潞安集團2018三季度營業收入

㈠ 中國煤礦企業前十，分別是哪些

一、神華集團有限責任公司

神華集團有限公司責任公司是國有獨資公司，成立於1995年，在2016年8月「中國企業500強中位列第56位」。

七、大同煤礦集團有限責任公司

公司總部位於中國煤炭重地山西省大同市。煤礦跨越大同、朔州、忻州三市，擁有煤田面積6157平方公里，總儲量892億噸。

八、山西潞安礦業（集團）有限責任公司

山西潞安礦業（集團）有限責任公司前身是成立於1959年1月的潞安礦務局，2016年8月，潞安集團在"2016中國企業500強"中排名第89位。

九、山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司

山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司（簡稱「晉煤集團」），是由山西省國資委控股、國開金融公司、中國信達公司持股的有限責任公司。

十、陽泉煤業（集團）有限責任公司

陽泉煤業（集團）有限責任公司的前身為陽泉礦務局，成立於1950年1月，現為山西省屬五大煤炭集團之一。

㈡ 地方政府 化解債務怎麼搞的新花樣

2020年下半年以來，隨著又一批信用風險事件的爆發，市場對債務化解工作高度關注。尤其是經濟落後地區如雲南、貴州等地的弱資質城投企業，曾經激進擴張的高杠桿房地產企業更是面臨著巨大的再融資壓力。2021年政府工作報告也提出「穩妥化解地方政府債務風險,及時處置一批重大金融風險隱患。」

從理論上來看，化解債務的方式包括債務償還、債務重組、債務置換、債務轉移、債務消滅等。1、債務償還方式，要求有足夠的資金。新增資金要麼來自經營流入、資產變現或再融資。而對於融資困難企業來說，最大的問題恰恰就是沒錢。2、債務重組，即與債權人進行商量，通過削債、展期、利率調整等方式改變債務支付約定。債務重組經常遭到債權人的反對，尤其是削債等手段，根本無法通過債委會表決。3、而債務置換，要求具備一定的再融資能力，能夠將短期債務置換成長期債務甚至是永續債務、高息債務置換成低息甚至無息債務。通過拉長時間來緩解短期償債壓力。4、債務轉移，將償債主體由償還困難的A換成能夠償還的B，降低A的債務壓力和負債率。5、債務消滅，要麼將債務直接滅失，比如破產重整或清算，要麼就是債務轉換成權益，不需要償還。

而實際上主要的化債手段包括還錢、展期、削債、置換、轉股、破產等。轉股是近幾年很流行的方式，新一輪債轉股2016年重新啟動以來，四大AMC和各地方AMC、各銀行系AIC已經有很多案例實踐。雖然破產方式化債最為徹底，但是破產周期較長，流程復雜，債權人損失也最大，也是債權人最為抗拒的方式。它也可能對於區域信用有較大的消極影響。比如遼寧省頻發的違約事件包括華晨 汽車 、沈機床、沈公用違約事件對於當地債券再融資影響很大。

那麼近些年地方政府有哪些化債新手段呢？

2019年10月18日，貴州省金融副省長帶隊（包括貴州省水投、遵義道橋、遵義交旅及貴安開投）前往上交所舉行債券投資人懇談會及路演，對於當地城投公司再融資安排及債務化解等方面內容進行了明確表態。貴州省將確保全省公開市場發行的債券如期兌付，支持貴州省融資擔保有限責任公司（簡稱「省融資擔保公司」）為全省公開市場債券發行提供擔保增信，同時設立了注冊資本金為600億元的貴州省國有資本運營有限責任公司（簡稱「省國資公司」）。省國資公司成立於2014年，注冊資本600億元，實收資本100億元，由貴州金融控股集團有限責任公司（簡稱「貴州金控集團」）100%控股，實際控制人為貴州省財政廳。未來貴州金控集團將積極助力全省各市縣化解政府隱性債務。

2020年9月15日，貴州茅台發布公告稱，董事會會議通過控股子公司茅台集團財務有限公司開展固定收益類投資業務的議案；2020年9月16日，茅台集團宣布擬發行150億元債券，募集資金擬用於收購貴州省高速公路集團有限公司；2019年12月25日，貴州茅台發布公告稱，茅台集團擬將其持有的貴州茅台5024萬股（占貴州茅台總股本的4%）無償劃轉至貴州省國有資本運營有限責任公司（簡稱「省國資公司」），根據過戶日收盤價計算，該部分股權市值587.48億元。

