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江南工業集團近萬退休職工變身社區人

發布時間:2024-06-17 05:36:42

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2. 求問江蘇省所有的農場情況

東辛農場
東辛農場位於國際海港城市----連雲港高碼凳市境內,是江蘇農墾大型國有綜合性農業企業,江蘇省級農業產業化龍頭企業之一。農場始建於1950年4月,擁有土地總面積30萬畝,其中耕地面積15萬畝,全場總人口4萬人,職工1.2萬人,各類技術人員1200人。東辛農場區域優勢明顯,交通便捷。近年來,在發現規模農業的基礎上,特色農業有了長足進展,肉雞、房地產等二三產業異軍突起。農場先後被國務院、省委、省政府評為全國糧食生產先進單位、省文明單位標兵;被農業部首批確定為無公害農產品示範基地農場。
農場下轄5個機關科室、2個服務中心、10個農業管理區、1個鹽場以及東米食品有限公司等農產品加工企業和供水、供電等經營性服務企業,是集種養加銷一條龍,貿工農一體化的大型農業綜合企業。東辛農場具有明顯的區域優勢。交通十分便捷,距寧連高速17公里,京滬高速19公里,連徐高速20公里,距隴海線新浦火車站23公里,距機場31公里,距國際海港連雲港僅為33公里。
崗埠農場
崗埠農場地處蘇北平原,位於開放港城連雲港市市郊,面積85.33平方公里,人口2.38萬。東眺天然良港,西矚民航機場。隴海鐵路,徐連高速公路和市縣公路東西貫境;汾灌高速公路與張干公路南北通連;魯南河、淮沭新河及馬河三水並流。優越的地理區位和得天獨厚的交通條件,為農場發展提供了有戚旅力保障。耕地7萬余畝,沃田平疇,灌渠棋布,旱澇保收,年產糧超億斤,年產良種2000萬斤,被農業部確定為種子生產基地。「晶晶牌」精潔米、香糯米、「花果山牌」花生油、「四方牌」肉雞產品和「天維牌」皮綿,已成為知名品牌,廣受客戶歡迎。年產優質商品魚和特種水產品400萬斤,水肥魚壯;年產各種鮮切花230萬枝,新艷奪目;年產洋香瓜20萬斤,香馨宜人。
雲台農場
雲台農場始建於1952年9月,土地總面積5萬畝,其中耕地面積2.6萬畝,總人口5452人,職工1506人,離退休1305人,各類專業技術人員70人,森林覆蓋率19.3%。截止2009年10月末,企業擁有資產總額20666萬元,其中凈資產5722萬元,年實現利潤1273萬元。主要經營出口創匯農業、農業鄉村旅遊和房地產開發等三大特色產業。
農場位於亞歐大陸橋東橋頭堡連雲港市新浦區南郊,北依雲台山國家森林公園和著名風景勝地花果山,與漁灣、孔雀溝、東磊等著名景區相毗鄰,南接國家三級航道燒香河,西連京滬、寧連高速,連霍高速穿場而過。距連雲港機場35公里,連雲港港口10公里。區位優越,交通便捷,氣候宜人。市級產業化龍頭企業連雲港雲盛果蔬食品有限公司主要生產速凍蔬菜、水煮調味食品、保鮮蔬菜、鹽漬蔬菜和各種果蔬汁等五大類系列產品,產品品種120個,年生產能力1.8萬噸,產品遠銷日本、韓國、歐美和東南亞等國家。
三河農場
三河農場位於中國龍蝦之鄉的盱眙縣境內,與洪澤湖接壤。全場土地面積6.68萬畝,其中耕地4.2萬畝,總人口1.1萬人,其中職工3661人,擁有各類技術人員172人。農場下轄4個農業管理區、5個控參股企業、1所醫院和1所幼兒園。同時還有各類非公企業40多個。
目前,農場有2385戶家庭、6470人到小城鎮集中居住,城鎮化水平達到68%。
白馬湖農場
白馬湖農場地處敬愛的周總理故模察鄉淮安市楚州區,始建於一九五九年。總人口1.62萬人,轄10個農業管理區、1個城鎮居委會和1個畜水公司,國有控參股企業3個,各類民營企業15個。總面積66平方公里,其中耕地5萬畝,養殖水面1萬畝,林網面積1.8萬余畝。農場四面環水,兩面傍湖,土壤肥沃,生態優良,交通便捷,是國家級種子生產基地、全國農墾無公害農產品示範基地和省級農業產業化龍頭企業。
寶應湖農場
