% 寧興（寧波）資產管理有限公司 44,750,000.00 1.55% 資本約束與流程改革並舉
近幾年來，寧波市商業銀行對全行的經營機制和管理體制進行了一系列改革，取得了較好的效果，但是這些改革和創新所搭建的框架與現代的要求相比，仍存在著明顯的不足。
一、在經營理念上雖然強調效益、質量規模協調發展的重要性，但銀行經營仍片面追求規模、追求利潤、缺乏資本約束機制，沒有圍繞資本收益率這一核心。
二、流程中，操作風險在體制上不能得到事先的防範由於缺乏相互之間的牽制，業務的審批、出帳、操作和管理層面制約不夠。管理上的要求和制度的落實大多建立在支行行長的道德風險基礎上，支行層面的要求和制度的落實大多建立在支行行長導致風險基礎上，支行層面的領導品行好，管理能力強、就不出或少出差錯或案件，不是用制度和內控管人，管風險、而是靠人的品行、這樣隨時隱患著巨大的風險。
三、層次的環節多，管理跨度大、致使業務操作標准和內控制度在落實過程中，層層折扣，再加上各支行原是不同的城市信用社演變而來，不同支行本來就有不同的「銀行」。這一問題一直沒有得到很好的解決。
四、考核辦法很難解決好公平、公正的問題。即使統一支行耨，各分管副行長由分工不同，衡量標准不一、收入上很難做到公正;櫃員同樣的崗位，同樣的業務量，由於在不同的支行、其收入有可能不一樣。即使制定了完整的薪酬體系、往往也很難實施。去年底，商行順利實施了增資擴股，資本金增加到18億元，如何進一步穩健經營、規避風險，確保股東投資回報，是董事會和經營班子考慮的首要問題。鑒於這一情況商行以強化資本約束為核心以實施業務和管理流程技術為重點，努力構建風險管理新體制。
一、強化資本約束，完善考核和激勵機制
實施以利潤為中心的考核體系，較之以存款為中心的考核體系前進了一步，最重要的一點是明確了銀行經營的目的，就是追求利潤，從單純的規模擴張、數量的追求轉變到以追求銀行經營內在質量為主。但是以利潤為中心的考核體系，如果沒有資本的概念，就會很少考慮風險資產的佔用，這將對業務結構和業務發展產生不利的影響。為了使全行上下既以追求利潤為目標、又能在同樣的條件下，資本這個稀缺資源的利用效率，選擇佔用、耗費資本較少的業務。為股東創造最大的回報、逐步樹立起「以資本發展經營，以資本規范經營」的理念，實現經營方式和增長方式的轉變。
二、實施組織結構的再造，重塑業務和管理流程
本著有利於控制奉行有利於拓展業務，有利於保持效率優勢的原則，進行業務和管理流程再造，重新整合業務和管理的運行體系，以及推進前中後台分離制約。垂直為主、扁平化為運作的管理模式，進一步防範和控制操作風險，提高管理效率。
扁平化管理是先進商業銀行制度安排的另一項重要內容。
在扁平化管理方面，減少了機構層次和和每個業務條線運行環節，優化了整個業務流程，尤其是在櫃員和櫃面業務實施統一上取得了較為明顯的效果。行總部設立結算管理部，負責全行櫃員的統一管理、統一考核和統一分配。支行設結算管理部經理崗位，網點設網點主管崗位。支行結算部經理隸屬行總部結算部，負責支行櫃員的業務培訓、檢查、輔導、業務量和工作質量的考核，協調處理與支行業務部門的工作。櫃員實行等級管理，櫃員收入按不同等級確定。櫃員工資福利等費用由結算管理部統一支付，年底一次性調整支行利潤。櫃員業務操作過程中，對超許可權的業務處理，分別由行總部授權中心、支行結算部經理或網點主管統一授權。
三、考核體系調整和業務及管理流程改革的效果
考核體系調整和業務及流程改革的順利實施，使全行的經營理念、管理方式和業務運行發生了新的、有效的變化，改革的預期效果正逐步顯現。
以資本利潤率為中心的考核體系的確立，初步改變了全行的管理理念，使全行上下對以資本約束經營的認識有了明顯的提高，並且影響著支行的經營行為，促使支行調整業務結構，大力發展低資本佔用、低風險、高收益的業務，支行在業務經營中，普遍有了資本約束的概念，提高資本利潤率成為支行日常經營活動中所考慮的首要問題，由此也進一步加深了支行對風險資產的認識，從而為建立風險控制的長效機制，發展低資本佔用業務，實現銀行經營方式和增長方式的轉變奠定了基礎。實施的流程改革，從完善業務流程入手、通過辨識、分解、評估業務流程中各個環節，對不必要的作出刪除、壓縮、整合，把各部門的生產要素加以重新組合，從而消除多餘的成本支出，降低管理成本，取得更好的集約化經營效果。
實施的流程改革，針對操作風險，道德風險的薄弱環節，從機制長控制了授信、會計、櫃面等銀行主要業務的操作風險及違規行為的發生，各崗位相互制約，從制度上保證了操作風險的控制，杜絕由操作風險引發的各類案件和風險事故的發生。
實施的流程改革，從授信業務的審批、櫃面管理、財務核算到檔案管理銀行日常經營管理活動的最基本、最主要環節都實行集中管理、專業化運作，從而建立起精簡高效、職責明晰、權、責利統一，能充分發揮專業化組織架構的優勢行總部集中精力抓管理、風險控制和櫃面服務，支行集中精力抓業務拓展和客戶服務。使體制優勢和機制優勢得以更加充分的發揮。
強化資本約束，實施流程改革是銀行經營管理永恆的主題，隨著利率市場化和以產品核算利潤的銀行經營模式的變化，將計劃對業務和管理流程的改革作不懈的探索。 2010年9月1日寧波銀行發布公告稱，公司董事時利眾8月30日買入18000股寧波銀行股票，又於8月31日賣出4500股，屬於違規買賣股票。時利眾就上述行為致歉並承諾半年內不再買賣寧波銀行股票。
2011年4月18日，支付寶公司宣布支付寶最新推出的快捷支付服務已經和寧波銀行等10家銀行的信用卡展開合作，快捷支付新增用戶數達到近300萬。數據顯示，通過這一服務，信用卡網上支付的成功率從原先的60%左右大幅提升到95%，這是國內銀行卡網上支付成功率首度達到這樣的高水平。 通過信用卡快捷支付，用戶不需要事先開通網銀，只要根據提示輸入卡號等必要信息就可以非常簡單、安全地完成網上支付，並且額度以信用卡本身的額度為准，不受網銀額度下調等限制。
2013年6月12日，寧波銀行發起設立基金公司獲銀監會批准。
2013年9月12日，經過八個月的緊張籌建，寧波銀行金華分行9月12日正式對外營業。

