溫氏股份是誰的股東

① 亞洲第一養殖戶，年入500億培養48個億萬富翁，保潔阿姨身價千萬

在去年的1月9日，胡潤研究院對外公開了一份榜單:《2019年胡潤中國500強民營企業》，這份榜單以市值為指標對中國當下所有民營企業進行了排名。

然而，令人沒有想到的是，榜單之上，赫然出現了一個讓人十分陌生的名字—— 溫氏食品集團。

鮮少有人知道這個溫氏集團是做什麼的，從事哪些業務，但在此次榜單上，溫氏集團「異軍突起」，以市值1900億元高巨榜單第26位。

雖然此次上榜，但受股市漲跌影響，沒過多久就又反彈了回去。

但這也讓人不禁好奇，溫氏集團「何德何能」能夠取得如此成就？在這家企業的背後，究竟有哪些故事？

溫氏集團的主營業務，說起來，其實並不是那麼「高大上」—— 那就是養豬 。

在我們如今的文化觀念上，養豬這個行業談不上多麼光彩，更算不上是什麼暴利，但為何溫氏集團能夠做到如此龐大的規模呢？這個問題的答案，或許我們能從溫氏集團的誕生歷程找到。

上世紀八十年代初，受改革開放浪潮的影響，廣東省雲浮市的一個名叫溫北英的雞農在當地開設了一家養雞場，但由於經驗不足，這家養雞場沒過多久便陷入了資金危機之中。

當時的溫北英十分氣餒，甚至一度動了關閉養雞場的打算。

然而恰在此時，另一位農戶找了上來，向溫北英提出購買一些雞苗自己在家養殖，當時的溫北英已經不打算再繼續在生意場上「掙扎」了，見到有人幫自己「回血」，十分高興。

索性直接賒給了這位農戶一批雞苗同時還附帶飼料，葯品，以及相關技術，臨走之前，他還交代農戶，如果有不懂的問題，可以隨時向他請教。

在他的幫助之下，這位農戶的雞苗很快便出欄了，溫北英還主動幫他聯系了買家，這一來二去，兩人都賺了一筆小錢。

事實上，直到此時他仍然沒有發現這其中的商機，可是當農戶賺錢的消息傳回村莊以後，村子裡卻炸開了鍋。

越來越多的人找到了溫北英想要跟他一起做生意，溫北英手上的雞苗，很快就被搶購一空，那滿足村民的需要，他甚至還專門進了一批貨……

直到這時，溫北英才恍然大悟，這不正是自己苦苦尋求的生意之路嘛？

就這樣，在機緣巧合之下，「公司農戶」的養殖商業模式被 探索 了出來。

溫北英聯合了七位農戶，集資八千元，共同創辦了雷竹畜牧聯營公司，這便是溫氏集團的前身。憑借獨特的商業模式，公司很快迎來了壯大，逐漸成長為當地頗有名望的企業。

溫氏集團的領導層深切地知道，如果沒有無數農戶的支持，公司是無論如何也運行不下去的，前任董事長溫鵬程曾經公開表示，公司在創辦理念，始終都是「共享」，讓更多人吃到蛋糕，讓員工們能夠在公司的發展中分享到紅利。

為此，在公司成立以後，溫氏集團採用了員工持股的股份合作制，從管理人員到普通員工，溫氏集團的持股人數目前已經高達七千多人。

這一舉措雖然使得公司的所有者利益減少，但是卻極大地激發了員工們的積極性和奉獻精神，最大程度上實現了員工與股東的利益統一，使得溫氏集團在決策和具體實施上，都處於內部團結一致的狀態。而這也就是溫氏集團成功的秘籍。