江蘇省寶應湖農場位於中國荷文化之鄉金湖縣境內,創建於1954年6月,由農建四師軍墾建場,全場總面積8.7萬畝,其中耕地近4萬畝,水面近2萬多畝。總人口近7700人,在職職工2690多人,退休職工2430多人。農場下轄4個分場,17個農業大隊,3個水產養殖場,2個社區和8個二、三產企業(單位),是農、工、商綜合經營的中型國有農場。
農場已經形成了較大規模的糧食加工企業4家,獲得綠色食品認證的大米產品2個。目前農場范圍內有糧食加工、機械加工、木材加工、服裝加工、玩具和工藝品製造、船舶維修製造、建築、商貿等企業30多個。
復興圩農場
復興圩農場始建於1962年,現隸屬江蘇省農墾集團有限公司。農場地處淮安市金湖縣,臨湖傍河、三面環水。由復興管理區、湖羊管理區兩塊地域組成,場部設在復興圩。農場總面積2.23萬畝,其中耕地1.08萬畝,湖灘地5000畝,林地1500畝,精養魚塘480畝。農場總人口1350人,其中在職職工500人,退休職工402人。下轄復興管理區、湖羊管理區、種子公司、供電管理服務中心、農工商公司,幼兒園1所、醫院1所。
農場1.08萬畝耕地分布在復興管理區和湖羊管理區,復興管理區地處金湖縣東部高郵湖畔,耕地面積7600畝;湖羊管理區地處金湖縣金南鎮東,耕地面積3200畝。農場自然條件和農業基礎設施優越,萬畝良田地平田方,農業生產標准化,灌排設施配套化,田間作業機械化,農田道路水泥化,既是良種繁育生產基地,又具有發展綠色農業、有機農業和現代農業的巨大潛力。目前,農業生產以稻麥輪作為主,年生產優質小麥良種800萬斤,優質水稻1200萬斤。
黃海農場
黃海農場在鹽城市響水縣境內,於1952年建場。地處黃海之濱,位於暖溫帶南緣,雨量充沛,日照充足,地勢平坦,適宜多種農作物生長。總面積197.08平方公里。其中耕地9142公頃,總人口1.83萬人,職工7478人。農場距連雲港、淮安和鹽城市各110公里左右。距離沿海高速入口僅16公里。場內有線電視、程式控制電話、電腦均已聯網,交通、通訊十分便利。
黃海農場現有15萬畝的無公害良田,是江蘇省第二家、蘇北第一家軍糧供應保障基地;常年種植水稻、三麥、棉花;是「蘇墾牌」大米的生產、原料供應基地;養殖業以肉鴨養殖為主,是桂花鴨系列產品原材料供應基地和生產基地;工業以資源型深加工業為主,參股投產的米業黃海有限公司年加工能力達6萬噸,商業、旅館業、餐飲業、娛樂觀光等行業國有、民營並起。
濱淮農場
濱淮農場位於蘇北黃淮海平原的江蘇省濱海縣境內東北部,處於濱海縣沿海工業園與濱海港交匯處,北緯36°16′35′,東經120°06′40′,地面真高1.5米,東西長18.9公里,南北寬4.23公里,佔地總面積69.93平方公里。農場交通便利,省級公路S226從場部中心穿過,直通204國道。正在規劃或新建的臨海高等級公路、北疏港公路以及疏港鐵路都將從農場境內穿越。農場所在地區河網交叉,水路運輸也十分便利。
農場是集一、二、三產業全面發展,農工商建運服一體化經營的綜合型國營農場。全場現有在冊職工2121人,其中,農業職工1809人,離退休職工2062人,土地總面積10.4畝,耕地面積6萬余畝,大型農業機械407台套,其中,大馬力拖拉機127台,收割機237台,插秧機43台,總動力21483千瓦。全場固定資產1.14億元,國民生產總值2.11億元,年均創利稅1000萬元左右。
農場下轄八大工作部門、六個農業分場、30個農業大隊、一個海外農場、一所職工醫院。二、三企業主要有:廣源農業科技公司、糧油棉加工廠、頭罾鹽場、商貿公司、農機水利公司、鹽城翠林多種經營公司、鹽城農墾農機公司、海濱房地產開發公司、宏觀流體控制有限公司、供電管理服務中心、磚瓦廠等。
淮海農場
淮海農場位於黃海之濱、蘇北灌溉總渠和國家淮河入海水道尾閘兩岸,地跨射陽、濱海兩縣,總面積9251.3公頃,其中耕地5340公頃、林地695公頃、水面682公頃。下轄7個農業分場、42個農業大隊,6個二、三產單位。常住人口8500多人,其中在職職工3000多人,離退休職工近3000人,管理人員近300名,各類專業技術人員550多人,中高級職稱150多人,是隸屬於江蘇農墾集團公司的中型國有農業企業。
