巨人網路十大股東解讀

『壹』 螞蟻金服持股最高的是誰

馬雲曾說「我對錢不感興趣」，如今卻接連減持套現，半年獲得400多億人民幣現金。現在看來，股市的輝煌都是虛幻的，放在自己口袋裡才是最有把握的。

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根據阿里巴巴集團發布的最新財報，阿里最新的股權結構也已曝光。馬雲實際持有多少股份？財報顯示，截至2020年7月2日，日本軟銀集團持有阿里24.9%的股份，仍為阿里巴巴第一大股東；馬雲持股從去年的6%下降到4.8%，因為馬雲在此期間套現400多億。

可以發現，阿里巴巴集團的最大股東是軟銀集團，孫正義手中最值錢的資產是阿里股票，早已超過1300億美元。隨著近期阿里股價的上漲，孫正義手中的財富不斷升值。

馬雲是阿里巴巴集團最大的個人股東，持股比例為4.8%。蔡崇信的持股比例從去年的2%降至今年的1.6%。持股比例下降的原因是現金。蔡崇信半年套現120億人民幣。

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雖然馬雲和阿里合夥人持股不多，但根據合夥協議，馬雲和他的團隊牢牢控制著整個阿里巴巴集團。軟銀和雅虎作為前兩大股東，無法參與日常經營管理。這是國內互聯網公司特有的股權結構，即同股不同權。

除了阿里巴巴，馬雲還有一張王牌——螞蟻金服(支付寶母公司)，現在已經成為全球估值最高的獨角獸。2020年6月，螞蟻金服已經更名為「螞蟻科技」。7月，工商信息已經更改，技術爛扮屬性成為第一。

那麼，螞蟻金服(支付寶的母公司)的最大股東是誰呢？馬雲持有多少？說出來，你可能不信！和阿里巴巴一樣，馬雲持股不多，但馬雲仍然可以控制螞蟻金服。

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工商查詢信息顯示，螞蟻金服(支付寶母公司)的第一大股東為杭州君逸股權投資，持股比例為28.45%；第二大股東為杭州君傲股權投資，持股比例為21.53%。杭州韓軍和君傲合計持有螞蟻金服近50%的股份。

那麼，這兩家公司是什麼來歷呢？公開資料顯示，杭州韓軍的第一大股東是杭州接君，杭州君奧的第一大股東是杭州季峻。杭州接君和杭州季峻主要由阿里高管、合夥人和螞蟻金服高管持有，股份非常分散。

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根據阿里巴巴2020財年報告，阿里巴巴持有螞蟻金服33%的股份，杭和君傲合計持有螞蟻金服50%的股份，馬雲持有螞蟻金服8.8%的股份。值得一提的是，馬雲擁有螞蟻金服50%的投票權，通過股權層層滲透，馬雲對螞蟻金服擁有實際控制權。

可以發現，阿里巴巴及其成員持有螞蟻金服83%的股份。此外，全國社保基金持有螞蟻金服2.97%的股份，新華人壽持股0.42%，中國人壽持股1.06%，中國太保持股0.74%。因為小股東多，就不一一列舉了。

相關問答：螞蟻金服最大股東是誰

螞蟻金服最大股東是阿里巴巴。螞蟻金服最初股東是杭州君瀚和杭州君澳兩家有限合夥企業(由馬雲掌握)，經過A/B兩輪融資後，迄今螞蟻金服已經引入包括社保基因、中投海外、建信信託、國開金融、四大保險公司(人壽/人保/太保/新華)等在內的國有股東。根據媒體披露的信息，在A/B輪融資過程中，社保基因/中投海外投資比例分別達到5%/3%(當輪投後)，是佔比最高的外部股東。拓展資料：一.螞蟻金服股東名單明滾1、員工及高管持股：合計兩名股東，合計持股82.98%，其中阿里高管持股49.98%，阿里巴巴集團持股33%。2、國字型大小參股公司，合計十四名股東3、合計股東，私募股權基金合計持股4.29%。二.螞蟻金服十大股東比例1、激歷余阿里巴巴網路科技有限公司，持股比例33%。2、杭州君瀚股權投資合夥企業，持股比例28.45%。3、杭州君澳股權投資合夥企業，持股比例21.53%。4、全國社會保障基金理事會，持股比例2.97%。5、置付（上海）投資中心（有限合夥），占股1.96%。6、中國人壽保險（集團）公司，持股比例1.06%。7、上海麒鴻投資中心（有限合夥）占股1.05%。8、北京京管投資中心（有限合夥）占股0.93%。9、海南建銀建信叢林基金合夥企業（有限合夥），持股0.81%。10、中國太平洋人壽保險股份有限公司，占股0.74%以上是關於螞蟻金服股東名單（螞蟻金服十大股東比例）的內容介紹，希望對您有所幫助。

相關問答：為什麼蔡崇信一點螞蟻股份都沒有？

螞蟻金服的內資股東結構主要由4部分構成：阿里巴巴集團和螞蟻金服管理層、國字型大小參股公司、馬雲的朋友圈參投公司和私募股權基金公司。

其中，阿里巴巴集團和阿里/螞蟻金服管理層持股大約83%，國字型大小公司持股10.68%，馬雲的朋友圈企業持股大約4.5%，私募股權基金持股大約1.75%。

所有內資股東（阿里巴巴集團也姑且默認為內資股東）占總股本的大約90-95%，國際資本大鱷占總股本的5-10%。

1）員工及高管持股：阿里+螞蟻金服高管持股49.98%，阿里巴巴集團持股33%，合計持股82.98%

1、杭州君瀚股權投資合夥企業占股28.45%，出資669224.0657萬元人民幣。杭州君瀚早前占股42.27%，經引進外部股東後，股權稀釋到28.45%。杭州君瀚由杭州君潔股權投資合夥企業實際控制，而杭州君潔有26位股東，其中25位自然人股東均為阿里高管，一位法人股東為馬雲全資控股公司杭州雲鉑投資咨詢有限公司，所以，杭州君瀚的實際控制權掌握在馬雲全資控股公司杭州雲鉑手上。

