新華長江集團董事長

1. 長江存儲是不是紫光子公司

7月16日，長江存儲在向觀察者網發來的一份聲明中表示，紫光集團是長江存儲投資股東之一，長江存儲有獨立的公司治理架構並始終保持獨立經營。目前，長江存儲的管理團隊穩定，運營正常，資金儲備充裕。聲明表示，該公司經營活動將不會受到紫光集團此次破產重整的司法程序的直接影響。
2016年7月，長江存儲成立於武漢，是一家專注於3D NAND快閃記憶體設計製造一體化的IDM集成電路企業。2017年10月，長江存儲通過自主研發和國際合作相結合的方式，成功設計製造中國首款3D NAND快閃記憶體；2020年4月，長江存儲宣布128層TLC/QLC兩款產品研發成功，其中X2-6070型號作為業界首款128層QLC快閃記憶體，擁有業界最高的IO速度，最高的存儲密度和最高的單顆容量。
觀察者網查詢股權結構發現，長江存儲第一大股東為湖北紫光國器科技控股有限公司，持股比例為51%，後者由紫光集團間接持股；第二大股東為國家集成電路產業投資基金股份有限公司（國家大基金），持股比例為24.1%；第三大股東為湖北省科技投資集團有限公司，持股比例為13%；第四大股東為湖北國芯產業投資基金合夥企業（有限合夥），持股比例為12%。目前，長江存儲法定代表人為紫光集團董事長趙偉國。
7月9日，紫光集團發布公告稱，該集團收到北京市第一中級人民法院送達的《通知書》，主要內容為：相關債權人以紫光集團不能清償到期債務，資產不足以清償全部債務且明顯缺乏清償能力，具備重整價值和重整可行性為由，向法院申請對紫光集團進行破產重整。該集團將依法全面配合法院進行司法審查，積極推進債務風險化解工作，支持法院依法維護債權人合法權益。
隨後紫光集團向觀察者網回應表示，被債權人申請重整未對該集團下屬公司日常生產經營造成直接影響。目前，其下屬公司各項生產經營活動均正常開展。兩家下屬上市企業（紫光股份和紫光國微）2020年營收利潤均取得較大增長。2021年第一季度，紫光股份營收利潤增長30%以上，紫光國微營收增長近50%，利潤增長70%以上。該集團其他主要下屬公司業務也都呈現穩中向好的局面。
市場上有觀點認為，目前法院針對紫光集團的破產重整申請尚處審查階段，並非已啟動重整。企業破產法對啟動初步審查的條件是嚴重虧損、無力清償到期債務的公司，但針對有明顯經濟價值等具有挽救價值的企業，可通過重整引進新的戰略投資人等，讓企業「復活」。
紫光集團股權結構 趙偉國是北京健坤投資集團實控人，持股70%
但紫光集團的債務危機也與其前期的大規模並購不無關系，激進的擴張策略讓該公司背負著嚴重的流動性壓力。根據公告，截至2017年末、2018年末、2019年末和2020年6月末，紫光集團合並報表資產負債率分別為62.09%、73.42%、73.46%和68.41%。負債合計2029億，其中流動負債1192億。
2020年11月-12月，國內規模最大的評級機構——中誠信國際在一個月內3次下調紫光集團主體及相關債項信用等級，從AAA降至B，並稱後者面臨較大短期償債壓力。
「盡管2020年以來紫光集團繼續保持多元化的業務格局，主營業務行業地位持續領先，晶元業務發展得到強有力的外部支持，但目前在建項目資本支出壓力較大，且前期對外並購導致債務規模處於高位。」中誠信國際在信用評級公告中指出。
紫光集團財報截圖
目前，紫光集團旗下主要晶元企業包括紫光展銳、紫光國微、長江存儲等；雲網業務方面，主要擁有紫光股份及其下屬公司新華三。這些公司的主要產品包括移動通信晶元、物聯網晶元、存儲晶元、智能安全晶元、計算機和網路基礎架構及解決方案、雲計算和大數據應用等。
2020年半年報顯示，紫光集團實現主營業務收入345.6億元，同比增加4.36%；營業利潤為-40.38億元，虧損同比擴大10.71%；凈利潤為-45.44億元，虧損同比擴大23.01%。其中，歸屬於母公司所有者的凈利潤為-33.80億元，虧損同比擴大5.76%。
截至目前，紫光集團並未披露2020年全年業績和2021年半年報。
本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。

