① 王子傑簡介及詳細資料
王子傑，1963年出生，他的戶籍是浙江寧波，不過他出生於上海。
1981年，王子傑進入上海復旦大學數學系學習。
畢業後，他被分配到上海市計算技術研究所任實習研究員。當時計算技術研究所同美國ITDC公司合資成立了中美上海凱斯特軟體有限公司，注冊資金是50萬美元，計算技術研究所佔75%的股份，也是第一家中外合資軟體公司。他同時成為這家公司的員工。
1987年5月王子傑作為軟體研發工程師赴美國舊金山市ITDC公司從事電腦游戲軟體開發業務一年。那一年，正是電腦游戲《信長之野望》暢銷日本的時候，不知道有無對王子傑以啟迪。
王子傑1990年2月赴日本同志社大學研究生院留學，方向是機器人及其自動控制系統。王子傑在獲得工學修士，即碩士學位之後，1993年4月進入日本KONAMI公司技術研究所主持研究開發行走控制型業務用游戲機，後升任研究所副主事。具體工作地點在神戶。
1996年8月起王子傑有了一個新的挑戰，出任KONAMI集團的街機事業本部街機事業部主任，主管海外市場業務。這裡面有一個轉變，從開發人員轉變成商務人員。這一期間，科樂美在業務上有很大的壓力，在街機游戲向家用平台轉移的過程中，技術儲備不足，相應1995年每股虧損4美元。
王子傑隨後將《心跳回憶》等作品引入到中國市場。
1998年3月起王子傑擔任KONAMI公司家用軟體事業本部亞洲市場總監，同時成為KONAMI集團經營責任者(Executive Officer)團隊成員。
2000年4月起王子傑負責在中國建立科樂美軟體(上海)有限公司，這是KONAMI集團繼美國後在海外設立的第2家游戲開發子公司，並在之後任代理總經理，具體地點在浦東新區金茂大廈15樓。
在王子傑的介紹中提及，他於1999年創立了上海依星軟體有限公司，主營游戲軟體發行，涉及單機游戲和2款網路游戲，成為日、韓單機游戲在國內最大的代理發行商。另一種說法是，當時國內名列前茅的娛樂軟體發行企業之一。
王子傑於2003年初創辦了上海潤星網路科技有限公司，也就是久游網。此時，國區域網路絡游戲的主流是MMORPG，即Massive Multiplayer Online Role Playing Game，所謂"大型多人線上角色扮演游戲"。雖然這類游戲被證明有很強的粘性，但是"打怪+升級"確實不是每個游戲迷都喜歡。作為游戲業的內行，王子傑當然知道存在其他機會，也就是大型休閑類游戲。雖然也可以歸於MMORPG，但是內容有了很大的差異。
2003年，中科英華(600110. SH)通過下屬公司上海科潤投資集團以2400萬元投資久游網。2400萬元對一家網路游戲公司來說，當然不算什麼，錢很快花完了。
接下來，美國凱雷集團、招商局富鑫資產管理有限公司和有韓國信息產業部背景的"中韓無線創業投資基金"注入了1,400萬美元。融資後公司重組，成立了久之游信息技術(上海)有限公司，為久游網新的事業主體。之後，Dragon Groove首期投資500萬美元。Dragon Groove是日本Aison Groove在中國成立的投資基金管理公司，管理約2億美元的資金。Aison Groove的負責人孫泰藏是軟銀集團總裁孫正義的弟弟。
2005年久游網同時引入了O2Media 游戲公司的《勁樂團》和T3 Entertainment公司《勁舞團》。《勁樂團》英文名稱 O2JAM是O2(氧氣)+ JAM(即興演奏)，被認為是全球第一款以MP3音樂為游戲平台的休閑音樂網路游戲。2005年2月24日開始運營，迅速獲得追捧，6月同時線上人數就突破30萬。
網路游戲推廣存在一些限制，2004年4月12日，國家廣電總局發文，要求各級廣播電視播出機構不得播出電腦網路游戲節目。不過久游網另闢溪徑，與東方衛視合作《舞林大會》，這檔節目迅速竄紅，根據其宣傳稿的說法是，"開創網路游戲行業整合行銷的新模式"。
