金承諾集團董事長

1. 鍾管污染事件

鍾管鎮三墩村幾年前，土地以極低的價格被徵用來建工業園區，但隨之帶來的也是一場噩夢，在那裡的工廠大多都是一些私人的化工廠。。那些工廠對環境保護採取的措施也是少之又少，空氣中到處彌漫著各種刺鼻的氣味，，，，試問領導們 你們趕來這里住上一年嗎。。。。。。干嗎。 由於很多都是私人企業生產管理都很不規范。。尤其是離村民最近的那幾家公司一年總有了兩三次鍋爐爆炸吧。。。。
禍不單行
前2天在三墩村雙橋組離居民房最近的一家工廠發生爆炸，爆炸的威力巨大 ，長房幾乎全毀， 嚴重影響了三墩村村民的生活起居 不光驚嚇了附近的村民尤其是兒童，還給周邊環境帶來了極大的危害。使村民們陷入了恐慌！！！！！！！！！當地的鎮政府在干什麼！！！！！ 當地的村領導在干什麼！！！ 不知道化工企業不能里居民這么近嗎？！！！！！！不知道什麼叫安全生產嗎？！！！！！！！！不知道環境污染會影響村民的健康嗎 ！！！！！！ 你們是在為老百姓服務嗎！！！！！！！！！村民吧土地以如此之地的價格徵用出去 換回的是河水的污染 空氣的污染 健康的侵害 擔驚受怕嗎 ！！！！！！敢問當地的領導你們是在為人民服務吧 ！！！！！！ 納稅人交給你們稅是拿來幹嘛的 取之於民 用之於民 你們不懂嗎！！！！！ 與此類似的還有新市的血鉛事件。。。。。。。。