去年，溫氏集團養殖業收入就已經高達700億人民幣，其市值更是超過萬科，成為了中國養殖業上的一個神話。

在溫氏集團內，持股員工佔了很大的比例。溫氏集團內曾經有一個負責打掃衛生的保潔阿姨，單單是在這位保潔阿姨的手上，就有超過上千萬的集團股票！

在溫氏集團的所有員工和股東之中一共誕生了48個億萬富翁。

更有無數普通農戶因此而受益，這種「還利於民」的精神，放眼全世界，也很難找出第二個。

但與一般民營企業不同的是，溫氏集團及其重視創新和業務擴展。

養雞項目穩定以後，集團內部召開會議，認為養雞已經達到了自身上限，即使再怎麼加大投入，也沒有多少回報。

最終經過一系列調研與討論，集團決定向養豬業進行擴展。立馬著手張羅起了這件事，從選購豬苗到銷售渠道，公司全部解決，農戶們只需要把豬養大就可以了。

最終，公司按照約定價向農民進行回購，還會在在託管費上予以額外補償。

溫北英發明的這套商業模式在當時可謂是十分新穎，從好的一面上來看，它集合了采購，配送，能夠節約一定成本，也能規避農民所承擔的風險。

但是從壞的一面上來看，集團所面臨的風險則會大大增加，畢竟市場變化無常，誰也不敢保證從簽訂合約到豬出欄期間，市場上豬肉價格會不會產生波動。

不少人都勸溫北英謹慎行事，但溫北英卻斷然拒絕，他表示，集團就是為農民所服務的，所有利潤都要與農戶進行分成，所有風險，都要由集團自己來承擔。

2004年的時候，我國爆發了嚴重的禽流感，溫氏集團合作的養雞戶們，幾乎全部遭受重創，損失慘重。

為了穩定人們的情緒，當年溫氏集團就拿出44億利潤中的36億作為補償，安撫農戶們。

2013年，禽流感再次爆發，如瘟疫的影響，市場信心大大降低，溫氏集團收上來的活雞堆積如山，沒有一個人敢買，可在此時集團仍向農民們保證每隻雞都至少有一元錢的收益。

在這樣近乎賠錢的借用模式之下，溫室集團名聲大噪，短短幾年，已經在全國二十多個省建立了自己的分公司，成為亞洲最大，世界排名第五的養殖企業。

從一個地方性的小廠成長為一方巨頭，溫氏集團徹底完成了自身的蛻變。

這種經營模式的優勢直接體現在它的抗壓能力上，2018年非洲豬瘟爆發，中國養豬業受到極大的波及，幾乎所有人都損失慘重。

中國「養豬業第一股」牧原集團在當年虧損了一個多億，雛鷹農牧也虧損了五個多億，唯獨溫氏集團在風暴中穩步前行，甚至在當年還賺了幾十億。儼然已經成為了國內最強大的養殖業集團。

為何溫氏集團能屢屢抗住疫情的沖擊？這主要得益於其經營者的前瞻性。

溫氏集團及其注重 科技 對於養殖業的加持作用，早在1991年，溫室集團就已經開始搞起了信息化管理，當年的溫氏集團，只有90萬元資產，可那一年，他們足足投資了17萬元，為公司配備電腦，以此用來記錄所有的苗種資料和飼料數據。

在1991年做出如此布局，是什麼樣的概念？要知道那一年世界上才有了第一個「www」網站，電腦對於所有中國人而言，還只是一個科幻概念，日後為人所熟知的騰訊，阿里集團，直到七八年以後才紛紛涌現。

溫氏集團緊抓「互聯網」這一時代機遇，開發出了一套方便農戶的管理方式，他們曾經投入重金，開發了「中央控制箱」 ，負責養殖動物的喂養和清理護欄工作。

同時還設置有自動報警系統，如果動物存在異常情況，或是護欄，水質資料出現問題，他們都會第一時間接到消息，其實對此做出應對。

發展到了今天，溫氏集團合作的農戶，只需要打開手機，便能了解養殖場內動物的溫度，濕度情況，一個人便可以輕松管理上千頭豬，每頭豬的人工成本已經不足50元。

為企業和個人都贏得了極大的競爭力，這便是溫氏集團屹立不倒的重要原因之一。

除此之外，溫氏集團每年都投入大量研發資金，與各大高校合作，尋求更為高效的養殖業技術手段，早在1992年，溫北英就拿出一部分股份，與華南農業大學動物科學系緊行合作，研發更具營養的新型飼料。

