創維集團股票股東

⑴ 創維之鑒：創始人如何對付經理人

圍繞著國美電器控制權的爭奪依然在繼續。在這場內亂中，以陳曉為首的職業經理人，與大股東黃光裕家族已勢同水火。

而事實上，過去20年間，中國民營企業的職業經理人與「老闆」爭利的案例，不勝枚舉。

從最早的創維「陸強華出走」事件，到原國美電器原總裁何炬與黃光裕的決裂，再到「鐵嘴」俞堯昌兩進兩出格蘭仕，職業經理人與老闆的利益分配，是雙方爭奪的焦點。

然而，在眾多的爭斗之中，創維創始人黃宏生似乎頗為幸運。在其2004年11月至2009年7月失去自由期間，以張學斌、楊東文為代表的職業經理人，不僅未覬覦其控制權，而且，在其出獄時，其個人資產已增值了10倍。當然，張學斌等幾百名職業經理人，也因為期權激勵而收獲頗豐。

值得注意的是，黃宏生在創維的持股比例，與黃光裕類似。與黃光裕今天面臨的眾叛親離的局面相比，黃宏生無疑是個幸運兒。而在這背後，是兩個人性格的差異，以及與職業經理人關系的巨大反差。

當然，他們面對的職業經理人，亦迥然不同。對於張學斌等創維的職業經理人來說，擁有幾千萬股期權，已很滿足，不會覬覦公司控制權，但曾經身為永樂電器董事長的陳曉，是否擁有同樣的心境呢？

高管出走：陣痛後的反思

「(與職業經理人的關系)，黃光裕家族表現出的是小學生的水平，而我們黃老闆是研究生的水平。」9月3日創維集團一位高管稱。

不過，黃宏生早期與職業經理人最初的溝通，也曾出現過重大問題。從1995年與老同學胡秋生鬧翻，再到2000年的「陸強華事件」，在外界看來，正是因為黃宏生的小氣而導致了職業經理人紛紛離開。其中，陸強華帶領150名營銷骨幹出走高路華，一度讓創維走到了懸崖邊緣。

而在陸強華事件之後，創維高層出走的場景仍在持續上演，陳矩添、郭騰躍、劉助、楊東文、劉輝陽先後離開。

黃宏生與職業經理人之間究竟出現了什麼問題？這是黃宏生當時必須思考的問題。如果說，陸強華是因為個性而與所有的老闆都無法和睦相處的話，那麼其他高管為什麼相繼離開？

2000年，創維數碼香港上市之初，黃宏生就拿出了15%的股權，來解決骨幹持股問題，之後又採取了員工持股的措施，800位骨幹員工得到了股份，持股員工佔到員工總數的近10%。此外，創維各事業單元的經理還根據各自單元的業績在年底領取分紅，集團領導則根據集團的業績來分紅。這樣的分紅模式，在當時的家電行業也是獨一無二的。

然而，高激勵並沒有讓團隊穩定下來，張學斌曾告訴記者，「由於陸強華事件後對職業經理人的不信任感增強，黃宏生將權力更多地集中在自己手中，權力空間縮小後，職業經理人的動盪也很自然。」

在張學斌等高管的多次談判，特別是楊東文離開創維自己創業後，黃宏生終於意識到了問題關鍵，從2003年開始在確立了創維的管理流程和制度後，他慢慢就不再參與具體事務的管理，在公司內部與骨幹開會時他不講具體業務，而是講企業文化和行業環境。

而在完成與職業經理人的權力分割後，黃宏生開始將主要精力放在了創維集團的戰略規劃上，也在業余時間將自己在海南的地產業務做得風生水起。

獄中遙控：創維的平穩過渡

2004年11月28日，香港創維數碼董事局會議前，香港廉政公署突然出動拘捕了黃宏生、黃培升兄弟，而張學斌等執行董事也被叫往廉政公署協助調查，最終黃宏生於2006年7月被判處6年有期徒刑。

