武商集團第一大股東

㈠ 金地集團為什麼漲

被2家保險公司舉牌爭奪股份！

金地集團(600383):被多次舉牌,金地集團等多股股價創新高

■今日早報
產業資本最愛零售業
近期,
產業資本對於上市公司股權的爭奪無疑成為了引爆標的公司二級市場股
價的"催化劑".
在被生命人壽多次舉牌後,金地集團近日終於爆發,股價收出罕見9連陽,累計上
漲超過20%;而同期滬指卻是連續下跌,累計跌幅超過2%.事實上,不止金地集團,農產
品,中百集團,精倫電子,工大首創,禾嘉股份等多隻被舉牌股近期股價均創出新高.
申銀萬國研究員金澤斐認為,
零售公司由於資產豐厚,現金流充沛,一直是產業
資本重點關注的領域,
尤其是在行業景氣度向下,估值受抑制時,產業資本舉牌更是
頻繁.
被生命人壽多次舉牌
金地集團股價創4年多新高
金地集團22日公告,
生命人壽持有公司的股份比例升至19.8087%(編注:含授權
表決的股份數).這表明, 在成為金地集團第一大股東後,
生命人壽並未停下增持金
地集團的步伐.
資料顯示,2013年的1月25日,生命人壽第一次公布舉牌金地集團,到2013年11月
1日,生命人壽旗下兩款產品已合計持有金地集團7.85%股權,以極細微的優勢超過金
地集團第一大股東福田投資.2013年11月5日,
福田投資聯合自然人何大江成一致行
動人,合計持股比例至8.02%,暫時保住了第一大股東位置.
此後,
生命人壽開始了閃電增持計劃.2013年11月27日,生命人壽持有金地集團
的股份表決權已達5%;今年2月11日,
生命人壽的股份表決權達到10%.4月10日,金地
集團公告稱,生命人壽持有股份表決權已經達到12.865%,成為金地集團第一大股東.
在被生命人壽多次舉牌後,金地集團股價終於有所突破,從3月21日開始,結束震
盪行情,一路上攻,近兩日更是連續上漲,前日大漲5.93%,昨日漲3.41%,報收8.50元,
創出4年多新高.
同樣被生命人壽多次舉牌的還有農產品.該股從2012年底開始震盪上行,上周五
創下近4年新高.截至到2014年3月13日,生命人壽通過二級市場合計持有農產品2.55
億股,占總股本15.001%.
零售業成高發地
值得一提的是,在今年以來被舉牌的16家上市公司中,零售業上市公司就占據了
5家.由此可見,零售業當仁不讓成為了產業資本舉牌的高發地.
對此,中銀國際研究員唐佳睿認為,從歷史上看,零售企業股權紛爭較多,被收購
兼並可能性較大.如中興商業,鄂武商也曾先後被銀泰系舉牌.同樣,中百集團在永輝
超市舉牌前也曾被新光控股舉牌;大商股份亦被茂業系舉牌.
此外,
南寧百貨被自然人符如林舉牌,津勸業曾被中商聯舉牌,東百集團也曝出
兩大股東爭奪控股權等等.
而永輝超市是繼新光控股之後,第二家舉牌中百集團的產業資本.2013
年初,新
光控股通過二級市場增持,持股比例達11.37%,一度超過武商聯成為其第一大股東.
國泰君安分析師童蘭表示,
中百集團渠道價值被二級市場低估是公司近年頻頻
受到產業資本關注的重要原因.
"公司2012-2013
年市值一直在40億元上下徘徊,截至目前公司市值也僅約為50
億,對應2014 年
PS值(市銷率估值法,用總市值除以銷售額)約為0.3,仍接近超市行
業最低水平,對產業資本具有極大的吸引力."童蘭稱,"我們認為,永輝的快速增持充
分說明了中百集團的渠道價值.
在國企改革及政府優化兼並收購市場環境的指導意
見的政策驅動下,中百集團或存在民營化的可能."
在今年的4個月時間里,
永輝超市均有持續從二級市場買入中百集團股份.截至
目前,永輝超市已三度舉牌.
"無論是產業資本的垂涎,
還是實際控制人通過增持對控制權的維護,雙方都凸
顯了公司的渠道價值及對公司未來經營的信心." 魏立稱.
"我們認為,
後續大股東比例低,自有物業價值高的零售上市企業都有被增持的
可能性.如人人樂,華聯綜超等零售業公司也存在被收購的可能."
唐佳睿預計.

