七匹狼控股集團股東

❶ 八馬茶業IPO背後的泉州「富豪圈」

近日，全茶類全國連鎖品牌企業——八馬茶業創業板發行上市獲受理，其擬發行占發行後總股本不低於25%的股份，計劃募資6.83億元。

八馬茶業業績增長迅速，其2018~2020年的營收及扣非歸母凈利潤復合增速分別為31.7%及58.3%。但其也提示，若出現重要加盟商變動等情況，將會對其業績造成不利影響。

近日，全茶類全國連鎖品牌企業——八馬茶業創業板發行上市獲受理，其擬發行占發行後總股本不低於25%的股份，計劃募資6.83億元。

依靠「自主生產+定製采購」的生產及采購模式，以及「線下直營+網路直營+線下加盟」的銷售模式，八馬茶業業績增長迅速，其2018~2020年的營收及扣非歸母凈利潤復合增速分別為31.7%及58.3%。但其也提示，若出現重要加盟商變動等情況，將會對其業績造成不利影響。

目前，王氏三兄弟及兩位家人合計持有八馬茶業62.8%的股份，為其實控人。其中，大哥王文彬夫婦合計持股32.84%。以2020年11月八馬茶業最近一次股份轉讓時的價格計算，王文彬夫婦在IPO前的身家為6.92億元，五位實控人IPO前的身家更是達到13.19億元。

八馬茶業實控人王文彬

但王文彬所聯姻的三位企業家財富更加雄厚，他們分別控制著安踏 體育 、七匹狼、高力控股三家知名公司。

據福布斯數據，截至4月19日，其親家安踏 體育 實控人、董事會主席丁世忠及家族的身家約合698億元。據胡潤數據，截至2020年8月28日，其親家七匹狼實控人、七匹狼集團董事局主席周永偉的身家為28億元；其親家高力控股創始人高仕軍的身家為65億元。

富豪聯姻，三位親家去年8月身家合計538億

招股書顯示，1997年7月，八馬茶業的前身深圳市溪源茶業有限公司成立。王文彬、王文禮分別出資30萬元、20萬元持股60%、40%，兄弟二人分別擔任董事長、監事。

經過近14年的發展，八馬茶業如今的實際控制人為王文彬及妻子陳雅靜、王文禮及妻子吳小寧、王文超，王文彬、王文禮、王文超為兄弟關系。截至今年4月5日，五人合計持有八馬茶業62.8%的股份。

大哥王文彬目前擔任八馬茶業的董事，他持有25.28%的股份，在五位實控人中持股比例最高。他的妻子陳雅靜持股比例為7.56%。

以2020年11月靜遠壹叄收購八馬茶業股份時的27.63元/股計算，王文彬夫婦在八馬茶業IPO前的身家為6.92億元，五位實控人IPO前的身家更是達到13.19億元。

不過，相比於他的三個親家，王文彬夫婦現在的個人財富並不突出。

招股書顯示，王文彬夫婦之子王焜恆的岳父為丁世忠，後者為港股公司安踏 體育 的實控人。安踏 體育 2020年年報顯示，丁世忠為安踏 體育 董事會主席、首席執行官。

截至2020年末，丁世忠及其控制的公司合計持有安踏 體育 61.39%的股份，但年報未詳細披露丁世忠在前述控制公司中持有的具體股份比例。福布斯全球富豪實時排行榜顯示，丁世忠及家族在4月19日時的身家為107億美元（約合698億元人民幣）。

安踏 體育 實控人、董事會主席丁世忠

招股書還稱，王文彬夫婦之女王佳琳，嫁給了周永偉之子周士淵。

公開信息顯示，周永偉為A股公司七匹狼的實控人、董事，港股公司匯鑫小貸的最終控股股東、董事會主席，港股公司百應控股的最終控股股東。

截至2020年末，周永偉持有七匹狼15.09%的股份，持有百應控股16.33%的股份；截至2020年6月末，持有匯鑫小貸11.34%的股份。以三家公司4月16日的收盤價計算，周永偉的身家為6.69億元及1.02億港元（合計約為7.55億元人民幣）。