Ⅱ 七大新興產業龍頭股票 七大新興產業股票有哪些 七大新興產業龍頭個股匯總

現階段復確定的七大戰略制性新興產業：節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料和新能源汽車 設立專項資金，建立穩定的財政投入增長機制。現階段，節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料和新能源汽車七個產業將被重點培育，加快推進。

七大新興產業 七大新興產業龍頭股有哪些

光伏太陽能

錢江生化、鄂爾多斯、新華光、樂山電力、航天機電、中環股份、七星電子、安泰科技、金晶科技、天威保變、精功科技、大港股份、孚日股份、三安光電、江蘇陽光、乾照光電、拓日新能等公司。
氫能
廈門鎢業、金瑞科技、同濟科技、科力遠、中炬高新、江蘇索普、南都電源等公司。

Ⅲ 中國服裝一線品牌有哪些

中國服裝品牌有海瀾之家、太平鳥、拉夏貝爾、歌力思等。

海瀾之家是海瀾之家股份有限公司旗下的服裝品牌，主要採用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場；2015年12月29日，根據標准普爾發布的統計數據，海瀾之家股份有限公司的市值已超過600億人民幣（約合94.98億美元）；截止2018年6月30日，海瀾之家品牌的門店數量已達到4694家（含海外店 11家）。

作為中國高級時裝知名品牌，ELLASSAY（歌力思）一直以打造國際一線女裝品牌為目標。歌力思的服裝擁有纖秀的輪廓造型，考究的細部處理，柔和的色彩搭配和特殊的進口面料，永恆演繹著現代都市女性典雅含蓄、溫柔婉約的獨特個性。