2. 李崇的個人經歷

1998年8月31日，神火集團作為主發起人，聯合永城市化學工業公司、永城市鋁廠等共同發起設立了河南神火煤電股份有限公司。改制一年後，1999年8月31日，神火煤電股份有限公司（「神火股份(30.98,-1.02,-3.19%)」）在深圳證交所掛牌上市，公開發行股票7000萬股，募集資金5億元。
在當年全國90%的煤炭企業虧損的情況下，神火股份逆勢上市在業界引起了不小的震動。而上市後的神火，法人治理結構得到進一步完善，企業的社會信譽和知名度得到大幅提高。從資本市場募集的資金加快了礦井技改項目的建設速度，使得神火的原煤產量一舉突破300萬噸/年，選煤廠煤炭年入選能力翻了一番。
「為什麼神火能夠逆勢上市？為什麼神火的利潤一年比一年高？除了區位優勢和煤質優勢之外，在很大程度上得益於煤炭產品結構的調整。這是神火長期以來最成功的一點。自1995年12月新莊選煤廠建成投產後，神火堅持有多大的產煤量就建多大的選煤場。這大大優化了神火煤炭的產品結構，精煤率達50%，塊煤率達20%，不但市場需求緊俏，而且附加值較高，為神火集團的發展起到了舉足輕重的作用，所創造的效益曾佔到公司全部效益的70%以上。」神火集團政工部部長王進的一席話很自然地讓我們想起了一個人——李崇。
他此時已是神火集團的副總經理。不久之後，做了多年選煤工作的他又開始開拓一個完全陌生的領域。
2000年，與神火一樣同為市屬企業的永城鋁廠已經連續虧損4年，虧損額高達1.5億多元，資產負債率達117%，嚴重資不抵債。在這種情況下，當地政府自然而然地想到了剛剛上市、已過上了小康生活的神火集團。
此時的神火雖然資金充沛、管理規范，但由於產品附加值低，延伸加工的空間較小，而且受資源儲量的制約，規模和效益的增長並不盡人意。通過調研，神火得知永城鋁廠的虧損主要在於過高的電力成本，而這正是神火的優勢所在，因此對於重組永城鋁廠也相當看好。
一個關鍵的問題是，當時的神火並沒有人了解電解鋁行業，誰能擔此重任呢？
李崇，這位年輕而富有開拓力的集團副總經理，再次被推上了神火求索探新的舞台。
他的到來，使永城鋁廠當年即實現盈利1013萬元，第二年盈利8000萬元，3年之後，資產總額已達14億元。
成功地兼並永城鋁廠，為神火的快速發展裝上了又一台發動機。從此以後，神火與鋁結下了不解之緣，通過一系列的重組與新建，目前的神火已躋身有色行業的領軍之列。而李崇也成為河南最大有色企業——河南有色集團的董事長。
開拓者
7月17日，神火股份董事會發布了一則股票交易異常波動公告，稱公司股票7月15日~17日連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計達到20%，但經過調查核實，公司並不存在應披露而未披露的重大信息等情況。中國有色網。並且承諾，未來3個月內不商議和籌劃重大資產重組、發行股份等事項。中國有色網。
從宏觀上看，神火股票連續三天累計漲幅超過20%與大盤整體沖高不無相關，但同時也反映出市場對神火的青睞有加。中國有色網。
青睞源自信心，而信心源自事實。中國有色網。按照李崇「做強鋁電，發展煤炭」的戰略思路，近幾年來，神火在煤炭、鋁電兩個戰場收獲頗豐，並且經受住了全球性經濟危機的考驗，實現了二者的優勢互補。中國有色網。
在煤炭方面，儲量不足一直是神火的「短板」。中國有色網。雖然以煤城著稱的永城是全國六大無煙煤基地之一，地下儲煤31.5億噸，但其中只有15億噸屬於易開採的部分。中國有色網。並且，神火僅占這些儲量中的17%，資源的制約可想而知。中國有色網。
沒有了煤炭就沒有了一切，神火必須尋找新的資源，設法延長產業鏈和提高煤炭的利用率。中國有色網。
2003年，神火重組了許昌梁北煤礦，並復制新莊礦的經驗，配套新建了選煤廠、鐵路專用線。中國有色網。
2005年以後，神火又先後收購控股了汝州市庇山三礦、禹州市邊溝煤礦、新密市李崗煤礦、許昌市昌隆煤礦，投資參股了年產300萬噸的新鄭趙家寨煤礦等。中國有色網。隨著這些項目的改擴建和相繼運營，今明兩年，神火的煤炭產能有望達到1000萬噸。中國有色網。較之2008年的480萬噸翻了一番。中國有色網。
省內資源畢竟有限，而且還要與省屬大型企業競爭競爭，神火的煤炭資源整合之路走得並非輕松。中國有色網。這一度讓剛剛於2005年執掌帥印的李崇非常苦惱——明知發展煤電鋁一體化，必須靠更多的煤炭資源來支撐，卻常常遇到各種阻礙。中國有色網。因此，他常常夜不能眠。中國有色網。
一番痛苦之後，他最終選擇了新的開拓路徑，開拓省外和國外資源。中國有色網。
2006年，神火取得了澳大利亞昆士蘭州波文盆地塔瑞寶煤田2.2億噸煤炭資源的勘探許可證，並在當地注冊了以礦產資源勘探、開發和貿易為主營業務的全資子公司——神火國際集團有限公司。中國有色網。據了解，該項目規劃年設計生產能力400萬噸/年，神火成為河南第一個跨國整合煤炭資源的企業。中國有色網。
2009年年初，神火又在山西取得了一處地質儲量12億噸的煤炭資源，成為河南跨省一次性整合資源最多的企業。中國有色網。
以上這些一系列的煤炭資源整合，不僅夯實了神火生存的基礎，而且為李崇在電解鋁行業大展身手、壯大煤電鋁產業鏈提供了必備的條件。中國有色網。
煤炭是資源密集型行業，產能雖大，但價格不高；鋁是資金密集型行業，產能不大，價格卻很高，生產1噸鋁相當於30噸煤的產值。中國有色網。而生產鋁的最大成本是電，神火有煤和電廠，可以用低於市場價格的自發電，降低生產鋁的成本，從而提高所產鋁的市場競爭力。中國有色網。
因此，自2000年重組永城鋁廠並當年實現盈利之後，初涉電解鋁行業的神火表現出了極大的熱情。中國有色網。
但是，怎樣才能在短時間內讓神火的鋁產業壯大呢？如果沿襲過去投資新建的「重打鑼鼓另開張」的老路，不僅耗時耗資耗力，而且不利於資源的優化配置，甚至會使競爭不斷加劇。中國有色網。於是李崇把目光投向了資本運作，決定走兼並重組之路。中國有色網。
正是基於這樣的思路，2006年，神火成功整合重組焦作沁澳鋁業公司，以較低的成本實現了對包括年產20萬噸電解鋁、15萬噸鋁深加工和配套裝機容量300MW發電機組項目的絕對控股權，一舉成為河南第二大電解鋁生產企業。中國有色網。
然而在李崇看來，上規模容易，向規模要效益難，就像他經營煤炭一樣，必須調整好產品結構，拉長產業鏈，才能在市場競爭中掌握主動權。中國有色網。於是，在重組沁澳鋁業的基礎上，神火又先後新建了沁澳、商丘陽光鋁材公司，從事板帶坯料的加工，在上海建設了年產5萬噸高精度鋁箔項目，填補了國內超寬幅雙零箔的空白。中國有色網。這些項目使神火實現了從電解鋁到鋁材加工的延伸。中國有色網。
2009年2月，神火集團又以7.4億元並購商電鋁業集團下屬鑫豐鋁廠，實現了兩大集團的戰略重組。中國有色網。
至此，神火已成為國內大型原鋁生產商，位居行業第二。中國有色網。
2007年6月，在河南省政府的推進下，神火與豫聯能源、伊川電力共同發起成立了河南有色金屬控股有限公司，李崇任董事長。中國有色網。按照公司發展規劃，在2008年~2012年間，河南有色控股將對省內鋁業資源進行聯合重組，建立完整的鋁工業產業鏈條。中國有色網。達到一定的經濟規模後，爭取實現河南鋁業資源的整體上市。中國有色網。
神火壯大了。中國有色網。但李崇仍一如既往地保持著低調。中國有色網。在互聯網上搜索他的名字，除了全國兩會期間，他接受了一個簡短的采訪外，再也沒有其他消息。中國有色網。在集團的一次民主生活會上，有員工向他提出這個問題，他回答說，神火發展得好，不是我一個人的功勞，是我接的棒好。中國有色網。
他的謙虛並不能掩蓋他的成績。中國有色網。神火在中國500強中的排序2008年比2007年前提了102個位次，「神火股份」被評為2008年度中國上市公司百強金牛企業。中國有色網。
懷仁者
2月28日，神火集團以7.4億元並購商電鋁業集團下屬豐源鋁電鑫豐鋁廠的協議簽訂，實現了兩大集團的戰略重組。中國有色網。
眾所周知，自去年全球性經濟危機爆發以來，電解鋁行業一直處於虧損的狀態。中國有色網。神火也不例外，2008年四季度鋁價下滑嚴重拖累了其公司業績，今年一季度仍處於顯著虧損狀態，直至二季度才扭虧為盈。中國有色網。
在自身都難保的情況下，今年年初，神火何以再次出手並購商電鋁業的鑫豐鋁廠，並且以高於市場預期的價格出手？
除了對電解鋁行業繼續看好的因素之外，這次並購更多地體現了神火的責任。中國有色網。
「我們完全可以等它破產以後再低成本收購，但鑫豐鋁廠的幾千工人也將因此而下崗。中國有色網。也許有人會說我們不顧及股東的利益，沒有為他們創造最高價值，其實企業破產後收購，恢復生產是需要大量投入的，而且可能造成大量專業技術人才的流失。中國有色網。這其實是眼前利益和長遠利益的問題，就看企業及其決策者如何取捨了。中國有色網。」王進第一次向外界道出了神火的初衷。中國有色網。
追求利潤最大化和履行社會責任，是貫穿當代企業發展中的矛盾。中國有色網。公眾有公眾的看法，企業有企業的苦衷。中國有色網。去年汶川大地震時，萬科董事長王石因為一句話，其公眾形象一落千丈，雖然他很多年前就在做慈善事業，而且一直在做。中國有色網。
其實，李崇也有一句話曾經受到詬病，包括神火的一位董事在內。中國有色網。這句話是：「寧可少賺一個億，絕不工亡一個人。中國有色網。」
從人的生命價值來看，它是無價的，從股東的利益來看，企業應該追求利潤最大化，這兩者孰重孰輕？李崇的話里已有了答案。中國有色網。
幸好，股東和員工們都理解他的意思，他只是想在盡力追求企業發展的同時，讓大家認識到員工的生命是不能用金錢來衡量的，要想方設法保護工人們的生命安全。中國有色網。
他甚至把安全問題上升到了哲學的高度。中國有色網。他認為煤炭企業之所以事故頻發，是因為「本質」上有問題，就像一個玻璃杯一樣，本質上就容易破碎。中國有色網。所以，他的目標是把神火建設成一個「本質安全型企業」。中國有色網。
在神火，除按國家規定提取安全經費外，還不遺餘力地增加安全投入，以治理大隱患、抓好大系統、防範大事故為重點，在技術、裝備、管理、培訓上追求無疏漏。中國有色網。
「本質」的理念還被李崇用在了管理上。中國有色網。他認為神火的發展最終還要靠團隊和文化，要敢於放權、善於放權。中國有色網。董事會、監事會、經理層各司其職，年初定目標，一個季度一次小考核，半年一次大考核，年末算總賬。中國有色網。而他自己主要考慮企業發展戰略問題。中國有色網。
他為神火制定了這樣一個目標：到2010年，煤炭產量達到1200萬噸，煤炭洗選能力1200萬噸；電解鋁產量100萬噸；鋁加工能力達到80%以上；總資產320億元；銷售收入300億元；利稅60億元。中國有色網。
這個目標能否實現？或許明年年底你在某個小面館吃飯的時候，能看到一個人正面帶微笑。