黃宏生的意外入獄，讓創維經歷了一次生死考驗。除了深圳市政府出面請來了賽格集團前董事長王殿甫出任創維集團董事局主席，以王殿甫、張學斌以及回歸的楊東文為首的職業經理人承擔起拯救創維的重任。

在2004年11月到2006年7月的一年多時間內，黃宏生需要應對的是不斷的官司開庭和聆訊，雖然藉助2005年參加全國兩會期間提交了保護民營企業的提案，但是這並沒有改變其個人入獄的命運。

與黃光裕不同的是，黃宏生入獄後，其夫人林衛平進入了創維數碼的董事局，並出任了創維集團的副總裁。而作為大股東的代表，林衛平很出色地處理了與職業經理人之間的關系，無論是老將王殿甫、丁凱，還是中生代的張學斌、楊東文。

而身在獄中的黃宏生，也一直關注著創維的發展，其間，其還三次給創維數碼董事局寫信，指出創維發展中遇到的問題。

不過，2007年10月，黃宏生的一封信，曾經在創維引發軒然大波。在這封信中，黃宏生罕見地表達了對管理層的不滿，指出「創維病了，而且病得不輕」，並提出，要管理層大幅裁員來降低成本，並拿出當年節省下來成本的一半獎勵有功勞的員工。

這封信，一度讓張學斌等高管陷入被動，但之後，黃宏生主動選擇了「收聲」。

值得注意的是，在過去的近5年時間中，除了負責海外業務的幾位高管有了變動外，創維的核心高管團隊始終保持著高度的穩定。

目前持有創維33.45%股權的黃宏生，在經歷了兩次大事件後曾經表示，「經過這么多事情，我終於想通了一個道理，企業小的時候百分之百的錢都是自己的，企業大了以後，一切都是社會的。對這個社會資源，我只不過有決策權，而使用權和所有權，並不完全屬於我。」

他還稱，「在這種大的財富裡面，如果只有我一個人，很可能不小心決策不當，導致企業的失敗。但如果引進人才，逐一授權，監督管理，培養人才，肯定能發展。而不授權，搞獨裁，企業肯定是死路一條。」

⑵ 元宇宙股票有哪些

一、昆侖萬維（300418）
昆侖萬維是一家全球領先的互聯網平台型公司，在全球范圍內形成了信息分發平台Opera、語音社交平台Star Group、休閑娛樂平台閑徠互娛、移動游戲平台GameArk、科技股權投資等五大業務板塊，市場遍及中國、東南亞、非洲、中東、北美、南美、歐洲等地，為全球互聯網用戶提供社交、資訊、娛樂等信息化服務。
二、中科創達（300496）
中科創達軟體股份有限公司（300496）是全球領先的智能操作系統產品和技術提供商，致力於提供卓越的智能操作系統產品、技術及解決方案，立足智能終端操作系統，聚焦人工智慧關鍵技術，助力並加速智能手機、智能物聯網、智能網聯汽車、智能行業等領域的產品化與技術創新。
三、創維數字（000810）
創維數字業務圍繞新一代信息技術、超高清視頻產業、汽車智能電子、工業互聯網、互聯網+運營等戰略新興產業進行布局。主營業務包括「智能終端、寬頻設備、專業顯示、運營服務」四大業務板塊。
【拓展資料】
元宇宙是利用科技手段進行鏈接與創造的，與現實世界映射與交互的虛擬世界，具備新型社會體系的數字生活空間。
元宇宙本質上是對現實世界的虛擬化、數字化過程，需要對內容生產、經濟系統、用戶體驗以及實體世界內容等進行大量改造。但元宇宙的發展是循序漸進的，是在共享的基礎設施、標准及協議的支撐下，由眾多工具、平台不斷融合、進化而最終成形。它基於擴展現實技術提供沉浸式體驗，基於數字孿生技術生成現實世界的鏡像，基於區塊鏈技術搭建經濟體系，將虛擬世界與現實世界在經濟系統、社交系統、身份系統上密切融合，並且允許每個用戶進行內容生產和世界編輯。