2021年3月11日，貴州高速公路集團有限公司公告，貴州省國資委將所持貴州高速集團10%股權無償劃轉給貴州金控集團。工商變更完成後，貴州國資委持有貴州高速集團75.27%的股權，貴州茅台集團持有貴州高速集團14.74%的股權，貴州金控持有貴州高速集團10%的股權，工商變更登記日為2021年3月9日。

茅台化債的核心，是利用「貴州茅台」這一優質資產來化解債務風險。既可以是把茅台股票注入融資主體，提高其資產質量，也可以直接由貴州茅台來替代融資，而後將資金提供給關聯公司，從而降低融資成本。當前越來越多的區域開始將白酒企業股權進行劃轉也是同樣道理。這一手段不僅可用於化債，也可用於充實社保等。

2021年3月2日，天域生態（603717.SH）公告，與新蒲發展公司簽訂相關協議，新蒲發展公司以貴州新蒲經濟開發投資有限責任公司發行的11,000萬元（19新蒲03期債券（債券代碼162347）債券抵付同等金額的應付公司工程款。天域生態在債券持有期間，既不行使回售權，也不得以非公允價值轉讓債券。天域生態以工程款欠款認購雲南信託相關產品，並指定用於投資債券。

通過金融資產化債，工程企業拿到了更有保證的金融債權，對於工程企業更有保障性。當然在破產清算中，工程款在償付中屬於優先類債權，而金融債權屬於普通債權。而城投公司則將經營性應付賬款轉為金融負債，對於城投公司債務結構並無實質改善，估計也是不得以而為之吧。

2017年，山西交通政府性債務規模超過2000億元，且總體債務成本高、期限短、非標比例大，涉及金融機構眾多，尤其自2018年開始進入還貸高峰期，地方債務風險巨大。山西省政府在通盤考慮之後，決定整合高速資產、組建山西交控集團。在2017年7月獲批籌建之後，山西交控集團於2017年11月便掛牌成立，注冊資本500億元，並同時資產整合、債務重組兩件大事。

資產整合方面，加快對山西路橋集團等劃轉資產的整合，將從山西交通廳劃轉的34家政府還貸高速公路公司重新整合為16個高速公路運營管理分公司，整合資產規模達4000億元左右，並一舉成為除國投公司外山西規模最大的省屬重點國企。山西交控集團還對全省政府還貸高速公路進行集中統一管理，多措並舉提高綜合收益。山西財政還對山西交控集團分年分批進行大規模注資，盡快完成500億元注冊資本金確認工作，大幅改善了山西交控整體負債狀況和市場融資能力。

債務重組方面，在山西交控正式掛牌之後，山西省便通過召開債權人大會等方式，著手將高速公路債務主體變更至山西交控集團，加快完成政府性債務向集團的平移工作。同時與各債權人進行債務重組談判，最終於2018年12月與國開行牽頭，工行、農行、中行、建行、交行、郵儲等參團的銀團正式簽訂了《銀團貸款協議》，債務重組規模最終達到2607億元左右，每年將因此可減少利息支出30億元左右。至此，山西高速公路高成本債務基本得以置換，消除了發生區域性金融風險的可能性，從而成為2018年全國高速公路債務化解的成功案例。

2020年9月29日，為發揮山西省能源企業產業集群優勢，提高集中度，推動能源革命綜合改革試點取得重大突破，山西省委決定對山西省屬煤炭企業進行深度改革重組，組建晉能控股集團。10月30日，晉能控股集團正式掛牌成立。新成立的晉能控股集團注冊資本500億元，資產總額1.1萬億元，職工47.3萬人，煤炭產能近4億噸，電力裝機3800萬千瓦，注冊地在山西大同，下設晉能控股煤業集團、電力集團、裝備製造集團、中國（太原）煤炭交易中心、研究院公司、財務公司6個子公司。集團將聚焦煤炭、電力、裝備製造三大領域，重點做優煤炭產業、做強電力產業、做大高端化智能化裝備製造業，真正實現優勢真優、優勢更優、優勢常優。後續山西潞安礦業（集團）有限責任公司、華陽新材料 科技 股份有限公司（原陽煤集團）相關資產也將陸續被整合。

受永煤債券違約和冀中能源展期事件影響，債券二級市場信心受挫。2021年2月24日至3月2日，山西煤企債券在二級市場出現拋售情況，多筆掛單價格低於80元。2021年3月5日，新聞媒體報道，山西省級層面正組織有關金融單位，醞釀建立省屬煤企折價債券回購長效機制，以有效應對二級市場債券價格異動，維護省屬煤企債券價格穩定，相關方案已形成初稿。