3. 黃劍忠的人物事跡

2008年8月28日，福建省人民政府為黃劍忠立碑表彰暨金業助學、獎學金頒發儀式在湖雷中學隆重舉行，市縣領導參加了碑文揭幕；98名學生各領到1000至3000元不等的助獎學金，黃劍忠頒發的助學、獎學、獎教等資金累計達30．8萬元。
黃劍忠祖籍永定湖雷，東莞金業集團董事局主席、湖雷中學名譽校長。多年來，他熱心慈善事業、公益事業，至今在賑災、扶老、助殘、濟孤、獎學、助醫等領域累計捐資1600多萬元。由於為社會作出了突出貢獻，他先後當選為「全國青聯委員」、「福建省第十屆人大代表」，並榮獲「全國敬老之星」、「八閩慈善獎」、「福建省捐贈公益事業突出貢獻獎」、「福建省十大傑出青年」、「龍岩市榮譽市民」等稱號。
黃劍忠先生十分關心母校湖雷中學的教育事業，先後為它捐資興建了金業綜合實驗大樓、金業教學大樓；還設立了「金業獎學金」，迄今助學、獎學金額達百餘萬元。黃劍忠先生事業的輝煌及其熱心桑梓公益事業的義舉受到社會各界的贊譽。（作者：江文明 來源：今日永定網） 17年前，他因家境貧寒無力上大學，不得不遠赴深圳打拚求生；17年後，他以自己歷經艱辛贏得的財富，滿腔熱忱地回報生他養他的家鄉。
與黃劍忠先生聊天，這位香港金業集團的董事局主席，言語間自然流露出一種朴實。正如他一再表白的，做人做事就應該實實在在。
1987年，21歲的黃劍忠由於家庭困難，不得不放棄上大學的夢想，經老鄉介紹，離開家鄉永定縣湖雷鎮來到深圳一家電子廠打工。黃劍忠憑著不尋常的勤奮與過人的辦事能力，得到老闆青睞。進廠第二年，他就被提拔為副總經理，三年後又成為企業的總經理。
不甘人後的黃劍忠決定自己出來闖一番事業。1994年，他把多年辛苦賺來的十幾萬元全都拿出來，辦起一家電子產品貿易公司。不料由於經驗不足，兩年後公司虧本倒閉。然而，失敗並沒有擊垮韌性十足的黃劍忠。他決定重振旗鼓，揣著從親戚朋友手中借來的兩三萬元錢，很快又辦起了一家作坊式的電子廠。
從一個廠裂變為三個廠，從作坊式工廠發展為頗具規模的現代化企業金業集團，黃劍忠的路越走越寬。2000年，黃劍忠在廣東東莞置地10萬平方米，建成規模龐大的金業科技園。如今，金業集團旗下擁有員工6800多名，專業生產MP3、DVD等家用電器，產品一半以上出口世界各地。
「閩西人的根永遠深扎在紅土地上」，黃劍忠始終割捨不下濃濃的故土情結。對閩西人，他有著一種天然的親切感。在金業集團龐大的員工隊伍中，來自閩西的有近2000名；捐助家鄉公益事業，他捨得拿出一筆又一筆巨資。黃劍忠的想法很實在：企業既然已經發展到一定規模，回鄉投資理所當然。2002年，黃劍忠投資3億元在永定坎市鎮創建金業（永定）火電有限公司，利用當地的煤炭資源開發火電，目前一期工程已順利投產。另一個投資3億元的大型項目也在建設之中。 ——訪金業集團(香港)有限公司董事長黃劍忠
「這次龍岩市舉辦第三屆投資項目洽談會，我作為龍岩市投資與發展顧問，每次回來看到龍岩有不小的變化都深受感動。本屆洽談會的規模、影響均超過了前兩屆，將為龍岩的進一步發展奠定基礎。」昨日，全國青聯委員、省人大代表、閩西籍青年企業家、金業集團董事局主席黃劍忠先生接受記者采訪時這樣說。
黃劍忠是從閩西大山走出去的青年，多年來不僅熱心家鄉公益事業，先後捐款1300多萬支持家鄉教育事業、幫助貧困學生和孤兒、修建老年活動中心等，而且對家鄉的發展非常關注，不僅在家鄉投資辦企業，還多次將龍岩介紹給外地客商，引領一批批外商、台商及經濟發達地區的客商到龍岩投資興業。
黃劍忠告訴記者，這次回來發覺龍岩城市面貌變化很大，投資環境十分優越。他認為，這幾年來，龍岩抓住海峽西岸經濟區建設的重大機遇，狠抓項目帶動戰略，開展項目競賽，在此種氛圍下，投資環境得到進一步優化，服務水平也進一步提高，使得大量客商來到龍岩進行考察、投資。「龍岩無論在基礎設施、投資政策，還是投資軟環境方面都居全省上游水平，對企業而言，投資龍岩無疑能夠獲得很好的效益。」黃劍忠分析說。他表示，作為閩西人，他有義務對外推薦龍岩，帶領更多客商到龍岩考察，為閩西加快發展牽線搭橋。據悉，不久前，黃劍忠曾帶領港商劉喜川、楊繼勝先生等人再次來到龍岩考察投資事宜，去年以來，黃劍忠已六次帶領客商回家鄉對投資項目進行實地考察。（來源： 閩西日報） ——記全國青聯委員、福建省人大代表、省青聯常委、金業集團董事局主席黃劍忠
2005年11月18日，福建省人民政府副省長葉雙瑜、龍岩市委書記劉賜貴、市長雷春美為金業集團董事局主席黃劍忠等15位知名人士頒發了投資與發展顧問證書，成為第二屆「投資龍岩」項目洽談會上的亮點。
黃劍忠，這位從閩西大山裡闖進特區的青年，短短9年，創造了一個一貧如洗的打工仔到擁有十幾億資產的青年企業家的神話，樹立了一位打工仔自強不息、敢打敢拼、走向成功、樂於奉獻的榜樣。
黃劍忠的金業集團造就了中國電子行業發展的奇跡，事業兼及火電、礦業、酒店及房地產等行業，家用電器產品年生產力達一千多萬台，產品暢銷國內外。近年，黃劍忠的企業每年為國家上繳稅收幾千萬元、安排就業6000多人，他還出資1000多萬元支持教育、幫助貧困學生和孤兒、修建老人活動中心等等。他先後被選為全國青聯委員、福建省人大代表、省青聯常委，2005年他被國家有關部門評為「全國敬老之星」。為了支持福建海峽西岸經濟區建設，2003年以來他先後投資了2億多元在家鄉創辦多家企業，引領了一批批外商、台商及特區的客商到福建投資興業，用實際行動踐行「讓家鄉早日富起來」的諾言。
青春，在艱難砥礪中留下條條傷痕
