橫店建設集團總經理

① 橫店的老闆是誰

12月21日，浙江藝術職業學院與浙江橫店影視城有限公司在橫店簽訂了校企合作協議書。浙江藝術職業學院橫店影視城實踐基地也於同日在橫店掛牌。教育部評估處副處長馬傑，文化部教育科技司教育處副處長劉玉普，省文化廳黨組成員兼副廳級巡視員趙和平，東陽市委常委、宣傳部長施侍偉，東陽市副市長虞樂生、朱炳仁等領導出席了慶祝儀式。東陽市副市長虞樂生、浙江藝術職業學院院長何志雲、橫店影視城董事長兼總經理殷旭等領導在儀式上分別發表了講話，對校企合作表示祝賀。

浙江藝術職業學院是一所知名的藝術人才高等學校，曾培養出包括周迅在內的一大批演藝明星。橫店影視城是全球最大的影視拍攝基地和國家4A級旅遊區，已有《滿城盡帶黃金甲》在內的400餘部中外影視作品在橫店成功拍攝。2006年赴橫店影視城旅遊的中外遊客達390萬人次。根據合作協議，橫店影視城作為浙江藝術職業學院的綜合實踐教學基地，為學校的綜合實踐教學提供相應的實踐、實習條件。同時，浙江藝術職業學院作為橫店影視城的人才培養基地，利用師資等教學資源，為橫店影視城事業發展提供相關專業優秀畢業生。此外，浙江藝術職業學院還將幫助橫店影視城，根據影視項目需求，對橫店影視城員工進行影視表演、舞蹈表演、服裝設計製作、化妝等實用技能的培訓。通過這種校企合作，浙江藝術職業學院拓寬了教學發展空間，也為學生今後的就業鋪下了良好的路子，而橫店影視城也因此獲得了高素質高技能應用型人才，有利於改善員工的素質結構，促進旅遊產品的不斷更新換代，在市場上擁有更多的主動權。業內人士指出，這種通過產學研結合的途徑，縮短高等學校與文化藝術生產單位的距離，挖掘利用合作資源，實現雙方互利雙贏的做法，值得大力提倡。

② 浙江橫店影視城是誰設計的

不是一個人，而是一批人，如徐文榮、謝晉、殷旭，可能還有徐文榮之父。以下是2003年人民網的報道：
7年前浙江橫店集團董事局主席徐文榮與著名導演謝晉的一次秘密長談，致使橫店集團當初更多的是以「政治意義」和朋友交情的考慮，大力支持著名影片「鴉片戰爭」的拍攝，而破土動工興建橫店影視城最早建造的廣州街。
如今，橫店影視城已擁有包括「廣州街」、「香港街」、「秦王宮」、「清明上河圖」等12個影視拍攝基地、8大風景區和12個展館，室內攝影棚面積為全國之最，影視城規模為亞洲之最，以形成能相對完整地反映中國歷史進程和地域風情的系列影視拍攝基地和經典人文景觀。並於2002年因電影《英雄》源起橫店而在國內外名聲鵲起。
1月8日，作為橫店集團聘請過來的原浙江省旅遊局政策法規處處長，橫店集團影視旅業有限公司總經理殷旭，在接受本報記者專訪時表示，盡管全國影視城整體的運營情況相當嚴峻，近期有些地方影視城相繼破產倒閉，但橫店影視城以其特有的發展模式和超大規模的經營模式，欲在中國的影視城業謀求更遠的發展。
演繹「橫店模式」擴張杭州景點在即
「與國內其他影視城相比，橫店影視城應該說是一種『橫店模式』，除企業的內部管理之外，橫店影視城的外部優勢主要源於橫店集團，橫店影視城因擁有強大的資金後盾而保持穩定的發展。」殷旭說。
記者在橫店現場看到，橫店影視城的拍攝基地大多建在山邊丘陵地帶，這一地帶因土少沙多既無法用於農田灌溉也無法植樹，橫店影視城拍攝基地大部分建造於此，與其他影視城建造花費上則幾千萬元用於土地徵用費用相比，橫店影視城的土地徵用費用相對便宜，也因此大大降低了影視城的建設成本。
據殷旭介紹，橫店影視城所有資金的投入全部來源於橫店集團，目前總資產已達到22億元，佔地面積達5000多畝，是浙江省最大的人工景區，隨著橫店集團巨額資金的不斷注入，橫店影視城的規模正不斷向外擴張，「作為一種高投入、緩產出的產業，橫店影視城在發展階段需要強大的資金做後盾，而達到一定規模後，橫店影視城將徹底實現自主經營，滾動發展。」殷旭說。
橫店集團提供的數字顯示，橫店集團對影視旅遊業的專項建設資金共投入16.7億元，資金主要來自橫店集團工業企業的利潤，約占總投入的66%，其次為土地投入和民間募捐籌資，約佔34%。因此，並沒有像國內其他影視城那樣在發展的過程中出現資金的斷檔。
作為一家民營企業，橫店集團是在1975年依靠集資貸款創辦絲廠開始起步，目前已達到擁有下屬公司190多家，另有境外企業3家，控股上市公司2家，中外合資企業6家，參股企業8家的規模，公司以工業產業為主，是全國最大的磁性材料生產、出口基地。到2002年年底，橫店集團擁有總資產110億元，銷售額92億元，出口總額22.1億元。
橫店集團的一位內部人士向記者表示，盡管橫店集團在工業產業發展中獲得成功，並已達到一定的規模，但橫店集團未來的經營方向將著力發展「文化產業」，雖然文化產業前期投入較大，但屬於長效回報的產業，並且其固定資產增值的保險系數也相對更高，因此橫店集團一直看好橫店影視城的未來發展，對其資本的投入也不遺餘力。
據介紹，2002年共有47部影視劇在橫店影視城拍攝，並預計2003年將有至少50部影視劇將在橫店影視城開機。
殷旭稱，橫店影視城的發展正處於上升階段，據他提供的最新數據顯示，2002年，橫店影視城旅遊人數近140萬，與2001年相比翻了一倍，並預計遊客人數每年將以40—50%的速度遞增，10年後遊客總數爭取突破500萬。
一位橫店集團的管理人士向記者透露，作為一個人口僅8萬人的小鎮，其發展空間相當有限，目前橫店影視城已斥資收購杭州至橫店之間的4大景點，4個景點都將植入橫店影視城的部分景點，從而形成杭州與橫店之間連鎖景點和連鎖飯店，這是橫店影視城為實現其10年計劃邁出的一大步。
比拼上海「環球影城」欲引迪斯尼加盟
2006年，上海環球影城主題公園將建成，國外著名影視城進入中國，將使這一領域競爭更加激烈。但橫店方面認為，環球影城與橫店影視城除競爭外還可能互補。
「作為同屬於華東地區的大型影視旅遊基地，上海環球影城的建成，將與橫店影視城一起在全國范圍內為華東地區營造了影視龍頭的氛圍和形象，同時也會給其他中小規模的影視基地造成進入壁壘。另外，環球影城將給中國遊客帶來美國高科技娛樂產品，而橫店影視城則主要以中國影視劇為主題，打造具有中國文化意義的景點，雙方的風格有鮮明的東西方特色，因此我相信上海環球影城還會給橫店影視城引來部分客源。」殷旭說。
「橫店影視城也將逐漸與國際接軌。」殷旭說，目前橫店影視城正與美國迪斯尼等國際著名影視城就相關合作事宜進行磋商，橫店影視城希望能引用國際知名影視城的設計理念，但詳情目前還不便對外透露。他同時表示，橫店影視城雖已發展到了一定的規模，但目前橫店影視城還是一個資產量大、利潤量小的公司，只有再發展若干年後，它的高成長率、高現金流公司和產業穩定性的優點才會充分發揮出來，因此公司正在尋求合作夥伴，今後擬成立合資公司，共同參與運做橫店影視城。
從10年內遊客總數目標突破500萬來看，上海環球影城主題公園預計在開園的第一年，希望遊客總數也能達到500萬，兩者間的競爭態勢將不可避免。一位上海影視業界的人士稱，橫店影視城在與電影《英雄》的聯合宣傳中獲得相當大的成功，此番欲與國際知名影視城建立合作一方面是希望圖謀中國影視城「老大」地位，將國內對手拋在背後；另一方面是謀求通過加大與國外影視城之間的合作，不斷完善自己，在上海環球影城主題公園開園之前，率先強佔中國這一領域市場的先機。

