中百集團關於被收購的回應

❶ 什麼是舉牌概念股

舉牌概念股指在中國股票市場中，有舉牌消息傳聞或者已經屬實的上市公司，通常叫做「舉牌概念股」，它們都具有「舉牌概念」。

「舉牌」：意指收購，具體是指投資人在證券市場的二級市場上收購的流通股份超過該股票總股本的 5%或者是5%的整倍數時，根據有關法規的規定，必須馬上通知該上市公司、證券交易所和證券監督管理機構，在證券監督管理機構指定的報刊上進行公告，並且履行有關法律規定的義務。

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隨著二級市場持續調整，「舉牌」事件愈發頻繁，被舉牌公司的投資價值正逐步得到市場認同，舉牌概念或將持續發酵。

2014年以來，A股華夏銀行、農產品、金地集團、新黃浦、中興商業、中煤能源、特爾佳、積成電子、精倫電子、天目葯業、西藏葯業、中百集團、沙河股份、中化國際、力合股份、青松建化、魯泰B、工大首創、*ST天業、*ST商城先後被舉牌。

其中中百集團、力合股份等公司更是多次被舉牌，公司股價也均有靚麗表現。

❷ 武漢中百集團股份有限公司的歷史沿革

中百控股集團股份有限公司的前身是1937年12月開業的中國國貨聯合營業股份有限公司武漢分公司，1938年因抗日戰爭爆發而停業。1945年抗日戰爭勝利後，位於上海的中國國貨聯合營業股份有限公司又派代表魏吉甫來武漢籌集資金，除上海總公司投資外，武漢方面由中國銀行、交通銀行、新華銀行、中央信託局和工商界人士集資法幣1億元，於1946年10月重新開業。當時的武漢分公司實行董事會制，推選公司股東中國銀行漢口分行行長趙仲宣為董事長，聘任魏吉甫為經理。在經營上，該分公司以款式時新、品種齊全、注重信譽等特點，受到顧客歡迎，取勝於同行業。
新中國成立後，該武漢分公司經過清理股權和處理債務，將公司全部資產轉讓給中南區百貨公司經營。當時，移交商品總值摺合新人民幣9萬多元，職工84人全部留用。其隸屬關系幾經變化，曾先後改名「武漢市中心百貨商場」、「武漢市百貨公司中心門市部」，後定名為「武漢中心百貨大樓」，成為武漢市內第一家國營大型百貨商場。
在上個世紀50年代至80年代，武漢中百一直穩居武漢商業前三。
進入上世紀90年代初期，武漢商業企業紛紛掀起改造熱，武漢中百因改造投入大，後續資金跟不上，企業陷入前所未有的困境，歷經周折，於1989年進行股份制改造，成立中百控股集團股份有限公司，於1997年中百集團成功上市，化解了資金瓶頸，終於使企業走出了低谷。
1997年底，基於傳統百貨業競爭太過激烈，看好連鎖超市的巨大發展潛力，武漢中百組建武漢中百連鎖倉儲超市有限公司，開始涉足連鎖超市。1998年6月，武漢中百第一家大型倉儲超市在漢口唐家墩開業；不到半年，位於漢口二七路的第二家倉儲超市投入運營；隨後，珞獅路店、古田路店等賣場如先後開業，迅速佔領了武漢的「金邊銀角」。2001年，公司收購了金田超市49家門店，確立了中小超市進社區的發展方向，形成大型倉儲超市和小型便民超市並舉的格局。
經過多年的深耕，公司確立了在武漢超市業界的領軍地位，實現了由傳統零售業向現代連鎖超市業態的成功轉型，公司由中心百貨1家百貨店發展成為8家百貨店、30餘家電器專賣店、120餘家倉儲超市、500餘家便民超市，形成以武漢市為中心，覆蓋湖北省主要縣市，以及重慶的大型倉儲超市輻射城鄉、便民超市服務社區的經營格局，已成為以商業零售為主，集百貨店、倉儲超市、便民超市等多種業態並存，涉足進出口貿易、電子商務、物流配送等領域的現代化企業集團 。
截止2008年12月31日，公司共有在冊員工19474 人。