⑶ 黃宏生的回歸創維

2012年8月9日，根據創維數碼發布公告稱，正式宣布聘用黃宏生與黃培升兩兄弟任職：聘用黃宏生為集團顧問，為公司提供有關未來發展目標和實現目標的途徑建議，但無權參與日常管理和決定工作。聘用黃培升為彩電事業本部製造部副總經理，獲聘3年，協助總經理管理該部門下屬的采購部。
另外，創維將支付黃宏生每年96萬元的顧問費，此外，黃宏生在提供顧問服務中所招致的費用將實報實銷。黃培升的薪酬為一年72萬元港幣，加上其他福利，其一年總收入不超過100萬元港幣。
根據公告顯示，目前黃宏生與其妻林衛平共持有創維數碼34.17%的股權，為第一大股東。而隨著黃宏生兩兄弟回歸創維，創維又將進入「黃宏生時代」。
在重新拿回創維集團的「主導權」後，創維創始人、原創維集團兼創維控股董事局主席黃宏生只用了不到一年的時間，就完成了他回歸資本市場的首戰。8月3日，華潤錦華[10.00% 資金 研報]發布公告，宣布了創維數碼[0.75%](HK0751)間接全資子公司創維－RGB借殼上市的重組方案。借殼完成後，創維旗下的機頂盒業務將正式與集團分家，在A股另立門戶。
將創維「三分上市」，是黃宏生在2004年就規劃好的創維成長路徑，其最終目標是將百億級的創維送進「千億俱樂部」。盡管此間因黃宏生入獄，這一計 劃中斷了8年，但如今，創維的千億之路再度啟程，三大彩電上市公司的角逐正式上演。與此同時，黃宏生也在首嘲回歸秀」中完美演繹了「資本騰挪術」：此次借殼一旦成功，黃宏生夫婦的紙上財富將暴增14億元，將以50億元的身家進入國內富豪200強。
借殼華潤錦華
黃宏生回歸資本的首戰
自從去年8月成為創維數碼顧問後，黃宏生何時重新掌舵、如何完成他的「回歸首演」，在資本市場引發各種猜想。一年之後，華潤錦華的重組方案正式亮相 時，以上問題不再有任何懸疑。按照華潤錦華的重組公告，創維數碼將拆分機頂盒業務，並借殼華潤錦華實現A股上市。這也是黃宏生回歸資本市丑即將獲勝的首 場戰役。
具體來看，創維的借殼方案將按兩步完成。
第一步是資產置換。深圳創維數字技術股份有限公司(以下簡稱「創維數字」)將被作價約35億元，然後100%置入華潤錦華，而創維數字正是創維集團機頂盒業務運營的實體。同時，華潤錦華置出資產作價約5.3億元，由創維數碼全資子公司創維－RGB承接。
第二步，置入與置出資產的差額約29.7億元，由華潤錦華向創維數字全體股東發行股份購買，擬發行或配發3.68億股，每股發行價8.06元。屆時，重組完成的華潤錦華的總股本將達到4.98億股。
事實上，今年3月11日，華潤錦華就曾發布公告稱，公司控股股東華潤紡織集團正在籌劃與創維數碼的重大資產重組事宜，並已形成初步意向。當時，創維的新聞發言人李從想在接受商報記者采訪時就表示，機頂盒業務是創維第二大業務，市場空間極大，想藉助上市融資把這塊業務做大。
拆分創維上市
黃宏生「一夢」8年
早在2004年，黃宏生就提出了將創維拆分上市的想法，後因入獄不得不中斷了計劃。
2004年11月，黃宏生及胞弟黃培升在香港被拘捕。2006年7月，黃氏兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙上市公司資產等4項罪名成立，被判入獄6年。 2004年黃氏兄弟被拘捕後，張學斌臨危受命接任了創維數碼執行董事、CEO和創維集團總裁，並以職業經理人的角色掌管創維長達8年。
2009年7月，黃宏生保釋出獄，避開創維選擇了汽車行業重新創業。然而，就在去年，黃宏生兄弟的回歸之旅與創維分拆上市計劃同時提速。
2012年8月，創維聘用黃宏生為顧問，聘用黃培升為彩電事業本部製造部副總經理。12月，張學斌辭任董事會執行主席及執行董事，黃宏生的妻子、創維執行董事林衛平接任相關職務。今年年初，創維與華潤錦華「一見鍾情」。
除了即將借殼上市的機頂盒業務外，創維數碼在今年3月還宣布，集團旗下的液晶電視業務也將拆分上市，全資子公司創維光顯已向香港聯交所提交上市申請表格，目前在等待港交所批核。
資本「騰挪」
黃氏夫婦身家將暴增14億
對於黃宏生拆分創維的動機，昨日，有市場人士在接受商報記者采訪時認為，這與黃宏生提出的「在2020年沖擊1000億元的銷售目標」有關。
商報記者了解到，盡管年營業額不到300億港元的創維，沖擊千億的旅程才剛剛開始，黃宏生夫婦的身家卻即將在這場拆分中發生飛躍。