淮海農場具有光榮的革命歷史,素有「江蘇農墾搖籃」之稱。1952年4月,原中國人民解放軍步兵第102師奉中央軍委毛澤東主席命令,改編為中國人民解放軍農業建設第四師,屯墾戍邊,開荒辦場,揭開了江蘇大面積開發國土資源、發展農墾事業的序幕。經華東軍政委員會報請中央軍委批准,於1952年12月命名為「江蘇省淮海農場」。50多年來,農場的創業者、建設者,發揚「艱苦創業、不怕困難、團結奮斗、無私奉獻」的淮海精神,與自然災害作斗爭。經過幾代人的不懈奮斗,走出了一條適合農場場情、以優質商品糧生產為主、實行稻麥輪作和模擬股份制的生產種植經營路子,使得昔日一望無際的鹽鹼地,變成如今田成方、林成網、路相通、渠相連、年產億斤糧的「米糧倉」。
臨海農場
臨海農場是一個集農、工、商、貿於一體,資源開發型省屬大型農墾企業,國家糧食類無公害食品、有機食品生產基地,國家水產健康養殖示範場,江蘇省農業產業化重點龍頭企業,江蘇省AAA特級資信企業、江蘇省文明單位。
臨海農場現有職工5800人,其中退休職工2000餘人,居民8000人,佔地面積8295公頃,其中:耕地面積5000公頃,淡水養殖面積550公頃,林地綠化面積670公頃,年產商品糧5000萬公斤,現有總資產2.5個億。2009年場域營業收入預計實現50060萬元,其中國有營業收入12133萬元,場域利潤5000萬元,其中國有利潤超800萬元。
農場農業包括農、林、牧、富、漁,擁有常規作物種子、優質大米、優質啤麥、淡水養殖、高效園區等生產基地,境內龍頭企業大華種業臨海分公司具有2.5萬噸種子年加工能力,農墾米業臨海米廠稻穀年加工能力達3.75萬噸。農業大面積種植以模擬股份制為主要生產經營管理模式,聯合承包種植面積達6萬畝;常年種植水稻7.2萬畝,小麥1萬畝,大麥5萬畝,黑麥草0.6萬畝。高效設施農業及經濟作物栽培瓜果、蔬菜種植面積0.4萬畝。畜禽養殖以生豬、肉禽和蛋禽為主,年產肉雞4.74萬只、肉鴨1.96萬只、肉鵝1.51萬只、蛋雞4萬只。水產品主要包括異育銀鯽、斑點差尾鮰、鰱魚、鱅魚。工業主要是民營企業,有建築、化工、建材、棉業加工等;服務業主要有供電管理服務中心、糧食貿易中心、職工醫院、物資公司和民營三產。
新洋農場
新洋農場位於射陽縣境內,東臨國家二級開放口岸——射陽港和國家一類漁港——黃沙港,西接204國道和寧靖鹽高速公路,緊鄰沿海高速公路,距民航鹽城機場僅有25公里,水、陸、空交通十分便捷。 農場於1952年12月創建,總面積9萬畝,其中耕地面積5.8萬畝。總人口7724人,職工總數5591人,其中在職職工3232人,退休職工2359人。2008年農場實現國民生產總值1.8億元,場域營業收入5億元,農場國有實現財務收入9717萬元,實現國有利潤1850萬元,人均年收入14000元,分別比上年增長了21%、28%、22%、138%和14%,提前實現了國有經濟三年翻番目標。農場一二三產業增加值比重為33:35:32,從業人員比例為30:50:20。 農場大力實施「走出去」戰略,積極走出去、引進來,先後在非洲尚比亞成功創辦友誼農場、中華農場和陽光農場。在場內創辦了中德合資芬德西電子公司和台商獨資生物有機肥廠。 農場不斷加快城鎮化步伐,小城鎮建設日新月異,城鎮化率達95%以上,人均住房面積達32.2平方米。農場基礎設施完善,環境優美,生態條件優越,各項社會事業全面發展。
新曹農場
新曹農場是一家大型國有農業企業。農場地處長江三角洲境內,總面積107平方公里,可耕地6400公頃,林地710公頃,總人口2萬人,注冊資金3014萬元。
農場以農為本,主要生產糧食、棉花、蔬菜及各類良種,是江蘇省無公害蔬菜(西瓜)、糧油(小麥、油菜籽)生產基地。建場40多年來,新曹人憑著「艱苦創業、堅韌不拔、求實進取、愛場如家」的企業精神,走出了一條「靠改革求發展、靠發展促建設」的興場之路。昔日的鹽鹼地,如今變成了米糧倉。
場部所在地花舍小城鎮發展迅速,常住人口近萬人,基礎設施完善,服務行業齊全,街道兩旁店鋪林立,已成為東台市東北角的商貿中心、交通樞紐。以農業為依託,發展壯大農產品深加工企業,農場參股的繭絲綢有限公司已經成為江蘇省生產出口白廠絲免檢的定點單位,拓翔糧油加工有限公司年可加工油脂2000噸;與正大集團合作的代養豬項目,投資340餘萬元,年出欄生豬10000頭,為職工發展規模養殖項目發揮典型示範作用。