周永偉目前還擔任七匹狼、匯鑫小貸控股股東七匹狼集團的董事局主席，並持股37.82%。截至2020年9月末，七匹狼集團的歸母凈資產為71.19億元。因此，據胡潤百富榜計算，周永偉在2020年8月28日的身家為28億元。

七匹狼實控人、七匹狼集團董事局主席周永偉

此外，王文彬夫婦的另一個女兒王佳佳，嫁給了高力控股集團有限公司（下稱高力控股）的實控人高力。

高力控股官網顯示，其由董事長高仕軍於1995年創立，是城市綜合產業運營商，業務涵蓋地產、能源、商業、教育、資本五大領域，總部位於江蘇省南京市。

然而，國家企業信用信息公示系統則顯示，高力為高力控股董事長，高仕軍為總經理。高力控股的注冊資本為20億元，此前高仕軍及妻子何虹分別持股93.4%及6.6%。2020年3月及4月，高力入股而何虹退出。截至2020年5月14日，高力及高仕軍的持股比例分別為51%、49%。

目前無公開資料披露高力與高仕軍的關系。但一位南京地產界人士向搜狐 財經 透露，高仕軍與高力為父子關系。據胡潤百富榜計算，高仕軍在2020年8月28日的身家為65億元。

高力控股創始人高仕軍

胡潤百富榜還顯示，丁世忠在2020年8月28日的身家為445億元。因此，王文彬夫婦三位親家在2020年8月28日的身家合計為538億。

與九牧王、361度、恆安等泉州企業均有合作

除了高力控股外，八馬茶業、安踏 體育 、七匹狼有一個共同點，它們都發家於福建省泉州市。

據中新社2007年10月報道，八馬茶業坐落於鐵觀音發源地——安溪縣龍門鎮，源於百年前的老字型大小「信記」茶行。其創辦者王氏家族，是清乾隆年間發現、培育出鐵觀音的王士讓的後代。

而公開信息顯示，七匹狼於1990年在晉江成立，安踏源自1991年在晉江創辦的一家製鞋作坊。安溪縣、晉江市都隸屬於泉州市。

八馬茶業與兩家企業的聯系或許很久遠。但在公開資料上，他們的交集最早可以追溯到2011年。網路上流傳的通稿稱，2011年5月，八馬茶業賽珍珠全球巡迴品鑒會在泉州舉辦，賽珍珠為八馬旗下的鐵觀音品牌。

通稿還稱，安踏總裁丁志忠、特步總裁丁水波、利郎總裁王良星、七匹狼董事局主席周永偉、三安光電董事長林秀成、中駿置業董事長黃朝陽、恆安集團許清流等企業家嘉賓出席該活動。公開信息顯示，這些企業家的家鄉均為泉州市。

八馬茶業品鑒會現場圖片（2011年5月）

2013年5月，八馬茶業完成首輪私募股權融資。八馬茶業董事長王文禮當時接受21世紀經濟報道采訪時稱，九牧王2012年定製八馬茶業產品3萬份，2013年增至5萬份。

此外，八馬茶業當時宣稱已與近百家企業開展高端定製合作，客戶包括中國平安、中國移動、民生銀行、恆安集團、七匹狼、361度等上市公司或其母公司。九牧王、361度創始人的家鄉也在晉江市。

另一篇通稿顯示，到了2014年5月，八馬茶業宣布的開展定製合作的公司及機構名單，又增加了安踏、三安光電、三棵樹、IDG資本、天圖資本、北京大學匯豐商學院等。其中，三棵樹創始人的家鄉在泉州市北部的莆田市，IDG資本、天圖資本為八馬茶業首輪融資的投資方。

可以說，八馬茶業的實控人利用地域或資本連結，為公司編織了密集的業務關系網。在這種情況下，王文彬夫婦與同為泉州企業家的丁志忠、周永偉聯姻，就顯得水到渠成了。

據自媒體「婚道」記載，「七匹狼主席周永偉先生大公子周士淵與八馬茶業王文禮董事長千金（註：此處應為侄女）王佳琳」的婚禮，於2012年1月舉辦。而據自媒體「茶業天地」報道，「八馬茶業實際控制人王文彬兒子王焜恆與安踏 體育 老闆丁世忠女兒丁斯晴」的婚禮，則在2020年1月舉辦。