折價債券回購實屬山西應對違約壓力的無奈之舉。債券二級市場收益率高企，債券一級發行遇阻，甚至有消息稱煤企已經轉向了銀行貸款和非標融資。雖然山西一直強調「自2016年以來，山西省屬企業7000多億元債券全部按期兌付，沒有出現一筆違約。目前，山西煤炭產量創 歷史 新高，煤價高位運行，特別是改革重組以後，山西煤企資產負債率持續降低，質量效益提升，發生債券違約可能性不大。」但市場信心並沒有那麼快恢復。

雖然折價回購債券至少給了市場一定的信心，但實際效果可能還要大打折扣。對於民企來說，只要自己能還錢，折價回購債券能大幅賺取價差收益，降低融資費用，因此民企很有動力去搞回購。比如3月1日，陽光100中國控股有限公司（簡稱「陽光100中國」）公告，陽光100中國已於公開市場回購並注銷2018年發行的本金總額為7.5億港元2023年到期的可轉換債券。還有很多民企股東在轉債發行時搞短線交易也是如此。

但是對於國企來說，債券回購的出發點和收益都沒問題，但是在國資國企的治理中始終面臨著激勵約束不相容的問題。債券回購具體實施中面臨著很多實際的問題。比如誰來回購，是煤企自己回購，還是省屬其他公司回購，或者省屬企業交叉回購？資金怎麼來，很多煤企本身面臨著巨大的償債壓力，哪裡有錢來進行回購？回購債券的收益怎麼處理，是自己留存還是上繳省財政，是否構成企業當年的利潤貢獻，是否算做當年的利潤考核？還有如果購買的債券主體最終違約了，這筆虧損怎麼處理？操作人是否需要承擔責任？所有這些問題都對應著「三重一大」事項的審批決策，晉能控股集團可能都沒有自主權，只能是山西國資甚至山西省委省政府層面進行統籌協調解決。

2021年3月5日，一份名為《雲南省國資委關於雲南省投資控股集團有限公司國際評級相關事宜的函》在市場廣為流傳。因此市場傳言，雲投集團擬出售康旅控股44.9%的股權給另一家國有企業，本次股權出售由雲南省國資委主導，試圖緩解其短期流動性問題。截至2020年末，雲投集團合並總資產超4780億元，凈資產超1680億元，收入超1780億元，是雲南資產規模最大的綜合類投資控股企業。根據統計，目前雲投集團存續債券44隻，存續規模544億元，其中一年內到期的債券規模有244.3億元，集中兌付壓力較大。2021年2月24日，雲南省財政廳向雲投集團現金注資10億元，以增強雲投集團資本實力。

雲南康旅控股集團2020年10月掛牌成立，前身為雲南城投集團。截至2020年三季度末，雲南康旅集團總資產2756.33億元，總負債2175.45億元，其中流動負債1266.36億元，應付債券254.74億元，剔除預收賬款的資產負債率76.18%。未來1年內到期債券188.88億元，公司面臨著巨大的債務償付壓力。2021年2月24日，雲南康旅集團將持有的聞泰 科技 （600745.SH）2652萬股流通股協議轉讓雲南工投集團，名義轉讓價款20.67億元，實際該筆金額為雲南工投集團給雲南城投集團的借款本息，因此更像是資產變賣「以股抵債」。

2019年雲南城投集團引入保利集團無果後，2020年5月，雲南省國資委將持有的康旅控股部分股權注入雲投集團。雲南省政府曾表示，雲南將推動全省康旅資源和股權向康旅集團「應注盡注」，同時通過資產重組、注資增信全力支持康旅集團進一步做強做優做大，助力雲南打造世界一流「 健康 生活目的地」。截至目前，雲南省國資委、雲投集團分別持有康旅控股46.73%和44.92%的股份。

整體來看，不論是雲投集團還是雲南康旅集團短期內都面臨著巨大的債券償付壓力。當前雲投集團境內債成交收益率達到了19.16%（52D），美元債收益率31.82%(358D)；雲南康旅集團境內債成交收益率76.91%（80D）,美元債收益率120.42%（1.07Y）。高企的收益率已經反映了市場對其信用違約的巨大擔憂。