弶港農場
弶港農場地處蘇中平原的東台市沿海經濟開發區,東鄰國家級中華鱘黃海自然保護區,北望國家級麋鹿保護區,是江蘇農墾集團有限公司所屬國有中型企業。總面積54.6平方公里,有職工2400人,專業技術人員442 人(其中中、高級專業技術人員達70%),總人口近萬人。農場緊鄰204國道、226省道、沿海高速及新長鐵路、333省道東延段穿場而過,每天有直達班車通往上海、南京、寧波、蘇州、無錫、鹽城、淮安等城市,距南通、鹽城兩地機場約一小時車程,處在上海兩小時經濟圈內,交通十分便捷。場內轄一個社區管理委員會和8個農業管理區及20多家工貿經濟實體和文教衛生單位。
東壩頭農場
東壩頭農場位於黃海之濱的大豐市境內。東臨國家一類口岸大豐港,南靠國家級糜鹿保護區,西距離大豐市區15 公里,北與上海市海豐農場隔河相望,王大公路和二卯酉河橫穿場內,地理位置優越。
農場行政面積近2萬畝,其中耕地面積1. 3 萬畝。近年來主要以"股份制動作骨幹牽頭、聯戶承包"的形式,進行稻麥種子生產,全年生產和銷售三麥和水稻種子近 1500 萬斤。農場下設三個管理區和一個社區,另有 12 家民營企業和2家農場控股企業,現有員工近2千人。農業上己建成標准化的種子生產基地;工業上主要有加工製造、粉末冶金、切割砂輪、服裝製作、機械鑄造件、優質皮棉等;三產上有飲食服務、物資供應、醫療衛生、廣播電視等。近兩年農場的各項工作在江蘇墾區都名列前茅,現階段推行的"股份制動作骨幹牽頭、聯戶承包"土地租賃形式被江蘇農墾集團公司命名為"東壩頭模式",並在整個江蘇墾區內推廣。
南通農場
南通農場建場於1958年3月。現場域面積50餘平方公里,土地面積7萬余畝,其中,耕地面積4萬余畝。歷經51年發展,農場面貌發生了根本變化。綜合實力明顯增強,在江蘇農墾18家農場的位次不斷前移,呈現良好發展態勢。
區位優勢突出。2001年4月,農場區劃調整至國家級南通經濟技術開發區,翻開了南通農場發展的新篇章。開發區港口工業三區在農場全面啟動,初具規模;蘇通大橋、沿江高等級公路先後建成通車,南通農場成為蘇通大橋北橋頭堡和國家級交通樞紐,融入大上海1小時都市圈。
江心沙農場
江心沙農場創建於1961年,2458公頃的土地總面積承接萬里長江的氣脈,1950公頃的耕地集納江海融匯的沃土,經過幾代人的辛勤耕耘,如今是集現代農業、加工業、製造業、服務業優勢的省屬國有中型農業企業。獨特的地理位置,優越的自然條件,是發展現代農業的綠色資源。江心沙農場隸屬於江蘇省農墾集團公司,位於江蘇省海門市境內,與上海、蘇州、無錫、常州等大中城市隔江相望。農場西8公里是蘇通大橋,東5公里是崇海大橋,北是沿江高速公路,貫穿農場的戶通鐵路大橋已開始建設。農場總人口6000人,職工1590人。場內高標水泥道路四通八達,場內有線電視、程式控制電話、互聯網路,交通、通訊十分便利。
海安農場
海安農場地處蘇北平原地帶,長江三角洲腹地的海安縣境內。場區范圍內總面積800公頃,下轄農業大隊5個,獸醫站、種子公司各1個。民營企業有8家。三產社會事業有5所;另有一個受縣政府委託代管的天鵝村。場部住地海林中路28號,距海安縣城15公里。
氣候、區位條件 海安農場地勢低窪而較平坦,為沙壤土。氣候屬海洋性氣候,受冷暖空氣交替影響,溫和濕潤,四季分明。農場土地肥沃,光照充足,雨水充沛,氣候宜人,適宜種植各類糧食和蔬菜瓜果等作物,且冬季多種蔬菜露地栽培均能安全越冬。農場交通發達,通訊便捷,西連204國道、新長鐵路客運站、貨運站,沿海高速公路入口距場僅有4公里。水路接通通榆、通揚運河,距南通港僅80公里。空運距南通、鹽城機場100公里,距上海虹橋機場僅2小時。場內交通便利,區位優勢十分明顯。
海安農場以工業為主要產業,工業產品主要有海林牌純棉針織內衣十四大系列、三百多個品種,99年經中國進出口商品質量認證中心嚴格審核,通過ISO9002國際質量體系認證,2000年通過ISO14000認證,2007年被評為中國名牌產品。銘安牌電力變壓器,年產量100萬KVA,被國家經貿委首批推薦為全國城鄉電網建設與改造所需主要設備產品,二000年通過ISO9002國際質量體系認證,2005年被評為江蘇省著名品牌。