2、杭州君澳股權投資合夥企業占股21.53%，出資506580.6273萬元人民幣。杭州君澳早前持股34.15%，經股權稀釋後，持股比例降至21.53%，合計26位股東，其中24位為自然人股東，均為阿里高管，兩名法人股東，其中馬雲全資控股公司杭州雲鉑為執行事務合夥人。另一名法人股東為杭州君濟股權投資合夥企業，而杭州君濟除一名法人股東為馬雲的杭州雲鉑外，其餘均為阿里高管。

以上均為有限合夥，而執行合夥事務的均為馬雲全資控股的杭州雲鉑投資咨詢有限公司。

3、杭州$阿里巴巴(BABA)$ 網路科技有限公司持股33.00%，出資776300.2334萬元人民幣，杭州$阿里巴巴-SW(09988)$ 經過VIE股權架構，實際控制人為淘寶中國控股有限公司，注冊於香港。

2009年，阿里巴巴將旗下全資控股子公司支付寶的股權轉讓給了管理層控制的公司，此舉當年引發軒然大波，也讓阿里巴巴集團大股東雅虎、軟銀頗為不滿。

後來經過多次協商，阿里巴巴集團、雅虎、軟銀簽訂協議，支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性的現金回報。回報額為支付寶在上市時總市值的37.5%（以IPO價為准），回報額將不低於20億美元且不超過60億美元。2017年的支付寶估值已經達到600億美元，按照37.5%的比例計算，對應值為225億美元。而如果按照最後一輪融資的估值1500億美元計算，37.5%的比例價值562.5億美元。相對於當初承諾的20-60億美元，這是一個巨大的落差。而這正是阿里巴巴有條件最終獲得螞蟻金服33%股權的根本原因。

2）國字型大小參股公司，十四名股東，合計持股大約10.68%

1、全國社會保障基金理事會，持股2.97%，出資6.99億元。

2、中國人壽保險（集團）公司，為國務院全額持股，占股1.06%，出資2.49億元。

3、中國人壽保險股份有限公司，由中國人壽保險（集團）公司控股，占股0.24%，出資0.57億元。

4、海南建銀建信叢林基金合夥企業，持股0.81%，出資1.9億元。

5、人保資本投資管理有限公司，財政部全資控股，出資1.28億元，占股0.54%。

6、新華人壽保險股份有限公司，中央匯金投資有限責任公司控股，占股0.42%，出資0.99億元。

7、上海金融發展投資基金二期（壹），占股0.36%，出0.85億元，是上海國資委旗下基金。

8、北京創新成長企業管理有限責任公司，占股0.30%，出資0.71億元，該公司實際控制人為國開行。

9、蘇州工業園區國開鑫元投資中心，占股0.20%，出資0.48億元，背後實際控制人也是國開行。

10、置付（上海）投資中心，占股1.96%，出資4.61億元，國務院控股的漢廣投資和中金系是實際控制人。

11、中國太平洋人壽保險股份有限公司，占股0.74%，出資1.74億元。

12、中國國際電視總公司持股0.18%，出資0.43億元，背後資本是CCTV旗下國有獨資資本。

13、北京千舜投資有限責任公司持股0.18%，出資0.43億元，背後公司中投海外由國務院全資控股。

14、北京中郵投資中心，持股0.70%，出資1.64億元，其實際股東為中國郵政集團有限公司。

3）馬雲朋友圈：圈中好友背後的投資公司

1、上海麒鴻投資中心占股1.05%，出資2.48億元。

2、上海祺展投資中心占股1.02%，出資2.4億元。

3、上海眾付股權投資管理中心占股1.31%，出資3.08億元。

4、上海經頤投資中心占股0.27%，出資0.63億元。

5、上海雲鋒新城投資中心占股0.66%，出資1.56億元。

6、通海資本投資管理有限公持股0.12%，出資0.28億元。

7、德邦星睿投資管理有限公司占股0.07%，出資0.17億元。德邦星睿投資管理有限公司為德邦證券股份有限公司的全資子公司，經層層股權控制，其實際為復興集團郭廣昌名下產業。

8、北京盈溢互聯網科技有限公司持股0.06%，出資0.14億元，經股權穿透分析，由巨人網路實際控股。

以上歸類，基本屬於馬雲圈中好友，追溯各投資企業的股東名單，不難發現一些耳熟能詳的名字：雲峰基金中的虞峰、華誼兄弟的王忠軍、巨人投資史玉柱、九陽王旭寧、泛海控股盧志強名下通海資本、UT斯達康吳鷹的鷹溪谷投資、新希望名下拉薩經濟技術開發區草根合創資產管理有限公司等等。