不過，這兩樁象徵意義濃厚的聯姻，對八馬茶業具體業績的助力並不多。

八馬茶業向包括七匹狼集團子公司七匹狼控股、匯鑫小貸在內的七匹狼及其關聯企業銷售茶葉及相關產品，最近三年的銷售額分別為4.94萬元、0.34萬元及9.18萬元，累計銷售額為14.46萬元。

八馬茶業也向安踏 體育 及其關聯企業銷售茶葉及相關產品，最近三年的銷售額分別為5.52萬元、零及5.31萬元，累計銷售額10.83萬元。

實控人表弟旗下公司，曾連續兩年成為第一大供應商

正如前文所述，八馬茶業在包含鐵觀音在內的烏龍茶產品上實力較強，其主導或參與了6項涉及烏龍茶的國家標准。其烏龍茶產品在2018~2020年的毛利率始終超過61%，毛利率也是所有產品類別中最高的。

2018~2020年，烏龍茶收入佔主營業務收入的比例從43.3%下降至33.1%，毛利佔主營業務毛利的比例從49.7%下降至39.6%。由於推行以鐵觀音為主向全品類茶葉的戰略轉型，烏龍茶的營收及毛利佔比明顯降低，但仍為八馬茶業的核心產品。

與此同時，黑茶及白茶增長迅速。兩者合計的主營業務收入佔比從15.04%增長至27.16%，合計主營業務毛利佔比從15.59%增長至28.49%。八馬茶業稱，這主要是因同期黑茶、白茶市場增速較快，其調整並完善產品線，加大推廣力度和渠道建設力度等。

不過，這些業務新增長點主要來源於對外采購。八馬茶業稱，其鐵觀音及部分岩茶（兩者均屬烏龍茶）為自主生產，小部分茶葉產品為自主分裝，其他大部分產品均由供應商生產並供應。

最近三年，八馬茶業定製采購產品的主營業務收入佔比分別為52.6%、60.1%及54.3%。以此計算，其2020年定製采購產品實現收入約為6.72億元，營收佔比約為53.9%。

銷售模式上，八馬茶業同樣藉助外力實現了業務的快速發展。

2018~2020年，其線下直營渠道的主營業務收入及毛利佔比分別下降了8.7個百分點及9.6個百分點，而網路直營渠道的這兩項指標分別上升了1.7個百分點及2.8個百分點，線下加盟渠道的這兩項指標則分別增長了7個百分點及6.8個百分點。

八馬茶業表示，這主要是由於其「直營+加盟」 、「線上+線下」 的全渠道銷售體系的逐步完善；且線下直營渠道毛利率最高，網路直營渠道及線下加盟渠道毛利率較低。

八馬茶業還提示到，加盟模式是其進行渠道拓展的重要一環。但如果重要加盟商發生變動，或是嚴重違反特許經營合同，或是不能很好地理解其品牌理念和發展目標，則將會對其的經營業績及品牌形象造成不利影響。

綜上所述，通過「自主生產+定製采購」的生產及采購模式，以及「線下直營+網路直營+線下加盟」的銷售模式，八馬茶業營收最近三年由7.19億元增長12.47億元，年均復合增速為31.7%；扣非歸母凈利潤由4382.64萬元增長至1.1億元，年均復合增速為58.3%。

隨著經營模式變化，八馬茶業的前五大客戶及前五大供應商亦有調整。

2018年，其第二大、第三大客戶為線下直營，第四大、第五大客戶為線下加盟。到了2020年，除第三大客戶為線下直營外，第二大、第四大及第五大客戶為線下加盟。

但網路直營模式下的京東在最近三年均為其第一大客戶。2020年，京東為其貢獻5636.62萬元銷售額，主營業務收入佔比為4.6%。

八馬茶業京東自營旗艦店

2018年及2019年，其第一大客戶均為供應岩茶、紅茶定製成品茶的福建武記茶業有限公司（下稱福建武記）。到了2020年，其第一大客戶變為供應普洱茶（屬於黑茶）定製成品茶的勐海縣楊聘號茶葉有限公司。

