⑴ 中國聯通的競爭優勢是什麼
(一)以改革促發展
應該說，中國聯通的成立是我國電信市場改革的產物。中國聯通從誕生之日起，就擔負著打破電信壟斷堅冰的重任。
十年前，黨中央、國務院為在我國電信行業深化改革、打破壟斷批准成立中國聯通，這一重大舉措是我國電信發展史上具有里程碑意義的一件大事。
上世紀90年代初期，作為國民經濟發展中具有戰略意義的基礎產業，中國電信業仍處於壟斷狀態，電信業務的發展已遠遠不能滿足社會生活的需要。
在電信業巨變的前夜，日益旺盛的市場需求、新的技術可能性、全球信息產業變革的潮流、政府開放市場的決心、消費者意願、各種專家意見和廣泛的輿論壓力等，合成了一股難以違抗的力量——中國電信業的發展迫切需要引入競爭機制。
面臨從計劃經濟到市場經濟的轉變，電信業改革必然波及到對整個社會通信資源的重新分配。在一片廣泛的探討與論證中，原機械電子部、電力部和鐵道部聯合組建新通信公司的方案逐漸引起各方關注。組建新公司的初衷是充分發揮這些部委在專用通信網之外的富餘通信能力，為國內通信產品製造業創造新的生存和發展條件，通過調動專網和製造業兩方面的積極性，共同為公眾通信服務。
為盡快組建聯合通信公司，三部委成立聯合領導小組，開展了一系列調查、論證及研討工作。與此同時，黨中央國務院對電信業打破壟斷、開放市場的決心已定。中國聯通的組建脈絡逐漸清晰。
1993年12月14日，組建方案歷經兩年的艱難曲折，終於有了令人欣慰的結果。國務院正式發出國函[1993]178號文《國務院關於同意組建中國聯合通信公司的批復》，同意由電子部、電力部、鐵道部共同組建中國聯合通信有限公司。明確聯通公司按有限責任公司形式組建，是一個自主經營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的經濟實體。享有長話(對鐵道、電力專網進行改造、完善，提供長話)、市話(在公用市話網覆蓋不到或市話能力不足的地區)、無線和電信增值業務運營權。
1994年7月19日，中國聯合通信有限公司成立大會在釣魚台舉行。自此，中國聯通邁上了改革發展的艱難征程。
要完成「打破壟斷、引入競爭」的重任，就要盡快形成與主要電信運營企業「旗鼓相當，各具特色」的實力，成為我國電信市場競爭主體之一。「競爭主體」意識，是新興電信運營企業敢於與原主體運營商同台競技的挑戰意識，是提升整體實力和實現企業價值最大化的經營意識，是實現超常規、跨越式騰飛的發展意識，是在市場競爭格局中做大做強做優的定位意識。「競爭主體」意識所期盼的結果，不是由反壟斷而再次成為壟斷，而是要實現與國內兄弟運營企業的公正、公平的競爭；不是以吃掉對方為最後目的，而是創造出多極化、活力化而且相互促進、共同發展的局面；不是兄弟企業之間的互相血拚，而是在面對更激烈的國際競爭浪潮前，能夠磨練出「與狼共舞」的本領。
在中國聯通競爭的強烈沖擊下，電信競爭格局在拆分和重組中迅速形成。各運營商紛紛採用新技術，積極開展業務和服務創新，主動改善服務質量，努力提升經營管理水平。正是有了中國聯通的競爭，我國電信業務內容迅速豐富，服務質量大大提高，業務資費不斷降低，各運營企業的經營管理水平也不斷改善。競爭給用戶帶來新的選擇，也極大地促進了產業的繁榮。
(二)在改革中發展
當然，中國聯通並不滿足僅僅為電信市場帶來競爭，成立以來，在不斷競爭和發展中，中國聯通心系用戶、牢記責任，以自身的高速發展，掀起電信改革的巨浪，推動產業在「在發展中改革，在改革中發展」，實現了企業和整個電信業的壯大和興盛。
1998年之前，是中國聯通的艱苦創業階段。這一階段，公司發展的基礎十分脆弱。四年多時間里，在極為艱難的條件下，公司幾任領導班子和全體員工嘔心瀝血，在壟斷的電信市場上破土開荒，按照「無線起步，移動先行」的方針，邊組建、邊建設、邊發展，克服重重困難，建起了國家第二個公眾移動通信網，發展了142萬行動電話用戶，鋪設了近萬公里光纜，艱難地站穩了腳跟，並帶給用戶以「低櫃台服務、即買即通」為代表的全新服務理念。公司經過艱苦創業，在電信領域引入了競爭，並奠定了公司進一步發展的基礎。然而，公司依然面臨艱難的生存環境。
1999年，以公司的重組為契機，中國聯通進入了跨越發展階段。當年2月10日，國務院對中國聯通公司領導班子作出重大調整，任命楊賢足為中國聯通公司黨組書記、董事長兼總經理。信息產業部任命王建宙為公司常務副總經理、石萃鳴為公司副總經理。這次對中國聯通公司領導班子的調整和充實，是信息產業部組建以後，按照政企分開、引入競爭、促進發展、打破壟斷的原則，結合中國電信重組工作作出的重大舉措。
在國務院和國家有關部門的關心、支持下，公司領導班子緊緊抓住機遇，認真貫徹、落實黨中央、國務院領導重要指示精神，做出了一系列重大決策，加快發展。四年多時間里，公司清理了「中中外」項目，完成了資產重組，實現了境內外上市，建成並開通了CDMA網路。公司以「兩新兩高一綜合」(建立新機制、建設新網路、採用高技術、實現高增長、發展綜合業務)的總體發展戰略為指導，迅速發展壯大，成為國內電信市場的競爭主體之一。
(次小標題)資本運作大手筆
作為一家新興電信運營企業，1999年以後，隨著初裝費和入網費取消，除了享有靈活的資費政策外，中國聯通不可能像傳統電信運營商那樣依靠政策得到足夠的發展資金。在國務院和國家有關部門的關心支持下，公司領導班子做出了一系列重大決策，確立了重塑公司治理結構、建立現代企業制度、上市融資、再造公司發展基礎的改革思路。
第一步，徹底清理「中中外」項目，明晰產權關系。1999年起經過一年多610次艱苦談判，中國聯通取得了項目資產的全部權益，並按政策償還境外投資者146億元，所用資金全部由中國聯通貸款解決，沒有向國家伸手要一分錢。
第二步，對資產進行戰略性重組，調整股東結構。按照國務院批準的方案，先後完成國信尋呼成建制劃入、增加國家資本金、原有股東增資等，公司資本金增加到158.8億元，國家股佔79.18%。中國聯通從此成為國家有效控股的大型股份制電信運營企業。
第三步，在海外上市，引入國際公司治理規范，實現公司治理結構與國際的接軌。2000年6月，中國聯通按照國務院批準的「整體上市，分步實施」的原則，首先在香港、紐約兩地成功上市，籌集資金56.5億美元，成為香港有史以來最大的一次股票首次公開發行，並進入全球股票首次公開發行史上的前十名。巨額資金的獲得，極大地推動了聯通的發展。一年後，由於良好的經營業績和快速的發展，中國聯通股票便被破格列入香港恆生指數成份股。