4）私募股權基金公司

1、春華景信景福（天津）投資中心（有限合夥），占股0.17%，出資0.4億元。

2、春華景信（天津）投資中心（有限合夥）持股0.30%，出資0.7億元。

3、春華榮信（天津）股權投資基金合夥企業（有限合夥持股0.19%，出資0.45億元。

4、北京中金甲子伍號股權投資合夥企業屬於私募股權基金，占股0.12%，出資0.29億元。

5、上海蒔泓投資中心占股0.04%，出資0.09億元。

6、北京京管投資中心占股0.93%，出資2.18億元。

請注意，以上只是螞蟻金服國內資本的結構構成。

2018年，螞蟻金服進行過一輪全球最大的私募融資，當時領投的主要投資方就是國際金融大鱷，包括新加坡政府投資公司、馬來西亞國庫控股、華平投資、加拿大養老基金投資公司、銀湖投資、淡馬錫、泛大西洋資本集團、T.RowePrice旗下基金、凱雷投資集團、JanchorPartners、DiscoveryCapitalManagement以及BaillieGifford等全球頂尖資本成為新增的戰略投資者。

附

這么復雜的控股持股，嵌套，錢都在水下面了

『貳』 誰能介紹一下史玉柱啊

「巨人」史玉柱的奮斗史2008年01月09日 星期三 下午 03:46在健特（英文的巨人）的面具下，史玉柱一心謀劃著當年巨人的復活，直到巨人網路於紐約證交所上市，新的巨人夢魘再次開始纏繞史玉柱。 失敗讓史玉柱格外在意「巨人」這兩個字。 他認為巨人只配在主板上市，而且是美國的主板，一個世界的中心。站在世界的舞台讓巨人閃亮登場意味著英雄的再生。 2007年11月1日，45歲的中國巨人網路公司(原征途網路)董事長史玉柱給紐約證交所出了一個難題。已過不惑之年的史玉柱拒絕穿西裝出席巨人公司的上市儀式。 從2002年迷上了網游之後，史玉柱已極少著西裝，而通常穿白色運動裝。盡管來到世界最大的證券交易所，他也認為這個習慣可以不做改變。 紐約證交所最終選擇以改寫歷史的方式來印證商業的服務精神。史玉柱作為第一個穿運動衣出席撞鍾儀式的企業人而被載入紐約證交所的史冊。 顯然，史玉柱已把巨人的上市演化為一次自我的「網游」演練。史在闡釋網游的精神時說：「玩游戲時，在另外一個社會里，別人不知道你是誰，大家混在一起，都是平等的，大家一起去打架，一起去打怪，一起去欺負別人，一起去被別人欺負，這種平等的感覺很好。我最喜歡扮演的角色是獨行俠，朋友需要幫助的時候，見義勇為。」看來，正是從網游世界找到的舒適感鼓勵著他向紐約證交所坦言穿西裝的不快。 史玉柱以這樣的方式向真實世界傾倒了一杯網游式的精神咖啡。11月1日，他獲得了尊重，也為中國的新商業主義贏得一個走秀的舞台。 史玉柱的「酷」並非與生俱來。 第一回 巨人敗落 時光倒流10餘年，史玉柱的主流英雄價值觀還曾經溫暖過中國年輕人的胸懷。 1992年，錢多得不知如何花的史玉柱決定為巨人公司建設一個標志物——巨人大廈，以便與世人見證巨人的事業。 當史玉柱聽說廣州最高的建築有63層時，原本只打算建18層的大廈一下子長大到70層。一些領導也放話說「別怕，做高一點」。渴望得到尊重與承認的史玉柱把這樣的話當作了行動的指南。 那時的史玉柱認為自己能樹立起這座巨人大廈作為青春的見證。 意氣風發的輕率最終成為毒死巨人的一顆毒葯，而作為英雄的史玉柱也未能在這場大浩劫中倖免於難。 欠債2個億的史玉柱轉瞬間成為中國第一「負」人，英雄倒下了。 墜入凡塵的史玉柱失去了榮光，卻不得不背負起一切負面遺產。未來不可預期，過去十分慘烈，現實卻又如此冷酷。 史玉柱開始構建自我精神意義上的孤獨荒原。在逼債者的聲討和追逐中，他躲進自己選擇的生活面具和道具之中。 習慣於凌晨入睡的史玉柱迷上網路游戲。那個時分，網路世界成為史玉柱療傷的好空間。 史玉柱面對「史玉柱是網游菜鳥」的說法頗不以為然，在許多場合，他都說自己是個網游老槍。 從1996年始，史玉柱就在重復一種生活。白天，他戴著墨鏡走街串巷，忍受著不能以真面目示人的內心挫折與不安，晚上，則把自己當作一個天馬行空的網路人，想打怪就打怪，想欺負人就欺負人，想打抱不平就打抱不平。 不過，史玉柱從來沒有放棄過巨人，巨人是史玉柱的人生面具。1997年的失敗實際上是一次巨人面具內刻的際遇，打那以後，史玉柱的臉就與巨人的面具合二為一了。 失敗讓史玉柱格外在意「巨人」這兩個字，1997年後的史玉柱一直戴著巨人的面具在工作和生活。 第二回 卧薪嘗膽 1998年，史玉柱開始運作腦白金的市場銷售，他給公司取的名字就是英文名字——健特(GIANT)。健特，英語巨人的意思。 在健特的面具下，史玉柱開始復活巨人之心。 史玉柱對於巨人之夢的信心那時是大打折扣了，畢竟落難之時，除了欠債2個多億外，他並沒有多少財產，如果不是一個朋友借給他50萬元，也許他這一輩子也難有翻身的機會。 史玉柱的心情那時不輕松，這從他時常不離身的一些道具可以看得出來。1998-2000年，史玉柱出出進進最離不開的道具就是墨鏡。九八年，史玉柱上演著名的江陰調查，他出入江陰、無錫走訪老夫老婦都戴著一副墨鏡，他不想讓人認出來。 1999年春天，史玉柱和他的團隊「卧薪嘗膽」在上海市肈嘉浜路上的金玉蘭廣場里。即使到深夜，他也不得不戴上墨鏡和部下跑到樓下那個叫「避風塘」的小吃店裡吃夜宵。 在墨鏡下，他的眼神不再游移。借其掩護，他「避開了世間所有風險」，謀劃了一個又一個行動，在中國保健品市場颳起陣陣颶風。1999年底，腦白金打開了全國市場。 在很長一段時間里，史玉柱一直都不能為員工發工資，這直接導致了他對員工的感激，自此之後，史玉柱便不再在員工面前大發脾氣。巨人漢卡時期，遇到問題，「老史會說『你怎麼會有這樣的問題？做好去！』」而健特時期的「老史」則變得耐心，會和大家探討，看有什麼可以解決問題的方法。