值得注意的是，王氏三兄弟的表弟蔡澤凌曾持有福建武記50%的股權，雙方的交易屬於關聯交易。2020年，八馬茶業岩茶及紅茶的營收增長10.4%，但其對福建武記的采購額卻下降了54.3%。今年2月，蔡澤凌又將其持有的福建武記全部股權轉讓給非關聯方。

❷ 七匹狼老闆周少雄創業故事

七匹狼老闆周少雄創業故事

創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓後來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面是我為大家整理的七匹狼老闆周少雄創業故事，歡迎大家分享。

十多年前，齊秦一首《北方的狼》，傾倒了無數歌迷。十多年後的今天，由周少雄領導的福建七匹狼公司，獨具魄力，成為福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。

15年的努力，周少雄是如何領導七匹狼從一個鄉鎮小企業，成長為一個上市公司的呢？周少雄簡介

周少雄，39歲，泉州晉江人，經濟師。1983年參加工作，曾任福建省晉江金井僑鄉服裝工藝廠廠長，福建七匹狼制衣實業有限公司總經理，七匹狼集團總經理。現任福建七匹狼實業股份有限公司副董事長、總經理。

【創業故事】

起步：丟掉金飯碗干起小買賣

周少雄的起步其實沒什麼傳奇色彩。

1985年，閩南的一個海邊小鎮———晉江金井，出現了一家名為晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠的小企業，和當時其他的民營企業一樣，它也是掛著集體企業的名號，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：「一開始只是做些小買賣，買布料，後來慢慢積累，做了兩三年後，就萌發了做服裝的想法，開辦了服裝廠。」

這樣的故事在上世紀80年代的泉州可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拚。不同的是，周家三兄弟在經商之前都有一份不錯的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當時的農村可都算得上是金飯碗，在那時，有勇氣扔掉金飯碗去經商的人可是不多見。

父母自然都極力反對，但是周少雄還是抱著「出去闖闖，總不至於餓死」的念頭走出了家門。起初，做面料貿易，因為沒有經驗，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會做生意，因此沒賺到什麼錢。但周少雄並不灰心，而是繼續等待機會，幾年的生意經歷，周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終於攢下一筆錢。

更重要的是，苦難造就了他的堅韌、耐心和對市場的敏感。

資本：一群齊心的創業夥伴

在經營中，周少雄驚訝地發現，當地的服裝與海外那些胸前綉有商標的服裝價格反差很大。為什麼不能靠自己的力量創出一個國產品牌呢？強烈的創業慾望在周少雄與他的夥伴心中萌發了。

於是，7個年輕人坐在一起，琢磨起海外那些各種各樣圖形圖案的品牌來。經過一番激烈的爭論，最後選定了———狼！因為狼是非常有團隊精神的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，而這些都是企業創業成功不可缺少的素質。「既然我們是七個人一起創業，就叫『七匹狼』吧，按閩南風俗，『七』代表『眾多』，是寓意生命、活力和勝利的吉祥數字，既象徵著一個由奮斗者組成的團體，又體現了年輕人同心協力、矢志不移的創業精神。而『狼』與閩南話中的『人』是諧音，所以說非常巧合。」

談到這，周少雄爽朗地笑了。看到許多剛發展起來的企業，因為人心不齊而導致了最終失敗，周少雄與他的同伴們發誓：為了共同的未來，大家一定要像狼一樣，精誠團結，創出一流的牌子。

策劃：打假打出品牌來

周少雄告訴記者，其實當時的中國服裝企業幾乎沒有所謂的品牌意識，「品牌只不過是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已，除此之外，別無他用。」

1990年，七匹狼夾克進入上海「華聯」、「一百」等一線百貨大樓，不僅一炮打響，而且取得非常好的銷售成績。

但很快，市場上就出現了不少仿冒者，這在當時的服裝市場上是非常普遍的現象，何況七匹狼也並非什麼聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此為機會，策劃了一場現在看來都還算是經典的營銷案例：七匹狼大張旗鼓進行打假，將數家仿冒者告上法庭，一時間「真假狼之戰」成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此而名聲大振！