❸ 武漢中百集團股份有限公司的企業事記

1997年5月19日，公司股票在深圳證券交易所掛牌上市。
·1997年9月2日，公司榮獲全國職工職業道德建設十佳單位稱號。
·1998年2月27日，公司被中國保護消費者基金會授予97年度保護消費者杯。
·1998年6月28日，公司第一家倉儲超市唐家墩購物廣場開業迎賓，至今已發展中百倉儲超市34家，成為武漢市乃至湖北省連鎖規模最大、最具特色的倉儲式購物場所，業已成為民族超市的品牌象徵。
·1998年12月22日公司董事長、黨委書記汪愛群榮獲第十屆半月談思想政治工作創作獎。
·1999年9月9日，公司組建百貨分公司，對中心百貨、青山百貨、車站路百貨實施連鎖經營。
·2000年5月15日，公司受讓武漢中聯葯業股份有限公司51%股權，控股武漢中聯葯業。
·2000年10月25日，公司被中華全國總工會授予全國模範職工之家稱號。
·2001年3月26日，公司整體收購49家武漢金田超市並更名為中百超市。
·2001年4月2日，公司在武漢市陽邏開發區建設食品加工配送基地，該項目佔地140餘畝。
·2002年3月18日，公司被國家經貿委評為全國零售連鎖企業20強，全國排名第19位。
·2002年4月26日，公司第100家中百超市落戶武漢市百步亭小區。
·2002年4月27日，公司董事長汪愛群被評為2001年度湖北經濟十大風雲人物。
·2002年5月20日，公司被中國商業聯合會授予中國商業名牌企業，同時中心百貨營業員、全國勞模、全國職業道德十佳標兵郭和平獲全國商業明星稱號。
·2002年9月28日，中百倉儲超市隨州購物廣場開業，這是中百集團走出武漢市發展的第一家異地倉儲超市，隨後中百倉儲超市――仙桃購物廣場、京山購物廣場相繼開業迎賓。
·2002年12月31日，中百倉儲超市黃陂購物廣場開業，這是繼吳家山、江夏、新洲3家倉儲超市開業後，中百集團在武漢市郊縣開辦的第4家倉儲超市連鎖店。
·2003年2月20日，根據國家經貿委發布的信息，公司再次進入全國零售連鎖經營20強。
·2003年2月28日，公司董事長汪愛群當選為第十屆全國人大代表，並赴京參加大會。
·2003年4月28日，公司董事長汪愛群榮獲全國五一勞動獎章；公司總經理張錦松、中百連鎖倉儲超市公司總經理程軍榮獲武漢市勞動模範；中百便民連鎖超市公司電腦部張望桃榮獲武漢市五一勞動獎章。
·2003年6月6日，中百超市第200家分店在青山116街落戶，這是中百集團繼2002年4月26日第100家中百超市開業後，向著更高更強的目標奮進的又一座新的里程碑。
·2003年11月17日，公司董事長汪愛群入選「2003中國零售業十大風雲人物」。
·2004年6月12日，公司在黃石市發展的第一家便民超市開業，標志著公司在內省二級城市發展便民超市邁出第一步。
·2004年7月30日，公司被國家商務部列為「全國重點扶持的20家大型商業企業」之一。
·2004年9月3日，公司被國務院評為全國再就業先進單位。
·2005年4月30日，公司董事長汪愛群當選全國勞動模範。
·2005年5月27日，公司總經理張錦松榮獲第四屆「全國商業優秀創業企業家」稱號。
·2005年7月2日，中百倉儲重慶萬壽店開業，此舉標志著公司邁出跨省經營第一步。
·2005年7月31日，中百超市正式啟動特許加盟計劃。
·2006年1月，中百倉儲重組重慶山城超市，在渝門店數達到20家。
·2006年2月17日，中百倉儲收購華普超市武漢黃浦路店。
·2006年8月19日，公司榮獲中國證券市場年會「最佳公眾形象公司」稱號。
·2006年9月2日，公司入圍「2006年中國企業500強」，名列384位。

❹ 獨家對話徐翔之妻應瑩：我為什麼想要寧波中百和大恆科技的實控權

距離2017年1月23日，徐翔案在青島中級法院宣判，已經過去整整三年半。

彼時，澤熙投資負責人徐翔因操縱證券市場罪獲有期徒刑5年6個月，並處罰金110億元，並沒收非法所得90億元。

當昔日「私募一哥」徐翔逐漸淡出人們的視線，其妻應瑩更多充當了台前的角色。

不過，仍有許多問題待解。

案發後，「澤熙系」及徐翔夫妻、父母等持有的約210億資產被司法機關查封、扣押和凍結，涉及寧波中百（600857.SH）、大恆 科技 （600288.SH）、東方金鈺（600086.SH）、文峰股份（601010.SH）、華麗家族（600503.SH）等多家上市公司股權。

