復星集團管理層名單

❶ 復旦大學走出過哪些知名校友

知名校友，我只想到陳果，畢竟是網紅。但是聽到關於她負面消息居多，嗯，各方面的，我保持中立態度，因為消息這個有可能是加工過度了。對於她的課程我沒聽過，在網上被安利過，可惜真的聽不大下去了，可能覺得有些雞湯吧，我這個人又不大愛喝雞湯。但是有的時候人生艱難，適度喝喝雞湯可以幫你過得舒服些，感覺人生還有希望，那雞湯其實就是還不錯的~

❷ 專訪復星新生代管理層

專訪復星新生代管理層

3月28日深夜，復星國際在香港交易所掛出的一則董事會人員變動公告，攪動了不少人的夢。旋即，復星國際微信公眾號推送的兩封信，更是瞬間引爆輿論焦點。

兩位核心高管同時離開，尤其是作為復星創始人之一的梁信軍，多年來一直是復星除郭廣昌之外最重要的符號性人物，此次突如其來的“辭職”引發了市場極大的關注。

3月29日一早，香港四季酒店，復星董事長郭廣昌率一眾新董事會成員亮相復星國際業績發布會。新生代管理層當中，除了郭廣昌和汪群斌之外，其餘六位均是首次亮相業績發布會，包括兩位執行董事兼聯席總裁陳啟宇、徐曉亮，分別執掌大健康和大快樂板塊，三位執行董事兼高級副總裁王燦、龔平、康嵐，分別負責財務、地產、人力和保險，以及負責旅遊文化領域的高級副總裁錢建農。

業績會後，郭廣昌和新任執行董事兼首席執行官汪群斌，分別率以上高管，接受了21世紀經濟報道記者(以下簡稱《21世紀》)的專訪。

究竟，梁信軍、丁國其的離開，對復星意味著什麼?又會帶來多大程度的影響?這一切尚不得而知。但梁、丁的突然辭任，與六位新生代高管的整齊亮相，一退一進之間，卻可見復星在人才迭代體繫上的發力。而這其中，關鍵詞即是復星這兩年竭力打造的全球合夥人制。

事實上，“全球合夥人”正是3月29日復星用來“對沖”梁、丁離任沖擊的有力武器。

搭建多層次合夥人架構

事實上，梁、丁的退出，可能在2016年第一批全球合夥人公布時就已經埋下了伏筆。當時，郭廣昌在致全球合夥人的一封信中提到“……不是說能成為企業家的人一輩子都能處在企業家狀態。有可能他身體不好，或者累了，或者各種原因。”“如果你不在這個狀態了，你就得考慮是否退出了。……”

2017年初，郭廣昌在給全球合夥人的第二封信中指出，復星要形成多層次的合夥人模式。“這一模式並不是一個官僚體系，按照官級大小一刀切下來，而是要求各層次的合夥人，能夠自我驅動，能夠自己閉環，利用復星的資源千方百計推進業務，要站在董事長的角度思考問題，要有全球的意識和能力。”

《21世紀》：復星現在打造了一個20多位全球合夥人組成的精英團隊，對郭總而言，復星經過25年的發展之後，是時候需要為公司設計一個機制，為未來管理層的代際轉換鋪路?

郭廣昌：是的，一是我們要形成不同層級的全球合夥人。第二，我們希望每一個重要崗位都要有ABC角，可以相互補位。第三，我們非常注重對80後、85後年輕人的培養，我們要形成層級結構。這幾個方面都是復星非常重視的。整體上，我們最重視的一是產業深度、產業投資、產業培養、技術高度，第二就是重視人。沒有人一切都是空的。

汪群斌：隨著復星進一步發展，這幾年來加強了團隊建設，很重要一個舉措就是發展合夥人模式，而我的'主要任務就是怎麼樣讓這些合夥人能夠發揮好作用，讓他們更多地去承擔組織更快發展的責任。整體上，每一塊領域我們希望有三個左右的核心團隊可以成為合夥人，同時形成整個復星的合夥人架構。

徐曉亮：任何一件事情、一個組織的發展，最終是靠人、靠團隊。我們主要關注以下幾個點：一個是關注每個個體的意願，強調自我驅動。第二，在復星這樣一個平台發展，每個人都會感覺到自己的能力、過往經驗會遇到瓶頸，因為發展太快了。但是人的潛力很大，怎麼把潛力發揮出來?就是學習，每天學習，保持學習的狀態。第三，心態。你很有本事，但是你不願意跟人合作，只能一家獨大，這樣在我們生態里也是不行的。這幾個方面是我們整個組織生生不息非常重要的因素。

不僅僅是激勵

郭廣昌告訴21世紀經濟報道，目前復星總共分兩次宣布了超過20名全球合夥人，未來將繼續保持有進有出的開放式結構，目的就是為了“給年輕人更多機會”。

《21世紀》：說到全球合夥人機制未來有增加或者退出，有沒有一個具體的進出標准?

郭廣昌：進入角度，一方面要自我驅動，要有企業家精神，在復星承擔著比較重要的發展職能。第二，退出會有各種原因，可能是身體原因，也可能是自己興趣發生轉移，比如想把更多的時間跟家庭放在一起，並不是每一個人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不動了，也可以做別的事情。也會有一種情況是跟復星的業績不符、價值觀不符而被淘汰。

汪群斌：大概念是每個人承擔5-10億年利潤。

《21世紀》：所以還是以利潤為考核的硬指標?