Ⅳ 管理層收購的代理問題是什麼

摘要：管理層收購是指被收購公司的管理層通過購買本公司的股份，改變本公司所有權結構和資產結構，從而達到重組目的的一種收購行為。20世紀90年代末，MBO隨著中國國有企業產權改革的腳步登陸中國。作為企業並購的新方式和制度的創新，管理層收購在我國還處於起步階段。本文從管理層收購的理論出發，對我國上市公司實施MBO的現狀和效果進行分析，揭示了我國上市公司實施管理層收購所面臨的難題；最後針對這些難點給出相應的政策建議。
關鍵詞：上市公司 管理層收購 政策建議
一、管理層收購的基本理論
（一）管理層收購的概念、特徵
管理層收購（MBO）作為杠桿收購（LBO）的一種發展形式，是指目標公司的管理者或經理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產結構，進而達到重組本公司並獲得預期收益的一種收購活動。簡單的說就是屬於企業管理地位的人「收購企業」，也就是實現從經營者向所有者的轉變。
從定義不難看出，MBO主要有以下幾個特徵：MBO的主要投資者是目標公司內部的經理和管理人員；主要是通過借貸融資來完成的；被收購的目標公司往往是具有巨大資產潛力或存在「潛在的管理效率空間」的企業；MBO完成後，目標公司可能由一個公眾上市公司變為一個非上市公司(私人公司)。一般來說，這類公司在經營了一定的時間以後，又會尋求成為一個新的公眾公司並上市套現。
（二）管理層收購的經濟學與管理學理論
從經濟學上講，管理層收購是為了解決「代理人問題」，代理理論是管理層收購的主要理論基礎。這種理論認為公眾公司的特點在於存在一定的代理成本，產生這種成本的原因在於股東或者說公司所有者依賴代理人，也即實際上由經理管理公司，以實現自己收益最大化，但經理有自己的利益目標函數，這種目標函數不可能與股東的目標函數完全相同，於是就出現了管理人的「道德風險」即代理人問題。實施MBO之後，企業的特定控制權和剩餘控制權便統一在管理者手中，這在降低企業代理成本的同時，也通過股權結構的改革為企業發展注入新的活力。
從管理學上講，以下的理論與管理層收購息息相關。(1)科斯的產權理論：以科斯為代表的產權學派的研究結果表明，一種產權結構是否有效率，主要視其能否為其支配下的人們提供將外部性較大地內在化的激勵，共有產權和國有產權都不能解決這個問題，而私有產權卻能產生更為有效地利用資源的激勵，換言之，私有產權在實現資源的優化配置，調動生產者的積極性、主動性和創造性等方面所起的激勵作用是一切傳統手段無法與之相比的。管理層收購(MBO)就是提供了這樣一種激勵機制，即充分尊重和理解人的價值，將人及附加在人身上的管理要素、技術要素與企業分配的問題制度化；(2)公司治理結構理論：實施MBO，能使高管們自己為自己幹得更帶勁，在追逐自身利益最大化的同時，自覺與不自覺地、內在而長期地為小股東帶來利益的最大化。只有理順了利益關系，規范了公司的行為動機，才能從根本上規范公司的行為，使其信息披露行為規范、透明，否則光靠事後加強監管和處罰及依賴公司的道德約束都是不力和短視的。

