哈葯股份領導班子

㈠ 哈葯集團的歷史沿革

哈葯集團，輝煌篇章，從上個世紀80年代末的剛剛組建，到改革開放的號角在祖國神州大地吹響；從10多年前，沖出政府機關的圍牆走企業化發展道路，到實現連續8年快速增長；從實施「調整、整頓、發展」的三大戰略，到企業改制引進國際戰略資本，哈葯人，不僅在昨天，今天，也將在明天擔負起振興祖國醫葯的脊樑；從七大基地的形成，到「十一五」規劃發展的藍圖和夢想；為保障人類的健康，哈葯人與業界共享中國醫葯產業崛起的智慧和力量！
2009年2009年，對哈葯集團來說是企業發展歷史上面臨形勢最嚴峻、發展任務最艱巨、內部結構調整最集中的一年。綜合評價2009年全集團的工作，主要可以概括三點：第一、三項主要經濟指標創歷史新高。2009年，全集團的營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，利稅同比增長15%，實現了連續第五年的高速發展。哈葯集團在經濟危機中贏得讓業界同仁振聾發聵的輝煌業績。 第二、生產經營管理亮點紛呈。一是大企業支撐能力明顯提高。葯總、三精、葯六、醫葯公司四大支柱型企業，對集團整體發展的支撐能力進一步增強。二是中葯板塊強強聯合效應得到體現。中葯公司的規模影響力以及產品信譽度顯著提升。三是生物制葯和生物疫苗產業迅速形成新的效益增長點。為集團業績提升做出了新貢獻。四是制度創新使管理躍上新台階。強化「現金池」管理，有效統籌了資金使用；深化集中招標采購，進一步降低了運營管理成本。第三、重點企業管理層調整效應顯現。2009年，我們對三精、葯六、中葯公司、醫葯公司等企業的領導班子進行了重新調配。在一年當中進行如此大的調整，這在哈葯集團發展史上是絕無僅有的。經過這樣大范圍的深度調整，使一些精彩的人物，晉位到精彩的崗位上，不僅使集團公司的組織架構更加合理、布局更加緊湊，企業執行力顯著提升，同時也標志著集團公司的發展戰略更趨成熟完善，管理方式更為先進科學、企業的核心競爭能力得到鞏固和提高。
2008年2008年是一個特殊的年份，在這一年裡，哈葯集團與國人一道共同經歷了雪災肆虐、汶川地震、股市大跌、奧運盛典、神七飛天、三聚氰胺毒奶粉、完達山刺五加污染、全球金融海嘯等等對經濟、社會和企業發展造成重大影響的大事件。面對諸多悲喜交加重大事件和激烈競爭催逼下的「雙重大考」，集團以變應變，使企業表現出強勁的生機和活力，在困境中創出了集團經濟發展的新佳績：
2007年在我國醫葯經濟告別嚴冬，穩步復甦，走出行業發展低谷的形勢下，哈葯集團上下全面落實科學發展觀、緊緊抓住市場機遇、不斷擴大品牌競爭優勢，集團的各項工作均取得可喜的成績：據不完全統計，集團公司2007年營業收入達111.06億元，同比增長18.88%；利潤10.36億元，同比增長64.45%。各項主要指標均超額完成預算目標，集團經濟總量、運行質量和競爭能力明顯提高，發展活力不斷增強，譜寫出哈葯集團發展史上的又一華彩樂章。2007年哈葯集團經濟工作取得了最顯著的成就：品牌價值首次突破130億元大關，營業收入首次突破110億元大關，工業增加值首次突破24億元大關，利潤首次突破10億元大關，外貿出口首次突破1億美元大關；凈資產收益率、流動資產周轉率實現較大增長，增長率持續高於全國平均水平；發展規模和質量明顯提升，集團經營發展勢頭進一步趨好，各項指標均連續三年創歷史最好水平。集團營業收入、利潤指標繼續保持國內同行業排頭兵地位；經營規模實現歷史性跨越，首次躋身世界制葯50強行列。這些成就，標志著哈葯集團綜合競爭實力進一步增強，我們朝著全力打造「創新型世界級新哈葯」目標又邁出堅實的一步。針對集團內部產業資源布局分散，集約化程度相對不高的問題，重點開展了集團公司發展布局研究，積極實施集團內部資源整合和資本運作，堅持把集團經濟發展的著力點放在調整經濟結構、轉變增長方式、促進協調發展上來。通過對中葯二廠、中葯三廠營銷業務流程合並重組，迅速增強了集團中葯產品的市場競爭能力；優化資源配置，圓滿完成了哈葯四廠從哈葯股份到三精製葯的資產轉移，促進了上市公司做強做大。