汪群斌：那當然，我們還是要有利潤、現金流，包括市值。因為做企業嘛，我們還是要有實實在在的目標。當然目標是結果。重要的還是我們反復強調的你能不能為社會、為市場、為客戶創造一些獨特的價值、獨特的產品。

我們還有一個理念。現在市場變化太快，要讓企業團隊的員工處於一種創業狀態。這種創業狀態就像球場上運動員，要麼在場上能夠踢球，要麼徹底休息。

《21世紀》：就是沒有一個模糊邊界?大家只能選擇要麼在場、要麼離場?

汪群斌：大家都相互認同這樣一個要求。雖然梁同學病了，大家都不舍，但是大家也是認同這樣一種文化價值觀和創業狀態，會作出一些比較正確的共識決策。

這么多年復星在人才上有幾個價值觀，第一個，企業家狀態、創業者狀態，第二，這么多年在投資上，我們學習巴菲特，但是團隊建設上從來沒有說要學習巴菲特，而是更多要學習被迭代過的公司，包括高盛、GE等這些非常優秀的公司。這么多年我們都在建立人才迭代體系。碰到梁同學、丁同學這樣的事情，我們也很突然、也很遺憾、也很不舍，但是我們的組織在團隊建設能力上是有這樣一種准備的。實際上不是一年兩年，應該是以十年為單位的准備，我們有這樣的基因。

《21世紀》：是指團隊更新的能力很強?

汪群斌：更新能力很強。復星要成為百年復星。現在百歲也不算稀奇。我們投資的葡萄牙保險已經有200多年。我們希望打造這樣的企業。打造這樣的企業就是要靠制度，要靠能夠迭代的人才團隊機制建設。

《21世紀》：全球合夥人未來有多少人?

徐曉亮：我們在不同的平台、不同的層面都形成了合夥人機制，全球合夥人目前是超過20位，我們還有各個產業板塊的合夥人，另外還有來自不同的創業平台，以及各被投企業的合夥人。

郭廣昌：我們肯定會控制人數增長，不會太快。

《21世紀》：全球合夥人本身是否只是一個激勵機制，主要意味著股權的激勵?

汪群斌：激勵是一個方面，第二個是責任，當然還有很重要的就是努力。

康嵐：我覺得很大程度上反映的是一種文化。我們講合夥人，首要的還是價值觀要一致，這才能合夥，而且能力要相當，大家共同創造價值，相互要有補位意識。它是一整套東西，很多時候大家自然關注的是一種激勵機制。激勵是必須的，是一個輔助手段，但不是最終目的，目的是凝聚一批人大家一起實現一個夢想。

龔平：我可以現身說法，我被宣布成為第一批合夥人的時候，第一個想到的不是股權激勵。第一個是這么多年在文化價值觀軌道上共同成長的認同感。第二個，更多的是一種責任擔當。成為合夥人之後，互相補位，站的高度不一樣。可能我原來只管地產，現在成了全球合夥人，就會站在合夥人的高度關注全集團的協作。組織大了以後，如何在已經閉的環產生合力，互相補位，就是站在對方角度想業務，真正站在集團利益最大化角度去考慮問題。

汪群斌：我再舉個例子，葡萄牙保險CEO成為全球合夥人後，除了把自己保險這塊發展得很好，還很關注我們在葡萄牙新的發展，比如今年年初成功投資的BCP(葡萄牙商業銀行)，這個項目發動者和推動者，包括整個交易做成，他有非常大的功勞。

❸ 郭廣昌是一個怎樣的人

望採納。
我的「雷達」在中國富商進入房間前通常能很早地探測到他，因為走廊里會發出富商下屬們為其讓路而絆倒自己的聲音。

但是，在郭廣昌到達他公司總部管理層餐廳與我共進午餐前，沒看到有人行色匆匆和點頭致意。他的總部位於上海外灘並不顯眼的一端。突然他就出現了，體型瘦弱，戴著眼鏡。如果他不是建立起總資產500億美元的企業，看上去會被認為是介於圖書管理員和打工者之間的從業者。

郭廣昌不是中國最富有的，也不是最光鮮的，更不是（據他自己說）最聰明的。但47歲的他早已從赤貧農民變成億萬富豪，如今，發財致富的願望再也不是他堅持早起的動力了。

他在1992年和三個大學好友共同創立的復星集團現已發展為中國最大的民營企業。復星是一系列機構組織的大股東：我孩子在上海打流感疫苗的醫院、買生日蛋糕的蛋糕店、喜歡在假期時去度假的度假村，當然還有不計其數的我們行走的地面（因為復星控股的上海房地產）。

復星最近正在嘗試收購地中海俱樂部（可能實現），已經收購了葡萄牙最大的保險集團Caixa Seguros。復星今年迄今為止已經完成了12筆海外收購交易，它很可能不久就會來到你的鄰國，准備收購一家你熟悉的公司。因此，現在是一個理想的時刻去了解和探究郭廣昌的投資邏輯。

郭廣昌表示，佛家思想、道家思想、儒家思想和巴菲特都對他有影響。他說，他從中國古代聖人（以及來自奧馬哈的巴菲特）尋找到了靈感，以此做出投資決策。他還熱衷於亞洲的武術藝術——太極拳，經常練習太極。但是我們首先談論的是食物，不只是因為我們正在吃午餐。

郭廣昌1967年出生在中國東部的浙江省，當時食物（食物的匱乏）是中國的一個大難題。他回憶到，當時他全家沒有挨餓，但也沒有大魚大肉。「我們肯定可以吃飽，但是吃的東西很糟糕，」他說道，並回憶起他母親如何「種番薯來喂養我們」。