也正因此，當應瑩提出離婚要求，這樁被稱為A股世紀離婚案的新聞事件，充滿保全財產的「技術性」離婚揣測。該事件背後，則干係多家A股公司的走勢，關乎公眾利益。

不久前的9月4日下午，應瑩微博發聲，透露了去青島中院溝通資產甄別事宜的進展。

應瑩提到，「9月2日下午，我和斯偉江律師、吳布達律師一行三人應約到青島中院繼續溝通」，「青島法院主辦法官告訴我們，因為疫情等原因，原本應該結束的資產甄別工作可能還要拖延一下」，不過，「這次主辦法官非常正式地對「尾聲」做一次倒計時，他表示，資產甄別工作會在年底前結束，很有可能提前。」

同時，應瑩提出想要上市公司（寧波中百和大恆 科技 ）實控權的設想，「主辦法官也當場表態，他將會就此事征詢徐翔本人意見。」

《21世紀》：9月2日下午你應約到青島中院溝通，徐翔案資產甄別工作進展如何？

應瑩：和我溝通的主辦法官，就是徐翔案的審判法官。

上次去青島，我們主要交流的就是資產甄別尾聲的問題，主辦法官主要解釋了一下為什麼資產還沒有執行，主要是今年受疫情影響，出差、會見都是受到限制的，被各種因素拖延。

不過，他和我的溝通都是很誠懇、順暢的，再三強調這次資產甄別已經進入尾聲，預計在今年年底完成，也有可能提前。

另外，我提出來，希望拿到兩家上市公司（寧波中百、大恆 科技 ）的實控權，因為實控人缺位，給公司經營造成了很大的困擾。主辦法官答復我，下次去見徐翔的時候，也會徵求他本人的意見。

下一次見面，我們初步定在今年11月底或12月初。

《21世紀》:相較於現金，你更希望拿到寧波中百和大恆 科技 兩家上市公司的實控權，主要出於什麼考慮？目前，寧波中百陷入一起擔保訴訟案，是什麼情況？

應瑩：徐翔案後，就像有個負面標簽貼在這些公司身上，大股東股權被凍結，再融資受到影響，對公司的戰略長遠發展都是不利的。

在提起離婚訴訟之前，寧波中百、大恆 科技 的管理團隊都會定期和我匯報一下公司的經營情況，現在，公司如有重大事件，我也會委託律師前去溝通了解，基本掌握情況。

像寧波中百，此前遭遇太平鳥集團的股權要約收購，現在由於原董事長龔東升任職期間的個人違法行為，被莫名牽扯進「擔保案」等一系列問題，歸根結底就是由於實控人缺位，導致公司的很多決策受到影響。

兩家上市公司的中小股東，也很關心公司情況，希望能盡快解凍股權。所以我希望拿到寧波中百和大恆 科技 實控權，從根本上解決公司治理問題。

《21世紀》：你對寧波中百曝出的擔保案是否知情，目前案件進展如何？

應瑩：寧波中百的這起擔保案，我在前幾年是有所知的，我覺得這件事情應該不難查清，而且寧波中百確實很無辜。在北京市一中院執行立案後，我也委派律師去了解情況。我掌握的情況是這是寧波中百前董事長龔東升私自為自己的公司擔保，可能涉嫌與對方串謀的擔保案。

至於在北京一中院的執行立案，寧波中百在北京並無可供執行的資產，據我了解，中建四局可能採用了蒙蔽手段，虛構了寧波中百在北京有財產的事實，取得執行立案。

所以我希望北京一中院能秉公執法，給寧波中百，也是給中小股東一個公道。

《21世紀》:如果真的拿到上市公司實控權，如何參與經營管理？

應瑩：寧波中百和大恆 科技 這樣的上市公司，本身有很成熟的管理團隊，這兩年也做得挺好的，如果我拿到實控權，主要是規劃一下公司的戰略發展計劃，也可能考慮管理層的股權激勵。