第四步，在國內A股市場上市，擴大股權和融資基礎。2002年10月9日，中國聯合通信股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，融資115億元。成為第一個進入A股市場的基礎電信運營商，並成為國內上市公司中流通股最大的企業。所獲資金再次推動了聯通的發展，尤其是為新一代移動通信網路——CDMA網路的建設提供了可靠的資金支持，使國內投資者得以分享中國電信業高速發展的成果。
第五步，通過兩次注資，實現了公司核心業務的「整體上市」。2002年12月和2003年12月，公司先後兩次分別完成9省移動業務和資產的注資。通過兩次注資，公司實現了核心業務的整體上市。
聯通王建宙董事長告訴記者，上市對聯通的意義超出一般人的想像，上市不僅使聯通擁有了國內外兩個融資渠道，更重要的是，作為一家受到境內外資本市場多重監管的特大國有控股電信企業，聯通在上市的過程上按照現代企業制度，重塑了公司管理體制，建立健全了股東大會、董事會，在上市公司引進獨立董事，並積極發揮他們的作用，規范了法人治理結構。今天，中國聯通已成為按照現代企業制度和國際規范治理的綜合電信運營企業。
(次小標題)網路建設邁大步
近十年來，中國聯通建成了覆蓋全國、聯通世界的綜合通信網路。1999～2003年，為適應市場需要，公司進行了大規模的通信網路基本建設，累計完成固定資產投資2000多億元，年均投資規模達到400多億元。截至2003年底，公司建成了覆蓋全國、總容量1.2億戶的移動通信網路，其中，2001年僅用半年多時間，建成開通了覆蓋全國、具有國際先進水平的CDMA移動通信網路，其建設規模和建設速度，在世界移動通信發展史上前所未有。2003年3月28日，中國聯通又將CDMA網路整體升級到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品網建設步伐。公司建成開通光纜干線57萬公里。在國內率先採用統一的基礎網路平台技術，建成具有聯通特色的全國性長途電話網、數據通信網和互聯網，開通了IP電話、互聯網、視頻會議系統、可視電話系統等業務，真正實現了綜合業務的一體化服務。在香港、美國設立了電信運營企業，積極開展當地業務。
經過近十年特別是近五年的大規模建設，公司的各種通信網路實現了全國性覆蓋，具備了與其他運營公司競爭的網路能力，促進了公司綜合業務優勢的發揮和市場佔有率的穩步上升，對於形成電信市場有效競爭格局，提高服務水平，起到了積極的促進作用。1998年到2003年，公司在國內電信市場的收入份額由1.1%上升到14.5%。公司行動電話用戶高速增長，從1998年底的142萬戶迅速增加到2004年5月初的1億戶，用戶市場佔有率擴大到近35%。
(次小標題)機制創新增活力
「一旦沖破資金瓶頸，機制創新便成為必然。」中國聯通董事長兼總裁王建宙說。
在重塑治理結構的同時，中國聯通深化「用人、用工、分配」三項制度改革，建立「幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減」企業內部用人機制和收入分配製度，公司大力推行企業的現代化管理。
幾年來，中國聯通堅持任人唯賢、唯才是舉，高度重視人才工作，以人才領先推動公司發展。在用人機制上，積極推行「幹部聘任制」、「職務任期制」和「任前公示制」，將幹部的年度業績考核與其任用緊密結合，通過公開招聘和競爭上崗，大范圍調整中層幹部。在人才引進上，從2000年起，公司連續3年共拿出27個高級管理職位面向海內外公開招聘，先後近4000人報名應聘，在社會上產生了極大反響，所招聘人員分別在公司總部各部門和省級分公司擔任總經理、副總經理。2003年，國資委面向全球公開招聘中國聯通兩位副總裁，使得公司在公開招聘高級管理人員方面邁出了更大的步伐。此外，公司還建立了國內電信運營企業第一個博士後科研工作站，成立了聯通學院，大力培養公司各種急需人才。目前，在聯通4萬多名員工中，本專科以上學歷員工所佔比例達到77%，具有中高級職稱的員工比例達到21%，高級管理人員中碩士、博士比例達到28%。
同時，中國聯通全面推行勞動合同制，積極穩妥地進行勞務用工社會化改革。全面建立報酬與貢獻掛鉤、收入能增能減的薪酬制度，以崗定薪、崗變薪變，使員工的待遇與業績緊密掛鉤。向高級管理人員和技術業務骨幹授予股票期權，激勵其工作積極性、創造性。人事和分配製度的改革，在中國聯通營造出了積極向上、優秀人才脫穎而出的良好氛圍。
在國際著名管理咨詢公司的幫助下，吸收國際先進企業的管理經驗，結合公司實際，創新公司組織結構，按照業務單元與共享服務單元相結合的原則，調整、優化總部和300多個分公司的內部機構設置。公司推行國際質量體系認證。學習國際經驗，建立了比較完善的績效考核辦法。加強內控制度的建設，實行全面預算管理，對資本性開支實行統一規劃和集中控制。強化財務管理，嚴格控制資本性開支、工程成本和人工成本，提高投資回報率和資金利用率。實行嚴格的審計控制，內部審計與聘請國際咨詢公司審計並舉。
(次小標題)技術業務雙創新
技術和業務創新是通信運營企業不斷發展的源泉。十年來，中國聯通從戰略的高度重視通信技術的發展，不斷採用先進的技術，開展技術創新和業務，努力提高自身的生產力，開發適銷對路的各種電信業務。
當模擬技術盛行時，剛剛成立的中國聯通率先採用當時先進的GSM數字蜂窩技術建設移動通信網路。在CDMA建設方面，根據中國用戶的習慣，獨創了CDMA機卡分離技術。為協調GSM和CDMA兩網的發展，中國聯通又開創性地開展GSM 1X技術試驗，成功地開發出了「G&C移動雙模系統」。這一「雙模系統」於今年上半年全面建成，並以「世界風」為品牌全面推向市場。該系統建成後，具有三大功用：一是使GSM用戶能夠享受CDMA 1X的高速數據服務，二是實現CDMA用戶的全球漫遊，三是彌補G網和C網的覆蓋不足。這將極大地方便廣大移動用戶尤其是目前的雙機雙卡用戶，給他們帶來全新的移動通信體驗。
利用先進的技術，中國聯通通過與高通、SUN以及眾多SP/CP合作，開發出了豐富多彩、深受用戶喜愛以「聯通無限」為總品牌的增值業務。類似的WAP2.0業務、流媒體業務等增值業務，也將很快推向市場。