他甚至能容忍一位女同事向自己扔煙灰缸。 健特時期的史玉柱很希望得到外界的關心。他一直認為，1997年，哪怕有3000萬的資金注入，哪怕媒體遲報道40天，巨人都還有希望。 直到今天，史玉柱還在念念不忘一個無名女子。1998年上半年腦白金即將上馬，有天他出差到無錫，沒錢住酒店，只能住30元一晚的招待所，一位女服務員認出了史玉柱，但她並沒有譏諷他，相反還送來了一盤水果，鼓勵他從頭再來。 無錫是越王勾踐的傷心地，在吳地，勾踐甚至嘗過吳王的大便。其實，那位陌生大姐的水果盤並不貴重，貴重的是她頗識史玉柱壯志必酬的苦心。失敗的恥辱在燒灼史玉柱的雄心，所以，他對這種民間的激勵尤其看重。 史玉柱離不開」巨人「，離開巨人的生活和成功都似乎失去了真實的意思。 他一定會還債，並不是他看重錢所代表的道德意義。史玉柱想要的是給巨人一個再生的機會。 2001年2月3日晚上，史玉柱因還債之舉約請了他感情上非常排斥的記者(在當年的眾多媒體後續報道中，人們能夠發現，史玉柱內心深處認為正是媒體的推波助瀾，才導致巨人的倒塌。)3年不到，他悄悄還清所欠的債務。 他大方地遞出了自己的名片。從1997年」巨人倒下「後，他一直沒用過名片；這次，他摘下了自己的墨鏡，走在大街上。而此時，巨人還在健特的面具之下。 平日里，史玉柱總是有幾件物件不離手。一件是一個精巧的紫砂壺，上面刻有他的名字，另外就是香煙和打火機。 媒體說，史玉柱抽煙很特別，一根煙點著還沒抽幾口，要開口說話時，便三根手指捏著長長的香煙往煙灰缸里一戳，幾句話說完後再為自己點上一根新的。不到半個小時，煙灰缸里擠滿了一堆「煙頭」，都伸著長長的「脖子」。 據說史抽不抽煙、抽什麼牌子的香煙都不重要，重要的是手上一定要有什麼東西拿著，這樣才有踏實的感覺。 第三回 重出江湖 史玉柱一直對「巨人」有愧疚之心，他敬畏這兩個字，並苦心策劃著讓巨人重生的大機會。 盛大的美國上市給了史玉柱一個啟示。現在看來，到美國上市，到紐約證券交易所上市而不是選擇納斯達克交易所上市是史玉柱的一次預謀。 他認為巨人只配在主板上市，而且是美國的主板，一個世界的中心。站在世界的舞台讓巨人閃亮登場意味著英雄的再生。 一如他的江陰調查，從2002年開始，史玉柱開始解剖盛大的「傳奇」內幕。從盛大當家網游《傳奇》中，他發現了通向美國的道路。 2004年，蓄謀兩年之久的史玉柱向核心管理層提出進入網路游戲行業。2004年底，史玉柱投資的征途網路科技有限公司成立。 征途的商業思維是完全的美國式，只有IT才是美國人最容易理解的，只有數字，才能打動美國投資人。為了拿到美國證交所所要的數字，史玉柱暗地改變了網游的規則，不僅推出免費網游，還向玩家發工資。 「征途」是史玉柱巨人之夢的一次迫不及待。2006年征途公測前的兩個月，他對「腦白金」和「黃金搭檔」的銷售不聞不問，每天花10多個小時泡在網路游戲上，甚至在主持保健品業務會議的時候，按捺不住地屢次將「消費者」說成了「玩家」。 2006年4月，《征途》剛剛宣布公測日期，史玉柱即向外宣布征途海外上市的計劃。這告訴世人，《征途》就是奔著上市而設立的。 到2007年5月，《征途》同時在線人數已超過100萬。《征途》也成為繼網易的《夢幻西遊》和第九城市的《魔獸世界》之後全球第三款同時在線人數超過100萬的中文網路游戲。 與其說美國人所要的一切都具備了，不如說巨人重生的一切都准備齊全。為了去紐交所上市，史玉柱早於2006年7月在開曼群島注冊了巨人網路科技有限公司，2007年6月更名為巨人網路集團。與此同時，史玉柱的第二款游戲《巨人》封測，新巨人在人間開始復生。 「我也40多歲的人了，該為自己找個歸宿了」，史玉柱曾經說過，「我下半輩子的歸宿就是網路游戲。」 隨著巨人的上市，巨人公司有21位員工轉眼間變成為億萬富翁，186位員工成為千萬和百萬富翁。 而成立三年的巨人網路，也成為赴美國融資的中國民營公司中規模最大的一個，也是在美國發行規模最大的海外IT公司。 第四回 巨人夢魘 賺錢的史玉柱不久便面臨著一場中國式的道德審判，愈有錢便愈有實力的商業模式會不會把社會引向拜金征途。《征途》中「人民幣第一」的傾向從一開始就受到不少玩家的批判。 征途的美國上市目標讓《征途》長了一副美國式的腸胃：商業利益至上，為股東贏得最大的回報。僅在封測階段，征途賣裝備賺富人錢的模式就讓他日進斗金。 實際上，網游的商業性遠不能概括史玉柱的全部。巨人新開發的新游戲《巨人》在游戲中除了大膽選用現代軍事題材之外，也隱約暗示了這樣一個背景：「2060年，中國成為世界上最發達的國家，但是14個熱血青年相對於發生在200年前西方列強洗劫圓明園的事件非常憤怒，所以他們乘坐穿梭機回到了1855年。」 除了游戲主題的愛國精神、個人英雄主義之外，《巨人》還宣布了游戲「消費封頂」的策略，等級不夠的玩家，不能付費，等級夠高的玩家，設置每周消費不超過15元的上限，這明顯是針對以往《征途》「斂財」的指責而做出的改變，這種靈活的商業調整，無疑是精明的商人史玉柱才能很快做到的。 但在美國股東面前，史玉柱則面臨著另一番考驗。 2007年11月1日，在美國人面前，史玉柱一下子又回歸了舊我。他說：「巨人上市時，紐交所特別掛了一面中國國旗，讓我覺得壓力更大了，因為要保持增長為中國企業爭光，就必須少睡覺、不休假、玩兒命干。所以，上市是我痛苦的開始。」 史玉柱一語成讖。11月27日，巨人網路集團遭遇到了上市後的第一樁訴訟案。一家美國律師事務所代表投資者向紐約南區地方法院提起針對巨人網路以及特定高管和董事的集體訴訟，要求被告賠償因信息披露不完善而導致的投資者損失。 巨人的命運多舛再一次被證實。 為了巨人，史玉柱的後半生將不得不在美國商業和中國社會價值之間，美國投資者和中國玩家之間尋找平衡，這個游戲對史玉柱和巨人而言，不知是捉弄，還是昭示。

