2015年創投上市公司詳解

⑴ 2019創投概念股有哪些

什麼是創投概念股？2019創投概念股有哪些？今天和小編來一起看一下，創投概念股一覽。

張江高科：公司於1996年4月在上海證券交易所正式掛牌上市，系採用公開募集方式設立的股份制上市公司。作為上海科創中心建設核心區的重要上市開發主體，張江高科迎來了轉型發展的歷史性機遇，即：科創中心建設給張江高科轉型發展提出了新使命；雙自聯動給張江高科轉型發展提供了新空間。

創業黑馬：公司是一家聚焦於幫助創新創業企業成長的綜合性創業服務提供商。前身為北京創業創媒傳媒技術有限公司，於2011年11月16日成立。公司主營業務為創業服務，具體為通過線上線下相結合的商業模式，向創業群體提供包含創業輔導培訓、以創業賽事活動為代表的公關服務、輔導培訓服務、創業資訊等在內的綜合服務。

華金資本：2015年，公司啟動戰略轉型，全力打造股權投資、資產管理、實體產業三大業務體系，構建了「創投+實業」雙輪驅動的產業新格局。華金資本是國內第二家「創投+實業」雙輪驅動的主板上市公司，創投方面重點布局互聯網、生物醫葯、高端製造、新能源、節能環保、文化傳媒等領域；實業方面以華冠科技、華冠電容器、力合環保等為主體。

復旦復華：上海復旦復華科技股份有限公司前身系由復旦大學科技開發總公司，一九九二年七月經批准改制為股份有限公司，一九九三年一月在上海證券交易所上市。在未來的發展中，公司將立足科技產業，廣納社會資本，以創新力和執行力作為核心競爭力，把復旦復華建設成為具備良好產業經營能力、豐富投融資管理經驗和深厚文化底蘊的創新型科技企業。

同方股份（600100）：公司持有北京同方創新投資100%的股權，該公司注冊資本18000萬元，主要從事技術開發，服務與高新技術投資。公司是由清華大學出資成立的高科技上市公司。歷年入選「中國電子信息百強」、「中國製造業企業500強」、「中國企業信用100強」，「中國電子信息行業創新能力五十強企業」，被評為「國家高新技術企業」、「國家信息系統集成及服務大型一級企業」。「國家安全可靠計算機信息系統集成重點企業」、「中關村國家自主創新示範區首批十百千工程重點培育企業」。

華仁葯業（300110）

華仁葯業35.6億元的價格收購紅塔創新，旗下創投市值超過70億。華仁葯業是一家專業生產非PVC軟袋輸液的高新技術企業。是中國人民解放軍總後勤部、衛生部應急儲備定點輸液生產企業。作為一家專業生產非PVC軟袋輸液的高新技術企業，公司擁有基礎性輸液、治療性輸液、營養性輸液三大類共66個品種、135個規格的產品，公司推出的腹膜透析液是國內首家批量上市的非PVC包裝腹膜透析液品牌產品。

九鼎投資（600053）「創投第一標的。昆吾九鼎投資控股股份有限公司（簡稱九鼎投資）是在上海證券交易所上市的私募股權投資與管理機構（證券代碼：600053.SH）。九鼎投資是綜合性金融與投資集團-九鼎集團（430719.OC）旗下控股成員企業。九鼎投資總部位於北京，在中國大陸、歐洲、美洲等地設有上百家分支機構。曾於2011、2012、2015年3度獲評清科「中國最佳PE機構」，並連續9年獲評「中國PE機構十強」。

龍頭股份（600630）：公司投資3000萬元參股21.13%的上海交大科技園有限公司，正在孵化的高科技企業達28家。上海龍頭（集團）股份有限公司是中國首批股份制上市公司，公司擁有在國內市場享有盛譽的「三槍」、「菊花」、「海螺」、「民光」、「鳳凰」、「鍾牌414」和「皇後」等知名品牌，「三槍」、「海螺」連年獲中國名牌、中國馳名商標稱號，「民光」、「菊花」、「鳳凰」、「鍾牌414」等品牌連年獲得上海市名牌、上海市著名商標稱號。

