賈躍亭的大股東

❶ 賈躍亭是誰，個人簡介如何

賈躍亭，男，漢族，1973年2月6日出生於山西省臨汾市襄汾縣，樂視控股集團創始人，樂視汽車生態全球董事長。2004年創建樂視網，於2010年8月在創業板上市，致力於打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

2016年胡潤百富榜，賈躍亭以420億財富排名第31位。2016胡潤IT富豪榜，賈躍亭以355億元排名第八。2016福布斯中國富豪榜，賈躍亭排名第37位。

2019年4月29日，中國證監會決定對賈躍亭立案調查；7月26日，證監會發文稱，對證券期貨市場嚴重違法失信主體進行專項公示。賈躍亭被拉入黑名單。

9月3日，賈躍亭辭去了法拉第未來（FF）原CEO職務，出任CPUO（首席產品和用戶官）。10月11日，賈躍亭擬申請個人破產重組，將全部資產以信託方式轉給債權人。

(1)賈躍亭的大股東擴展閱讀：

個人生活：

2014年11月22日，賈躍亭因患胸腺瘤而在香港接受了手術治療，手術進行得十分順利，即將進行第二階段治療。樂視控股公關部隨即確認了這一消息。

2014年11月24日晚間，易凱資本有限公司CEO王冉稱，聽說樂視CEO賈躍亭已經回北京，正在醫院接受手術後的第二階段治療。

2014年11月25日，樂視網在上海舉辦年度營銷推介會上，會議開始的第一個環節，樂視網網站事業群執行總裁高飛表示：老賈回來了。他表示，隨著很多東西的塵埃落定，很多事情都會清者自清。

2014年11月26日，賈躍亭確認其已經從香港回到北京。賈躍亭稱，自己「香港手術順利，已回京住院進一步治療。」

2014年12月10日，妻子甘薇誕下雙胞胎女兒。2016年8月23日，妻子甘薇再次為賈躍亭誕下一個兒子。

2019年10月11日，賈躍亭和其妻子甘薇在成都市錦江區人民法院申請離婚。

❷ 誰是樂視網的控股股東

樂視網目前由梁軍擔任董事長，法人代表也已變更為梁軍。2017年7月初，樂視網發布公告宣布董事長賈躍亭辭職，他退出董事會後不再擔任樂視網的任何職務。賈躍亭似乎對國內業務興趣減弱，轉而專注於美國市場，並將主要精力投入到汽車項目的融資上。這一情況在2017年8月17日樂視網的另一則公告中得到證實，公告顯示樂視網已完成工商變更登記，法定代表人變更為梁軍。
樂視網的大股東為賈躍亭，根據2022年6月20日的公告，為保持樂視網經營團隊的穩定性，確保公司業務持續健康發展，賈躍亭將其持有的6億股股份（占總股本的15.04%）的表決權及其他股東權利（除財產性權利）委託給致新雲網企業管理（天津）有限公司（簡稱「致新雲網」）代為行使。因此，致新雲網成為樂視網新的第一大股東和控股股東。以上信息參考自天極網，報道指出賈躍亭離職後，梁軍成為樂視網的新法人代表。

❸ 樂視網發布風險提示公告說了什麼

2月8日晚間，樂視網發布公告，進行風險提示。

（4）公司現有債務到期導致公司現金流進一步緊張的風險

公司經營的主要現金來源為公司會員、電視銷售、廣告等業務收入及銀行借款、外部借款等融資渠道。公司市場環境變化及非上市業務的沖擊導致公司業務規模相應進行調整，業務收入水平下降，同時業務規模下降導致銀行信貸額度收緊，公司存在因債務到期導致現金流進一步緊張的風險。

截至2017年12月31日，公司存在融資借款及貸款類負債共計92.88億元，其中56.19億元將於2018年到期。如果公司業務規模無法重新回到較高水平，信貸額度恢復，公司將因現金流進一步緊張導致公司存在償債壓力。

（5）公司部分業務業績存在重大不確定性的風險

截至2016年12月31日，公司廣告業務存在應收賬款478,428.39萬元，預計其中部分應收賬款的收回存在不確定性。如經審計後對該部分應收賬款計提壞賬，將對公司廣告業務業績造成一定沖擊。