2019年3月20日，應瑩將離婚《起訴狀》提交給上海市黃浦區法院，並提出4項訴訟請求：1，判令和42歲的徐翔離婚；2，判令夫妻雙方所生之子由應瑩撫養；3，請求依法分割夫妻共同財產；4，本案訴訟費由被告承擔。

但是一年以後，該離婚案仍然處於「已開庭，未宣判」的狀態。

《21世紀》:庭審中，徐翔的代理律師在庭上認為你們夫妻雙方感情並未破裂，因此不同意離婚，但是法官問到徐翔態度時，他情緒激動，突然說同意離婚，並放棄孩子撫養權，你如何看待他的決定？

應瑩：上海市黃浦區法院的工作人員是到青島監獄內開庭的，監獄允許一個月探視一次，探視時徐翔主要問家裡老人孩子的情況多一些，我和徐翔見的最後一面就是離婚案開庭的時候。

開庭的時候，徐翔比較嚴肅，坐在那裡，基本一言不發，除非被問到問題回答一下，法官問到他是否同意離婚，是否願意放棄孩子的撫養權，他就說了兩個字，「同意」。

我們在庭上也沒法單獨溝通，我個人認為，這個決定應該是經過他慎重考慮的，也是他真實意圖的表達，他本身是一個很果斷的人。

我不清楚他的律師是誰聘請的，在徐翔明確表達了意見以後，律師還是堅持個人的意見，結案的時候也是堅持不同意離婚，我也不知道為什麼。

目前，離婚案毫無進展。離婚案是去年5月13日立的案，經過兩次無故延期，今年11月13日又要到審限了，屆時會有什麼結果我也無法判斷。

《21世紀》:外界都說你是假離婚，是為了分割資產？

應瑩：離婚有多方面的原因，家家都有難念的經。別人可以有各種想法，但是別人無法替代我，也無法真正站在我的角度來想問題。

如果單純只是為了分割資產，我完全沒必要到去年才提出離婚，在徐翔案剛剛宣判的時候，我就可以提出離婚了，所以我也不想解釋。

有一句西方哲學說得很好：「他人即地獄」，我覺得很貼切。

我這里需要強調一下，我在青島中院所追問的資產甄別與離婚是兩個事情。不管我與徐翔是否離婚，涉案的家庭資產都必須要甄別清楚，家庭其他成員的合法財產受法律保護，要予以返還。資產甄別並不一定要離婚，我在上海所提的離婚訴訟，只是離婚請求和要求孩子的撫養權，並不涉及分割財產問題。

目前，徐翔服刑時間早已過半，而希望通過離婚卸下一些壓力的應瑩也提到，「希望換一個身份，重新有一個站位和角度」，歷經沉浮。

《21世紀》:徐翔什麼時候出獄，目前是否有明確的時間？

應瑩：判決書上是有明確的時間，到2021年7月9日。

至於徐翔是否會被減刑，我也不清楚，他出獄之後的打算，我們也沒有溝通過。

他比較內斂，比較決斷，內心都是想好的，以後要干什麼。

《21世紀》:澤熙系團隊的人都去哪兒了，還有聯系嗎？

應瑩：澤熙一下子出事，整個公司的賬戶都被凍結了，工資、社保都沒法正常發放，員工怎麼待得下去？我了解到的澤熙系團隊的成員，很多都另謀高就，去機構或公司。

也有一些比較熟悉的員工，我們會有聯系，屬於私人問候。

《21世紀》:對未來生活有什麼打算和期待？

應瑩：我現在最大的願望，還是盡快推動資產甄別，把歸屬於我們案外人的合法財產解凍，這是我目前生活的重心。

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❺ 武漢中百倉儲有多少員工員工流失率是多少中百倉儲目前的企業概況怎樣

贛北一家抄縣級超市位於城市中心4000平的賣場，於2012年年初交予北京超市人ibmg策劃，經過他們專家團隊的策劃，於2012年7月初開。據當時專家團隊預測開業營業額應該超過50萬，但當天實際營業額為12萬。人員配置為85人，每天營業額為6萬以上。但3天後營業額逐漸下降，一個月後每天的營業額只有1萬5千元。（在該地屬於投資最大的一個超市）現在企業很苦惱，不知道有沒有比該公司更有實力的團隊或個人對該賣場進行重新診斷。看具體問題出在什麼地方，或者進行託管。聯系郵箱：[email protected]