實際上在2020年6月，雲南國資委就發文對省屬國企債務進行清理。根據雲南國資委發布的批示《關於省屬企業到期債務情況的報告》，要求所有省屬國企必須牢記嚴控新增債務，並且所有高於6.5%利率的債務，特別是大於7%的必須「千方百計換掉，並嚴禁再有類似」。嚴控新增債務方面，文件點名了雲投集團、雲南城投、雲南建投、雲天化四家省屬國企。文件還要求，所有信託、資管及其他類的都要全部置換或還掉;所有省國企之間今後嚴禁相互借款、擔保、更不能向私企借款擔保，違者依規嚴處。

2020年3月，江蘇鹽城市發文《關於報送成本8%以上債務融資清退工作方案的通知》。文件稱，根據市政府主要領導3月20日在市打好防範化解重大金融風險攻堅戰指揮部全體(擴大)會議上講話要求，請各市屬企業迅速開展融資情況自查自糾工作，並制定成本8%以上融資清退工作方案，清退工作原則上要在2020年年底前全部完成。

2020年4月2日，江蘇省泰州市財政局、國資委簽發《市財政局、市國資委關於加強國有企業資金出借、融資擔保管理工作的通知》，指出「市級國有企業每筆新增債務年化成本原則上控制在6%以內，各市(區)級國有企業每筆新增債務年化成本原則上控制在7%以內，各市(區)下屬園區國有企業每筆新增債務年化成本原則上控制在8%以內」。

2002年4月，江蘇省常州市有關部門就管控政府債務融資成本徵求意見，提出市級年內對7%以上的高成本債務全部置換出清，轄市區年內對8%以上的高成本債務全部置換出清;並明確2020年新增各類融資的成本紅線。另外，市級國有平台公司原則上不得使用信託、融資租賃方式新增融資。在融資環境緊張時，經報備，可以適度採取信託、融資租賃方式作為除隱性債務接續之外的存量債務周轉融資，但新增融資比例不得超過全年新增融資余額的5%;新增融資工具按最高不得超過同期同檔貸款市場報價利率(LPR)上浮15%控制。

而2019年的「鎮江模式」，其主要設想是引入國開行的長期低息貸款，通過低成本的貸款置換區域內高成本的負債。其邏輯也是債務置換。

對2018年以來各地154個化債方案進行了統計分類。

籠統的計劃（80個），方案只有綱領性和方向性的意見，沒有可以落地執行的具體做法。如披露的方案為「統籌資金，償還一批；債務置換，展期一批；項目運營，消化一批；引入資本，轉換一批。」

有明確的計劃（18個）。此類方案盡管仍然沒有落地執行，但已經明確了具體應該如何去做，或統計披露了每種手段或每年應該化解的隱性債務規模。如重慶市合川區表示，10年化解155.51億隱性債務，其中債務置換、借新還舊及展期61.52億元。如內蒙古呼和浩特市表示要協調國開行幫助化解保障房、青城資本等公司債務，進一步拉長債務期限和降低貸款利率，減緩近三年償債壓力。

處於執行階段的方案（56個）。有一部分方案是當地政府總結上一階段的化債結果，或者是正在落地的化債舉措，我們將這一類統一劃分為「處於執行階段的方案」。如江西省上饒市經開區在2019年財政決算中說明，該經開區「通過預算安排償還資金0.5億元，通過公司經營性收入償還2億元，圓滿完成當年（2019年）化解任務。」再如浙江省溫州市「在全省首創政府存量隱性債務降成本置換新模式，首單10億元債務節約利息成本2300萬元。目前通過該模式已完成置換58.46億元，節約利息費用2.6億元。」

整體來看，債務置換和債務重組是比較主流的方式。2019年來廣泛關注的建制縣隱性債務化解試點已經搞了兩輪，試點縣市主要集中在中西部和東北這些債務壓力巨大的弱資質區域。從寧夏永寧縣建制縣試點的案例看，第二輪建制縣試點利用剩餘地方債限額或新增限額發行再融資置換15年開始形成的隱性債務，突破了隱性債務不得置換的約束。整體看地方債置換隱性債務將會是長效機制，但受到法定債務率和限額空間的雙重約束，規模不會很大。

而債務重組一般都需要更強資質主體的增信措施。比如2020年9月，河北建投集團牽頭組建了河北省國企信用保障有限責任公司，並聯合省內國有企業和金融機構等單位，共同發起設立河北省國企信用保障基金，基金總規模300億元。主要面向省屬國有企業在境內公開發行的債券，採取「應急+增信」兩種手段提供信用保障支持。該方式有點類似貴州省成立省融資擔保公司，目的還是通過增信措施提升區域信用水平。當然債務重組能解決一時問題，能否解決根本問題還不確定。