然而，和很多同齡人一樣，郭廣昌對那段歷史似乎更多的是懷念，而不是批評。他津津樂道地說起那時母親的拿手好菜「梅乾菜」，他說和一大塊豬油一起燒，味道最好。

他說：「我們當時很窮。我們經常蒸一碗米飯，然後在米飯上面放一層梅乾菜，豬油會融化到米飯里，聞起來香極了。即使到了今天，我一想到還會流口水。梅乾菜讓我們懷念過去。」

梅乾菜之於郭廣昌就像瑪德琳蛋糕之於普魯斯特，這種菜乾也成為郭廣昌在寄宿學校的主要食物。在中國，大多數農村孩子（包括來自郭廣昌這種農民家庭的孩子）如果要上學，就只能寄宿在最近的鎮上。郭廣昌的母親給他裝了一罐豬油梅乾菜和家裡能省下的所有豬肉，讓他帶足口糧去學校度過整整一周。

我們在復星素餐廳的一間包間里共進午餐，餐廳是向員工和管理層免費開放的。當我問他我們要不要午餐吃梅乾菜時，他高興地叫起來。但看起來我們吃不成了，不是因為這道接地氣的菜不夠高大上，而是因為不夠素。他吃著熱氣騰騰的手擀麵，嘴裡塞滿了他母親過去種的那種番薯。我問他是不是素食主義者，他說不是，但他為母親守孝的一個月內沒吃肉，因為她是一個虔誠的佛教徒。如果可能，每天的午餐他也盡量不吃肉。

今天的菜品是冷蒸甜玉米、香菇炒冬瓜、秋葵、菠菜和土豆豇豆。中國大多數商務午餐都會配中國的白酒，但這里沒有。這部分體現了郭廣昌生活和致富方式——凡事不走極端，無論是飲食還是投資。他繼續說道，太極能夠平衡陰陽。

我問，太極和收購葡萄牙保險公司有什麼關系？郭廣昌開始介紹他是如何把太極文化和理念嫁接到他的投資決策中去的。

「太極不是講究先發制人的，太極講究後發制人，」他說道。「就是去體會某種變化以後但是反應比別人快。這從投資的角度來說也是這樣，你永遠不可能比這個市場快很多，因為人的智力和眼界都是有限的。但是，你能夠看到這種變化的時候，感受卻比別人快一點，在變化之中感受比別人快一點，另外就是說在變化之中你敢於去做決定。其實你每天和市場打交道，每天體會市場的變化，其實這種感覺是一樣的。」

雖然任何稱職的太極大師都會告訴你，要領悟太極這門武術和精神相結合的藝術形式的精髓需要很多年，而且我知道我僅僅領會了他的一小部分意思，但是我確實對「感知變化」這回事略知一二。我最近也在學太極，知道如何改變我的平衡（只需將一根手指向下伸到大腿外側），就算教練用力連續打我也無法將我打倒。

郭廣昌說他過去幾乎每天都打太極；即使現在他忙得每周打不了兩次，他「坐著也能打太極」，甚至我們正在進行的午餐期間。「你看，我很少這樣坐著，」他駝著背示範。「我平時都是這樣坐的，」他解釋道，後背挺直坐在椅子邊上。「這樣坐，你的氣才能在體內順暢流動。」他補充道，這幫助他「擁有良好的精神面貌」，並且「一般的身體不適都能自我調節和恢復」。

我對「氣」這個中國醫療精神概念和對太極一樣不甚了解。但是郭廣昌執意要給我解釋，竟然冒出了幾句英文，「如果你只打五到十分鍾，那對你的健康有益。甚至有時候在開電話會議，我一邊聽著電話那邊，一邊打幾個動作。」他說道。員工說，大家都知道他在勞心勞力的會議茶歇期間就不由自主地打起太極。

東方人的精神修習對他的投資策略所產生的影響不止於此。郭廣昌解釋道，佛教最重要的就是一切從你的心出發，去體會別人的心。從做生意角度也是這樣，就是將心比心。我感覺做生意就是一種修行，佛教所說的修行。所以你不要就是說出於僅僅賺錢的目的，而是從為別人考慮的角度去把事情做好了，賺錢只是一個最後自然的結果。

「企業，」他補充道：「也是慈善的最佳形式」（或許這正是他對請求善款的佛教徒所說的話）。「通過讓企業成功，你可以提供更多就業。然後，如果你能優待你的員工，那麼你的企業本身就是一個慈善機構。」郭廣昌表示，獲取財富的關鍵不在於智力，而在於一種叫做「心力」的東西。這是一個讓許多善於表達的人也難以詮釋的詞語，郭廣昌對它的解釋是：「有些人做了錯誤的決定，但並非因為他們智商不高，而是因為他們沒能抵禦心魔的誘惑。」

例如，「在次貸危機之前，美國有許多人購買次級債務。當時他們很清楚這么做有問題，但他們知道，如果不買，他們當年的獎金就會減少，所以他們的決定是根據短期利益，而不是因為他們對風險毫不知情。」那些人就沒有心力。他說，即使你是高管，你認為你做的總是對的，但事實上，能夠承認你犯的錯誤，是心力的另一種形式。他說道，比如阿甘，「他並不是非常聰明，但是非常成功。」

郭廣昌還以沃倫•巴菲特作為例子。他踐行巴菲特的策略，建立一個以保險資金為核心來進行多元化投資的集團。郭廣昌說道：「我覺得他之所以成功，不是因為他比別人更精明。」他補充道，而更多的是因為恪守投資紀律、對市場敏感、放眼長遠。這些因素，也是心力。