《勁舞團》運營後用戶直線增長，2005年5月，同時線上用戶是8萬人，一年之後的2007年3月突破了80萬，被稱為中國線上人數最高的休閑游戲。
這一時期，久游網被普遍關注，2006年1月久游網入選《財富》中文版"最酷公司"。8月入選2006年度Red Herring"亞洲最佳成長企業100強"。
久游網在《勁舞團》獲得成功之後，為解決"後顧之憂"，自主開發了《超級舞者》、《超級樂者》，在其官方網站上介紹:《超級舞者》等已經簽約出口到北美、歐洲、東南亞、印度等全球41個國家和地區。
變化還是發生了，2007年5月21日第九城市宣布，獲得了《勁舞團2》在中國內地的獨家運營授權。《勁舞團2》加入了面向社區的功能。雖然久游在《超級舞者》、《超級樂者》的推廣上作了努力，但是仍然不能替代《勁舞團》在營收中的地位。2007年7月大度咨詢在其網路游戲企業報告中指出:《超級舞者》和《超級樂者》的線上人數維持在10萬左右，與《勁舞團》80萬線上人數不是一個數量級。
2007年6月15日久游網確定IPO融資，計畫7月12日登錄日本大阪交易所，首次發售10.67萬股股票，招股發行價每股20萬日元(約合1632美元)，預計將融資213.4億日元(約合1.74億美元)。
但就在這個節骨眼上，7月3日T3 Entertainment公司突然致函中國媒體，稱"久游網背叛了我們"，並稱將起訴久游網。T3 CEO Kiyoung Kim表示:在過去的幾個星期中，我們屢次表達出誠意，希望與久游網達成其歸還所拖欠的大量應付款的協定。
7月30日事態進一步發展，T3和發行商Yedang單方面宣布將與久游網解除合作。Yedang即韓國藝堂娛樂產業有限公司，成立於1984年，並於2001年在韓國KOSDAQ上市。業務涵蓋了唱片製作及經銷﹑網路游戲開發與投資代理﹑網上音樂與音樂入口網站等。
久游網立即宣布擁有《勁舞團》中文商標注冊權，強調是在中國大陸合法的使用者。同時稱將對T3和Yedang在中國台灣地區擅自使用該商標而提出訴訟。九城回應稱，沒有任何一家企業擁有"勁舞團"中文商標注冊權。第九城市也在申請過程當中。
8月21日中科英華公告稱，公司參股16.97%股權的久游網已於8月16日向日本大阪證券交易所提交撤銷上市的申請檔案，並已獲大阪證交所批准。
然而此後事態峰迴路轉，9月12日久游網公告稱，已經與T3公司和解，並獲得《勁舞團》代理運營權，合作日期至2010年8月止。據說原因是九城沒有在指定時間支付第一筆契約金，因而失去《勁舞團》代理運營權。
錢則是另一個重要的方面。9月13日久游網副總裁吳軍在接受騰訊科技采訪時透露:久游支付了更高的保底金4500萬美元，高於九城答應支付的3820萬美元。久游將在兩年內支付這筆費用。"我們讓了，他們也讓了。我們在價格方面作出讓步，他們則必須承諾不以任何理由，出現不利於我們上市的事情。"
久游與Yedang在和解協定中規定，雙方將共同擁有《勁舞團》商標所有權。為了防止再次出現糾紛，在協定中還規定了雙方將派遣顧問，一起將運營方面碰到的"不透明化問題變得透明化"。
游戲界業內人士王樂指出:久游網與韓國T3、Yedang和解是以IDG和軟銀代表的兩大利益集團的博弈的結果;此次糾紛阻礙了久游網與G10集團各自的上市計畫，G10集團是IDG在韓國整合資源成立的公司，最終和解在意料之中。
度過了戲劇性的2007年，王子傑在公司春節晚會上對經營成果作了回顧:注冊人數突破2.8億，運營收入和凈利潤比2006年度增長了100%以上，員工已達到1,200人。業內估計運營收入近9億元。