事實證明，周少雄的這種的做法，不僅沒有影響到七匹狼的名氣，反而成功地提升了其品牌的知名度。有關營銷專家事後分析說，打假事件確實顯示出周少雄在營銷理念上的過人之處。

就在這一年，周少雄和他的七匹狼開始嶄露頭角。

周少雄坦言，打假事件讓他深知品牌的重要性，最後他們把壞事變成了好事，七匹狼的品牌也獲得了很大的發展。

轉折：率先採用營銷代理制然而，上個世紀90年代，七匹狼由於在房地產項目上投入大量資金，再加上當時遇到國家宏觀調控收縮銀根，企業在資金周轉上遇到非常大的困難。

周少雄說，那幾年，他整天都在為資金發愁，七匹狼在那幾年基本處於調整階段，在苦苦地支撐著。而且糟糕的是停滯的那幾年，國內其他地區服裝業發展十分迅速，整個閩南服裝產業開始落後。

窮則思變。1995年，當時國內服裝企業大多沿襲商場代銷或者是市場批發模式，此時周少雄又果斷提出讓七匹狼率先在國內採用代理制的經營模式，這一轉變立即給七匹狼重新崛起帶來生機，並成為大多數品牌企業普遍跟隨的營銷模式。

鑄品牌：找齊秦做代言人

2001年，積蓄了數年實力後，周少雄終於爆發了自己的能量。

就在這一年，七匹狼重新風靡全國。據當年全國商業信息及原國家內貿部統計局的數據表明，七匹狼的夾克市場佔有率位居全國第一！也就是從這一年開始，媒體開始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈爾等中國服裝業的龍頭企業相提並論。

至此，七匹狼終於確立了自己在休閑服裝領域的領先地位。

然而，已經功成名就的周少雄並沒有停止自己的奮斗。2002年，他再次向業內展示了自己的雄心，力邀齊秦為形象代言人，從而將這年的明星代言熱潮推向了一個新的起點。

周少雄說，七匹狼展示著狼的個性，傳遞著狼性之美；齊秦與七匹狼的品牌文化內涵不謀而合，七匹狼也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界裡充滿了所有的被人類推崇的高貴品質———合作、忠誠、交流、專注、耐心、鍥而不舍、富有戰略等等。

這些特徵，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質。

周少雄把七匹狼這種精神凝煉、升華成為一種「狼文化」。在他看來，作為一個男性，一個奮斗者，是最具狼的個性：狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團結……這些正是「追求成功人士」必經的心靈歷程，非常容易引起奮斗中的男人的共鳴。

上市：不為錢為的是打品牌

2004年，福建七匹狼實業股份有限公司成為深市中小板第九隻上市股票，這也是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。

「我們從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬元。」周少雄說，很多當地人都笑他傻，不明白他「又不缺錢，為什麼要上市」。

「我們所做的一切，都是為了『七匹狼』這塊牌子。」周少雄說，七匹狼創立之初就立足國內市場，而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業，為的就是打響自己的品牌。

但是，獨立上市的觀點一開始還是在企業內部引發了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。經過兩到三年的討論，周少雄還是說服了自己的兄弟和夥伴，順利地登上了中小板，成為滬深兩市男士休閑裝品牌第一股，共計發行A股2500萬股，按照發行價7.45元計算，七匹狼公司市值將達到6.33億元，周氏家族也將成為控制財富值達到3.18億的財富新力量。

周少雄說，上市之後七匹狼將繼續專注於服裝領域。

【創業格言】

牢牢守住目標

「我們要做強者，因為我們認為，在自然界的進程中，在市場化過程中，你不強，就要被淘汰，沒有人能夠例外。」周少雄認為，要生存，就要比別人更能適應環境。只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，很少有辦不成的事情。