《國際金融報》 (2003年01月13日第八版)

③ 橫店系過冬：「前行路上異常艱辛」

橫店影視股份有限公司。2017年10月，橫店影視股份有限公司上市，不少人將其當成了橫店影視城，但其實這家公司的主要資產是電影院。

「橫國」，這個稱號不僅屬於坐落著影視城的浙江小鎮，也指向其背後龐大的資本族系——橫店集團。

40多年前，橫店集團在浙江金華孕育而生，趕在千禧年之前，創始人徐文榮喊出了集團要在2002年擁有5家上市公司的口號。在資本市場一路狂飆後，橫店集團通過借殼在短時間內擁有了2家上市公司，但目標最終未能在期望時間內達成。從2006年至2015年底，橫店集團在資本市場經歷了長達十年的「沉默期」。

2017年，「沉睡」的橫店集團蘇醒了。當年3月，得邦照明上市，10月，橫店影視上市，一年內兩家子公司上市，讓橫店集團重回舞台。如今，董事長的表態更透露出對橫店集團新目標——坐擁8家上市公司的期盼。

不過，2018年橫店集團過得並不平靜。傳出上市風聲的橫店影視城是一個縮影：不少群演因戲少而離去，部分店鋪對外轉讓，有服裝道具公司稱生意已受到影響。

已經上市的幾家「橫店系」公司日子也不好過。英洛華多個募投項目一拖再拖、子公司的參股公司停產；普洛葯業被質疑投資近3億元的生產線關停瞞而不報；橫店東磁原准備8億並購兆晶股份被一封信「攪黃」。

橫店集團董事長、總裁徐永安在新年獻詞中，用「前行路上異常艱辛」來回顧2018年。如今，旗下公司南華期貨IPO已排隊三年，被傳言可能上市的橫店影視城遭遇寒流，橫店集團「攻城」之外能否「守城」成為疑問。

橫店影視城的冬天：

遊客減少，店鋪轉讓

這里是「橫國」，這個聞名全國的浙江小鎮，坐落著橫店集團旗下被傳言有望上市的重要資產——橫店影視城。

2018年聖誕夜，人群不斷湧入小鎮上最繁華的商業步行街——萬盛南街，戴墨鏡著西裝的街頭藝人在縱情歌舞，街對面幾個民謠男孩抱著吉他歌唱，熱騰騰的節日氛圍彷彿能驅散寒冷。然而次日一早，人群散去，萬盛南街與橫店的真實模樣一並暴露在寒冬中。

「2018年確實比較蕭條，6月以來橫店的劇組就很少，情況一直持續到11月底，來橫店的劇組才慢慢多起來。」2018年12月底，在劇組做了8年攝像的李娛從橫店劇組數量多寡中，感知著行業的變化。

