陽煤集團張建起簡介

A. 產信通：山西煤炭行業大變天，整體優化改造新「大佬」出現

10月13日下午，山西省國資運營公司舉辦山西省屬國有企業改革重組通報會。產信通了解到，山西新一輪省屬企業發展戰略重組已基本上完美收官。在其中，山西煤炭企業從7家融合為2家，7大動力煤國營企業相爭的局勢變成過去。在燃氣行業，國新能源集團、山西燃氣集團和山西國際 能源 集團氣化投資管理有限公司重組建立華新燃氣集團，新的「大佬」出現。

除此之外，備受關注的陽煤集團重組事項也宣布公布：華陽新材料 科技 集團由原陽煤集團改名建立，融合重組省屬公司有關新材料高品質資產，宣布向石墨烯材料等新材料行業轉型升級。

產信通：山西接下來將在提效上發力

山西省國資運營公司黨委書記、老總郭保民指出，下一步，山西將著重在降本增效挖潛、提效上使力，不斷加強企業競爭力。另外，他號召金融企業提高對山西國有企業改革的自信心，增加金融支持國有企業改革幅度，為山西國營企業改革創新出謀劃策，給予綜合性金融信息服務。

產信通：山西省注重煤炭行業整體升級創新，接下來將高速發展

在新一輪國有資本國有企業改革推動下，山西省屬國營企業著重經濟數據正處於加速修復穩步發展。

「在 歷史 上，山西省屬公司自主創新能力不強，體制機制創新不活，競爭優勢不夠，相當於一部分公司還處於全產業鏈和價值鏈中。」貟釗指出，從源頭上破譯難點，只有執行專業發展戰略重組，根據省屬國有資產的勝敗運轉，加速打造出具備競爭優勢、高新 科技 創新能力、銷售市場管控力、價錢決策權、資產回報率高、整體實力強的一流電力能源公司。這情況下，提升產業鏈市場集中度、培養具備全世界競爭能力的煤炭企業融合已刻不容緩。

貟釗說，9月底，山西將同煤集團、晉煤集團、晉能集團3家煤炭企業協同重組，新設創立晉能控股集團。同煤集團改名為晉能控股煤業集團，晉能集團改名為晉能控股電力集團，晉煤集團改名為晉能控股裝備製造集團，3家公司變成晉能控股集團二級子公司。

「重組後的晉能控股集團規模做到1.11萬億，煤炭生產能力約4億噸，電力工程年發電量3814.71萬千瓦，煤機裝備製造業規模368.65億人民幣，精準定位為國內第二大、全世界第三大煤炭行業。」貟釗說，這一舉動藉以破譯省屬煤炭企業各司其職、同質化競爭比較嚴重的困境，破譯煤化價錢分歧、權益相互之間制約難點，破譯煤機裝備製造業產業鏈銷售市場內部化、單一化比較嚴重、混亂市場競爭布局。

在這以前，山西焦煤集團與山煤集團於4月間亦開展了合並重組。重組後，山西焦煤集團規模4416.4億元，動力煤生產能力約兩億噸，精準定位為具備全世界競爭能力的全球一流主焦煤和焦化廠公司。

貟釗說，新建立的焦煤集團將積極主動推動跨省高品質焦煤資源發展戰略重組，在業界進一步提高決策權和決策權。2020年前三季度，新焦煤集團完成盈利44億人民幣，穩居山西省屬國營企業第一位，重組成果早已剛開始展現。

特別注意的是，先前備受關注的陽煤集團重組架構也在大會上宣布公布。據產信通了解，10月，華陽新材料 科技 集團由原陽煤集團改名建立，融合重組省屬公司有關新材料高品質財產，保存陽泉煤業上市公司及一部分煤礦財產，規模約1013億人民幣，煤炭生產能力2860萬噸級，員工人員約3.5萬人。「10月10日，華陽新材料 科技 集團與山東如意集團協作基本建設的中國陽泉 時尚 科創產業鏈城、與杭州高烯 科技 有限公司相互打造出的山西碳烯高新 科技 石墨烯材料新項目宣布動工奠基儀式，意味著華陽新材料邁開了轉型升級的牢靠腳步。」貟釗說，新簽訂的2個新項目中，前面一種總投資100億元，是現階段國內唯一從動力煤原材料實現終端設備的新材料產業鏈新項目；後面一種的產品氧化石墨烯，可生產製造石墨烯材料氣凝膠，它是現階段公布報導的世界最輕的固態物體。

伴隨著焦煤集團、晉能控股集團重組架構公布和華陽新材料 科技 集團籌備，山西煤炭行業的布局從以前的「七雄相爭」變成「兩大大佬」。這輪融合中，山西還將國新能源集團、山西燃氣集團和山西國際能源集團氣化投資管理有限公司3家公司重組建立華新燃氣集團。