二、中國上市公司管理層收購分析
（一）中國上市公司管理層收購現狀
管理層收購在我國的發展與國有企業產權改革息息相關。自改革開放以來，國有企業由淺入深地進行了一系列改革。80年代後期政府明確提出國有企業產權改革的主張，這在一定程度上促使了國有企業產權的有償出售。MBO正是在這種大環境下，隨著國有企業的產權改革登陸中國。從1997年3月上市公司大眾科創的管理層藉助職工持股間接實現對企業的控制，到今年的一些上市公司（如棲霞建設、張裕股份等）掀起的一輪多種形式的「曲線MBO」浪潮，在短短的幾年間，中國MBO之路可謂一波三折。從剛開始只說不做的「探索期」到2001、2002年的「火爆期」，再到2003年財政部叫停MBO，2004年中國MBO試驗進入第七個年頭，MBO在運用中暴露的問題充分顯現出來，中國MBO之路進入「瓶頸」。2004年12月，中央高層表示允許中小企業可以探索管理層收購，管理層收購面臨轉機。從七年的MBO試驗歷程可以總結出中國上市公司管理層收購的以下特徵：
1.上市公司管理層收購的主體一般都是為企業發展壯大立下汗馬功勞的創業者，對公司的控制力較強，如粵美的何享健、杉杉股份鄭永剛、鄂爾多斯王林祥等；也有部分管理人員最初就是企業的實際所有者，如深方大的熊建明；近幾年，參與主體更是多元化，參與上市公司管理層收購的有原公司創始人、高層管理人員、公司業務骨乾和公司員工；既有個人直接投資者，也有職工通過持股會或工會共同投資的。
2. 轉讓形式仍以殼公司為主。從已實施MBO的上市公司案例看，管理層個人通常不直接出面受讓上市公司股權，通過收購主體先設立有限公司實現對上市公司股權的間接控制。
3. 從實施的效果來看，上市的民營企業和對管理層的知識密集度、知識依賴程度比較高，知識技術密集型的新興行業的上市公司運用管理層收購比較成功。
4. 從國內實施管理層收購的案例看，上市公司實施管理層收購的出發點通常有兩個：一是明晰產權，多用於民營上市公司;二是完善公司治理。
（二）中國上市公司管理層收購效果分析
在中國企業改革的舞台上，MBO作為一種新興事物，在短短的幾年間，為中國企業帶來的積極效果已得到認可；同時由於MBO在中國還處於探索階段，所以在實施MBO過程中難免會出現一些消極方面的影響。下面將從理論層面上分析總結MBO為上市公司帶來的積極意義和負面影響。MBO對上市公司的積極意義主要包括：
1.MBO有助於降低上市公司代理成本。
我國目前的上市公司大多數是由國有企業改制而成的，股本結構很不合理。集中表現為國有股所佔比例過高，即所謂國有股「一股獨大」。另外，我國上市公司股權結構也較為復雜，國家股、國有法人股、內部職工股、流通股等多種股權形式並存，導致國家股東存在較嚴重的代理問題，國有資產所有權虛置，「一股獨大」實際上成為「內部人控制」的產權基礎，極易發生「道德風險」和「逆向選擇」問題。通過MBO將上市公司過於集中的股權有償轉讓給公司管理者，引起公司股權結構的變化，使上市公司管理者通過產權制度的這一重新安排，獲得所管理公司由於經營業績提高使公司二級市場股價升值的好處和參與公司剩餘分配的權利，有助於公司股東和經營者之間的利益平衡，有助於降低公司運作的委託代理成本。 [page]
2. MBO有助於優化上市公司產權結構。
通過管理層收購，將上市公司過於集中的股權有償轉讓給公司管理者，引起公司股權結構的變化，使上市公司管理者通過產權制度的重新安排，參與到公司的剩餘分配。一方面平衡了公司股東和經營者之間的利益，另一方面也改變了我國上市公司一股獨大的局面，從而優化了上市公司的產權結構。
3.MBO有利於促進我國資本市場的發展。
管理層收購作為企業並購的一種形式，其發展與資本市場的發展息息相關。在我國管理層收購又是產權改革的一種途徑，在中國發展資本市場的核心是使資本市場的行為主體由國家或所謂的「法人」，轉變為真正承擔風險與責任的自然人。只有這樣，才能真正縮短代理鏈條，才能真正明晰產權，使資本市場有效運行。通過MBO不但可以釐清企業產權上遺留的歷史問題，而且可以賦予企業產權具有活力的行為主體，從而從源頭上解決企業的產權不清的問題，促進我國資本市場的進一步發展。
當然，我們應該看到，MBO的實施過程中也出現了一系列的問題，像國有資產流失、損害社會公眾股東利益等問題，這與我國上市公司股權結構不合理，國有股所有者缺位和缺乏有效的監控有很大的關系。這些都需要我們在以後的發展過程中注意和防範，以利於企業更好的發展。