北京城建（600266）：持股30%中科招商創投公司，注冊資本4億元。北京城建投資發展股份有限公司是由北京城建集團有限責任公司1998年獨家發起，向社會公開發行A股股票募集的、以房地產開發為主業的大型專業品牌地產商，股票代碼600266，具有房地產開發一級資質。截止2014年12月31日，公司總股本15.67億股，總資產503億元，凈資產166億元。北京城建集團為第一大股東，占股權比例40.39%。

⑵ 在創業項目多樣的年代，你知道哪些眼光獨到的天使投資人

⑶ 風雲閩商 |「體檢大佬」俞熔：做健康預防事業的「領跑者」

說起美年大 健康 ，大家都耳熟能詳但鮮少有人知道，創立這家「民營體檢行業第一」企業的俞熔居然是一位「福巧棗清哥」。

01

地產圈走出的體檢大佬

1993年，俞熔從上海交通大學通信工程專業本科畢業，放棄了國家分配的工作，一頭扎進當時最火熱的房地產行業。

那時，全國數千億資金瘋狂湧向這個行業，10個人里有8個都想通過炒房賺上一筆。這股熱潮中，走出了許家印、楊國強、馮侖、潘石屹等日後響當當的商界大佬。

俞熔也不甘落後，在房地產策劃公司做了兩年，便創辦了自己的房地產公司。

這是俞熔第一次轉換人生賽道。他曾在訪談中直言，轉行是因為讀書讀得不太理想，成績不夠拔尖，不然不會放棄學了四年的大學專業。

這事做不到最好，那就換個事做。事實上，這種思路一直貫徹在俞熔的人生當中。

1996-1997年，房地產行業迎來冰點，平均利潤率僅0.91%，出現全面虧損。從巔峰直跌低谷，俞熔經歷了一輪行業興衰，讓他第一次感受到守業無用，只有不斷進攻，才有新的生機。

「你越擔心失去什麼，往往越想去守住什麼，但守是守不住的。」更重要的是，俞熔在房地產行業看不到自己的位置，萬科、綠地、恆大等珠玉在前，「我再努力也做不到行業第一了」。於是，俞熔1998年再次換道，成立天億投資，搖身一變成為了投資人。

俞熔成立了天億投資集團公司，天億投資旗下有四隻基金（規模總計30億元），已經投資包括雷柏 科技 等8家上市公司，投資范圍涉及房地產、高 科技 、農業、證券、環保等多個領域。

02

跨界也能成行業大佬

「投資兇狠、待人溫和」， 這是外界貼在這位福清哥俞熔身上的標簽。對於這樣的評價，散做他曾表示：「我尊重不同角色給我的評價。」

自2004年以來，天億旗下的產業基金已經成功投資多家IPO上市企業，布局生態圈企業總市值已突破1000億元。

2007年，醫療投資掀起一股熱潮，九鼎、建銀國際、啟明創投等都成立了專門針對醫療保健領域的基金。根據清科研究中心的統計，2007年全年，投入在這一領域的PE和VC總和為9600萬美元，而2011年1－9月，這一數字達到了35億美元，四年翻了40倍左右。

有了前車之鑒，俞熔後來的投資變得謹慎，「兩三年間我們大大小小的項目也看過不少，包括醫院管理公司、託管醫院、中醫連鎖，我的感覺是醫療行業，大家在門外看都覺得不錯，真正適合民營資本介入的領域卻不是太多。」

一次偶然機會，俞熔認識了福建老鄉、原上海市第六人民醫院院長林發雄。在林發雄的指點下，俞熔2006年從上海市衛生局手中接過了國賓體檢20%的股權，頭一回接觸體檢行業。