㈡ 武漢商業三巨頭（武商、中百、中商）重組的好處和壞處為什麼銀泰要收購湖北地區商場。

銀泰只是鄂武商第二大股東，武商聯是鄂武商第一大股東。銀泰成不了武商聯股東。

㈢ 中國證券市場存在惡意收購嗎，市面流通的股票難道不是只佔一部分嗎

這種現象肯定存在的,通過惡意傳播不利消息進行低價收購割肉股票.

即使股東佔有51%的股票,也可以利用其他手段進行惡意收購.
比如說惡意收購的主使者就是其股東之一.

㈣ 上海灘昔日首富，混混起家干到400億，曾控制4家上市公司

上海灘，是個資本和財富匯集的地方。在這兒，有人一戰成名，有人叱吒風雲，也有人淹沒在潮水之中。

曾今，這兒出了個首富，周正毅。

他從小混混起家，與背後的女人毛玉萍，叱吒資本市場十餘年。二人輾轉日本、內地、香港三地，集聚400億資產，縱橫商政兩界。

然而周正毅終因操縱證券交易、虛擬注冊資本、行賄、虛開增值稅專用發票和挪用資金罪兩度「兩度進宮」，周正毅已在獄中度過16年漫長歲月。

十餘載如白駒過隙，曾經的上海首富是否已出獄？昔日資本大佬背後的「農凱系」上市公司今又何在？

「高調」的上海前首富

1980年代中後期，靠著走私「章光101」生發劑，周正毅賺到人生的第一桶金。

1989年回國後遇到了志趣相投的毛玉萍，兩人一起在上海開了「阿毛燉品」餐館，成為當時有名的「公關食堂」，依靠「阿毛燉品」周正毅、毛玉萍夫婦賺得4000萬元以上總資產。

90年代中期，周正毅與毛玉萍開始進軍房地產和股市。

在房地產上，以廉價的土地及銀行資本撬動房地產市場，先收購大量爛尾樓，包裝後轉手賣出，輕松賺取翻倍利潤。

在股市上，則以個體戶名義從國企員工手裡大量收購還未上市公司的股票，在這些公司成功上市後，周正毅賺的盆滿缽滿。

為打通證券和房地產兩條完整的資金通路，周正毅開始構建更大的商業帝國。

1998年10月，農凱發展(集團)有限公司成立，當時上海農業投資公司是其大股東。到2001年底，周正毅成為公司第一大股東，集團賬面資產總額23.25億元，農凱集團成為周正毅操作資本的核心陣地。

鼎盛時期，周正毅「農凱系」下囊括4家上市公司： 英雄股份、海鳥發展、上海商貿及上海地產，前兩家為A股上市公司，後兩家則在港股上市，四家上市企業被稱為「英雄問世、海鳥欲飛、商貿開路、地產為王」。

加上周正毅、毛玉萍夫婦在香港投資活躍、豪擲千金，與香港知名富豪劉鑾雄做鄰居，朋友圈都是成龍、鄭裕彤、何柱國等知名人物，港媒描述其為「花花公子」、「暴發戶」，與女明星的八卦緋聞也成為大眾談資。

憑借著旗下4家上市公司，周正毅的財富像雪球一樣越滾越大，加上夫妻兩龐大、圓融的人際關系，周正毅在上海、香港兩地聲名鵲起，成為通吃內地和香港股市、地產的「大佬人物」。