「很多人都不幹了」，在橫店做過多年群演的佟哥邊開車邊感慨。

與「北漂」、「滬漂」相仿，來到橫店的異地青年們將自己稱為「橫漂」，「橫漂」群體中，最普遍的工作就是群演。實際上，群演這份職業內部也分等級，最初級的普通群演只要帶齊資料在演員工會注冊就能做，如果群演有演技、形象良好，就可以做「群特演員」，角色可能是丫鬟、宮女、侍衛。等級再往上就是「特約演員」，如佟哥當年一樣，可以飾演能夠推動劇情發展的太監、嫖客之類。

如今，群演的工資仍然按照每小時10元發放，不少人感嘆，由於劇組數量減少，群演可拍的戲也少了，以前每天能賺70元至100元，現在卻不一定接得到戲。

在來橫店大半年的秦飛眼中，網劇壓縮製作成本也讓橫店越來越不好「跑戲」。他說，以前的大劇組在大場景中用到的群演可能有上千人，現在不少網劇的最大場景用到的群演也不過上百人，不少戲可能只招募幾十個群演就夠。2018年聖誕節當日，在清明上河圖景區拍攝的《饕餮紀》使用了90個群演，這對於如今能每個月賺3000元的他來說也是值得開心的事。

蕭條彌漫至全鎮。

劇組銳減導致群演無戲可接而離開，遊客則因為年末淡季、同類影視城崛起等原因增長出現遲疑。

「我們導游聚在一起聊天時，都能感覺到遊客的減少」，李明說，橫店的導游都屬於橫店集團旗下的子公司，導游帶客游覽一天收費100元，公司從中抽走50元，帶客游覽兩天收費200元，公司抽走80元。由於這種抽成是經導游自行上報後完成，以前遊客量大時公司查得很嚴，每單都要上報進行抽成，現在公司不再那麼嚴格，「導游都快吃不飽飯了，公司也就不再查太嚴了」。

「前行路上異常艱辛」

橫店影視城擁有的不僅僅是秦王宮、清明上河圖等多個景點，還是擁有五十餘家五星級至商務經濟型酒店、影視管理服務公司和 汽車 運輸公司等十多個服務於影視與 旅遊 的子公司的大型公司。在橫店影視城，直接從事影視和 旅遊 服務的員工有5500多人。

除了遊客帶來的收益之外，劇組拍戲帶動的產業鏈也是橫店影視城的重要收入來源。

2005年時，前往橫店影視城拍戲的劇組源源不斷，當時不少人都向橫店集團創始人徐文榮建議提升劇組拍戲的場地費，但徐文榮沉思許久後果斷決定，任何劇組來拍戲一律免費。如今，導游仍向遊客講述著這段 歷史 。李明說，盡管劇組來橫店拍戲是免費的，但劇組下榻的酒店、使用的車輛、動用的群演、租借的服裝道具馬匹等，都要由橫店集團安排，這條產業鏈也為橫店集團帶來了大量收益。

製片人黃清和張一都已入行多年，談起橫店影視城時他們都「又愛又恨」。在兩名製片人看來，橫店影視城的接納能力不足、服務太過「霸道」是薄弱環節。如今，上海的象山影視城、貴州黔南的清朝和漢朝影視城，都成為了劇組新的選擇。

根據橫店影視城官網介紹，影視城成立了一家橫店影視城管理服務有限公司，為影視拍攝機構提供酒店服務、拍攝器材和道具服裝租賃服務，同時也提供大量群演。官網中，這家公司通過演員公會擁有大量的簽約特約演員和龐大的群眾演員隊伍。

浙江橫店影視產業實驗區是全國第一個國家級影視產業實驗區，橫店集團專門設立了橫店集團影視文化產業服務中心，來管理這個實驗區。現在走進橫店影視產業實驗區，還能看見不少門庭冷落的服裝道具公司，但再過一段時間，這里就將被改造成不夜城。

橫店不夜城項目是橫店集團為彌補橫店夜間休閑業態不足，圍繞「影視」特色，以 時尚 、 娛樂 、購物為主題，匯聚 時尚 酒吧、特色餐飲、輕奢購物中心、國際品牌旗艦中心、高端圈層休閑會所等前沿生活業態，集購物、休閑、 娛樂 於一體的優質商圈。項目定位為「浙中首個不夜城」。

李萍，一位服裝道具公司老闆娘正站在店門口，計劃著把店鋪搬到距離自己租住處更近的地方。工程概況牌顯示，在2019年5月9日前，這里的橫店不夜城一期改造項目就會竣工，「以後這里就很少有辦公的公司了，都是酒吧和餐廳。」

李萍稱，由於稅和部分拍攝題材審查更嚴，來橫店拍戲的劇組有所減少，自己和同行的生意都有下降。在工作日的上午，另一家服裝道具公司的員工一邊織著毛衣一邊閑聊。

橫店影視城產業實驗區還是許多明星工作室的注冊地，不過李萍從未見過明星或大量工作人員在此辦公，「大家都是把公司注冊在這，但是人不在這里」。

橫店集團官方報刊《橫店集團報》中披露的數據顯示，2017年橫店實現 旅遊 人次1872萬，接待劇組330個，截至2018年前9月，橫店接待遊客1229.3萬人，與前一年遊客人次相差600萬。每年9至12月，除國慶長假之外，橫店有不少時間處於 旅遊 淡季，2018年的 旅遊 人次要超越2017年存在挑戰。

橫店集團董事長、總裁徐永安在新年獻詞中提及，剛剛過去的2018年，外部環境「極不平靜，前行路上異常艱辛」「一年來，我們逆水行舟，迎難而上」。

「趕造」橫店系：

5家上市公司姍姍來遲

橫店，這個「中國好萊塢」不僅坐落著使其聲名鵲起的橫店影視城，更蟄伏著總市值超過700億的資本族系——橫店集團。

橫店集團最著名的「招牌產業」無疑是影視業，但實際上，橫店集團涉獵甚廣。在官網上，電氣電子、醫葯 健康 、影視文化、新型綜合服務成為了支撐橫店系的四大支柱產業。上述四大產業中，被官網列舉出來的橫店系成員企業分別達到4家、3家、5家、7家。