當時，國賓體檢和張黎剛的愛康網還沒有交集。這家線下孝掘拆體檢中心年營業額達4000多萬元，利潤高達1000多萬元。

如此高的利潤，卻並無太多兇猛的競爭者，俞熔意識到，這是一個巨大的商機。同年，俞熔便退出了國賓體檢，創立了美年 健康 。2011 年，美年 健康 產業與沈陽大 健康 合並，成為美年大 健康 ，與愛康國賓、慈銘體檢形成民營體檢「三巨頭」，而整個民營體檢市場形成了三巨頭與小型體檢機構並存的局面。

2014年，慈銘IPO失敗後，美年與慈銘簽訂收購協議，分兩批收購慈銘股份。民營體檢市場原本美年 健康 、慈銘體檢、愛康國賓「三國鼎立」的局面，開始向「兩雄爭霸」轉變。

2017年7月，美年 健康 與慈銘體檢持續了三年的並購落下帷幕，「兩雄爭霸」格局正式形成。

據2017年財報顯示，美年 健康 覆蓋已在215個城市布局了400餘家體檢中心，全年體檢人次超過2160萬。就是這樣一位「局外人」，把體檢行業掀得天翻地覆，將原來的行業第一和第二挑落馬下。

目前，公司旗下擁有「美年大 健康 」「慈銘體檢」「慈銘奧亞」「美兆體檢」等多個體檢品牌，公司是集 健康 咨詢、 健康 評估、 健康 干預於一體的專業體檢和醫療服務集團，也是目前中國最大的個人 健康 大數據平台。

俞熔介紹，打造數字化、智能化的 健康 管理平台也是美年 健康 著力關注的。

03

五年孵化三大「美系」口腔軍團

如果不是口腔行業的資深投資者，可能很難察覺到體檢行業老大、上市公司美年大 健康 已基本完成了在口腔醫療服務領域的布局。2015年借殼上市後，美年大 健康 就確立了把涵蓋口腔專業的專科醫院並購作為三大擴張方向之一。

此後，俞熔以天億集團為主體，"美年大 健康 "、"中衛基金"、" 健康 智谷"為投資矩陣，整合政府、行業、渠道和終端等醫療資源及外部公募私募基金資源，正式布局口腔醫療服務行業。

相比於高瓴資本以松柏投資為核心進行口腔全產業鏈投資，美年大 健康 則以天億投資集團為核心，聯合中國東方資產共同成立了15億人民幣專項並購基金，且計劃設立百億投資產業基金，主要圍繞口腔醫療 健康 產業布局，重點布局口腔醫療下游服務終端。

從美年 健康 集團的戰略層面上看，美年 健康 正在致力於實現從預防到康養的大 健康 全生命周期服務閉環，以海量精準的 健康 大數據和人工智慧布局，結合「治病需求」與「治未病需求」，以滿足消費者全生命周期的 健康 管理。

在俞熔的規劃里，美維口腔將遵循美年大 健康 的「高效運營+快速並購」發展之路，以資本之力迅速下沉市場，規模化經營，將其打造成行業龍頭企業。

作為獲得多輪融資的項目企業，歡樂口腔、美維口腔、美奧口腔都是朝著上市的目標在發展，相比於松柏投資重視上中下游的全產業鏈投資生態協同，美年大 健康 可謂目標更加直接、更重視構建體系內的生態。

談及目標，俞熔意在讓集團成為「以醫療 健康 事業為核心的產業平台及投資集團」，醫療服務和醫療器械領域是俞熔的重點，他相信龐大的醫療產業會成為資本市場的下一個爆發點。能力越大，責任越大。

俞熔這種敢闖敢拼的企業家精神已經成為新時代的標桿楷模，欲窮千里目，更上一層樓，相信在俞熔的領導下，美年大 健康 一定呈現出乘風破浪之勢。

⑷ 創始人「過勞死」導致1.5億索賠 業績對賭背後的無奈與心酸

創始人「過勞死」導致1.5億索賠 業績對賭背後的無奈與心酸

近年來，為何會出現創始人“過勞死”的現象呢?其中的業績對賭背後的無奈與心酸，大家了解哪些?

