哈葯集團2010年報

㈠ 哈葯直銷不知道是真還是假 前幾天有人帶我去聽了一堂課,是關於哈葯集團的直銷,要消費20000元廠品就成為會

哈葯集團有限公司簡介

哈葯集團是國有控股中外合資企業，在中國葯業排名第一，世界排名50強，擁有2家上市公司，27家全資、控股和參股公司，員工2萬餘人，注冊資本共計37個億，品牌價值160.62億，著名企業有哈葯六廠、世一堂、三精製葯(上市公司)。品牌總價值267億元。近來，哈葯集團又開發了保健食品、保健器械、美容護膚、健康廚具、家紡日化五大系列，這五大系列將成為哈葯集團的全新業態。
多年來，哈葯集團積極擴大產品銷售渠道，提高市場覆蓋率，目前集團已在全國30個省、市、自治區建立了130個銷售辦事處，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。通過總經銷、區域代理、終端銷售等方式，實施「打造哈葯品牌平台，發揮共享哈葯品牌資源效應」的市場戰略，使企業抵禦市場風險的能力和參與國際競爭能力顯著提高。
現在集團又扛起哈葯直銷品牌，從85%被外資直銷壟斷的市場中爭取一塊天地。預計2010年國內直銷將產生1000億元營業額，開啟國內直銷的新時代。
哈葯集團是集生產、加工、製造、銷售、貿易、科研於一體的大型企業集團，擁有國家級研究中心五所：1、企業技術研究中心；2、生物工程葯品研究中心；3、抗生素研究中心；4、現代中葯研究中心；5、新型制劑研究中心。
根據市場需求，公司在半年內陸續推出適銷對路的百餘款產品，結合後續的專賣店、連鎖養生館，並藉助政府的支持力、品牌的感召力、資本的推動力、渠道的承載力、成本的降低力以及廣告媒體的宣傳力等，形成多元化的營銷體系，推動我國健康產業的發展，增強國人的健康保健意識。
一、哈葯直銷牌照是以哈葯國有控股集團行為申請的，是當今中國直銷界最具有實力的一支國家隊。是國家對直銷行業進行的一次重大結構性調整、結構性重組。以往摸著石頭過河階段已成過去。總結經驗教訓，得出的結論是；一定要充分發揮國企在此行業的領導作用，讓國企分享這塊蛋糕，解決目前直銷界的混亂局面，主動權要牢牢掌控在國家手裡，「國進民退態勢」昭然若揭。
哈葯肩負的使命，光榮而艱巨。哈葯自成立至今創造了數不盡的奇跡與輝煌，哈葯人遇強則強、遇難更上，無論遇到什麼樣的困難與挫折都擋不住哈葯人前進的腳步。喊出的口號是，「做厚道企業，做地道葯品」，秉承「以正合、以奇勝、以德存」的企業宗旨，哈葯品牌是人品與產品的結合，誠信致遠。哈葯制定的中期工作目標是，第一個3--5年做到內資企業的排頭兵；第二個3--5年，做到整個行業的排頭兵。憑借著哈葯的整體實力，做直銷行業的龍頭老大，指日可待。國家對哈葯的要求：
國資委要求哈葯集團直銷打造醫葯業「安利」，用二至三年的時間做成內資直銷業的前三甲，銷售額達到100億人民幣；三至五年的時間做成中國直銷業的「排頭兵」銷售額達到500億人民幣。直銷業國家宏觀調控，把握機遇，機不可失，時不再來。
世界直銷觀：
在任何一個國家都是本土的民族企業做的最好最大，哈葯是我們中國的民族企業，是我們國家、是我們直銷業的希望。
哈葯直銷的合法性：