文化產品不只有商業屬性，同時有社會屬性，基於用戶規模，社會對網路游戲的關注是必然的。
又是ChinaJoy前夕，ChinaJoy即"中國國際數碼互動娛樂產品及技術套用博覽會"，國內游戲界最重要的展會，2007年是上市受阻，2008年王子傑和他的久游網再次因為"低俗門"而倍受關注。
這個事件的起因是這樣:
2008年7月14日文化部文化市場司、國務院新聞辦公室網路局舉行的"加強網路游戲監管通氣會"上，通報了若干典型問題:《勁舞團》等部分網路游戲產品在運營過程中，出現有害信息禁止不完全、游戲設計導向低俗化、游戲推廣活動對玩家存在不良誘導等問題，違反了法規政策，違背了社會道德，這些現象已經危害了游戲玩家特別是青少年的健康成長。
兩天後，王子傑在第六屆ChinaJoy展會期間表示:勁舞團是個開放的平台，大家在網游裡面談什麼，我們都是開放的，所以可能會出現文化部說的情況。這次點名批評我們也給我們敲響了警鍾，讓我們改進。
"說勁舞團通過 *** 行銷，這完全是謠言，這是誹謗，不排除競爭對手的惡意競爭所為。"
實際上自2008年以來，圍繞久游網及《勁舞團》的相關爭議不斷出現，久游網有自己的軟肋，因為它的大型休閑網路游戲有明確的目標顧客群，就是青少年。
有媒體總結出了《勁舞團》的"七宗罪":標榜非主流文化、游戲里污言穢語泛濫、鼓勵未成年談戀愛、" *** "溫床、促發玩家的攀比風、攪亂青少年婚戀價值觀、網咖噪音的"發源地"。
2008年6月18日《廣州日報》刊載張強撰寫的題為《網游日進斗金靠的是"很黃很暴力"》一文，文中寫到:"《勁舞團》游戲的程式:認識-長聊-結婚-見面-上床-分手-拜拜"，"喇叭的主要功能已經變為公然招募' *** '對象的'很黃很暴力'的公告欄"。
久游網隨後作出激烈回應，表示文章"歪曲事實、惡意誹謗"，並且強調，《勁舞團》早在2006年10月就被重慶動漫遊戲博覽會以及《課堂內外雜志》評選為"十佳綠色網游獎"。要求《廣州日報》在頭版以及國內各大新聞媒體上公開承認文章失實。
應當說網路游戲是久游網的一項業務，並不能完全涵蓋王子傑的願景，實際上，從一開始，久游網從事的就不僅僅是網路游戲，其自己的定義是國內第一家互動娛樂入口網站。
如果打開久游網就會發現，網路游戲之外，還提供部落格、視頻、音樂、信箱、相冊、影視、甚至於交友等服務。
有關"社區+網游"這一概念，久游網早已經在實踐中。它的好處是明顯的:首先，通過社區可以吸引大量的用戶。如果用戶彼此之間基於網路建立了聯系，那麼離開就存在成本，這樣特定某一款游戲可能有生命周期，但是久游網有機會提供新的游戲。實際上，生活在同一個社區中，需要有共同的話題，因此也會接受同樣的網路游戲。
在第六屆Chinajoy"中國數碼互動娛樂產業高峰論壇"上，王子傑提出虛擬社區將成為互動娛樂產業下一階段發展的核心趨勢。他進一步指出:在下一階段的發展中，開發出能夠實現網路游戲用戶間的社會關系、經濟關系和服務關系的統一兼容和共享的社區化機制，才能真正地擁有用戶。
這一闡述比較嚴謹，沒有更形象表達實質。
2008年2月，久游網宣布正式全面戰略轉型為"互動娛樂社區2.0運營商"。
久游網對外宣布其自主研發的3D網際網路虛擬社區"久游GT"首期研發已接近尾聲。GTOWN，或者叫久游吉堂。王子傑在接受《21世紀經濟報導》采訪時解釋:Second Life是一個各維度同一的世界，但久游GT是在一個統一空間中通過互通互聯功能包含了一個個內在的網路游戲，這些內在游戲又各自構成一個個獨立空間。
即"用戶在先，社區工具在後"，對應"第二人生"的"社區工具在先，用戶加入在後"，當然久游吉堂有更大的用戶基礎，用戶屬於逐漸適應另一個虛擬化的人生。