⑷ 創維光伏和華夏金租是做什麼的

金融界有很多普通群眾不懂得的名詞，這些公司的業務也是比較難以理解的。就比如有一名網友在網上提問到創維光伏和華夏金租到底是做什麼的？

• 三、總結

所以創維光伏是做太陽能板發電的，而華夏金租可以提供金融租賃，兩家公司可以在一起合作開發項目，也能夠減少公司資金的流出。

⑸ 創維光伏是要跑路了嗎

不會跑路的，創維光伏隸屬於創維集團，小時候家電都是買的創維的。2020年成立的，據了解創維光伏團隊規模已經超過600人，並擁有五大物流基地以及自主搭建的3級物流網路，業務覆蓋10餘個省份，區域渠道達到600餘個，運維服務網點1000餘家。
最近在山東濟南光伏展上,還與行業巨頭隆基綠能簽訂了2GW的組件采購框架協議。
最近創維光伏APP出問題，應該是「護網行動」導致的。為的就是提高全員信息安全意識，消除網路安全風險隱患。

⑹ 黃宏生在創維還有股份嗎

黃宏生在創維還有股份的。創維數碼在公告中稱，原創維前董事長黃宏生為林衛平的配偶。因此，黃宏生被視為持有創維9.06億股，占創維總股份的39.7%。
一、創維國內市場OLED第一佔有率還會持續很久
由於國產電視起步比較晚，在許多技術儲備方面並不佔優勢，在全球電視市場發展陷入瓶頸的時候，對於國產電視來說有了追趕的時間。不過這種局面隨著OLED、量子點、激光等創新技術的出現而打破，自主品牌在這些方面都已經擁有媲美一流品牌的技術。2017年創維OLED電視整體銷量佔中國市場OLED銷售量總比的46.0%，這意味著中國每銷售兩台OLED電視就有一台是創維，創維已在中國OLED市場擁有絕對的第一佔有率，堪稱KING OF OLED TV。
二、黃宏生徹底辭去創維職務
新快報訊創維數碼日前宣布，黃宏生辭任董事會非執行主席及公司非執行董事，8月9日起生效。這意味著黃宏生在創維數碼不擔任其他任何職務。外界分析稱，此舉顯示創維欲徹底走出黃宏生案陰影。作為創維的創始人和大股東，黃宏生此前出任創維數碼董事會主席。2004年11月份，黃宏生因涉嫌串謀盜竊在香港被拘捕，創維即致力撇清與黃宏生關系，以保證公司正常經營。隨後黃宏生宣布辭任創維數碼董事會主席一職，改任董事會非執行主席級公司非執行董事至今。黃宏生串謀詐騙及盜竊上市公司資金一案終獲宣判，黃被判入獄六年。這次黃宏生徹底辭去創維數碼的職務也不讓人意外。黃宏生被判刑後，其所持創維數碼39.61%股權如何處置，一度為市場所關注。但黃氏家族已表明，未來不會出售手中的創維股票。
創維不是國企。創維集團屬於私營企業，香港上市公司。創維集團是中國三大彩電龍頭企業之一，擁有自己的生產基地。