黃劍忠的青春充滿艱辛和苦難。1966年他出生於福建永定湖雷羅灘村的一個農民家庭，一家七口靠父母種田維持生計。小學畢業時，他是第一個從小山村考上永定一中的優秀生，1984年，他高中畢業時，由於家境貧寒，為了貧困的家庭和供弟妹讀書，放棄了繼續學習的機會，來到一個小煤窯打工。在極為原始方式開採的小煤窯里，他每日匍匐在潮濕的半人高的煤硐中，不斷爬行著拖出硐中沉重的煤筐。在地層深處四五百米的地方，他每天干10多個小時，還拿不到3元的工資。每次他從黑漆漆的煤硐出來，為了洗凈被煤塊劃傷的雙手，他只好用鞋刷刷手，每一次雙手都被刷得傷痕累累，青褐色的煤灰至今還殘留在手上、身體背部，被勒出的條條傷疤還瀝瀝可見。
稚嫩的身子實在承受不了這種超強度的壓力，黃劍忠幹了一年多，又來到一個偏僻的大山開公路。他的工種是打炮眼，12磅的大錘，他能一連打上五六十下，錘錘打得又准又狠，把鋼筋頭打出麻花，而他的手卻打起了一個個血泡。可是包工頭只能給他吃個半飽，每月才預付10元的生活費，其它工錢老闆一拖再拖，到了年終，為了拿到一年的工錢，他一直找包工頭，等了一個星期，到臘月二十八，才找到包工頭。可是包工頭說，他也沒拿到錢。當黃劍忠穿著破爛的解放鞋，挑著這半截作為工錢的鋼筋，走了50多里路回到家時，天色早已黑了，家家放起了過年的鞭炮，母親看見他的狼狽樣子，抱著兒子大哭起來，作為男子漢的父親只好站在旁邊強忍著痛苦。此時，黃劍忠再也剋制不住自已，眼淚涮涮涮地流了下來。這件事對他觸動很深，如今想起來，他動情地說：「外出打工真不容易啊！正是有了這段難忘的經歷，使我對公司的員工感情特別深，不僅從不拖欠員工一分錢工錢，而且還時時設心處地為員工著想。」
此後，黃劍忠又遠離家鄉，通過遠在江蘇農村舅舅，介紹給一個做木工的師傅學木匠。在師父那裡，他每日6點多起床，煮飯、掃地、幹家務，晚上跟師傅干到半夜，由於他的吃苦耐勞，短短三個月，他就學會了別人要一年才能學會的活。有一天，父親來信說，由於家裡困難，在校讀書的大弟和小學剛畢業的大妹一道到深圳的一家電子廠打工，收入不錯。黃劍忠馬上萌發了到深圳特區打工的念頭，師傅知道挽留不住他，只好淚汪汪地說：你是一個好徒弟，別人一年還學不會的手藝，你三個月就學會了。
1987年4月，他身上揣著父親向鄰居借來的20多元錢，買好到廣東大埔的車票，第一次來到深圳。到深圳時，他口袋裡只剩8元錢了。迎接他的是一片荒涼，偶爾才看見一兩片白色鐵皮的廠房。
老闆看黃劍忠是一位高中生，有意要考驗並培養他。他從掃地、沖廁所、打雜開始，一道又一道工序地學，插件、倉管、主管。很快，他嫻熟地掌握了電子廠每道工序及製作工藝。每天工作14小時，有2.8元的工資，他高興得不得了，工作認真，省吃儉用，盤算著和弟妹一起，攢下錢來，寄回家蓋房子。老家上無片瓦，下無立足之地，全家7口就擠在好心人借給他們的房子的兩張小床上。妹妹每晚想起老家的困窘，思鄉心切，在宿舍外哭。黃劍忠只好安慰她。
1989年，電子廠從深圳搬到東莞，他任生產業務主管，由於他勤奮好學，工作幹得非常出色，老闆不僅讓擔任主管，還讓他負責整個搬遷事宜。1993年底，他月薪3000元港幣，弟弟、妹妹每月也有800~1000元港幣進賬，收入不菲，但他們依然省吃儉用，連用牙膏、肥皂也精打細算。他每天騎著花20元買來的二手單車，到3公里外的地方上班。他每天早上6點多起床，有時干到深夜一、兩點鍾。他實在太累了，有一天清早，由於又困又累，他騎的單車被大貨車撞倒在地，幸虧被旁人發現，及時把他送到醫院搶救，撿回了一條命，在醫院他昏迷了2天，左眼角上縫了5針，至今還留下疤痕……
事業，在一次次失敗中傲然崛起
正當黃劍忠滿腔熱血地想為老闆的電子廠好好乾一番事時，電子廠的老闆卻因種種原因移居海外，企業也停產了。他和弟妹手頭上雖然有了3萬多元的儲蓄，但也將面臨失業。
1994年春節後，黃劍忠決定利用自己掌握的技術和管理經驗，自己創業，做起了電子貿易。他夫婦倆租了一間20多平方米的小房子，既是辦公室，又是倉庫、又是卧室。黃劍忠騎著一輛破舊的摩托車在東莞、深圳、廣州的鄉鎮到處奔波，常常累得筋疲力盡。一次他深夜騎著摩托給一家包裝公司送設計產品時，突然沖出一條大狗，摩托車翻在地上，他褲腿磨破了，兩個膝蓋整塊皮翻了過來，當時一看白白的一片，過了幾分鍾，鮮血直往外冒，他忍痛用摩托車擦布頂住傷口，跑了10多公里山路，回到家時已深夜兩點，妻子一邊為他包紮傷口，一邊流淚。傷口化膿了，兩個多月才好，他每天躺在床上安排工作。就這樣夫婦倆齊心協力，生意越做越大，但許多老闆卻拖欠貨款。為了催收貨款，他每天騎車幾十公里，不厭其煩地一家家上門討債，受盡了客戶的冷落。有一次，黃劍忠為了催收一筆欠款，等了一個多星期才等到一位老闆，老闆甩給黃劍忠1000元錢說：有本事，自己開工廠！
就是這句話刺激了黃劍忠。香港的表哥剛好和幾個股東因意見不合，各奔東西。黃劍忠與表哥各出10多萬元合辦電子廠。黃劍忠主張開發隨身聽，表哥卻堅持開發收音機……因為收音機市場不景，又因為上當受騙，一批20多萬元的貨發到山東菏澤時，被一夥騙子騙了，最終只剩下二三萬的貨回來。不到一年，近30萬元就這么打水漂了，工廠破產了。 有了這段經歷，使黃劍忠倍感誠信經營的重要。他常說：「講信用是我們中國人的傳統，做生意不講信用，不僅害人，也害自已，過去惡意拖欠我的貨款或欺騙我的人，沒有一個有好下場。因此，我們任何時候都要講誠信！」