2021年3月6日，財政部網站發布《2020年中國財政政策執行情況報告》，文件再次強調「穩妥化解隱性債務存量。堅持中央不救助原則，建立市場化、法治化的債務違約處置機制，做到『家的孩子誰抱』」。而實際上「中央不救助原則」 早在2014年43號文（《國務院關於加強地方政府性債務管理的意見》）中就已經提出，並在歷次重要 財經 會議文件中都有所提及。官方也一直表態「消滅隱性債務」。

但是理想很豐滿，現實很骨感。

站中央的角度，要避免道德風險，肯定得表態不救助。但是從地方政府既有財力和資源來看，短期內全部償還現有的隱性債務並不現實，除非對大部分債務變性（轉經營性債務的標准放寬），或通過違約出清的方式來解決。但是簡單粗暴地解決政府債務可能會引發很多不可控的後果。而且地方政府債務實際上是 歷史 遺留問題，是中央地方財權事權不對稱多年累積的結果。畢竟多數城投公司的借貸資金最終用於建設對全 社會 有正外部性的民生項目。

更加現實的選擇就是「嚴禁增量」和 「以時間換空間」，通過經濟增長和通脹來實現全 社會 分擔。今年人大報告也特意提出「落實中央與地方財政事權和支出責任劃分改革方案」，就是希望從央地關系改革入手扭轉全局。但首要就是保證城投公司把債務滾下去，只要能活下，以後的事情以後再說。現在主流的「債務置換」和債務重組實際上也是寄希望拉長久期來減輕償債壓力。從這個角度，「城投信仰」有其合理性。

還有很多市場人士提出城投平台整合與市場化轉型的問題。即一方面加強存量城投債務管理，整合區域內的城投平台，集中最優勢的資源去獲取投資者的認可，同時降低再融資成本、提高再融資效率，穩住城投企業現有的債務規模。另一方面，通過股權劃轉、資產注入等多種方式對優質城投平台進行資產整合，促進其向產業平台進行轉化，以產業為基礎提升再融資能力。

整體思路沒有問題，欠缺的就是時間。必須認識到城投平台轉型的長期性、艱巨性和復雜性。改革開放四十年了還在繼續推進，城投市場化轉型短期內很難有明顯的效果。特別是對於某些決策不當的「毒瘤」項目，不但建設成本高企，而且建成後現金流差，還需要持續維護投入，可能需要很長的時間去消化。這種 歷史 包袱不是想甩就能甩的。

以市場高度擔心的同煤集團為例，大同煤礦養著16萬職工，算上家屬和上下游，大同市內靠同煤生活的人超過80萬人。建國初期就成立的大同礦務局曾承擔著大同市內巨大的 社會 責任，從修路等各種基礎設施建設到「三供一業」，費用都需要他們承擔。即使企業辦 社會 已經逐步退出了，但是那些關聯企業員工還需要同煤去消化。這也是很多高成本老礦區還得繼續維持運營的原因。煤炭電力行業很多老廠都因為這個原因連續持續虧損，比如大唐集團保定熱電廠、國家能源集團大雁公司。未來某些城投企業可能也會面臨類似的問題。

總結來看，債務化解工作任重道遠，絕非朝夕能夠完成。短期，保證融資困難企業的再融資能力；中期，通過資產整合股權劃轉等各種方式，提升資產質量，降低融資成本；長期，進行市場化轉型，提升自身經營和造血能力，改善自身現金流。三者緊密關聯，不可或缺。

㈢ 潞安在哪個省

山西長治侯堡。潞安集團是山西五大煤炭企業集團之一，現有總資產1081億元，職工家屬30萬人（包括潞安新疆公司），子分公司75個。兩次獲得全國「五一」勞動獎狀，兩次被評為「中國十大最具影響力企業」。

2016年8月，潞安集團在"2016中國企業500強"中排名第89位。2018年7月，潞安集團在"《財富》世界500強"中排行第495位。

2019年7月，《財富》世界500強公布，潞安集團位列462位。2019年11月8日，山西省企業聯合會、山西省企業家協會聯合發布2019山西企業100強，潞安集團以營業收入1775.42億元排名第一。

(3)潞安集團2018三季度營業收入擴展閱讀

2019年3月23日，潞安集團召開2019年黨委工作會、行政工作會暨六屆二次職代會。三會合一，會議內容豐富，議程緊湊，充分體現了會議少而精、務實且高效的特點。

潞安集團黨委書記、董事長游浩在會上明確要求，要按照省委統一部署，扎實開展「改革創新、奮發有為」大討論，聚焦 「六個破除」「六個著力」「六個堅持」，高質量、高標准完成「4個階段、10項規定動作、33項具體工作」，以大討論牽引全年工作開局，形成一批促進改革發展的重大舉措。