2015年9月19日凌晨，游戲公司慕和網路年僅36歲的CEO吳波，由於長期處於高強度工作狀態，猝然離世。

當時，該事件曾震驚游戲圈，並引發游戲圈健康問題的討論。藍港互動集團創始人王峰、熱酷CEO劉勇等人紛紛在微信朋友圈表達對吳波的懷念。

時至今日，吳波的離世，帶來了一場索賠金額高達1.5億的仲裁案。

近日，A股上市公司鳳凰傳媒公告稱，由於之前收購的手游公司慕和網路2015年業績不達標，子公司鳳凰數媒已向上海國際經濟貿易仲裁委員會(上海國際仲裁中心)提起仲裁，對慕和網路原股東等合計索賠1.5億元!涉案方還包括經緯中國這樣的知名投資機構。

兩三年前，A股市場曾掀起文化傳媒類資產的兼並重組熱潮，如今，“並購後遺症”陸續爆發，首當其沖的是——業績對賭。盡管慕和網路只是眾多對賭失敗中的一個極端案例，但同樣提示了業績對賭背後無處不在的風險。

事實上，在上一波文化傳媒類資產的並購潮背後，業績對賭完不成，導致公司回購、賠償的情況早已屢見不鮮。就連華誼兄弟、光線傳媒等影視龍頭公司，在並購中也難免遇到類似狀況。

那麼，為什麼影視文娛行業的並購重組，會頻頻出現對賭協議?對賭協議主要涉及哪些風險點?1.5億索賠案背後，是太多值得思考的話題。

創始人“過勞死”，公司業績一落千丈

6月2日，A股上市公司鳳凰傳媒公告稱，子公司鳳凰數媒涉及2起仲裁事件。而這兩起仲裁的根源，要追溯到4年前鳳凰數媒收購的一家名為慕和網路的手游公司，以及接踵而至的“過勞死”事件。

2013年8月，鳳凰傳媒曾宣布增資鳳凰數媒3.2億元，隨後鳳凰數媒宣布以3.1億買下慕和網路64%股權，成為慕和網路的控股股東，剩餘36%為公司創始人之一、CEO吳波所持有。鳳凰傳媒對此次收購可謂寄予厚望，認為是公司進軍游戲領域、實現數字化發展戰略的重要舉措。

而當時的慕和網路，正如日中天。公開資料顯示，慕和網路成立於2009年，創立時從事頁游業務，後來轉向手游研發，並推出《掌上三國》《魔卡幻想》等許多為玩家們所熟悉的游戲產品，同時公司也是Xbox live游戲平台在中國大陸地區的首家獲得手機游戲發行權的企業。

跟其他許多並購重組一樣，交易對方，同時也是慕和網路股東的張嵥、周顥承諾：慕和網路2013年至2015年經審計的凈利潤(扣除非經常性損益後的合並凈利潤)分別不低於4409萬元、5291萬元、6349萬元。

收購完成後的前兩年(2013年、2014年)，慕和網路順利完成業績承諾，但是到了2015年，公司業績卻遭遇斷崖式下跌：當年扣非凈利潤虧損7117.27萬元，與承諾的數額相差高達1.35億元。

而慕和網路的業績暴跌，主要源自一起意外事件——創始人、CEO吳波的猝死。

吳波對慕和網路的重要性不言而喻。大學畢業後，他就投入創業大潮，後來由於看好游戲行業的前景，吳波於2010年與兩位合夥人決定投入游戲產業。由於吳波總結了之前創業失敗的經驗，再加上過硬的技術，第一款項目上線不到一個禮拜，公司便得到了經緯創投一筆1000萬元的融資。在吳波的操盤下，慕和網路也從初期僅有20人團隊、一款游戲，短短幾年飛速發展成為400人團隊、40款游戲、年營收額過億的大型游戲公司。