哈葯直銷牌照是以哈葯股份集團名義申請，直銷牌照的注冊資金十二億四仟二佰萬元，是目前直銷業注冊資金最多的一家公司，哈葯的直銷牌照是在2008年11月25日頒發。
哈葯直銷健康產業的產品：
哈葯直銷將上五大系列一千多個品種（營養保健食品、美容護膚品、保健器械、家紡日化、健康廚具），還計劃在哈葯集團生產的一千多款產品里，把一些非處方葯品納入會員重復消費。
哈葯直銷的啟動受到了各界人士的高度關注，在直銷界掀起波瀾，各路精英紛紛從全國各地飛往冰城哈爾濱，積極踴躍地投入到哈葯直銷的懷抱。上單率100%---800%，場面熱烈而火爆。公司投入3個億資金開發前期市場，目前又追加1.5億元。三年內不須向集團上繳任何利潤，全部用於市場的培育、發展和經銷商的獎金、福利發放。這種大手筆、大動作、大舉措、大格局，在直銷界史無前例。給經銷商帶來前所未有的信心和希望。哈葯直銷才是搭載我們通向成功彼岸的航母！
然而，在蓬勃發展的表象背後，直銷行業也都面臨著巨大的危機：誠信危機、產品危機、管理危機、服務危機、模式危機、危機無處不在----
誰將伸出神來之手，突破行業的瓶頸？
誰將主宰未來的市場變化，應對行業的新一輪洗牌？
誰將站在行業的制高點，引領行業的變革？
亂世出英雄。今天，哈葯憑借政策優勢、品牌優勢、資本優勢、渠道優勢、成本優勢等整體實力，扛起中國直銷這竿大旗，成為未來直銷行業發展的風向標，晴雨表，引領中國直銷界走向健康有序的發展軌道。
二、哈葯集團有限公司為何選擇了走直銷？
其一，哈葯自身發展需要直銷。哈葯集團擁有國際一流的生產線、生產設備，產能巨大，省委、省政府和市委、市政府給哈葯下達年增長指標是15%--20%。原有的銷售渠道已不能完全承載巨大的產能和拉動業績增長。如何消耗餘下產能、提升業績，是一度成為困擾哈葯決策層的主要問題。經過一番全面的市場調研後，決定拓展出一條新的營銷渠---直銷。哈葯直銷便承擔起消耗餘下產能，提升業績的重擔。這是集團企業內部的一次重大的戰略性調整，是發展的需要，意義深遠。
其二，直銷行業發展需要哈葯：為了解決目前直銷界違規、違法的混亂現象，規范行業經營行為，國家把直銷牌照頒發給了哈葯這一大型國有控股集團，有其直銷背後的政治意圖。其目的就是起到威攝、統領、規范行業的作用。把主動權牢牢地掌握在國家手中，樹立起國企的一面旗幟。哈葯的優勢不是一個點，而是一個面，如政策優勢、品牌優勢、資本優勢、渠道優勢、成本優勢，而直銷卻是就直銷而直銷的單一化、局部性的經營模式，導致發展上受到制約。競爭的同質化，如公司的同質化、產品的同質化、制度的同質化、模式的同質化等，受到諸多因素影響，難以突破發展上的瓶頸。難免出現一些不正常的競爭手段，出現違規、違法現象。而哈葯憑著多元化的整體優勢，形成了整合式的直銷模式，必將給中國直銷界帶來一次大的沖擊，一次革命性的變革。從數據上看，哈葯年零售營業額1000多個億，遠遠大於中國直銷行業的總營業額600億，完全具有整合洗牌的實力。所以說，哈葯直銷將成為直銷界的領軍人物，決不是望風撲影。
三、我們為何選擇哈葯？