⑺ 各位大俠，創維數字與創維電視有關系嗎

兩者均屬於創維集團，創維集團以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，旗下設深圳創維-RGB電子公司、數字技術公司、電器科技公司、空調科技公司、深圳創維照明電器有限公司、群欣安防科技股份有限公司等十多家產業公司。
2014年9月，創維數字公司借殼華潤錦華在深交所正式掛牌上市。控股股東為深圳創維-RGB電子公司。

⑻ 創維光伏，屋頂上的狂歡

三天暴漲80%，市值突破100億港元，股價一向疲弱的創維集團（0751.HK）成了市場焦點。

這家老牌電視機廠商，突然暴漲是發生了什麼？

10月26日，創維集團發布了2021年三季報。這份財報顯示，前三季度光伏業務給公司帶來了21.82億元收入，占總收入比重5.8%，而在上半年，光伏業務還只有8.29億元收入。這意味著第三季度，創維集團的光伏業務收入有一個驚人的增長。

10月27日，創維集團股價即大漲59.17%；10月29日，再次大漲14.21%，市值躍升至115.80億港元。

自2020年以來，創維光伏藉助華夏金融租賃的資金支持和創維的品牌影響力，兇猛擴張光伏電站業務，並且短期內有明顯的業績增長，這似乎是一塊比新能源 汽車 更現實、更靠譜的「蛋糕」。

但對用戶來說，簽定長期租賃協議，讓創維在自家屋頂裝光伏電站，真是一個好生意嗎？

家電廠商涉足光伏並不新鮮，創維也並非最早涉足光伏的家電企業。

格力早在2013年便推出光伏直驅離心機系統，號稱是「不用電費的空調」。如今，董明珠正高呼「光伏+儲能+空調」。

2020年7月，TCL 科技 摘牌收購中環集團100%股權，由此成為中環股份間接控股股東，而中環股份主要業務就是生產、銷售半導體光伏材料及組件。

2021年上半年，深康佳先是通過控股子公司江西康佳新材料新增新能源光伏玻璃項目，涉及投資20億元，8月份剛剛電爐開火；後又募集資金收購了海四達、明高 科技 兩家公司，切入新能源及電池、電路板領域。

北京特億陽光新能源總裁祁海珅向市界指出，在家電等產品市場增長乏力的情況下，開拓新能源市場是傳統家電企業積極轉型發展的表現。

在他看來，家電企業在老百姓心中的品牌影響比較大，容易取得信任與支持。

泓達光伏創始人劉繼茂則指出， 戶用光伏直接面對終端客戶，和家電的客戶群有重合之處，因此家電廠商還有渠道優勢。

就創維而言，雖然前期「雷聲小」，但目前在業績報告中已有切實增長的光伏業務收入，進程和收益超出了市場預期。

創維開拓光伏其實經過了多年的考察。相關業務正式開展也有一年以上的時間。

據公開信息，深圳創維光伏有限公司成立於2020年1月15日，由創維RGB電子有限公司（90%）與創始人金鑫（10%）共同出資成立，是一家集光伏等多種新能源模式電站的開發、設計、建設、運維和咨詢服務為一體的新能源互聯網企業。

按照創維設想， 目前分布式光伏最貼近終端下沉市場和創維熟悉的客戶端零售領域，成為它在光伏領域的早期主營業務選擇。 以戶用光伏開端，之後，創維還將逐步開拓工商業光伏、用電側綜合智慧能源管理等業務。