吳波的突然去世，鳳凰數媒並未如約履行投資協議，後續2期的.認購款共計6208萬元至今仍未支付。

按照實際投入資金計算，鳳凰數媒對慕和網路最終的持股比例只有51.2%，而不是之前宣稱的64%。

鳳凰數媒接連提起2起仲裁，討要1.5億補償金

由於慕和網路2015年的業績與承諾的相差太大，鳳凰數媒將慕和網路原股東張嵥、周顥，以及經緯中國，分別告上上海國際仲裁中心，並獲得受理。

具體來看，因為業績沒達標，鳳凰數媒要求張嵥、周顥應以現金方式向公司作出補償：[6349-(-7117.27)]×51.2%=6894.73萬元，以及自2015年初至今的利息299.92萬元。

不僅如此，由於鳳凰數媒在2015年度的資產損失中僅“商譽減值”一項就達6206.97萬元，根據《增資協議》及《合同法》，張嵥、周顥應向鳳凰數媒賠償《增資協議》履行期間的損失4965.58萬元。另外，由於吳波去世導致境外賬戶中72.80萬美元無法收回(已計入所收購的資產范圍)，而鳳凰數媒在收購時已支付了對價，張嵥、周顥還應賠償公司損失37.28萬美元。

除了向2名原股東追償以外，由於經緯中國對前述業績補償條款出具了承諾函，鳳凰數媒還向經緯中國追償2248.33萬元。

兩起仲裁涉及金額相加，合計高達1.5億元。

一般而言，即便收購標的沒有完成業績承諾，雙方都會低調處理，像鳳凰數媒這樣高調提起仲裁的，似乎並不多見。

6月5日，娛樂資本論聯繫到鳳凰傳媒一名人士，對於為什麼會去提起仲裁，其表示是因為“大家經過多次協商，沒法達成一致，那就只有仲裁了”。

對於糾紛的起源，即慕和網路2015年業績巨虧，該人士表示主要有2個原因：一個是創始人吳波2015年突然去世，對公司有很大影響;另外手遊行業有一定的波動性，慕和網路2013年、2014年流水很高的游戲，到了2015年周期已經開始走下坡路了。

“雖然吳波去世了，但是公司整個團隊還是比較穩定的。我們通過一年多的時間把團隊穩住了，而且也給團隊一些股權，做好激勵，現在看經營狀況也是在改善：2015年虧損7000多萬，2016年虧損2000多萬，今年看情況應該能夠扭虧。”該人士表示。

“對投資者來說，因對賭協議履行所引發的糾紛，基本上集中在出現了觸發股權/股份回購或業績貨幣補償的情況下，協議相對方拒絕履行或不完全履行而引發爭議進行訴訟或仲裁程序。鳳凰傳媒子公司收購慕和網路案就是屬於業績補償的情形。”北京天馳君泰律師事務所合夥人鄭小強律師表示。

通常情況下，仲裁機構會關注該案件的3個方面：

第一， 對賭協議及其各條款是否合法有效。本案要根據鳳凰傳媒子公司收購慕和網路案對賭協議的具體約定而判定，基於此類復雜的協議基本都是在律師參與下簽訂的，應當不會無效;

第二， 對賭協議設定的行權條件是否已經實現。這要根據對賭協議的具體內容及申請方提供的相關證據進行論證;

第三， 根據約定和實際情況，應該承擔責任的主體和具體內容等。該案件中還涉及到經緯中國是否要承擔相應責任，需要結合《承諾函》的具體內容和案件事實進行判定。

連王中軍、王長田也曾看走眼，影視文娛行業並購對賭風險如何防範?

娛樂資本論注意到，文化傳媒行業內並購重組標的公司完不成業績對賭的案例，其實還有很多，其中有一些已經觸發了當初並購中的“回購”條款。

1. 華誼兄弟

華誼兄弟2016年年報顯示，公司之前收購的5家公司中，有3家公司都沒有完成業績承諾。

其中，廣州銀漢2016年實現扣非凈利潤11789.33萬元，遠低於承諾的18565.11萬元。根據公司的說法，業績不達標有3個原因：廣州銀漢去年處於新舊游戲項目的更迭期導致收入下降，移動游戲行業競爭加劇，以及廣州銀漢為增強競爭優勢儲備項目，加大了研發投入。

