❶ 員工對公司管理的建議
員工對公司管理的建議
員工對公司管理的建議，現在很多的公司都會讓一些員工提一些意見又或者是一些建議之類的，怎樣的方式只要為了公司更好的發展的，那麼以下是關於員工對公司管理的建議。
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上，要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步。
對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關於營銷部與策劃部之間的銜接問題，當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹
這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
3、關於如何提高工作效率。有些事情我們不能幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了
財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉
代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
4、關於我們公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況
如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。——公司合理化建議內容
5、關於工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了
所以建議公司採取文件共享的方式。另外，將公司的列印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時列印，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
6、關於下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和列印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及列印機是否關閉了。
7、在公司一切要以事實說話。在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下葯，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的`資源給自己謀利益。
8、關於合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。
對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
中國兵器工業集團公司甘肅銀光化學工業集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，採取多種措施，加大創新創效力度，將今年合理化建議節創1000萬元的目標調整為2000萬元，推進該項工作廣泛深入開展。
廣大員工充分利用企業搭建的施展個人聰明才智的平台，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實施合理化建議，促進企業效益與效率的提升，為努力實現全年合理化建議節創2000萬元目標努力。
銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節創價值完成率納入年度考核
並將考核結果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現。企業將按照員工參與率不低於80%、採納率不低於50%、實施率不低於60%的目標,通過開展積分抽獎活動、持續推行"金點子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發布活動等形式，激發全員參與合理化建議的積極性和主動性。
強化合理化建議的實施以及後評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現實成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實現節創價值81萬余元。
各分子公司及集團機關將合理化建議工作與精益生產和精細化管理相結合，與創先爭優活動相結合，與技術創新工作相結合，與深化班組建設相結合，與提升員工素質相結合
使合理化建議工作制度化、規范化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進機制，規范合理化建議的收集、評審、公示、實施、評估、獎勵、推廣等環節，明確相關部門及單位的職責，做到閉環管理。定期召開合理化建議工作專題會，及時總結、分析存在問題
商討解決辦法，推進合理化建議工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓學習，增強員工的創新意識和創新能力，提高合理化建議的質量。
東方公司建立公司級、分廠(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準確"優秀班組創建工作中，實行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理能力。
將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發合理化建議工作管理辦法、推進方案、實施辦法，開展精益生產、精細化管理和合理化建議勞動競賽，細化合理化建議的收集、匯總、評審、實施、獎勵、公示、存檔程序。
紅光公司實現合理化建議工作的系統化、流程化、無紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統，對合理化建議實行電子表單化管理，發揮信息系統的自動跟蹤分析功能。
將用於合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負責與本單位相關的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時有效實施，提升建議評審、獎勵、實施的效率。