據了解，重組後，華新燃氣集團規模820億人民幣，煤層氣抽采量35億立方米，天然氣管網長短約6300餘公里，管道網集氣站工作能力300萬立方米，員工約3.5萬人，有著藍焰控股、國新能源兩家上市企業，變成本省上下游煤層氣資源數最多、抽采能力最強，中等管道網佔有率最大、供氣調峰工作能力最佳，下游市場佔有率最高、產業鏈配套設施最健全的產業鏈省部級燃氣集團，生成集「勘探開發、資源貯運、開發利用、裝備製造業及自主創新」四大業務流程版塊於一身，中下游一體化成長的局面。

產信通：此次重組基本上完美收官

據山西省國資運營公司黨委委員、副總貟釗說，2020年來，山西省委省委採用改名重組、融合新設、協同重組、企業合並、公司分立建立、調節豐富等方法，集中化執行14大版塊的改革創新重組，將省屬公司人員從28家調節至23家，煤炭行業人員從7家調節至2家，新型產業公司大幅度提升，省屬國有資本合理布局持續提升，國營經濟成長的品質和經濟效益持續提高。

貟釗指出，這一輪發展戰略重組，從4月份創立華遠國際陸港集團起，到10月底創立晉能控股集團止，歷經6個月，涉改財產2.6萬億人民幣，占省屬公司資產總額的79%；涉改一級公司20戶，占改革創新前省屬公司戶數的71%；涉改工作人員86萬人，占省屬公司在崗職工人員的91%；涉改產業鏈包含動力煤、煉焦煤、鋼鐵、化工廠、信創、新材料、水廠、貨運物流、文旅產業、 體育 文化、天然氣、農牧業、工程建築、資產管理公司等14個行業，生成了神農 科技 集團、雲時代集團、華艦 體育 控股集團、萬家寨水務控股集團、晉通資產管理公司、山西航產集團、山西文旅集團等一批專業的集團。

B. 晉能控股集團領導班子名單最新

截止2021年1月29日，晉能控股集團領導班子為：

晉能控股集團董事長、黨委書記：郭金剛

晉能控股集團副董事長、總經理、黨委副書記：李國彪

晉能控股集團副董事長、黨委副書記：李鴻雙

晉能控股集團副董事長、黨委副書記：王宇魁

晉能控股集團副董事長、黨委副書記：崔建軍

晉能控股集團副董事長、黨委專職副書記：劉敬

晉能控股集團黨委常委、紀委書記：吳躍平

晉能控股集團副總經理、黨委常委：劉文彥

晉能控股集團黨委常委、工會主席：蔣煜

晉能控股集團副總經理：王存權

晉能控股集團副總經理：唐軍華

晉能控股集團副總經理：趙學斌

晉能控股集團副總經理：宣宏斌

晉能控股集團副總經理：趙晨德

(2)陽煤集團張建起簡介擴展閱讀：

2020年10月30日晉能控股集團正式掛牌，標志著山西貫徹落實總書記重要講話重要指示精神，推進國資國企改革重組實現重大突破。山西省委書記、省人大常委會主任樓陽生出席揭牌儀式並講話，山西省委副書記、省長林武主持儀式。張吉福、胡玉亭、王一新等領導出席儀式。

新成立的晉能控股集團注冊地山西省大同市，下設晉能控股煤業集團、電力集團、裝備製造集團，中國（太原）煤炭交易中心、研究院公司、財務公司六大子公司。

注冊資本500億元，資產總額1.1萬億元，職工47.3萬人，煤炭產能近4億噸，電力裝機3800萬千瓦。集團將「劍指」煤炭、電力、裝備製造三大領域，重點做優煤炭產業、做強電力產業、做大高端化智能化裝備製造業，真正實現優勢真優、優勢更優、優勢常優。

對省屬煤炭企業進行深度改革重組，組建晉能控股集團，是山西落實習近平總書記視察山西重要講話重要指示，從根上破解「一煤獨大」困局，全面深化轉型綜改的重大舉措。

重組成立晉能控股集團將有效破解山西煤企各自為戰、大而不強、同質化競爭嚴重的困局，有效破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘的「老大難」問題，有效破解裝備製造產業布局分散，市場內部化、同質化嚴重、無序競爭的格局。

C. 陽煤集團簡介

陽泉煤業（集團）有限責任公司的前身為陽泉礦務局，成立於1950年1月，現為山西省屬五大煤炭集團之一。總資產639億元，凈資產183億元，下屬36個分公司，39個控股子公司，員工12.5萬人。2008年，實現銷售收入343.68億元，位列中國企業500強第179位，其中煤炭產量3837萬噸，銷售收入164.37億元；非煤產業銷售收入179.31億元,其中化工產業銷售收入109.7億元。位列全國500強企業第179位、全國煤炭工業100強第10位。陽煤集團是國家規劃的13個大型煤炭基地之一——晉東煤炭基地的重要組成部分，也是首批19個煤炭國家規劃礦區之一。