除了佛家思想和巴菲特模式的踐行，郭廣昌也把他的成功歸因於另一位聖人：鄧小平。在毛澤東逝世後，鄧小平領導中國進行了重要的經濟改革。郭廣昌說：「如果[鄧小平]沒有把土地分給農民，我們就沒有足夠的糧食，浙江省的大多數[村民]就會挨餓。」他還表示，如果沒有鄧小平的改革，他可能就沒有機會上大學，「也就不可能有復星。」

郭廣昌公司的名稱也反映出他所熱愛的大學：「復星」意指「復旦大學之星」。復旦大學是他的母校，也是上海最知名的高等學府。不過他在復旦獲得的不僅僅是張哲學學士文憑：他通過向晚上學習到11點、飢腸轆轆的同學售賣麵包，，從中磨練了經商的技能。一個晚上他可以賺5塊錢，這看起來微不足道，但在當時，他補充道，每月的開銷只有30塊錢。

1989年畢業後，他原打算出國留學。但他決定用這筆學費，和三個同學（這些人仍與其保持合作）一起成立復星。在公司成立22年後的今天，復星的投資覆蓋了鋼鐵、采礦、旅遊及醫葯行業。

這類「浙商」的傳奇故事在現代中國並非前所未聞：互聯網巨頭阿里巴巴的創始人馬雲也是浙江人士，也是太極的忠實習者。郭廣昌常常會被拿來和馬雲作比較。但這位復星董事長卻說自己不如電商巨頭馬雲聰明。「沒有人能像馬雲那樣聰明」，郭廣昌笑稱道：「他是…叫什麼來著，外星人。我只是個普通人」。

話題轉至近期發展。復星為取得法國度假連鎖集團「地中海俱樂部」的控股權已奮戰逾一年，最近斥資7.25億美元收購紐約第一大通曼哈頓廣場。但近期復星最重要的戰略舉動是以10億歐元收購了葡萄牙Caixa Seguros保險集團。在評級機構已表示復星負債過多的時候，該保險集團可以令郭廣昌獲得所需的資金，以收購地中海俱樂部等海外公司，借力中國動力，而無需增加債務。

他說：「擁有這家保險公司，意味著我們擁有130億歐元的保險資產可用於投資業務。」他補充道，在阿里巴巴美國IPO中，復星的葡保也獲得了阿里巴巴配售的1億美元股份。但是我說，你不能只是從這家葡萄牙公司中獲取資金，你還得把保險賣給葡萄牙人（還要和與中國監管機構大不相同的葡萄牙保險監管機構打交道），這難道不困難嗎？郭廣昌說：「這並非我們第一次投資保險公司。我們了解保險業務。」這並不是一件簡單的承諾，但他的信心絲毫沒有動搖。巴菲特運用保險來推動投資，郭廣昌也致力於此。

午餐即將結束，但郭廣昌幾乎都沒怎麼吃面。我也依然好奇：一個出身農民家庭、但現在已經非常成功的人怎樣看待中國即將成為全球最大經濟體等眼下面臨的現狀？因為我知道，許多海外專家們正在為中國人的貪婪、炫耀、傳統價值觀沒落而憂心忡忡。郭廣昌是否也擔心中國將因自身的佔有欲而不堪重負、陷入崩潰呢？

他溫和地反駁了我。「我希望你能了解，我們過去貧困了很長一段時間；我希望你能了解，我們對美好生活和富裕的嚮往，讓我們都不要急於批評。這就是我的觀點。」

他補充說：「我認為中國文化，包括儒家思想、佛家思想和道家思想在內，其實是非常平衡的。它會引導人們回歸到他們內心真正需要的事物上。當人們足夠富有時，他們想要的也會不一樣。一開始，一個人想變得有錢，想炫耀他的財富，這很正常。但是逐漸的，他會發現這樣很無聊。他會漸漸地發現，內在的精神平衡更加重要。他也會轉而追求這種平衡。」

說罷，這位哲學企業家動身出發，也許是去投資你身邊又一個知名品牌。

❹ 游族董事長去世，是否是被同時投毒

2020年12月25日晚間，游族網路林奇逝世的消息被一則公告證實後，游族網路以全體族人的名義送別：「再見少年」。

當天，游族網路發布公告稱，收到公司董事長暨總經理、實際控制人、控股股東林奇家屬的通知，林奇因病救治無效於12月25日逝世。

而這一消息，距離「林奇遭人投毒」傳聞引爆輿論僅過去了兩日。

「80後溫商首富」 「霸道總裁」「非常有活力，勤奮」自帶這些光環的他，最終以這種方式將39歲的人生畫上了句號。

嫌疑人「許某」是誰？為何會以如此殘忍方式毒殺自己的老闆？

截圖

然而，公告發出沒多久，上海公安局發布了一則通告，稱12月17日，警方接到報警，某醫院在診療時發現病患林某疑似中毒。接報後，警方立即開展偵查，發現林某的同事許某有重大作案嫌疑。目前，許某已被刑拘，偵查工作正進一步開展。

23日晚8點左右，游族網路通過官方微信號發布了一則聲明，承認了警方通報的投毒案件，公司董事長林奇被投毒，嫌疑人許某就職於某影視公司。公司已向所在市區各級領導做了匯報，並按交易所要求做出公告。

林奇16日就醫，17日報警，但直到23日傳言紛紛時游族網路才發布公告，而且發布的是《自願性信息披露公告》，並隱去了「投毒」一事。一時間，游族網路是否涉嫌信披違規成為大家關注的焦點。