『叄』 巨人網路股票

巨人股票：巨人網路紐交所掛牌上市

新浪科技訊 美國東部時間11月1日9:45(北京時間11月1日21:45)消息，國內網路游戲商巨人網路(NYSE：GA)成功在美國紐交所掛牌上市，發行價為15.5美元，融資8.87億美元。當日開盤價18.25美元，超過發行價17.7%。

巨人網路本次上市共發行5720萬份美國存托憑證(ADS)，每份ADS相當於1股普通股。發行價為15.5美元，超出此前12-14美元的定價區間，融資8.87億美元。加上約858萬股超額配售部分，融資總額將突破10億美元。

按招股書披露，2007年1月至6月，巨人網路營收總額為6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣。巨人旗下主打產品網路游戲《征途》今年第二季度同時最高在線人數為107萬人，平均在線人數為51.5萬人。

巨人網路另一款現代戰爭題材網路游戲《巨人》已經進入內測，預計將於今年第四季度上市。其購買完全知識產權的《萬王之王3》預計將於2008年面市。

招股書還披露，公司創始人史玉柱上市前持股14000萬股，占公開上市前的68%。其他18位主要由公司高管組成的股東共持有5459萬股。

巨人網路此次美國IPO的主承銷商是美林和瑞銀，交易代碼為「GA」。(海藍)

『肆』 從負債兩億到身家百億，史玉柱的東山再起是偶然嗎

史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。1984年從浙江大學數學系本科畢業，分配至安徽省統計局工作。1992年在廣東省珠海市興辦珠海偉人高科技集團。1997年推出保健品「腦白金」。2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界首領排行榜中排名第二十二位。2016年5月，史玉柱任世紀游輪董事長。