三、 中國上市公司實施MBO的難點
由於MBO在我國上市公司中的運用還處於起步階段，在具體的實施過程中難免會遇到一些難點，其中主要有法律障礙、融資障礙、信息披露等。
（一）法律環境障礙
相對於歐美發育時間較長和相對完善的證券法律體系，我國的證券資本市場發育僅僅有十幾年的時間，各種法律法規都不完善。何況MBO在中國還是一個新興事物，關於MBO的法律目前已經實施的有《上市公司收購管理辦法》和《上市公司股東持股變動信息管理辦法》，但是專門針對MBO的法律法規尚未出台，在操作過程中缺乏具體的法規指引。
（二） 資金來源問題
MBO是杠桿收購的一種，它需要藉助於融資手段來完成這一收購過程。從我國上市公司實施MBO情況來看，關於MBO融資的主要問題有：1.融資方式與現行法律的沖突。目前市場上存在的直接融資方式有發行股票、企業債券和可轉換債券。由於我國證券發行實行核准制或審批制，企圖獲得主管部門的認可並通過發行股票或債券進行MBO融資有較大行政風險。從已實施管理層收購的案例中，國內尚沒有一家上市公司實施MBO是通過在資本市場上公開發行股票或債券進行融資的。間接融資方面，商業銀行對具有較大風險的MBO要有充足的資產作抵押，而法律禁止企業以股權或資產為抵押向銀行擔保，再把所融資金轉讓給個人，同時法律還禁止個人以股票為質押向銀行貸款收購股權。2.管理者收購的還款渠道單一。在國內的實踐中，由於企業產權轉讓市場還不活躍，管理者收購融資的還款來源主要依靠企業經營活動的現金流入，但在國外，融資的還款來源主要是企業部分資產的變賣、企業經營活動現金流入、企業轉賣或(非上市公司的)發行上市。
（三）管理層「一股獨大」問題
在實施MBO後，管理層變成了公司股東，問題反而可能變得復雜起來。上市公司是現代公司制企業，所有權與經營權的分離是這種企業的典型特徵。由於我國上市公司MBO完成後只是相對控股，股票仍然是掛牌交易，因而不僅沒有像業主制或合夥制企業那樣實現所有權與經營權統一，獲得減少代理成本的好處，反而有可能形成新的「一股獨大」，產生新的委託代理隱患，另外上市公司管理層對公司的超強控制力將加劇內部人控制，可能成為滋生「道德風險」的溫床，使管理層有條件做出更不利於廣大中小投資者的行為，而且侵吞中小股東利益將更為便捷。
（四） 信息披露
我國正處於資本市場發育的初期，各方面的制度建設還不夠完善，在信息披露和監管方面存在諸多不足，尤其是信息披露缺乏及時性和有效性。多數MBO特別是「曲線」和「變形」MBO收購實質、定價依據、資金來源、後續計劃、財務狀況和經營業績等重要信息沒有及時、真實披露，可能導致投資者的利益受損。
四、完善我國上市公司實施MBO的政策建議
綜觀上述我國上市公司實施MBO中存在的難點，不難看出其原因主要有法律法規體系不完善、轉讓過程的監管不到位、金融體制的創新不夠等幾個方面。下文就此提出了一些解決問題的政策建議。
（一）完善和健全相關配套的法律法規