周少雄最後告訴記者：「團隊精神是七匹狼最關鍵的成功因素，我們的目標是———世界級的服裝服飾集團。」、

拓展內容： 名人創業故事王衛的創業故事

在中國的快遞行業，有一個人從窮小子變身總裁，連馬雲都佩服，這個人就是王衛，管理著順豐20餘萬名員工的龐大快遞王國。而在22年前，在王衛22歲的時候，他還是一個一文不名的窮小子。

白手起家，賺到人生第一桶金

1993年的廣東深圳街頭，經常會看到一個年輕的小夥子，騎著一輛摩托車穿行在小巷裡，這輛摩托車的後座上全是包裹，這個小夥子，就是王衛。

起初，王衛僅是受朋友所託，從香港將包裹免費運到深圳指定的人手中。久而久之，托王衛送包裹的人越來越多，又不好意思每次免費，於是塞給王衛一些紅包。王衛從這些友情上看到了商機，既然市場需求這么大，能否成立一家小公司，專門做運送業務呢？

王衛將想法向父親訴說，父親的支持使他得到了創業最初的10萬港幣。在香港j蘭街，王衛尋找到一間僅30多平方米的小店面，有了立足之地，又聯系平時關系比較好的朋友幫忙。

最終，王衛與5個朋友合作，成立了專送快件的小公司。王衛和小夥伴們肩背大旅行包，手裡拖著行李箱，一趟趟來往於深港兩地。那時王衛提供的運送快件服務，僅收取40元，而同樣的快件，其他競爭對手則為70元一件。剛剛起家的王衛，正是依靠低價策略，從競爭對手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大。

1993年3月26日，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊成立。一段時間之後，順豐已經在局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運。

王衛在回憶這段艱辛的創業歲月時說，我22歲開始創辦順豐，25歲公司初具規模，算是賺得了第一桶金。

大膽創新，走在行業的最前沿

有了錢的王衛，花錢大手大腳。但這並不能讓王衛尋找到精神滿足，王衛在回憶這一段精神空虛的時期，慶幸他找到了精神寄託：佛教。

王衛在辦公室里擺放了8尊佛像。或許是天天禮佛的原因，王衛行事逐漸穩健，並將順豐快遞引向更快的發展，卻也導致了資金的急迫需求。民營企業素來貸款較難，王衛所面臨的情況也不例外。而當時國內快遞市場門檻較低，幾個人，一台車，就可以去各個高檔寫字樓發傳單，攬生意。快遞業的迅猛發展，也造成了大量快遞公司的出現，想要佔領市場，必須盡快在國內布點。

布局國內市場需要大量資金，王衛在銀行很難得到充裕資金，於是不得不一次次將商鋪或者是物業抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式。從銀行拿到的錢，變成了全國各地的一個個網點，而競爭對手更為瘋狂的開店方式，使得王衛只能一次次將物業押給銀行。在快遞業開設分公司最為瘋狂的2005年，資金也成為限制順豐發展的主要障礙。不開店，便會落後，王衛在想了三天三夜之後，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬元，以用於開拓國內業務。

自此，基本上國內任何一個城市，都會有順豐的快遞網點，這在增強順豐渠道的同時，也大大增強了獲得快遞單數的能力。如雪片飛來的快遞件，讓王衛開始動起了更大的`念頭：用飛機送快遞。

此後，順豐快遞的速度成為當時快遞市場最快的，異地次日到達的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識到飛機介入快遞所引起的變革之後，王衛將購買飛機自組航空公司提上議程，最終於2009年底，獲得民航總局批准，順豐航空公司正式開始運營，直接為順豐速運的航空快遞運輸業務服務。

嘗試電商物流，探索嘿客模式

在王衛的戰略布局圖中，國內速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空僅僅是其佔比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業帝國，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時隨之配套的還有金融、移動互聯、大數據戰略。王衛對此則用一句話描述了順豐的藍圖，「打造物流領域的『百貨公司』」。旗下的順豐嘿客成為重要布局的棋子。

2014年5月18日，順豐嘿客社區便利店正式啟動，短短數月間，全國網點布局近2000多家，基本覆蓋國內區級城市。

嘿客的出現，從本質上看在解決網點布局的同時，也可更大程度地分攤網點運營成本，更可將順豐的業務單元打通，比如說順豐速運+順豐優選+順豐移動端+金融+社區O2O服務平台+農村物流等等全線整合，有利於進一步壯大順豐公司的發展。