㈣ 山西有哪些大型的企業

世界晉商網梳理發現，山西共有9家企業上榜，分別是：

同煤集團（1903億）

焦煤集團（1808億）

潞安集團（1801億）

陽煤集團（1761億）

晉煤集團（1753億）

晉能集團（1058億）

太鋼集團（797億）

山西建投（631億）

山煤集團（567億）

2）其次，是焦煤集團和山煤集團，2020年4月，焦煤集團與山煤集團合並重組框架披露，焦煤集團擬吸收合並山煤集團，山煤旗下資產整體無償劃轉。

公告顯示，本次重組分兩步走：第一步為國有產權無償劃轉，由山西國資運營公司將所持有的山煤集團100%股權無償劃轉至焦煤集團，山煤集團成為焦煤集團全資子公司，公司控股股東仍為山煤集團，實際控制人仍為山西省國資委；第二步則是後續焦煤集團對山煤集團吸收合並，焦煤集團將直接持有原山煤旗下核心子公司股權，例如目前擁有山煤集團核心資產的山煤國際控股股東將變更為焦煤集團。之後，原山煤集團董事長趙建澤執掌「新焦煤」，焦煤新一屆領導班子也由焦煤集團和山煤集團原有的高管「整合」而來。

3）第三是潞安集團。

2020年7月，潞安化工集團成立，晉煤集團總經理王志清出任新成立的潞安化工集團董事長，潞安集團總經理劉俊義任總經理。當時，據能源雜志報道，潞安化工集團成立後，山西省將會著手推動潞安集團、陽煤集團、晉煤集團之間的整合重組，並表示目前較為可信的一個重組方向是，以潞安化工集團為平台，將三家的相應化工資產及配套煤礦劃入，專業從事煤化工業務；以晉煤集團為主，將三家相應煤礦資產劃入，專攻煤炭的生產和銷售；以陽煤集團下屬的陽煤化工機械集團為主，吸收三家的相應裝備製造資產，專攻化工機械生產製造。

之後，潞安集團將以下資產劃轉給潞安化工集團：

潞安集團所持潞安環能 61.81%股份、潞安化工公司 96.5558%股權、中科潞安能源技術有限公司 75.3172%股權等 9 戶子公司股權/股份；潞安集團通過全資子公司山西潞安煤基合成油有限公司所持 3 戶公司股權；潞安集團所持下屬 3 戶分公司及本部相關凈資產，以及潞安集團其他關聯資產。劃轉完成後，潞安集團旗下煤化工資產基本完成剝離。可以看出，潞安集團將緊隨山煤集團的腳步，成為第二家被拆分的七大煤企。山西七大煤企將成過往，而「新焦煤」、潞安化工集團也將走向台前。

4）最後，是山西建投集團：6月30日，山西省國資運營公司與建投集團舉行簽約儀式，將華融泰公司76.9%國有股權全部劃入建投集團，而華融泰旗下最重要的資產便是A股上市公司華控賽格控股權，山西建投正式「入主」華控賽格，建投主業加快上市。

㈤ 太原有哪些大型國有企業

由於每一家企業與公司的發展規模與營業額截然不同，為了好區分每一家企業，相關部門特意制定了大中小微型企業。各行各業不同企業的劃分依據和標准有些差別，但是大型企業可以占據更廣闊的市場份額，而且大型企業面對風險和困難的應對方式更為具體。除此之外，許多地區都包含著大中小微型企業，這些企業促進中國經濟快速發展，

太原是一座特別具有沖勁的城市，太原城市內部包含著多種不同類型的企業，國有企業數量眾多。在眾多的國有企業中，包含30家左右的大型國有企業。首當其沖的就是太原鋼鐵集團有限公司，山西焦煤集團有限責任公司，山西國際電力集團有限責任公司，陽泉煤業集團有限責任公司，大同煤礦集團有限責任公司等30多家大型企業。

反觀山西太原30多家大型國有企業，這些企業憑借著優秀的發展策略和著重點，成為整個城市發展的重要保障。這些大型企業為民眾帶來了更多優質的生活體驗，而且解決了大部分員工的就業難題。隨著時代的變化，山西太原的大多數大型國有企業都在發展中進行改革，爭取實現互聯網與傳統企業技術的相互融合。