陽泉煤業（集團）有限責任公司，是全國最大的無煙煤生產基地。經過六十餘年的發展， 現已成為一個以煤炭和煤化工為主導產業，鋁電、建築建材地產、裝備製造、貿易服務四大輔助產業強勢發展的煤基多元化企業集團。目前，集團擁有陽泉煤業、山西三維和太化股份三個上市公司在內的502個分子公司，總資產1001億元，職工17.6萬人，位列中國企業500強第108位，中國煤炭企業100強第10位。2011年，集團銷售收入預計實現1187億元，完成利潤45億元，煤炭產量5848萬噸，職工人均工資5.8萬元。陽煤集團以盛產「陽優」牌無煙煤馳名中外,具有得天獨厚的巨量資源賦存，交通暢達便利，人文環境優越，裝備設施精良，科技實力雄厚。礦區井田規劃總面積1322.28平方公里，地質儲量1204450.9萬噸，可采儲量633592.1萬噸，是我國最大的無煙煤生產企業。主要產品有塊炭、末煤、冶金用末精煤等5大品種、20多個產品，其中多個榮獲國家、省優質產品稱號，是電力、冶金、化工、建材和民用的上好燃料和原料，在全國設有便捷高效的銷售網路，產品主要行銷國內的大鋼廠、大電廠以及化工、建材、化肥企業，並部分出口國外。 1990年以來，陽煤集團榮獲多項榮譽稱號，包括「首屆中國煤炭工業優秀企業獎」、「煤炭工業優秀獎——金石獎」、「質量標准化、現代化礦務局」、「AAA級信用度企業」、國家級「守合同重信用企業」、「國際信用企業」、「中國企業信息化標桿企業」、「煤炭工業科技進步十佳企業」、「山西省優秀企業」、「山西省經濟結構調整突出貢獻企業」、「山西省精神文明建設先進企業」、「全國五一勞動獎狀」等。陽煤集團在「煤與非煤並重」的發展戰略取得巨大成效基礎上，從2007年開始實施「強煤強化、做強主業」的發展戰略，加快對外擴張和中小煤礦聯營重組步伐，現擁有23個煤礦、10家化工企業。煤炭和化工產業橫跨晉冀魯3省12個地市，基本構建起了煤炭、煤化工、鋁電、建築地產四大循環經濟產業鏈，初步實現了資源和能源的梯級開發利用。