三精製葯順利入選「上證公司治理板塊樣板股」，並成為黑龍江省唯一一家入選的上市公司。一系列內部資源整合項目的實施，迅速提升了產業層次，初步形成了集中度大、關聯性強、集約化水平高的產業集群效應。藉助哈葯品牌成為「中國馳名商標」的機遇，對集團各企業產品品牌進行有效聚集整合，採取培育自主品牌葯、創立處方葯企業品牌、建立國家行業品牌三種模式，進一步提升了品牌的層次，形成產品品牌競爭格局中的優勢地位。經權威部門評定，「哈葯」品牌價值連續三年蟬聯全國醫葯行業第一位，評估價值已達到136.81億元，兩年內升值30億元。哈葯、三精、哈葯六廠及世一堂等4個品牌的總評估價值已超過256億元。「三精葡萄糖酸鈣」、「新蓋中蓋」位居中國十大補鈣品牌榜前列。哈葯集團憑借在醫葯商務領域及誠信經營方面的卓越表現，先後榮獲「中國AAA級信用企業」、「2007年度全國對外貿易信用AAA企業」榮譽稱號，這標志著哈葯集團獲得了進一步拓展國際市場的通行證，築牢了大企業誠信經營的國際信用基礎。
2006年哈葯集團發展史上具有里程碑意義的一年，也是哈葯集團這個剛剛組建的合資企業經受市場競爭考驗的一年。在這令人難忘的365天里，哈葯集團遇到了來自宏觀政策調整及市場環境多變的各種嚴峻挑戰，困難之巨，前所未有：宏觀上，面對著失調、失衡、失序、失業、失續的「五失現象」；行業中，面對著葯品降價、治理商業賄賂、整頓和規范葯品市場秩序、葯品招標模式發生新變化等多項改革政策調整帶來的陣痛難消等問題，又使本就困難重重的醫葯市場風聲鶴唳，不堪重負，整個醫葯行業呈現增收不增利，盈利能力整體下滑，行業虧損面高達25.5%，虧損額同比增長28.5%，國內重點醫葯企業利潤降幅均在13%以上的不利局面。然而，疾風知勁草，烈火煉真金。在這種「風刀霜劍嚴相逼，鐵馬冰河入夢來」的艱險形勢下，2萬名哈葯人卧薪嘗膽，戮力同心，迎難而上，逆風飛揚，變競爭壓力為發展動力，藉助國際先進的「藍海戰略」理論，全面調整產品及營銷結構，強化資本運作及成本管理，擺脫了「紅海戰略」中企業發展的「三高一低」現象，走上了一條產品良性循環、市場良性循環、資源與環境良性循環、經濟效益良性循環、企業自身發展良性循環的健康快速可持續發展之路。2006年集團公司銷售收入達100.03億元，同比增長10.78%；實現利稅14.1億元，同比增長7.64%；實現利潤6億元，同比增長11.3%。上述成果的取得，不僅使集團圓滿完成了實現「十一五」規劃目標的開篇之作，並且實現了經營規模首次突破100億元大關、利潤指標突破6億元大關的新跨越，在集團乃至哈市醫葯經濟發展史上留下了一道閃光的軌跡。與此同時，哈葯集團在國內醫葯行業發展中的生力軍作用日漸凸顯：2006年1～10月集團公司利潤和銷售收入指標分別在全國醫葯工業企業中排名第1位和第3位; 集團公司名列第88名。哈葯股份被評為全球華商醫葯百強冠軍；三精製葯高居2006最佳成長性上市公司50強醫葯類公司首位……這標志著哈葯集團已經成為中國醫葯行業經濟效益「逆勢上行」、快速增長的成功典範。·2005年2005年6月，哈葯集團增資擴股項目獲得國務院國有資產委員會批准。7月，國家商務部批准哈葯集團通過增資擴股，企業性質由國有獨資公司變更為中外合資企業。
2004年2004年12月，哈葯集團與中信資本冰島投資有限公司、華平冰島投資集團、黑龍江辰能哈工大高科技風險投資有限公司三家公司正式簽署《重組增資協議》。三家公司以現金方式向哈葯集團增資20.35億元人民幣，分別獲得哈葯集團22.5%、22.5%和10%的股份，成為哈葯集團的新股東。原股東哈爾濱市國有資產管理委員會持有45%的股權，繼續保持其國有股第一大股東的地位。
2003年2003年底，哈葯股份與哈爾濱建築材料工業（集團）公司正式簽定了《股權轉讓協議》，並先後兩次收購其持有的哈爾濱天鵝實業股份有限公司（上市公司，簡稱「天鵝股份」）46.07%的股權，成功獲得對天鵝股份的相對控股權，並通過資產置換的方式，將哈葯股份所屬的三精製葯有限公司96%股權置入天鵝股份。2004年9月30日，經上海證券交易所批准，天鵝股份正式更名為三精製葯。