在統一網路平台上，中國聯通採用ATM＋IP技術，建立了統一的多業務網路平台(China Uninet)。在朱高峰院士主持的該網路平台項目技術鑒定會上，鑒定委員會一致認為：CHINA UNINET為向下一代網路過渡走出了一條新的技術發展路線，具有國際領先水平。基於這一網路的IP電話、在線通等業務，一推向市場就受到廣大用戶的熱烈歡迎。
在視訊網路方面，中國聯通採用世界先進H.323技術，建立了世界最大的視訊網路系統，並推出了具有聯通特色的「寶視通」業務。在去年抗擊「非典」的戰斗中，這一系統發揮了重大作用。
多年來的技術創新，不僅使中國聯通的通信能力和生產力不斷提高，也大大提升了中國聯通的技術領先優勢和競爭優勢，大大增強了中國聯通在市場上的核心競爭力。
(次小標題)企業文化有特色
十年來，中國聯通積極營造良好的企業文化氛圍，逐步形成了以「競爭、創新、激情、誠信」為核心價值的企業文化。
競爭於聯通與生俱來。面對艱難的創業環境和激烈的市場競爭，公司充分發揮企業各級黨組織和工會、共青團等群團組織的作用，發揮黨員的先鋒模範作用，通過建立健全各級黨組織和黨內民主生活制度，開展「青年文明號」、「心系用戶、服務創優」、勞動競賽等精神文明創建活動。公司全體員工發揚艱苦奮斗的精神，以「必勝的志氣、蓬勃的朝氣、開拓的銳氣、高昂的士氣」，全面參與市場競爭，頑強拼搏、奮力追趕，形成了積極向上、團結奮進的良好企業風貌。
(三)機遇與挑戰並存
當然，作為一家發展中的新興運營商，今天的中國聯通公司成立時確立的目標——建成「旗鼓相當、各具特色」的市場競爭主體還有距離，與國際一流電信運營企業相比還存在很大差距。
據介紹，從聯通公司內部看，一是仍處於大投入、高增長階段，利潤率還不高，需要努力提高效益水平；二是企業基礎管理需要不斷加強，網路優化、運行維護等方面都不同程度存在問題和不足；三是員工素質需要進一步提高，為適應新形勢下的市場競爭，需要加快建設一支懂技術、懂業務、會經營、善管理的人才隊伍。四是公司的抗風險能力還比較弱，公司的核心競爭力需要進一步增強。
從公司外部看，面臨許多外部環境的挑戰：首先，中國聯通作為新興的電信運營企業，與原壟斷企業的競爭實力和市場佔有率相差懸殊，電信市場公平、有效的競爭格局尚未形成。其次，電信市場上不規范競爭甚至惡性競爭頻繁發生，中國聯通等新興運營商的正常發展受到阻撓。再則，網間結算政策對聯通來說負擔較重。尤其是固話運營商發展「小靈通」業務以來，網間結算方式對移動運營商、特別是中國聯通這樣的新興移動運營商的影響越來越大。此外，互聯互通仍然是制約公司發展、影響電信行業公平競爭的重要問題之一。
十年奮斗，奠定了中國聯通進一步發展壯大的堅實基礎；面對困難，聯通人充滿了必勝的信心和決心。當前，中國聯通正以科學的發展觀指導，堅持以人為本，堅持全面、協調、可持續發展，弘揚聯通特有的「競爭、創新、激情、誠信」的企業文化，開拓創新、奮力拚搏，確立了力爭在2005年前後進入《財富》「世界500強」的戰略目標，爭取早日成為國務院提出的「旗鼓相當、各具特色」的市場競爭主體，進而努力把公司建設成為國際一流的綜合電信運營企業。
可以參考其他網站：http://www.e-gov.org.cn/xinxihua/news004/200510/9929.html
⑵ 緗戠粶瀹夊叏榫欏ご鑲℃帓鍚嶅悕鍗曟湁鍝浜涳紵
緗戠粶瀹夊叏榫欏ご鑲℃帓鍚嶅悕鍗曟湁鍝浜涳紵
緗戠粶瀹夊叏榫欏ご鑲℃帓鍚嶏紝緗戠粶榫欏ご鑲℃槸鎸囬偅浜涘湪緗戠粶鎶鏈棰嗗煙鍏鋒湁杈冨己瀹炲姏鍜屽競鍦轟喚棰濈殑浼佷笟鑲＄エ錛屽叿鏈夎緝濂界殑鎴愰暱鎬у拰紼沖畾鎬э紝鏄鎶曡祫鑰呭叧娉ㄧ殑閲嶇偣涔嬩竴銆備笅闈㈠皬緙栧甫鏉ョ綉緇滃畨鍏ㄩ緳澶磋偂鎺掑悕錛屽逛簬鍚勪綅鏉ヨ村ぇ鏈夊ソ澶勶紝涓璧風湅鐪嬪惂銆
緗戠粶瀹夊叏榫欏ご鑲℃帓鍚
宸︽睙縐戞妧(300799)
2022騫翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-0.55浜垮厓錛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-411.42%錛岃惀涓氭敹鍏0.26浜垮厓銆
濂囧畨淇(688561)
2022騫翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-9.10浜垮厓錛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜1.33%錛岃惀涓氭敹鍏19.68浜垮厓銆
澶╄瀺淇(002212)
2022騫翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-2.06浜垮厓錛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-12.96%錛岃惀涓氭敹鍏8.80浜垮厓銆
娑﹀拰杞浠(300339)
2022騫翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎0.87浜垮厓錛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜28.16%錛岃惀涓氭敹鍏14.83浜垮厓銆
涓滄柟閫(300379)
2022騫翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-0.91浜垮厓錛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-544.95%錛岃惀涓氭敹鍏2.01浜垮厓銆
褰╄鑲′喚(300634)
2022騫翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎0.99浜垮厓錛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜60.77%錛岃惀涓氭敹鍏6.30浜垮厓銆
鍗楀▉杞浠(603636)
2022騫翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-0.43浜垮厓錛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-1853.14%錛岃惀涓氭敹鍏3.44浜垮厓銆
_ST瀹夋帶(300370)