如今，前三大產業均已將資產裝入上市公司，在資本市場「會師」。電氣電子產業的上市公司有橫店東磁、得邦照明和英洛華，醫葯 健康 產業的上市公司有普洛葯業，影視文化產業的上市公司有橫店影視。而橫店集團的第四大產業——新型綜合服務業中的南華期貨已經更新IPO招股書。

縱觀橫店集團多年發展，集團採取的做法是將資源整合後，通過並購重組和IPO上市，將產業裝入上市公司，從而形成了龐大的橫店系。沈萌分析稱，橫店集團是上市公司的母公司，每個上市公司只限定在某個方向。「一般橫跨多個產業領域的綜合性集團，都會選擇每一個板塊一個獨立上市公司，一方面更有利於該產業的發展，另一方面也會降低估值短板的問題」。

曾擔任橫店集團有限公司總經理的張耀輝在2004年時向媒體表示，橫店集團的產業鏈相當長，「由於殼資源的容量有限，未來各項業務融資需求仍然很強烈，一旦某塊業務比較成熟了，還會推向資本市場。」

實際上，早在進入千禧年之前，橫店集團就迫不及待地邁向了資本市場。

1998年，橫店集團發起組建了橫店高 科技 產業股份有限公司，准備將磁性材料生產企業為主的資產進行重組上市。但當時證監會規定，鄉鎮企業股份制改造，必須連續三年贏利才能擁有上市資格，「橫店高科」的上市籌備就這樣等了下來。

1999年，三九葯業發行新股，橫店集團斥資近1.7億元認購2000萬股，在股票上市後加碼拋售，獲得8000萬利潤。高額利潤讓橫店集團嘗到了甜頭，徐文榮提出，橫店集團要在2002年底前擁有5家上市公司。

2001年，橫店集團瞄向了PT吉輕工。吉輕工連續3年虧損，面臨退市危機。當時，5家法人股東准備將吉輕工的股權轉讓給深圳東陽光實業發展有限公司，天眼查顯示，在2001年11月以前，這家公司的大股東是持股比例58%的橫店集團旗下的橫店機電集團公司。可惜，在2001年8月，橫店集團在資本市場首次出戰便宣告失敗。

2001年前後，其實橫店集團同時接觸著兩家上市公司，PT吉輕工的重組失敗了，青島東方不能再鎩羽而歸。2000年10月，青島東方的第一大股東與上海光泰投資發展有限公司簽訂了股權轉讓協議，將其持有的22.16%青島東方的股份轉讓給後者，而橫店集團正是這家上海公司的第一大股東。

收購PT吉輕工失敗的同月，2001年8月17日，青島東方的第一大股東供銷合作社與橫店集團簽署了股權轉讓協議，橫店集團的創始人徐文榮就任青島東方董事長，徐文榮的大兒子徐永安成為公司副董事長。

2001年，橫店集團在資本市場的第一枚棋子正式落下。當年12月底，橫店集團就對青島東方進行了資產重組，置入橫店控股擁有的康裕制葯95%股權、得邦化學90%股權、抗生素中間體生產線的經營性資產等醫葯化工資產，讓青島東方從商業零售行業向生物制葯方向發展。如今，青島東方已更名為普洛葯業。

2002年10月，橫店集團又打起了上市公司太原剛玉的主意。根據太原剛玉當時公告，公司的母公司、太原雙塔剛玉（集團）有限公司30%的股份轉讓給由父親徐文榮掌舵的橫店集團，70%的股份轉讓給由兒子徐永安控制的橫店集團控股有限公司。橫店系通過持有太原雙塔100%股權，間接持有了太原剛玉40.84%的股份。

時間就這樣走過了2002年，按照徐文榮的想法，橫店高科等足了3年可以上市，但實際上橫店高科的上市並沒有下文，橫店集團距離2002年底前擁有5家上市公司的目標差了一半。

除了在2004年8月參股浙商銀行外，橫店集團在資本市場又歸於沉寂。2006年8月，橫店集團旗下公司橫店東磁通過IPO上市。

然而，橫店東磁上市後，橫店集團在資本市場又是長達十年的沉默，徐文榮當年喊出的「擁有5家上市公司」的目標也無限期延長著。

2015年11月，橫店集團旗下南華期貨公布IPO招股說明書，擬在上交所發行不超過7000萬股股票，發行所得的募集資金將全部用於補充公司資本金，增強公司的抗風險能力和經營實力，推動公司各項業務的發展，包括但不限於設立子公司、增設營業網點、補充公司及子公司資本金等。

市場原本以為，這會是橫店集團旗下第四家上市公司，但南華期貨這份招股書發布後，卻遲遲沒有下一步動作。

2016年3月，太原剛玉正式完成了借殼上市的使命退出 歷史 舞台，將公司名稱變更為「英洛華」。此後又等待了1年，蟄伏的橫店集團蘇醒了。2017年3月30日，智能照明公司得邦照明在上交所成功上市。資料顯示，得邦照明股份有限公司是橫店集團的子公司。

在得邦照明上市僅僅過了半年之後，橫店集團旗下的電影院資產——橫店影視在上交所上市。在橫店影視上市之時，不少人將這家公司當做了橫店影視城，然而招股書顯示，橫店影視的主要資產是電影院。截至2017年6月30日，橫店影視公司旗下共擁有310家已開業影院，其中資產聯結型影院245家，加盟影院65家，覆蓋全國（除港澳台、新疆、西藏、海南外）28個省級行政區。也就是這段時間，資本市場出現了更多橫店影視城是否會IPO上市或借殼的猜想。

