❶ 從國美的陳曉到萬科的王石，職業經理人與股東如何相處
從國美的陳曉到萬科的王石來說，張大中最難得的是「仗義、正直、為人謙和、宅心仁厚」，所以是很容易相處的，但是在職場，畢竟職業經理人只是老闆手下的員工，只是在某些時候代替了老闆的責任而已，服從還必須聽從老闆的，那麼與老闆和諧相處，職業經理人可以遵循下面原則。
做乖巧且忠心的職員
先做人後做事，雖然職場險惡，但只要把各方面的人情事理都做圓滑了，相信你也會成為領導喜歡的下屬。乖巧是職員的第一個要求，沒有一個領導會喜歡自己的職員整天和自己抬杠，沒有任何一個領導會活到神仙的境界可以虛心接受職員的任何意見。做事的時候要揣測領導的想法，同時不能自以為是或者滿腹牢騷，因為對領導盡職盡責是員工的責任。
要為領導的利益考慮
老闆是領導的核心人物，雖然他們不會錙銖計較自己的個人利益，但領導畢竟只是凡人，在兼顧集體利益的同時也不能以犧牲領導的利益為代價。領導比較青睞有思想、顧大局的員工，除了可以在工作的最前線「奮力廝殺」之外，還可以幫助領導樹立在員工當中的權威，並且不辭勞苦地可以為領導鞍前馬後，這樣的員工往往能得到更多的升職和加薪的機會。
要做藏得住事的可靠的人
在領導身邊做事，最重要的就是鍛煉自己穩重的心態，領導交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇會害死貓的，嘴巴緊點比什麼都重要，尤其是領導的個人私事尤其要注意。領導出現決策上的失誤是在所難免的事情，如果真的出現這種情況，最重要的就是讓領導寬心，並且把責任往自己身上推，說是因為自己沒有多匯報也好，或者是自己沒按照領導的思想來做也罷，識相的人永遠能夠得到領導的重點培養。
要深入了解領導的業余愛好
要想成為領導的朋友，不僅僅是做好本職工作那麼簡單，更重要的是要掌握領導閑暇時候的樂事。雖然很多老闆平時太忙，即使有愛好都被擱置了，只要細心觀察還是可以看出一點點蛛絲馬跡的。比如周末的時候可以請老闆出去打打球，也便於「深入」地談心。而老闆總是對這樣的同道中人更加器重，很容易便會委以重任。
對於老闆和職業經理人分工協作問題，合易咨詢建議，一般有下幾項基本原則可借鑒：
一、老闆和經歷主內主外要分清楚，避免權力上的沖突，不過最高權益還是老闆說了算。
二、論證和機會分清，老闆機會，職業經理人論證，作為老闆要側重於憑感性捕捉企業發展機會，而職業經理人則應依理大膽論證。
三、分工要明顯，老闆抓企業發展方向，經理執行。作為老闆應側重於果斷決策指明戰略方向，而職業經理人致力於管理到位執行不偏不離。
四、經理人把企業制度弄好，老闆負責培養人才。
五、經理人細節，老闆宏觀調控。企業做大以後，老闆不能糾纏於日常事務，他的主要精力應該放在如何獲取資源、把握方向。
❷ 萬科股權之爭背後的大佬都是誰
萬科股權之爭就兩方，一個是以姚振華為老闆的寶能系，另一個是萬科創版始人也是現在的管理者王權石團隊。姚振華想做大寶能地產，他選擇的途徑就是收購中國地產龍頭企業萬科！而王石為了萬科的長遠發展，不歡迎寶能！因為寶能收購萬科的錢一是有杠杠，可能有很多錢是融資借別人的，寶能收購萬科後可能要拿萬科的錢去還杠杠的債務。其次寶能收購萬科後會對萬科以後發展的決策產生影響，可能導致萬科發展受阻，王石這么做也是一種負責任的做法！