2. 王亞奇是誰他的簡歷有人知道嗎

王亞奇：做區域經濟發展的投資集成商明確主業，帶動多元資本的投資，變投資領域多元化為投資資金結構多元化，長江集團轉型的核心就在這裡面《上海國資》記者林永廷長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司(以下簡稱長江集團)的總裁王亞奇最近很忙， 因為集團馬上就要和上海聯合產權交易所簽訂合作協議了。在王亞奇心目中,理想的長江集團應該是區域經濟發展中投資領域的「集成商」,是一家「准投行公司」,而在邁向這一藍圖的過程中,和上海聯合產權交易所這樣的多層次資本市場合作是重要的一步，也是體現長江集團戰略轉型的重要一步。為了貫徹黨中央「促進長江經濟帶聯動發展」的戰略意圖，王亞奇和他的管理團隊一直都在探索一條真正適合長江集團功能定位的發展之路。 仕而後商在上海新華路的林蔭道上，有一座古上海風格的庭院，從門前豎立的「歷史 文物保護單位」的碑石來看，過去在這棟小樓里應該發生了許多故事。而今天，這里講述的故事也毫不遜色，因為這座古樸的小樓，正是握有幾十億資產的長江集團總部所在。王亞奇的辦公室在二樓，窗口正對著一叢綠樹，在明媚的陽光映照下，屋子裡似乎也有一絲綠意在流動。王亞奇挺喜歡這里的環境，自從2003年從上海盧灣區副區長的任上調任長江集團總裁以後，他就時時在這里思考著長江集團的歷史與未來。王亞奇今年52歲，但是旁人往往注意不到他的真實年齡，因為人們總會被他充沛的精力、洪亮的聲音所吸引。過去的工作經歷，在王亞奇身上留下了較深的印記，比如他說話時字斟句酌的習慣，就是長期在政府機關工作養成的。同樣，政府部門的工作經歷，也成就了他寬廣的經濟視野和善於從全局思考問題的宏觀駕馭力，而在中歐國際工商學院的學習，則為他的思考奠定了理論基石。王亞奇自己也覺得，過去的經歷對他的幫助很大，他說:「長江集團是一家功能性特徵非常明顯的公司，由於要發揮地方政府間經濟交往的平台作用，免不了要和各地政府打交道，在交往過程中，因為我也在政府機關工作過，我了解他們的需求、思考方式和工作習慣，工作起來比較自如。」當然，從政府部門到企業工作，還是經歷了一段磨合期的，王亞奇承認，從以行政命令為主的管理方式轉變到以市場經濟為主的管理方式，還是有很大的不同。但是，王亞奇到長江集團的時候，正趕上集團的戰略調整期，壓力之下，這個磨合反而輕輕過去了。戰略轉型王亞奇到任長江集團時，集團已經歷12年發展，最初的東家交通銀行受限於國家後來頒布的銀行不能控股實業的規定，在成立兩年之後把股權轉讓給了上海市政府，於是長江集團就成了以上海市政府為大股東的各地方政府的經濟聯合體。多年下來，長江集團在長江流域進行了眾多的投資。但是，王亞奇發現，原來的投資，雖有區域效應，但其投資比較分散，且分布在眾多的行業，聯動效應和集聚效應比較差，同時，由於投資領域眾多，集團也沒有形成自己的核心主業。在第三屆董事會上，長江集團決定調整發展戰略。甫一上任的王亞奇正趕上調整期，他積極參與了集團戰略轉型的規劃思考。自2004年4月起，長江集團就成立了專門班子,著手調研、論證。