盡管《公司法》、《證券法》、《上市公司收購管理辦法》、《股票發行與交易暫行條例》、《貸款通則》等幾部法律法規似乎涉及到對上市MBO行為的約束與管理，但是沒有專門針對MBO的法律和法規，不能對上市公司的MBO進行有效的監督。因此我國應首先明確這些法律條款有多少適應MBO，需要在《上市公司收購辦理辦法》的基礎上進一步強化相關法律法規。比如確定上市公司實施管理層收購的條件，對實施收購的資金來源做出規范，對收購價格予以指導，對管理層收購實施過程中一些創新做法予以前瞻性考慮等，明確實施MBO的合法性。其次逐步完善和細化證券市場監管的法律，使之形成連貫的、具有可操作性的法律體系。
（二）開展金融創新，拓寬收購資金來源渠道
上市公司MBO配套的寬松的金融法律制度對於管理層收購的順利進行至關重要，所以健全和進一步完善我國金融法律制度，促進金融市場的健康發展，對MBO融資也是非常重要的。首先，針對我國上市公司管理層收購融資工具單一可以引入戰略投資者，相對於管理層自身出資能力顯得龐大的MBO資金需要，可以由經過選擇的戰略投資者分擔。我國的機構投資者發展尚不十分成熟，因此在引入戰略投資者時，可考慮多種選擇。一是與本企業業務往來較多、具有合作關系的企業。選擇這類企業可以在一定程度上降低管理層與戰略投資者之間的利益沖突和矛盾，因為在收購前，企業與戰略投資者就具有一定的共同利益，談判過程中更易達成一致，合作容易實現。二是願意參與企業MBO的其他企業。目前國內外許多企業都對參與其他企業的MBO計劃抱有很大興趣，可以說，這一類型的戰略投資者並不難找到。由資金實力雄厚的大企業充當MBO戰略投資者，解決融資問題，能夠大大加快管理者收購的步伐。其次，隨著《信託法》的出台，中國信託行業已經重新解禁，信託不僅避免了MBO融資中可能出現的法律風險，在一定程度上拓寬融資來源渠道，通過引入信託機制實施MBO收購計劃，可以解決MBO中主體資格、主體變更和集中管理等問題，尤其是在收購資金合法性、資產定價合理性、股權管理有效性等方面，由於引入金融機構的運作，增強了管理者收購的公平性和公正性，並真正發揮管理者收購所具有的「杠桿收購」特性。 [page]
（三）加強制度建設來防止新的內部人控制問題
上市公司的管理層收購活動完成之後，企業的管理者集所有權與經營權於一身，在某種程度上實現了所有權與經營權的統一。在這種情況下，如何對大股東的行為進行有效的約束和監管，防止出現管理人員利用自身的特殊地位，損害國家、集體和中小股東利益的行為發生就成為一個不容忽視的問題。因此，主管部門應加強監管，同時還應進一步規范上市公司的法人治理結構，促進上市公司規范運作。按照中國證監會近期發布的《關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》的通知要求，上市公司應建立起有效的獨立董事制度，真正發揮獨立董事在上市公司中制約大股東利用其控股地位做出不利於公司和外部股東行為的作用，獨立監督公司管理階層，減輕內部人控股帶來的問題。
盡管目前我國上市公司管理層收購在具體實施過程中面臨一些難題，國家還沒有對上市公司管理層收購完全解禁，但是MBO作為解決國有企業產權虛位和對經營者進行有效激勵的一種工具，不失為深化國有企業改革的有效途徑。面臨管理層收購這一新鮮事物，我們只有在探索中完善，在發展中規范。隨著我國企業改革的進一步深化和我國資本市場的逐步完善，以及法律法規體系的日臻完善，我們相信我國上市公司實施管理層收購的運作必將日趨規范，也必將有著廣闊的發展空間。