2000年，《福布斯》對估算周正毅的財產有0.66億美元，但被周正毅徹底否決。周正毅公開表示， 「不止這么多！我家族全資擁有的上海農凱發展，在上海以發展房地產及基建為主，總資產近150億元人民幣。」

2003年，《新財富》預估周正毅的資產為25.8億，幾天後周正毅再次澄清自己總資產已達400億！

但好景不長，2003年5月，周正毅因操縱證券交易、虛擬注冊資本罪被判有期徒刑三年。2006年5月，周正毅刑滿釋放，僅出來半年又再次「二進宮」，被判16年有期徒刑。

與此同時，「農凱系」4家上市公司紛紛與周正毅「割席分坐」。

2003年6月「英雄股份」和「海鳥發展」先後發表澄清公告，稱前二大股東均已發生變更；8月周正毅持有的「上海商貿」股權被「農凱系」股東全部賣出；上海地產向周正毅、毛玉萍展開法律訴訟，稱發現多筆款項被轉移要求索賠……

至此，一代上海首富周正毅的傳奇故事畫上了休止符。

「農凱系」消失的20年

離開周正毅的掌控，這四家公司後來各自發展得如何呢？

英雄股份，也是如今的丹化 科技 （600844.SH），最初走上A股的時候是國內大名鼎鼎的「英雄牌」鋼筆生產銷售商。

2001年底，英雄股份第一次資產重組，周正毅通過農凱集團控制的上海市農業化發展（集團）有限公司和華信集團控股英雄股份，並為其打造了現代農業概念，從此英雄股份主營業務從制筆轉向農業、房地產業。

2003年2月，「英雄股份」改名「大盈股份」，由於業績虧損，公司股票於2005年5月暫停上市。2005年ST大盈通過出售房產實現盈利，公司股票於2006年1月恢復上市。

直到2007年，ST大盈完成重大資產重組，改名為「ST丹科」，同年「脫帽」變為「丹化 科技 」，公司主營業務轉向煤化工領域，第一大股東是江蘇丹化集團，實際控制人是丹陽市人民政府。

2019年6月，斯爾邦擬作價110億元借殼丹化 科技 ，如果交易完成，盛虹石化將成為公司的控股股東，公司實際控制人將變更為繆漢根、朱紅梅夫婦。但這一交易因丹化 科技 2019年財報數據過了有效期，丹化 科技 向證監會申請中止重大資產重組審核。

從英雄鋼筆到煤化工企業，丹化 科技 經歷了兩次重大重組及主業變更，可「重生」後的丹化 科技 業績表現並不如意，連續三年半年報業績虧損。

最新數據顯示，丹化 科技 2020上半年實現營業總收入4.8億，同比下降6.3%，降幅較去年同期收窄；實現歸母凈利潤-1.4億，上年同期為-1.1億元，虧損幅度進一步擴大。

另一家公司海鳥發展，也是農凱集團收購最早的一家企業，如今變成了A股市場上的*ST富控（600634.SH）。

2000年10月，海鳥發展當時還是「海鳥電子」，上海東宏實業投資有限公司受讓「海鳥電子」第一大股東上海華成無線電廠持有的26%股權，成為「海鳥電子」第一大股東，公司主營業務也從電子產品變為房地產開發經營及物業管理，而東宏投資的實際控制人就是周正毅的「農凱系」。

周正毅入獄後，海鳥發展陷入經營困境，主營房地產業務因資金流斷裂陷停滯狀態。海鳥發展自2008年起三度啟動重組均以失敗告終。

2010年5月，海鳥發展發布實控人變更提示公告，稱東宏實業與自然人鮑宗憲簽署《股權收購協議》，將控制權轉讓給鮑崇憲。

2011年，海鳥發展更名為上海澄海企業發展股份有限公司，主營業務變更為房地產經營及建材、鋼材貿易。

2013年，海鳥發展現任實控人顏靜剛入主，並於2017年3月更名為「上海富控互動 娛樂 股份有限公司」，簡稱「富控互動」。至此，這家老牌上市公司主業已變更為 游戲 研發和運營。