1、安全。經營合法，哈葯是拿牌公司，守法經營；公司長遠，哈葯在過去的十幾年裡，一直穩步向前發展，從小到大，由弱到強；產品放心，哈葯的知名度、美譽度、誠信度是經過長期大量的人力、物力、財力投入建立起來的，在人們心中根深蒂固，在十幾年裡無一起消費者投訴，是消費者信得過的產品。
2、先機。哈葯是24家拿牌公司中唯一剛開盤的公司，可謂是凈盤、空盤，發展空間廣闊。成功之人，正是在恰當時機做對該做的事。
3、決心。哈葯在直銷方面投入了大量的人力、物力和財力，決不會辜負政府對哈葯的信任，一定會扛起中國直銷這桿大旗，走出國門，沖向世界，為國爭光。A直銷行業本身就是一把雙刃劍，直銷可使哈葯再創輝煌，也能讓哈葯毀於一旦。哈葯決不會拿自己的品牌，2萬余名職工去冒險，這關乎哈葯的生死存亡，所以，哈葯做直銷是下定決心的。B時間：哈葯是在2008年11月25日拿到的直銷牌照，長達一年時間做精心准備，認認真真邁好第一步，這是與其他直銷公司皆然相反的。起點決定終點。C專業：哈葯集團在全國聘請了眾多直銷界的知名人士，來做策劃、顧問、管理團隊，把不專業變成專業。別人能做得到，哈葯能做到最好。這不僅是由於哈葯實力雄厚，財大氣粗決定，更是因為哈葯又配備了強有力的領導班子，把哈葯集團效益最好的哈葯六廠的廠長、書記調任到直銷做主要負責人。D投入：集團為前期的市場開發注入3個億資金，並決定在三年內不向集團上繳任何利潤，全部用於市場的培育、發展和經銷商的獎勵、福利發放，讓直銷輕裝上陣，這是直銷界聞所未聞。
4、優勢：哈葯國有控股集團不是單一一個點強，而是一個面強，它的政策優勢、品牌優勢、資本優勢、渠道優勢、成本優勢等多元的核心競爭力、優勢、亮點是任何一家直銷公司學不來、跟不上、做不到，無法與之抗衡，這就是差異化的優勢。
5、品牌：哈葯多年勵精圖治、沉澱、積累下來的品牌知名度、美譽度、誠信度、深深植根於人們心中，家喻戶曉。金杯銀杯不如大家的口啤，金獎銀獎不如大家的誇獎。
6、消費力：生產不是目的，把產品賣出去才是目的。得消費者得天下。哈葯已把政策的支持力、品牌的感召力、資本的推動力、渠道的承載力、成本的降低力、廣告媒體的宣傳力，灌注於消費者購買行為之中，形成了固有的自然購買意識、購買習慣與購買能力，在這傳統優勢基礎上，再注入直銷的特點，形成整合式直銷模式，真正服務於終端消費者，形成了自動消費力。
7、利益：市場計劃分配的合理性，人性化，輕松簡單。一句話：前期賺快錢，中期賺穩錢，後期賺大錢。哈葯直銷贏在當下，利在未來。
綜上所述，哈葯有以下五點核心競爭優勢：
1、優勢明顯。政策優勢、品牌優勢、資本優勢、渠道優勢、成本優勢。
2、模式創新。傳統行業與直銷的結合；空中與地面的結合；資本與投資的結合；傳統推動直銷，直銷拉動傳統。
3、目標大、決心大、格局大，布局周祥，行動穩健，投入上規模。
4、品牌的感召力強，廣告媒體的宣傳力廣，使哈葯知名度、美譽度、誠信度，始終貫穿於消費者整個消費過程，是揮之不去的價值品牌。
5、背景和後盾。今天在中國想做成大事，一是要政治背景，二是要財力做後盾，哈葯兼而有之。
以上五點是任何一家直銷公司想學學不來、想跟跟不上、想做做不到，這是由實力決定的。哈葯直銷這艘航母已經隆隆出港了，讓我們共同攜手哈葯，在成功的巔峰相會吧