5.寧可慢一點，資金鏈一斷就完蛋

一個企業負債率不能太高，太高真是要出事。所以搞投資，最大的經驗就是要控制本人的負債率，控制本人的杠桿。

『伍』 高級財務管理必須重視(+)的特點

第一部分 案例分析及問答
一、巨人網路借殼世紀游輪
2015年10月世紀游輪發布公告稱，與巨人網路及其實際控制人史玉柱簽訂了《重大資產重組意向框架協議》，擬向巨人網路全體股東非公開發行股份購買巨人網路100%股權並配套募集資金。交易完成後，世紀游輪現有資產、負債、業務和人員等將被剝離出世紀游輪，巨人網路將整體注入世紀游輪。
同年11月，世紀游輪發布公告稱，公司擬向巨人網路全體股東發行股份，收購巨人網路全部股權，交易對價暫定為130.9億元。交易完成後，史玉柱將成為公司的實際控制人。此外，公司擬募集配套資金總金額不超過50億元。
請查閱相關資料，回答下列問題：
1.結合並購前巨人網路和世紀游輪的情況，分別從並購雙方角度分析這起並購發生的原因。
2.分析這起並購的支付方式，有什麼特點。
3.並購後將從哪些方面進行哪些整合？
二、某集團案例分析
我國某特大型企業集團擁有8家全資子公司、5家控股子公司迅猜、5家參股公司，資產總額50億元，員工11萬餘人。為了更有效管理企業集團本身和下屬的參股、控股子公司，該集團管理的要點包括：
（一）確定母公司在企業集團中的主導作用
作為企業集團的管理主體，該集團設立了管理委員會，它是集團的協商議事機構。企業集團在管理委員會的領導下開展活動，不另設職能管理部門，其日常工作由母公司職能部門負責完成。企業集團母公司行使集團的戰略規劃、資本經營、投資融資、科技開發、對外貿易和經濟技術交流等職能，在集團中發揮主導作用。
母公司的職能主要包括：（1）制定企業集團的發展戰略和發展規劃；（2）決定集團重大投資、融資、技術改造項目，對外經貿與經濟合作，重大科技研究與開發項目；（3）協調母公司與子公司之間以及子公司之間的重大關系；（4）編制集團合並會計、統計報表；（5）推進集團結構調整；（6）統一管理集團知識產權等無形資產的使用等。
（二）企業集團發展戰略規劃方面
（1）完善集團戰略管理體制。集團母公司設立發展部，在母公司董事會的領導下，對集團發展戰略及發展規劃的制定、實施、控制、調整和實現等全過程實行統籌管理，並對集團母公司各職能部門和各子公司貫徹落實集團發展戰略及發展規劃的各項工作進行指導、檢查和監督。各子公司分別建立相應的領導體系，按照集團母公司的統一部署，從各自分擔的職責及任務入手，負責抓好集團發展戰略和發展規劃的落實工作。
（2）建立集團戰略規劃實施監督體系。按照逐級分解、落實措施、實施推進、跟蹤監控、信息反饋、調整修正等程序實行過程式控制制，即把集團戰略規劃層層分解到各有關職能部門和子公司，由有關職能部門制定並採取相應措施，推進集團戰略規劃的具體落實。
（3）健全集團戰略規劃實施考核制度。在對集團戰略規劃所涉及的任務及指標進行層層分解的基礎上，按照責權利相結合的原則，對母公司各有關職能部門貫徹落實集團戰略規劃的各項工作與經濟責任制掛鉤進行考核及獎罰，對各子公司貫徹落實集團戰略規劃的各項工作與資產經營責任制掛鉤，對其法人代表或領導進行考核及獎罰。
（三）企業集團融投資方面
（1）實行一體化的融資和投資管理體制。集團母公司作為集團的融資中心和投資中心對融投資實行集中統一管理，各子公司的融資和投資項目必須報經母公司董事會討論決定後方可實施。
（2）集團公司中母公司設立了結算中心，模擬財務公司建立了內部結算體系。
（3）加快推行「財務總監制」。建立集團母公司向各子公司派出財務總監制度，對各子公司的財務管理工作實行直接監管。
（4）進一步加大對投資項目的監管力度。在規范投資項目的可行性研究、立項報批和監督實施的基礎上，進一步完善投資項目的監管制度，對工程建設投資燃昌檔項目和對外投資項目的實施過程，由集團母公司運營部會同有關部門進行跟蹤監督，對投資效果進行評價和考核，根據投資項目的實施效果及運營收益情況，對責任單位或責任人進行獎罰，進一步強化對投資項目的監管力度。
（四）企業集團的資本運營方面
集團母公司作為集團的資本運營中心，設立了資本運營管理委員會和資本運營管理部，統籌負責集團的資本運營活動的具體操作及管理皮亂工作。
（1）實行集中統一的資本運營體制。集團母公司作為集團的資本運營中心，由母公司資產運營委員會對集團的資本運營實行集中統一管理。（2）進一步優化資產配置。為更好地盤活存量資產、不斷提高存量資產的運營效率和盈利能力，按照集團既定的發展戰略，在繼續抓緊抓好產業結構和產品結構調整的基礎上，剝離不良資產和低效資產，進一步對存量資產進行結構優化、合理重組和有效配置。（3）加大知識產權的運營力度。中國神馬企業集團擁有專利、技術、商業信譽等價值巨大的知識產權。因此，運用通過轉讓商標使用權、技術輸出、技術人股等途徑，不斷提高知識產權的運營效率。
（五）加強市場營銷功能
集團母公司設有代銷公司（分公司），統一負責集團主導產品國內商場銷售業務，集團其它產品的國內市場銷售業務由其各子公司自行負責。母公司建立了集團內部優先交易機制，並沒有經營辦公室，由經營辦公室統一負責協調集團成員企業之間的內部交易。（1）完善國內市場營銷管理體系。集團母公司對國內市場營銷實行統籌管理，統一制定並實施國內市場營銷戰略，對國內市場營銷網路的建立實行統籌規劃和集中管理。（2）全面實施名牌戰略。堅持從進一步強化全面質量管理和完善質量保護體系、不斷以提高各類產品質量和檔次入手，制定並實施企業名牌戰略，充分發揮企業品牌的市場營銷。（3）進一步強化市場開拓能力。為不斷增強市場競爭能力，提高國內市場佔有率，公司重點抓好營銷隊伍建設和市場營銷網路建設，培養和造就一支素質高、能征善戰的銷售隊伍。
請回答下列問題：：
1.該集團採用的是哪種財務管理體制？存在什麼問題？
2.該集團資金管理、投資管理、資產管理方面有什麼特點？
3.請對該集團的財務管理體制提出改進建議和意見。
三、北大方正重整
請查閱北大方正重整的有關資料，回答下列問題：
1.請分析北大方正陷入財務危機的原因是什麼？重整申請由哪一方提出？
2.北大方正重整的大致程序與步驟怎樣？根據最新進展列出重整方案的主要內容。
3.北大方正重整對陷入財務危機的上市公司有什麼啟示？
四、華誼兄弟案例分析
華誼兄弟是中國大陸一家知名的綜合性娛樂集團，其前身為由王中軍、王中磊兄弟2004年11月創立的浙江華誼兄弟影視文化公司。
華誼兄弟自創業至上市，其融資包括三個階段:
（1）自有資金