流水的大股東，鐵打的證券代碼。顏靜剛入主 *ST富控後，進行了一系列資本「騷操作」，目前顏靜剛已出逃海外，由於 *ST富控涉嫌信息披露違法違規，證監會對*ST富控給予警告及60萬元罰款處分，對顏靜剛採取終身證券市場禁入措施。

如今的*ST富控一地雞毛，僅留下一個被掏空的空殼。

網路配圖

經過近20年的資本洗禮，「農凱系」原本四大金剛如今已面目全非。

至於上海商貿、上海地產兩家港股上市公司，在周正毅被判刑時，已經分別將股權全數抵押給銀行等金融機構。

還能帶領「農凱系」東山再起嗎？

在「農凱系」消失的19年，周正毅此前投資的財富並沒有停止，甚至還在以一種驚人的速度增長。

據媒體消息，即使身處囹圄，周正毅入獄前購買的豪宅，讓他在獄中輕松「躺賺」30億。

如今，周正毅一手創建的上海農凱發展（集團）有限公司仍處於存續狀態，公司主營業務為農業及相關產業的實業投資與股權投資，華信投資（集團）有限公司、周正明作為農凱集團兩大股東分別持股53.00%及47.00%。

農凱集團是一個家族化管理非常明顯的公司， 農凱系公司中周正毅的親屬盤根錯節。周正明正是周正毅的親哥哥，也是農凱系四大領軍人物（周正明、唐海根、毛偉平與毛和平）之一，在周正毅入獄後支撐起公司資產的運營工作。

值得注意的是，周正毅入獄之後，除農凱集團控股，周正毅和哥哥周正明明下的公司幾乎全部吊銷。

據公開資料，農凱集團控股的企業共計37家，目前旗下仍在運行的骨幹企業包括華信投資（集團）有限公司、上海申藤畜禽有限公司、上海高純生物材料股份有限公司、上海名苑餐飲管理有限公司、上海高校重點實驗室有限公司、上海高校 科技 產品推廣有限公司、上海高校 科技 投資管理有限公司、上海高校 科技 投資咨詢有限公司、上海高校 科技 創新投資有限公司及上海高校 科技 企業服務有限公司。