知名律師對今日新財經表示：根據證監會頒布的上市公司信息披露管理辦法第三十條，發生可能對上市公司證券及其衍生品種交易價格發生較大影響的重大事件，而投資者尚未得知時，上市公司應當立即披露，說明事件的起因、目前的狀態和可能產生的影響。林奇目前是游族網路的現任董事長、總經理，也是第一大股東。因此，根據信息披露管理辦法，倘若傳言屬實，游族網路應當需要及時發布公告進行說明。

一張娃娃臉，留著板寸頭的

「霸道總裁」

林奇是溫州蒼南人，1981年出生的他，是個創二代。他父母早年就開始創業，所以林奇從初中開始就跟隨父母在全國各地經商，也因此在初高中階段，換過不下10所學校。

2004年，林奇大學畢業後還在浙江電信擔任過軟體工程師。據相關媒體轉他自述，之後，他還曾在華為公司工作過一段時間。

據接觸過林奇的人介紹，游族網路上市後，林奇一直給人「霸道總裁」的形象——娃娃臉，板寸頭，戴著一副嚴肅的黑框眼鏡，眼神中卻透著溫州人特有的精明。「前幾年，他還出面接受媒體采訪，采訪中，他對自己不滿意的問題，會毫不客氣地打斷。」據溫州當地一位媒體記者表示，林奇性格直來直去，不喜歡浪費時間，甚至會說，「我聽不懂你想表達什麼」，或者「你這個問題問的沒什麼意思」諸如此類的話。

在游族網路之前，林奇也經歷了兩次血本無歸的創業失敗。28歲那年，林奇在上海創辦以網頁游戲為主要業務的游族網路。之後，研發並發行《女神聯盟》《少年三國志》等多款精品輕娛樂產品。5年後，林奇將其創辦的游族網路成功送上A股市場，他也一躍成為百億身家的財富新貴，成為首位躋身胡潤百富榜的80後溫商。不過，在老一輩溫商眼中，林奇還是一個十足的大男孩形象，「小時候學過書法，字寫得不錯；還熱愛足球，齊達內是他的偶像。」

事實上，熱愛足球的林奇在三年前，還曾傳聞要拎著「十億」登門收購杭州綠城足球俱樂部，這樣的價格，被當時稱為「簡直無法讓人拒絕」。

隨後，林奇還表示，此行為是其個人行為，與公司無關。

為何如此出手闊綽收購一個足球俱樂部。在之前，林奇參加一檔商界訪談節目時，就有過這樣的總結：「他小時候的夢想，跟很多人不一樣，他的夢想就是有吃不完的泡麵，打不完的游戲，他愛書法卻更愛在球場上飛揚，他愛詩詞卻更愛在游戲里瘋狂，家教嚴謹但叛逆與怪誕，卻成了他青春的代名詞」。

在2014年，林奇成立游族影業，全球協作將《三體》打造為首個中國科幻大IP。

在2015年年中舉行的第18屆上海國際電影節上，成立不足一年的互聯網電影公司游族影業成為一匹黑馬，連發4部系列IP項目引發業內熱議，林奇更是在新聞發布會上稱，2017年游族影業規模預計將達到100億元。

不過，值得關注的是，在游族影業手握多年《三體》IP卻未見開發成果，僅僅是將其授權給了Netflix的同時，林奇手中執掌的另一家公司——上市企業游族網路，今年也面臨著業績的大規模下滑。

根據游族網路三季報，前三季度，游族網路實現營業收入37.24億元，同比增長40.95%；歸屬於上市公司股東的凈利潤5.6億元，同比減少20.56%。其中，第三季度營業收入為12.07億元，較上年同期增長32.35%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為6550.52萬元，較上年同期下降78.03%。

游族網路創始人林奇近來頻繁地減持公司股票，也引發了市場的質疑。

在今年游族網路發布《2019年度業績快報修正及致歉公告》（後簡稱《致歉公告》）前，林奇的減持被疑為違規操作。

在公告發出前， 2019年11月27日-2020年3月13日，公司控股股東、實際控制人林奇通過大宗交易累計減持公司股份1473萬股，減持比例占公司總股本1.658%。

5月6日，游族網路收到中小板公司管理部的關注函，其中稱近日收到投資者投訴，質疑其控股股東林奇提前獲知業績修正信息，所以才進行內幕交易，要求游族網路就相關事件作出說明。

不過，對於林奇的減持，游族網路方面稱：「林奇先生資信狀況良好，具備相應的資金償還能力，由此產生的質押風險在可控范圍之內，目前均未出現被強制平倉的情形。」

在這段密集的股票減持期之外，自2019年7月初至2020年12月24日，林奇還進行了多次股票拋售，目前，其對游族網路的持股比例從34.84%降為23.99%。

除了業績不理想和可能存在的違規操作，游族網路管理層變動頻繁也引起了資本市場的關注。

今日新財經梳理游族網路公告發現，該公司自2014年6月上市以來已換了四任財務總監。2015年至2018年，李坦穩、劉應坤、熊巍和魯俊先後擔任財務總監。並且，耐人尋味的是，游族網路的財務負責人離職均在上一年年報發布前後。