順豐嘿客似乎是集各種功能於一身，事實上卻又各種功能都不能做到最好。順豐嘿客的門店面積太小，展示空間有限，如果說它像便利店，又違反了零售業的一些店鋪設計和陳列的基本原理。

面對市場的質疑，王衛不得不重視起來。他對外界的回應是：「B2C是未來方向，順豐藉助嘿客可以探索如何服務C端客戶。」

其實，嘿客的模式，在國外早就已經存在。比如說在英國排名首位的零售商ARGOS的業態，實際上與嘿客的模式相類似。不同的是，ARGOS一直致力於多方式購物和自助式購物（電子觸摸屏）相結合，門店更類似於傳統的便利店，而非快件收派點，並以傳統的便利店方式運營。

王衛為嘿客設定的戰略也充分體現了其對順豐未來的設想。但王衛也不能忽視嘿客目前所面臨的困局。從目前來看，嘿客全國布局網點之多，確實領先於其他快遞企業，但嘿客客流量一直上不去，並且很多預先設定的功能，比如說既當收派點，又充任順豐打通全線的平台，卻仍然在探索之中。嘿客接下來是否應該進行調整？這才是王衛必須要考慮的重要問題。

王衛曾經說過這么一句話：「順豐現在做電商物流是個死。順豐現在不做電商物流，將來可能也是個死。」無論如何，現在看來王衛的選擇是做電商物流，而嘿客則成為重要的布局關鍵。

嘿客命運究竟何去何從？王衛顯然對此也底氣不足：「嘿客不是一個全國統一管理的模式，其模式還在摸索中。」

堅持不上市，打好順豐發展基礎

假如說國內快遞行業出現第一家上市公司，那麼，一定會是王衛的順豐速運。但王衛卻對未來公司上市，並未表現出特別的熱情。他說：「上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。」

王衛希望順豐能夠長期地發展，他曾這樣為內部員工解釋順豐為什麼不上市：「如果上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。」

雖然王衛堅持不上市，但快遞行業卻被業內認為是一個燒錢的行業。順豐在創立之初，王衛也有過將物業抵押給銀行，以獲得資金擴張的現實。雖然如此，但王衛似乎對外來資本一直保持警惕。在其他快遞企業紛紛引入外來投資者的時候，王衛卻對外來資本說不。2004年FedEx策劃進入中國市場，派人接觸國內各家快遞公司試圖收購，給順豐開出的價格是50億人民幣，而當時順豐的年收入不過13億元。王衛拒絕了這個報價。

不接受任何外來資本的投入，也使得順豐曾經差點倒閉。尤其是在2008年金融危機之後，大量快遞企業因資金鏈條崩潰而破產關門，王衛卻在此時對外聲稱，戰死，好過做俘虜。

那一次，順豐逃過了市場蕭條。但隨著快遞業市場的競爭不斷白熱化，也使得王衛不得不認真思索資本的價值所在。於是，外界看到了順豐仍然堅持不上市，卻為公司引來了外來投資者元禾控股、招商局集團、中信資本簽署協議，前三者以總體投資不超過順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。

外界紛紛認為引入投資者後的順豐，將在不久的未來上市，順豐官方卻發表公告否認此說法：三家機構投資者是作為戰略投資方進入的，與公司的上市無關。並且，順豐目前沒有上市計劃。

王衛在談到企業的發展時說：「坦白講，我不太相信偶然。為什麼會有偶然？因為無知才會相信偶然，突然中了大獎，不知道為什麼，就會覺得是偶然。當所有的因果都集中到一起後，你再去比對，你會知道這是必然。我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平台，把未來很多不確定的看似偶然的東西，變成必然。」

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❸ 紡織服裝「造富機器」：申洲針織、赫基國際、江蘇陽光、七匹狼