3. 武鋼被曝裁員萬人 一些員工將提前退休居家休息

武鋼被曝裁員萬人 一些員工將提前退休居家休息

鋼鐵業前所未有的低迷之際,處於鋼鐵業第一方陣的武鋼啟動了大規模「減員」。昨日有報道稱,武鋼集團可能將裁員1.1萬人,武鋼股份計劃裁員6196人。新京報記者昨日自三個獨立消息源處證實了這一消息。

昨日晚間,武鋼集團聲明稱,目前並沒有「裁員」,「內退」、「臨時歇工」等措施並沒有改變職工的勞動關系和薪資關系。

裁員進行時,有的已簽了「離職」合同

一位鋼鐵業人士對新京報記者表示,媒體報道的裁員數字准確無誤。他發來一份裁員清單,清單顯示武鋼股份將裁員6196人,清單於12月8日印發、署名為武鋼股份總經理辦公室。

新京報記者自武漢當地消息人士處了解到,目前武鋼正在進行大規模裁員,工作推進有序,有員工已經接受了公司方面給出的離職條件。

一位武鋼股份員工在接通新京報記者電話後但很快掛掉,只表示,「已經和廠里簽訂了合同,不便接受采訪」。

新京報記者以員工身份致電武鋼股份煉鋼總廠一位負責人,當被問及大規模裁員計劃時,對方表示,現在公司方面確實有裁員計劃,但網路傳言不可全信。「提質增效、降低人力成本,這是大勢所趨。當然,對於年輕員工也會區別對待。」該負責人說。