一年內，橫店集團連下兩城，徐文榮讓橫店集團擁有5家上市公司的夢想，在推遲了十多年後姍姍達成。

產業過大管理難？

多家公司發展中遇波折

進入2018年4月，南華期貨再次更新了招股書，市場對其是否能成為A股第一家期貨上市公司充滿期待。根據官網介紹，南華期貨股份有限公司成立於1996年，主要從事商品期貨經紀、金融期貨經紀、期貨投資咨詢、資產管理業務、證券投資基金代銷業務，為全牌照類綜合性期貨公司，注冊資金5.1億人民幣，總資產逾150億人民幣。

在南華期貨的股權關系中，橫店控股是公司的控股股東，橫店社團經濟企業聯合會直接持有橫店控股70%的股權，聯合會是南華期貨的實際控制人。如果本次成功上市，它將成為橫店系在A股的第6家上市公司。不過在南華期貨更新的招股書中，南華期貨的主營業務——經紀業務營收小幅下降、經紀業務市場佔有率下滑等成為了隱憂。

從業績來看，橫店集團旗下5家上市公司，橫店東磁、普洛葯業、英洛華、得邦照明、橫店影視在2017年營業收入均同比實現增長，但凈利潤卻有3家出現同比下滑。2018年前三季度，5家企業中，得邦照明營業收入同比減少5.90%，英洛華凈利潤同比減少26.34%，其他均出現增長。

橫店系旗下已經上市的公司，在發展上也遇到一些波折。

先是2017年7月，原本准備以8億元收購兆晶股份的橫店東磁發布公告稱，鑒於標的公司兆晶股份在排他期到期前未能解決專利訴訟問題，其將終止收購兆晶股份100%股權，這場歷時半年的重組就此結束。

進入2018年3月，因為公司的募投項目進展遲緩，且沒有解釋具體原因，英洛華收到了證監會山西監管局的行政監管措施決定書，監管部門決定對公司採取責令改正的監管措施，並記入證券期貨市場誠信檔案。

2018年5月，英洛華全資子公司英洛華磁業的參股公司通誠稀土由於市場競爭激烈，已連續多年虧損，公司決定實施停產。截至2018年3月31日，公司對通誠稀土的長期股權投資賬面余額為2710.59萬元。通誠稀土停產將對公司今後的財務狀況造成一定影響。

橫店系另一家上市公司普洛葯業也不太平。2018年12月，普洛葯業被質疑投資近3億元的生產線已經關停，但是公司瞞而不報。普洛葯業回應，公司旗下子公司安徽普洛生物的發展戰略要進行調整，實際上是轉移生產線。但安徽普洛生物在2015年至2017年期間凈利潤持續虧損的問題也暴露在市場眼前。

「雖然目前看來，獨立的上市公司不存在產業鏈過長的問題，但畢竟集團是上市公司的實際控制人，橫店集團仍然要警惕集團戰線過長的風險」，沈萌表示。

上海國際金融與經濟研究院研究員曹嘯認為，橫店集團的產業過於龐大分散，如果出現管理不當，單個產業出現的經營風險和失誤就可能會「復刻」到集團其他產業上，最終在資金鏈最緊的行業爆發出來，「集團過於復雜的產業結構可能會導致風險難以及時監控，對於集團的治理結構有較高要求」。

這個冬天，被傳言可能上市的橫店影視城似乎正遭遇「寒流」，南華期貨IPO仍在排隊中，橫店集團「攻城」之外能否「守城」成為疑問。

（文中采訪的橫店當地人物均為化名）

④ 橫店集團的集團領導

徐文榮，1935年出生，高級經濟師、高級政工師。現任橫店四共委」共享、共創、共富、共有「主席。同時擔任中國鄉鎮企業協會副會長、北京大學經濟管理學院客座教授等職。徐文榮是橫店集團的創始人。他以高度的政治責任感和強烈的事業心，走出了一條具有橫店特色的發展之路。他所創造的社團經濟，被經濟理論界概括為橫店式共有制、市場型公有制，稱之為中國農民實現小康之路。徐文榮的工作業績和無私奉獻精神得到了社會的肯定，他是八屆全國人大代表，並先後被評為全國勞動模範、全國優秀鄉鎮企業家、中國經營大師、全國改革風雲人物、中國農村新聞人物、全國農業勞動模範，第四屆全國科技實業家創業獎金獎獲得者，同時被評為浙江省優秀共產黨員、優秀政工師、浙江省突出貢獻企業經營者．．．等。從青年創業至今累計受表彰所獲得的獎杯紀念物，都已經陳列在橫店影視城明清民居博覽城景區徐文榮個人博物館內收藏面向遊客。2011年徐老先生為記錄和回顧過去的一生創業歷程，用它來勵志橫店集團所有員工，奮發圖強，前仆後繼。公開出版了」徐文榮口述 風雨人生」全書呈現了徐老先生從少年時代到老年時代的人生經歷。還有大家不為人知的背後故事，此書一經面向社會，也引起了眾多年青企業家的共鳴和社會讀者的強烈反響。 徐永安，橫店集團董事長兼總裁，黨委書記。子承父業，繼承了徐老先生優良的創業精神和驚人的膽識，在原東陽永安化工總廠任廠長、橫店得邦有限公司任總經理期間，事業蒸蒸日上。1999年調入橫店集團總部任副總裁，便斬露鋒茫，獨顯大腕手筆、領袖風范。在資本市場上空前活躍，不僅收購了南華期貨，參股浙商銀行，控股西藏證券，還通過收購青島東方、太原剛玉二家上市公司，實現橫店東磁在深交所上市、打造出了資本市場的「橫店系」，業界稱徐永安是資本市場的快槍手。