2019年，董事許垚、王鵬飛，董事、副總經理崔榮，監事蔣皓也先後離職。2020年初，財務總監魯俊離職後，董事、副總經理陳禮標也於8月離職。

此次投毒致死事件背後，究竟存在著多少高管內斗，目前還疑竇叢生。

❺ 為什麼復星國際比復星醫葯股價低

郭廣昌多次強調，復星國際股價被嚴重低估，然而，
這樣說，郭廣昌必然感到委屈，兢兢業業為股東創造價值，每股凈利潤五年復合增長率21%，即使沒有20倍市盈率，也應該有15倍市盈率吧？
復星國際的基本面不可謂不強，市場不會不知道，不可能不了解。我們在上文提到的「綜合所有信息」，
復星國際上市十一年來，累計通過上市公司地位向少數股東融資五次，第一次IPO融資127億港元，第二次2013年下半年發行可轉債38.75億港元，第三次2014年供股，籌資48.89億港元，其中少數股東提供7.2億港元，第四次2015年增發，融資93億港元，第五次供股2015年下半年，籌資116億港元，其中少數股東提供30億港元。
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目前，復星國際大股東持有總股本的71.7%，復星國際少數股東持有28.3%，這其中包含了管理層持股。
少數股東分多次投入的290港億元，如果按照年化收益10%計算，則十一年來應得本息合計558億港元，每年向少數股東派息亦以年化收益10%計算，累計至今應為45港億，則少數股東持有市值至今應為513億港元，對應28.3%的股權比例，復星國際市值應不低於1812億港元。
（注意，如果2017年沒有漲，則上市以來九年復合回報率為負）
1，
，該筆可轉債至今4.5年，轉股價10港元，發行至今領取股息5次，累計達到1.05港元（含2017年末期股息0.35港元/股），當前股價為17.02港元，五年回報率超過80%，
。
2，
，供股價格為9.76港元/股，供股後至今，累計派息4次，總計0.9港元，當前股價為17.02港元，四年回報率超過100%，年復合回報率約為20%，但注意，這其中大股東郭廣昌等為上市以來首次認購上市公司股份，而大股東認購額超過供股總額的79%，
。
，供股價格為13.42港元/股，供股後至今，累計派息3次，總計0.73港元，供股至今不足3年，總回報率超過34%，
。該次供股為上市以來大股東郭廣昌等第二次認購上市公司股份。注意，2015年供股之前，每股派息最高不超過0.17港元，與上市第一年每股派息相同，少數年份低於0.17港元。2015年供股之後，連續三年派息分別為每股0.17，0.21，0.35港元。
。
在少數股東當中，還有哪些人不但沒有賺一分錢，反而還虧錢了呢？2015年5月，復星國際向少數投資人定向增發4.65億股，每股發行價20港元，這一部分股東至今每股虧損2.25港元。
，如果假定二級市場少數股東為一個整體，那麼
，其餘少數股東損失了本金或時間（年化收益低於10%）。也許，你可以在2008年以來的大部分時間選擇買入復星國際而賺到錢，
造成復星國際估值過低的關鍵因素，就是其頻繁而嫻熟的股權融資技巧，復星國際上市十一年來，頻繁向股東伸手要錢，向股東分紅以及回購股票卻非常少，這一行為，被稱為
，
。
舉例來說，2013年復星國際發行可轉債，轉股價10港元/股，而2015年年末至2017年上半年，大部分時間復星國際的股價處於9-12港元之間，若郭廣昌真為股東利益考慮，就應當持續回購股票，除非股價偏離轉股價過多，至少應當回購3.875億股。尤其2017年5月之後，Ironshore已經交割，公司負債率已經大大降低，現金頭寸充足。然而，公司在2017年全年僅回購3000多萬股。
沒有得到大老闆的授權，怎麼能隨便回答這么重要的問題，可是又不敢問大老闆要授權，搞不好是一頓批評
也許郭廣昌（假裝）認為，市場還沒有意識到復星國際的價值，等市場認識到復星國際價值的那一天，肯定會有很多投資人大呼後悔，這是不切實際的。
目前，復星國際股價對應2017年市盈率不足10，股息率2%，在如此低的市盈率水平和股息率之下，董事會沒有理由不執行大規模的回購。
復星國際不執行大規模回購的理由有三：
1， 可能被利用。
2， 有合規風險。
3， 現在錢的成本高
此外，還有一個隱含的理由，現在已經不再提了，那就是公眾人士持股比例太低。
以上四條理由全部為托辭。
1， 公司在如此低的價格下回購，有利於全體股東，誰愛利用誰利用，公司從來沒有曾諾過低於多少一定回購。
2， 公司有沒有重大內幕消息要披露，董事會比任何人都先知道，證監會通過豫園重組當天如果有回購，亦可以向香港證監會與香港交易所給出合理解釋。
3， 網易自2017年推出10億美元回購計劃之後，剛剛又推出了新的10億美元回購計劃。復星國際海外資金或許有些緊張，但這完全不影響公司通過境內資金兌換外幣執行回購。既然公司披露了負債率低於50%，這就表明公司總體上現金充裕。此外隨著青島啤酒股價的上漲，亦可以通過抵押青島啤機股權獲得現金。難道說公司永遠負債，就永遠不能執行回購嗎？
4， 復星國際上市以來公眾持股比例最低為21%，按照《上市規則》之規定，復星國際的公眾人士最低持股比例為15%，仍有接近13億股的回購空間。
我們再以騰訊為例進行擴展說明，騰訊的股息率很低，也從未進行過回購，為什麼騰訊僅以良好的基本面就獲得數十倍的市盈率水平呢？
首先，騰訊上市時就非常注意估值水平，為了讓參與IPO的投資人獲得良好回報，騰訊CEO劉熾平建議創始人團隊，不要把市值一下子飈太高，以後好和市場溝通。
其次，騰訊除IPO之外，20年來從未再進行過股權融資，也就是不再「啃老」。
第三，騰訊的股權結構非常健康，騰訊並不是AB股架構，其大股東南非MIH持有騰訊股權比例為30%，不是絕對控股，而創始人持股不足10%，健康的股權結構給二級市場投資人獲得董事會有效席位的機會。
以上關鍵的三條，騰訊與復星國際恰好相反，這也說明了，郭廣昌所謂「市場還沒有認識到復星國際的價值」這一想法是不切實際的，事實是什麼呢? 事實是專業投資人早就把復星國際拉黑了！
高市盈率的公司，股息率過低情有可原，因為公司已經盡力回饋投資者，而投資者也願意給公司以較高的估值水平。但低市盈率的績優公司，股息率不足2%，
公司不但不會回購股票以回饋股東，反而隨時尋找機會增發或者供股向股東要錢。
相比於其他兢兢業業把公司做大做強回報股東的公司而言，復星國際更像是一個通過向股東索取資金來做大做強的公司，復星國際是天生帶著這樣的目的上市的。如果上市不是為了融資，那為什麼要上市？一些公司的行為或許令郭廣昌費解，例如網易2017年和2018年各公告了一次10億美元的回購計劃，兩個回購計劃總額達到20億美元，約為公司市值的18分之1。如果這道選擇題讓郭廣昌來做，他或許會把這20億美元留在公司，或者選擇分紅，畢竟在不出售股份的情況下，股價上漲只是讓小投資者賺錢，而分紅則能夠讓他自己拿到現金。
復星國際在資本市場上的運作，如復星地產在港股的退市，豫園股份的重組方案，均遭到投資人的詬病，這更加損害了復星國際原本就不佳的金融品牌。不再贅述。

