① 深入淺出美的「T+3」
「T+3訂單模式」旨在優化製造流程，升級製造設備和工藝，將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發貨銷售四個周期（T）通過全產業鏈優勢，產供銷聯動。具體定義為基於客戶訂單滿足的補貨模式，與大規模生產和壓貨銷售不同，能有效最小化整個供應鏈條上的庫存，最大化產能和收入。每個周期具體為：T為客戶下單周期，T+1為物料准備期，T+2為工廠生產期，T+3為物流配送周期。整個流程由美的定義為從訂單申報開始，經過采購備料、成品製造、發貨送達，完成訂單交付的產銷計劃管理模式。
「T+3」的核心目的有三：一、以用戶為中心，推動全價值鏈內部變革，通過T+3模式分階段提高訂單管理、資源利用效率、製造運營效率和自動化信息化能力。二、實現全價值鏈的卓越運營，以全新方式重組產品流程、製造流程和渠道流程，以更快速度、更低成本、更高效率地將公司的產品和服務轉換為現金，提高企業競爭力。三、降低庫存，去中間化，拉近客戶距離，用最少的資金驅動最大業務增長。實現此流程的關鍵在於從營銷、研發、供應商、製造、物流到IT化的精細化管理，包括產品規劃與研發、物料齊套、部品標准化、柔性製造、物流網路優化和IT系統整合。
實現「T+3」模式的六個關鍵點分別是：面向用戶零售驅動，產品的規劃與研發，物料的齊套，製造柔性，物流網路的優化，以及IT化。具體操作包括在零售驅動方面，通過提升預測能力和制定考核機制；物料齊套方面，實現JIT交貨，確保質量並實現可視化監控；部品標准化方面，精簡產品線，提高產品的繼承性與模塊化，優化部品通用性；在柔性製造方面，加快設備轉產時間，減少入庫時間，提升人員技能；在物流方面，優化各物流環節，實現標准化包裝設計，提高物流信息與生產計劃的匹配，加強IT系統對接；在IT方面，從業務單元出發，整合生產到銷售的各個環節，利用數據模擬進行渠道管理系統管理，PRM系統實現標准化模塊化設計，MES系統實現過程監控和品質監控，供應鏈管理系統、APS系統、車輛調度系統和BI數據系統形成數據可視化，保證每一個環節的信息透明化。
在「T+3」模式中，訂單周期為16天，包括訂單申報、訂單評審、生產組織和物流發貨四個階段。具體流程包括計劃規劃、訂單申報、訂單評審、生產組織和物流發貨。此外，美的集團還建立了一套運作機制與考核體系，包括申報要求、訂單交付、提貨要求、延遲卸貨和發貨管理。針對T+3模式的應用范圍，適用於非工程定製型號的所有在產在銷機型，並由銷售公司、代理商及其客戶負責訂單申報。
「T+3模式」在美的集團的實施面臨一定的挑戰，包括系統支持難度大、實施復雜性高、訂單滿足壓力大、產能管理復雜、訂單交期反饋壓力大等問題。美的集團在推動T+3變革的過程中，意在改變過去主機廠匯總訂單大規模備產的傳統模式，轉為直接匯總零售商訂單，採用多批次小批量的柔性生產模式。然而，模式的持續穩定運行仍面臨許多異常情況的挑戰，對美的集團的堅韌性和執行力提出了更高的要求。
② 美的空調送貨需多久
美的空調送貨時間因多種因素而異，但通常可以在購買後的3到7天內送達。
以下是關於美的空調送貨時間的詳細解釋：
1. 倉庫庫存情況的影響。如果倉庫有現貨，訂單處理時間會大大縮短。然而，如果倉庫沒有現貨，需要從其他倉庫調貨或者生產線上直接發貨，那麼時間可能會稍微延長。一般而言，訂單生成後的幾天內，產品就會從倉庫發出。
2. 配送方式的不同也會影響送貨時間。如果選擇的是快遞配送，且訂單量不是很大，通常能在較短的時間內送達。如果是大宗訂單或者偏遠地區，可能會採用物流運輸，送貨時間相對較長。一旦商品從倉庫發出，一般會在之後的幾天內送到客戶手中。
3. 物流運輸的繁忙程度也會影響送貨時間。在銷售旺季或者節假日期間，由於訂單量的大幅增加，物流可能會出現暫時的延誤。遇到這種情況，需要耐心等待。不過美的有完善的物流體系和服務團隊，會盡力確保產品按時送達。
總的來說，美的空調的送貨時間在很大程度上取決於庫存狀況、配送方式和物流運輸的繁忙程度。購買後耐心等待，一般都會在預計的時間內收到商品。如有任何關於送貨時間的疑問，建議直接聯系美的的客服人員進行確認。