其他網路游戲運營商切入有其困難，業內人士指出:MMORPG游戲更強調情節和故事背景，並且用戶注重遊戲最終結果，因此各游戲之間難以互聯互通。
久游網在ChinaJoy上正式發布《久游GT》。王子傑向媒體介紹說，已有400多個研發人員正圍繞久游吉堂套用開發休閑類網游產品，有5-6款將在近期推出。
當然，王子傑有足夠的資金來實現他的願望。3月20日久游網宣布，已成功獲得國際著名投資機構新加坡淡馬錫等投資入股1億美元，所有投資相關手續業已全部完成。吳軍隨後透露，此次投資主要來自淡馬錫和另一家投資商，雙方占股比例大致在百分之十幾到二十之間。
2010年04月02日媒體報導，國內首款3D橫版動作精品網游《勇士OL》即將進入正式內測階段之際，久游網董事局主席兼總裁王子傑在接受媒體采訪時表示:《勇士OL》的研發過程相當曲折，歷時約四年時間，堅持品質至上，不做到滿意決不輕易開測的研發理念，堅持追求突破與創新，克服了眾多策劃和技術難點。除在內容上力求夯實基礎，推陳出新外，其所採用的雙3D設計具備引動作類網游市場發展的潛力。因此，我們對《勇士OL》上市後的市場表現充滿信心!王子傑繼續深入探討道:《勇士OL》的雙3D設計主要體現為3D立體視覺效果及基於3D游戲引擎開發的動作製作。《勇士OL》將在業內率先推出實現"3D立體視覺特效"的場景和副本，並將向玩家大量發放3D立體眼鏡，積極迎合玩家在網游中體驗3D立體視覺特效的需求。由於動作類網游對回響時間要求高，故市面上同類產品大多採用2D設計，而《勇士OL》自四年前研發之初就決定採用全3D的Gamebryo引擎，並在研發過程中克服了提升回響時間的技術難點。研發人員在確保流暢度和打擊感等基礎質感的前提下採用3D設計，這不但提升了畫面效果，豐富了動作特效，實現了3D裝備效果，而且使得游戲動作及特效的製作效率比2D設計提升了至少數十倍，使游戲在內容豐富度，版本更新速度和追引文化熱點題材的能力上有望大大超越市面上的同類產品。我們期待《勇士OL》的表現能夠最終驗證雙3D設計的先見之明，樹立3D橫板動作網游新的里程碑。
2009年7月14日，久游公布了六大游戲:《GT勁舞團2》、《俠盜金剛》、《神兵傳奇》、《藍海戰記》、《勇士OL》、《勁爆籃球》一時成為了媒體關注的焦點。當時王子傑深信憑借自己公司培養的研發人才，一定能夠再次將久游推向新的里程碑。常言道:盡人事聽天命，可久遊人事未盡之前，卻迎來了他人生中最艱難的一段舞步。
首先2009年《GT勁舞團2》、《勁爆籃球》的出台，相繼因研發不足，均是半成品的游戲推出市場，遭到了冷遇;2010年年初，半成品的《勇士OL》又再次成為負面報導的焦點，一時讓久游網名聲大噪;2010年4月《神兵傳奇》開始第一次測試，由於市場抄得火熱，大家都開始關注這款游戲，久游的公司品牌一度達到了最高(網路排行榜上，"神兵傳奇"連續1個月排行前三，"久游網"連續1個月排行前三)，在這樣的優勢下2010年9月《神兵傳奇》進行了開放測試，然而並沒有像人們想像中的那樣成為熱門游戲，其原因在於:1、游戲依舊是個半成品，BUG太多，玩家認為不合理的地方太多，很多玩家甚至於不懂如何玩游戲。2、游戲商城不合理，還未正式步入商業階段，游戲商城內就開放了太多道具，甚至於連坐騎都有使用次數。3、游戲平衡性太差，各類強化道具充斥在游戲內，讓游戲成為了"人民幣戰士闖天下"的局面。4、玩家無法進入游戲，各種無法進入游戲，據久游內部人士透露，連續一周玩家反應的問題中，有60%是無法登入游戲。
2010年11月28日，這家網路游戲公司被它最大的股東拋棄-占股16.97%的中科英華(杉杉集團控股)以1500萬美元的價格拋售了其所有股份。