❻ 復星集團的成功經驗

「匯聚成長力量」是復星成功的經驗濃縮。具體而言，復星之所以取得了創業的成功，在於四個因素：首先是選好了人，梁信軍說，復星歸結到底，一切的一切，是人。第二是優秀的發展理念，幫助復星始終能做行業的領跑者，把握時代脈搏。第三，穩健的風格。第四，堅守底線，建設健康的新商業生態。
企業和諧，團隊生態
復星非常重視健康的企業生態建設：一是重視領導團隊之間的互補和諧；二是構建積極向上的企業文化；三是健全管理制度體系；四是樹立並堅持科學的人才觀。
——構建領導團隊之間的和諧互補。在團隊建設上，創業團隊能夠始終志同道合，主要在於以下五個方面的原因：一是都能夠求同存異，能力互補；二是相同的價值觀；三是重視團隊合作，有共同的文化和心理認同；四是能夠以感激感恩之情正確處理與國家、與團隊成員分項發展成果的問題；五是明確的分工的同時共同對結果負責。領導層的能力互補是團隊和諧的一個因素。有的人擅長投資，有的人擅長優化運營，有的人擅長融資，有的擅長對內，有的擅長對外，這個非常好。如果幾個人都一樣，將來就是競爭；幾個人完全不同，就會沖突。所以，要有同有異才行，但核心的價值觀一定要相同，這是一個團隊最根本的東西。
——構建積極向上的企業文化。要把優秀的企業家吸引來、留得住，關鍵是要靠先進的文化。先進的文化，從復星來說，最核心的就是「匯聚成長力量」。第二層面是「創造價值，分享發展」。這是復星文化的根，一切都從這兒開創出來的。
——健全管理制度體系。如果用人都是靠情感、靠領導個人魅力肯定會有問題。一定要制度化。制度能保證有好的文化，從而不斷地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理體系完備，能超越個人、持續保障企業的穩定。
——樹立並堅持科學的人才觀。復星最大限度地將員工個人發展與企業發展高度關聯，把企業進步與個人價值的提升高度融合，較好地實施了「追求個人成功與企業發展高度和諧統一」的企業人才經營戰略。復星將人才作為最寶貴的資產，從創業之初就提出了「以發展來吸引人，以事業來凝聚人，以工作來培養人，以業績來考核人」的用人觀。所謂「以發展來吸引人」，就是強調要為優秀人才提供廣闊多樣的發展空間，激勵員工將個人的發展願望融入企業整體發展的大局，使員工的潛能在事業推進的過程中得到釋放；所謂「以事業來凝聚人」，就是創造價值、分享發展，將復星的發展成為全體員工的共同事業，幫助員工樹立強烈的事業心和進取心，激發員工同舟共濟、同甘共苦的創業激情；所謂「以工作來培養人」，就是企業鼓勵員工在自身的崗位上不斷提高，將工作中的挑戰與壓力，轉化為自身前進、成熟的動力，同時公司充分提供多種角色的培養環境，鼓勵員工成為掌握投資、融資、優化運營等多重技能的綜合性人才；所謂「以業績來考核人」，就是將工作實績作為評價員工工作、衡量工作能力最根本的依據，不斷探索合理、科學的考核機制，形成結果導向、注重效率的良好氛圍。
理念優秀，決策果斷
——優秀的發展理念。復星集團之所以能夠取得商業上的成功，一個重要的原因是，復星在合適的時間做了合適的投資，包括黃金、地產、鋼鐵、礦業、商業的投資都是比較成功的。這些投資項目之所以成功，主要是基於復星對中國經濟的理解，對「中國動力」的理解。復星真正地深入市場，懂得投資之道。准確判斷形勢，在不同階段抓住了不同的高成長行業，這就是復星集團成功的一條經驗。
——適應中國快速的產業成長規律。復星集團成功的訣竅之一，就是集團優秀的發展理念與敢於決斷的勇氣。復星的成功，在於領導層能夠快速反應，發現中國產業發展規律和經濟動力的轉變，並在短時間內作出決策。從最先開始從事的市場調查，到之後介入房地產銷售、醫葯領域，再到後來進行的產業投資、PE投資、資產管理，復星邁出的每一步都比市場快半拍。主動出擊為復星贏得了不少商機。其次是學會了適應中國快速的產業成長規律的變化，這是對中國企業家的考驗，也是復星成功的關鍵。
穩健經營，管控風險
——聰明投資、自律自省。聰明強調的是時機的選擇和理性的思考，選擇和自身資源相匹配的項目；自律指的則是在把握機會時，不是什麼都抓，而是首要關注其與企業價值觀的一致性。對於復星來說，站在全球角度，現階段的聰明投資就是用中國動力嫁接全球資源。
復星在每一年裡，也許並不是明星企業。梁信軍說：「我們不會跟別人去比拼規模、比拼銷售額……做企業是一場馬拉松，暫時的領先不代表最終的成功。與銷售額比，我們更在意利潤、稅收、還有風險控制」
文化自覺，商業生態
——上海世博會展示中國民企形象。2010年中國上海世博會，復星集團受命組館後，主動聯合阿里巴巴、蘇寧電器、民生銀行、大連萬達、易居中國、華誼兄弟、美特斯邦威等16家各行業的龍頭民營企業，只用了不到16個月建設起了中國民營企業聯合館，第一次以一個方陣的形式，向世界展示了中國民營經濟的新面貌，在廣大民營企業中傳播先進文化。
這一展示的成效是明顯的，不僅成為網友心目中最受歡迎的演出、舉辦高層次國際活動最多的中國企業館，更極大推進很多參展成員的國際業務合作。對復星而言，民企館所展示的活力健康形象正是最好的名片，成為向國際合作夥伴美國凱雷集團、保德信金融集團、法國地中海俱樂部集團等展示的最好平台。當時，復星正與法國地中海俱樂部集團洽談合作，該集團董事長德斯坦先生就悄悄來到民企館參觀，看復星的企業實力究竟如何。德斯坦先生事後回憶說，民企館的效率、復星團隊的高效和專業說服了他，使他確信中國元素的加入不僅不是威脅，反而會帶來巨大的增長空間。
——推動健康的商業生態和自然生態建設。世博民企館的經歷讓復星越來越認識到，走出國門與全世界的合作夥伴交流，促進中國優秀文化傳播，對贏得國際夥伴理解、尊重具有極其重要的意義。復星在努力打造「修身、齊家、立業、助天下」的文化價值觀基礎上，進一步提出來要在推動中國健康商業文明環境和健康自然生態環境營建、中華民族的經濟復興和文化復興中貢獻力量。
正是出於這樣的文化自覺，復星開始更多地向世界推廣優秀的中華傳統文化：資助故宮珍藏展品走進盧浮宮，出資共建中國木雕文化博物館，持續推動傳統戲曲保護等。
復星集團還身體力行，在世界高端人群中大力推廣平衡調和、活力包容的中華太極文化。復星在華爾街成功舉辦太極文化為主題的品牌推介活動中，吸引到了包括美國前財長斯諾在內的政商兩界重量級人物。與此同時，復星「中國動力嫁接全球資源」的投資理念也詮釋了中華文化的包容開放，向復星的合作夥伴傳遞中國和中國企業崛起的善意，讓世界、全球企業從中國的經濟成長中分享成果、共贏發展，體會合作共生、生生不息的太極文化理念。