此外，由於以往樂視雲計算有限公司（以下簡稱「雲計算」）業務量需求增長較快，成本存在較大幅度的上升。在目前業務規模快速變化的情況下，雲計算成本無法相應及時進行准確確認和調整，將對雲計算業務業績形成較大壓力。

上述因素導致公司相關業務業績存在重大不確定性的風險。

（6）公司對外投資的風險

2016年3月，公司董事會審議通過設立深圳市樂視鑫根並購基金投資管理企業（有限合夥）（以下簡稱「樂視並購基金」或「基金」）的議案。成立該基金目的是聚焦樂視生態產業鏈上下游相關標的公司的投資機會，致力於服務樂視生態的成長、推動樂視生態的價值創造，布局與樂視生態相關的內容產業和領域。

2016年4月12日，公司2015年度股東大會審議通過《關於為樂視並購基金一期募集資金提供回購擔保的議案》，樂視並購基金發起設立總規模100億元人民幣的並購基金，一期規模約48億元，其中劣後級份額約10億元，次級份額約6億元，優先順序份額約32億元，為了保證樂視並購基金順利募集資金及後續業務開展，公司、樂視控股、賈躍亭先生聯合為樂視並購基金一期募集資金本金及預期收益提供回購連帶擔保，預計承擔擔保責任50億元左右，其中包含對中間級和優先順序15%的收益承諾。

截止目前，基金總出資43.49億元，其中劣後級份額10.00億元，次級份額6.00億元，優先順序份額27.49億元。2016年至今，基金先後投資TCL多媒體科技控股有限公司、酷派集團有限公司、樂視創景科技（北京）有限公司、深圳超多維科技有限公司、深圳市匯鑫網橋互聯網金融科技服務有限公司等項目，合計投資金額34.25億元。目前投資項目分別出現了賬面虧損、項目停擺等問題，基金存在虧損的風險。

基金由賈躍亭和樂視控股承擔擔保責任之外，樂視網承擔連帶擔保責任，若基金整體出現嚴重虧損，公司將可能因承擔連帶擔保責任而面臨利潤水平和現金流的大幅損失。截止2017年6月30日，公司實際擔保金額為50.0680億元。

（7）募集資金用途改變的風險

2016年8月至2016年11月期間，公司在通過西藏樂視使用募集資金向版權出售方購買版權時，出現了部分擬購買版權的影視作品因監管政策、演員變更等原因延期交付或部分合同條款擬變更而重新進入談判期的情況，造成付款延後。上述已提取的募集資金未立即轉回到平安銀行專戶，由西藏樂視將其陸續轉入樂視網的賬戶，用於支付員工工資、稅費結算等上市公司補充流動資金用途。上述事項涉及的募集資金累計881,020,000元。2016年年底前，因以上版權談判後確定短期內無法再采購，西藏樂視將累計881,020,000元全部轉回了平安銀行專戶。

公司於2017年4月20日披露了此事項後，及時與監管部門進行溝通，積極採取補救措施：召開公司第三屆董事會第三十七次會議審議通過了《關於使用閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》，補充履行了募集資金補充流動資金的程序，將前述使用閑置募集資金暫時補充流動資金的情況提交董事會審議，並由獨立董事、監事會、保薦機構發表明確同意意見。

雖然公司及時將募集資金款項轉回並採取了補救、整改措施，並對公司內部人員進行了教育處理，但由於公司未履行相應審議程序情況下將募集資金補充流動資金，存在可能面臨處罰的風險。

（8）以子公司股權質押並對外擔保的風險

2017年11月21日，公司發布了《第三屆董事會第五十次會議公告》，公司董事會除應迴避董事外一致審議通過了《關於樂視網信息技術（北京）股份有限公司擬向天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司申請借款12.9億元的議案》及《關於為公司借款提供反擔保暨關聯擔保的議案》，關聯董事孫宏斌、劉淑青女士迴避表決，獨立董事發表了事前認可意見及同意的獨立意見。

上述借款及提供反擔保議案為公司董事會、管理層基於公司目前資金狀況已無法支撐日常經營支出境況下提出。公司目前存在大量關聯方應收賬款未能收回、大股東承諾對公司的借款不能到位、體系外業務經營不善、品牌沖擊導致公司難以申請新的金融機構貸款和原有貸款展期等問題，以上問題導致公司資金狀況已無法支撐日常經營支出，業務經營難以為繼。公司期望通過本次借款、反擔保議案的達成，以延續公司經營。