⑤ 這位董事長退休後突然被查！是何原因涉長安時期事情

作者 | 周遠征 周沖

編輯 | 山泉

來源 | 征探 財經

2018年8月，時任中國兵器工業集團黨組書記、董事長的尹家緒提前「退休」。

這一年，他才62歲，距離副部級領導退休年齡尚有時間。

「是我主動給領導寫信，要求提前退休。」尹家緒對此這樣解釋。5個月前的2018年3月，尹家緒依然像往年那樣發表了春天的祝詞《奮斗，在新時代的春天裡》。他寫道：「大江流日夜，慷慨歌未央。春天是奮斗的季節，在開啟的新征程中，我們一定會不忘初心、牢記使命，不畏艱險、勇攀高峰，一程續一程，一棒接一棒，奮力譜寫新時代，兵器工業創新發展的新篇章、同心齊步邁向世界一流企業集團的新目標。」

如今看來，「一程接一程，一棒接一棒」的說法，或許已經為提前告別埋下了伏筆。

2021年4月4日，中央紀委國家監委網站消息，中國兵器工業集團有限公司原黨組書記、董事長尹家緒涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受中央紀委國家監委紀律審查和監察調查。

許久未露面的尹家緒就這樣被推向了大眾的眼前。喜歡春天的尹家緒，終究是倒在了春天裡。

接近尹家緒的人士告訴征探君：「尹家緒落馬涉及了長安時期的事情，他在非民品方面的利益牽扯太深，退休加速了他被深入調查的進程。」相關人士還告訴征探君，「2015年，調查組曾經進駐相關單位進行了調查，只是尹家緒那一次並未被拿下。」

這一次，涉嫌嚴重違紀違法的尹家緒將會在未來的餘生里與孤獨相伴。孤獨感很強的他曾經寫道：「我經常特意在房間里把燈關掉，一個人享受一下孤獨。」

強烈的孤獨感，或許源於尹家緒11歲失去父親的時候。

1956年尹家緒出生在重慶一個普通家庭，父親在他11歲時去世，母親將他獨自撫養成人。

20歲時，尹家緒進入重慶渝州齒輪廠。這是位於重慶萬盛山區的軍工企業，代號5047。重慶是三線建設重地，許多軍工廠都設在了大山溝里。類似這樣的軍工廠，人跡罕至，警戒森嚴。

與尹家緒同時代的「50後」「60後」的領導中，大多是「新三屆」（77、78、79級）大學生，畢業後受惠於政策，很快就走上了仕途快車道。招工進廠的尹家緒不一樣。他在軍工企業的每一步，都需要隱忍、孤獨的努力。

1979年，國民經濟調整，軍工企業開始軍轉民，尹家緒所在的兵工廠轉得比較成功，除了生產軍工產品之外，渝州齒輪廠還生產摩托車傳動箱、發動機、齒輪等產品。工廠一度成為中國兵器工業部旗下軍轉民的五小龍之一。

尹家緒也在這一時期，不斷取得突破。從工人到團委幹事，再到廠辦副主任、黨辦主任等。尹家緒的成長，讓母親感到欣慰。這一時期，尹家緒也成家了，他對未來充滿了無限遐想。

1993年，兵器工業總公司決定將一系列兵工廠從大山深處搬出，其中渝州齒輪廠、重慶慶江機械廠等9個三線廠合並，並搬遷到重慶巴南聯合組建重慶大江公司。這個過程中，已經擔任了渝州齒輪廠主要領導的尹家緒面臨著各方面的挑戰，不僅要協調處理新舊廠區之間事無巨細的瑣碎問題，還要照顧重病的母親。母親離世前，曾經想要去新工廠看一看，然而，尹家緒覺得還有時間。一轉瞬，卻成了尹家緒一生的遺憾。母親離世那天，他晚上十一點趕回家。第二天早上7點就將母親火化。

一心撲在工作上的他，認為自己是廠長不能因為這個事情影響工作。搬遷過程中，尹家緒出色的綜合協調能力，引起了西南兵工局主要領導的關注。

1996年2月尹家緒赴任西南兵工局辦公室主任。

5個月後，尹家緒被提拔為西南兵工局副局，當年8月又被調到長安 汽車 （集團）協助工作，掛職長安 汽車 （集團）常務副總經理。這時候，西南兵工局體系裡幾位能人也在長安 汽車 。1954年出生的陳永強、1953年出生的趙魯川，他們將會在未來與尹家緒發生許多故事。

至此，尹家緒正式與長安結緣。長安 汽車 是由長安廠和江陵廠合並而來，軍轉民時，長安廠生產 汽車 ，江陵廠生產發動機。 但由於二者在企業文化、管理機制等方面有著很大的區別，長安 汽車 內部矛盾重重。類似的事情，並不是長安所獨有。諸多類似的企業，內部都形成了小圈子抱團文化。 尹家緒未來執掌長安後，也未能解決這個問題。

尹家緒到長安 汽車 掛職時，長安的微車銷量已經停滯不前，銷量從全國第一下滑到全國第四，年產量只有六七萬輛，企業經營難以為繼。

上世紀90年代中期，國有企業經濟效益下滑，職工情緒波動極大。長安 汽車 也面臨著同樣的困境，江陵廠和長安廠的員工也常有矛盾觸發。1998年，尹家緒掛職長安即將結束時，長安 汽車 的江陵廠區發生了聚集事件。這時擔任長安 汽車 總經理的江從壽正在出差。總工程師出身的江從壽，對於長安 汽車 復雜局面缺乏更有效的手段。