將員工提交的跨業務、跨專業的合理化建議集中組織評審。並將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據納入人才隊伍建設，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動，引導員工持續改善與提高。
含能材料分公司實行周提交、周評審、月反饋的工作流程。總結分析合理化建議工作推進過程中存在的問題，制定改進措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專業評審組-分公司級"三級推進機制。各單位進一步完善合理化建議活動實施方案，根據實際情況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查找工作中的改善點。
將合理化建議工作與"五好一準確"優秀班組創建，主任工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機結合。技術人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，並幫助實施採納的建議。
聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。將收集到的合理化建議分設參與獎、採納獎、項目獎、節創價值獎等4個獎項，統一獎勵。對於已實施的合理化建議在一年內因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節約或新創價值的2%提獎金
最高獎勵達5萬元。將可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審部門下發《合理化建議實施工作聯系單》及詳細實施計劃，督促責任單位按照時間節點盡快實施，並跟蹤階段性效果;對於不能明確預測實施效果的建議
出具試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證後再確定具體實施方案。在技術質量類合理化建議評審工作中加入"確認建議"流程。評審前，技術專責人先與合理化建議提交單位溝通，落實建議的真實性、准確性及必要性，作為評審參考，再提出採納或不採納的意見、理由。
1，公司的規章制度是不是貼地氣，能夠員工利益相關聯的。切記大，空。
2，員工的績效考核和OKR 這方面的制定是否符合大多數員工能夠日常工作中產出，相關考核標準是否合理，是否適合現在員工處理工作的實際環境。
3，人員管理方面，也就是管理層管理層是否真的履行相關的管理職責，是否真的關心員工，幫助員工提升個人技能，和績效成績。
4，HR 是否制定相關合理的薪酬體系，合理的申請病假制度，清晰的崗位職責，是否能夠及時將公司的最新下發的關於與員工自身利益相關的透傳清楚，落實到位。
5，辦公設施的易用性，包括辦公場所的整潔程度，設施的完善等一系列的配套設施。
6，與員工利益關系最大的幾個部門辦事效率的提升，例如報銷制度，差旅制度等
7，公司從上到下的管理風格，涉及到公司整體的文化環境的建設。
8，員工未來發展的晉升途徑。
9，員工相關的培養計劃，培訓課程等
10，員工相關的福利待遇，例如團建，保險，公司的outing 等
❷ 簡柏特主要業務是什麼
主要做BPO外包業務的，也叫離岸外包。就是一個公司將公司非核心業務外包給另外一家，以達到節約成本，提升管理的目的。
盟聚主要是為企業提供移動社交廣告整體解決方案的平台，主要包括移動社交廣告投放業務和移動營銷工具業務兩個業務板塊。移動社交廣告投放包括廣點通、朋友圈廣告以及微信公眾號廣告。移動營銷工具包括展現、互動、會員、交易、客服等功能模塊。
他的主要業務是做車貸的。目前發展中規中矩。目前在互聯網金融理財主要強調的是穩定性！
以下就是根據谷歌知音統計整理出的47個尚未產生收益的谷歌產品：
GoogleAdSense（廣告聯盟）
Google Blog Search（博客搜索）兄或
Google News（谷歌資訊）
Google Notebook（網路記事本）
iGoogle（個性化主頁）
Picasa（圖片管理軟體）
Google Talk（即時通信工具）
GoogleDirectory（網頁目錄）
Google Catalogs（郵購搜索服務）
Google Analytics（網站分析工具）這是一款衡量網站與網上營銷活動效能流量分析服務，在Google沒推出這項服務時，互聯網上是這項服務是收費的，當時國內的99Click就靠這個掙錢。Google大手筆收購Urchin Sofare更名為Google Analytics，又用了8個月的時間推出這個擁有17種語言界面的服務，巨額投資必不可少。盈利空間廣大，又是如此高額的投入，免費提供給向所有人。此舉一下讓很多公司倒閉。
Orkut（社交網站）
Google Base（可以存儲文字，圖片和網頁的資料庫）
Google Scholar（學術搜索）
Google Shared Stuff（網頁分享工具）
Google Desk（桌面搜索）
Google Patents（專利搜索）
GoogleTranslate（谷歌翻譯服務）
Google Video（視頻分享網站）
Google Chrome（網路瀏覽器）
Google Toolbar（瀏覽器工具條）
Google Webmaster Tools（網站管理員工具）
Google Moderator（互動提問工具）
Google Trends（谷歌趨勢）
Google Insights for Search（谷歌趨勢的延伸服務，對關鍵詞進行深入分析）
Google Ride Finder（交通查詢服務）
Google Reader（RSS閱讀器）已關閉
Google Homepage（個性化主頁）
Google Sites（側重於團隊協作的網站編輯工具）
Google Photos Screensaver（屏幕保護程序製作軟體）
Google 3D Warehouse（谷歌3D模型庫）
Google Friend Connect（社會化工具）
Jaiku（微型博客網站）
Android（開源手機操作系統）
Google Subscribed Links（網站關鍵詞和描述信息提交工具）
Google Mashup Editor（混搭編輯器）
Google Web Toolkit（開源Java軟體開發框架）
Google Mars
Google Moon
Google Sky
Google Transit
Google Alerts