有些員工將提前退休、居家休息

一份裁員方案顯示,裁員對象主要是崗位工作量不飽滿、不勝任崗位工作、沒有競爭上崗等職工,他們將通過提前退休、居家休息等渠道退出崗位。

官方的網站信息顯示,武鋼集團是新中國成立後興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業,其已連續六年進入《財富》世界500強榜單。

但行業低迷令武鋼股份業績承壓。

今年三季報顯示,前9個月武鋼股份大幅轉虧,虧損10.01億元,凈利潤驟減200%,而在今年上半年,武鋼股份尚盈利超過5億元。

上述裁員清單顯示出此次裁員與業績變化的聯系。武鋼股份旗下的能源動力總廠、冷軋總廠等工廠裁員最多,都達到了600-700人。公司上半年冷軋產品營收約138.6億元,比上年同期大幅降低了22.44%。

上鋼網高級分析師張磊對新京報記者表示,雖然裁員有助於減輕企業負擔,但僅靠裁員,企業依然無法擺脫目前困境。

新聞延伸

風暴中的武鋼「雪上加霜」

在中央巡視和行業寒冬加劇的雙重壓力之下, 成立近60年的武漢鋼鐵(集團)公司(下稱「武鋼」)第一次如此清晰地將自己的沉痾頑疾曝露出來。

原董事長鄧崎琳落馬,外派職工做警察,與柳鋼10年「貌合神離」的重組正式結束,長達1.8萬字的巡視整改通報自爆家醜……自8月29日鄧崎琳被宣布落馬後,短短幾周之內,老央企武鋼新聞不斷,處在輿論風暴中。

許多人將之視為武鋼一個時代的結束,更多的人則希望武鋼能迎來一個新時代,因為它是中國鋼企的縮影。

武鋼的「老毛病」:大而不強,有領導以「鋼」謀私

鄧崎琳的落馬,讓公眾對這位執掌武鋼達10年之久的董事長和武鋼的「鄧崎琳時代」開始審視。

首先被質疑的是鄧崎琳主導下武鋼以規模為上的快速擴張。

2011年鄧崎琳在接受媒體采訪時,曾自豪地說,「我們在5年裡面,再造了一個武鋼」。據其介紹,自己剛接手武鋼時,公司的產能為900萬噸左右,不僅被老對手寶鋼(當時產能為3000多萬噸)、鞍鋼(當時產能為1500多萬噸)甩出一大截兒,就連曾經的「小兄弟」萊鋼、濟鋼產能也有1000萬噸了。「在這種情況下,我們感到確實很迷茫。我們企業怎麼辦?」鄧崎琳說,更讓人無法接受的',是武鋼內部和國資委官員提出的「被寶鋼兼並重組」的建議。

於是,武鋼掀起了一輪快速兼並重組的行動。2005年上半年,重組鄂鋼,下半年重組柳鋼(601003.SH),2007年後重組昆鋼,產能也隨之快速擴張。「它們進來後,我們就有3600萬、4000萬的產能了。寶鋼怎麼兼並我,它已經咬不動我了。」鄧崎琳曾表示,「十二五」期間武鋼的產能規模要達到6000萬噸。

有人稱,「鄧崎琳時代」的快速擴張只達到了避免「被兼並」的目的,並未扭轉「被超越」的目標。

2015年《財富》世界500強榜單中,中國有8家鋼企榜上有名,武鋼排名最後,寶鋼排名最前。2014年,寶鋼的營業收入為483.2億美元,武鋼為237.2億美元。

此外,鄧崎琳掌舵期間,武鋼集團核心子公司武鋼股份(600005.SH)的盈利情況整體下滑。2012年其凈利潤跌至2.1億元的低谷,2014年有所回升(12.57億元),但今年上半年實現凈利潤5.22億元,同比下滑9.81%。