尹家緒迎難而上，前往現場進行處置。他採取了極其強悍的手段，迅速平息了這場驚動高層的聚集事件。

尹家緒在這次事件中展現出的鐵腕和魄力令長安 汽車 幹部職工感到震撼，西南兵工局領導層也對他充滿賞識。本該離開長安 汽車 的尹家緒，最終卻出任了長安 汽車 總經理。

長安，迎來了一個改變命運的人物。只是，他的到來無疑也改變了一些人的命運。

這是一個燙手山芋。

1998年長安 汽車 累計虧損高達14.5億，當年虧損3.5億。這樣巨額虧損，讓時任中央高層都覺得不可思議。

尹家緒面對一個數萬人的企業，賬面上卻只有200萬元，還面臨著企業3000萬美元的欠債和某些領導虛開的6000多萬增值稅發票。

尹家緒開始了鐵血整頓，從內部到外部市場進行了拓展。為了帶領長安 汽車 脫離困境，尹家緒開展了一系列的工作，包括弧召大家唱三支歌：《國歌》、《國際歌》、《敢問路在何方》。路就在腳下，尹家緒揮起大錘砸車，嚴肅企業內部紀律，清理庫存，統一思想教育等。經過一番努力，長安 汽車 奪回微車第一位置，一年半後就全面扭虧為盈。

治理整頓結束後，尹家緒提出了長安 汽車 發展戰略，他希望能夠帶領長安 汽車 走向中國 汽車 業的第一方陣，隨後便提出「東進發展、北上擴張」的戰略，初步完成了重慶、南京、南昌、河北四大整車生產基地的國內布局。

擔任長安 汽車 黨委書記、常務副總經理的陳永強在這一時期，也發揮了銷售領域的特長。其對長安 汽車 銷售增長功不可沒。然而，他與搭檔的總經理尹家緒的矛盾也日益公開化。多年後，熟悉這段 歷史 的知情人士也不勝唏噓。2002年12月25日，陳永強正式上任建設集團總經理，這個老軍工企業將會在陳永強的帶領下獲得艱難新生。

尹家緒則在一系列布局之後，執拗推進長安 汽車 與福特 汽車 合資。

復盤這段 歷史 ，這場合資幾乎夭折。其中的關鍵因素，正是長安 汽車 的合作夥伴日本鈴木。日本鈴木株式會社社長鈴木修，是長安 汽車 乃至重慶市主要領導都感到難纏的人。

尹家緒執掌長安不久，就開始與意欲在中國設廠的福特 汽車 進行接觸。最初，福特 汽車 在國家部委的推薦下，談判對象是東風 汽車 。只是，東風 汽車 後來中斷了與福特 汽車 的談判。這時候，國家部委又想安排福特 汽車 與江南奧拓進行對接。這時候得知消息的尹家緒，開始了「截胡」。

談判啟動後，長安 汽車 也將消息告訴了鈴木方面。當時長安 汽車 謀求上市，鈴木公司作為戰略投資者，雙方曾簽訂過一份協議。此份協議的內容提及到今後長安 汽車 任何重大決策，都要徵得鈴木的同意。

鈴木方面一開始並沒有引起重視，認為福特難以與長安 汽車 合作。尹家緒卻把這個事情，當成了長安 汽車 從微車向上突破的抓手。他展開了積極攻勢。最開始，上級領導也反對跟福特 汽車 合資，並明說這事國家不可能批。然而，尹家緒與急於引進更多 汽車 企業的重慶市，形成了良好的配合。

他和當時的重慶市政府官員，頻頻前往北京跑手續。一開始在國家計委、國家機械工業局、國家經貿委都不同意的情況下，長安 汽車 還是得到了關鍵高層的支持，合資項目最終成型。這一過程中，鈴木也不斷阻撓。這也為後續，鈴木與長安 汽車 之間的矛盾埋下了伏筆。而且，尹家緒與鈴木之間的強硬對撞，也漸漸失去了一個信任溝通的橋梁。有所得，必有所失。

回想起來，如果失去了這次機會，偏處西南腹地的長安 汽車 或許將會與同時期的哈飛、昌河等陷入沉淪。 歷史 ，有時候具有一定的偶然性，個別人物會發揮出關鍵作用。

2001年4月25日，長安福特 汽車 有限公司（簡稱長安福特）合資成立。14個月後，工廠建成。長安與福特合資前，長期在機關工作的徐留平也來到了長安 汽車 掛職副總經理。他將在未來接棒尹家緒。

到2005年底，長安 汽車 產量由原來不足8萬輛增長到63萬輛；銷售收入從不足23億元增長到逾350億元；擁有鈴木、福特、馬自達等合作夥伴，形成重慶、河北、南京、南昌4大生產基地的國內 汽車 集團；其微車在國內市場佔有率為38%，穩坐中國微車老大位置。

2002年，已經擔任長安 汽車 董事長的尹家緒還出任了兵裝集團副總經理。45歲的尹家緒，更加繁忙，頭發也白了。

隨著長安 汽車 的高速增長，尹家緒在重慶如魚得水。彼時，征探君也經常小范圍參加與尹家緒的交流會。那時候重慶市各級領導都非常重視長安 汽車 。偶爾，尹家緒還在交流過程中，突然接到電話。接完電話後，他爽朗地笑著說：「X市長晚上請吃阿一鮑魚。」

全面執掌長安之後，尹家緒的強硬風格依然，彼時搭檔的班子並不融洽。一些老長安人也對征探君透露，尹家緒對於一些問題過於強硬，沒有留餘地，班子里也不團結。

只是，執拗的尹家緒在自主創新上更加堅定。在他看來，「 汽車 工業是國民經濟的支柱產業，發達國家無一不是牢牢地掌握著 汽車 工業的控制權。但是，如果沒有強大的自主開發和自主品牌作為支撐，就會失去話語權，更談不上掌握控制權。」

