武漢三環集團被珠寶公司收購

⑴ 玉手鐲品牌排行榜前十名

玉手鐲品牌排行榜前十名：

1、七彩雲南

七彩雲南是昆明七彩雲南（國際）翡翠珠寶有限公司旗下翡翠品牌，是一個涉及翡翠開石、科研、設計、生產、銷售、連鎖經營一體化的國際翡翠組織。

七彩雲南秉承傳統工藝，注重品牌創新，奠定了在中國翡翠界龍頭企業的形象。權威經營、專家生產，按照翡翠的七大品質標准，建立了科學合理的翡翠商業分級體系和翡翠定價體系。

經過長期努力，七彩雲南在全國各大城市開設品牌翡翠特許加盟店，在中華大地展示翡翠文化的魅力。

2、東方金鈺

東方金鈺作為翡翠珠寶行業的領跑者和唯一的翡翠上市公司。

它擁有頂尖的翡翠原石鑒定專家和雕刻加工大師，翡翠首飾雕刻技術在業內首屈一指，產品精品薈萃、種類齊全、款式新穎、數量繁多，成為國內最大的翡翠原材料供應商、翡翠首飾產品製造商、批發零售商、品牌加盟連鎖供應商。

它秉承「傳承中華文化精髓，締造完美翡翠事業」的品牌理念，以「翡翠文化推廣者」為定位，打造全新的展位形象，突出「東方金鈺，翡翠王朝」的品牌概念，將翡翠文化與時尚的完美結合，彰顯奢華尊貴的視覺感受。

3、通靈傳世翡翠

通靈傳世翡翠是通靈珠寶旗下翡翠品牌，首個進入太空的珠寶品牌。通靈傳世翡翠始終致力於中國傳統翡翠文化的推廣，為顧客創造值得「為下一代珍藏」，讓每一個家庭都擁有一塊世代傳承的翡翠傳家寶。

傳世翡翠以其專業專注、精湛工藝聞名珠寶界。作為行業內的領袖品牌，得到國內眾多人的追捧與摯愛，成為人們身份、品位、財富和文化的象徵。

4、昭儀翠屋

昭儀翠屋是中國頂級翡翠珠寶品牌，隸屬於昭儀新天地股份有限公司。

昭儀珠寶是集翡翠原材料采購、設計、加工、鑲嵌、零售、高級定製及品牌建設為一體的專業集團，全方位成功建立起中國高端翡翠的奢華形象。

昭儀翠屋秉承至臻、創新、傳承、典藏的品牌個性，成功引領無色玻璃種翡翠潮流，完美承載東方千年金玉文化。

5、健興利

健興利珠寶玉1992年在香港成立，是一家集礦山開采，生產加工，設計研發，批發零售，文化推廣於一體的國際化，現代化的珠寶公司。

在傳承中國傳統文化理念的同時，又將國際時尚的設計理念注入到每一件飾品中。獨具匠心的設計品質盡顯東方時尚藝術品位。

經過多年的悉心經營逐漸形成了自己的品牌文化和珠寶黃頁經營理念。健興利珠寶公司以其優質的寶石原料，卓越的國際設計理念，誠信為本的經營策略在國內外玉石界以及廣大消費者心中樹立良好的服務。

6、越王珠寶

越王珠寶，起源於1901年創辦的「陳氏銀樓」，有著百年歷史，一直由陳氏家族不斷創新經營著。在90年代初，陳氏第四代傳人創辦了紹興市越王珠寶金行，並確立了「宏揚首飾文化、振興珠寶老字型大小」的發展目標，以「越王」商標為品牌，積極拓展連鎖經營。

2000年被紹興市越王珠寶金行有限公司全資收購，並組建了浙江越王珠寶有限公司。公司主要生產經營黃金、鉑金、K金飾品、鑽石、寶石飾品及玉器和各種工藝品。

公司作為一家民營企業，憑借領先的經營理念和創新能力及機制優勢，在較強大的產品設計能力和生產能力的支持下，以良好的信譽、公認的品質、完善的服務、專業的經營以及合理的價格，快速拓展市場。

7、老鳳祥

老鳳祥是百年民族品牌及中國著名的珠寶首飾品牌，是上海老鳳祥有限公司，源於1848年的老鳳祥銀樓的老字型大小。

2012年已在澳大利亞的悉尼開設國外第一家老鳳祥特許專賣店，並著手向港澳和歐美市場拓展。

作為「海派首飾」的始創者和傳播者，老鳳祥已形成了「至誠、至信、至精、至善」的企業文化，並將以「共進、共贏、共享」的經營理念和「做優、做強、做大」的發展策略與股東、客戶、員工攜手發展。

8、菜百

菜百首飾是北京菜市口百貨股份有限公司的品牌，始終堅持質量第一的宗旨，並制定出了高於國家標準的「菜百首飾」標准，以此為依據向生產廠家下達質量訂單。

與此同時，注重提升服務含金量，根據商品特點，制定出25項服務承諾，並成立了北京首家「黃金珠寶首飾服務中心」，實現了首飾清洗、修理、咨詢、以舊換新「一站式」服務，被廣大顧客譽為「金質服務」。