除了公司發展上的痼疾外,今年2月開始的中央巡視以及此後的武鋼巡視整改通報,則將武鋼在內部管理上的問題一一揭露。

比如,選人用人不講規矩。個別領導幹部搞團團伙伙,部分幹部「帶病提拔」,影響惡劣。如武鋼股份原副總經理孫文東2009年被審計發現嚴重問題後,仍被調到鄂鋼公司擔任總經理,並推薦為湖北省人大代表。

比如,以「鋼」謀私,大肆斂財。巡視、整改期間,武鋼有42名領導報告有親屬圍繞武鋼做業務;清查項目2911個,發現問題項目836個,涉嫌暗箱操作、利益輸送、領導人員插手工程項目271個。

比如,違規決策,管理混亂,造成國有資產巨額損失。2010-2014年,公司68個重大項目中有41個沒有經過集體決策,比例高達60%。武鋼巴西MMX項目決策過程中,存在先拍板後論證、後續風險沒有控制、境外投資管理制度缺乏等問題。

今年6月,中央巡視組向武鋼集團反饋專項巡視情況時,提出了四點意見建議,其中提到「特別要管好『一把手"。這個表述曾引發公眾無限的想像。鄧崎琳落馬後,在媒體的報道中,這些想像開始被一一「對號入座」。

武鋼的「鄧崎琳時代」已經終結,但其間遺留下來的問題,對繼任者和武鋼來說,無疑是一個極大的挑戰。

正式職工轉崗當警察,武鋼為啥出此招?

9月8日發生在武鋼集團子公司武鋼重工集團的一件事,或許可以被寫進武鋼的歷史。

當天上午,45名武鋼重工職工從廠區集中出發,到武漢化工區當警察。這是武鋼歷史上第一次派遣職工「走出去」為社會服務。到現場為他們送行的,是武鋼歷史上第一個「外來」一把手、出身於寶鋼的馬國強。

在武鋼,這45名職工的准確稱呼應是:富餘職工。

據媒體報道,他們大多是生產一線的機床工、造型工、焊工等,年齡最小的32歲、最大的52歲。因為鋼鐵及配套行業過冬,武鋼重工關停並轉持續虧損、扭虧無望的單元和產線,大幅度精簡職工隊伍,產生了不少富餘職工;部分產線也因為合同不飽滿,職工收入得不到保障。

據了解,下一步武漢化工區還將陸續提供警察、保安和物業等300餘崗位吸納武鋼重工的職工。武鋼重工也將開拓其它社會渠道,將陸續派遣職工服務外部市場。

盡管從國企產業工人變為社會服務人員,但他們 「武鋼正式職工」的身份關系不變,薪資關系不變,組織關系不變。

武鋼集團董事長馬國強在現場為職工鼓勁加油。他說,人力資源優化是國有企業共同面臨的難題。把人力資源盤活、用好,積極參與地方經濟建設,既有利於個人發展,也有利於武鋼未來競爭,對社會也是重要貢獻。

武鋼的這次用工改革,與日益嚴峻的行業形勢和上半年的經營業績有關。據媒體報道,今年1—6月份,武鋼沒有完成年初預算目標和國務院國資委下達的經營業績考核目標,6月首次出現虧損,7月連續虧損,且虧損加劇。危機面前,壓縮成本、提高勞動生產率成為武鋼的重要選擇。

武鋼人力資源部相關負責人介紹稱,目前,武鋼勞動生產率僅為世界先進鋼鐵企業的1/3,與國內先進鋼鐵企業相比也有較大差距;同時,武鋼噸鋼人工成本是國內先進民營鋼鐵企業的3倍左右。

8月5日,武鋼印發《關於應對危機保生存、全面壓降成本費用的通知》;8月14日,武鋼人力資源部下發了《關於開展業務回歸工作的通知》。關於下一步勞動用工改革方向,武鋼人力資源開發的指導思想是加大業務回歸力度,提高勞動生產率,加強人員交流輸送,融入地方經濟建設。