所謂分布式光伏，就是指在用戶場地附近建設，將光伏產品鋪設在屋頂、空地上，由用戶側光伏系統自發自用，多餘電量上網的一種發電模式。

相對應的集中式光伏，一般是國家級電站，通過大面積鋪設光伏產品獲得電能，並直接輸送到電網，由電網調配向用戶供電。

2013年，集中式光伏的新增裝機規模佔比高達 91%。之後因為受供應鏈價格等因素的影響，集中式光伏市場持續低迷，截至2020年底，分布式光伏的佔比已經達到約31%，2021年前三季度新增的25.55GW裝機規模中，分布式光伏佔比達到64.2%。

更具體地看， 創維所做的，是一種融資租賃模式的光伏業務。

創維並不涉及光伏設備製造，而主要採取光伏設備融資租賃模式，由業主與創維光伏合作的金融公司簽署融資租賃協議。租賃期內用戶分期向金融公司支付租金，期滿後，光伏電站歸屬業主所有。

目前創維合作的金融公司，為華夏金融租賃有限公司。後者是華夏銀行股份有限公司的控股子公司，而華夏銀行的股東涉及國家電網方面。這成為創維光伏業務的一大賣點。

在具體的業務運作上，簡單來說，就是由創維提供光伏電站設備硬體，以及後期維護。華夏金融買入設備，然後再出租給業主。承租人需要繳納租賃押金，不過這部分由創維代付。

光伏電站發電產生的收益，一部分成為租金，支付給華夏金融。華夏金融賺取租金和利息，業主賺取發電剩餘收益。而創維賺取電站銷售收入和長期運維服務收入。

只要電站發電效率和收益有保障，那麼三方得利。

就業主所得而言，創維光伏宣傳稱，以山東區域安裝20KW電站來算，首年電站收益1萬多,除去支付租金和運維費共7000多元，首年到手收益3600多元，15年到手收益可達2.2萬多，25年到手總收益11萬左右。

且創維光伏表示，如遇特殊情況導致發電量不足，創維會通過智能監測系統及時發現問題，第一時間排查出原因並處理，若因為電站產品質量問題導致租金償還不上，由創維光伏公司替業主償還。

看起來，業主坐地生財，白撿了一個可以生金蛋的母雞。但實際上，業主也要承擔一定義務和風險。

比如合同約定，在租賃光伏電站期間，承租人應採取一切合理措施防止對租賃物的侵害。租質物的損壞、毀損、滅失風險等由承租人承擔。即便遭受不可抗力，也不可免除租金支付義務。

在網路貼吧，有安裝過電站的業主結合發電量實際情況吐槽：發電站虧不了，但是大頭都被銀行和創維賺走了，而且沒風險。承租人則是擔風險，賺點小錢。

此外，戶用光伏電站的騙局亂象，成為人們接納這種事物的阻礙。在創維之前，已經有不少企業涉足到戶用光伏電站。尤其在農村地區， 居民屋頂本就長期處於閑置狀態，聽說可以安裝光伏電站賺錢後，不少人拿著半輩子的積蓄或是貸款進行投資。

但一些無良企業只善於做宣傳，安裝的電站設備常出問題，用戶收益沒有保障。甚至出現一些騙子公司，收錢跑路，連光伏設備都沒給用戶裝好。最終，有不少農民沒有獲得發電帶來的收益，還背上了一大筆債。

創維光伏方面強調融資租賃並非銀行貸款，同時有相關代理人士稱，業主不會上徵信。如果創維這類大企業能利用自身面對C端用戶的品牌信譽，保證產品質量並做好後續維護，那麼拓展光伏確實是一個彎道超車的機會。

根據網傳創維電話會議紀要，截至6月，有超過3萬個家庭用戶接入了創維光伏電站業務。不過這部分業務目前的毛利率沒有傳統家電那麼高，有待開發，這也是三季報創維毛利率有所下滑的原因。

在此次因光伏業務「出圈」之前，創維一直以老牌電視機廠商的形象示人。

2020年全球彩電銷量榜上，三星、TCL、LG、海信和創維位列前五位，出貨量從1380萬台到4270萬台不等。

國內市場方面，小米銷量高居第一，出貨量約900萬台，接下來依次是海信、創維和TCL（含雷鳥），出貨量在700萬台到710萬台之間不等，競爭焦灼，再往後就是海爾、長虹、康佳等電視廠商。