D. 陽泉煤業集團的下屬企業簡介

陽泉煤業（集團）一礦位於山西省陽泉市礦山北路，1956年建成投產，是陽泉煤業（集團）有限責任公司的特大型骨幹生產礦井之一。井田面積83.6平方千米，地質儲量10.6億噸。可采儲量6.4億噸。礦井設計能力為240萬噸/年，核定能力為290萬噸/年，主采3#、12#、15#煤層。礦井產量已持續多年保持在400萬噸以上，是原煤炭部最早命名的現代化礦井和特級質量標准化礦井，並榮獲煤炭工業二級企業和行業級高產高效礦井稱號。
礦擁有年入洗能力450萬噸的礦井型重介選煤廠。主要產品有大、中、小塊炭，噴粉精煤1#、2#、3#、燒結煤、十六級末煤等8個產品，其中十級洗中塊為國優產品，十二級洗大塊為部優產品，十一級洗小塊和十六級末煤為省優產品。產品獲國家「銀質獎」，被中煤質協授予「質量管理獎」。是高爐冶煉、礦石燒結、火力發電、化工助燃的上等燃料，產品已通過ISO9000認證，行銷全國，部分遠銷日本、韓國、巴西和馬來西亞。
長期以來，礦堅持與時俱進，遵循集團公司「煤與非煤並重並舉」的發展戰略，不斷推進制度創新，管理創新和科技創新，靠改革解放生產力，靠管理激活生產力，靠科技推動生產力，高產高效自主經營，步伐穩健。作為優質資產，礦又被納入山西國陽新能股份有限公司，並將隨著國陽公司的成功上市而再度升騰。
自1994年連續10年保持了省級文明單位稱號，連續9年保持了高產高效礦井稱號。特別是1998年以來，先後榮立省三、二、一、特等功各一次，2001年礦黨委被中共中央授予「全國先進基層黨組織」榮譽稱號，2002年被中煤政研會和中煤工業協會分別授予「全國雙文明煤礦」和「全礦雙十佳煤礦」，2003年，被中共中央文明委授予「全國精神文明建設先進單位」榮譽稱號。 二礦是陽泉煤業(集團)有限責任公司的特大型骨幹礦井之一，是全國煤炭行業特級質量標准化、現代化礦井，榮膺煤炭工業優秀企業金石獎。陽煤集團二礦生產經營性資產投資入股山西國陽新能股份有限公司，使二礦隨國陽升騰，為股東效力，大展宏圖。
62.4平方公里的井田，4.9億噸的煤炭可采儲量，地質構造簡單，煤層穩定，是二礦得天獨厚的資源賦存條件；石太鐵路、307國道及太舊高速公路空越而過，毗連陽泉市區，使二礦兼備交通地域之便利；改擴建後增至每年435萬噸的煤炭生產及洗選加工能力，全國一流的現代化裝備，是二礦穩定發展的基礎實力；深受國內外客戶青睞的優質無煙煤，品種齊全、品質上乘，服務周到，使二礦受益於品牌信譽；科學的管理，過硬的高素質人才，厚實的企業文化，是二礦持續發展的力量源泉。
1951年建礦以來50年，二礦累計生產煤炭1.1億噸，上繳利稅3.94億元，功勛卓著，堪稱陽煤勁旅。作為國陽新能股份公司麾下的二礦，將以更優異的業績，承棟梁重任，創世紀輝煌。 陽泉煤業(集團)有限公司三礦，始建於1950年5月，此前已有800年開采歷史，是一個多井口組成的大型煤礦。主要開採煤層為3#、12#、15#，現擁有地質儲量1.7億噸，可采儲量為1.05億噸。礦井核定生產能力300萬噸，1990年生產原煤達458.2689萬噸。全礦固定資產凈值1.78億元。現有職工8813人，其中原煤生產人員6018人。
三礦以生產含碳量較高的優質無煙煤著稱，主要產品有十一級選大塊、十二級洗中塊、十二級洗小塊、十五、十六級選末煤等產品。其中十五、十六級末煤從1984年以來連續被評為省優產品，並遠銷日本、 韓國、朝鮮等國家，深受用戶歡迎。
1988年三礦被原中煤總公司命名為質量標准化和現代化礦井；1991年晉升為煤炭工業二級企業；能源部全國煤礦地質工會授予全國統配煤礦礦際競賽先進單位；1996年煤炭工業部授予煤質管理標准化礦井、山西省煤炭（廳）局授予機電工作先進單位、國家二級計量和全面質量管理二級合格企業；榮獲山西省優秀政工企業、黨風黨紀先進集體，綠化先進單位；並被原中煤總公司授予生活福利管理和設施達標先進礦等榮譽稱號。 陽煤集團五礦位於陽泉市以南平定縣境內，北距市區18公里，東距平定縣城6公里，太舊高速公路和鐵路專用線立體交叉，貫穿礦區中部，通訊、交通便利，是全國最大的無煙煤生產基地——陽泉煤業（集團）有限責任公司大型生產礦井之一。礦井井田面積80.2平方公里，主采8#、15#煤層，可采儲量46311萬噸，服務年限84年。
五礦正式成立於1984年12月。現有員工6700餘人；采、掘、開、機、運、通、選、銷、供等工種和專業，成龍配套，形成了獨立的生產體系，生產的煤種主要有：噴粉精煤、洗中塊、洗小塊、末煤、煤泥、中煤等，銷往全國7個省市170多個用戶，主供冶金、電力工業，並出口巴西、日本、韓國、澳大利亞等國家和地區。
以技術進步為依託，科技興企。不斷加大裝備投入，提高機械化程度。採煤由建礦之初的普采、高檔普採到 92年12月一舉實現了綜合機械化採煤，從分層綜採到一次采全高放頂煤綜采，採掘機械化程度達到100%；建立了計算機控制的KJ4井下瓦斯監測系統和核子秤計量系統，應用三維地震方法對井下地質構造進行預測預報；在全集團公司首家建立的內部Intranet網正在啟動，提高了信息化、無紙化辦公程度。
以多種經營為補充，多元發展。五礦在抓好煤炭生產的同時，大力發展多種經營和非煤產業。多營從無到有，從小到大，不斷發展壯大，現在多種經營總公司有經營實體10個，分別從事建築安裝、機電維修、印刷、加工、化工、商飲等10多個行業，從業人員1515人，年產值近5000萬元。
面對中國加入世貿組織的有利時機，五礦長纓在手，蓄勢待發，三年建成一流礦井，做到環境美化、管理細化、產品優化，工作精化，以一個全新的面貌搏擊世界風雲。展望前景，擺在五礦全體員工面前的將是一個紅日朗朗、天色藍藍的美好明天 。 新景礦位於陽泉市西部，距離市中心18公里，瀕臨石太鐵路和太舊高速公路。於1990年開工建設，總投資18億元。1998年10月1日正式成立，現有員工4500名。井田煤層貯藏穩定，均為優質無煙煤。可採煤層8層，主采3#、8#、15#煤。一期工程可采儲量1.6億噸，采區服務年限52.4年，年設計生產能力220萬噸，按「十五」發展規劃，到2005年礦井產量將達400萬噸以上。
新景礦井下采區工作面和順槽均選用了國內先進設備，主斜井皮帶採用了美國CST軟啟動技術，主扇風機為上海製造的GAF型，是目前國內煤炭企業採用的最大鼓風機，還擁有國內先進的KJ90型煤礦安全生產監控系統，副立井提升機也是全國最先進的設備。
新景礦是公司的出口煤基地。該礦擁有一座較大規模的全重介選煤廠，年設計入選原煤360萬噸。主要產品有特1#、1#冶金高爐噴吹精煤，產品質量優良，適銷對路，主要出口韓國和日本。
新景礦建礦以來，安全生產相對穩定，高產高效成效顯著，全體員工正秉守「路在腳下，事在人為」的核心理念，銳意進取，頑強拼搏，建設高標准現代化礦井，為實現公司「以大搏強，十年雙百億」戰略目標而努力奮斗！ 陽煤集團壽陽開元礦業有限責任公司成立於2000年4月，為陽泉煤業（集團）有限責任公司所屬公司，是依法享有民事權利、承擔民事責任的獨立法人實體，屬全民所有制企業。 陽煤集團壽陽開元開元礦業有限責任公司的前身為壽陽縣黃丹溝煤礦。
該礦始建於1970年，設計生產能力為30萬噸/年，實際生產能力為15萬噸/年，2000年3月18，遵循優勢互補，共同發展的指導思想，經陽煤集團和壽陽縣政府同意， 該礦被陽煤集團無償兼並. 新組建的陽煤集團壽陽開元礦業有限責任公司井田位於沁水煤田的西北隅，面積27.5平方公里，地質儲量3.9億噸，共含煤17層，為石炭系、二迭系煤質、煤種和主要產品結構為：3#、9#、15#、15#下煤為井田賦存穩定，市場走俏的主採煤層。其中3#煤、9#煤的煤質量好，為當前市場十分青睞的特低硫、特低磷瘦煤，是國家提倡的環保型主電煤。公司交通便利，20.5公里鐵路專用線直通壽陽站，307國道橫穿井田中部，太舊高速公路從井田南部跨越〕公司成立後，陽煤集團確定的技改建設總投資為 2211萬元，其中礦井技改投資10459.38萬元，選煤廠技改投資1751.67萬元。經過兩年多建設，目前已完成技改工作量11166.81萬元。完成全部技改的92%? 2003年上半年，全部技改工程將結束，2004年將達到120萬噸設計規模。屆時，公司將步入現代化高產高效礦井。 山西京宇磁源新材料有限公司始建於1996年12月，現有員工1141人。企業注冊資金4460萬元，公司佔地面積12萬平米，主要產品有煤結釹鐵硼稀土永磁材料，生產能力1000噸；
永磁鐵氧體材料，生產能力7000噸，可生產加工N系列(N35-N48)，M系列(N30M-N45M)、H系列(N27UH-N44H)、SH系列(N27SH-N42SH)、UH系列(N25UH-N38UH)、EH系列(N25EH-N33EH)；等六大系列百餘種不同規格的釹鐵硼產品，以及不同規格(方形、圓形、環行、扁形、瓦形、三角形)不同性能、(Y8T、Y20、Y25、Y22H、Y23H、Y26H、Y27H、Y28H、Y30-1、Y30-2、Y32、Y33T)鐵氧體永磁材料。工藝先進、裝備一流，並建有技術研發中心一所，與國內五所高等院校和科研機構建立了長期、穩定的合作夥伴關系。公司長年聘請12位高級專家指導生產，同時進行磁性材料的技術研發和儲備。近幾年公司著力於生產技術的創新和開發工作，採用HD粉體制備工藝技術，大大提高了抗氧化效果。2001年公司引進韓國全自動鎳銅鎳金自動復合電鍍生產流水線，全面提高了防腐處理技術，煙霧實驗達到120小時，PCT實驗達到48小時，位居國內領先水平，釹鐵硼圓餅最大加工尺寸達到￠170mm，方塊達到210mm，這兩項技術已達到國際先進水平