公司以所持子公司股權對外提供擔保或反擔保，同時子公司新樂視智家以其子公司股權為樂視網提供反擔保，如若債務到期無法償還，公司將面臨被擔保方因不能足額、按時償還債務，由公司清償債務或存在無法清償導致擔保資產被依法處置的風險。

同時，公司也將努力通過處置其他資產籌款償還、借款展期、債務重組等方式處理相關債務或擔保事項，但如果不能通過其他方式籌款或達成還款延期、債務重組等情形，公司將面臨子公司實際控制人發生變更的風險。

❹ 酷派是如何一步步走向深淵的

樂視風波仍在繼續。賈躍亭的妻子甘薇在國內籌集資金，解決債務危機，甘薇辦的其中一件大事就是出售酷派的股票。

1月4日晚間，酷派發布公告稱，公司第一大股東，賈躍亭旗下的Leview Mobile HK Limited 拋售了酷派8.97億股（佔比17.83%），作價0.9港元/股，成交總價約8.08億港元（6.7億元人民幣），接盤方為威日創投。此次出售後，威日創投取代賈躍亭，成為酷派的最大股東。

從360、酷派和樂視的三角戀，到樂視高調入主酷派，再到樂視的尷尬退出，賈躍亭的生態沒能化反，酷派也一步步走向深淵。

為什麼會這樣？這一切還得從2014年說起。

曾被看好的因緣

13-14年，智能手機從運營商渠道向社會化渠道過渡，小米抓住風口迅速崛起，捧紅了互聯網手機概念，傳統四大巨頭「中華酷聯」受到沖擊，先後創建互聯網手機，積極應戰。

商業變革之際，酷派的反應並不遲鈍。2014年1月，酷派正式宣布推出獨立電商品牌「大神」，直接對標小米，並同步發布兩款8核電商新品：大屏手機「大神」、千元手機「大神F1」，和小米展開正面競爭。

回顧一下2014年智能手機的成績單，會驚詫的發現，當時各家的銷量仍然膠著，各家都有成功的可能，完全預料不到三四年後如此天翻地覆的格局：小米擠掉三星，成為國產第一；聯想位列第三，還沒有掉隊；酷派全年銷量4千多萬，排名第六，和華為接近；OPPO和vivo排名第七第八，這兩位選手在默默耕耘線下，靜候線下渠道的爆發；中興位列第九，掉隊跡象明顯。

2014年底，下半年隱現頹勢的酷派和不想錯過智能手機風口的360，一拍即合，成立合資公司奇酷。360希望藉助酷派，彌補其在硬體生產、供應鏈、分發渠道等短板，酷派希望藉助360在互聯網方面的優勢，更上一層樓。一切看起來很美好，周鴻?也將這次結盟戲稱為「松山湖愛情」。

然而，這段前景可期的愛情發展並不順利。2015年6月，樂視網耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東，並引發了「酷派、樂視、360的三角戀」風波。

當天晚上，周鴻?在朋友圈強勢回應：誰在我背後捅刀子市試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。松山湖愛情變成了東莞沒有愛情。老周的憤怒也在情理之中，奇酷承擔著老周的希望，老周又是個強勢的人，怎麼能接受競爭對手樂視成為自己的間接股東呢？

紛爭的最後是妥協：樂視得以進入酷派，酷派所持奇酷股份也從50.5%下降到25%，而360持股將增加到75%。

2016年6月，樂視以10.47億港元向酷派購買11%的股份。再加上樂視15年6月以21.8億元入股酷派佔比18%的股份，樂視合計持有酷派28.90%的股份。至此，樂視成為酷派第一大股東。

樂視成為酷派最大股東後，兩者共同繪制了清晰的藍圖：樂視藉助酷派，完善在智能手機端的布局，酷派為樂視的「生態化反」提供流量入口；酷派藉助樂視的生態能力，提升用戶體驗，增強智能手機的競爭力。

這一切看起來很美好！

資金危機下的連鎖反應

酷派為什麼會選擇樂視，而不是360，我個人覺得有三方面的原因。

第一，兩者之間優勢互補。酷派高層的解釋是，兩家企業具有比較強的互補性，樂視模式讓酷派看到了重現輝煌的可能性。

立足彼時的大環境，上述分析並無道理。樂視網當時的股價仍在高位，兩者之間的優勢互補也清晰可見：樂視強大的流量、內容平台、營銷與品牌能力與酷派強大的研發、硬體、專利、供應鏈、渠道等能很好融合，引入和整合樂視生態模式，酷派能為用戶創造全新的體驗和更高的價值；共享酷派電商、線下、運營商等渠道資源以及硬體研發實力，樂視既能提高技術和銷售儲備力量，在生態內容的分發和用戶普及率上也會有優勢。