劍忠交了學費，這學費交得好高，好心痛。然而，經歷了原始小煤窯里匍匐爬行拖煤的磨煉，有了在電子行業摸爬滾打的經驗，他又堅強地昂起頭，決定自己辦廠。妻子也激勵他：「做生意有輸有贏，我們還年青……。」
黃劍忠奔走於深圳、廣州、珠海等地推銷收音機時，發現只要誰掛個隨身聽在街頭走過，人群中便會惹來羨慕的眼光。隨身聽悄然地風行扣動著他的心扉。夜間，他輾轉難眠，與妻子反復分析市場前景，決定以3分利息向親友借貸。好不容易湊集3萬元，租了個三房一廳的套房，到深圳買進一些塑膠、零件。1996年12月30日，金葉電子廠開出了第一條生產線。說是工廠，其實是間極小的手工裝配作坊。全廠員工7人――夫妻倆，大弟夫婦，加上3位願跟他們風雨同舟的老鄉。
其時，廣東已有5家大廠成批量地生產隨身聽，所產品牌機早已擺上各大商場櫃台。一個小小的手工作坊能以之抗衡嗎？怎麼在大廠的夾擊中尋覓生存空間，開拓市場呢？「製作更優質的產品，靠誠信爭取客戶，以更低廉的價格出售」。黃劍忠當機立斷，信心滿懷。對每台出廠產品，他每台細心察看，哪怕一絲灰塵也輕輕拭去，簡直嚴格到了吹毛求疵的地步。
訂單越來越多，產品供不應求！他租了一棟三層樓房，1997年7月又上了一條生產線，1998年初又租了一間較大規模的廠房，招收了1000多名員工，開通了10條流水生產線。值得一提的是，手提式收錄放音機新產品問世，大受青少年和中老年人青睞，獲得空前成功。訂單似雪片飛來。好些客商竟先把貨款匯入帳號。金葉「貴誠、重義」的經營聲譽大起。至2000年，金葉電子廠已迅猛發展成集團化企業，更名為「金業」，旗下擁有金業集團(香港)有限公司、東莞市金業電子科技有限公司、東莞市中凱國際酒店有限公司(五星級)、金業(永定)火電有限公司、龍岩市恆信房地產開發有限公司、福建凱業投資發展公有限司及四川省寧南縣金德礦業有限責任公司、雲南省福建凱業鎮雄煤業有限公司、河南省盧氏縣雙河金礦有限公司等。
目前，金業集團已擁有36條生產線，5000多名員工，開發和生產隨身聽、收音機、收錄機、復讀機、CD播放機、VCD播放機、DVD播放機、MP3播放機、多功能組合音響等十幾個系列，幾百種產品，並跨行業向火電、礦業、酒店、房地產行業發展的國內知名集團化企業。2000年金業集團獲得了ISO9001：2000國際質量管理體系認證，獲得了300多項國家專利，金業產品獲得了「廣東省著名商標」、「廣東省名牌產品」等稱號，同年企業還榮獲了「廣東省高新技術企業」等稱號。
1996年~2000年是金業起步、發展、壯大的關鍵幾年。產品銷售、原材料購進、收集市場信息、領導新產品開發、監督生產……黃劍忠都親力親為。他常常廢寢忘食，每天玩命工作16小時，熬夜使他噪子和眼睛經常紅腫，他常常掛著吊針工作，已是司空見慣。
黃劍忠尊重每一位生意場上的朋友，沒有絲毫財大氣粗的傲慢，眼鏡後黑白分明的大眼總是誠懇地微笑，儒雅而謙虛。對代理商，他禮敬有加，對供應商，他待之以誠。他與客商相互信任，關系更加默契。
2001年，金業集團已發展成為國內有數的幾家家用電器製造企業，其產品暢銷全國及美洲、東歐、中歐、中東、東南亞等各大洲及地區。黃劍忠決定創建金業科技園，歷經多次實地考察、比較，於當年10月，他在東莞市寮步購置103畝土地。目前，壯觀、美麗的金業科技園9幢大樓顯露於蔚藍天穹下，金業電子科技有限公司擁有了36條自動流水生產線和5000多名員工。
一進金業科技園，滿眼綠色，優雅、潔凈、一道造型別致的游廊曲折地由南向北把科技園一分為二。園區溜冰場、網球場、籃球場、乒乓球台、單桿、雙桿、吊環等體育設施錯落有致，四周綠樹花草環繞。科技園內還設有醫務室、圖書館、舞廳、卡拉OK廳、大型自選商場和配置多媒體投影機的大型培訓室……社區中的設施，應有盡有。每逢周日晚上開設卡拉OK演唱會和舞會。黃劍忠理解年輕人，這就是他的企業文化建設。他已預算60多萬元籌備2006年春節大型文藝抽獎晚會，獎品包括30名員工春節假期的海南島雙飛游等等。
黃劍忠非常關心員工。2003年12月，他到成都召開二級代理商會議後，專程驅車400多公里，到南充儀隴縣探望員工郭勛的父母和孩子。只因為12年前郭勛與他同在廠里打工。1996年，劍忠辦廠之初，請求郭勛到廠里幫忙，但郭勛說，我還有兩個月工資沒拿，合計1.6萬元。黃劍忠說，「別擔心，我給！」給郭勛委以重任，9年來，他設計出一款款新產品。
黃劍忠求才若渴又知人善任，吸引著眾多大學生、研究生紛紛加盟。如今，金業集團旗下匯聚了一百多名本科生和研究生，黃劍忠不拘一格，提拔重用。毛卓賢是從普通工人，一年後，因為卓越的管理才幹被破格提拔為生產經理，管理著電子廠十幾條生產線，月薪也提到4000元。
由於黃劍忠打工出身，他深知打工不容易，因此，無論企業處於怎樣的狀況，他從未推遲過一天給員工發放工資。近年來，每隔半年他便給員工提一級工資，連最普通的裝配工也能提40元~60元。
至今，黃劍忠夫婦還是與員工們一起在食堂就餐，同吃一鍋飯菜。他管理極嚴，所有人員一定要換鞋進入辦公室。但員工卻可以隨意進出他的辦公室，濃郁的親和力，讓員工又敬又愛。
金業集團每月定期給管理人員開設高、中、低三級培訓，普通員工則每半個月培訓一次，讓員工與時代、企業同步前進。黃劍忠說，「與其給錢給物，還不如增強員工的賺錢能力。」
2001年3月，曾在金業集團任工程師的繆季安因感冒打了過量針劑，引發尿毒症，需要10萬元換腎，萬般無奈之中他只好向他過去的老闆求援，黃劍忠二話不說，給他匯上5萬元。繆季安換腎治療出院後，要求回金業就職，劍忠便給他安排了一個較輕松的工作，卻給較高的月薪，季安見人便說：「我的命是劍忠老闆給的！」