昔日傳奇資本大佬，已是耄耋老人。只留給江湖，一個傳奇故事。

㈤ 中百超市、武商量販、中百倉儲、中商平價幾個之間是什麼關系

只要是中百開頭的都是同一歌企業。武商是武商，中商是中商。

㈥ 武漢武商集團股份有限公司的概念內容

(1)股權收購：2009年11月24日公告，公司以1.3億元的價格全額收購十堰人民商場100%股權。公司已於11月21日與相關方簽署收購合同。該商場也成為繼襄樊購物中心後公司在湖北省內二線城市所設立的第二家百貨連鎖店。
十堰人民商場是十堰市最大零售企業，其百貨、家電業態在當地具有絕對優勢和市場影響力，超市業態在當地列第三。該商場今年1至8月實現凈利潤1622萬元，每股收益0.65元。鄂武商表示，該次收購亦符合公司五年發展規劃要求。公司的目標是通過兼並、收購等形式，加快發展武商百貨連鎖項目，力爭實現在湖北省二級城市的銷售占當地社會商品零售總額10%以上，成為當地零售企業排頭兵
(2)資產整合：09年6月16日披露，為支持武漢商聯(集團)股份有限公司(以下簡稱武商聯)做大做強,武漢市國資委同意武商聯進行股權結構調整。武商聯將成立時由武漢商貿國有控股集團有限公司劃入的1.06億元資產形成的國家獨享資本公積轉增資本,轉增後按武商聯成立時的每股凈資產3.424元折成3089.65萬股,由武商聯股東武漢國有資產經營公司(以下簡稱國資公司)和武漢經濟發展投資(集團)有限公司(以下簡稱經發投)按持股比例分享。其中國資公司增加股份2162.14萬股,經發投增加股份927.15萬股。此次將國家獨享資本公積轉增的3089.65萬股無償劃由國資委持有,而武商聯股權結構也相應調整為:總股本53089.65萬股,其中國資公司持有34990萬股,占總股本的65.90%,經發投持有15010萬股,占總股本的28.28%,市國資委持有3089.65萬股,占總股本的5.82%。國資公司按持股比例享有的除收益權外的其他股東權利由國資委代為行使。
(3)商業連鎖：商業主業經營保持競爭優勢和領先地位,武漢廣場、世貿廣場、亞貿廣場在武漢市購物中心業態單體排名上繼續保持領先，武漢廣場連續9年蟬聯全國商業單體經濟效益第一。
(4)消費升級：人民幣升值，同時國家將修改個人所得稅起征點，由目前的800元提高至1500元左右，將使居民的消費水平得到提高，提高商業類公司的銷售收入。
(5)資產升值引發並購：隨著全流通試點的推行，國內將會掀起企業並購的熱潮，公司所處市中心的商業類資產將會得到升值。鄂武商擁有在武漢市最繁華地帶的聯體營業面積達到22萬平方米，是武漢市物流、人流最集中的購物中心區。
(6)政府支持：武漢中商、鄂武商A和武漢中百，同時發布公告稱，武漢國資公司將持有的三家公司股份合並組成武漢商聯(集團)股份有限公司(下稱武商聯集團)的計劃已經獲得國資委正式批復。這個3月19日剛剛開始上報的商業重組計劃以如此迅捷速度獲批，可見該計劃獲得了政府層面的大力支持。