Google Life China
Google Site Navigation China
Tianya Come Here China
Gapminder website
Google mobile converter
GoogleAJAXAPI
Google SMS Channels India
谷歌公司（Google Inc.）成立於1998年9月4日，由拉里·佩奇和謝爾蓋·布林共同創建，被公認為全球最大的搜索引擎。
谷歌是宴悔一家位於美國的跨國科技企業，業務包括互聯網搜索、雲計算、廣告技術等，同時開發並提供大量基於互聯網的產品與服務，其主要利潤來自於AdWords等廣告服務。
三星集團（簡稱：三星）是韓國第一大企業，同時也是一個跨國的企業集團，三星集團包括眾多的國際下屬企業，旗下子公司有：三星電子、三星物產、三星生命、三星航空等等，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。是美國《財富》雜志評選為世界500強企業之列，三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機生產商、全球營收最大的電子企業，在2011年的全球企業市值中為1500億美元。三星集團是家族企業，李氏家族世襲，旗下各個三星產業均為家族產業，並由家族中的其他成員管理，目前的集團領導人已傳至李氏第三代 ,望採納謝謝
山東華鵬玻璃股份有限公司是中國包裝行業龍頭企業、中國最大規模機制玻璃高腳杯生產廠家、中國日用玻璃行業生產規模最大生產廠家之一，下設華鵬玻璃（菏澤）有限公司、遼寧華鵬廣源玻璃有限公司、安慶華鵬長江玻璃有限公司、山西華鵬水塔玻璃製品有限責任公司、甘肅石島玻璃有限公司、上海分公司等，專業從事各類中、高檔玻璃器皿和玻璃瓶罐的研發、生產和銷售。公司先後獲「 中國輕工業日用玻璃行業十強企業」、「中國玻璃高腳杯王牌企業」、「全國日用玻璃行業功勛企業」、「中國200強先進包裝企業」、「省級先進企業」等多項榮譽稱號。 公司設備先進，工藝領先，技術力量雄厚，主要的制瓶、制杯生產線及配套在線自動檢驗機等設備，大部分系引進美國、義大利、德國、法國和比利時的先進設備，均達到國際先進水平，是國內設備裝備水平和生產技術水平最高的廠家之一，擁有「省級企業技術中心」和「省級玻璃器皿工程技術研究中心」，科技研發和創新能力位居全國同行業前列，有37種玻璃器皿產品獲國家知識產權局頒發的外觀設計專利證書，產品質量達到國內領先水平和國際先進水平。主導產品「石島」牌高檔水晶杯、無鉛水晶杯、機制一次成型酒杯，行銷全國並出口韓國、日本、美國、加拿大、俄羅斯等三十多個國家和地區，是麥德龍、沃爾瑪、家樂福、好又多等國際知名連鎖超級市場主要供應廠家，機制一次成型高腳杯產品銷量和市場佔有率連續多年居全國第一位。無鉛水晶杯被北京人民大會堂和北京釣魚台國賓館選為國宴用杯。「石島」牌高檔葡萄酒瓶、大香檳酒瓶、飲料酒類瓶、罐頭食品瓶、醫葯包裝瓶等八大系列數百個品種，為張裕、威龍、中糧、長城、王朝、匯源果汁、青島啤酒、燕京啤酒、寧夏紅等知名企業所用， 「石島」牌玻璃製品自1999年以來，連續被評為「山東名牌」產品、「山東省著名商標」、「山東省旅遊商品十佳品牌」和「中國包裝優秀品牌」。
SAP SE（Systems, Applications & Procts in Data Processing）是德國的一家軟體公司。
成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市，是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商，世界第三大的獨立軟體供應商，全球第二大雲公司，在全球有 120多個國家的超過172,000家用戶正在運行SAP軟體。財富500強80% 以上的企業都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球75個國家擁有分支機構，並在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。
SAP在中國擁有包括IBM、埃森哲、上海麥匯、浙江中之傑、上海順維咨詢、北京奧維奧，廣州工博、凱捷、HP、畢博、德勤、漢得、石化盈科、中電普華、東軟、神州數碼等多家合作夥伴。SAP在眾多的項目中與這些合作夥伴密切合作，將先進的管理理念和方法轉變為切實助力中國企業「蘊韜略，更卓越」的實現。
通金所主要是做資產管理、投資管理、項目投資、投資咨詢、企業徵信服務、企業策劃這些項目的。
善 林金融 主 要 從 事普 惠 金融信 息 分 享 、咨 詢服務 、投資 貸 款 、理財 交易 等 業務，主 營 業 務分為 財 富 管理 和 普 惠 金融兩部分 。
❸ 寶色股份股吧東方財富
寶色股份股吧是東方財富網中一個討論股票的網上論壇，關注寶色股份的股民朋友可以在這里暢所欲言，分析討論股票名的最新動態，實時的行情評論和個股交流可以深切感受到證券經濟的力量。
1、寶色股份股吧是一個專業的股票論壇社區，該平台歡迎投資者的廣泛意見，但為了共同營造和諧的交流氣氛，不能發布不實信息和違法言論。
2、東方財富網是國內專業的股票炒股交流分享社區，提供A股股票投資者全方位交流分享平台，覆蓋股吧股票論壇、財經快訊、證券開戶、炒股實盤大賽、大盤指數、滬深股市行情、牛人股票博客。
3、東方財富網的寶色股份股吧中顯示，寶色股份的總市值是60.20億元，市盈率為134.84，市凈率為9.77，ROE為5.18%，所屬板塊有2025規劃、創業板綜、海工裝備、核能核電等。
拓展資料
寶色股份的相關資料：
1、寶色股份經營范圍：鈦、鎳、鋯、鉭、有色金屬、鋼、不銹鋼及其復合材料裝備、標准件、管道及其它製品的設計、研發、製造、安裝、維修、銷售、技術咨詢；金屬腐蝕試驗檢測；經濟信息咨詢服務；自營或代理各類商品及技術的進出口；道路普通貨物運輸。
2、寶色股份的市場優勢：目前公司主要產品的國內市場佔有率達 60%左右，擁有覆蓋國內大部分PTA、PDH、丙烯酸、多晶硅等化工項目的銷售網路，成功開發了美國、加拿大、德國、澳大利亞、印尼等國際市場，與國內外知名工程公司贏創化學、安德里茨、阿克克瓦納、中石化、中國五環等建立了長期的戰略合作關系。與美國GT、中國恩菲工程技術有限公司等專利供應商、設計院等簽署了捆綁式合作協議。此外，在軍工方面，公司已成功與中船重工701、702、703、704、719 所、大連造船集團等開展合作，為搶占軍品市場先機奠定了基礎。
綜上所述，寶色股份股吧是一個關注寶色股份股票的網上在線討論平台。