㈡ 莊家是如何賺錢的如何獲利的.如何拉升股票的,慣用手法是什麼

就是低位大量買進某隻股票，然後抬轎，引誘散戶進場，最後莊家高位套現走人。包括四部分：建倉、拉高、整理、出貨。通過這種方式賺錢和獲利的。

具體方法是

拉升階段有兩種形式，一種是急升走勢，這是莊家的主動收集籌碼方法，一般考慮全部成交量的50%為莊家吸籌量；一種是緩升走勢，這個時候，莊家往往是進貨和出貨在同時進行，不斷地賺取差價降低成本。可以認為莊家的吸籌量大約在25%到35%之間。

(2)哈葯集團2010年報擴展閱讀

莊家，指能影響金融證券市場行情的大戶投資者。通常是佔有50%以上的發行量，有時莊家控量不一定達到50%，看各品種而定，一般10%至30%即可控盤。因交易量和資金量巨大，所以在期貨市場上很少出現莊家。 莊家也是股東。莊家通常是指持有大量流通股的股東。莊家坐莊某股票，可以影響甚至控制它在二級場的股價。莊家和散戶是一個相對概念

參考資料：網路-莊家

㈢ 哈葯股份的榮譽

·2011年
2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。一年來，集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。目前，重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
·2010年
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。五年來，面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
——這是集團經濟再創輝煌的五年。2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
——這是躋身世界醫葯強企的五年。哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
——這是加快轉變經濟發展方式的五年。通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。五年來，集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
——這是在創新中發展的五年。五年來，集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。目前，集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
——這是塑造世界級新哈葯形象的五年。「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。目前，集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。5年來哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
·2009年
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。目前，集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