9、玉翠山莊

玉翠山莊是粵豪集團旗下的翡翠品牌，以「批發＋零售」的全新營銷模式經營傳統翡翠齋件、時尚鑲嵌翡翠、及中高檔翡翠擺件等各類翡翠珍品。

玉翠山莊提倡趨於完美的生活方式，做每個追求完美生活的人都能擁有的時尚翡翠。他渲染著充滿愛且優雅生活主張，代表著「自信、個性、時尚、高貴、典雅、稟承翡翠傳統經典內涵、創新豐富翡翠語言」。

10、張鐵軍

上海張鐵軍珠寶集團有限公司創辦於1978年，於2004年發展成集采購、加工、銷售一條龍的珠寶翡翠綜合性集團公司。

張鐵軍一直是品質與誠信的代名詞和高級翡翠珠寶的卓越代表，他們選用世間稀有的翡翠寶石，以巧奪天工的精湛工藝，創造出具有傳奇之美的翡翠珠寶飾品和藝術品，「忠於我們的價值觀，忠於我們的客」這是張鐵軍翡翠的不變信念之源。

「至真至貴，創意精美，色彩瑰麗」，是張鐵軍翡翠自誕生之日起見證和給予了來自世界各地追求美好生活人們的純真愛情並始終傳達著吉祥安康的美好祝願。

⑵ 珠寶評估助力企業上市融資

郭濤

隨著我國珠寶首飾行業的快速發展,市場競爭格局也正在發生著深刻的變化。珠寶企業要想抓住機遇,完成跨越式發展,僅僅立足於實體經濟和商品市場,依靠企業自身的積累是遠遠不夠的,因此謀求資本市場的支持,引入外部資金和先進管理經驗,特別是上市融資,是許多珠寶企業家思考和面臨的新課題,更是一些規模化企業選擇的發展道路。

上市融資可選擇首次公開發行股票(IPO),或參與上市公司資產重組、借殼上市等方式。其中,IPO是指擬上市企業通過改製成為股份制公司後,首次申請上市,向非固定的投資者公開出售股份以獲取資金;資產重組或借殼上市是指擬上市公司收購上市公司股權後,利用殼資源進行資產重組,將擬上市公司全部或部分資產和業務注入上市公司。

目前,我國的珠寶企業上市選擇IPO的如潮宏基(002345)、明牌珠寶(002574)、千足珍珠(002173)等,選擇資產重組的如東方金鈺(600086)、老鳳祥(600612)、金葉珠寶(000587)等。

1.珠寶企業上市融資的機遇和挑戰

珠寶行業與其他行業相比,有其特殊性。現階段珠寶產業成熟度仍然較低,企業規模普遍不大,行銷方式較為單一,市場競爭激烈。要脫穎而出,實現企業的跨越式發展,傳統珠寶企業選擇進入資本市場既是機遇更是挑戰。

隨著我國多層次資本市場的建立和完善,珠寶企業獲得了前所未有的發展機遇。珠寶企業通過上市融資,藉助資本市場,可以為公司的發展進行較大規模的融資,獲得更多的低成本資金,有效降低融資費用,降低償債風險;珠寶企業通過上市融資,有利於提升公司的市場知名度,加強內部管理,促進企業更快發展。此外,企業原股東持股成本較低,成功上市後會大幅升值的現象,也對珠寶企業上市產生了較大吸引力。

然而,由於首次公開發行股票的過程中存在大量潛在投資者,因此我國目前的IPO審批程序復雜,證券交易管制機構的報告要求較高,上市成本較大,如律師費、審計師費、財務顧問費、承銷商費、廣告宣傳費等,此外由於企業上市後從股東大會管理層到各項業務都要求正規化,信息披露制度化等,公司管理難度增大,經營壓力增大。資產重組雖然資產注入的方式較為靈活,但殼公司整體資產和負債情況很難徹底把握,收購和經營風險較大,且不能同步實現資本市場籌資的目標。