E. 陽煤集團:信息化成為「排頭兵」_陽煤集團

如果說石油是「黑金」，那煤炭對中國來說簡直就是「黑色的鑽石」。 受到「富煤貧油缺氣」資源現狀的影響，一直以來，煤炭資源在中國能源消費領域長期占據主導地位，煤炭分別佔一次能源生產和消費總量的77%和70%。
國家發改委副主任、國家能源局局長張國寶在「2010中國國際煤炭發展高層論壇」上透露，純戚2009年，中國煤炭產量達到29.73億噸，接近30億噸，比2005年增加了7.68億噸，年均增長1.92億噸，預計2010年煤炭產量將會接近32億噸。
可見煤炭工業對中國社會發展的貢獻是巨大的，沒有人可以否認煤炭在中國經濟、社會生活方方面面的重要性。但是面對成績，黑色的煤炭讓人想到的更多的是各種「黑色」新聞。「礦難」、「產能過剩」等負面消息不斷在刺激著世人的神經。
對此，整個煤炭行業在不斷加深自身的改革步伐，在市場化改革、向國際進軍、結構調整等多方面取得了進展。特別是「兩化融合」大潮下，煤炭信息化建設取得了長足的發展。日前《計算機世界》報記者專門走訪了陽泉煤業（集團）有限責任公司，（以下簡稱「陽煤集團」），感受到陽煤集團正在積極探索通過信息化手段保證安全生產的同時，提高企業整體管理水平。
陽煤集團信息化所建設開展起步較早，20世紀80年代就構建了區域網絡，並自主開發了煤炭銷售、生產調度、財務管理等應用系統。眾所周知，近一年來，山西的煤炭企業進行了大規模的兼並重組工作，這為包括陽煤集團在內的山西煤炭企業帶來了新的挑戰和機遇。
作為山西最主要的煤炭企業之一，陽煤集團也兼並了大大小小幾十個煤礦。陽煤集團的管理范圍從過去集中在陽泉市周邊，一下子擴大到從晉北到晉南六百多公里的范圍內。如何實現對這些煤礦安全生產的監控工作，首先就是要將各項數據即時傳回集團的總部，這就需要將陽煤集團的信息網路也擴展到這些煤礦。眾所周知，這些煤礦的信息化建設水平參差不齊，煤礦所在地的通信基礎設施的水平也不盡相同，有些煤礦所在地甚至都沒有手機信號。
為了對這些情況有一個全面的掌握，陽煤集團信息部門的工作人員於是成為了「兼並重組」工作的「排頭兵」。每兼並一個新的煤礦，信息中心的人員就會去當地了解網路、系統建設等情況。一位信息中心的工作人員甚至開玩笑地說，全集團中層以上幹部中，估計沒有人比他去過的兼並煤礦多。
正是有了這些「排頭兵」，陽煤集團的信息化建設步入了嶄新的階段。