❼ 復星集團的相關新聞

復星PKSOHO中國昨日開庭 復星亮出新證據
原本一場普通的項目股權交易官司，卻因為涉及到上海多家房地產「大腕」而變成了焦點。被上海外灘8-1地塊捲入的各方，終於借昨日的庭審正式「對簿公堂」。
昨日上午，在上海第一中級人民法院展開的舉證過程中，各方代表律師唇槍舌劍、言辭犀利，將原本的一團和氣徹底撕開。那場被外界視之如「謎」的交易過程，開始逐漸浮出水面。「以一敵眾」的復星並未退讓，其代表律師認為，SOHO中國發布觀點認為該項交易業已完成，為既定事實，具有不可逆性。「這種說法在法律上是沒有依據的。復星方面完全有權利要求判令合同內容及交易本身無效。」
復地集團2013上半年利潤大降9成 復星基金地產轉型艱難
復星集團以7.25億美元(合計約44億元人民幣)從摩根大通手中買下紐約第一大通曼哈頓廣場
2013年12月18日(紐約時間)，復星國際兩個月前籌劃的收購紐約地標事宜敲定，復星國際在紐約第一大通曼哈頓廣場(英文名為One Chase Manhattan Plaza)舉辦項目交接儀式，這意味著復星集團董事長郭廣昌其以7.25億美元(合計約44億元人民幣)從摩根大通手中買下了這棟大樓。
復星集團已於2015年1月21日清空所有民生銀行A股
港交所最新披露的數據顯示，安邦保險集團（下稱安邦）1月26日全線增持民生銀行A股和H股，其中增持A股比例至22.51%，H股比例至5.18%。
從2014年11月28日至今，僅僅兩個月，這是安邦連續12次增持民生銀行，步步緊逼的背後，引發市場反應：安邦是有意逐步控制民生銀行董事會和管理層，將民生銀行作為金融綜合化經營的核心平台。
港交所數據顯示，復星集團郭廣昌已經於1月21日清空了手裡所有的民生銀行A股。原第一大股東、新希望集團董事長劉永好持有民生銀行A股比例下降至7.69%，前十大股東之一的盧志強也減持至3.09% 。