創立之初，華誼兄弟憑借在廣告領域賺取的「第一桶金」參與了電視劇《心理診所》、電影《不見不散》的拍攝，結果是電影獲得大約70％、電視劇取得100％的利潤回報。之後，華誼兄弟以自有資本作為生產影視劇的投資額，以與有出品權的單位聯合投資為主開始不間斷地拍攝電視劇。20世紀90年代，影視業的改革剛剛啟動，市場化機制尚未完全建立，民營企業的融資渠道十分有限。電視劇成為電視台制播分離的改革試點，電影業也實施了一系列的改革，實現了院線制試點。據此，華誼兄弟不斷積累資源和資金，在追求單片成功的基礎上擴大公司的影響力，塑造品牌形象。
（2）私募資金
2000年，華誼兄弟開始私募融資，聯合太合地產公司，各注資2500萬，成立了華誼兄弟太合影視投資有限公司。太合集團與王中軍兄弟各持50％股份；2001年，王氏兄弟從太合控股回購5％的股權，以55％的比例擁有絕對控股權。
2004年底，TOM集團向華誼兄弟投資1000萬美元，其中500萬美元用於購買華誼兄弟27％的股權，另500萬美元認購華誼兄弟年利率為6％的可轉債。在大約同一時間，華誼兄弟再引進一家風險投資機構「信中利」，將3％的股權以70萬美元的價格轉讓給它。這次私募使王氏兄弟獲得資金1070萬美元，他們所擁有的股權上升到70％。
2005年12月，華誼兄弟通過引進馬雲所掌控的中國雅虎進行了新一輪的私募。TOM以1600萬美元的價格減持20％，王氏兄弟和馬雲聯合接手，其中馬雲接手15％，王氏兄弟回購5％。此外，王氏兄弟還從「信中利」回購了2％的股權，控股地位得到強化。
（3）上市融資
2009年10月，華誼兄弟傳媒股份有限公司在國內創業板成功上市。此次創業板發行，華誼兄弟募集資金約12億元，較6.2億元的擬募集資金項目超募約5.8億元，超募比率達93.61％。根據上市公告的資金用途，電影投資將達到年產6部，電視劇投資將達到640集，大大超出原華誼年投資影視劇的數量。此外，華誼兄弟還藉此發展產業鏈，投資6家一流水準的影院，將形成編劇、導演、製作、市場營銷、院線發行、影院放映等貫穿影視上下游的相對完整的生產鏈和影視、音樂、經紀人、新媒體等多種業務正和的運營模式。
上市之後的發展
作為中國大陸首家獲准公開發行股票的娛樂公司，華誼兄弟曾經創作了不少的經典作品。自2014年起，華誼兄弟提出了「去電影單一化」的戰略方向。2016年其「去電影單一化」戰略的負面影響初現，上市八年來營收首度下滑。2018年資本市場寒冬降臨，剝去了影視行業華麗多金的外袍，華誼兄弟資金壓力也越來越大，當年華誼兄弟歸母凈利潤虧損10.93億元。
從2018年因陰陽合同事件至今，華誼兄弟股價已經下跌90%，總市值蒸發近800億。華誼兄弟業績走下坡，連續3年出現虧損。2020年年報中，盡管出品了《八佰》這部2020年世界票房冠軍電影，僅實現營收15億元，同比減少33.14%，歸屬於上市公司股東凈虧損為10.48億元。
請回答下列問題：
1.什麼是風險投資？中小企業具備哪些條件容易獲得風險投資？
2.華誼兄弟曾經的成功對中小企業的發展有何啟示？
3.請結合華誼兄弟目前的情況，為華誼兄弟未來的發展提一些財務方面的建議。
第二部分 計算分析題
一、某工廠因連年虧損、資不抵債，已由債權人申請，被法院依法宣告破產。該企業清算日的資產負債表如表1所示。
清算組根據工廠的資產負債表對實存的財產、債權、債務進行清查，以便進行清算。
（1）財產的清查、確認與變賣
①現金及銀行存款數額與賬面金額一致。
②經清算組多方努力，收回應收賬款250萬元，其餘無法收回。
③存貨有許多毀損，經拍賣後得款300萬元。
④固定資產除有一輛甲公司暫存的載重卡車外，其餘賬實相符。清算組已通知甲公司取回。固定資產經拍賣後實際收到價款500萬元。
（2）破產債權的確認
①長期借款是工廠從中國工商銀行借入的，短期借款是工廠從中國建設銀行借入的，在企業破產之前已成立，均按法律規定申報債權數額。
②擔保債券是以工廠的空調生產線作擔保，該生產線拍賣款200萬元。
③應付賬款共有400萬元，分別欠甲、乙、丙、丁150萬元、50萬元、100萬元和100萬元，乙債權人在破產程序終結前未按法律規定申報債權數額。
④應付工資200萬元是最近幾個月積欠職工的，應交稅金100萬元是最近兩
年欠繳的。
（3）破產費用支出情況
清算過程中支付訴訟費、破產財產管理、變賣、催收賬款等費用共100萬元。
請完成下列問題：
1.什麼是破產財產？該工廠的破產財產由哪些部分構成的？總額是多少？
2.什麼是破產債權？該案例中，破產債權包括哪些債權？共有多少？
3.根據法定清償順序，進行債務清償。
表1 某工廠資產負債表 單位：萬元
資 產 金額 負債與所有者權益 金 額
現金 20 短期借款 600
銀行存款 380 應付賬款 400
應收賬款 400 應付工資 200
存貨 600 應交稅金 100
固定資產原值 1300 長期借款 800
減：累計折舊 700 擔保債券 100
固定資產凈值 600 所有者權益 （200）
資產總計 2000 負債與所有者權益總計 2000
二、B公司擬收購F公司，目前B公司正在評估此項並購的可行性。F公司目前的市場風險系數（β）為1.28，負債比率為 30%，假如並購成功，B公司將把F公司作為獨立的子公司來經營，並使其負債率達60%，這將使其市場風險系數（β）增加到2.5。無風險收益率為5%，市場平均收益率為10%，負債利率為8.33%，公司所得稅稅率為40%。
並購後F公司未來現金流量的有關資料如下表所示：（單位：百萬元）
年份 1 2 3 4 5 6
公司自由現金流量 230.58 242.109 254.21 266.93 280.27 本年及以後每年自由現金流量以3%的增長率增長
請完成下列問題：
1.確定此項並購的適當貼現率。
2.計算F公司的價值。
3.假設五年後公司的加權平均資本成本為10%，公司自由現金流量永續維持第五年的水平，計算F公司的價值。
三、某企業集團有A、B兩個子公司，部分資料如下：
單位：萬元
A B
利潤 投資額 280 2000 80 1000
A、B子公司的資本成本率均為12%。現有一個投資額為1000萬元的投資機會，每年可獲得131萬元利潤。
假定資金供應有保證，剩餘資金無法用於其它方面，暫不考慮剩餘資金的機會成本。
要求：
1.若該集團根據投資報酬率對子公司進行業績考評，哪個子公司會樂於接受投資項目？為什麼？
2.若該集團根據剩餘收益對子公司進行業績考評，哪個子公司會樂於接受投資項目？為什麼？