確保安全生產是首要任務

自國家在2010年8月30日通過《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》，並從2010年10月7日起施行起，「礦長下井」成為了一個熱門話題。
安全發展是煤炭工業可持續發展的基礎， 張國寶曾經表示，重大礦難沒有得到有效遏制，「使煤炭工業的成就變得蒼白。」
關於礦難的成因是多方面的，既有中國煤炭產量大、煤礦地質條件差等等客觀因素，也有管理體制上和技術上的因素。礦長下井，必然會起到對安全生產工作更重視的作用，同時另一方面，整個煤炭行業是否要進一步加大對安全生產的技術投入呢？特別是在當前信息化普及的情況下，能否讓IT承擔起安全生產的重任？
新景礦隸屬於陽煤集團，位於陽泉市西部，出產優質無煙煤。在新景礦的調度指揮中心，記者看到幾十個大屏幕將採煤、掘進、機電、運輸、一通三防、煤炭洗選等工業視頻及監控信息一目瞭然地實時顯示在燃殲不同的區域。有四個顯示著佩戴安全帽的礦工頭像屏幕引起了記者的注意，新景礦信息中心主任杜世順告訴記者，這是新景礦人員定位系統中特定人員在井下信息跟蹤的顯示屏。「這四類戴安全帽的人分別是正在井下跟班的礦領導和部門領導、基層隊組幹部、各工作面的安全員及急救員，調度指揮中心可隨時與井下這四類人員保持通信聯系，以處置井下各類情況。戴帽子的代表了已經下井，沒戴的就是沒有下井，紅色帽子的是黨員。全礦的所有人員，都包含在人員定位系統中。誰下井了，什麼時候下去的，目前所處位置及行動軌跡等內皮褲沖容，系統都可以實時顯示。到了月底，所有數據還會自動匯總傳輸到考勤系統中，作為員工工資計算的依據。」
杜世順表示，通過RFID技術，根據「一人一卡」的制度，礦工帶著內含晶元的安全帽下井，系統可以實時顯示每個工作區域，有哪些人在崗，帶班的領導是誰，每個人下井時間是多少，如果一旦某個人下井時間超過了規定的時間，沒有及時返回地面，系統就會報警，調度會及時與此區域的負責人聯系，直到落實排除安全隱患為止。
陽煤集團新聞信息中心副總韓立武告訴記者，十一五期間，陽煤集團在下屬的開元礦、新景礦、一礦、二礦、三礦、五礦完善了人員跟蹤定位系統的建設。「該系統實現了對井下任何指定區域的人員跟蹤和定位的管理，對於實施掌握入井人員信息，堵塞管理漏洞、提高礦井安全生產管理水平發揮了積極的作用。」
韓立武向記者表示，在陽煤集團，確保安全生產是信息化工作最重要的任務之一。據了解，陽煤集團下屬新景礦等多個礦通過井下安全生產調度系統，圍繞安全生產的流程，使礦井實現了對生產作業系統和「一通三防」系統進行全程監控和透明管理，將生產作業現場的各種原始信息完整地傳輸到信息化平台，經過整理、優化後，進入資料庫系統。通過對井下有害氣體監測信息的採集和超限的信息發布，構成了安全生產防護體系。
「陽泉煤礦屬於高瓦斯礦井,所以安全生產是頭等大事。所以我們建立了動態實時的『數字煤礦安全』監管系統，初步實現了對礦井瓦斯的多級安全監管。」韓立武說，系統以所屬各礦井檢測系統為基礎，以各個礦井檢測系統檢測數據為來源，實現全集團全部檢測系統的礦井檢測數據的聯網。
韓立武認為，有了這套系統，建立的不僅是地面礦-集團公司-省局三級管理機構對煤礦井下現場作業環境的全面動態實時監測監控，同時為井下瓦斯情況進行分析，進而為預防瓦斯事故，超前正確決策提供了及時的技術數據分析信息和資料。「現在通過系統，一旦發生瓦斯濃度超過標準的情況，瓦斯超限的地點和濃度數值都能夠實現風電閉鎖，並在第一時間通過手機簡訊通知到相關各級責任人，從而保證了在最快時間內做出正確決策。」
在新景礦的生產調度指揮中心，記者看到，新景礦通過乙太網建立了井下安全生產綜合分析執行系統，通過對作業地點、井下設備、工業視頻等綜合情況的檢測，實現了根據生產地點變化、靈活組織界面的動態的、直觀的監測及預警系統。「過去都是打電話詢問井下情況，現在是通過遠程監控和計算機桌面監控，各級管理人員都能實時了解井下煤炭生產各個系統的實施運轉情況，並根據系統實時數據合理組織和指揮生產。」杜世順介紹說。