50多歲的開發部經理羅貴發，一天上班時中風被送往醫院搶救，醫院說即使救了也可能成為植物人。黃劍忠卻把羅貴發轉到條件較好的虎門醫院，不惜代價請專家會診，羅貴發被救活了，劍忠又給他辦人壽保險。當年春節，劍忠帶著開發部所有員工兩車人趕到貴發家中探望，送上3000元慰問金。 「生活需要金色陽光」是金業集團的企業口號，生活中離不開陽光、空氣。黃劍忠在事業成功之後，更忘不了他的鄉親，他的家鄉。
去年，福建省委省政府提出了建設海峽西岸經濟區的戰略構想，作為從閩西走向廣東特區的青年企業家，黃劍忠的心久久不能平靜，他想：是家鄉的水養育我長大，我應該為家鄉的建設事業多作貢獻。
於是，他擠出資金支持家鄉永定縣的國企改制，創辦了金業（永定）火電有限公司。接著，他又在家鄉龍岩成立了龍岩市恆信房地產開發有限公司、福建凱業投資發展有限公司，先後籌資2億多元到福建辦企業搞開發。
為了讓更多的投資者了解福建，到福建投資，他曾多次在百忙之中抽空帶領一批又一批的客商到福建考察、投資興業。他還有意識地將公司2006年全國代理商大會安排在廈門召開，大會期間安排這些來自天南海北的客商到家鄉龍岩考察、觀光，讓客商進一步了解福建、了解龍岩。
在他的努力下，如今，許多客商不僅對福建有了進一步的了解，而且不少客商紛紛把企業辦到了福建，辦到了他的家鄉。每每想到此，他就會有一種幸福感。他常對來自海內外的客商說：「我的家鄉不僅資源豐富，而且民風純朴，投資環境很好，到那裡投資肯定發財。」的確，經歷過苦難的黃劍忠對家鄉的父老鄉親有著深厚的感情。
每逢春節，黃劍忠都要從東莞回到羅灘村給鄉親們拜年，給全村20多位7旬以上的老人包上一個紅包。他又邀請村裡6旬以上的老人們輪流到東莞見識見識外面精彩的世界。旅費、食宿他全包，臨走，他既遞上禮品又送上紅包。
湖雷鎮是永定縣的大鄉鎮，當他發現這兒沒有老人活動中心時，他即捐款60多萬元建造一座四層的老年活動中心大樓，購置老人健身娛樂器材和書籍報刊。2005年初，劍忠被評為「全國敬老之星」。
從2002年始，黃劍忠每年投放45萬元，在永定縣各鄉鎮公路沿線建造涼亭，到目前為止已建了十幾座。建於湖雷鎮蓮塘村坪上的一座涼亭，地處四個自然村的交叉口上，每日佳朋滿座，老少賢集，村民感激地說：「這樣的好老闆，方便大家，造福社會，讓蒼天祝福他多發財。」
少年時，黃劍忠以特優成績考進永定一中初中部，但由於家庭困難而無法靜心學習……這是他一生的深痛。正因為此，只要一看到、想到孤兒、特困生，他的心也酸痛起來。
2001年，金業集團進入黃金時期，他更加關注社會公益事業，為公益事業盡心盡力。從2001年起，他每年傾情扶助孤兒、特困生，至今，他扶助的孤兒已達120多位，特困生90多位。對於每位孤兒，他一直扶助到18歲。特困生每年每人最低捐助1000元，有的從小學開始，上初中、高中，一直資助到大學畢業。
永定湖雷中學創辦於20世紀40年代，有師生3000多人，但學校竟然沒有象樣的實驗大樓。2001年7月，黃劍忠陪同熊兆仁老將軍一道視察這所他曾就讀高中的母校時，眼見建設多年未竣工的實驗大樓，日曬風吹雨淋，當即捐資50萬元。在2002年12月實驗大樓落成典禮上，黃劍忠表示，他將對每位考上清華、北大的學生，每人獎勵5萬元，考上全國前十名的重點大學的學生，每人獎勵2萬元，考上其它大專院校的學生每人獎勵3000－5000元，2003年該校有39位學生考上本科，他已按承諾給予獎勵。2004年上本科以上錄取線的學生比去年翻了一番，他又親自給每位學生頒發獎金，2005年考上本科以上錄取線的學生已達103名，他再一次給每位學生親自頒發了獎金。今年，湖雷中學六十周年校慶期間，他回去參加慶典時，觀察到有座教學樓年久失修、破漏嚴重，影響學生的正常學習，他當即康慨解囊，捐資30萬元，用於維修該教學大樓。
永定一中百年校慶時，他捐資30萬元用以改善辦學條件。他還多次向國家希望工程捐款，累計達100多萬元。他捐贈東莞市霞邊村一部價值50多萬元的客車，專為該區接送學生……2001年至今，他捐資助教和捐助其他社會公益事業的資金累計達1000多萬元。
他說，錢取之社會，就要回報社會、回報員工。 新華網福州5月6日電（石飄芳）「五一」長假期間，金業集團董事局主席黃劍忠捐資15萬元興建的閩西永定縣湖雷鎮敬老院工程動工。至此，黃劍忠累計為家鄉公益事業捐資1259萬元。
黃劍忠系閩西僑鄉永定縣湖雷鎮人。上個世紀80年代中期，他到特區打工，後來自己創業，從一個打工仔發展到擁有十幾億元資產的青年企業家，在廣東、福建、雲南等地辦有電子、礦業、火電、酒店、房地產等多家企業。1993年起，他不斷捐資在家鄉扶殘助教，修建公路、橋梁、中學教學樓、老年活動中心等。
2001年起，黃劍忠主動要求扶助湖雷鎮所有在民政部門登記的孤兒，直到他們18歲，迄今他已扶助120名孤兒。2003年起，他先後在湖雷中學、永定一中、永定城關中學設立獎學金，資助貧困學生和鼓勵考上大學的優秀畢業生，迄今累計發放獎學金100多萬元；湖雷鎮上北村的熊麗琴去年考上廈門大學，正當她為學費發愁時，黃劍忠給她送來3000元，她激動得熱淚盈眶。2003年起，黃劍忠為湖雷羅灘等村70歲以上老人每人每年發放500元生活費，並出資組織部分老人到特區等地旅遊觀光；去年，他了解到湖雷老人沒有活動場所，當即捐出60萬元興建老年活動中心大樓，並購置了相應的老人健身娛樂器材和書籍報刊等。（ 2006-05-06 14:36:49） 稿件來源：新華社