2.珠寶評估在企業上市中的作用

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

⑶ 三環集團公司的歷史沿革

1949年5月，武漢解放。1949年7月成立實業處，直屬湖北省人民政府領導，負責管理工廠、礦山，制訂工業（包括機械工業）發展規劃。
1951年7月，湖北省人民政府批准，以實業處為基礎成立湖北省人民政府工商廳。1955年，改為湖北省工業廳。
1958年8月，湖北省人民委員會將湖北省工業廳改組，成立湖北省機械工業廳、化學工業廳、燃料工業廳、輕工業廳、冶金工業廳。
1962年7月，中共湖北省委決定，將冶金、機械、農機三個廳合並，組建湖北省工業廳。
1968年12月，根據湖北省革命委員會統一部署，湖北省工業廳除少數人留守（調省革命委員會生產指揮組）外，絕大多數人員均往黃陂縣集中進行「文化大革命」。至此，湖北省工業廳實際上不復存在。全省機械工業的生產建設由省革命委員會生產指揮組工業交通小組領導。
1970年3月，湖北省革命委員會批准成立湖北省革命委員會工業局。
1971年5月，中共湖北省委決定將湖北省工業局改組成湖北省革命委員會機械工業局和冶金、電子三個工業局。
1972年9月，湖北省革命委員會批准省革命委員會機械工業局設立「湖北省革命委員會機械工業局材料設備供應處」等7個直屬單位。
1973年4月，湖北省革命委員會機械工業局明確了湖北省革命委員會機械工業局材料設備供應處等4個直屬單位的內設機構和人員編制。
1983年6月，中共湖北省委決定，撤銷湖北省機械工業局，組建湖北省機械工業廳。
1987年，湖北省經濟委員會批准，湖北省機械工業廳材料設備供應處組建為湖北省機械工業材料設備公司，在冊職工近200人，注冊資本人民幣500萬元，經營范圍主要是承擔原材料和機電產品供銷等業務,公司辦公場所租用湖北省機械工業廳（武昌武珞路245號）臨街紅樓二樓。在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，由於經營格局單一、體制不順、機制不活、觀念陳舊、管理不善，導致「860案件」的發生，公司舉步維艱，資不抵債，瀕臨破產。1993年營業收入不足1000萬元，職工生活十分困難。
1993年，湖北省機械工業廳批准，湖北省機械工業材料設備公司更名為湖北省機械工業供銷總公司。1994年，在公司生死存亡的關鍵時刻，以徐無恙、舒健為首的新的領導班子臨危受命，面對沉痾，敢下猛葯，提出「解放思想，轉變觀念，進行第二次創業」的號召，通過實施「清倉查庫，盤活沉澱資產；清收欠款，回籠呆滯資金；擴大經營范圍，發展汽車貿易」等一系列得力措施，經過三年艱苦創業，公司起死回生。1996年營業收入3億多元，初步擺脫困境，為進一步發展奠定了基礎。
在穩步發展貿易業務的同時，公司緊緊抓住國家「抓大放小」的政策機遇，提出了「組建大集團、大公司」的發展戰略，先後兼並重組了湖北氣門廠等7家困難企業。通過自身裂變和對外擴張，形成了由專用汽車、汽車零部件、鍛壓機床、電子、汽車貿易、材料設備貿易、房地產、酒店、水產品市場等組成的多元化經營格局，公司資產總額23億元，成功實現了由單一的貿易流通型企業向機械製造業大公司的轉變。1997年，湖北省人民政府批准組建湖北機械集團公司。1998年公司總部遷至武昌武珞路356號。
在中央領導和省領導的親切關懷下，中國證券監督管理委員會批准，湖北三環股份有限公司向社會公開發行人民幣普通股5000萬股。1998年5月19日，三環股份（股票代碼：000883）在深圳證券交易所上市，融資3.19億元。打通了資本市場的融資渠道，為公司發展注入了強勁動力。
1998年，湖北省人民政府批准，湖北機械集團公司更名為湖北三環集團公司。同年，國家工商行政管理總局核准更名為三環集團公司。通過持續加大技術改造力度，新產品研發能力和產品製造能力大幅提升。2004年公司資產總額41億元，營業收入36億元。同年7月，湖北省人民政府決定，三環集團公司等27戶企業由湖北省人民政府國有資產監督管理委員會履行出資人職責。
2004年底，華融等四家資產管理公司持有的湖北汽車集團當代汽車有限公司的股權在全國公開掛牌拍賣流拍，按照省委、省政府和省國資委的要求，公司出資收購了上述股權，接收了漢陽特種汽車製造廠等8家困難企業和1.7萬名職工，承擔了大量的歷史包袱。通過安置職工、化解債務風險、注入生產流動資金、加大技術改造力度、開拓市場、強化管理、深化改革等綜合措施，逐步實現「包袱」向「財富」的轉變。
以此次重組為契機，公司確定了汽車、汽車零部件、鍛壓機床製造及汽車和材料設備貿易為核心業務，明確了「戰略控股+財務控股」的全新管理模式，制訂了《三環集團公司管理准則》，追求「產業發展和資本增值」雙重目標。按照「國有控股、經營層和業務骨幹持股、引進戰略投資者」的混合所有制模式進行改革，增強了企業發展活力2007年公司資產總額79億元，營業收入65億元。
2008年公司總部遷至武漢東湖新技術開發區佳園路33號。為推進省屬國有企業戰略性重組，盤活國有資產，優化資源配置，做強做大省屬國有企業，2008年2月，湖北省人民政府國有資產監督管理委員會將湖北凱天國際集團有限公司、湖北省金屬材料總公司整體劃入三環集團公司。
為認真貫徹落實國家《汽車產業調整和振興規劃》，省委、省政府提出將三環集團公司打造成湖北省專用汽車及汽車零部件行業的「航空母艦」。
2009年5月，湖北省人民政府批准同意三環集團公司重組襄陽汽車軸承集團公司。三環集團公司從此擁有「三環股份」和「襄陽軸承」兩家上市公司。
2009年公司資產總額102億元，營業收入103億元，提前一年完成「十一五」規劃發展目標。