系統整合
走向集團管控

陽煤集團的信息化建設曾經提出「以需求促發展，以應用為導向」，突出「三個延伸」。「三個延伸」中除了上文所提到的管理應用系統向工業監測監控系統延伸、地面系統向井下安全生產監測監控延伸外，還有一個很重要的方面就是陽煤集團的企業業務系統向企業綜合應用門戶延伸。
「信息技術的快速發展，為陽煤集團的企業信息化建設創造了有利條件。由集團公司牽頭組織研發的、依託企業網路平台的公司內部辦公、運銷、物流、合同審計等多個業務管理系統，實現了公司管理信息化、業務數據電子化、業務流程規范化等目標。」韓立武說。
煤炭銷售是煤炭企業最重要的生產環節之一。由於歷史、地理等因素的制約，近年來通過鐵路運輸的方式，已經不能滿足陽煤集團的生產需求，煤炭外運受阻，嚴重製約了陽煤集團的跨越式發展。為了保證企業的正常生產和適應目標市場的需求，陽煤集團全面實施了公路運煤的戰略性發展規劃，所生產的煤炭越來越多地是通過公路運輸。為了把這部分運輸及銷售等工作有效地管理起來，陽煤集團開發了「煤炭公路調運管理信息系統」。
「煤炭公路調運管理信息系統是將公司管理的所有的近2500輛運輸汽車進行ID卡信息管理，在每個發運站，建立車輛ID卡信息的門禁系統， 車輛的智能出入管理系統。在發運站的出入口和裝載處安裝工業攝像機，進行全天候監控。將所有的汽車衡計量系統通過區域網相連；根據車輛的ID卡號，自動記錄車輛的裝載凈重值，實現公司、礦、部、廠各種報表統計、瀏覽及列印功能。」韓立武說， 「這套系統有效地提高了我們的煤炭公路運輸能力，2009年年運輸能力達到了1200萬噸，2010年計劃達到1600萬噸，基本杜絕了跑、冒、漏等浪費現象，對裝車過程實現了精細控制，運輸損耗率降低到0.5%以下。」
隨著企業規模的發展，陽煤集團從過去的傳統煤業，不斷向非煤等業務領域擴展。企業規模的擴大，帶來了一個直接的問題，企業調度指揮的范圍也就越來越廣、涉及的行業和內容也越來越多，依靠傳統的調度業務管理模式和技術已經無法支撐陽煤集團的跨越式發展。
「我們構建了新的調度信息指揮系統，它可以提供全面、准確、實時的生產現場信息和分析統計數據，使集團調度指揮中心具有準確決策、高效指揮和快速應變的能力。」韓立武說，新的調度信息指揮系統包括有三大子系統。其中視頻監控系統能夠實現集團公司主要生產單位，包括煤和非煤企業的關鍵生產環節的視頻監控；生產現場監測指揮系統可對集團公司主要生產單位生產現場數據的集成發布，其中包括人員位置監測、煤炭產量檢測、生產環境監測；調度視頻會議系統實現了集團與二級單位可以實現遠程視頻會議。」
對於陽煤集團未來信息化發展的方向，陽煤集團新聞信息中心主任楊義林坦言，企業信息化建設發展到一定階段，難免會遇到「信息孤島」和系統整合的難題。而要消除這兩個難題，真正的難點不在技術上，而是在於業務管理流程的理順。「通過搭建集團的合同審計系統和物供系統數據交換平台，建設摸索以及開元礦『煤炭綜合信息管理系統』對各種應用系統之間的繼承，為今後實現統一的信息管理平台積累了經驗。」
背景資料
陽泉煤業（集團）有限責任公司的前身為陽泉礦務局，成立於1950年1月。經過60年的發展，陽煤集團已經成長為以煤炭和煤炭化工產業為主導產業，鋁電、建築房地產、機械電氣、貿易服務多元化強盛發展的國有大型企業集團，擁有包括國陽新能和山西三維兩個上市公司在內的148個子公司、分公司，在冊員工13萬人，2008年營業總收入達到343億元，2009年榮列中國企業500強第179位，2009年營業總收入超過450億元。
陽煤集團實施「強煤強化、五年千億」的發展戰略，煤炭與煤炭化工產業橫跨晉冀魯京渝5省15個地市。目前陽煤集團已經擁有煤炭產能4500萬噸、煤礦基建技改規模6000萬噸、化工產能700萬噸、電力裝機容量60萬千瓦、氧化鋁產能40萬噸、電解鋁產能12萬噸、建築建材和房地產銷售規模35億元。