可問題是，合作不久，支撐樂視資金流的樂視網，股價就開始暴跌。

第二，樂視出手大方。樂視兩次出手共計30多億元。這可以為酷派創始人郭德英的退休提供物質支持。相比之下，360隻是投資4億美金成立奇酷公司。

第三，選擇樂視，酷派有更多主動權。當一個人對一件事極度渴望時，佔有就成了本能，更何況老周這樣的強勢之人。一心想做手機的他，試圖通過強勢主導360和酷派成立的合資公司——奇酷，逐漸加強對核心供應鏈和專利能力的掌控，而後兩者掌握在酷派手中。老周賤賣大神或許就是這種野心的具體寫照。有內部人士透露，「從360與酷派結盟以來，360一直在努力謀求奇酷的主導權，反而是酷派的人插不上話。」

相比之下，賈躍亭的注意力在構建相互化反的生態上，對酷派智能手機主導權的爭奪很弱。

然而，可惜的是，酷派並沒有從樂視那獲得助力，反而被脫下了水，甚至面臨被樂視賣掉為自己輸血的可能。

在樂視成為酷派第一大股東後不到半年的時間里，樂視就爆發了資金危機。2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發布全員信，承認樂視資金緊張，反思公司節奏過快，稱近幾個月供應鏈壓力驟增。賈躍亭的全員信，坐實了樂視網拖欠供應商100多億的傳聞。

樂視的資金危機成為了酷派加速墜落的導火索。劉江峰接受采訪時無奈的表示，「今年（2017年）資金很困難，因為跟樂視的關系，今年銀行的資金只還不貸」，17年以來，酷派集團先後被平安銀行、寧波銀行以及浦發銀行起訴，3家銀行追討資金合計2.4億元。酷派甚至無法湊齊Cool M7預計50萬台出貨量的物料和供應鏈資金。

智能手機屬於資金密集型產業，銀行這種「晴天借傘雨天收傘」的行為，對於任何手機廠商都是災難，更別說酷派了。

除了沒有足夠的物料和共贏資金，酷派同樣無法開展正常的銷售工作。去年，酷派全國促銷員已從3000-4000人縮減到700-800人，還解約了300餘名應屆畢業生，友商們鋪天蓋地的廣告和當紅明星代言式的營銷對酷派來說更是奢侈。

既沒有充足的資金生產研發，也沒有足夠的資金開展銷售，更讓酷派雪上加霜的是，消費者和渠道也對酷派失去信心，因為擔心酷派會倒閉，消費者和渠道都不敢出手，消費者怕買到最後一款酷派手機，渠道害怕賣不出去壓成庫存。

正所謂一分錢難倒英雄漢，資金危機導致的連鎖反應將酷派拖入谷底。2015年，酷派手機的出貨量為3800萬台，2016年銷量縮水到了1500萬台，2017年的情況更不容樂觀。酷派的股價從16年9月開始下跌，如今總市值約為36億，近一半市值已經蒸發。

唯一值得寬慰的是，酷派仍有自救之策。酷派手握價值不菲的土地資源，覆蓋債務綽綽有餘，以至於原酷派CEO劉江峰形容酷派是拿著金飯碗討飯。

面向未來

如今樂視已經不再是酷派的第一大股東，賈躍亭一邊忙著法拉第的融資，一邊在處理債務危機；周鴻?的業務重心也從智能手機轉移到了花椒直播上；老酷派人蔣超擔任酷派CEO，開始復興酷派。回首這段往事，樂視投資酷派半年後就爆發資金危機，是否太激進了呢？老周是否會反思自己在奇酷的主導權方面太強勢了呢？酷派是否後悔賣身樂視而不是通過自己努力開展自救呢？一切估計得從當事人的回憶錄中找答案了。