王子傑先生現任中國軟體行業協會游戲軟體分會網路游戲專業委員會副主任、上海市信息服務業行業協會網路游戲專業委員會副主任委員;上海市信息服務業行業協會副理事長;上海復旦大學校友會副會長。王子傑先生的出色的領導才能和在業內的威望獲得了一致的認可和好評，獲得了新聞出版總署舉辦的中國網路游戲產業年會所頒發的2005-2007年度"中國游戲產業最具影響力人物"，榮獲上海市人民 *** 頒發的表彰在過去一年中對上海市的經濟發展和對外交流事業作出傑出貢獻人士的"2006年度上海市白玉蘭紀念獎"。
王子傑先生領導的久游網獲得了2005-2007年度的"十佳網路游戲運營商獎"和"十佳網路游戲研發商獎"，"2005年度中國最酷公司"，"2005年度上海市信息服務行業優秀服務品牌"，獲得國際服務品質保證的ISO9001認證、ISO10002認證，入選"2006年度RedHerring(紅鯡魚)亞洲最佳成長企業100強"，"德勤2007年度中國高科技高成長50強"第三名，"德勤2007年度亞太高科技高成長500強"第九名等眾多獎項。
王子傑本人還獲得"2006年度上海市白玉蘭紀念獎"。這一獎項主要表彰對上海經濟與社會發展作出貢獻的外籍人士。
② 孫正義背後的神秘印度人：賣掉ARM退股阿里都是他的主意
都說每個成功男人背後都有一個默默支持他的女人，而對於超級大佬來說，僅有默默支持的女人或許還是不夠的，還需要一個軍事式的操盤手在幫忙掌舵。
孫正義也一樣，軟銀資本帝國背後同樣有神秘操盤手的身影。
不知道是否對印度人情有獨鍾，孫正義兩次重大重組，選擇的掌門人都是印度人。
第一位叫Nikesh Arora，谷歌的前CBO（首席品牌官），2014年孫正義重金將其挖到軟銀，讓其加入董事會並負責管理團隊的重建和投資運營，當時被視為孫正義的接班人。
可能是這位仁兄「愛國情懷」爆棚吧，他上任之後，軟銀在印度投資了大量項目，結果回報率遠遠不及股東們的期待，不僅被質疑決策能力，還被質疑投資動機。僅僅在軟銀呆了2年，Nikesh Arora便被軟銀的首席執行官和首席風險官聯手趕了出去。
Nikesh Arora幾個月之後，來了第二位印度人Akshay Naheta，這位仁兄似乎比他的同胞更加受信任些，因為孫正義給他的任務是完成軟銀集團的戰略轉型。
Akshay Naheta，出生於孟買的珠寶商世家，現年40歲。2002年，Naheta以全班第一的成績從伊利諾伊大學香檳分校畢業，獲得學士學位的同時獲得了該校工程學研究獎學金。
之後，Naheta來到麻省理工學院攻讀計算機科學和電氣工程的研究生學位，在一次德意志銀行的研討會上，這位印度人搶盡了風頭。在麻省理工的校友建議下，Naheta開始攻讀金融學。
研究生畢業之後，德意志銀行高薪將其聘請，委任其高級交易員的職位。2006年，Naheta被委派至香港，成為香港分行投資銀行部負責人安舒·賈恩（Anshu Jain）的助理，後來又成為德意志銀行亞洲區總裁Misra的助理。
2010年，Naheta正式從德意志銀行辭職，到倫敦創立自己的對沖基金公司Knight Assets。2016年，他前往東京與孫正義見面，希望讓這位億萬富翁投資他的基金。
正是這次見面徹底改變了他、孫正義和軟銀集團的發展道路。
經過交談後，孫正義不僅沒給Naheta投資，反而勸說他加入軟銀。經過深思熟慮之後，2017年，Naheta解散自己的基金，加入了軟銀集團。
當時的軟銀集團在2016年剛注資1000億美元成立了願景基金，該基金的負責人剛好是Naheta在德意志銀行時的上司Misra。
有趣的是，Naheta在加入軟銀之後，職位是集團高級副總裁，分管資產管理部門，理論上又變成了Misra的上司。