鏈接
中國煤炭工業協會信息化分會
第二屆理事會第二次會議工作報告
（節選）
近期煤炭信息化工作的主要內容：
1. 充分認識後危機時代企業信息能力的重要性，搶佔新的發展制高點。
國際金融危機發生後，美、日、韓等國家和歐盟紛紛出台IT救市計劃，進一步提高國家的信息能力。如美國政府2009年2月頒布「美國經濟重建和再投資計劃」，將「寬頻技術普及計劃」列入其中；日本政府2009年4月出台「三年IT緊急計劃」；歐盟在2008年底宣布的2000億歐元經濟復興計劃中出資50億歐元用於寬頻網路建設。這些計劃旨在將IT應用與經濟結構調整、增強應對危機的社會信心結合起來，不僅能推動實體經濟的恢復，而且會孕育新一輪的技術變革和產業變革。當前，中國煤炭企業參與國際間的貿易和並購活動日益頻繁，對外擴張速度史無前例，面對這樣的形勢，必須准確把握國際發展趨勢，加快推進信息化與工業化的融合，充分發揮信息化經濟增長「倍增器」、發展方式「轉換器」和產業升級「助推器」作用，搶占「後危機時代」的發展制高點。
2. 密切關注信息技術發展新趨勢，積極開展前瞻性研究。
當今信息技術發展日新月異，全球互聯網正在向下一代升級，雲計算、物聯網、「智慧地球」、「感知礦山」、「三網融合」等方興未艾，為企業信息化發展提供了新的動力。煤炭企業特別是大型煤炭企業要密切關注信息技術發展新趨勢、新挑戰，結合自身實際積極把握新技術帶來的新機遇，深入研究，超前謀劃，形成新的核心競爭力，掌握未來發展的主動權。
3. 要准確把握企業信息化所處的階段，及時調整工作重心。
「十一五」期間，煤炭企業信息化建設工作快速推進，很多企業信息化工作開始從「基礎建設」階段向「集成」階段轉變。據國務院國資委的統計數據顯示，目前中央企業中，97.8％的企業實現了財務管理信息化，97.4%的生產型企業實現了生產管理信息化，88%的企業實現了人力資源信息化，79.1%的企業實現了設備管理信息化，75.4%的企業實現了進銷存管理信息化。對照國內先進的中央企業，中國煤炭企業的總體水平尚達不到上述水平。對此，煤炭企業要准確把握本企業信息化所處的階段，及時調整工作重心，積極開展深化應用工作。
4. 與世界和國內先進水平對標，分析存在差距，加快信息化進程。
雖然經過近幾年的努力，煤炭企業信息化水平有了大幅提升，但距離世界先進水平及國內領先水平還有很大差距。一是信息化總體水平需要進一步提升。二是信息化工作目標需要進一步明確。部分煤炭企業信息化工作沒有圍繞企業發展戰略和核心價值，抓不住重點，需要結合自身實際進一步分析研究，圍繞發展轉型，明確信息化目標。三是信息化領導力需要進一步加強。目前，還有相當數量的企業未成立獨立的信息化職能管理部門，有的企業設立了專門機構但是工作力量薄弱。煤炭企業應設立專門的信息化部門，並賦予相應的職責，配備一定數量、精通業務的專門人員。四是信息化管控能力需要進一步提高。部分企業沒有按照集團化運作的要求對信息化工作實行統一規劃和集團管控，各級單位各自為政、分散建設的現象仍然存在。需要進一步提高集團管控能力和信息化管理水平。
5. 清醒認識信息安全形勢，保障信息系統的安全運行。
當前，信息安全形勢嚴峻，一是經過大規模信息化建設，信息系統數量成倍增加，業務依賴性增強，系統復雜度提高，信息系統運行已由局部單一系統運行轉變為集團級集成系統的一體化運行，系統穩定可靠運行面臨嚴峻挑戰；二是來自互聯網的各種邊界攻擊和入侵掃描日益頻繁；三是一些組織和個人對政府、企業網路系統實行有目的的惡意攻擊、入侵和滲透不斷翻新；四是一些境外機構利用向國內大型企業提供咨詢、認證服務的機會，獲取大量信息，存在嚴重安全隱患。煤炭企業要清醒認識當前信息安全形勢，全面排查安全隱患，保障信息系統安全穩定運行。（王廣德 中國煤炭工業協會副會長 中國煤炭工業協會信息化分會理事長）