『陸』 史玉柱破產了

破產過，後來又憑自己的實力成功了。他曾白手起家，憑軟體成為巨富，卻又因好大喜功，一夜之間公司倒閉破產，負債高達2.5億，成為中國「首負」。之後他痛定思痛、絕地奮起，終於擺脫了困境。

拓展資料：

史玉柱絕對是當今中國商界最具爭議和最具傳奇色彩的人物。早年，史玉柱憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然後因巨人大廈而迅速墜落。經過幾年的蟄伏之後，史玉柱依靠「腦 白金」和「征途」重新崛起，人生呈現一個精彩的「N」形轉折，被譽為當代中國企業界的傳奇人物。

他是中國商界最著名的東山再起者。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，如果經商也是一場游戲，史玉柱玩了一場大翻盤，表現可圈可點。

他的名片上只有一個頭銜———巨人投資有限公司董事長。但在一串錯綜復雜而又布局縝密的公司鏈條背後，卻始終閃動著史玉柱的身影。近幾年，他又大張旗鼓地玩起網游，而且玩得風生水起，以28億美元的身價位列2008《福布斯》全球互聯網富豪排行榜中的第7位

1962年生，安徽懷遠人，1984年畢業於浙江大學數學系，分配至安徽省統計局，1989年1月，畢業於深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業，在深圳以巨人漢卡起步，1993年，史玉柱因珠海「重獎」科技人員而聞名全國，成為改革開放知識分子創業的「典型」。

1994年，意氣風發的巨人集團開始憑借腦黃金「狂飆突進」，同時，史玉柱做出了營建77層巨人大廈的決策，1997年，因巨人大廈史玉柱成為「最著名的失敗者」，1998年，脫胎換骨的史玉柱攜腦白金卷土重來。

2004年，重返IT行業，以一款《征途》點燃了網游產業發展的第二把火，史玉柱也借巨人網路在紐交所成功上市的「東風」，躋身中國IT業富豪之列。2008年9月10日，美國《福布斯》雜志公布了2008 年全球互聯網富豪排行榜。史玉柱以28億美元個人凈資產排名第7位，他也是該排行榜上排名最靠前的中國互聯網富豪。

『柒』 投哪網股東

史玉柱的巨人網路曾是大股東
投哪網由深圳投哪金融服務有限公司運營，於2013年年底正式上線，注冊資本為1億元，由深圳旺金金融信息服務有限公司(下稱「旺金金融」)全資控股，實際控制人為吳顯勇。
企查查信息顯示，目前巨加網路持有旺金金融35.71%股份，為第一大股東，投哪網創始人吳顯勇持股21.54%為第二大股東，上市公司大金重工持股4.54%為第六大股東。
由於業績承諾未完成，2018年12月28日，巨人網路一紙公告將旺金金融的控制權拱手相讓，接盤者為上海蘭翔商務服務有限公司。
拓展資料：
1、公開信息顯示，2014年6月，投哪網獲得廣發證券全資子公司廣發信德的投資。2015年4月，投哪網獲得上市公司大金重工(002487.sz)1.5億元注資，完成B輪融資。2017年11月，投哪網獲得上海巨加網路科技有限公司8.2億元C輪融資。2018年1月，投哪網獲得招商致遠資本下屬基金3億元注資，完成C+輪融資。
2、1月14日晚間，深圳前五的P2P平台投哪網對外公告稱良性退出網貸行業，此後將專注於催收回款與兌付工作，全力保障出借人權益，並承諾：不跑路、不失聯、不放棄。
3、投哪網表示，將組織高管等核心人員、聘請專業中介機構人員成立清退組，統籌負責良性退出工作，保障整個良退工作及出借人資金回款有序進行。退出期間，投哪網官網和APP均可正常訪問，保留登錄、賬戶查詢、在線客服、社區等功能。即日起停止出借人注冊、開戶、充值、出借、債轉和計息等功能，也會停止與網貸業務相關的獎勵、贈送和積分兌換等活動。
4、在清退期間，投哪網平台將盡量壓縮成本，員工只拿基本工資，盡可能將資源集中於出借人兌付。目前投哪網仍未出具兌付方案，在線客服稱方案正在制定中，後續將有投票的流程。