4. 2012中超16傢俱樂部董事長

北京國安

投資方背景：北京國安足球隊是由中信國安集團公司和北京市體育局共同建立，由中信國安集團公司經營管理。中信國安集團公司為中國中信集團公司全資子公司，國安公司經營行業涉及信息產業相關業務、旅遊房地產、高新技術及資源 開發等領域，具備可持續發展能力的大型綜合性企業集團，是中信公司在國內最大的實業子公司之一。

把老底揭穿：中超球隊中背景最深的球隊首推北京國安。要知道，背靠中信國安集團這一央企「大樹」，連中國足協都得避讓三分。投資北京國安足球俱樂部近20年，中信國安集團公司終於在去年第一次實現了「國安永遠爭第一」的目標。雖然這是一個遲來的「冠軍」，但來得卻恰到好處。去年曾有傳聞稱，如果北京國安再拿不了第一，中信國安集團就准備收手了。

長春亞泰

投資方背景：1996年6月6日，吉林亞泰(集團)股份有限公司一手創辦了亞泰足球俱樂部。亞泰集團創立於1986年，組建於1993年，亞泰集團A股1995年在上海證券交易所掛牌上市。目前，亞泰集團已成為以建材、地產、金融為主業，並涉足煤炭、醫葯、商貿等領域，資產、營業收入雙雙過百億，躋身國內500強的大型企業集團。

把老底揭穿：長春亞泰是為數不多的能在介入足球之後就沒再動搖過的民營企業。不過，據記者所知，亞泰集團對足球的一腔熱血與當時「足球市長」不無關系。據說，為了鼓勵亞泰能夠辦好長春的足球，長春市政府每年為亞泰集團的幾個企業一共退稅近3000萬。坊間曾有傳聞稱，2007年奪得中超冠軍的長春亞泰本應該在奧運年有所作為，但成績卻一落千丈，據說這是亞泰集團在足球上與政府之間博弈的結果，因為「足球市長」的離開造成亞泰集團對長春隊的投資熱情降低。

河南建業

投資方背景：河南建業足球俱樂部成立於1994年8月。建業住宅集團（中國）有限公司，是香港建業住宅集團有限公司於1992年5月在國內創辦的獨資企業，以房地產開發經營為主業，並成功涉足教育、體育、文化等相關產業領域的集團化企業，總資產逾20億元人民幣。目前建業正在進行IPO香港上市准備，正向可持續盈利的專業化品牌地產開發商快速發展。（編者註：目前已經上市 股票代碼為00832 市值大約40億）

把老底揭穿：河南建業足球隊是目前中國足壇唯一由民營企業投資且沒有更換投資人的職業足球俱樂部。據記者了解，當年與河南建業同時涉足足球領域的許多房地產公司都已經轉身離去，唯有建業通過足球這一平台和媒介成為河南房地產的頭號「名牌企業」，而這也正是建業老闆胡葆森在面對球隊起起伏伏、甚至幾度慘遭降級厄運時，依然對未來充滿希望，對足球不離不棄的原因所在。

南昌八一

投資方背景：2004年4月2日，南昌八一衡源足球俱樂部正式成立。上海衡源企業發展有限公司、上海金貿資產經營有限公司、華東交通大學、上海閘北體育場及南昌八一體育場為俱樂部的投資方。

把老底揭穿：南昌八一衡源足球俱樂部是江西地區第一支職業化足球俱樂部隊。俱樂部前身為上海衡源，2004年初上海衡源足球俱樂部整體遷移至南昌，並出資買下解放軍八一青年隊，並將「八一」的稱謂一直沿用至今。但實際上，從傳承關系來說，現在的南昌八一隊已經不是傳統意義上的八一隊了。

上海申花

投資方背景：朱駿是16支中超球隊中曝光率最高的投資人。作為第九城市董事長兼首席執行官，朱駿曾在2007年以24億人民幣身價排名胡潤百富榜第351位。不過，到了2008年其資產縮水為10億元，排名退至第727位。去年胡潤百富榜上，朱駿根本沒有排入前1000位，其個人財富縮水幅度和速度令人驚嘆。

把老底揭穿：從上賽季結束之後，圍繞朱駿准備出手申花套現的傳聞就不絕於耳。的確，自從某網站搶走《魔獸世界》代理權後，有關朱駿資產將縮水的說法就一直不曾間斷。不過，朱駿卻多次表示，這不會影響他繼續投資申花的決心。「足球一定是門生意，但是以中國目前的現狀，現在談生意為時太早。它是個長遠的生意，必須很久以後才能發生效益。」看來，朱駿離放手足球的時間還早著呢。

天津泰達

投資方背景：天津泰達足球俱樂部在2003年4月改制為有限責任公司，控股方為泰達投資控股有限公司。天津泰達投資控股有限公司由天津經濟技術開發區管委會授權行使資產的經營管理，總資產 1050億元，經營范圍涉及金融、基礎設施、土地開發、工業、物流、能源供應、交通運輸和會展酒店等行業。

把老底揭穿：「泰達集團從接手天津足球至今，砸進去的錢能有十幾億人民幣了，天津足球怎麼就不能拿回冠軍呢？」這是很多天津球迷對於天津足球始終與聯賽冠軍無緣的不解和疑問。在不久前召開的天津足球工作會議上，泰達俱樂部已明確提出了「五年內沖擊中超冠軍」的終極設想。不過，要想讓天津這張足球名片真正地、長久地亮起來，僅靠一味砸錢還不夠。

山東魯能

投資方背景：山東足球前身是濟南泰山將軍足球隊，1998年1月5日，魯能泰山足球俱樂部由山東電力集團及其下屬11家法人企業共同發起成立(後經轉股股東單位變更為9家)，控股單位為山東魯能控股集團公司，注冊資金6619萬元。山東魯能集團有限公司成立於2003年1月，以煤電、房地產等為核心業務。此外，還涉及鋁產業、港運物流業等業務。

把老底揭穿：在中超諸多豪門中，背靠國企大樹的山東魯能絕對是最有職業足球味道的俱樂部。前遼足隊員李金羽在轉投魯能後曾說過這樣一句話，「到了魯能才知道啥才是真正的職業化俱樂部。」不過，對於魯能的「職業化」，很多足球投資人也曾發出這樣的感慨：大把燒錢不講回報，這就是國企背景下的俱樂部為何會如此「職業」。對此言論，魯能集團卻並不認同，在他們看來，在投資足球後，「魯能」的知名度和美譽度都大漲，像山東電力在參與美國電廠建設的競爭中，依靠足球賺到不少印象分，這就是足球給國企的回報。

大連實德

投資方背景：2000年1月9日，大連實德集團以1.2億人民幣全資收購大連萬達實德足球俱樂部並重新組建現代型、股份制足球俱樂部。實德集團是以化學建材業為主，家電產業、金融保險業和文化體育產業綜合發展的民營企業。2006年，實德集團董事長徐明的個人資產便已達到48億元人民幣。

把老底揭穿：對於俱樂部投資人徐明來說，足球不僅僅是一個宣傳平台、跳板、通行證，而且還是其產業鏈條上的重要一環。用一位圈內人的話來說，「足球在實德集團的資產戰略中占據的比重非常小，但是足球的影響力卻足夠大。」在徐明所構築的事業藍圖中，是絕對不能缺少足球這一「外交」手段。

深圳紅鑽

投資方背景：2009年10月30日，萬宏偉正式成為深圳亞旅足球俱樂部董事長，深圳市南金投資顧問有限公司也隨之成為深足的新任控股方。有消息稱，萬宏偉所掌控的深圳市南金投資顧問有限公司成立於2009年2月23日，注冊資本僅為3萬元。

把老底揭穿：深圳市南金投資顧問有限公司與深圳隊的冠名「紅鑽」有什麼關系？「紅鑽」又是什麼品牌？原來這是深圳俱樂部准備自己養活球隊所自主開發的產品。如果沒有「紅鑽」，深圳足球隊將是中超賽場上唯一「裸奔」的球隊。深圳隊依然是一支沒有冠名、沒有基地、沒有固定訓練場的球隊。