㈦ 永輝,中百強強聯手資源,信息共享的利與弊

10月10日，永輝（專題閱讀）超市發布公告稱，永輝與中百集團簽署戰略合作協議：兩家公司本著強強聯合、互惠共贏的原則，擬在資源、網路、信息、物流等方面進行戰略合作，共同做強做大核心主業。
這則簡短的公告顯得耐人尋味，因為不久前，永輝超市還頻頻增持中百集團的股票，與大股東武商聯爭奪對中百集團的控制權。此公告的發布意味著，關於中百集團曠日持久的爭奪戰終於告一段落。
在《第三隻眼看零售》看來，永輝在針對中百集團的整合思路上發生了徹底的轉變，由之前「攜資本之力滅了你」的獨斷思維轉變為合作共贏。或許與武商聯的頻頻過招讓永輝超市明白湖北國資委在保衛本土國有商業企業上的決心和實力，與其虎口奪食，不如利益共享。
需要指出的是，永輝和中百集團共同屬於國際自願連鎖組織IGA的紅色橢圓大家庭，本是同根生，相煎何太急。
從聯合中百、與上蔬公司聯合開辦菜市場，到與香港牛奶公司合作，我們發現，永輝超市越來越有大公司的合作意識，而身上原來那股東南沿海的彪悍漁民氣息開始消退。易經有雲：曲則生情！
競購中百
永輝顯露並購中百野心是在去年。2013年11月23日晚間，永輝超市發布了一則自願披露公告，稱公司及全資子公司重慶永輝超市有限公司於11月5日至11月22日合計買入中百集團3399.99萬股，佔比4.99%。
按照永輝超市購入中百集團的平均股價6.62元/股計算，公司此次買入中百集團動用資金約2.25億元。永輝超市表示，此次購買是「基於公司對目前資本市場形勢的認識，及對中百集團企業價值的認可和對公司前景的信心。」
今年1月，永輝超市發布第一次舉牌公告，2月，永輝超市宣布其合計持有的中百集團股份比例已達10%。在隨後的，4月18日，永輝全資子公司重慶永輝超市有限公司通過深圳證券交易所的集中競價交易系統買入中百集團共計1.02億股，佔中百集團總股本的15%。而此時，永輝已經成為中百集團第二大股東，與第一大股東武商聯及關聯公司武漢華漢投資持股比例差距進一步減少。
永輝超市當時稱，在未來幾個月還會繼續增持中百，但始料未及的是，最後雙方以合作的姿態出現在投資者視野。雖然不知道雙方在台下進行了怎樣的溝通，達成目前的結果，但可以肯定的是，這場關於中百的爭奪戰將告一段落。
永輝為什麼要競購中百？我們都知道，中百集團是華中零售業的一塊「小鮮肉」，無論企業的網點資源、經營能力、管理團隊還是在當地消費者心目中的品牌價值，都是數一數二的。並購中百，彌補了永輝超市在華中市場的短板，更重要的是，它通過資本的手段，清楚了一個競爭對手。
通過整理永輝超市全國賣場分布信息發現，永輝超市唯獨沒有在湖北地區開過一家門店。這一方面說明，永輝高層控制中百集團的信心滿滿，或許他們認為中百集團所有門店便是未來的永輝超市；另一方面也反映出永輝超市對中百集團在當地市場競爭力的幾分忌憚。
根據CCFA發布的2013連鎖百強數據，中百集團以近300億元的銷售額在百強排名為列18。試想一下，在湖北一個區域來說，如此的規模和體量足以令任何對手忌憚。
「武漢商業市場很特別，其地處華中要地，有市場輻射作用，地理位置重要。同時，當地大型零售企業股權分散，即便是第一大股東也並未到50%控股 地位，這些都是吸引外地零售同業者投資的原因。從商業經營角度而言，武漢的中百集團和鄂武商A的確有潛力和可取之處，但最重要的是還有發展空間，與全國零 售同業者相比，武漢的整體商業氛圍不算太成熟，這給了外地業者進駐的理由。若是已非常成熟的市場，外地業者根本沒有機會。」一位零售界人士分析。
從一招鮮到組合拳
永輝超市在變！業界熟悉永輝是源於它高超的生鮮經營技巧。當大多數零售企業還將生鮮以聯營方式租賃給供應商經營時，永輝超市以生鮮源頭采購和自主經營成為業界學習的榜樣。當時一度盛傳這樣一個說法：北有家家悅，南有永輝。
在當時，永輝還只是立足福建的一個區域零售商。2007年前後，《第三隻眼看零售》看到永輝在發布一副廣告，畫面是一個破土而出的春筍，在陽光照射下顯得玲瓏剔透。廣告詞是：我們在成長。
數年時間，永輝由一家偏安一隅的區域零售商發展為全國擴張的零售巨頭。這期間，我們發現，永輝由生鮮為王的「一招鮮」發展為多業態互補，資本與實業相結合的組合拳套路。
根據永輝官方公布的信息，永輝已經發展成為以永輝超市為核心，永輝BravoYH、永輝城市生活廣場、永輝微店為補充的多業態、多品牌的商業集團。在其背後是永輝物流、永輝食品工業以及永輝現代農業的支撐。
以BravoYH為例。BravoYH相比於永輝的大賣場模式，更多考慮了中產階級需求，加入近30%的進口商品，定位也有所不同，注重生活品質和追求高品位的消費者。不過永輝超市並不認為BRAVO是精品超市概念，精緻超市更在意的是把商品做到精緻，提升商品品質和品位。
除了在業態上的革新，《第三隻眼看零售》了解到，永輝超市正在進行一項門店管理人員持股的激勵措施的推廣。永輝一家供應商老總對筆者表示，這一項由永輝董事長張軒松親自抓的激勵制度變革正在永輝Bravo門店進行試行。如果試行成功，將進一步釋放經理人層面的積極性，為企業帶來更多內生動力。
在資本層面，永輝超市資本駕馭愈加成熟，這一點從永輝對壘武商聯，競購中百等一系列運作可以看出。到目前為止，永輝在上海只開出了三家門店。因為永輝高層深知上海商業競爭激烈，貿然大舉並進可能適得其反。於是永輝採取曲線救國的方式，與上蔬公司合作，從事它所擅長的農改超業務。
從業態布局到管理變革再到資本運作，可以看出永輝超市越來越有一個大公司的章法和節奏。正如《第三隻眼看零售》在前文所言：永輝超市越來越有大公司的合作意識，而身上原來那股東南沿海的彪悍漁民氣息開始消退。