近日發布的《2020胡潤百富榜》顯示， 紡織、服裝行業 共有51人（家族）上榜。其中，多家企業造就了不止一位富豪，堪稱「 造富機器 」。

號稱「全球最大服裝代工工廠」的 申洲針織 ，造就了3位富豪，身家合計高達890億。

其中，身家700億的 馬建榮 ，現任申洲國際集團控股有限公司董事長。身家120億的 黃關林 ，為馬建榮的妹夫，現任申洲國際總經理。身家70億的 馬仁和 ，為馬建榮的堂兄，現任申洲國際副總經理。

主打「敬握鋁業」和「紡織」雙主業的 魏橋創業 ，同樣造就了3位富豪，身價合計高達689億。

其中，身家640億的 鄭淑良 ，為魏橋創業集團已故創始人張士平的妻子，現任魏橋創業集團副主席。身家27億的 魏迎朝 ，為張世平的外甥，現任魏橋鋁電有限公司副總經理、熱電公司總經理。身家22億的 張士學 ，為張世平的弟弟。

擁有「ochirly、Five Plus」等 時尚 品牌的 赫基國際 ，造就了2位富豪，身家合計高達256億。

其中，身家205億的 徐宇 ，為赫基集團創始人、CEO。身家51億的 徐乘 ，為徐宇的弟弟，現任赫基集團副總經理。

被稱為「全球最大毛紡生產企業和高檔服裝生產基地」的 江蘇陽光 ，同樣造就了2位富豪，身家合計為173億。亮答慶

其中，身家110億的 陸克平 ，為江蘇陽光集團創始人。身家63億的 陳麗芬 ，為陸克平早年創業夥伴，現任江蘇陽光集團旗下上市公司「江蘇陽光股份有限公司」董事長。

知名男裝品牌「 七匹狼 」，同樣造就了3位富豪：周永偉、周少雄、周少明三兄弟（七匹狼創始人）。不過，相比申洲針織、魏橋創業，「七匹狼三人組」79億的總身家，顯然要遜色不少。

與「七匹狼」同時代的「 太平鳥 」，造就了2位富豪，張江平、張江波兄弟（太平鳥創始人舉談），二人身價合計63億。

與前述企業不同， 百宏實業 是一家服裝行業的「原料和配件」公司，它同樣造就了2位富豪，身家合計59億。其中， 施天佑 為百宏集團董事長， 吳金裱 則是施天佑的姐夫，現任百宏集團總裁。

兄弟、姻親、創業夥伴，中國富豪群落的生態關系，有點意思。

❹ 七匹狼男裝的公司報告

公司近日接大股東福建七匹狼集團有限公司，七匹狼集團質押給中國銀行股份有限公司晉江支行的7875萬股流通股及1225萬元現金股利由於貸款到期解除質押。（本次到期的質押為七匹狼集團於2011年7月1日質押給中國銀行的3500萬股流通股，分紅派息及資本公積金轉增股本後,相應股份數變更為7875萬股,同時增加現金股利1225萬元。）為繼續獲取授信額度，七匹狼集團將本次解除質押的7875萬股流通股再次質押給中國銀行，剩餘的1225萬元現金股利解除質押。

❺ 曾經風靡一時的男裝品牌七匹狼，現如今為何如此落寞

我們在生活中發現市面上的男裝真的是非常的多，而且品牌的競爭激烈也非常的嚴重，之前有很多昔日的王者，現在也倒在了沙灘之上。曾經特別紅火的男裝7匹狼，現如今也是非常的落寞，我們都知道，畢竟在生活中很多都是與時俱進的，要不斷的去學習，去改變自己的時尚，所以男裝對於審美的人來說也要不斷的去改進，會讓自己的品牌不斷的有影響力，如果一點沒有進步的話，也會被別的品牌超越。

七匹狼控股公司

在七匹狼的公司里，他們主要營銷的就是男士的內褲，內衣還有襪子，這些廠內現在這種效果已經在市場中沒有效應，畢竟七匹狼其他的產品與去年增長了30%，主要還是內衣內褲比較有跡象，和其他的衣服在服裝來說還算是一個特別大的敗局。所以曾經的王者現在已經要卷土重來，可以看出這段時間他們要相當研究自己出現的問題。