經過數十年的努力，如今溫氏集團已經徹底實現了飼料自給，其集團內自製的飼料不但效果更好，營養更高，甚至比市場上的其他飼料還要便宜。

養殖行業內都有一個通用指標叫「料肉比」，也就是說，多少斤飼料能夠產出一斤肉。

目前世界養豬行業平均水平是2.8，2.8斤飼料換來一斤豬肉，如果用料高於2.8，那麼所屬企業在市場上就很難保持自身的競爭力，如果用量少於這個數字的話，那麼企業將可以獲得比同行更多的利潤。

那麼溫氏集團的料肉比是多少呢？答案是2.3 。也就是說，單單是在飼料方面，溫氏集團就能比同行少18%的開支。得益於此，溫氏集團也被人們稱之為養殖業中的「華為」。

如今溫氏集團每年活豬出欄數已經高達2000萬頭，佔全國市場的4%，堪稱中國養殖業的龍頭企業。

一直以來，有關溫氏集團養豬騙國家補貼的消息在互聯網上傳播很廣，這種看法不能完全說是空穴來風，根據今年最新的養豬補貼政策上來看，每頭豬國家可以補貼兩百元左右。

如果溫氏集團的兩千萬頭豬全部拿到相關補貼的話，那麼他們可以拿到四十億元左右，在考慮到溫氏集團每年肉豬總利潤只有七十億元，這樣的數字可以說是很誇張的了。

但如果我們深入了解就會發現，其中的問題並不簡單。養豬是一項辛苦活，2020年溫氏集團在肉豬方面的總營收為五百億元，利潤率只有14%。

刨去這四十億補貼不談，那麼利潤率就只有百分之六，幾乎已經等同於普通理財產品了。

如果沒有國家相關補貼的話，那麼勢必會導致更多資本流出養殖業，轉向其他領域，進而使得整個中國養殖業很難 健康 發展下去，中國人想要吃肉，只能花更多的錢從國外進口肉類。因此，對相關企業進行補貼是有必要也有利於民生的。

對於溫氏集團而言，四十億的補貼只佔其豬肉營收得不到十分之一，根據2020年，溫氏集團財報顯示，當年集團的總營收為749億元，國家肉豬方面的補貼只其總營業額的百分之五左右。

這個數字不算少，但要是說溫氏集團是靠著騙國家補貼做大做強的，顯然也是不符合邏輯的。

由此我們可以看出，做出這樣一個市值上千億的企業，單單靠國家補貼是完全不可能的。

溫氏集團固然受到了國家的關照，但是更多的原因是由於企業自身的努力和創新，這點值得我們肯定。

溫氏集團作為一家民營企業，多年以來，一直立足於實業，從宏觀上來看，這樣的企業對於經濟穩定也有著巨大的作用。

去年世界總產值為80萬億美元，而股市上的證券股票總額卻超過3000萬億美元。

一個互聯網企業，在短短幾年的時間里，便可以做到市值上千億，而相比之下，絕大多數實體企業則面臨著更多的風險，經常在所在領域默默耕耘數十年人就默默無聞的，大有人在。

這背後的現實值得我們反思，也值得我們警惕，這些實體企業的強盛與否關繫到國家的硬實力，說溫氏集團是「 養殖業的華為」 ，這句話一點也不誇張。

溫氏集團最早是由七家農戶共同組織成立的，通過合作共贏的模式，經過幾十年的努力才做大做強的，從某種意義上來看，它不單單是一家企業，更是一種經營模式的象徵。

他證明廣大勞動人民能夠在不依賴或是只擁有極少資本加持的情況下，也能夠取得成功。

我們唯一能做的就是給這些處境艱難的民營企業多一些寬容。

參考資料

[1]豬、雞業務雙增長，溫氏股份2019年凈利潤增長2.5倍．新京報

[2] 溫氏股份擬8.1億元控股新大牧業，實現河南市場零突破．新京報

② 農業板塊龍頭股有哪些

農業股票有：新五豐（股票代碼600975）、唐人神（股票代碼0025670）、民專和股份（股票屬代碼002234）、天康生物（股票代碼002100）、新希望（股票代碼000876）、大康農業（股票代碼002505）、荃銀高科（股票代碼300087）、雛鷹農牧（股票代碼002477）等。