最新三季報顯示，創維集團營業收入和凈利潤分別為373.08億元和7.63億元，同比分別增長32.36%和40%，均屬於近五年來的較高水平。

根據創維集團的業務劃分，包括多媒體業務、智能系統技術業務、智能電器業務和現代服務業業務四個板塊。

其中包括電視銷售、互聯網增值服務和光伏業務在內的多媒體業務，2021年1-9月給創維帶來了193.21億元收入，同比增長35.85%，仍是集團內最為重要的一部分業務。

但從銷量上看，2021年1-9月，創維集團在海內外市場的智能電視銷量都有所下跌，合計從上年同期的1205.6萬台降至993.3萬台，降幅17.6%，並不算小。

多媒體業務板塊之所以還能實現增長，一方面是創維集團將重心轉移到了OLED高端電視產品線上，通過提高平均售價帶動整體業績，彌補銷量減少帶來的損失，另一方面則是光伏業務突飛猛進，收入從上年同期的800萬元增至21.82億元，增幅達到271.75倍。

除了縱向比較，橫向比較更能看出創維集團的行業水平。

由於小米並不是以智能電視作為主要業務，因此拿創維集團和TCL電子、海信視像比較更為理想。

最直觀的市值方面，1年前創維仍屬於四家中最低的，當時其57.9億元的市值還不到另外兩家的一半。但近期光伏業務在三季報中大放異彩後，創維集團市值已經超過了TCL電子，直逼海信視像。

「較勁」的市值背後，三家電視廠商的收入和凈利潤其實也是高低交錯。

2014年至2017年，創維集團的收入曾領先另外兩家，之後和海信視像共同處於第二梯隊；凈利潤方面，三家都經歷過一個「探底——回升」的過程，目前創維集團和海信視像也同樣處於第二梯隊，被TCL電子以更大比例反超。

WitDisplay分析師林芝告訴市界，電視業務領域，液晶電視仍是主流，各家廠商均有涉及，在高端電視顯示技術選擇上有所差異。

除此之外，海信的激光電視有長期的研發基礎，現在屬於液晶電視之外的一個主打新品類；TCL 科技 則在上游通過TCL華星布局液晶面板，雖然某種程度上限制了TCL電子的技術路線，但也提供了液晶電視范圍內的供應鏈優勢，這種優勢在液晶面板價格波動時尤其明顯。

相比之下，創維集團的亮點在於參股了LGD（LG Display），後者是全球OLED電視面板唯一的供應商，可以在供貨上獲得一定優勢。

但基於液晶電視多年的技術發展，其在成本、產能、成熟度、供給豐富度方面都有優勢，OLED電視目前仍屬於受眾較窄的高端產品，短期內無法動搖液晶電視市場主導地位。

從國際化程度來看，創維集團的主要收入仍然來自國內，海外業務佔比從2011年的11.89%逐漸增至2021年上半年的35.13%，與TCL電子、海信視像相比仍屬於全球化程度較弱的階段，但優於四川長虹。

資金壓力方面， 創維集團的資產負債率雖然並不突出，但其帶息債務始終居於高位，且短期帶息債務一直高於現金及現金等價物，比另外兩家更激進一些。

這種局面之下， 創維集團整體上處於資金狀況略顯緊張、業績上不佔優勢、主推的OLED電視也很難出現爆發式增長的尷尬局面。

但就在此時，光伏業務扮演著「英雄」的角色，橫空出世。

創維集團在2021年半年報中提及光伏業務時，那還只是一個僅帶來8億元收入的「餅」，而2021年三季報中光伏業績的大幅增長，讓資本市場認識到創維涉足這項業務是認真的，也更加確信這不僅僅只是一個「故事」。