蔣超復興酷派的舉措可分成兩個方面，一方面引入地產開發商，共同開發手裡部分土地資源，解決資金危機；一方面把希望寄託在海外市場，尤其是美國市場。目前，酷派在美國市場已經成功攻克了美國四大運營商中的三家(AT&T、T-Mobile和Sprint)，此外，與T-Mobile合作的機型Catalyst已成功售出200萬台，完滿收官。與T-Mobile合作的繼任產品Defiant周銷量破萬台，整體銷量有望突破300萬台。

雷軍說，世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉，除了小米！實際上，對於手機行業20年的老兵來說，從尋呼機轉型智能終端，從Windows CE 轉型 Android，酷派的經歷比小米的反彈更加波瀾壯闊。期待酷派能渡過難關，鳳凰涅??！

❺ 現在的樂視公司屬於誰

現在的樂視公司屬於賈躍亭。
樂視現在賈躍亭是在運營
9月25日晚間，樂視網（300104.SZ）發布澄清公告稱，截至目前賈躍亭仍為公司第一大股東及實際控制人。
由於樂視控股持有的樂融致新、樂視影業部分股權在上周五被司法拍賣，且競得方為孫宏斌旗下的融創中國（1918.HK），外界紛紛猜測截至目前，孫宏斌方已經完全接手樂視網。但對於這一說法，在最新的公告中樂視網進行了澄清。

❻ 樂視網股權質押比例有多高

據報道，4月28日，樂視網召開2016年度業績說明會。在互動交流環節，投資者最關注的問題之一是賈躍亭高達97%的股權質押。

對此，賈躍亭表示，在降低個人股權質押率方面，一直在進行，相關動作多少會受市場波動等影響，但是降低股權質押率這一目標不會改變。

❼ 樂視定增投資者有哪些

有財通基金，章建平，嘉實基金，中郵創業基金
1、發行完成後，賈躍亭持股比例由36.45%微降至34.46%，章建平持股比例1.26%，位列樂視網第七大股東。賈躍亭及賈躍芳自2013年開始股權質押比例居高不下，直至2019年2月13日，賈躍亭所持股份經過2018年及2019年幾次解押後的質押比例仍高達90.7%。
2、章建平為A股市場知名牛散，通過參與定增位列聯絡互動、東方財富前10大股東之列。章建平持有聯絡互動8418.1萬股，持股比例3.87%；持有東方財富4106.78萬股，持股比例1.16%，位列第10大股東。
拓展資料
樂視這幾年的問題
一、股東減持目的缺乏有效監督。
雖然樂視網在減持公告上會寫明減持後的資金流向，如賈躍亭曾在公告里強調會將減持部分的資金免息借款給公司用於日常運營，以緩解公司資金流的緊張。然而控股股東真正的減持動機並不能僅通過這一公告就認定，還可能是考慮到市場動盪而規避風險、股價被高估想要套現一部分、改變公司內部股權結構等因素。
二、關聯方頻繁減持無法獲得有效規制。
賈躍芳作為樂視網的高管之一，在2014年經過三次減持，其持股比例由6.27%降至4.89%，由此脫離持有本公司5%以上股份的股東身份。作為賈躍亭的胞姐，是公司重要的關聯方，而由於缺少對關聯方減持後控股股東股權交易的限制規定，給賈躍亭之後的減持提供了良好環境。
三、股權質押監管問題
股權質押是指出質人以其所擁有的股權作為質押標的物而設立的質押。2013年5月24日，上交所和中登公司聯合發布的《股票質押式回購交易及登記結算業務辦法(試行)》，標志著股票質押式回購業務由場外逐漸轉向標准化程度高的場內模式。自此，我國上市公司質押股票的意願不斷攀升，市場平均質押比例由11.61%升高至2018年的17.1%，出現了「無A股不質押」的局面，但也暴露了上市公司股權質押監管的諸多問題。
四、股權質押後的現金流向無法獲得有效監督。
樂視網股權質押公告中，除部分公告未對資金流向做出說明外，約70%的目的顯示為「個人投資、個人資金需要」，且並未具體加以描述。2014年底，賈躍亭公布「SEE計劃」宣布進軍汽車領域，但事實上FF並非樂視網旗下的子公司，僅是作為由賈躍亭擔任實際控制人、與樂視網具有關聯關系的企業。賈躍亭以樂視網的股權出質獲得巨額資金，並將該部分財物支出給另一家自己作為控股股東的企業上，易影響債權人及投資者對樂視網股票保值增值的信心，降低股票價值，損害投資者利益。