㈡ 為什麼叫哈葯六廠，難道還有一長二廠三廠五廠么

哈葯六廠是哈葯集團股份有限公司的分公司，全稱是哈葯集團制葯六廠。

哈葯集團制葯六廠始建於1977年，是以生產化學葯品為主、以保健食品和飲品為輔的綜合性企業。

1977年3月---哈葯集團制葯六廠成立。

1988年---與制葯七廠合並。

1993年---哈葯集團股份公司成立以後，哈葯六廠作為哈葯集團股份公司的分公司之一。

(2)哈葯股份領導班子擴展閱讀：

除了哈葯集團制葯六廠，哈葯集團還擁有哈葯總廠、哈葯三精、哈葯中葯二廠、哈葯世一堂、哈葯生物、哈葯三精四廠、哈葯三精明水、哈葯三精千鶴、哈葯疫苗等10家工業企業和哈葯人民同泰、哈葯營銷有限公司2家商業流通企業及1家葯物研究院。

目前的哈葯集團制葯六廠已經成為哈葯集團的重點支柱企業之一。企業制劑手段完備，可生產輸液劑、口服液、糖漿劑（包括中葯提取）、片劑、膠囊劑、顆粒劑和原料葯等7個劑型，110餘個產品。1999年開始跨入保健食品生產企業行列，並取得飛躍發展。

哈葯六廠通過科技創新，提高了產品開發能力，實現了產品「開發一代、儲備一代、研製一代」的目標；通過思維創新，開創了國有企業應用強勢媒體大打產品廣告和公益廣告的先河，提高了企業的知名度和美譽度；通過管理創新，構建了以「無情的管理，有情的關懷」為核心的企業文化。

十年奮斗，厚積薄發，哈葯六廠完成了原始積累，昔日名不見經傳的虧損小廠如今一躍成為全國矚目的知名企業。

參考資料來源：哈葯集團官網

㈢ 哈葯集團制葯六廠的企業簡介

哈葯集團制葯六廠就坐落在哈爾濱。邁進廠門，莊重典雅的歐式辦公樓矗立醒目。哈葯集團制葯六廠始建於1977年，1995年改制為國有控股的股份制企業，2006年改制為國有控股、中外合資企業，是以生產化學葯品為主、以保健食品和飲品為輔的綜合性企業。
建廠以後，企業長期處於低速發展狀態，由於連年虧損，已瀕臨破產的邊緣。1988年以後，全廠職工在調整後的廠級領導班子的正確領導下，團結協作，艱苦奮斗，在短短的二十多年的時間里使企業產生了裂變式的、超常規的發展，取得了令人矚目的成績，現已成為省、市政府的納稅大戶和哈葯集團的四大骨幹企業之一，連續多年完成集團公司下達的各項經濟技術指標。 廠區佔地為10萬平方米，建築面積達25萬平方米。企業生產設備先進完善，按照GMP標准要求，全面系統地改造了綜合制劑生產車間、固體制劑生產車間及飲品綜合生產車間，並全面通過GMP認證和相關驗收。
葯品生產劑型包括：原料葯（人工牛黃）、片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液、糖漿劑、口服溶液劑、 合劑（含中葯提取）；
橡膠膏劑、膏葯、軟膠囊劑和巴布劑12個劑型170餘種產品。
保健食品生產包括片劑、口服液兩個劑型14種產品。
飲品生產包括飲用純凈水、茶飲料、果汁系列等11種產品。
主導產品有嚴迪牌羅紅黴素分散片、護彤牌小兒氨酚黃那敏顆粒、瀉利停牌顛茄磺苄啶片、為消牌乳酸
菌素片、新蓋中蓋牌高鈣片、哈葯六牌鈣加鋅口服液、朴雪乳酸亞鐵口服液、新蓋中蓋牌乳酸鈣口服液及純中純系列飲品等。