創維是不折不扣的老牌家電企業。它的誕生並不順利，後來的發展也幾經曲折。

1977年恢復高考，黃宏生考入了華南理工大學的無線電工程系。班上有兩個特別的同學，一個叫陳偉榮，一個叫李東生。

三人合在一起，日後被稱為家電界的「華南三劍客」。

黃宏生打造創維，陳偉榮創辦康佳，李東生執掌TCL。鼎盛時期，這三位同學拿下了中國彩電市場40%的市場份額。

2000年4月，創維順利在香港主板上市。

（黃宏生）

然而動盪很快來了。當年底，曾跟隨黃宏生打拚的戰友陸華強與之反目，帶走了大批營銷精英。2004年歲末，黃宏生又被香港廉政公署傳訊。

2006年7月，因串謀盜竊及串謀詐騙創維數碼5000多萬港元，黃宏生被判監禁6年。直到2009年7月獲保釋提前出獄。

企業創始人身陷囹圄，創維不是孤例。更為知名的一個例子是國美的黃光裕。但與國美因黃光裕事件元氣大傷不同，在黃宏生入獄期間，創維保持了穩定發展。

現在，黃宏生的妻與子，林衛平和林勁均擔任創維集團執行董事，黃宏生本人擔任集團顧問，就集團戰略目標等提供建議。

對創維來說，除了最近突然因為光伏業務引起市場追捧，近年來整體表現還缺乏亮眼之處。根據它的規劃，未來目標是成為 「用電側清潔能源產業互聯網的行業領導者」。

願景雖好，能否實現還只能觀望。

2021年6月，國家能源局下發通知，開展整縣（市、區）推進屋頂分布式光伏開發試點工作。戶用光伏的發展趨勢日益明朗。然而除了早先涉嫌騙取農民貸款和積蓄的「光伏騙局」遺留下的信任問題，戶用光伏商業模式還面臨更具體的問題。

保障用戶收益是一個坎，光伏設備質量和天氣環境等多重因素，都會影響發電效率。如果不能達到宣傳預期，用戶與運維方、租賃方必然產生矛盾。

對創維來說，從公開信息可以看到它在大力推進光伏業務，但也會看到諸如「創維光伏靠譜嗎」的質疑。

中國的商業生態需要一批行穩致遠的老企業，如果真能在光伏事業開花結果，那創維有可能是其中之一。但它要想實現光伏上的野心，需要更長效的業績來證明自己。

老牌家電企業，尤其是彩電品牌在觸碰到天花板，以及互聯網品牌的沖擊之後，基本已經到了不得不改變的情況，紛紛開始二次創業。

他們有的成功，有的碰壁，有的還在苦苦掙扎。

同為三劍客之一的TCL轉型得算是成功，但李東生勝在啟動早，2010年華星光電項目就上馬，十多年的積累後，華星光電已然是面板行業的豪強之一。

三劍客的另一家康佳，在2017年受到小米等互聯網品牌的強勢沖擊後，也開始制定未來五年轉型升級戰略。2017年，康佳開始拓展工貿業務。2018年，康佳又進軍環保行業，同年進軍半導體顯示及材料領域，要做出Micro LED晶元掌握通向未來的船票。但工貿利潤微薄，彩電業務進退兩難，半導體崛起還需時日，康佳的二次創業進入了深水區。

如今的家電巨頭，海爾、格力、美的，雖在強大的綜合實力之下，暫未有致命危機，但也紛紛在光伏、新能源、晶元、物聯網抓緊布局。

時移勢易，經濟周期的腳步匆匆，總有巨人落幕，也總有新貴崛起。《變形記》里有句話說：「大自然最愛翻新，最愛改變舊形，創造新形。」放在經濟規律中，似乎也同樣適用。

主要參考資料：

《創維黃宏生重來 進軍新能源 汽車 市場》，中國經濟和信息化；

《解碼創維：老闆缺位下的公司生存樣本》，第一 財經 日報。

（文丨林夏淅 李楠 編輯丨李曙光）