2022騫翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-1.51浜垮厓錛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-6.95%錛岃惀涓氭敹鍏1.42浜垮厓銆
緇跨洘縐戞妧(300369)
2022騫翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎-2.16浜垮厓錛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-2661.05%錛岃惀涓氭敹鍏8.34浜垮厓銆
鑸澶╀俊鎮(600271)
2022騫翠腑鎶ワ細鍑鍒╂鼎2.92浜垮厓錛屽噣鍒╂鼎澧為暱鐜-19.30%錛岃惀涓氭敹鍏91.98浜垮厓銆
浜掕仈緗戞澘鍧楅緳澶磋偂紲ㄦ湁鍝浜
鐒︾偣縐戞妧(002315)
鐒︾偣縐戞妧鑲′喚鏈夐檺鍏鍙鎬富钀ヤ笟鍔℃槸鍏ㄩ摼璺澶栬錘鏈嶅姟緇煎悎騫沖彴銆佽法澧傿2B鐢靛瓙鍟嗗姟涓氬姟銆佺嚎涓婄嚎涓嬭瀺鍚堢殑淇濋櫓浠ｇ悊涓氬姟浠ュ強涓庡悇騫沖彴涓氬姟鐩稿叧鑱旂殑緇煎悎鏈嶅姟銆傝繛緇澶氬勾鑽ｈ幏鈥滄渶鍏峰晢涓氫環鍊肩數瀛愬晢鍔＄綉絝欌,鈥滀腑鍥紹2B琛屼笟緗戠珯褰卞搷鍔涘栤,鈥滀腑鍥界數瀛愬晢鍔℃渶浣寵法澧冪數鍟嗕紒涓氣濈瓑孌婅崳錛岃幏寰椾簡甯傚満鐨勯珮搴﹁ゅ彲銆
鍚夊畯鑲′喚(002803)
鍘﹂棬鍚夊畯縐戞妧鑲′喚鏈夐檺鍏鍙告槸涓昏惀涓氬姟鏄疶oC絝-綺懼噯钀ラ攢璺ㄥ冪ぞ浜ょ數鍟嗕笟鍔″拰ToB絝-涓哄揩娑堝搧榫欏ご瀹㈡埛鎻愪緵鍏ㄦ堣惀閿璁捐″寘瑁呮湇鍔′笟鍔°傚叕鍙鎬富瑕佷駭鍝佸強鏈嶅姟鏄疶oC--浜掕仈緗戣惀閿璺ㄥ冪數鍟嗐乀oB--浜掕仈緗戣惀閿騫垮憡銆佸僵鑹插寘瑁呯焊鐩掋佺焊綆便佺幆淇濋熷搧鍖呰呫佷緵搴旈摼銆
浜掕仈緗戜紶濯掓傚康鑲℃湁鍝浜
褰撲唬涓滄柟(000673)銆佸垢紱忚摑嫻(300528)銆佹柊鍗庢枃杞(601811)銆佹柊鍗庝紶濯(600825)銆佸箍瑗垮箍鐢(600936)銆佽昏呬紶濯(603999)銆佹嵎鎴愯偂浠(300182)銆佸攼寰峰獎瑙(300426)銆佺數騫誇紶濯(000917)銆佸寳浜鏂囧寲(000802)銆佷腑鏂囧湪綰(300364)銆佹枃鎶曟帶鑲(600715)銆侀暱鍩庡姩婕(000835)銆佹伜鑻辯綉緇(002517)銆佹禉鎶ヤ紶濯(600633)銆佷笂嫻風數褰(601595)銆佽仈鍒涗簰鑱(300343)銆傚ゥ椋炲ū涔(002292)銆佸崡鏂逛紶濯(601900)銆佹瓕鍗庢湁綰(600037)銆佷腑鍥界數褰(600977)銆佸畬緹庝笘鐣(002624)銆佸紩鍔涗紶濯(603598)銆佷笢鏂規槑鐝(600637)銆侀獏濞佹枃鍖(002502)銆佺渷騫胯偂浠(002400)銆佷腑鏂囦紶濯(600373)銆佷腑鍗楁枃鍖(002445)銆佸崕璋婂厔寮(300027)銆佺殩鏂頒紶濯(601801)銆佸悓杈懼壋涓(600647)銆佹厛鏂囦紶濯(002343)銆佸崕鏁頒紶濯(000156)銆佸嵃綰浼犲獟(002143)銆侀暱鍩庡獎瑙(002071)銆傚ぉ鑸熸枃鍖(300148)銆佸崕璋婂槈淇(300071)銆佹濈編浼犲獟(002712)銆佺菠浼犲獟(002181)銆佸崥鐟炰紶鎾(600880)銆侀暱奼熶紶濯(600757)銆佸埄浜氬痙(300296)銆佺殗姘忛泦鍥(002329)銆佷腑鍗椾紶濯(601098)銆佸ぉ濞佽嗚(002238)銆佸崕闂諱紶濯(000793)銆佸厜綰誇紶濯(300251)銆併佽嗚変腑鍥(000681)銆侀『緗戠戞妧(300113)銆佸箍鐢電綉緇(600831)銆佸悏瑙嗕紶濯(601929)銆佹箹鍖楀箍鐢(000665)銆佹禉瀵屾帶鑲(002266)銆佸崕褰曠櫨綰(300291)銆傚嚖鍑頒紶濯(601928)銆佸崕濯掓帶鑲(000607)銆佷腑瑙嗕紶濯(600088)銆佸寳宸翠紶濯(600386)銆佹椂浠ｅ嚭鐗(600551)銆佹柊鏂囧寲(300336)銆佸ぇ鍦頒紶濯(000719)銆佸嚭鐗堜紶濯(601999)銆佺編鐩涙枃鍖(002699)銆侀箍娓鏂囧寲(601599)銆
娓告垙鑲＄エ榫欏ご鍓嶅嶮鍚
1銆佹父鏃忕綉緇滐細娓告垙榫欏ご鑲°2018騫7鏈2鏃ュ叕鍛婏紝鍏鍙稿叏璧勫瓙鍏鍙告父鏃忎俊鎮涓庤吘璁浜庤繎鏃ョ劇講銆<鏉冨埄鐨勬父鎴忥紝鍑涘啲灝嗚嚦>縐誨姩娓告垙鑵捐鐙瀹朵唬鐞嗗崗璁銆嬶紝鍙屾柟綰﹀畾寮灞曡嚜鐮旀父鎴忎唬鐞嗘湇鍔★紝鑵捐鍩轟簬鏈鍗忚灝嗚幏寰楁父鏃忎俊鎮鑷琛岀爺鍙戠殑縐誨姩娓告垙銆婃潈鍔涚殑娓告垙錛屽嚊鍐灝嗚嚦銆嬬殑鐙瀹朵唬鐞嗘潈鍙婄浉鍏蟲潈闄愶紝鑵捐灝嗕負娓告棌淇℃伅鎻愪緵鐩稿簲鐨勮蔣浠舵妧鏈鏀鎸併
2銆佷笁涓冧簰濞憋細娓告垙榫欏ご鑲°傚叕鍙稿皢閫氳繃鍙戞尌鍥㈤槦浼樺娍銆佹墜鏈烘父鎴忓彂琛屼笟鍔″樊寮傚寲絝炰簤浼樺娍銆佺綉欏墊父鎴忚屼笟棰嗗厛浼樺娍錛屼互鍙婄簿鍝佹父鎴忕爺鍙戜紭鍔匡紝閫氳繃鍐呯敓鍙戝睍鍜屽栧歡鍙戝睍鎻愬崌緇忚惀涓氱嘩銆
3銆佸法浜虹綉緇滐細娓告垙榫欏ご鑲°傚法浜虹綉緇滈泦鍥㈣偂浠芥湁闄愬叕鍙告垚絝嬩簬2004騫11鏈18鏃ワ紝鏄涓瀹朵互緗戠粶娓告垙涓哄彂灞曡搗鐐癸紝闆嗙爺鍙戙佽繍钀ャ侀攢鍞涓轟竴浣撶殑緇煎悎鎬т簰鍔ㄥū涔愪紒涓氥
娓告垙琛屼笟鑲＄エ鍏朵粬鐨勮繕鏈夛細澶╃炲ū涔愩佸彿鐧炬帶鑲°佹儬紼嬬戞妧銆侀噾縐戞枃鍖栥佸畬緹庝笘鐣屻丼T娓鎬箙銆丼T闀垮姩銆佺洓澶╃綉緇溿佹柊澶ч檰銆佸攼寰峰獎瑙嗐佸ゥ椋炲ū涔愩佸崥鐟炰紶鎾銆佹枃鎶曟帶鑲°佺數騫誇紶濯掋侀『緗戠戞妧銆佺炲窞娉板渤銆侀偊瀹濈泭鏅恆佸北涓滅熆鏈恆侀紟榫欐枃鍖栫瓑銆
4.澶╄垷鏂囧寲錛氬叕鍙歌瑾変負鈥滀腑鍥芥皯钀ュ嚭鐗堜紶濯掔涓鑲♀濄傚凡鍙戝睍鎴愪負瑙勬ā銆佹晥鐩婂拰褰卞搷鍔涗綅灞呭叏鍥藉悓琛屽墠鍒楃殑鏍囨潌鎬т紒涓氥傚湪浠婂悗鐨勫彂灞曚腑錛屽叕鍙稿皢鎶撲綇鍥藉跺ぇ鍔涙帹榪涙枃鍖栦駭涓氬ぇ鍙戝睍銆佸ぇ綣佽崳鐨勮壇濂芥満閬囷紝鎸夌収緇忚惀澶氬厓銆佷笟鎬佸氬厓銆佹姇璧勫氬厓鐨勫彂灞曟濊礬錛岀Н鏋佸竷灞鏁欒偛璧勬簮涓庢湇鍔°佺Щ鍔ㄤ簰鑱旂綉娓告垙銆佷紭璐ㄦ枃鍖栫殑浼犳挱涓庝紶鎵褲
5.嫻欐暟鏂囧寲錛2011騫9鏈22鏃ワ紝鍏鍙稿悕縐板彉鏇翠負嫻欐姤浼犲獟闆嗗洟鑲′喚鏈夐檺鍏鍙搞備笂嫻風櫧鐚鑲′喚鏈夐檺鍏鍙鎬笂嫻風墮鑶忓巶鐨勫墠韜涓鍥藉寲瀛﹀伐涓氱ぞ濮嬪緩浜1912騫淬2000騫存垜鍘傛敼鍒朵負涓婃搗鐧界尗鑲′喚鏈夐檺鍏鍙革紝騫朵簬2002騫村湪涓婃搗璇佸埜浜ゆ槗鎵鎸傜墝涓婂競錛屾垚涓哄浗鍐呯墮鑶忚屼笟鐨勯栧朵笂甯傚叕鍙搞傚叕鍙哥殑涓昏佷駭鍝佷負緹庡姞鍑銆佷笂嫻烽槻閰搞佺櫧鐜変互鍙婄暀鍏伴欑郴鍒楃墮鑶忋