Ⅳ 中國服裝品牌有哪些（有多少寫多少）

中國有多少漢字，把每個漢字和體育彩票一樣加起來，就有那麼多

Ⅵ 2015年7月7日晚217家停牌股票

以下為停復牌全名單：
停復牌
富安娜：擬籌劃回購股票，8日起停牌
希努爾：擬籌劃資產出售事項，8日起停牌
中捷資源：擬剝離虧損資產，8日起停牌
碧水源：擬簽訂重大合同，8日起停牌
九牧王：擬簽訂重要合同，8日起停牌
成商集團：擬簽訂重大協議，8日起停牌
申華控股：擬簽署投資意向，8日起停牌
錫業股份：擬洽談合作事項，8日起停牌
美亞光電：擬簽署戰略合作，8日起停牌
百川股份：擬籌劃重大合作，8日起停牌
雅克科技：擬籌劃重大合作，8日起停牌
榕基軟體：擬籌劃對外合作，8日起停牌
國脈科技：擬籌劃對外合作，8日起停牌
澳洋科技：擬設立並購基金，8日起停牌
寶馨科技：擬籌劃非公開發行，8日起停牌
上海梅林：擬籌劃再融資事項，8日起停牌
省廣股份：擬籌劃再融資事項，8日起停牌
因擬籌劃資產收購/對外投資停牌：唐德影視、萬達院線、世聯行、海利得、七匹狼、粵傳媒、美欣達、金新農、唐人神、華邦穎泰、萬昌科技、山東礦機、理工監測、華斯股份、科遠股份、天奇股份、長城影視、千紅制葯、夢潔家紡、英威騰、大湖股份、首開股份、引力傳媒、遠光軟體、新綸科技、艾派克、九九久、蘇州固鍀、北緯通信、歌爾聲學、德聯集團、神劍股份
因擬籌劃員工持股/股權激勵停牌：盈方微、信雅達、煌上煌、諾普信、得利斯、老闆電器、新湖中寶、華夏幸福、卧龍地產、天瑞儀器、神州泰岳、海越股份、盛和資源、宋都股份、丹化科技、西南葯業、卧龍電氣、精達股份、海利生物、天寶股份、精功科技、拓日新能、潤邦股份、華英農業、北京利爾、奧維通信、英飛拓、羅普斯金、喬治白、亞夏汽車、大港股份、石英股份、雙鷺葯業、萬里股份、富春環保、海源機械、東方鋯業、亞星錨鏈、海鷗衛浴、龍星化工、拓維信息、雄韜股份
因股價異常波動停牌核查：健康元、會稽山、電子城、羅頓發展、浙江富潤、桂冠電力、巨化股份、中電遠達、藍光發展、金陵飯店、杭鋼股份、長春經開、精工鋼構、應流股份、華海葯業、中材節能、天海投資、新華傳媒
因其他重大事項停牌：片仔癀、萬邦達、新華都、奧瑞金、伊之密、易事特、碩貝德、蘇交科、高新興、寶泰隆、多氟多、凱利泰、新國都、新南洋、瑞貝卡、中毅達、恆生電子、華誼兄弟、國金證券、三安光電、廣匯能源、浪潮軟體、中國高科、理邦儀器、堅瑞消防、超圖軟體、三川股份、東方國信、天澤信息、東方電熱、科大智能、華伍股份、大眾交通、大眾公用、維維股份、通威股份、江蘇吳中、江淮汽車、勝利股份、興業礦業、天華超凈、天銀機電、萬福生科、宜安科技、天和防務、捷成股份、南方泵業、迪安診斷、榮科科技、鼎捷軟體、華星創業、天龍集團、天舟文化、賽為智能、新安股份、諾力股份、龍元建設、澄星股份、百大集團、萬盛股份、熊貓金控、冠城大通、華鼎股份、市北高新、中華企業、寶信軟體、中路股份、美克家居、福能股份、三星電氣、天津松江、浙江廣廈、山鷹紙業、華友鈷業、柳州醫葯、秋林集團、天晟新材、雙龍股份、樂普醫療、銀禧科技、湯臣倍健、中瑞思創、智飛生物、海王生物、美錦能源、派思股份、龍馬環衛、園城黃金、奧康國際、北特科技、旭光股份、青海華鼎、雙良節能、中葡股份、東百集團、凌鋼股份、西寧特鋼、巴安水務、靖遠煤電、博匯紙業、金花股份、東風股份、蘭太實業、福成五豐、鑫科材料、慧球科技、艾華集團、浙大網新、四方股份、冠豪高新、北京城建、中房股份、太極實業、億晶光電、綜藝股份、遼寧成大、冠農股份、昆葯集團、杉杉股份、長江投資、天目葯業、曲江文旅、星宇股份、農發種業、禾嘉股份、博瑞傳播、綠庭投資、海立股份、中海海盛、濟川葯業、騰龍股份、中科曙光、創力集團、吉視傳媒、千金葯業、智光電氣、光正集團、三維通信、兆馳股份、漢麻產業、西隴化工、二三四五、中京電子、聖陽股份、輝隆股份、億帆鑫富、風范股份、青山紙業、山煤國際、雲維股份、華微電子、東陽光科、玉龍股份、國棟建設、三峽新材、方大炭素、寶莫股份、齊翔騰達、海陸重工、百利電氣、岳陽林紙、威海廣泰。