另外2家是明星導演或演員持股的公司：張國立的浙江常升，去年實現稅後凈利潤2500.13萬元，遠遠低於承諾的業績(3779.50 萬元);馮紹峰、李晨、AB等明星持股的東陽浩瀚，去年實現凈利潤10141.52 萬元，低於承諾的10350 萬元。

根據華誼兄弟今年4月26日公告，由於廣州銀漢業績不達標，公司將以1元總價回購並注銷劉長菊、摩奇創意(北京)科技有限公司、深圳市騰訊計算機系統有限公司應補償股份1118.05萬股。

2. 光線傳媒

2014年6月，光線傳媒曾以2.08億元獲得廣州藍弧50.8%股權。不過，去年12月光線傳媒突然宣布以總價2.44億元，轉讓所持廣州藍弧全部股權。光線傳媒對此的解釋是，“提高公司資產流動性，優化公司的整體資源配置，提高資金使用效率，符合公司的投資策略及發展戰略”。

這次轉讓背後的原因很多，當中的一個重要背景是，廣州藍弧的業績未達承諾。交易對方曾承諾，藍弧文化2014年至2016年扣非凈利潤分別不低於2600萬元、3380萬元、4160萬元。但是，2015年廣州藍弧凈利潤只有2490.3萬元，2016年前9個月更是只有33.3萬元。

3. 華聞傳媒

3年前，華聞傳媒收購的掌視億通、漫友文化，2016年，這兩家公司均未能完成業績承諾。其中掌視億通由於2014年至2016年3年累計的凈利潤達標，所以無需補償;但漫友文化去年虧損40萬，離承諾的4280.5萬元相差甚遠，應補償股份數為 500.64萬股。

4. 美盛文化

公司2014年收購的星夢工坊連續3年業績未達標，承諾2014年至2016年扣非凈利潤分別為200萬元、300萬元、400萬元，結果卻是年年虧損，凈利潤分別為-281.11萬元，-189.44萬元，-354.86萬元。

之前，美盛文化已收到星夢工坊公司股東黃勤、周中耘關於2014、2015年度業績承諾補償款共計970.55萬元，但2016年還需向公司補償754.86萬元。換言之，3年合計補償金額1725.41萬元。

5.萬家文化

公司2015年以12億的對價收購四川聯爾、天厚地德、翔運通達所持的翔通動漫100%股權。2016年，翔通動漫2016年扣非凈利潤僅12781.43萬元，相比承諾數相差近3000萬元。業績不達標的原因包括: 2016年5月新聞出版廣電總局頒布新規，未經其批準的移動游戲不得上網出版運營;包括H5重度游戲在內的手機游戲研發費用均體現在2016年;最重要的客戶中國移動在2016年繼續推進戰略調整等。

根據萬家文化計算，四川聯爾、天厚地德需分別向萬家文化補償357.09萬股、343.08萬股，合計補償700.17萬股股份。但是，這兩家公司卻表示，由於涉及仲裁事項，其所持萬家文化股份已被法院凍結，暫時無法補償。值得一提的是，該事件還引發上交所的關注。

對於影視行業並購對賭的失敗案例不斷涌現，北京天馳君泰律師事務所合夥人鄭小強律師認為，原因主要有以下3個：一是，對賭協議行權標準的不切實際;二是，濫用對賭協議;三是，影視行業核心資產的無形、無價和主觀性強的特點，導致對賭風險更為不可控。

面對層出不窮的對賭失敗案例，影視文娛公司如何防範對賭相關風險?

鄭小強表示，首先，雙方要充分協商，制定可操作性強，符合雙方實際情況的行權標准。

其次，理性地分析影視企業發展的潛力和管理者的能力。充分認識公司的發展潛力和管理者能力，制定事先目標的可能方案並認真遵守，不要好高騖遠、盲目自信。

再次，出現不利情況時，雙方可通過調整對賭協議，使之具有與時俱進的可執行性。對雙方來說，對賭協議的成敗直接影響各方切身利益，可謂“榮辱與共”，因此在合作中一旦發生不可預測的危機，雙方就要抱團取暖，切不可雪上加霜。

;