浜掕仈緗戦緳澶磋偂鏈夊摢浜
浜掕仈緗戠殑榫欏ご鑲℃湁:
瀹夊Ξ鑲′喚(002235銆佹禉澶х綉鏂(600797)銆侀『鍒╁姙(000606)銆佸疂淇¤蔣浠(600845)銆佹氮娼淇℃伅(000977)銆佽耽鏃惰儨(300377)銆佺敤鍙嬬綉緇(600588)銆佸氫雞縐戞妧(603528)銆佽揪鍗庢櫤鑳(002512)絳夈
鎷撳睍璧勬枡:
1銆佽偂紲ㄦ槸鑲′喚鍏鍙告墍鏈夋潈鐨勪竴閮ㄥ垎錛屼篃鏄鍙戣岀殑鎵鏈夋潈鍑璇侊紝鏄鑲′喚鍏鍙鎬負絳歸泦璧勯噾鑰屽彂琛岀粰鍚勪釜鑲′笢浣滀負鎸佽偂鍑璇佸苟鍊熶互鍙栧緱鑲℃伅鍜岀孩鍒╃殑涓縐嶆湁浠瘋瘉鍒搞
2銆佽偂紲ㄦ槸璧勬湰甯傚満鐨勯暱鏈熶俊鐢ㄥ伐鍏鳳紝鍙浠ヨ漿璁╋紝涔板崠錛岃偂涓滃嚟鍊熷畠鍙浠ュ垎浜鍏鍙哥殑鍒╂鼎錛屼絾涔熻佹壙鎷呭叕鍙歌繍浣滈敊璇鎵甯︽潵鐨勯庨櫓銆傛瘡鑲¤偂紲ㄩ兘浠ｈ〃鑲′笢瀵逛紒涓氭嫢鏈変竴涓鍩烘湰鍗曚綅鐨勬墍鏈夋潈銆傛瘡瀹朵笂甯傚叕鍙擱兘浼氬彂琛岃偂紲ㄣ
鐨;
3銆佸悓涓綾誨埆鐨勬瘡涓浠借偂紲ㄦ墍浠ｈ〃鐨勫叕鍙告墍鏈夋潈鏄鐩哥瓑鐨勩傛瘡涓鑲′笢鎵鎷ユ湁鐨勫叕鍙告墍鏈夋潈浠介濈殑澶у皬錛屽彇鍐充簬鍏舵寔鏈夌殑鑲＄エ鏁伴噺鍗犲叕鍙告昏偂鏈鐨勬瘮閲嶃傝偂紲ㄦ槸鑲′喚鍏鍙歌祫鏈鐨勬瀯鎴愰儴鍒嗭紝鍙浠ヨ漿璁┿佷拱鍗栵紝鏄璧勬湰甯傚満鐨勪富瑕侀暱鏈熶俊鐢ㄥ伐鍏鳳紝浣嗕笉鑳借佹眰鍏鍙歌繑榪樺叾鍑鴻祫銆
4銆佽偂紲ㄤ拱榪涘拰鍗栧嚭閮借佹敹浣ｉ噾(鎵嬬畫璐)錛屼拱榪涘拰鍗栧嚭鐨勪劍閲戠敱鍚勮瘉鍒稿晢鑷瀹(鏈楂樹負鎴愪氦閲戦濈殑鍗冨垎涔嬩笁錛屾渶浣庢病鏈夐檺鍒訛紝瓚婁綆瓚婂ソ)錛屼竴鑸涓猴細鎴愪氦閲戦濈殑0.05%錛屼劍閲戜笉瓚5鍏冩寜5鍏冩敹銆傚崠鍑鴻偂紲ㄦ椂鏀跺嵃鑺辯◣錛氭垚浜ら噾棰濈殑鍗冨垎涔嬩竴(浠ュ墠涓3鈥幫紝2008騫村嵃鑺辯◣涓嬭皟錛屽崟杈規敹鍙栧崈鍒嗕箣涓)銆
5銆佽偂紲ㄦ敹鐩婂嵆鑲＄エ鎶曡祫鏀剁泭錛屾槸鎸囦紒涓氭垨涓浜轟互璐涔拌偂紲ㄧ殑褰㈠紡瀵瑰栨姇璧勫彇寰楃殑鑲″埄錛岃漿璁┿佸嚭鍞鑲＄エ鍙栧緱嬈鵑」楂樹簬鑲＄エ璐﹂潰瀹為檯鎴愭湰鐨勫樊棰濓紝鑲℃潈鎶曡祫鍦ㄨ鎶曡祫鍗曚綅澧炲姞鐨勫噣璧勪駭涓鎵鎷ユ湁鐨勬暟棰濈瓑銆傝偂紲ㄦ敹鐩婂寘鎷鑲℃伅鏀跺叆銆佽祫鏈鍒╁緱鍜屽叕縐閲戣漿澧炴敹鐩娿
⑶ 第四大運營商「廣電系」5月正式落地
近期，中國廣電在5G核心網貴州省級節點建設舉行開工儀式上透露，將在5月17日正式運營192手機號段。
早在2019年6月6日，工信部就已經正式向中國廣電發布第4張5G牌照，中國廣電獲得700MHz這一5G建網的「黃金頻段」。2020年5月，中國廣電與中國移動達成協議，將共建共享700MHz 5G無線網路。同時，在700MHz頻段5G網路具備商用條件前，中國廣電有償共享中國移動2G/4G/5G網路為其客戶提供服務。
2020年10月12日，中國廣電正式在北京成立，成為國內第四大運營商，此前2019年6月6日其就已經拿到了5G商用牌照，擁有對外發放5G手機號碼的資格，而且還擁有非常優質的700MHZ N28段頻的資源。
2021年底，中國廣電方面透露，中國廣電和中國移動計劃2021-2022年共同建設48萬個基站，雙方推進2021年底前完成20萬個基站的部署，2022年再建設28萬個，並同步推進廣電5G核心網大區、互聯互通、運營支撐系統、客服中心建設等。
近兩年來，中國廣電一直在聯合終端廠商開展700MHz 5G終端設備的研發、測試工作。在產業夥伴支持下，目前支持700MHz頻段的5G手機已達近百款，高中低端消費人群全覆蓋，這也為700MHz 5G進入市場打好了基礎。
中國廣電還有個被人看好的「絕活」：5G廣播電視，有望開創一種跨界融合發展的運營新模式。不過最終影響用戶選擇的，還是中國廣電的5G套餐資費、商業模式和信號覆蓋。
目前，中國廣電5G核心網的多地省級節點建設已經啟動，包括有海南、湖南、河南、四川、江蘇、貴州等，南部大區節點也已在廣州開啟建設。
5G核心網省級節點主要建設任務包括核心網用戶面建設、用戶面與控制面的連接、與運營商的互聯互通等，核心網路節點建設開工標志著中國廣電在5G商用放號工作中邁出了極為重要的一大步。
據悉5G核心網點建設完成後，中國廣電將具備承載5G移動互聯網、工業互聯網、VoNR/VoLTE語音等業務的能力。不僅如此，還將支撐廣電5G在智慧廣電、生態、 旅遊 、農業、教育、醫療、工業互聯網、高清視頻、NR廣播等領域的廣泛應用。
2022年3月3日，中國廣播電視網路集團有限公司與中國廣電網路股份有限公司注冊 了一家全新公司——中廣電移動網路有限公司，注冊總資本為 2000000 萬元人民幣。其 中，中國廣電集團公司出資為 120 億元人民幣，占股比為 60%；中國廣電股份公司出資 為 80 億元人民幣，占股比為 40%。
中廣電移動網路有限公司建立後，將作為中國廣電的 5G 專業運營子公司，全面開展 5G 商 用業務。中國廣電在固移融合的思路下，組建該廣電 5G 運營主體，意在打造廣電 5G 差異 化優勢，形成有線+5G 融合發展新格局。
中國廣播電視網路有限公司副總經理曾慶軍曾明確廣電 5G 發展的目標定位，要求充分發揮 廣播電視內容優勢與 5G 的支撐能力，將廣電 5G 建設成為一個文化特色鮮明、具有核心競 爭力、差異化運營、安全可控的移動超高清融合媒體傳播網、智慧物聯網、基礎戰略資源網。
具體而言，主要通過新場景、新供給、新服務三個方面，打造媒體傳播網、智慧物聯網、基 礎戰略資源網。新供給方面，打造融合媒體傳播平台，以直播+點播+內容新供給，讓小屏可 承載超高清視頻的廣播電視業務、大屏可享受 5G 社交通信紅利與智慧應用的便利。新服務 方面，打造多元智能服務新體系，以高新視頻為抓手和切入點，基於廣電 5G 廣覆蓋與物聯 網服務優勢，實現廣電服務由家庭向個人、垂直行業拓展。新場景方面，打造四大應用場景， 兩大公共服務。一方面，以「政用、企用、民用、商用」相結合的國家信息化基礎設施和戰 略資源基礎設施。另一方面，突出安全可管理優勢，做大做實智慧廣電業務，更多承擔國家 應急廣播、監聽監管等網路服務和管理。