㈧ 股票鄂武商A（000501）的證券投資分析報告，要詳細，專業，跪求啊！！答案可以的話，可以加分

鄂武商A季報點評:未來看點不斷
鷸蚌相爭
公司近況:
鄂武商公告由於武商聯對公司實施重大無先例資產重組事項相關條件尚不成熟,相應中止進程。股票將於2011年6月9日復牌,公司及第一大股東武商聯承諾自復牌之日起至少3個月內不再籌劃針對公司的重大重組事項,同時武商聯還表示擬在未來12個月繼續增持上市公司股份。
評論:
1)鄂武商復牌,中百集團和武漢中商繼續停牌意味著後兩家公司重組仍將推進,符合我們之前的判斷。
2)短期看點股權爭奪,凸顯資產價值,增持奠定安全邊際。
今年4月以來,銀泰系多次在二級市場上增持公司股份,國資四次簽訂一致行動人協議,均體現出雙方對公司資產價值的看重。
根據最新公告,武商聯及其一致行動人合計持有公司24.67%的股權,略高於銀泰系24.48%的持股比例,後續雙方仍存在繼續增持的可能性,也為二級市場提供了安全底線。
正如我們前期所強調的,無論誰成為第一大股東,對流通股股東而言均不是件壞事:1)如果國資做第一大,需要繼續拉開持股比例差距;往後看,增持成本會相應加大,為了保證國有資產不流失,國資對公司二級市場股價表現也會更加看重;2)如果銀泰成為第一大,最終亦能幫助公司提升盈利和改善激勵。
3)中長期看好鄂武商在湖北省內優勢地位和摩爾城發展前景。
鄂武商在省內擁有7家百貨店,其中武漢廣場店、世貿廣場店和國際廣場店均處於武漢市最核心商圈——武廣商圈,具備壟斷地位。同時,總建築面積27萬平米的摩爾城項目預計將於今年十一前開業,進一步提升現有商圈優勢,為中長期業績增長打開空間。我們測算項目完全成熟後可獲得3.8億元的年凈利潤,是2010年凈利潤的1.3倍。
估值與建議:
重申「推薦」評級。公司短期具備催化劑,中長期發展前景明確,值得重點關注。1季度30%的業績增速為全年奠定了良好的基調,雖然2011年整體市盈率26倍,但是公司擁有的華中第一摩爾城,資產價值突出。若將該項目的NAV(34億元,對應每股6.7元)從目前市值(98億元)中剔除,剩餘的64億元市值僅對應現有零售業務2011年凈利潤17倍的市盈率。

㈨ 鄂武商今天為何停盤

鄂武商突發公告稱，公司第一大股東——武商聯因重大事項未公告，為防止公司股票異常波動，切實維護廣大投資者的利益，經申請，鄂武商股票於6月18日（下周一）起停牌，待公告相關事項後復牌。

昨晚，記者聯系武商聯相關重要人士，但被告知：「對此事不了解。」記者遂又聯系鄂武商董秘及第二大股東、銀泰CEO陳曉東，但兩人都表示：「不知道。」陳曉東更是否認了鄂武商停牌與銀泰有關。