在王亞奇的思考中,所謂的規劃,不外乎是兩點:一要讓公司增強自身的競爭力;二要讓公司更好的完成自己的使命。王亞奇認為:「長江集團戰略規劃的核心問題，其實是兩個多元化的轉變問題，一是投資主體的多元化要朝提高質量轉變，要做減法。長江集團股東一度多達400餘人，這給決策帶來了一定的難度。雖然投資主體多元化還是要堅持的，但是長江集團股東的數量要減少，質量要提高，要緊緊依靠沿江政府的規劃，參與沿江經濟的開發。二是投資領域的多元化要朝投資結構多元化轉變。原來的長江集團雖然參與了長江流域各個城市的城市化進程，但是投資門類龐雜，一直沒有形成自己的主業。」因此，王亞奇對長江集團的功能規劃是，長江集團要發揮「集成商」的作用，發揮投資杠桿作用，吸引各路資金。明確主業，帶動多元資本的投資，變投資領域多元化為投資的資金結構多元化，長江集團轉型的核心就在這裡面。為了適應集團的戰略轉型，根據上海市國資戰略調整意圖和第四屆董事會要求，集團決定，在業務領域，要形成相應的支撐性業務、功能性業務、戰略性業務這三大板塊。一是跨省市的房地產綜合開發。長江集團下面已經整合了一個長江聯合置地有限公司，現在正在運作當中，目前的房地產仍然是長江集團的支撐業務。二是資本運作。在長三角地區，長江集團通過和上海聯合產權交易所合作，參與產權交易，透過產權交易的信息，形成新的市場發現機制,同時利用長江集團的輻射力，吸引資金，這是一個「准投行」業務，也是長江集團的功能業務。三是物流。長江集團既合國際大公司合作，做貨運代理，又在國內做第三方物流，和政府合作，建立上海陸上交易平台。目前，長江集團已經整合了旗下五家物流公司，重組了集團的物流業務，以期物流能形成企業未來的又一發展支柱。安內與攘外王亞奇明確，集團層面只負責戰略管理和財務管理，營運管理實權要實現真正下放。但是權力下放在哪裡？原來集團的組織結構是投資控股型的，不適合承擔營運職能。為此，王亞奇把集團調整為一級運營主體，在三個主要業務板塊上建立了三大運營平台，實際上是建立了事業部機制,由副總直接分管，財務實施委派。這樣,一方面在公司運營機制上面，向市場化靠攏，另一方面承擔集團主要功能的公司都實施了扁平式管理。整個集團被王亞奇調整到各司其職的架構上來，由三大運營平台承擔了集團的營運管理職責。結構在變,人也要變。公司的組織架構調整以後，王亞奇順勢調整集團的人事管理為人力資源管理。由於王亞奇要建構的是一個「准投行企業」，所以長江集團對人力資源的要求將會比較高，由此導致了長江集團的市場化大換血。在集團內部,王亞奇最看重員工的主動精神。他認為,高層的、中層的管理人員最要緊是要有一個理論基礎，要有自己的思維空間,因為被動的做事效率是遞減的，基層的員工首先需要的是遵紀守法的素質。王亞奇告訴《上海國資》，目前長江集團70%的中層管理人員已經實行了市場化運作。王亞奇認為，企業在進行內部整合的同時，也要啟動外部的整合，就是要收購，因為內外的整合是一體的，整合過程中如果僅僅是進行簡單的拼裝是要出事的。在對集團總部進行調整的同時，長江集團也對在外地的公司進行了一定的調整。