㈣ 劉占濱的人物事件

墜地身亡
哈葯集團、三精製葯在2014年5月19日晚同時公告稱，三精製葯董事長劉占濱於2014年5月16日被檢察院立案偵查。於衛生間擺脫監護法警，從窗戶躍出墜地身亡。 對於調查原因並未透露，不過業內傳聞為涉嫌賄賂。而不久前，該公司還因2013年花費的「天價」會議費和廣告費遭到業內質疑。
原因待解
在劉占濱跳樓自殺事件中，有一個細節廣泛流傳：搶救過程中，劉占濱反復念叨「我不想要，但不敢不要」。「不敢不要」的含義引發聯想。
雖然公司公告迴避了劉占濱遭調查的原因，但來自多方的公開信息顯示，劉占濱的罪名很可能被指向「受賄」。這一罪名也令人將其與三精製葯連年高企的廣告費放在一起進行聯想。
劉占濱縱身一躍後，他被調查的真正原因隨著他的死亡一並成為懸疑。黑龍江黑河市人民檢察院對外稱，該院已經成立領導小組調查劉占濱自殺事件，調查組已經奔赴哈爾濱。待有結果後將向社會公布。屆時，劉占濱事件是否牽涉更廣，或可得到答案。 出事前已久未現身
簡要介紹了董事長劉占濱的自殺經過，並表示，該事件對生產經營活動無重大影響。
根據所披露公告，不過，記者查找公開信息發現，劉占濱在自殺前已經「消失」許久。甚至在他死前3個月里，按常理劉占濱應該出席的活動中，也已經不見了這位董事長的影子。
2009年7月，原哈葯集團三精製葯有限公司原總經理王建波因個人原因提出辭職，獲批准；與此同時，總經理姜林奎不再兼任三精葯業董事長。公司宣布，接替姜林奎三精葯業董事長職位的是哈葯集團中葯二廠原總經理劉占濱。
三精製葯是哈葯集團旗下兩家上市公司之一，其重要程度不言而喻。劉占濱的前任姜林奎在哈葯及三精製葯內部威望甚高，是三精製葯上市的主要推動者。「老功臣」姜林奎被調離三精，新面孔劉占濱半路「殺出」接替董事長，外界認為，哈葯高層對劉占濱的栽培之意明顯。
業績下滑改革未成
4月2日，三精製葯公布2013年報，顯示三精製葯業績劇跌。2013年，三精製葯實現營業收入31.77億元，同比降低21.91%；凈利潤646萬元，同比降低98.23%。與此相應的是，同期上市公司廣告費支出了4.31億元，約為凈利的66倍。
劉上任之時，業界曾認為，為三精製葯帶來「新的營銷管理模式」將成為「劉氏改革」的重點之一。其中，最被寄予期待的一項營銷管理改革，就是改變三精製葯此前過度依賴廣告營銷的弊病。據了解，劉占濱上任之前，三精製葯的營銷模式幾乎全憑長期廣告，產品則靠經銷商來推動，很少有銷售人員去拓展銷售渠道和終端。
公開數據顯示，劉占濱上任前的2005年至2008年間，三精製葯銷售費用的金額為3.7億元、5.07億元、6.1億元、7.1億元。廣告費和會務費佔去絕大部分。劉占濱上任後，這一狀況並未得到明顯改觀。數據顯示，2009年至2013年，公司的銷售費用分別為6.6億元、8.4億元、9.9億元、12億元和8.7億元，與前任相比，這一支出不降反升。銷售費用中，廣告費用分別是4億、4.6億、5.1億、5.06億和4.3億。
三精製葯「藍瓶的」廣告繼續在黃金時段滾動亮相，背後是企業巨額廣告支出，以及與此相對的業績頹勢。
上任後，劉占濱推行過「廣告依賴」弊病改革。2013年4月，三精製葯與控股股東哈葯股份共同投資設立了哈葯集團營銷有限公司，改變了三精和哈葯此前在營銷上「各自為戰」的局面，營銷公司通過控制公司主導產品的發貨量，維護市場價格，開展終端促銷等活動。根據預期，這項改革實施以後，公司的業績將會增長。但2013年的年報顯示結果恰恰相反。報告期內營收同比減少21.91%；年報解釋主要原因：一是主導產品營銷模式調整及定價方式發生變化影響；二是本期公司部分子公司不再納入合並范圍；三是由於整合營銷資源，進行渠道整頓及消化庫存，主導產品銷售收入下降。
年報披露後，「4億廣告費換來利潤600萬」立刻成為輿論笑柄。
劉占濱跳樓前，多名高管已被逮捕
劉占濱跳樓身亡之前，三精製葯的控股子公司哈葯集團三精千鶴制葯有限公司總經理孫開敬等人已於2014年4月被逮捕。而在2013年年底，同地檢察機關亦起訴了華潤黑龍江醫葯有限公司總經理劉彥鐸等多人。
據全國企業信用公示系統，三精千鶴除三精製葯這一法人股東外，還有劉彥鐸等三名自然人股東。
三精製葯2014年5月19日公告，接獲黑河市人民檢察院通報:劉占濱於5月16日被立案偵查。5月18日早飯後，劉占濱稱感覺不適。同日上午，在遜克縣醫院檢查身體過程中，於三樓衛生間擺脫監護法警，從窗戶躍出，墜地身亡。
據檢方消息，2014年4月17日，黑河市人民檢察院依法對哈葯集團三精千鶴制葯有限公司、黑龍江千鶴百盛醫葯有限公司總經理孫開敬以涉嫌對單位行賄罪決定逮捕，而三精千鶴財務總監商宏亮、三精製葯營銷中心政府事務總監楊峰、千鶴百盛財務部會計呂晶也均因挪用公款罪被黑河市人民檢察院逮捕。

㈤ 2010葯企排名

中國制葯企業新排名（2010年）
來源： 范俊金King的日誌
上海醫葯工業研究院信息中心

2010年8月18日，在上海賓館舉行2010年（第27屆）全國醫葯工業信息年會暨首屆全國醫葯工業百強企業發布會上，會議承辦方中國醫葯工業信息中心（上海醫葯工業研究院信息中心）首度權威發布了我國醫葯招標唯一認可的《中國醫葯統計年報》全國醫葯工業企業百強榜，旨在幫助企業提升品牌形象，增強終端營銷競爭力，促進優秀企業交流，擴大行業內外影響力。