當然,對於武鋼來說,人力資源優化是一個非常具有挑戰的任務。

鄧崎琳2011年接受媒體采訪時的一段話,或許能為武鋼的人力成本負擔做個註解:武鋼是個50年代初發展起來的老企業,有10多萬職工。7.3萬在崗職工,兩萬內退,不到兩年就將退休回家的,6萬離退休職工。還有3萬多大集體職工,就是沒考上大學的武鋼子弟,自己搞的企業,靠武鋼生存,搞些活路的,3萬多人。「一共十幾萬人,都要吃武鋼的飯,還不能直接推向社會。」

與柳鋼分手,「生命工程和希望工程」或受影響

9月8日的外派職工,被許多人看作是武鋼在應對危機上向前走了一步。但次日柳鋼股份(601003.SH)的一則公告,則讓許多人對武鋼平添擔憂。

9月9日,柳鋼股份發布公告稱,接到控股股東廣西柳州鋼鐵(集團)公司的通知,廣西國資委與武鋼集團聯合設立的廣西鋼鐵集團有限公司近日召開了股東大會,同意廣西國資委從廣西鋼鐵集團撤資,柳鋼集團退出廣西鋼鐵集團,廣西鋼鐵集團成為武鋼集團的全資子公司,其注冊資本也由468.37億元調減為80億元。

這標志著柳鋼與武鋼長達10年的跨地區重組正式成為歷史。

據媒體報道,2005年12月,廣西國資委與武鋼集團簽署了《武鋼與柳鋼聯合重組協議書》,為推進防城港鋼鐵項目,雙方約定聯合成立武鋼柳鋼(集團)聯合有限責任公司(後更名為「廣西鋼鐵集團有限公司」),武鋼集團以現金出資佔80%股權,廣西國資委以柳鋼集團全部凈資產出資佔20%股權,初始注冊資本為440億元。防城港項目預計總投資為2000多億元。

今年3月,鄧崎琳在接受媒體采訪時表示,這一項目對武鋼未來的發展至關重要。「因為武鋼地處中部地區長江中游,過去是黃金水道、九省通衢,到現在我們的進口礦石達到幾千萬噸,都要從海邊運過來,運費每噸高出100多塊錢,一年進口一千萬噸就是10幾個億,兩千萬噸就是20、30個億。在鋼鐵寒冬的時候,這是很不劃算的。」

今年6月,馬國強出任武鋼董事長。6月15日,馬國強任董事長10多天後,就前往南寧拜訪了廣西壯族自治區主席陳武。馬國強表示,防城港對於武鋼有著極其重要的意義,武鋼把防城港鋼鐵項目建成1000萬噸規模的決心不會變。他希望進一步加強雙方合作,如期實現冷軋產線順利投產,早出效益。次日,馬國強到防城港鋼鐵基地調研並強調,作為武鋼的生命工程和希望工程,防城港鋼鐵項目是武鋼發展的未來和機遇,把握好這一難得的機遇,將「建成世界一流鋼鐵企業」從口號變成現實。

關於「分手」的原因,雙方並沒有公開。據媒體報道,武鋼內部人士表示,柳鋼撤資是商業合作的正常現象,雙方都有合作與不合作的自由,「所謂強扭的瓜不甜,但是我們建設防城港項目的信心和決心是不會變的。」

有業內人士甚至稱:「武鋼和柳鋼從來都沒有真正的合並過,連戀人都算不上,說離婚都過了,現在不過是回歸現實而已。」

柳鋼、武鋼「分手」後,鋼鐵行業的合並重組問題引起了業內人士的反思。有人表示,如今看來,依靠行政手段來強推兼並重組,違背了市場規律,雖然形式上重組合並完成了,但往往後期會遇到合而不並、貌合神離的結果,最終無法實現壓縮過剩產能、提高企業競爭力的目的。但亦有人表示,中國鋼鐵業重組盡管有困難,但依舊是大勢所趨。

關於防城港項目,有人擔心柳鋼撤出後,獨立運營該項目的武鋼可能會受到一定的拖累,首當其沖的問題就是資金,「另外,武鋼畢竟不是當地企業,各個方面可能不會像之前那麼順暢」。也有專家認為,「分手」事件並不會對武鋼造成太大拖累,因為防城港項目一直就是武鋼在建設,地方政府在其中扮演的角色僅是提供相關支持,畢竟地方政府會從中直接受益。

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