㈥ 潞安集團郭金剛簡歷

潞安集團郭金剛簡歷：郭金剛，男，回族，1964年7月出生，河南中牟縣人。1987年7月參加工作，1994年12月加入中國共產黨。大學本科學歷，博士研究生學歷，高級工程師。

現任晉能控股集團黨委書記、董事長；在1983年09月-1987年06月 就讀於河南理工大學采礦工程專業學習；在1987年07月-1989年08月 任潞安礦務局漳村煤礦綜采二隊技術員；

(6)潞安集團2018三季度營業收入擴展閱讀：

在2018年11月16日，郭金剛同煤集團召開幹部大會，宣布省委、省政府關於同煤集團主要領導職務任免決定：郭金剛同志任大同煤礦集團有限責任公司黨委書記，提名為大同煤礦集團有限責任公司董事長人選，提名免去大同煤礦集團有限責任公司總經理職務。

宣讀了大同煤礦集團有限責任公司第一屆董事會2018年第17次會議、第18次會議決定：選舉郭金剛為大同煤礦集團有限責任公司董事長。

2020年9月30日，召開的晉能控股集團黨委理論學習中心組學習會和黨委常委(擴大)會由晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛主持會議並講話。

㈦ 潞安集團：4.6億元增資擴股背後的「大象轉身」

近日，一條「山西潞安化工有限公司增資擴股4.6億元」的消息引發業界關注。

參與增資的共有8家中外投資者，分別是中科合成油工程股份有限公司、美國空氣化工產品(中國)投資有限公司、惠生工程(中國)有限公司、中科潞安能源技術有限公司，以及同煤集團、陽煤集團、山西焦煤集團旗下子公司山西焦化集團、晉煤集團。

相比於上述8家公司的體量，4.6億元的增資規模並不算多，但其背後濃重的山西新一輪國企國資改革背景才是各界關注的焦點。

首次有民資參與現五大煤企共同持股

坐擁豐富煤炭資源的山西，近年來被打上「一煤獨大」「一股獨大」的印記。數據顯示，截至2018年底，山西省屬國企資產總額達到2.92萬億元，在全國位列第五，排名僅次於四個直轄市。其中，僅山西同煤、焦煤、陽煤、潞安、晉煤等省屬五大煤企的資產總額就超過1萬億元。

但由於「大」而不「強」、結構失衡，山西多次經歷市場劇烈變化帶來的切膚之痛。因而，橫下一條心，發展新動能，推動結構反轉，成為山西經濟轉型的當務之急。所謂「結構反轉」，既包括工業結構上煤炭與製造業「結構反轉」，也包括省屬企業煤與非煤產業「結構反轉」。在此背景下，國企改革被寄予厚望，特別是專業化重組和混合所有制改革。

作為山西省屬五大煤企之一，有60年發展史的潞安集團在改革過程中，主業由「煤炭開采和洗選」調整為「現代煤化工」。

此次增資擴股的山西潞安化工有限公司成立於2018年2月，是山西組建掛牌的第七家專業化大集團公司，也是首家以重點省屬國企為大股東組建的專業化大集團，被視為全省高端煤化工行業整合平台。

早在去年10月，潞安集團就在山西產權交易市場官網上發布了「山西潞安化工有限公司增資項目」的交易公告，擬引進1至16名外部投資者增資入股，完成後將合計持有不超過25%的股權。

參與此次增資擴股的中科合成油工程股份有限公司、美國空氣化工產品(中國)投資有限公司、惠生工程(中國)有限公司、中科潞安能源技術有限公司等四家公司就是通過公開徵集的增資股東。除中科潞安由潞安集團控股外，其餘三家均為民營企業。這是山西新組建的專業化大集團中首次有民營資本參與的增資擴股。

潞安集團董事長游浩表示，通過增資混改，潞安化工的股權結構進一步優化，資產規模進一步增大，同時加大了煤基清潔能源公司、中科潞安能源技術公司、太行潤滑油公司、精蠟化學品公司等子公司的混改力度。

此外，山西同煤、焦煤、陽煤、晉煤集團等其餘四家省屬重點煤炭企業共同參與增資，繼山西燃氣集團之後，再次出現省屬五大煤炭集團共同持股的格局。潞安集團總經理劉俊義認為，這將為潞安化工進一步深化改革帶來新的機遇，注入新的動力。

在穩妥中推進重組在創新中高質量發展

一位業內人士分析，自2017年以來，山西推進國有企業專業化重組的思路正在發生變化，「在走的過程中，認識到不能操之過急，專業化重組不能光是政府層面的簡單整合，要等待時機，穩妥推進。」