而長期來看，中國廣電想要構建的是「手機+電視+寬頻+語音+衛星+X」的全融合業務體系， 形成「智慧廣電+公共服務」模式，從而實現媒體、信息、 科技 融合的平台型企業的目標。
獲得 5G 網路之後，廣電將同時開展個人用戶業務與垂直行業業務。除了個人通信業務，廣 電也將在穩固自身傳統有線電視業務的同時，集中對以 5G 網路為基礎的各應用場景進行商 業化開發，如超高清視頻、物聯網、智慧廣電等，與各垂直行業展開 5G+合作項目。
短期內，廣電運營商的 To C 業務以擴大規模為主，長期則取決於自身的運營能力。由於移 動、電信、聯通三家運營商目前在個人移動終端佔比較為穩固，廣電的放號及疊加優惠政策 並不會立即吸引大批新用戶。因此，短期內，C 端業務不會有較明顯的收入提升，能否在幾 大運營商中占據一席之地，取決於中國廣電的運營效果、服務水平及內容質量等因素。而 B 端業務存在較大的增量空間，能夠成為廣電的主要突破點。
2019 年底，工信部向電信、移動、聯通、廣電分別發放了 190、197、196、192 號段公 眾移動通信網網號，中國廣電首次獲得 192 網路號段。兩年間，中國廣電不斷推進 5G 通話試驗，並積極開展 192 商用放號運營准備。在 2022 年中國廣電 5G 核心網貴州省 級節點建設舉行開工儀式上，中國廣電透露其將在 5 月 17 日正式運營 192 手機號段。
規模化放號後，廣電運營商的差異化運營思路：在手機普及率達到 1.2 部/人的情況下，192 號段入場後，僅能在存量移動通信市場與三家運營商競爭。低價、交叉補貼等方式是短期內廣電入局的可能的競爭手段，但長遠看，會對整個行業帶來傷害。
廣電應聚焦自己的存量，維護發展現有用戶，利用基數龐大的有線電視用戶群、寬頻用戶群 進行用戶拓展。雖然在電信 IPTV/OTT 業務的沖擊下，2021 年全國有線電視實際用戶數已 較 2015 年下降了 15.90%，但國內有線電視用戶總量仍有 2.01 億戶。中國廣電在全國網路 體系非常扎實、牢靠，以家庭為單位，在客戶拓展方面具有一定優勢。同時，廣電 5G 的規 劃中提出將通過「以固帶移」的方式向移動業務滲透。根據格蘭研究統計，目前廣電的固定 寬頻用戶群存量約為 4000 萬戶，這部分用戶或將成為廣電移動業務的首批用戶。
同時，廣大的農村市場將會是中國廣電的機會所在。2020 年十三屆全國人大三次會議記者 會上，指出中國有 6 億中低收入及以下人群，平均每月收入僅為 1000 元左右。隨著廣電 5G 在農村和邊遠地區的覆蓋率不斷提升，這 6 億對價格極為敏感的中低收入人群 將成為廣電的潛在用戶群。
以 B 端垂直業務為突破點：由於 C 端業務的弱競爭力，中國廣電尋求通過 5G 的賦能， 開展基於 B 端的新場景應用，以帶動 B 端應用的拓展。
高新視頻成為廣電 5G 在 B 端市場率先落地的場景。依靠廣電提供視聽內容的傳統業 務優勢，在 5G 賦能下催生的互動視頻、沉浸式視頻、VR 視頻等體驗，將助力廣電視聽行 業釋放更大勢能。
中國廣電也在與 5G 垂直行業領域的頭部企業合作，推動千行百業數字化、信息化轉 型。在 2021 中國 5G+工業互聯網大會上，中國廣電董事長宋起柱表示，中國廣電 5G 聚焦 媒體、應急、警務、電網、港口、製造、農林等重點領域，開展了 5G+智慧石化、5G+智能 電網、5G+智慧礦山、5G+鄉村振興、5G+4K/8K/VR 直播、5G+應急通信等 探索 ，後續將持 續打造 5G 示範標桿項目，催熟、加速 5G 行業應用。
對三大運營商和中國廣電而言，5G 網路和業務發展都是看上去有較大空間，實際卻迷霧重 重。目前，業界還未找到 5G 業務最具發展潛力的應用，5G 改變 社會 的道路漫漫。
而 5G NR 廣播是中國廣電作為第四家運營商差異化發展 5G 的突破點。中國廣電副總經理曾慶軍在 2020 通信產業大會暨第十五屆通信技術年會上表示，中國廣電 5G NR 廣播技術是 5G 廣播未來發展的方向。5G NR 廣播技術採用融合單播、組播、廣播方式，向各類 5G 移 動智能終端提供交互化視頻廣播服務和融合信息服務。相較於其他三家運營商提供的通信、 移動蜂窩網路等傳統功能，中國廣電的 5G NR 廣播通過 5G 核心網，將電視塔和蜂窩基站進 行聯合覆蓋。未來 5G 通用終端可以接收在相同無線資源下傳輸的 5G 廣播信號。有兩種方 式可以實現這一功能：一是基於 5G 蜂窩基站，主要是與中國移動共建共享的 48 萬座 5G 基 站來進行廣播信號傳輸；二是通過廣播電視發射塔，主要是中央發射塔發射 5G 廣播信號便 能實現即使用戶手機沒有 SIM 卡也能接收到廣播信號。
2022 年 5 月，中國廣電將規模化發放 192 號段，正式開啟電信運營業務，將為中國廣電帶 來全新的業務增量。我們估算了未來五年 5G 通信業務能夠給廣電系公司帶來的收入增量。由於缺少相關分省的數據，估算的口徑為全國的廣電公司總和。
一方面，假設電信業務總收入與移動通信業務的收入佔比：根據工信部數據，2021 年，我 國電信業務收入累計完成 1.47 萬億元，同比增長 8%，其中，移動通信業務收入佔比達到 61.5%。我們保守估計未來每年收入增長率為 5%，移動通信業務佔比保持不變。
預測廣電 5G 通信業務市佔率：
1、預計短期內其市佔率處於較低水平： 2022 年 3 月 24 日，中國廣電發布 5G 標准普通 USIM 卡采購項目公告，公告顯示中國廣電將采購 5G 標准普通 USIM 卡，采購預估數量為 2000 萬張。而根據工信部 2021 年通信業統計公報，全國行動電話用戶總數 16.43 億戶，同 比增長 3%。假設 2000 萬張 USIM 卡全部售罄，用戶總數同樣增長 3%，則 2022 年廣電通 信業務市佔率將為 1.18%。由於三大運營商的個人移動終端存量用戶較為穩固，短期內廣電 的放號及疊加優惠政策並不會立即吸引大批新用戶，我們預計廣電進入通信市場前期市佔率 將處於較低水平。
2、預計長期來看，其市佔率將穩定在 10%左右： 根據前文的分析，從供給端而言，中國廣 電具有與其他三大運營商相比的獨特優勢。最大的優勢在於廣電利用 700HMz 頻率組網，其5G 基站建設成本遠低於其他三大運營商。同時，廣電的 5G NR 廣播技術會為其 5G 業務帶 來更多的業務增量。這一技術使得信號不僅可以通過 5G 基站發出，也可通過廣播電視發射 塔，發射 5G 廣播信號，實現即使用戶手機沒有 SIM 卡也能接收到廣播信號。在支持 Free-to-Air 模式後，中國廣電將實現無 SIM 卡接收模式，因此，對三大運營商未來 to C 業 務的流量經營將產生重要影響。