江蘇舜天

投資方背景：江蘇舜天俱樂部隸屬於江蘇舜天國際集團。江蘇舜天國際集團有限公司是1996年12月由原江蘇省服裝、機械兩個進出口公司聯合組建的省級外貿企業集團。集團注冊資本為44241萬元，截至2008年底，集團總資產105.08億元，集團主營進出口貿易。

把老底揭穿：作為國企背景的江蘇舜天足球隊，給外界的印象一直是不緊不慢、穩扎穩打，在中甲一呆就是12年。不過，12年的付出終於換來了今年在中超站穩腳跟的「碩果」。而江蘇舜天國際集團在通過足球獲得知名度的同時，也得到了較高的美譽度。

重慶力帆

投資方背景：該俱樂部是重慶力帆實業(集團)有限公司2000年以5580萬元人民幣全資收購並重新組建的現代化股份制足球俱樂部。力帆集團是中國最大的民營企業之一，以汽車、摩托車的研發、生產、銷售（包括出口）為主業，並投資於金融業的大型民營企業。

把老底揭穿：重慶力帆足球隊，中國西部職業足球的一面旗幟。力帆老闆尹明善當初搞足球是為了力帆集團的社會形象，但當足球對於企業社會形象只有副作用的時候，任何一個精明的商人都會熱情不再。即使重慶力帆本賽季幸運地「起死回生」，但這依然無法重新燃起尹老闆的熱情，已經被足球「傷」怕了的尹明善現在只是被足球推著往前走的「稻草人」。

杭州綠城

投資方背景：杭州綠城足球俱樂部的前身是浙江綠城足球俱樂部，由綠城房產、浙江大學和浙江省足球協會共同發起成立。俱樂部現注冊資金5000萬人民幣，2005年俱樂部股權進行了變更，其中浙江綠城控股集團有限公司占股96%；浙江大學占股4%。

把老底揭穿：今年這支球隊「鳥槍換炮」，吳金貴召到了杜威等五名國腳，僅五名內援的花費就在1300萬人民幣左右。據悉，綠城俱樂部經營收入今年已超過兩千萬元，其中主冠名商和胸前廣告商就為俱樂部帶來1400多萬元的收入，球衣背後廣告則以400萬元賣給了一家空調企業。加上門票收入以及場內廣告，俱樂部今年的經營收入相當可觀。

長沙金德

投資方背景：金德管業集團是一家國家大型企業集團，注冊資金6億元人民幣，經營范圍涉及新型化學管道系統的製造、模具製造、傢具製造、物流運輸、酒店、足球等產業。

把老底揭穿：金德從不將收入信息透露給外界，因此該俱樂部球員的工資與獎金，在外界看來一直是個謎：沒人知道一名主力在金德一個賽季能夠拿到多少月薪，也沒人知道一場勝利能夠為球員換來多少真金白銀，更沒人知道，在其軍事化管理的背後，這支看起來與其他俱樂部格格不入的球隊，這么多年來卻一直沒有降過級，哪怕在2009賽季這么危險的時候……

青島中能

投資方背景：青島中能隊隸屬青島中能集團，青島中能集團有限公司由青島中能電線電纜製造有限公司、青島中能光科通訊有限公司、青島中能硅化工有限公司、青島中能房地產開發有限公司組成，是涉及機電、化工、通訊、地產的多元化、多產業、科技型的民營企業集團公司。

把老底揭穿：在青島海利豐被取消了注冊資格之後，青島足球也走到了十字路口。總經理於濤卻表態：「沒了海利豐，中能將會扛起青島足球的大旗，捍衛這個足球城的榮譽。」在中能眼裡，這個時候重振青島足球雄風給企業帶來的不僅僅是更高的曝光率，還有無法用金錢買到的社會責任感。

陝西中建

投資方背景：陝西寶榮滻灞俱樂部球隊已更名為陝西中建地產滻灞隊。中國中建地產有限公司購得滻灞隊的冠名權。幾天前，繼中建地產、綠地集團、中新集團、西安世園和陝西榮德後，延長石油與西飛公司也和俱樂部達成了戰略合作的協議。

把老底揭穿：在中國足壇正經歷「風暴」的時候，一聲「狼來了」固然振聾發聵，但在國外一些大贊助商唯恐避之不及的時候，中建卻迎難而上，這又作何解釋？答案許是「抄底」。從眼下來看，多家大型企業助力陝西，「中超新皇馬」儼然已成中國足壇的「香饃饃」。

遼寧宏運

投資方背景：2007年4月，葫蘆島宏運集團從遼寧省體院手中購得了遼足前大股東持有的76.2%的遼足股份，成為遼寧職業足球生涯中第一個本土大股東。葫蘆島宏運集團創立於1992年，開始經營貿易，1995年涉足房地產開發，1996年開始組建集團並向實業發展，1998年實現多元化產業的初步跨越。目前，宏運集團已形成了以資本運營為核心，集港口、加工、地產、商貿、零售、醫院、礦業、酒店等多產業為一體的多元化民營投資控股集團，總資產已超過20億。

把老底揭穿：宏運接手遼足之後在資金投入上走過一段彎路，特別是在對球隊的投入上總給外界一種捨不得掏腰包的感覺，結果導致2008年降級。不過，實力雄厚的宏運集團其實並不差錢，去年在遼足一舉返回中超之後，立即兌現了口頭承諾的並未寫進合同中的300萬元沖超獎金。用俱樂部投資人王寶軍的話來講，「我經營遼足就一定會做好、做到底。」

結論

縱觀16支中超俱樂部的投資方，有著國企背景的俱樂部已經屈指可數，越來越多的民營企業變身為中超「大佬」。去年的胡潤百富榜排名中，實德老闆徐明的財富已達到80億元，排名整個排行榜第88位。浙江綠城老闆宋衛平的個人財富從過去的30億元大幅攀升到75億元。而重慶力帆老闆尹明善的個人資產則從31億元上升到45億元。此外，河南建業老闆胡葆森和遼寧宏運老闆王寶軍的個人資產均達到了25億元。可以說，在中超陣營中身價過億甚至是幾十億的投資老闆不佔少數。而這也決定了，一旦投資人想搞好足球，中國足球是絕對「不差錢」的。

與幾年前煙草、能源、電力、金融為背景的俱樂部占據中超半壁江山的情況不同，眼下中超投資方的結構已發生巨變，其中房產商、地產供應集團和相關衍生產業鏈的商家已成了中超陣營中的新興勢力。有業內人士分析說，「地產企業在足球領域的活躍充分反映了地產是資金富裕的行業，地產企業多元化投資，更是為了自己的品牌和美譽度的建設。」不過，昨天一省足協官員在和記者聊起這個話題時也給出另一種觀點，「任何企業搞足球都有其自己的商業目的，足球絕對不是公益事業，但也不僅僅是體育事業。在中國，足球已成為企業與政府連接的紐帶，通過足球這個紐帶，可以很名正言順地與政府搞好關系，從而獲取政府的政策傾斜和政策支持。」