過去長江集團在外地的公司都是和省會城市合作，共同投資，由當地政府管理。隨著長江集團的調整和它本身輻射的要求，長江集團加強了對南京公司的支持並實施了控股，當然，這種改變不會簡單地被復制，各地的子公司將根據長江集團業務的調整與擴張來進行相應的變動。長江集團作為一個投資商，更看重的是和當地政府的往來，而地方政府對長江集團也是持歡迎的態度，一方面他們是股東，另一方面他們的 城市規劃也希望長江集團能夠配合招商引資。功能性企業在絕對的自由經濟主義者眼中，企業存在的唯一目的就是賺錢，也只能是賺錢。而王亞奇更像一個建構主義者，對於長江集團這個企業組織，除了賺錢以外，他還關注其承擔的功能和使命。因此，在長江集團這個平台，他的這一主張得到了強化和良好的發揮。長江集團成立之初，雖然採用了公司這一模式，但是它一開始就不是一個簡單的公司。長江流域各地政府合作成立這樣一家公司目的，就是為了加強區域經濟之間的交往和促進共同開發，從這一點看，長江集團如果僅僅只是賺到了錢，離它最終的成功還有很長的距離。王亞奇告訴記者:「長江集團不應該自己降格為一個普通型的公司，單純以盈利為目的。固然，賺錢是企業的天職，也有它自己運作的規律，但是企業發展要有『神』，這個『神』就是企業的功能性目標。」長江流域的發展,需要大量的投資，但是僅靠長江集團一家的投資對那麼一個龐大的經濟體來說,起到的作用終究有限。所以,王亞奇說:「我們的投資只是引導性的投資，努力的方向是要造就一個各種資源都可以上來的平台。它主要是一個投資『集成商』,吸納各種資源投資長江流域,同時,也是長江流域資源進入上海的窗口。通過3到5年的努力,那時候長江集團將成為一個總資產達到100多億的大企業集團。」對於區域間經濟的交往，久在政府工作的王亞奇明白，政府與政府之間的交往需要一個抓手，他指出:「長江集團所發揮的地方政府間經濟交往的平台的作用還是不可替代的，有作用才有地位。」2004年，長江集團劃入上海國資委管理。王亞奇認為，對於一家功能性比較強的公司而言，這是一件好事。以往雖然自由度比較大，但是董事會一年僅開二次，少了上級的指導，對於企業承擔的責任卻不易貫徹。如今國資委「管戰略、管預算、管契約」，「三管」之下，企業反而容易進入較好的軌道，實現它自身的作用。是不是僅僅長江集團作為一家特殊的公司,就應該強調它的功能性目標呢？王亞奇認為不然,對於許多國有企業而言,功能性目標也很重要,特別是在國有企業經營有著若乾重大問題,國有企業的效率始終存在疑問的情況下,我們更要牢牢的把握住它的功能性目標,應該把企業的功能性的目標提到一個相當重要的位子上來。王亞奇中歐國際工商學院在職研究生，曾任盧灣區五交公司經理，盧灣區財貿辦公室副主任、主任，盧灣區計劃委員會主任，盧灣區副區長、中共盧灣區常委、副區長，長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司副總裁等職。現任長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司總裁、黨組副書記(主持工作)，高級經濟師。