盡管，長安 汽車 此時已經與福特、鈴木都有合作，合資板塊將會成為長安 汽車 未來的重要支柱。但是，他依然認為，長安 汽車 需要走第五條道路，全力發展長安自主品牌。一般而言，當時國內 汽車 企業在開發上，採取的是改進、模仿、國產化、聯合開發這四條路徑來實現自主創新。

長安 汽車 開創性的第五條道路是「以我為主，自主開發」。

擔任全國人大代表時，尹家緒多次提交自主創新的建議。不斷呼籲從國家經濟戰略高度出發，迅速提升 汽車 自主開發能力確保中國 汽車 工業可持續發展。這些建議，振聾發聵，引起了國家層面的重視。

長安 汽車 自身也迅速走完了國際通行的開發流程中的所有環節，建立起了完整的設計規范，並基本確立了自身本土化的流程規范體系。長安第一次真正意義上的自主開發是2004年的CM8車型，隨後陸續啟動了CV9、CV6、CV7以及CA20發動機的自主研製。2006年，長安奔奔橫空出世，這是長安首款自主品牌轎車，從發動機到外型皆是100%自主研發。

自主研發取得突破之時，尹家緒也即將迎來關鍵時刻。對於他來說，這是又一個挑戰。

2005年9月，一則中國兵器裝備集團公司(即中國南方工業集團)重組設立股份有限公司並到境外上市的方案披露。該方案提及，長安集團母公司南方工業集團將長安集團、河北長安等14家企業捆綁組建南方 汽車 控股有限公司，到海外上市。

這對於長安 汽車 發展是好事嗎？2005年10月30日，征探君向尹家緒提出了相關問題，尹家緒卻出乎意料地表示：「這是他們的事。」

征探君將南方控股深度捆綁長安 汽車 一事披露後，尹家緒就此事連夜向時任兵裝集團主要領導打電話道歉，並否認說過一些話。 尹家緒在這個問題上，並不誠實的表現，也反映他處理一些事情上並不像對外形象那樣光明磊落。

隨著南方 汽車 組建，尹家緒出任了南方 汽車 總裁。尹家緒也逐步進入了告別時刻。2006年2月6日，中國兵器裝備集團公司在重慶長安賓館召開長安集團幹部大會，正式任命中國兵器裝備集團公司副總經理徐留平擔任長安 汽車 集團公司黨組書記，並推薦其任長安 汽車 集團公司總裁。

尹家緒則在南方 汽車 總裁任上艱難推進上市，最終南方 汽車 上市未果。其在長安的職務，也逐步被徐留平接替。徐留平接任時說：「對我本人來說是一個巨大的挑戰。」

2007年12月，尹家緒不再擔任長安集團董事長的職務，但仍保留長安 汽車 股份公司董事長一職。2009年1月7日，長安 汽車 發布公告稱，根據公司大股東的推薦意見，尹家緒因工作安排不再擔任公司董事、董事長，選舉徐留平擔任公司董事長。

經過三年的過渡期，長安老掌門人尹家緒徹底告別了長安的舞台。

他在漫長的告別期中，也看到長安 汽車 收購哈飛、昌河後的隱痛。而且，長安 汽車 還錯過了收購沃爾沃的絕好機會。彼時的福特CEO穆拉利，與長安 汽車 和重慶建立了一定程度友誼。有幾次，他見到征探君時就提出代問黃奇帆好。福特有意出售沃爾沃時，並不看好李書福。而是告訴兵裝集團高層，希望兵裝集團接手。

然而，顧慮重重的兵裝集團，失去了一個讓長安 汽車 上台階的絕好機會。長安 汽車 一度陷入了哈飛和昌河的泥坑。這場重組的難度，遠遠大於預期，與哈飛和昌河的磨合失敗。長安 汽車 入主時的一些承諾也無法兌現。最終，昌河 汽車 以群體性事件的爆發，導致長安 汽車 退出。那時候，已經沒有人能夠像當年的尹家緒那樣迅速化解矛盾。

離開了長安 汽車 後，他感到了更加的孤獨。也看著長安 汽車 在收購哈飛、昌河之後遭遇的困境，感到痛心。

告別長安 汽車 之後，他還要離開工作幾十年的中國兵裝集團。2010年7月，尹家緒調任中國兵器工業集團公司，擔任黨組書記、副總經理。3年後，他擔任中國兵器工業集團公司董事長、黨組書記。

2015年6月30日至8月31日期間，，中央第七巡視組對中國兵器工業集團公司進行了專項巡視，巡視之後指出，有的領導人員組織紀律觀念淡薄，不嚴格執行重大事項請示報告制度等；有的領導人員以權謀私，利用職權為配偶、子女、親屬或特定關系人經商辦企業提供便利等。同時，巡視組還收到反映一些領導幹部的問題線索，已按有關規定轉中央紀委、中央組織部、國務院國資委等有關部門處理。

兵工集團沒有 汽車 板塊，致力 汽車 發展的尹家緒只能夠更多地寫寫春天的寄語。

這里依然不平靜。2015年，涉及尹家緒之前在長安的事情也在發酵，調查組一度進入。

落馬後，尹家緒在長安期間與一位銀行女子的故事也在小范圍內再度流傳。或許，那不僅僅是因為孤獨。 除開這些涉及生活作風的問題之外，熟悉尹家緒的人士也坦言，尹家緒對於一些信任的部下有些縱容，這些人大搞尋租。

相信隨著這一次有關部門的調查，許多塵封的故事也將揭開。

「我只是一個沒有回憶的手工匠,剩下的唯一夢想就是被人遺忘。」（《百年孤獨》）希望被人遺忘、享受孤獨的尹家緒，最終卻以落馬而再度被關注。

END