2012年下半年蔓延至2016年上半年的煤市「寒冬」，曾讓煤炭大省山西深切地感受到一組數據帶來的壓力：山西煤炭產量與內蒙古相當，但煤礦數量是內蒙古的兩倍；神華集團煤炭產量相當於山西產量的一半，人員只有山西的十分之一……

從省屬五大煤企到山西七大煤企，山西煤炭企業多而不強、同質發展、相互競爭，問題日益突出，而專業化重組正是解決之策。

「如果簡單地按照動力煤、化工煤、焦煤、煤化工等進行專業化重組，並不見得是最優選擇。比如，一家企業只發展煤化工，但自己沒有煤，不太現實。」上述業內人士表示，當前山西國企幾乎都在盈利，正是拿出優質資產，推進混合所有制改革的時間窗口。

潞安化工就是這樣一個案例。目前潞安集團在培育發展新型高端現代煤化工領域取得了系列重大突破，走出了五條高端精細化學品開發路徑，高端蠟、環保溶劑油、全合成潤滑油基礎油、高端潤滑油等多個產品打破國際壟斷、填補國內空白。

潞安集團是繼薩索爾、殼牌之後，全球第三家、國內第一家採用自主技術和原料生產高熔點費托蠟的企業，產品銷往歐美、日韓、東南亞等20多個國家和地區，有望成為全球最大的高端蠟供應商。

潞安集團還與中科院合作研發茂金屬PAO生產技術，成為繼美孚之後全球第二家擁有這項技術的企業。此外，潞安集團研發將煤製成無芳環保溶劑油，產品投放市場後替代了日本出光等同類產品，銷往知名氣霧劑和化妝品企業，如槍手、彩虹、歐萊雅、聯合利華等。

2018年7月前後，潞安集團分兩批將旗下12家子公司的國有股權無償劃轉至潞安化工，既包括多座煤礦，也包括優質煤化工資產。財務數據顯示，2018年，潞安化工實現營業收入214.88億元，凈利潤17.16億元。截至2019年4月末，潞安化工資產總額780億元，占潞安集團總資產的比重超過三分之一。

走國際化合作道路推動煤制油升級2.0版

今年3月，全球首家煤基合成Ⅲ+基礎油在潞安集團成功下線，並通過美國雪佛龍公司油品檢測，這一油品採用了雪佛龍公司的新型催化劑，將緩解中國潤滑油市場對高端潤滑油日益增長的消費需求，以及對國外高端潤滑油的依賴程度。

今年6月，潞安化工的全資子公司潞安阿斯本氫動力 科技 有限公司正式揭牌，標志著潞安化工在進軍氫燃料電池領域邁出關鍵一步。在氫能開發利用過程中，潞安集團將加大與美國空氣化工產品公司和德國阿斯彭斯公司的合作。

在主業調整、產業轉型的過程中，潞安集團堅持走國際化合作道路，向國際一流標准看齊，以國際化視野提升企業發展境界，以開放的力度加大企業國際化步伐。2018年以來，潞安集團先後與11個國家20餘家國際化公司開展了深度合作，所有的轉型產業和項目對接高端科研平台，實現重大轉型項目與高端開放創新平台一體化布局、一體化推進。

在高端煤化工方面，潞安集團先後引進美國空氣化工產品公司投資10億美元參與年產180萬噸煤制油項目及發展氫能產業；引進世界先進技術建成全球第一套35萬噸/年煤基Ⅲ+潤滑油基礎油裝置；與德國漢聖公司合作開發費托合成高端蠟產品；與德國公司合作氫燃料電池等。

國際化開放合作步伐的加快，讓潞安集團成為高質量發展的現代能源化工領軍企業，匯集起快速轉型發展的新優勢，也使潞安集團成為全國第一個同時使用鈷基、鐵基兩種催化劑進行煤基合成油的企業和全球首次採用鈷基固定床費托合成技術改造甲醇裝置的企業。

目前，潞安集團已建成山西省首家、全國唯一的國家煤基合成工程技術研究中心，加快由煤基合成油1.0版向煤基合成精細化學品2.0版的轉型升級，先後開發出五大類、54種產品、270個型號的煤基合成化學品。

今年以來，潞安集團提出「13865」的初步戰略構想。其中的「1」就是明確一個戰略方向，全面建設高質量發展的現代能源化工領軍企業。在潞安集團發展規劃中，現代煤化工板塊的分量同樣很重。「十三五」期間，潞安集團將建成總產能近600萬噸油品、200多種高附加值化學品的高端精細煤化工產業基地。

來源: 經濟參考報

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