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③ 溫子榮多大了

溫子榮生於1947年，享年76歲，是溫氏股份已故創始人溫北英的胞弟。公告稱，溫子榮作為公司的實際控制人之一，為公司的創立、成長和發展做出了重要貢獻。董事會對溫子榮為公司所作的努力和貢獻深表敬意和感謝。
公告強調，溫子榮已從公司退休多年，退休後未在公司任職。公司董事會、監事會及高級管理人員正常履職，公司各項經營啟襲管理活動一切正常，此事項對公司生產經營不會產生重大影響。
2月16日，溫氏股份收報19.44元/股，跌1.12%，市值1274億元。
時代周報記者查詢發現，關於溫子榮的介紹並不多。廣東大華農動物保健品股份有限公司（下稱「大華農」）2011年發布的招股書顯示，溫子榮與妻子古金英均為溫氏集團退休員工，二人同時也是大華農實際控制人成員之一。
溫子榮直接持有溫氏股份985萬股，占股份總額的0.15%，為公司11名實際控制人之一。溫子榮持有的公司股份將按法律、法規規定辦理股份繼承手續，並會導致公司實際控制人的構成發生變化。此事項對公司生產經營不會產生重大影響。
2022年半年報顯示，溫氏家族對溫氏股份的直接持股比例為16.0949%，是公司最終實際控制人。具體來看，溫氏家族包括溫鵬程、溫志芬、溫均生、溫小瓊、孫芬、伍翠珍、劉容嬌、陳健興、梁煥珍、溫子榮、古金英等共11人。
其中，梁煥珍為溫北英的配偶，溫鵬程、溫志芬、溫均生、溫小瓊四人為兄弟姐妹，伍翠珍、劉容嬌、孫芬、陳健興對應為上述四人的配偶。目前，溫志芬擔任董事長，溫鵬程、溫小瓊任公司董事，溫均生任監事會主席。
2022年半年報顯示，公司持股前 10 名股東中，排名第一的溫鵬程持股比例為4.03%，排名第二的嚴居然持股比例為2.78%，排名第三脊旁穗的梁煥珍持股比例為2.65%，現任董事長溫志芬持股2.35%，位列第八。
2016年，時任董事長溫鵬程在接受時代周報記者采訪時就曾坦言，「溫氏從成立那一天起，我們就是一個帶有家族烙印的公眾公司。」 溫鵬程表示，正是因為如此，早期的溫氏集團才被拒於資本市場之外，「但我們完全是以公眾公司的方式管理，所以管理團隊的成長和民主化，得到了充分的體現。」
此外，溫鵬程也強調，雖然溫氏帶有家族烙印，櫻卜但是管理團隊的作用、決策的程序是非常科學、合理，而且高效的。
除了「公司+農戶」的養殖模式，溫氏股份還曾因全員持股模式而被譽為「農業界華為」。據公開報道，早在1986年，溫氏就推出了全員持股計劃。
2011年3月，溫氏股份拆分旗下廣東大華農動物保健品股份有限公司先行登陸深交所創業板。2015年11月，溫氏股份通過吸收合並大華農的方式完成創業板上市，不少員工身價也水漲船高。據媒體統計，當時溫氏股份共有48人成為億萬富翁，上千人成為千萬富翁。
截至2021年12月31日，溫氏股份已在全國20多個省(市、自治區)擁有控股公司402家、合作農戶(家庭農場)約4.54萬戶、員工約4.4萬名。
溫氏股份2022年業績在五大上市豬企中排名第二，僅次於牧原股份。業績預告顯示，2022年，公司歸母凈利潤預計為48億元_53億元，上年同期虧損134.04億元；扣非凈利潤預計為45億元_50億元，上年同期虧損146.66億元。
具體業務板塊方面，報告期內，公司銷售肉豬（含毛豬和鮮品）1790.86萬頭，同比增長35.49%，毛豬銷售均價19.05元/公斤，同比增長9.55%；銷售肉雞10.81億只（含毛雞、鮮品和熟食），同比下降1.83%，毛雞銷售均價同比上升17.20%。
溫氏股份表示，報告期內，公司生豬銷售量及價格同比上升，同時生產成績提高，養殖綜合成本下降，公司生豬養殖業務利潤同比大幅上升，實現扭虧為盈。養雞業務生產持續保持穩定，核心生產成績指標保持高位，養殖綜合成本保持良好，公司養雞業務利潤同比上升。

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