從需求端而言，未來廣電有較大可能針對性地拓展原有的 2 億有線廣播電視用戶、固定寬頻 用戶存量及 6 億收入水平較低的農村用戶增量。中國信通院的數據表明，目前我國 5G 終端 連接數已經超過 4.5 億，而 5G 手機在新上市手機中的滲透率超過 75%。隨著用戶陸續更新 其手機終端，5G 對地級以上城市的城區人口滲透率將很快見頂，而縣城和廣袤的鄉鎮農村 將成為更有潛力的市場。廣電 700MHz 頻段憑借信號傳播損耗低、覆蓋廣、穿透力強、組網 成本低等優勢特性，更有利於在縣鄉和農村市場迅速發揮優勢。因此，我們認為，隨著廣電 5G 在農村和邊遠地區的覆蓋率不斷提升，6 億對價格極為敏感的中低收入人群將成為廣電的 主要潛在用戶群。
北交所研訊預計，經過五年時間的差異化運營，廣電的 5G 移動電信業務將針對以上特定用 戶、局部地區與個別垂直領域實現突破，市場佔有率趨於穩定。根據工信部 2021 年的最新 數據，2021 年 5G 套餐用戶市場格局為：中國移動 3.87 億戶，市場份額 53%；中國電信 1.88 億戶，市場份額 26%；中國聯通 1.55 億戶，市場份額 21%。在中國廣電的 5G 業務與中國 移動展開深度合作的背景下，有利於中國廣電利用中國移動現有網路資源迅速開展 5G 業務， 有效降低廣電網路行業在 5G 領域的運營成本，較快獲得用戶資源。因此，從目前中國移動 5G 套餐用戶市場份額為 53%的數據來看，中國廣電與中國移動的深度合作、低成本運營、 5G NR 廣播技術的運用、針對農村市場逐步滲透等因素，我們預計未來五年廣電的市佔率將 達到 10%左右。
北交所研訊預計，中國廣電的 5G 通信業務市佔率前期處於較低水平，經過五年的運 營能力、技術水平的提升，其市佔率將趨於穩定，達到 10%左右，屆時對應的收入將達到 1212 億元。
廣電 5G 通信業務開展後，短期內市佔率較低，經過運營能力、服務水平及內容 質量的逐步提升，廣電在通信市場的滲透率逐步上升，五年後其市佔率將穩定在 10%左右， 為廣電系帶來千億收入增量。而除了通信業務，廣電 5G 在 B 端存在較大的業務延展空間。因此，雖然目前廣電行業的估值與業務收入都還處於較低水平，但其整體規模在 5G 時代將 實現較快速的增長，價值有望大幅提升。
未來，各省廣電網路公司的收入結構將發生根本性變化。由於缺少各分省的數據，我們按照 11 家省級上市廣電網路公司的公開財報數據進行估算。
一方面，智慧廣電業務帶來的新增收入在近兩年開始顯現。華數傳媒作為廣電行業的領 軍者，積極發展智慧廣電+智慧城市建設，2020 年集客業務收入佔比達到了 25%；而更 多上市廣電公司披露其智慧廣電項目中標規模在近兩年不斷擴大，隨著項目的建成投運， 智慧廣電業務對廣電系業績的貢獻將在未來幾年有大幅度體現。
另一方面，各公司也在積極投入 5G 業務建設，預計 5G 通信業務收入增量將在 2~3 年 內有所體現。根據上文估算的廣電 5G 通信業務在未來五年的收入增量，我們保守估計 上市公司的通信業務收入約佔全國收入的 52.84%（參考 2020 年上市公司的有線電視網 絡收入佔全國收入的比重），且廣電傳統收入規模保持不變，則僅考慮 5G 通信業務收入， 預計到 2026 年，上市公司的新增業務收入即可超過傳統業務收入，佔比過半。而若考 慮智慧廣電及 5G 未來廣闊的應用場景的加速落地，帶來的新增收入預計將使得廣電的 新增業務收入在 2024-2025 年即超過傳統業務收入。
以上市公司作為先行典範，整個廣電系將逐步形成新的收入結構。未來， 傳統業務帶來的收入如電視維護費等，占總收入比重不斷減少；而隨著新增業務逐漸規模化， 未來五年內上市企業的新業務收入佔比預計在半數以上。
目前11 家省級上市廣電網路公司的主營業務收入仍以有線電視網路收入為主。2017-2020 年間總收入規模有所下降，平均而言在 500 億元區間波動。其中，東方明珠、華數傳媒、電 廣傳媒等公司的業務范圍廣泛，除了廣播電視業務外，還覆蓋了文化 旅遊 及地產（東方明珠， 營收佔比 24.52%）、集團客戶集成項目收入（華數傳媒，營收佔比 25.02%）、廣告策劃製作 代理收入（電廣傳媒，營收佔比 58.15%）等其他業務收入（營收佔比數據來源於各公司 2020 年年報）。
北交所研訊預估 2020 年廣電繫上市公司的有線電視網路收入規模約為 400 億元。
智慧廣電及 5G 業務的展開將顯著改變其收入結構。一方面，智慧廣電業務新增收入在近兩 年開始顯現。隨著智慧廣電的入局，各廣電公司的集客業務項目數量大幅度增加。由於項目 建設需要一定周期，政府購買服務的年限也一般較長，智慧廣電對業績的貢獻會在項目開展的未來幾年逐步顯現。對於廣電行業的領軍者及排頭兵，如 歌華有線、華數傳媒、東方明珠 等，其業務轉型成果已在收入層面有所體現。以華數傳媒為例，根據 2021 年半年報數據， 公司完成重大資產重組後，智慧城市業務收入與互動電視、互聯網電視等全國新媒體業務收 入合計佔比已超過半數，有線電視網路相關業務收入佔比不到一半。集團客戶集成項 目收入同比增長 56.24%，主要系受益於浙江省推進數字化改革，公司智慧城市相關集成項 目增加所致。
廣電公司的智慧廣電業務增量將在未來兩年有明顯的體現。以廣電網路為例，其 2021 年上半年新增集客項目覆蓋五個方面：
1、新中標雪亮工程項目 4 個，合同總額 1.76 億元；
2、新增市區縣綜治視聯網項目 18 個，合同總額 0.30 億元；
3、新增平安社區項目 193 個， 累計達到 360 個；
4、新簽約應急廣播項目 8 個，覆蓋 500 個行政村，已累計建成並投入使 用 3.21 萬個大喇叭終端；
5、新簽約智慧類業務項目 29 個，涉及智慧教育、智慧城管、數 字治理等領域。
雪亮工程項目作為覆蓋范圍最廣、建設周期最長的代表性智慧廣電業務，其業務收入 增量在近兩年開始顯現。截至 2020 年末，廣電網路已累計完成 17 個雪亮工程項目建設，2020 年雪亮工程業務實現收入 3.07 億元，較上年增加 2.07 億元。而 2021 年僅上半年，雪亮工 程業務即實現收入 2.06 億元，較上年同期增長 342.49%。同期公司總收入為 13.72 億元， 因此，雪亮工程收入占總收入的比重達到了 15%。