3. 邱從軍做什麼行業的長江傳媒監事

邱從軍：男，漢族，湖北南漳人，1977年2月生，黨校研究生學歷，工商管理碩士學位，1996年8月參加工作，1998年4月加入中國共產黨。曾任湖北省南漳縣李廟鎮黨委副書記、書記、鎮長，南漳縣東鞏鎮黨委書記、鎮長，南漳經濟開發區黨工委書記、管委會主任，南漳縣副縣長，南漳縣委常委、縣委辦公室主任、統戰部部長，長江出版傳媒股份有限公司北京營運中心主任，湖北省新華書店(集團)有限公司黨委副書記、總經理，2016年5月至今任湖北省新華書店(集團)有限公司黨委書記，2016年6月至今任長江出版傳媒股份有限公司教材分公司總經理，2016年12月至今任湖北省新華書店(集團)有限公司董事長。

4. 新華制葯股票為什麼瘋漲

12月16日晚間，深交所披露，對近期股價漲幅異常的新華制葯(46.000, -0.10, -0.22%)（000756.SZ）等進行重點監控。

今年4月以來，新華制葯歷經兩輪爆炒，股價從8元/股左右漲至46.10元/股 ，漲幅接近5倍，公司大股東及高管也趁機減持套現。

新冠口服葯、熊去氧膽酸以及近期的布洛芬，讓新華制葯站在了風口。可以想見，布洛芬等產品會給新華制葯短期內帶來可觀收益，但不可能持續。

長江商報記者發現，作為老牌制葯企業，新華制葯樂於追逐熱點，此前，公司還涉足醫美概念。不過，公司的發展較為緩慢。2013年以來，新華制葯才展現出穩定的盈利能力。但公司的凈利率一直不到6%。

值得一提的是，近年來，新華制葯頻頻因環保問題而領罰單。

大股東高位套現近億被罰

今年以來，新華制葯在二級市場上出盡了風頭，堪稱風光無限。但，這種風光恐難持續。

K線圖顯示，今年4月13日，新華制葯股價探至8.07元/股。此前一年時間，股價K線處於躺平狀態。4月20日、21日，股價收出兩個漲停板。緊接著的4月26日至5月13日，一口氣收出11個漲停板。到5月30日，股價攀高至40.70元/股。

這是第一輪暴漲，股價從8.07元/股到40.70元/股，累計漲幅為404.34%。

這波上漲與新冠口服葯直接相關。

今年4月26日晚間，新華制葯發布公告稱，當日，公司與河南真實生物科技有限公司（簡稱「真實生物」）簽署《戰略合作協議》，真實生物同意公司為其擁有的阿茲夫定等產品在中國及經雙方同意的其他國家的產品生產商和經銷商。

備受關注的是，阿茲夫定被市場稱為新冠口服特效葯。

5月11日晚間，新華制葯發布風險提示公告，公司與真實生物簽署的戰略性合作協議，是基於公司戰略發展的需要及對行業市場前景的判斷，合作項目未來所產生的經營效益存在不確定性。新華制葯特別澄清，真實生物所持有的阿茲夫定是抗艾滋病葯物，於2021年獲得國家葯監局批准，目前新增臨床試驗為抗新型冠狀病毒適應症。真實生物治療此適應症的臨床試驗結果尚未公開發布，此適應症尚未獲得國家葯監局批准。

進入6月，新華制葯股價開始回落，今年9月下旬回落至16元/股左右，隨後開始小幅攀升。

近期，國內抗疫政策出現調整，核酸檢測不再「應檢盡檢」，新華制葯又成了熱點。12月5日，英國劍橋大學Teresa Brevini團隊在《Nature》期刊發表的一篇研究論文顯示，熊去氧膽酸或植物類固醇Z-Guggulsterone，能夠通過抑制FXR信號通路，下調ACE2的表達，從而預防新冠感染。熊去氧膽酸有潛力成為新冠預防用葯，可作為疫苗接種的補充。

新華制葯發布公告稱，公司全資子公司山東淄博新達制葯有限公司於2022年6月取得熊去氧膽酸片上市許可持有人資格，臨床適應症為治療膽固醇型膽結石，但尚未商業化生產。

隨著感染者增多，退燒葯布洛芬一葯難求。新華制葯又火了。因為，公司是布洛芬的重要供應廠商。

12月16日，在回應問詢時，新華制葯表示，正在全力以赴組織市場急需的布洛芬片、維生素C片等葯品生產。

12月16日，新華制葯股價再度漲停，為46.10元/股，較今年4月累計上漲近5倍。

股價大漲，股東及高管坐不住了。

今年11月10日至14日，新華制葯控股股東華魯控股集團的一致行動人華魯投資減持414.32萬股股份，套現0.99億元。

11月24日，因為違規減持，深交所向華魯投資發出監管函。

此外，新華制葯董事長張代銘、董事徐列、副總經理王小龍、杜德清、魏長生、徐文輝，董事、副總經理賀同慶及董秘曹長求等人在2022年7月27日至29日三天，集體減持新華制葯，合計套現約670.70萬元。