㈣ 哈葯股份怎麼啦

每次上班走進廠門看見左邊牆壁上的文字我都不禁唏噓，我很佩服當年第一代哈葯人打下哈葯這片基業的勇氣和能力。但是打江山容易，守江山難。一代又一代的領導高層已經將哈葯總廠蛀磕的漏洞百出。
粉針車間的工作安排那是給人乾的嗎，早七晚十，早七晚九，這些車間里的人那個有好臉色了？一個個臉色蠟黃，再看看你們這些中高層幹部呢？五點剛過就早就找不到你們的影子了，過去大消因為甲醛有劇毒的關系還多休息幾天，現在呢？今天大消不出一天就要上班，要知道，甲醛可是高致癌物質啊，你們把員工的身心健康放在何處？
合成發酵車間，經常接觸有機溶媒這些物質，極易造成過敏，葯廠里有大量的過敏人群，可是你們看看辦下職業病的有幾個？拋去那些虛假情況，真正的職業病人你們又出過幾個證明？在偉大的高部長高調下，給你換個崗位，卻是大同小異！算一算，這些年廠子里死過幾個人了！草菅人命都已經可以形容你們了，你們為了所謂的利益甚至已經視生命於不顧了嗎？
每天在廣場的大屏幕上，你們說著今天虧損多少？明天虧損多少？是，不否認或許這兩年葯廠市場壓力大，競爭難。但是你們不能夠在員工身上以各種名目搜刮剋扣找回利益吧？更何況這些所謂的利益，這些所謂的挖潛增效所得都到了哪裡？我們心照不宣吧...你們高層少貪污點，什麼都出來了，現在居然都已經用節水來節省成本了...那是什麼水你們不知道嗎？...
員工帶薪休假居然要提前一個月請示？難道我們知道一個月之後會發生什麼急事？還是說你們能預測到一個月之後你家誰會突發疾病甚至去世？這里還有人情在嗎？不休帶薪，請一天病假，好吧，半年獎，年終獎居然是成百成千的扣，這一天假還真是貴啊.....
指著單位這些工資夠幹嘛？物價上漲，通貨膨脹，在全國漲工資的大潮中你們居然給我往下降...工資降，獎金降，連福利待遇都降。一個月1000多得子，奮斗幾十年連套房子都買不起...更不用說新職工了，技校生，有許多甚至未成年啊...一個月才幾百元，在這個社會怎麼生活下去？你們活一個我看看....老金在的時候起碼福利待遇還不算少，你吳姓廠長來了以後，連大米豆油都剋扣，怎麼說？那那些新職工技校生不是人嗎？不是為你在幹活嗎？
這些年，葯廠里，環境依舊是毒害漫天，工資依舊是微薄可憐，可我怎麼沒見你們中高層幹部的生活質量有所下降，哈葯職工不是笨蛋。官逼民反，民不得不反的道理還望你們記住，這是自古流傳的教訓啊...
吳姓廠長來了以後，不緊抓生產，抓安全，先做了一堆無用的空口講話，然後就是全場學習講話的大潮，你當你是毛主席？不抓安全抓員工，你當員工辛苦一晚上容易嗎？你和你們那群領導班子到底還有沒有人性？有沒有心！
在外人眼中，哈葯集團制葯總廠是一個風光的大企業，這里的員工應該是掙得很多的！可是呢？我們不求掙的有多少？只求伙食能好一點，安全一點！工資能穩一點，能讓人活下去！安全能放心一點，不要每天把腦袋別在褲腰上！你們這些領導班子能像個人一點，做點人事！全員經營，我看最先應該普及這個意識的恰恰就是你們...你們捫心自問，這些年葯廠死了多少人？外界又是否知情？對於遇難員工你們的撫恤金又有多少？你們貪污了多少？腐敗了多少？
我只希望，哈葯總廠能變得名副其實起來，起碼，別讓我們這些員工寒了心!!!