當時的軟銀，高層中布滿了前德意志銀行的高管，除了Naheta和Misra之外，還有Munish Varma、Saleh Romeih、Colin Fan、Munish Varma和Kabir Misra。
可以說，「德意志幫」在軟銀的勢力非常強大，而且他們又非常團結。
正是如此，作為這一小圈子中被公認的「能力領袖」Naheta在軟銀的作風非常強硬，願意傾聽下屬的意見但每次聽完之後都持否定態度，在同事中的印象並不友好。
不過，他的客戶和所投資企業的創始人卻非常認可他，認為他是一個專業而高效的人。
內有高管簇擁，外有客戶撐腰，Naheta的言論在軟銀內部成為了舉足輕重的決策依據。
彭博社在人物專訪中曾寫道：或許市場並不知道，在軟銀，近兩年真正影響決策落地的人不是孫正義，也不是這個資本帝國中某一資歷資深的分析師、銀行家或律師，而是一位剛接入軟銀三年的人。
毫無疑問，這個人就是Naheta。
根據彭博社在那篇人物專訪文章中的披露，近幾年，軟銀有好幾件轟動全球的大動作都是出自於Naheta的決策方案。其中包括：
1、將ARM賣給英偉達。9月份的時候，軟銀集團決定將其2016年以320億美元收購的英國晶元巨頭ARM，以400億美元的價格賣給競爭對手英偉達，此事一出，不僅震驚了整個晶元行業，而且引起了全球的關注和爭議。
2、退股阿里。今年3月份，孫正義拋售了150億美元的阿里股票，套現上千億元。三個月之後，孫正義宣布退出阿里集團董事會。至此，這位靠阿里發家致富的資本家和阿里之間的聯系所剩無幾。
做出這兩項決定和Naheta對軟銀集團的戰略調整思路息息相關——他想將軟銀打造成一家純投資的資本帝國，不想花太多的精力去參與企業的管理。而且，這兩年以來軟銀的業績不佳和現金流短缺剛好為其提供了一個完美契機。
當然，Naheta的不少投資決策也是充滿爭議的。比如去年底的時候，向德國支付公司Wirecard投資了10億美元，但大夥都知道，那個時候的Wirecard已經陷入了造假和欺詐風波中，現在已經破產。這單投資被外界解讀為Naheta為首的「德意志銀行幫」對老東家的輸血——因為德意志銀行是Wirecard的大股東之一。
再比如，今年4月份，軟銀的願景基金向印度最大的連鎖酒店OYO投資數十億美元，那個時候的OYO也因為疫情同樣處於水深火熱中。就在拿到投資兩個月後，OYO關閉了亞洲區的上百家酒店，目前還困在債務危機中。不少軟銀的股東認為這是Naheta對自己祖國企業的一次「拯救行動」，而不是經過嚴謹分析後的決定。
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③ 淘寶是孫正義持股多還是馬雲
首先明確的是，孫正義並非是以個人股東身份持股的。他在軟銀集團持股比例為21%，而軟銀集團目前是阿里巴巴最大的股東。
馬雲個人持股比例為7%，是阿里巴巴集團最大的個人股東。
同時，也是阿里巴巴集團的第三大股東，而，孫正義所代表的日本軟銀集團持股797,742,980股，佔比34.4%，是阿里巴巴最大股東。
(3)軟銀集團孫正義的高管擴展閱讀:
阿里巴巴集團周二向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO(首次公開招股)招股書，招股書中披露了阿里巴巴的股權結構。以機構持股來看，日本軟銀集團持股797,742,980股，持股比例為34.4%；雅虎持股523,565,416股，持股比例為22.6%。
以個人的持股來看，阿里巴巴董事局主席馬雲持有206,100,673股，持股比例為8.9%；阿里巴巴聯合創始人蔡崇信持有83,499,896股，持股比例為3.6%；此外，阿里巴巴CEO陸兆禧、COO張勇等高管持股比例均未超過1%。