根據首屆全國醫葯工業百強企業發布會公布的名單，全國醫葯工業企業根據主營業務收入的百強排行名單如下：
《2009中國醫葯統計年報》全部工業企業法人單位
按照主營業務收入排序前100家
1 揚子江葯業集團有限公司
2 哈葯集團有限公司
3 修正葯業集團
4 石葯集團有限公司
5 杭州華東醫葯集團公司
6 威高集團有限公司
7 東北制葯集團有限責任公司
8 華北制葯集團有限責任公司
9 太極集團有限公司
10 天津金耀集團有限公司
11 北京雙鶴葯業股份有限公司
12 華潤三九醫葯股份有限公司
13 中國醫葯集團總公司
14 天津中新葯業集團股份有限公司
15 西安楊森制葯有限公司
16 廣州白雲山制葯股份有限公司
17 匯仁集團有限公司
18 齊魯制葯有限公司
19 浙江醫葯股份有限公司
20 珠海聯邦制葯股份有限公司
21 四川科倫葯業股份有限公司
22 浙江海正葯業股份有限公司
23 上海復星醫葯（集團）股份有限公司
24 輝瑞制葯有限公司
25 輔仁葯業集團有限公司
26 瑞陽制葯有限公司
27 山東葯用玻璃股份有限公司
28 山東步長制葯有限公司
29 宜都東陽光生化制葯有限公司
30 江蘇恆瑞醫葯股份有限公司
31 上海羅氏制葯有限公司
32 黑龍江省珍寶島制葯有限公司
33 仁和（集團）發展有限公司
34 浙江新和成股份有限公司
35 魯南制葯集團股份有限公司
36 賽諾菲安萬特（杭州）制葯有限公司
37 阿斯利康制葯有限公司
38 麗珠醫葯集團股份有限公司
39 山東新華醫葯集團有限責任公司
40 雲南白葯集團股份有限公司
41 北京諾華制葯有限公司
42 正大天晴葯業集團
43 江蘇豪森葯業股份有限公司
44 河南天方葯業股份有限公司
45 華潤東阿阿膠有限公司
46 浙江升華拜克生物股份有限公司
47 先聲葯業有限公司
48 壽光富康制葯有限公司
49 河南省宛西制葯股份有限公司
50 神威葯業有限公司
51 山東魯抗醫葯股份有限公司
52 利 君制葯
53 江中葯業股份有限公司
54 上海雷允上葯業有限公司
55 江蘇濟川制葯有限公司
56 山東羅欣葯業股份有限公司
57 秦皇島驪驊澱粉股份有限公司
58 江蘇康緣集團有限責任公司
59 山東淄博山川醫用器材有限公司
60 石家莊以嶺葯業股份有限公司
61 安徽豐原葯業股份有限公司
62 西安萬隆制葯有限公司
63 武漢健民葯業集團股份有限公司
64 浙江尖峰葯業有限公司
65 江蘇江山制葯有限公司
66 美羅葯業股份有限公司
67 山東綠葉制葯有限公司
68 廣州王老吉葯業股份有限公司
69 山東魯抗辰欣葯業有限公司
70 百特中國
71 深圳一致葯業股份有限公司
72 北京同仁堂股份有限公司
73 重慶科瑞制葯有限責任公司
74 昆明制葯集團股份有限公司
75 浙江康恩貝制葯股份有限公司
76 山東仙河葯業有限公司
77 成都地奧集團
78 蘇州東瑞制葯有限公司
79 武漢人福醫葯集團股份有限公司
80 貴州益佰制葯股份有限公司
81 歐姆龍（大連）有限公司
82 江蘇奧賽康葯業有限公司
83 浙江仙琚制葯股份有限公司
84 天聖制葯集團股份有限公司
85 江蘇蘇中葯業集團股份有限公司
86 華蘭生物工程股份有限公司
87 北京同仁堂科技發展股份有限公司
88 山東西王葯業有限公司
89 上海現代制葯股份有限公司
90 悅康葯業集團有限公司
91 山西威奇達葯業有限公司
92 九芝堂股份有限公司
93 江蘇恩華葯業股份有限公司
94 江蘇亞邦葯業集團股份有限公司
95 黑龍江葵花葯業股份有限公司
96 馬應龍葯業集團股份有限公司
97 桂林三金集團股份有限公司
98 四川蜀中制葯有限公司
99 安丘市魯安葯業有限責任公司
100 北京費森尤斯卡比醫葯有限公司