近20年凈利率不及6%

布洛芬一葯難求的現象依然存在，通過全力以赴生產布洛芬，新華制葯的經營業績有望大幅增長，但或難以持續。

新華制葯成立於1943年，已有80年歷史，1997年登陸A股市場。公司主要從事開發、製造和銷售化學原料葯、制劑、醫葯中間體及其它產品，作為一家化學合成制葯企業，公司是全球重要的解熱鎮痛葯生產商和出口基地，國內重要的心腦血管類、抗感染類、中樞神經類等生產企業。

從經營業績方面看，新華制葯並不突出。上市初期，1997年至2001年，公司實現的營業收入分別為9.16億元、9.74億元、9.51億元、10.44億元、10.99億元，並無明顯增長。對應的歸屬於上市公司股東的凈利潤（簡稱凈利）為0.84億元、0.53億元、0.64億元、0.69億元、0.81億元，存在明顯波動。2002年至2004年，營業收入分別為11.74億元、13.28億元、15.11億元，逐年增長。但對應的凈利潤為0.69億元、0.42億元、-0.56億元，逐年下降，且在2004年出現上市後的首次年度虧損。

2005年至2014年，營業收入從16.97億元增長至35.90億元，翻了一倍多。凈利潤方面，除了2009年突破億元關口達1.02億元外，其餘年度均不到億元。扣除非經常性損益的凈利潤（簡稱扣非凈利），2012年、2013年分別為-0.20億元、-0.46億元，連續兩年虧損。

從凈利潤數據看，2013年至2021年實現了連續9年增長。其中，2017年至2021年，凈利潤分別為2.10億元、2.51億元、3億元、3.25億元、3.49億元，同比增幅為71.42%、19.68%、17.49%、8.30%、7.29%，增速逐年放緩。

今年前三季度，公司實現營業收入54.53億元，同比增長10.39%，凈利潤2.93億元，同比增長2.84%。

長江商報記者發現，2002年以來的20年，新華制葯的毛利率最高出現在2019年，為33.44%。對應的凈利率為5.76%。這20年，公司的凈利率不及6%。在醫葯行業，這樣的凈利率明顯偏低。

2021年半年報中，新華制葯曾表示，公司一直嚴格遵守國家環保政策和法規要求，並將繼續加大環保投入力度，推進環保設施升級改造。積極開展安全環保培訓教育，強化企業內控標准，加強對重點排污點的監控，降低環保風險，做到達標排放。

然而，新華制葯卻因為環保違法違規頻領罰單。

今年1月29日，新華制葯由於排污口未納入排污許可證管理，被淄博市生態環境局處罰12.1萬元。2月9日，新華制葯由於污染物排放方式和排放去向與排污許可證不相符合，被淄博市生態環境局處罰13.2萬元。

此外，1月26日，淄博市生態環境局對新華制葯全資子公司山東新華萬博化工處以8.75萬元罰款，事由為2021年秋冬季重污染天氣下，公司沒有在特殊時段按照排污許可證規定限制排放污染物。2月10日，新華制葯控股子公司淄博新華-百利高制葯被處以罰款8.19萬元，事由為2021年11月，公司存在污染物排放方式和排放去向與排污許可證不相符合的環境違法行為。

近年來，新華制葯的經營業績雖然增長較為緩慢但還算穩定，但這是否與犧牲環保代價有關？

5. 李兆基的資料

李兆基李兆基（1928年2月20日－），生於廣東順德大良。香港地產發展商，恆基兆業、中華煤氣主席、新鴻基地產發展有限公司副主席。他是2008年1月福布斯雜志公布之香港富豪榜第三位，排名次於李嘉誠及郭炳湘等三兄弟。身家為230億美元，摺合1795億港元。他在家中排行第四，故有「四叔」的稱號。李兆基與同為新鴻基創辦人的郭得勝及馮景禧，連同胡兆熾、黃少軒、戚宗煌、呂賢藻及郭錦濤，在1958年組成永業，合資經營地產。所獲榮譽：佛山市榮譽市民、順德市榮譽市民、亞洲企業家成就獎、廣州市榮譽市民、亞洲股神、亞洲首富等。另有同名香港藝人。