不僅是雪亮工程，預計隨著智慧廣電項目中標規模的擴大以及項目的建成投運，智慧廣電業 務對廣電系業績的貢獻將在未來幾年有大幅度體現。
另一方面，廣電 5G 業務的收入增量將在 2~3 年內顯現：根據前文的估算，五年後廣電移動 電信業務的市佔率將穩定在 10%左右，為廣電系帶來千億收入增量。而除了通信業務，廣電 5G 在 B 端存在較大的業務延展空間。從各上市廣電網路公司的年度報告來看，均有披露與 廣電 5G 相關的業務進展，預計未來 2~3 年會產生顯著的收入增量。以歌華有線為例，作為 廣電系的排頭兵，2022 年將率先實現 5G 放號運營。
根據中國廣電新聞宣傳中心對歌華有線 董事長郭章鵬的專訪，歌華有線對 5G 放號工作有明確的時間規劃：
營業廳建設： 力爭 4 月底之前將 歌華有線 小街橋營業廳改造升級為中國廣電 5G 旗艦營業廳；
市場營銷： 計劃 3 月中旬制定完成本地產品白皮書和營銷手冊；4 月份分步有序完成品牌標識更新、市場宣傳預熱工作；4 月中旬完成產品和營銷培訓，5 月中旬完成產品及系統操作培訓；5 月上旬具備 5G 移動套餐、固移融合套餐電子渠道上線能力；5 月份完成 20 家營業廳手機及 5G 穿戴終端的銷售准備；5 月底之前啟動營維一體網格改造試點，營銷單元下沉，指標考核下 移，啟動全員營銷，全力確保完成用戶年度發展目標。其他廣電公司的 5G 網路建設同樣正 在緊鑼密鼓地開展中。
預計五年內上市廣電網路公司的新增業務收入即將超過傳統業務收入，佔比過半。根據國家 廣播電視總局 2020 年全國廣播電視行業統計公報，2020 年全國有線電視網路收入為 756.98 億元。而 11 家上市公司的有線電視網路收入約為 400 億元，佔全國收入比重在 52.84%。假 設未來 11 家上市公司的廣電 5G 通信業務收入同樣佔全國收入的 52.84%，而依靠廣播電視 技術與內容的創新以穩定有線電視業務，其傳統業務收入能夠保持不變。
不考慮智慧廣電及 5G 業務擴展收入，僅 5G 通信業務帶來的收入增量來看，預計到 2026 年，新增業務收入即可超過傳統業務收入，佔比過半。而若考慮智慧廣電及 5G 未來廣闊的 應用場景的加速落地，帶來的新增收入預計將使得廣電的新增業務收入在 2024-2025 年即超 過傳統業務收入。
2022 年北交所年度策略報告的觀點，在傳媒子板塊中，廣電因率先出清故彈性最大。當下，廣電業務正在進入深度轉型時期，基本面有深刻變化，雙重驅動力帶來業務上的延展空 間、業績上的彈性空間。
一方面，智慧廣電概念逐步落地，且與鄉村振興、數字鄉村建設緊 密融合，使得廣電系 TO B/G 業務不斷創新延展，顯著增加了集客板塊收入；
另一方面，廣 電 5G 正式走向商用，逐步擴大傳統通信市場份額的同時，B 端業務存在更廣闊的收入增長 空間。
11家廣電網路上市公司： 歌華有線、貴廣網路、廣電網路、華數傳媒、電廣傳媒、 湖北廣電、廣西廣電、天威視訊、東方明珠、江蘇有線、吉視傳媒 中，按照國網整合參與度以及業務轉型速度兩大角度。
1、國網整合參與度： 歌華有線以股份出資，其餘10家以現金出資組建中國廣電網路公司 目前國網已整合所有非上市的省級廣電網路公司，依據《全國有線電視網路整合發展實施方 案》安排，下一步將進一步整合11家上市省級廣電網路公司。2020年中國廣電網路公司成 立時，歌華有線公告其公司控股股東北廣傳媒將以持有歌華有線 37.42%控股權的 51%，即 19.09%的控股權的對價參與發起組建全國一網股份公司。其作為公司少數股東，擁有至少一 名公司董事提名權。而其他 10 家上市公司發布公告以現金出資。其中，東方明珠、江蘇有線、華數傳媒等公司以自有資金出資5億元參與組建國網公司，持有中國廣電0.4941%股權；貴廣網路、吉視傳媒、廣西廣電、廣電網路、天威視訊、湖北廣電等公司的擬出資額均為 2 億元，持有中國廣電 0.1976%股權。
2、 業務轉型速度： 廣電 5G 和智慧廣電建設背景下，加速轉型升級、占據先發優勢的公司 部分公司順應廣電 5G 及智慧廣電行業發展趨勢，持續 探索 B 端、G 端的創新應用場景，有 望在 5G 快速落地與國網整合持續推進過程中占據先發優勢。
⑷ 省廣集團屬於什麼板塊的股票
省廣集團屬於信息服務板塊、傳媒板塊、營銷服務板塊的股票。廣東省廣告集團股份有限公司，成立於1979年，是我國最早一批成立的廣告公司，也是我國最大的營銷傳播集團，被業內譽為」中國廣告業的扛旗者」。2010年， 在深交所中小板掛牌上市，股票代碼為002400。
【拓展資料】
股票板塊是指某些公司在股票市場上有某些特定的相關要素，就以這該要素命名的板塊。
定義：
學術表達：當某一類股票擁有F要素時，此類股票大幅超漲或超跌於股指，則命名此類股票為F板塊。（F代表要素值，F可以是行業、規模、地域、業績、技術、機構、政策等等）
板塊的分類方式主要有兩類：行業分類和概念分類。
行業板塊分類：中國證監會對上市公司有分類標准，這個是官方的。每季度要求對公司大於50%的業務來歸類公司所屬行業。這個內容可以在證監會網站上查到上個季度的所有公司行業分類。
其中包括：A農、林、牧、漁業；B采礦業；C製造業；D電力、熱力、燃氣及水生產和供應業；E建築業；F批發和零售業；G交通運輸、倉儲和郵政業；H住宿和餐飲業；I信息傳輸、軟體和信息技術服務業；J金融業；K房地產業；L租賃和商務服務業；M科學研究和技術服務業；N水利、環境和公共設施管理業；O居民服務、修理和其他服務業；P教育；Q衛生和社會工作；R文化、體育和娛樂業；S綜合；
共19大類，及二級90小類。（參考《上市公司行業分類指引》（2012年修訂））
概念板塊分類：這個就是五花八門，沒有統一的標准了。常用的概念板塊分類法有地域分類：如上海板塊、雄安新區板塊等；政策分類：新能源板塊、自貿區板塊等；上市時間分類：次新股板塊等；投資人分類：社保重倉板塊、外資機構重倉板塊等；指數分類：滬深300板塊、上證50板塊等；熱點經濟分類：網路金融板塊、物聯網板塊等。按業績分類：藍籌板塊、ST板塊還有等等無窮多分類的概念板塊！