㈥ 哈葯股份（600664）11元的成本，今年能解套嗎希望能詳細幫忙分析分析，請高手指點。

今年是不可能解套的，原因如下：
1 中國股市的熊市周期還有2年左右，根本上不可能出現牛市，這次如果有反彈也最多是讓創業板做3頭，上證指數反彈到2300點附近去，距離你的解套點位太遠了。
2 哈葯股份已經走完了大的5浪上漲歷程，後面是非常漫長的調整之旅。不調到下軌線基本上沒有上漲的動力，現在的「圓弧底」是假的，做得太漂亮就是假的。
3，上證指數正在C浪進行式，創業板也是B浪反彈馬上走完，後面就是慘烈的下跌。
4，現在股票價錢太高，流通盤太大，對沒有開戶的散戶沒有一點吸引力。所以股市沒有增量資金介入。不可能有牛市出現。
4 現在的成交額可以說明一切，平均1800的成交額只漲到了3478點，靠現在的不到1000的成交額說牛市只能欺騙想發財的傻瓜。
5 中國的財富集中在非常少的人手裡，他們只是想怎麼把錢洗出去，定居國外，不可能把圈到的錢或貪到的錢送給股市做貢獻的，有一半的老百姓還在背著5年以上的房債，沒有多餘的錢貢獻股市。

㈦ 一隻股票私有化是什麼意思

股票私有化就是向發起人或別人向公眾收購股票，收購以後，這個公司就變成了他私人的了，就不再對外公開財務。

上市公司「私有化」，是資本市場一類特殊的並購操作；與其他並購操作的最大區別，就是它的目標是令被收購上市公司除牌，由公眾公司變為私人公司。通俗來說，就是控股股東把小股東手裡的股份全部買回來，擴大已有份額，最終使這家公司退市。

上市公司私有化的前提條件有兩個：

1、因股票價格過低，市場估值偏低，而公司的大股東和管理層卻對公司的長期發展看好，從而使得控股股東認為把上市公司變為私有公司更有利於其長期發展。

2、大股東與上市公司存在關聯或同業競爭，並且股權關系相對簡單，大股東有絕對控股的地位，實施私有化可為資本運作提供足夠的空間。

(7)哈葯集團2010年報擴展閱讀

上市公司私有化根據不同的依據有不同的分類方法。具體而言，按照私有化手段的不同，上市公司私有化可以分為通過要約收購實現的私有化、通過吸收合並實現的私有化、通過賣殼實現的私有化。其中，通過要約收購實現私有化是指控制權股東或其一致行動人通過向目標公司的全體獨立股東發出收購要約，將上市公司私有化。

控制權股東或其一致行動人還可以通過吸收合並目標公司實現該公司的私有化，即與目標公司(被合並方)簽署公司合並協議進行私有化。通過賣殼實現的私有化，是指將上市公司的資產置換出來，同時將殼資源出售的一種私有化方式。依據實施者的不同，上市公司私有化可分為控股股東私有化、外部接管者私有化以及管理層私有化。從私有化的意圖來說，上市公司私有化又可以分為主動私有化和被動私有化。

其中被動私有化又稱為強制退市，是指上市公司因經營不善、業績不佳，不再滿足《證券法》和《公司法》中相關的上市條件時被迫退市。而主動私有化作為資本運營的一種手段，有利於企業更好地整合資源，提升公司價值，實現戰略目標。

㈧ 聽人說有個三生的企業把哈葯六廠收購了 是真的嗎

沒有的事兒，完全不靠譜。哈葯六廠是哈葯集團的子公司，想收購六廠，哈葯集團不可能出讓的。現在這個企業正賺錢，不可能賣的。